项目总承包单位考察内容清单
项目施工总承包考察办法
项目施工总承包考察办法工程管理能否顺利进行，达到进度质量安全环保等各项目标，充分应用管理技术，发挥各自职责是关键。
负责项目的各个施工单位，包括总包和分包单位以及各监理单位的综合管理能力与综合素质起着重中之重的作用，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及市政和道路工程施工经验、有资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进度、安全过程控制方法手段）。
通过考察分析，选择适合项目的施工、监理单位一、考察内容1、资金实力—为本项目可准备充足的流动资金，可应付设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等；2、团队实力—公司整体构成（员工学历、注册），组织架构；3、项目管理团队--拟派项目管理团队的经验、经历；4、业绩情况—企业近三年相似业绩情况；5、自有设备—企业的固定资产、流动资产情况可在一定程度上反应企业再生产能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据）；6、质量认证情况；7、安全认证情况；8、环境认证情况；9、施工单位安全生产许可证情况；二、评价标准通过施工、监理企业介绍，初步拟定考察单位。
对拟定考察单位的企业信息资料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价。
表一：施工企业综合实力考察（加权总分值100分）表二项目经理考察表三项目部管理人员考察根据以上考核内容，评委对每家总包单位得出总的标准分计算公式如下：总标准分=企业综合实力考察得分×0.3+项目经理考察得分×0.4+项目部管理人员考察得分×0.3。
按照每个评委的实际评分，经汇总后综合评出合格单位名次。
企业考评评分汇总表格、优秀的合作单位提供参考；2、将综合得分对应填写到本表。
工程项目施工企业考察方案
工程项目施工企业考察方案一、考察目的及意义工程项目施工企业的考察是指对特定的施工企业进行综合性的调查和评估，以确定其是否符合项目的要求和承担业务的能力。
该考察意义重大，直接关系到项目的施工质量、工期进度和安全生产等方面，同时也关系到项目投资方的切身利益。
因此，科学、合理和全面的考察工程施工企业是项目筹备阶段的重要任务之一。
二、考察内容1. 企业资质试验室检测及仪器设备，国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构，工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
2. 企业实力组织机构、技术力量、施工队伍组织、管理模式、研究生人数等。
3. 企业业绩主要业绩、主合同业绩、近三年经营情况、企业信誉度等。
4. 施工现场施工现场情况、作业人员素质、施工进度等。
5. 安全生产安全生产管理体系、安全生产条件等。
6. 质量管理质量管理体系和保证措施，质量控制标准等。
7. 环境保护环境管理体系及环保措施，环保设施等。
8. 成本控制成本控制体系及成本控制措施。
9. 技术创新技术创新能力及研发投入等。
10. 潜在风险项目管理风险、市场风险、供应链风险、资金风险等。
三、考察方法1. 档案资料调研收集企业的宣传资料、资质证书、工程业绩、质量体系、安全生产记录等。
2. 实地考察实地考察施工企业的组织机构、施工现场、施工队伍、作业设备、安全生产条件等。
3. 现场访谈与企业相关负责人、项目经理、施工人员等进行面对面的交流，了解企业的管理模式、技术水平、安全保障等情况。
4. 专家评审组织专家对企业进行评审，以提供专业的意见和建议。
四、考察报告根据考察的内容和方法，编写一份完整的考察报告，包括以下内容：1. 施工企业基本情况介绍包括企业名称、注册资金、成立时间、注册地址、经营范围等。
2. 企业资质情况各种证书、资质以及试验室检测及仪器设备、国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构、工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
3. 企业实力评价组织结构、技术人员、施工队伍、管理模式、研究生人数等。
项目总承包单位考察内容清单
项目总承包单位考察内容清单第一篇：项目总承包单位考察内容清单项目建安总承包单位考察清单一、考察公司：1、企业资质等级及认证情况、经济实力；2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；二、考察拟组建项目部1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；3、项目部组建人员配备情况；4、劳务作业人员资源储备及来源；三、在建项目考察：1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；3、现场质量管理、控制制度是否健全；4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；四、投标情况回访：1、人员资质原件核对；2、投标报价情况咨询；第二篇：浅谈总承包单位项目成本控制与管理浅谈总承包单位项目成本控制与管理——周正华近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。
在一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投标。
为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是为了中标，甚至不考虑项目的利润。
在外部环境不变的情况下，一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。
建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。
考察总包单位内容
考察总包单位内容
一、项目管理团队：
1 项目管理机构配备情况表及业绩说明；
2 项目经理简历表；
3 项目技术负责人简历表；
4 项目管理团队对本工程项目整体管理思路情况描述；
5 项目经理信誉评价；
6 辅助说明资料；
二、项目管理模式：
1 项目管理方向性定位；
2 项目管理目标的确定和要求；
3 对本项目采用的管理模式和标准；
三、资金保障和来源及使用安排：
1 对本工程的资金来源和保障措施；
2 整个项目的资金使用安排和计划；
3 过程中对已付款项的安排和使用的监控措施；
4 节假日、农忙季节等期间资金的使用及安排规划；
四、劳务班组的组织和来源：
1 劳务班组的来源情况描述；
2 劳务班组的选择和确定情况描述；
3 劳务班组的管理和评定措施描述；
4 劳务班组工资发放时间安排明细说明；
五、材料、机械、设备保障：
1 生产材料的组织方式、来源、状况、保障措施；
2 周转材料、机械设备的组织方式及保障措施；
六、工程实施阶段的质量管理措施：
1 质量细部控制措施；
2 质量细部控制标准；
3 成品保护措施；
4 质量检测分工方式及奖惩措施；
七、安全文明施工管理措施及方案：
1 安全生产的技术组织措施；
2 文明施工的技术组织措施；
3 安全文明管理的思路；
4 安全文明管理控制措施；
5 安全文明管理保障维护措施；
八、项目管理目标（工期目标、质量目标）：
1 对工期目标的承诺：
2 对质量目标的定位和承诺、对夺杯的意识及实施理念；。
项目总承包单位考察要点 精品
项目总承包单位考察要点一、企业状况1、企业资格（资质等级、认证情况等）2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。
4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。
）6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）二、企业设施、设备状况1、大型施工设备使用状况；2、施工检测设备状况；3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；5、新技术、新工艺、新设备应用情况。
三、项目经理及项目部1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。
施工现场考察要点
施工现场考察要点
投标单位现场考察的主要内容有：
1．地理气候环境条件
(1)项目所在地及其附近的地形、地貌、地质情况；
(2)项目所在地及其附近的河流、湖泊、地下水深度及水质情况、年降水量。
(3)项目所在地气候情况最高、最低气温、冰冻厚度、降雪量、冬季起讫日期；
(4)风、雨、雷电、雪、冰冻、地震等自然灾害情况；
(5)自然地理条件对物资运输及施工的影响。
2．工程施工条件
(t)工程所需当地材料(砂、石、石灰、土)的料源储量和分布情况
(2)通往工地的交通运输条件，现场周围道路桥梁的通行能力
(3)施工用电、用水条件；
(4)生产和生活用房的场地情况；
(5)当地劳动力来源及技术水平；
(6)当地施工机械的供应、性能、租赁和修配能力。
3．市场价格情况
(1)工程所需各种材料，特别是大宗材料的供应价格
(2)临时占地租用价格；
(3)当地劳动力工作时间、标准工资、加班津贴标难；
(4)机械租赁价格；
(5)当地银行贷款利息，办理各项保函手续费；
(6)当地运输价格、机械修理价格：
(7)当地生活用品供应情况及市场价格；
(8)近三年的物价上涨情况。
4．社会环境情况
(1)当地社会是否安定，有无黑社会组织；
(2)当地的社会风俗；
(3)当地政府对本项工程施工有关具体规定，如劳动力的雇佣，机械设备的租赁以及地产材料供应等。
总包单位考察情况报告
总包单位考察情况报告《总包单位考察情况报告》是一个重要的文档，它记录了总包单位在工程项目中的表现和考察情况。
这份报告对于监理单位和业主单位来说都具有重要意义，因为它可以帮助他们评估总包单位的信誉和能力，从而做出更好的决策。
本文将就如何撰写一份优秀的《总包单位考察情况报告》进行讨论。
一、报告的基本要素一个好的《总包单位考察情况报告》需要包含以下几个方面的内容：1. 总包单位的背景和基本情况。
这里需介绍总包单位的注册资金、资质等级、业绩记录等基本信息，以便对该单位的规模和实力有一个大致的了解。
2. 项目执行情况。
这是本报告的重点内容，需要介绍总包单位在工程项目的设计、施工、质量、安全、环保等方面的表现如何。
需要结合工地考察情况、监理单位的报告和业主单位的反馈等多方面信息进行分析。
3. 问题和建议。
这是本报告的结论部分，需要针对总包单位在项目执行中存在的问题和不足提出建议和意见。
这些问题可能包括质量、安全、环保、工期进度、材料管理等方面的问题。
二、报告的撰写方法1. 收集信息。
在撰写本报告前，需要尽可能地收集关于总包单位的信息。
可以通过网络搜索、调阅档案资料、采访项目参与方等方式获取信息。
需要注意的是要采集多方面的信息，比如工程项目的进度、管理情况、质量标准等等。
2. 确定报告格式。
以工程项目为核心，依次介绍总包单位的背景、工程项目执行情况、问题和建议，这样的报告格式可读性更高，更易于评估其总体表现。
3. 分析总包单位的问题和表现。
在分析总包单位的表现时，要综合考虑多方因素，包括项目进度、质量标准、安全管理、环保标准等几个关键点。
注意不偏见地对总包单位进行评估和客观的记录总结。
4. 提出建议。
分析问题后，需要提出具体的，可行的解决方案和建议。
这里的方案和建议要尽可能的具体，以便被总包单位实施。
三、报告文风和语言1. 报告应该采用客观、中立的语言风格。
因为这个报告是为了提供决策参考的，要保持冷静分析与客观评价。
总承包施工单位考察方案修订稿
总承包施工单位考察方案WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
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项目建安总承包单位考察清单
一、考察公司：
1、企业资质等级及认证情况、经济实力；
2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；
3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；
4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的
经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；
5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；
二、考察拟组建项目部
1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；
3、项目部组建人员配备情况；
4、劳务作业人员资源储备及来源；
三、在建项目考察：
1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；
2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；
3、现场质量管理、控制制度是否健全；
4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；
四、投标情况回访：
1、人员资质原件核对；
2、投标报价情况咨询；。