物业公司排班表
物业公司春节值班记录表
物业公司春节值班记录表标题：寒夜里的守望者春节期间，物业公司的员工们都纷纷返回家乡与家人共度节日，但为了确保小区居民的安全与舒适，我们组织了一支值班小组，他们是那些寒夜里的守望者。
一、值班人员及时间安排为了确保值班期间的工作能够有序进行，我们精心安排了一支值班小组。
其中，小组组长是经验丰富的老员工王先生，他将带领其他员工共同守护小区。
值班时间为春节除夕至正月初五，每天从晚上6点到次日早上6点。
二、值班工作内容1.保安值守值班人员将全天候巡逻小区，确保小区的安全。
他们会定时巡视小区的各个角落，特别是停车场、楼道和公共区域，以防止不法分子的入侵和各类突发事件的发生。
2.应急处理值班人员将及时响应小区居民的求助，处理各类应急情况。
无论是电梯故障、水管破裂还是停水停电，他们都会迅速行动，解决问题，并保证小区居民的生活正常运转。
3.节日活动支持春节期间，小区居民举办各类庆祝活动，值班人员将积极支持和协助。
他们会提前与居民沟通，了解他们的需求，并提供必要的帮助，以确保节日活动的顺利进行。
三、值班人员心情与感受春节期间，值班人员虽然无法与家人团聚，但他们都将工作视为一种责任和使命。
他们用自己的行动诠释了对小区居民的关心与爱护。
尽管夜晚寒冷，但他们心中的温暖和对居民安宁的渴望驱使着他们坚守岗位。
值班人员在执勤期间相互支持和鼓励，尽管工作辛苦，但他们始终保持着微笑和积极的态度。
他们用自己的行动传递出对小区居民的关怀和温暖，让居民感到他们始终都在身边。
四、值班工作总结通过这次春节值班工作，我们进一步提高了服务意识和应急处置能力。
感谢这支寒夜里的守望者，他们的付出为小区居民的安全和幸福保驾护航。
希望在未来的工作中，我们能够更加顺利地应对各类突发情况，为小区居民提供更优质的服务。
同时也希望居民们能够理解和支持我们的工作，共同营造一个安全、温馨的小区环境。
值班人员们，你们辛苦了！让我们一起为他们点赞，感谢他们在春节期间的守护与付出！。
物业服务人员职责及排班计划表
一、项目团队方案1、停车点主管职责1、对保安主管负责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通、车辆进行管理。
2、经常视察车场、并确保各停车位正确使用，保证车道、车场出入口周围道路畅通,后台数据视频监控到路段堵车，接到指令立即前往畅通。
3、熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，按政府指定泊位停放。
4、安排和调整属下人员的工作时间，合理分派所有工作给予属下员工，确使他们严格遵照指示工作，提高工作效率。
5、负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育，并安排定期对员工进行考核，提高员工的工作技能及服务质素，（收费人员必须佩戴执法仪设备）。
6、负责每日工作检查，并做好相关记录，以系统为准。
7、负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
8、熟悉停车区域内的信道结构、安全系统、消防设备、辖区道路，车位使用情况，负责对道路车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作，以确保车场管理工作顺利及有效开展。
9、负责执行现场监管制度，对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时上报并提出处理建议。
10、定期召开班组会议，检讨工作表现，并籍此沟通现场管理人员。
11、根据工作需要和上级的指示，有权调动下属人员加强某区域的管理工作，定时向上级主管汇报工作。
2、道路车场管理员职责1、负责对停车点内停泊车辆之管理工作，指挥好车道的交通秩序，使车道、车场出入口周围保持畅通。
2、实行13小时固定值班，服从统一安排调度。
3、按规定着装，佩带执法仪工作牌，执法仪对讲机对出入车辆按规定和程序指挥放行。
4、登记所有出入车辆之数据，包括车牌号码、停放位置、出入时间。
决不能拥堵消防道路。
5、负责指挥区内车辆行驶和停放，经常巡视车场并确使各停车位正确使用，督促所有车辆正确使用行车线和泊车位，维持停车秩序，保证车辆停放安全。
6、负责对停车点现场的巡视查看，如发生任何未经受权人士、可疑人物留连停车点，应立即规劝或命令其离开，如有需要，立即呈报上级主管或监控中心注意监察。
物业文员倒班制度范本
物业文员倒班制度范本一、目的为确保物业管理工作的正常运行，提高服务质量，科学合理地安排员工工作与休息，根据公司实际情况，制定物业文员倒班制度。
二、适用范围适用于物业管理公司内所有文员岗位。
三、倒班方式1. 采用日班和夜班交替的倒班制度，日班为早上8:00至晚上20:00，夜班为晚上20:00至第二天早上8:00。
2. 每班工作12小时，其中休息时间不少于1小时。
3. 每周工作6天，休息1天。
四、倒班周期1. 按照每月为一个倒班周期，周期内日班和夜班各工作15天。
2. 周期内原则上不进行跨周的倒班，如有特殊情况，需提前向上级申请。
五、倒班安排1. 物业文员倒班由人力资源部根据员工实际情况进行统一安排，并根据工作需要进行调整。
2. 员工应按时上下班，如有请假、迟到、早退等情况，需提前向上级汇报，并做好工作交接。
3. 员工在倒班期间，应确保手机畅通，随时应对工作中可能出现的紧急情况。
六、加班安排1. 如有加班需求，由上级提前通知员工，并按照公司加班政策支付加班费。
2. 员工如有特殊情况不能加班，需提前向上级申请。
七、注意事项1. 员工在倒班期间，应保持良好的工作态度，确保服务质量。
2. 员工在倒班期间，应注意休息，保证充足的睡眠，确保身体健康。
3. 员工在倒班期间，应遵守公司规章制度，服从管理。
八、制度变更本倒班制度如有变更，由人力资源部提出，报公司领导批准后实施。
九、实施日期本倒班制度自发布之日起实施。
通过以上倒班制度，可以确保物业管理公司文员岗位工作的正常运行，提高员工的工作积极性，同时也有利于提高物业服务质量，满足业主的需求。
希望每位员工都能严格遵守倒班制度，共同为公司的发展做出贡献。
[物业管理]周值班表(标准范本)
![[物业管理]周值班表(标准范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/a5a8ea11b4daa58da0114acc.png)
蒋韶辉
8月24日
星期五
周祥斌
8月25日
星期六
金永宏
8月26日
星期七
华振毅
值班经理交接时间为每日上午8：30，交接地点在行政部。如当值经理有事，必须向行政部通报，以便行政部安排人员顶岗。
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！
CPM北京分公司周值班表
（经理
值班经理职责
一.了解各部门工作情况，检查、督促各部门规范运作；
二.及时处理客户投诉，督促有关部门落实解决；
三.协调各部门关系；
四.填写《艾维克大厦值班日志》
8月20日
星期一
蒋绍勇
8月21日
星期二
夏欣刚
8月22日
星期三
翁瑾
8月23日
物业服务人员职责及排班计划表
一、项目团队方案1、停车点主管职责1、对保安主管负责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通、车辆进行管理。
2、经常视察车场、并确保各停车位正确使用，保证车道、车场出入口周围道路畅通,后台数据视频监控到路段堵车，接到指令立即前往畅通。
3、熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，按政府指定泊位停放。
4、安排和调整属下人员的工作时间，合理分派所有工作给予属下员工，确使他们严格遵照指示工作，提高工作效率。
5、负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育，并安排定期对员工进行考核，提高员工的工作技能及服务质素，（收费人员必须佩戴执法仪设备）。
6、负责每日工作检查，并做好相关记录，以系统为准。
7、负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
8、熟悉停车区域内的信道结构、安全系统、消防设备、辖区道路，车位使用情况，负责对道路车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作，以确保车场管理工作顺利及有效开展。
9、负责执行现场监管制度，对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时上报并提出处理建议。
10、定期召开班组会议，检讨工作表现，并籍此沟通现场管理人员。
11、根据工作需要和上级的指示，有权调动下属人员加强某区域的管理工作，定时向上级主管汇报工作。
2、道路车场管理员职责1、负责对停车点内停泊车辆之管理工作，指挥好车道的交通秩序，使车道、车场出入口周围保持畅通。
2、实行13小时固定值班，服从统一安排调度。
3、按规定着装，佩带执法仪工作牌，执法仪对讲机对出入车辆按规定和程序指挥放行。
4、登记所有出入车辆之数据，包括车牌号码、停放位置、出入时间。
决不能拥堵消防道路。
5、负责指挥区内车辆行驶和停放，经常巡视车场并确使各停车位正确使用，督促所有车辆正确使用行车线和泊车位，维持停车秩序，保证车辆停放安全。
6、负责对停车点现场的巡视查看，如发生任何未经受权人士、可疑人物留连停车点，应立即规劝或命令其离开，如有需要，立即呈报上级主管或监控中心注意监察。
门头项目物业公司接管小区工作倒排计划倒排表
序号 类别 接管步骤
物业公司成立帝景东方接管验收小组并召开会议 *****物业管理处人员配备及工资待遇审核完毕，同时 开展人员招聘。 人 员 及 物 资 配 备 物业进场，项目经理 . 维修. 客服 . 保安. 保洁等部门主 管到岗 物业用房装修完毕，办公物品及主管工装配备到位 开展物业管理处骨干员工培训，熟悉现场情况 物业宿舍装修完毕，宿舍物品配备到位。 物业基层员工，客服、维修、保安、保洁到岗 开展基层员工入职、技能、工作标准，封闭式培训 管理处员工工装、保安、保洁、维修物品配备到位 与置业公司工程部对接，完成物业承接查验方案及计 划安排 物业公司自行完成项目初步承接验收，向工程部发起 存在问题整改的工作联系 承 接 查 验 ***小区物业分户交接验收 ***小区公共设施设备设施交接验收 各项资料、钥匙、施工承包方负责人对接联系交接 物业承接查验完毕，签订物业移交书 督促置业公司工程部完成对查验存在问题的整改工作 拟定现场施工人员管理方案，严格执行 与置业公司财务部、客服部、工程部、销售部对接， 完成物业入伙交房方案 与置业公司相关部门对接，完成物入伙交房等各项资 料编订、审核、印刷工作 入 伙 交 房
责任人
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
8/ 10
10/ 12/ 14/ 16/ 18/ 20/ 22/ 24/ 26/ 28/ 30/ 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
2/ 11
4/ 11
** ** ** ** ** ** **
4
二次 装修制度齐全，装修资料编订、审核、印刷完毕 装修 按流程正式办理业主二次装修工作。
物业人员分布表
整栋
8小时
2
轮值
弱电
整栋
8小时
2
轮值
给排水
整栋
8小时
2
轮值
空调
整栋
8小时
2
轮值
综合
整栋
8小时
1
轮值
维修部
主管
全部
8小时
1
4
客服部
前台
整栋
8小时
2
收费人员
整栋
8小时
2
客服部
主管
全部
8小时
1
5
财务部
财务
全部
8小时
1
出纳
全部
8小时
1
6
行政综合部Hale Waihona Puke 内勤全部8小时
1
行政
全部
8小时
1
人事
全部
8小时
1
7
物业经理
全部
8小时
1
共计人数
79人
物业公司所需人员表
序号
岗位名称
服务范围
考勤
制度
岗位
人数
备注
1
保安部
中控室
早班
2
地上
早班
4
地下车库
早班
3
巡岗
早班
4
中控室
中班
2
地上
中班
4
地下车库
中班
3
巡岗
中班
4
机动巡逻岗
夜班
5
保安部
保安主管
全部
8小时
1
2
保洁部
商场
白班
8
商场
晚班
排班表
三、严格按操作程序进行操作，保持工作区域和轿厢内卫生，启动时要做好瞭望方能启动运行。
亿城世纪物业管理有限公司
电梯司机排班表
班次时间上午：6:30—12.30下午：12:30—8:00
日期
上午
职务
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
11月24
11月30
班长
高殿玉
电梯司机
刘云满
刘文宝
孙荣华
马桂英
张东升
吕凤玲
代秀梅
刘淑珍
下午
职务
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
班长
肖军
电梯司机
王美
张秀荣
李维华
郭玉莲
王家慧
韩腊梅
李忠国
王长秋
12月1
12月7
上午
职务
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
班长
肖军
电梯司机
王美
张秀荣
李维华
李桂兰
王家慧
韩腊梅
李忠国
王长秋
下午
职务
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
班长
高殿玉
电梯司机
刘云满
刘文宝
孙荣华
马桂英
张东升
吕凤玲
代秀梅