劳务派遣公司反馈问题点汇总表模板
劳动派遣单位年度经营情况表一
与用工单位签订派遣协议情况
2年以下 份数 2-5年 5年以上
用工单位履行派遣协议情况
2年以下 2-5年 5年以上
份数 劳务派遣员工签订劳动合同情况
2-3年 3（含）-4年 4（含）-5年 5（含）年以上 其他期限 未签劳动合同 备注说明
人数
劳务派遣员工劳动报酬情况
年劳动报酬总额 （万元/年） 涉及派遣员工人数 （人） 月平均应发劳动 报酬2000元以下 （人） 月平均应发劳动报 酬2001-3000元 （人） 月平均应发劳动 月平均应发劳动 月平均应发劳动报酬 报酬4001-5000元 报酬5001元以上 3001-4000元（人） （人） （人）
公司支付 用工单位支付
社会保险情况
养老保险 参保人数（人） 缴费人数（人） 医疗保险 失业保险 工公司情况
序号 子公司/分公司全 称 地址 法定代表人或负 责人姓名 联系电话 传真电话 开始派遣业务 时间 邮编
1 2 3 4 5 填报人： 联系电话： 填报时间： 备注： 1、以上数据填写中涉及金额的为全年数据或全年平均数，涉及人数、份数的为截至年末12月31日的时点数据。 2、企业性质按照工商营业执照上的“公司类型”填写。 3、公司派遣员工总人数应等于表二中的派遣人数合计。
劳务派遣单位
公司名称：
劳务派遣经营 许可证编号 法定代表人 年营业收入 （万元/年） 开始从事劳务 派遣的日期 企业性质 联系电话 劳务派遣业务年 度收入（万元/ 年） 建立工会组织时 间
年度经营情况报告表一
经营地址 业务联系人 利润总额（万元/ 年） 公司自用员工总 人数（人） 邮编 联系电话 业务联系邮箱 公司派遣员工 总人数（人）
劳务问题信息搜集统计表
劳务问题信息搜集统计表劳务问题信息搜集统计表日期：______ 年 ______ 月 ______ 日时间：______ 时 ______ 分地点：________________________________________________1. 工作场所情况- 工作场所名称：_____________________________________ - 工作场所地址：_____________________________________ - 场地大小：_________________________________________ - 环境卫生状况：_____________________________________ - 安全设施是否齐全：_________________________________2. 劳动者信息- 姓名：_____________________________________________ - 年龄：_____________________________________________ - 性别：_____________________________________________ - 联系方式：_________________________________________3. 劳务问题描述- 问题类型：_________________________________________- 问题具体描述：_____________________________________- 问题发生的时间：___________________________________- 问题发生的地点：___________________________________- 相关证据或证人：___________________________________4. 受影响人数- 受影响人数：_______________________________________5. 问题解决情况- 是否已向相关部门报告：___________________________- 报告方式及时间：_________________________________- 是否已采取相应措施解决问题：_______________________- 解决措施的具体情况：_____________________________6. 相关附件- 附件1：___________________________________________- 附件2：___________________________________________- 附件3：___________________________________________ （可根据实际情况添加更多附件）请将填写完整的表格提交给相关负责人或部门，以便进一步处理和解决劳务问题。
人力资源管理调查反馈表举例
调查反馈表举例现状期望状况一个新职业道路的14个步骤1．接受工作场所的新价值观,这靠你展示如何帮助公司满足它的最低需要：增加利润、削减成本、提高生产率和工作效率、改善公共关系、甚至得到新的客户……2．不断寻找对你的雇主更有价值、更新、更好的方法;有太多的人在15或20年前工作干得很好,今天仍然做着同样的事情并认为干得不错;你的公司已经改变,你需要随之改变;3．不要使你自己陷入‘信息真空’的困境;今天你再也经不起对你的公司、行业、你的社会、你的国家发生事情的无知,或者对世界上发生的事情的无知……4．不要被动;凡是现在取得成功的人都是提前准备,等待问题和机遇的来临,并使一切准备就绪;5．不断获得新知识;扩张的知识、增加的信息以及新的技术正在以创记录的速度出现;成功者是那些找出他们需要的新技术和新知识并利用额外时间努力学会的人;其他人将不会有竞争力;6．制定重要的职业和财务目标及实现目标的详细计划;否则,你是脆弱的;7．避免拒绝状态;当一个人处于拒绝状态时,他她将忽视错误的信号;拒绝是人们变得顽固、对公司里的问题和变化不做准备的主要原因之一;8．为在你目前的职业中谋生及采取下一个工作或职业步骤做准备;你探索可选的方案了吗你的寻找工作技巧是现今的那些吗或者,你还在使用陈旧过时的寻找工作方法吗9．要被你的目标所激励,而不要为愤怒、担忧或失望所动;在困难和不确定的职业状况下, 有强烈的感受是人的本性;问题是,我们当中太多的人让那些感受左右我们的言行; 10．积极地推销你自己;不论你是有一份工作还是正在寻找工作,当今的世界要求,为了生存和成功,你必须学会推销你自己：网络他人,让别人知道你能把工作做得很好,不要因树立不必要的敌人而把自己的后路堵死了;尤其是,学会在你现在的公司里推销你自己;11．改善你的动机和承诺;雇主不再找那些足够好的人,而要找那些最赋有激情的人;要求并使你尽自己的最大努力;如果研讨会涉及动机的内容,就去参加讨论,使你的热情焕发活力并展示于工作之中;12．正确对待你的弱点和不足;不要让它们赫然耸现于你的脑海之中,以致于当你向镜子里看时看到的全是失败;记住,没有人没有弱点、不足和差错;13．要认清：想在当今的世界中求得生存和富有,你的主要工作是改变你自己;你必须是一直经受培训和教育的人;你必须是在网络中学习新技术的人;你必须是对你的职业和工作提出不同观点的人;14．没有理由说人力资源专业人员不能采用别人可用的相同专业的建议和指导;给你自己这把利刃,你就能够满怀信心地去确定你想要的职业道路;优/缺点平衡表道·科宁的多重阶梯表层次管理研究技术服务与开发工艺工程ⅧⅦⅥⅤⅣⅢⅡⅠ副总裁,R&D董事经理经理部门经理基层领导高级研究科学家研究科学家副研究科学家高级研究专家研究专家项目化学家副项目化学家化学家高级开发科学家开发科学家副开发科学家高级TS＆D专家TS＆D专家TS＆D代理人TS＆D工程师工程师高级工艺工程科学家工艺工程科学家副工艺工程科学家高级工程专家高级项目工程师项目工程师开发工程师工程师学习的基本概念■受到奖励支持的行为很可能再次发生;■为使这种巩固最有效,必须在理想的行为发生后马上实施,并且要明显与该行为相联;■仅仅是重复,但没有巩固,这是一种无效的学习方法;■威胁和惩罚对学习的效果是变化的、不确定的,惩罚可能有碍学习过程;■对取得成就的满足感也是一种奖励,对于其他情况来说有最大的转移价值;■外部奖励的价值取决于提供奖励的人;如果提供者非常受人尊敬,则这种外来的奖价值很大；反之则没什么价值;■学习者在学习领域中的进步,取决于他们达到自身目的的需要;■如果能亲自参加学习项目的规划,学习者很可能对学习更热心;■独断专行的领导会使下属对领导者的依赖性较强,并在小组中产生不满情绪;■过于严厉的训练会导致唯唯诺诺、忧虑、畏缩和忍气吞声；更宽松的环境则会产生更大的积极性和创造力;■许多人经历了许多的批评、失败和沮丧,以致于他们的自信心、抱负和价值观都受到损害;■当人们经历了太多的挫折,其行为就会不再统一,缺乏目的性和理性;■那些很少成功且不断失败的人,不易进入学习状态;■人们在遇到障碍或感兴趣的智力挑战时,总爱往最好处想;■帮助人们形成总体概念的最好方式是,介绍一种概念在多种不同情况下的体现;■对于通过阅读进行学习的人来说,花点时间回忆读过的内容比重新读一遍帮助更大;■人们对于能证实其以前观点的新信息的记忆；要好于对不能证实其以前观点的新信息的记忆;■如果要掌握的内容是在一个与应用环境相同的条件下学习,并且正好是在需要前学习,则所学内容可以学有所用;■学习的最好时间是在学有所用的时候;激励则应用在学习劲头最足的时候;交互式技术一览CD-ROM技术利用激光在41英寸的圆形铅盘上读取多达600兆字节的课文、图形、声像资料;与一台个人计算机DOS或Windows操作系统或一个工作站一起工作;成本每台装置需300～700美元；一个完整的工作站需4500美元；购买现成的软件每个程序需75～100 美元；定制程序需2000～10000美元;优点能将文字与图形在同一屏幕上很好地结合起来；可以安装在内部,节约空间；可以买到数千种现成程序及应用程序,包括许多参考资料;缺点用光盘图像质量达不到标准,不能全屏显示图像;评论适用于大多数培训;卫星教学技术利用一颗卫星联结不同地点,使它们分别成为一个教室;成本根据设置不同有很大变化;常规的教室培训一般是每天每个学生150～300美元；其他项目每个地点每天是8,000～10,000美元;优点为以一致的方式培训大量人员又不必花费大量差旅费就能将这些人集中到公司的培训中心提供了一种有效的方法；以激励为基础的程序可以使学习过程欢乐、有趣;缺点要求相对较大的投资,可能仅适用于大公司;个人有时会认为该系统使用不便、不灵活;评论正变得越来越普遍,新方法可能会引起大家的兴趣;CD-1技术独立装置用激光从41英寸光盘向一台监视器读取72分钟的图像和数据资料;成本每台装置需500～600美元；一台监视器需400～1200美元；安放装置的结构需200～10000美元;优点不需计算机的交互式图像；便携式使它非常适合于偏僻地区的培训和招聘;缺点不能储存有关系统使用的数据；不能管理考试或查找分数;评论比VCR更复杂；比CD-ROM或光盘简单;交互声音技术技术利用安装在普通PC机上的程序创造出一个自动耳机回答系统;成本 10000～75000美元;优点可以内部生产或从外部购买；系统可以更新,新记录的增加比较容易；使人力资源人员可以自由处理其他项目；可以降低打印小册子和通知空缺职位的成本;缺点设计不好或过于复杂的系统可能使想使用的人感到头疼；必须仔细测试系统,以免提供不准确信息;评论作为一种提供收益和会计信息的方式迅速普及；同时也是利用电子技术贴出招聘通知的一种方式;光盘技术利用激光从一张10英寸盘上读取1小时的图像资料分辨能力低时是2小时,图像可以显示在电视机或计算机屏幕上;成本每个装置需300～1000美元；一个完整的工作站需4500～5000美元；现成软件购置需1000～15000 美元；定制软件需300000美元;优点是所有以光盘为媒介的技术中图像质量最好的；还能产生数字音响；可被用作带有条形码阅读器或控制器的基本图像数据库；或在与一台PC机或一个工作站联结时作为一个复杂计算系统的一部分;缺点庞大的光盘,应用范围不如CD-ROM；要求计算机内配有专用的图像卡DVI;评论由于音像质量高,已成为交互式培训偏爱的媒介;有效工作小组的特征1．观察几分钟就会感觉到,气氛趋于不拘束、惬意和放松,没有明显的紧张;2．有许多实际上每个人都参加的讨论,但讨论跟该工作的任务有关;3．成员互相倾听讨论不会从一种想法跳到另一种无关的想法上;每一种想法都有被听取的机会;人们表达一种创新性思想时,即使该思想似乎很偏激,也不用担心会被取笑;4．该组的任务或目标被成员很好地理解和接受;5．有意见分歧,但大家能坦然地对待这一点,没有任何迹象表明必须避免冲突或使所有的事情都一帆风顺;意见分歧不会被不成熟的工作小组行为所压制或被搁到一边,个人的不同意见并不是企图支配该组或者表示敌对,他们的意见分歧是不同观点的真实表达,他们期望意见被听取,以找到问题的答案;6．绝大多数决策因意见一致而达成,显然,每个人都基本上同意并愿意执行下去;7．批评是经常的、坦诚的,也是相对温和的;无论是公开的还是隐蔽的,几乎没有个人攻击的迹象;批评有一个积极的意义,即它旨在消除该组完成工作的障碍;8．对问题和该组的工作,人们自由地表达着他们的感受和想法;几乎没有什么是模棱两可的,也没有什么隐秘的议事日程;看来,每个人对其他人怎样认识所讨论的问题都很了解;9．当采取行动时,任务会分配得清楚并得到认可;10．该组的主持人既不统管这个队,也不会把这个组过多地推给别人;事实上,领导的时常更替是取决于环境条件的;不同的时间,不同的成员,因为他们的知识和经验而处在充当本组“资源”的位置上;当成员们以这种方式利用上述人时,这些人就居于领导之位;该组运行时几乎没有权力之争;争论的不是由谁控制,而是怎样完成工作; 11．该组清楚它的运行情况;它经常停下来检查一下做的怎样,或者什么在干扰它的运行;问题可能是一个工序事故,或者可能是某个人的行为正在影响本队目标的实现;不管什么问题,都要公开讨论,直到找到解决办法为止;故意抬高或降低评价的原因抬高评价■认为精确的评价将对下属的动机和业绩有不利影响;■期望提高员工凭业绩提薪的合格率;■期望避免部门不光彩事情的扩散;■希望避免产生一个消极的、永久的、并可能在将来仍会影响员工的不利业绩记录;■需要对那些业绩因为个人问题受到影响但却一贯业绩优秀的人进行保护;■希望对那些即使业绩仍较高但已负出了很大努力的员工进行奖励;■避免与某些难以管理员工的对抗;■希望促进较差或令人生厌的员工逐步离开该部门;降低评价■担心员工对其良好的业绩感到惊慌;■为了惩罚一个顽固的或难以对付的员工;■为了鼓励一个有问题的员工辞职;■为计划要解雇的人制造一个有说服力的记录;■为了缩减凭业绩提薪的下属数量;■为了遵守组织不提倡经理给出高评价的规定;实施评价会见的建议1．把几天的讨论消息和目的告诉员工;鼓励员工预先对其工作业绩和发展计划进行思考;有些情况下,可让员工在会见之前读一下他们的书面绩效评价;2．准备提纲,并使用完整的绩效评价表格作为讨论的指导,以便涉及每个重要的问题;准备回答员工的问题：你为什么这样评价他们;鼓励你的员工提问题;3．建议对适宜于每个员工需要的特殊发展活动,当有特殊的业绩问题时,请记住：“抨击问题,而不是抨击这个人;”4．在讨论的开头,就建立一种友好的、有益的和果断的气氛;认识到你和你的员工通常都会对讨论有些紧张,因此使用使你们双方都轻松的适当技巧;5．确保你的每一位在塞斯那管理人员队伍中的员工都得到评价,以便不忽略每个员工提高和发展的机会,并能充分地认识到每个人的业绩;6．保证会见是一次真正的讨论;鼓励员工谈论他们对正在从事的工作感觉如何他们怎样才能提高以及他们可能采取什么样的发展措施关于这些问题,员工的观点常常与你的十分接近;7．当你的评价与员工自己的有所差别时,请讨论这些差别;有时候员工会回避他们以某种态度或运用某些方法的原因;如果这些原因存在的话,这是发现它们的机会;8．这些讨论应既包括建议性的赞扬,又包括建议性的批评；既讨论员工的优点也讨论员工的缺点;当讨论结束时,你的员工对你如何评价他们的业绩应有清晰的认识;9．偶尔在评价会见中会暴露出强烈的情绪,这是定期评价的重要性之一,由于他们会产生难以辨认的情绪,所以要诚恳地对待他们;管理的感情尺度非常重要,忽视了它可能会导致较差的业绩;由于情绪问题能够阻止一个人集中于其他问题的能力,因此当它们出现时,应慎重地对待;特别是当强烈的情感暴露时,就向人事工作者咨询,求得帮助;⒑要确保你的员工充分地理解你对他们的绩效评价;有时,当员工理解它时,让他们口头总结其业绩是有帮助的,如果存在任何误解,则可以当场消除;提出问题以确保你已充分理解;⒒讨论过去和将来;与员工一起对业绩的特殊变化或特定的发展活动进行计划,会使员工的潜能得到充分的发挥;询问员工你能帮助做些什么;⒓以一种积极的、利于将来提高的语气结束讨论;你和你的员工都是在一个小组中为小组每个人的发展而工作;绩效评价的业绩评定表法工作比较尺度＄4．003．803．503．002．502．001．501．00．50．00资方支持安全方案的原因■个人损失;大多数人强烈希望免受伤害;伤害带来的身体痛苦和精神折磨总是令人不满的,甚至可能会带来心灵创伤;他们更加关心的是造成永久性残疾直至死亡的可能性;■受伤员工的经济损失;大多数员工参加了公司的保险计划或个人事故险;然而, 某种伤害可能导致不在保险范围内的经济损失;■生产率损失;当一名员工受伤时,会引起公司生产率的下降;除了生产率明显降低外,通常还有隐性费用;例如,替换该工人的员工可能需要另外培训;即使可以将某个人调到受伤员工的职位上,效率仍然可能降低;■更高的保险金;工人伤病补助保险金是以工人的保险索赔历史为基础的;在员工安全上的节约潜力可以在一定程度上激励企业建立一种正规的方案;■罚款和监禁的可能性;自从职业安全和健康法实施以来,有意和重复的违法行为会导致严重的处罚;■社会责任;许多企业的高级主管觉得要对企业员工的安全和健康负责;许多公司早在OSHA颁布之前已经制定了周密的安全方案;他们明白,安全是公司最大的利益所在;自助报酬方法中所使用的报酬方式事故死亡、截肢保险健康保健组织费用生日假期家庭保健护理奖金合格条件住院——手术——医疗保险经营及专业人员资格奖励增长基金现金分红制无息贷款俱乐部成员资格长期残疾福利佣金对口教育捐助公司医疗补助托儿所公司提供的汽车保姆家庭护理公司提供的住房外出医疗服务公司提供或资助的旅行个人事故险日托中心价格折扣计划延期奖金红利娱乐设施延期报酬计划休养地设施牙科及眼科医疗保险休年假公司产品折扣薪水递增教育费用储蓄计划教育活动脱产受赡养者奖学金自由核对账目解雇费免费或补助午餐疾病和事故保险团体汽车保险股票增值权利团体家庭保险股票红利计划团体寿险股票购买计划。
劳务派遣单位年度经营情况报告表一
填报人：联系电话：填报时间：
备注：
1、以上数据填写中涉及金额的为全年数据或全年平均数，涉及人数、份数的为截至年末12月31日的时点数据。
2、企业性质按照工商营业执照上的“公司类型”填写。
3、公司派遣员工总人数应等于表二中的派遣人数合计。
1、所属行业按照单位的主要经济活动确定。
具体按照《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2011）规范名称填写。
（农、林、牧、渔业、采矿业、制造业、电力、热力、燃气及水生产和供应业、建筑业、批发和零售业、交通运输、仓储和邮政业、住宿和餐饮业、信息传输、软件和信息技术服务业、金融业、房地产业、租赁和商务服务业、科学研究和技术服务业、水利、环境和公共设施管理业、居民服务、修理和其他服务业、教育业、卫生和社会工作、文化、体育和娱乐业、公共管理、社会保障和社会组织。
2、企业性质按照用工单位工商营业执照上的“公司类型”填写。
3、用工单位用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的劳务派遣劳动者人数之和。
员工投诉反馈表
员工投诉反馈表
员工投诉反馈表
尊敬的员工，
感谢您对我们公司的关注和支持。
我们非常重视您的意见和反馈，以便不断改
进我们的工作环境和管理方式。
为了更好地了解您的需求和解决您的问题，我
们特别设计了这份员工投诉反馈表，请您填写并将其提交给人力资源部门。
请您在填写表格时，如实反映您的意见和问题，以便我们能更好地了解和解决。
您的反馈对我们来说非常重要，我们将认真对待每一份投诉，并采取适当的措
施来改善相关问题。
请在下面的表格中提供以下信息：
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 投诉日期：
5. 投诉内容：
请详细描述您的投诉内容，包括具体的事件、时间和地点等信息。
如果有多个
问题，请逐一列出并进行描述。
6. 是否已经向上级或其他部门反映过此问题？如果有，请提供相关反馈的日期
和结果。
我们承诺将严格保密您的个人信息和投诉内容，只用于内部分析和改进。
我们
将尽快处理您的投诉，并在解决问题后向您反馈结果。
感谢您的合作和支持！
人力资源部门
注意：请将填写完毕的表格提交至人力资源部门办公室，或通过电子邮件发送至**************。
劳务公司问卷调查表1
表2、_______劳务公司合作情况调查表（劳务公司填报）（单位公章）
填报人：职务：手机：
注：1、“对当前合作的评价”一栏，请从正反两方面加以评价。
表3、劳务队长（班组长）问卷调查表
姓名：手机：所属劳务公司：
待遇等方面加以评价。
2、“下步计划（人员供应方面）”一栏，列举本队/班组在人员招聘、保证人员供应需求等方面的安排与措施。
表4、劳务工人问卷调查表
姓名：所在劳务公司：本队队长：
2、“曾工作过的工地”一栏，如施工过的工地较多，可选择重要经历填写；
3、“对当前工作的评价”一栏，从工作强度、工作配合度、工作环境、工资收入、福利
待遇等方面加以评价。
劳务派遣单位经营情况报告表
劳务差遣单位经营状况报告表填报单位（盖印）：单位名称允许证号公司性质经阵营点法定代表人能否建立工会联系人2013 年度营业收入专职人员人数劳务此中差遣专职人员（一）单位专职人员（二）状况2014 年薪资总数单位编号审查编号口国有口有限责任口外资口是口否万元人劳动姓名性别合同种类存案人数有效限期注册资本（人民币） / 元办公面积单位注册登记时间能否签署口是口否集体合同联系电话2013 年度万元收益总数拥有职业人资格证人数劳动职业级别合同限期资格2013 年度使用手册编号实发薪资元劳务差遣人员薪资支付方式能否建立子公司能否建立分公司口用工单位直接支付口差遣单位直接支付口二者并存子公司名称口是口否分公司名称口是口否劳务差遣人员元/ 人?均匀月薪资月允许有效经阵营点证号限期存案有效经阵营点编号限期填报单位（盖印）：劳务差遣人数人占本单位人数比率（一）男性人女性（二）本市人外市城镇人外市乡村（三）30 周岁人31-49 周岁人50 周岁以下以上（四）初中及人高中 / 中专或人大专及以放学历技校学历以上学历参加养老人参加医疗人参加工伤劳保险保险保险（五）%人人人人人务参加生育保险派推行计件薪资制遣（六）推行计时情薪资制况订立劳动合同（七）执行劳动合同排除、停止劳动合同人参加失业人参加商业保险保险人月均匀薪资水平人月均匀薪资水平订立固按限期劳动合同订立无固按限期劳动合同口全面执行各自的义务口基本执行各自的义务口不可以执行各自的义务口依法排除、停止劳动合同口违纪排除、停止劳动合同人元∕人 ?月元∕人 ?月人人办理终结（八）劳动争议件案件数目正在办理件件填报单位（盖印）：单位所属劳务被差遣薪资用工单位名称公司性质差遣限期编号行业差遣人数劳动者工作地址支付方式用工单位状况口国有公司口外资公司口其余内资公司口其余单位口国有公司口外资公司口其余内资公司口其余单位口国有公司口外资公司口其余内资公司口其余单位口国有公司口外资公司口其余内资公司口其余单位口国有公司口外资公司口其余内资公司口其余单位口国有公司口外资公司口其余内资公司口其余单位口国有公司口外资公司口其余内资公司口其余单位口大连市口用工单位支付人口辽宁省其余城市口劳务差遣单位支付口外省市口大连市口用工单位支付人口辽宁省其余城市口劳务差遣单位支付口外省市口大连市口用工单位支付人口辽宁省其余城市口劳务差遣单位支付口外省市口大连市口用工单位支付人口辽宁省其余城市口劳务差遣单位支付口外省市口大连市口用工单位支付人口辽宁省其余城市口劳务差遣单位支付口外省市口大连市口用工单位支付人口辽宁省其余城市口劳务差遣单位支付口外省市口大连市口用工单位支付人口辽宁省其余城市口劳务差遣单位支付口外省市劳务差遣协议执行状况劳务差遣协议订立劳务差遣协议内容劳务差遣协议执行口已和用工单位订立劳务差遣协议口未和用工单位订立劳务差遣协议（一）差遣的工作岗位名称和岗位性质；（二）工作地址；（三）差遣人员数目和差遣限期；（四）依据同工同酬原则确立的劳动酬劳数额和支付方式；（五）社会保险费的数额和支付方式；（六）工作时间和歇息休假事项；（七）被差遣劳动者工伤、生育或许生病时期的有关待遇；（八）劳动安全卫生以及培训事项；（九）经济赔偿等花费；（十）劳务差遣协议限期；（十一）劳务差遣服务费的支付方式和标准；（十二）违犯劳务差遣协议的责任；（十三）法律、法例、规章规定应该归入劳务差遣协议的其余事项。
劳务派遣公司反馈问题点汇总表模板
劳务派遣公司反馈问题点汇总表模板
劳务派遣公司反馈问题点汇总表模板
问题点汇总表
日期: [日期]
公司名称: [公司名称]
问题反馈人: [问题反馈人]
问题分类: [问题分类]
问题描述: [问题描述]
序号问题点问题描述责任人优先级解决方案备注
1
2
3
4
5
总结与建议:
[总结与建议]
签字: [签字]
备注: [备注]
注意事项:
1. 问题点需明确具体，描述清楚问题的现状和影响；
2. 责任人需明确指定，如没有确定责任人可填写“待定”；
3. 优先级可按问题的紧急程度进行划分，如低、中、高；
4. 解决方案需提出明确的解决方法或建议，可包括具体的时间安排和分工；
5. 总结与建议部分可对整个问题反馈过程进行总结和提出改进建议；
6. 备注栏可填写与问题相关的其他备注信息。
以上是劳务派遣公司反馈问题点汇总表的模板，根据实际情况进行填写和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务派遣公司反馈问题点汇总表模板
（最新版）
目录
1.劳务派遣公司反馈问题点汇总表模板概述
2.劳务派遣公司反馈问题点的分类
3.具体问题点详解
3.1 员工招聘问题
3.2 员工培训问题
3.3 员工福利问题
3.4 员工合同问题
3.5 员工离职问题
3.6 工资发放问题
3.7 工作安全问题
3.8 劳务纠纷问题
4.如何解决劳务派遣公司反馈的问题点
正文
一、劳务派遣公司反馈问题点汇总表模板概述
劳务派遣公司反馈问题点汇总表模板主要用于记录劳务派遣公司在
日常运营过程中遇到的各种问题。
这些问题可能涉及到员工招聘、培训、福利、合同、离职、工资发放、工作安全等方面。
通过汇总这些问题，劳务派遣公司可以及时发现管理中存在的问题，进而采取有效措施进行改进。
二、劳务派遣公司反馈问题点的分类
1.员工招聘问题：包括招聘渠道、招聘流程、招聘效果等。
2.员工培训问题：包括培训需求、培训实施、培训效果等。
3.员工福利问题：包括福利待遇、福利政策、福利实施等。
4.员工合同问题：包括合同签订、合同履行、合同终止等。
5.员工离职问题：包括离职原因、离职流程、离职率等。
6.工资发放问题：包括工资标准、工资发放时间、工资发放方式等。
7.工作安全问题：包括工作环境安全、员工人身安全、安全事故处理等。
8.劳务纠纷问题：包括劳动争议、仲裁诉讼、纠纷处理等。
三、具体问题点详解
1.员工招聘问题：招聘难、招聘成本高、招聘流程繁琐等问题。
2.员工培训问题：培训需求不明确、培训实施不力、培训效果不明显等问题。
3.员工福利问题：福利待遇偏低、福利政策不健全、福利实施不公平等问题。
4.员工合同问题：合同签订不规范、合同履行不到位、合同终止处理不妥等问题。
5.员工离职问题：员工离职率高、离职原因分析不透彻、离职流程不规范等问题。
6.工资发放问题：工资标准不合理、工资发放不及时、工资发放方式不灵活等问题。
7.工作安全问题：工作环境安全隐患、员工人身安全事故、安全事故处理不妥等问题。
8.劳务纠纷问题：劳动争议处理不妥、仲裁诉讼结果不利、纠纷处理不及时等问题。
四、如何解决劳务派遣公司反馈的问题点
1.加强内部管理，提高招聘、培训、福利等方面的竞争力。
2.建立健全员工合同管理制度，确保合同签订、履行、终止等环节合法合规。
3.关注员工离职情况，及时分析原因，优化离职流程，降低离职率。
4.合理设定工资标准，确保工资发放及时、方式灵活，提高员工满意度。
5.强化工作安全意识，消除安全隐患，做好安全事故预防和处理工作。
6.加强劳动法律法规宣传教育，提高员工法律意识，减少劳动纠纷。