【最新2018】旅行社企业文化理念-优秀word范文 (5页)
旅行社企业文化范文
旅行社企业文化范文旅行社企业文化是指一家旅行社形成的共同的价值观、行为规范、工作方式以及内外部通力合作的精神风貌，体现了旅行社的核心理念和目标。
良好的企业文化不仅能够增强企业的凝聚力和归属感，也能提高员工的工作积极性和服务质量，进而推动旅行社的发展。
下面是一个关于旅行社企业文化的示例，供参考。
第一部分：企业文化定义和目标旅行社的企业文化定义为“以人为本、服务至上、精益求精、追求卓越”的价值观念。
旅行社的目标是为客户提供全方位的旅行服务，让每一位旅客都可以享受到高品质的旅行体验。
第二部分：核心价值观和行为规范1.以人为本：注重员工的成长和发展，提供良好的工作环境和培训机会，让员工感受到关怀和尊重。
2.服务至上：客户至上是我们的宗旨，我们时刻关注客户的需求，提供专业、周到、高效的服务。
3.精益求精：不断追求卓越，通过全员参与的方式进行持续改进，提高服务质量和效率。
4.团队合作：鼓励团队合作，相互协作，实现高效的工作目标。
5.诚信守法：忠诚于职业道德和法律法规，坚守诚信原则，为客户提供安全可靠的产品和服务。
第三部分：优势与特色1.产品特色：我们服务于不同类型的旅行需求，提供个性化的定制旅行方案，满足客户多样化的需求。
2.团队实力：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够为客户提供全方位的旅行服务。
3.资源优势：我们与多家航空公司、酒店集团、旅游景点合作，可以获取丰富的资源，并提供有竞争力的价格和品质。
第四部分：员工激励机制和发展机会1.员工激励：我们建立了完善的员工激励机制，包括薪酬福利、职业发展计划、优秀员工表彰等，激励员工积极主动、努力工作。
2.培训机会：我们注重员工的培训和提升，定期组织各类培训活动，提升员工的专业素质和服务能力。
第五部分：企业社会责任作为一家旅行社，我们积极履行企业社会责任，关注社会问题，致力于可持续发展。
我们支持环保组织，并推广可持续旅游，保护旅游资源和自然环境。
以上是关于旅行社企业文化的一个例子，企业文化的具体内容和形式会根据旅行社的实际情况和价值观而有所不同。
旅行社企业文化
在招聘过程中，旅行社应注重候选人与企业价值观的匹配程度， 以确保员工对企业的认同感和归属感。
强调文化特色
在招聘过程中，旅行社可以强调其企业文化特色，如团队精神、创 新思维等，以吸引具有相似价值观的候选人。
面试中的文化考察
在面试过程中，旅行社可以通过提问或观察候选人的言行举止，评 估其与企业文化是否相符合。
05
旅行社企业文化的挑战与 解决方案
旅行社企业文化面临的挑战
竞争激烈
01
旅行社行业竞争激烈，企业需要打造独特的品牌形象
和文化特色，以吸引和留住客户。
员工流动性高
02 旅行社行业的员工流动性较高，如何通过企业文化增
强员工的归属感和凝聚力是一个重要挑战。
客户需求多样化
03
随着消费者需求的不断变化，旅行社企部门合作， 实现资源共享和优势互补。
1. 员工成长：旅行社重视员工培训和职业发展，提供完 善的晋升通道和福利待遇。
4. 创新精神：鼓励员工勇于创新，以适应市场变化和客 户需求。
案例二：某新兴旅行社的企业文化打造
总结词：该新兴旅行社企业文化打造注重诚信 、服务、创新和共赢。
旅行社企业文化是旅行社及 其员工在长期经营实践中形 成的价值观、信仰、习惯和
行为规范的总和。
02
它是一种组织文化，强调旅 行社内部员工之间的互动关 系和旅行社与外部环境的联
系。
03
旅行社企业文化是旅行社形 象的体现，是旅行社的灵魂
和核心竞争力。
旅行社企业文化的重要性
导向作用
旅行社企业文化能够引导员工和游 客的行为和价值取向，帮助员工和 游客更好地理解和遵循公司的使命
建立良好的企业形象
通过积极参与社会公益活动、环保行 动等方式，树立良好的企业形象，提 高社会认可度和美誉度。
旅行社的企业文化
强调社会责任
环保意识
旅行社注重环境保护和可持续发展，通过推广绿色旅游和可持续发展理念来 履行社会责任。
参与公益活动
旅行社积极参与公益活动，回报社会，关注弱势群体，推动社会公平与进步 。
04
旅行社企业文化的实施与落地
企业文化在招聘中的体现
重视应聘者的文化匹配度
旅行社在招聘过程中，不仅关注应聘者的专业能力和经验，还注重其对企业文化 的认同度和匹配度。
关注年轻员工的文化需求
关注员工成长与发展
旅行社应关注员工的职业成长，提供培训、晋升机会等 ，帮助员工实现个人价值。
营造积极的工作氛围
鼓励员工之间的交流与分享，提倡创新和包容，为员工 提供轻松愉快的工作环境。
培养员工对企业的忠诚度
通过优惠福利、员工持股等方式，提高员工对企业的忠 诚度和归属感，促进企业长期稳定发展。
转型阶段
企业文化注重品牌建设、诚信经营和合作伙伴关系的维护，实现 可持续发展。
03
旅行社企业文化的特色
注重服务体验
客户需求导向
旅行社企业文化注重了解并满足客户的需求，将客户满意度作为企业发展的 首要目标。
提供优质服务
旅行社强调提供高效、周到、专业的服务，通过提升服务质量来增强企业竞 争力。
推崇创新精神
企业文化在绩效管理中的运用
将企业文化纳入绩效考核
旅行社将企业文化贯彻到员工的日常工作中，并将员工的工作表现与其对企 业文化的认同度和贡献度纳入绩效考核中，以激励员工更好地践行企业文化 。
重视客户服务和产品质量
旅行社在绩效管理中，注重考核员工在客户服务和产品质量方面的表现，以 体现企业文化的核心价值。
旅行社的企业文化有助于提升员工 的自豪感和归属感，吸引更多优秀 人才加入。
旅行社企业文化
旅行社企业文化一、企业文化企业文化是指企业员工共同拥有的价值观、信仰、行为准则和期望，它是一个企业的灵魂和基石，是企业发展和成功的关键因素之一。
旅行社作为旅游行业的领军企业，其企业文化对企业的生存和发展也具有至关重要的影响。
二、旅行社企业文化的特点1、创新性：旅游行业是一个快速变化的行业，旅行社作为其中的一员，必须具备快速适应市场变化的能力。
旅行社的企业文化应该鼓励员工不断创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。
2、客户至上：旅行社的企业文化应该以客户为中心，注重提供优质的服务和体验。
员工应该始终客户的需求和反馈，以便不断改进产品和服务。
3、团队合作：旅行社是一个团队合作的企业，员工之间需要相互协作和支持。
企业文化应该鼓励员工之间的交流和合作，以提高团队的凝聚力和效率。
4、诚信经营：旅行社作为旅游服务的提供者，必须诚信经营。
企业文化应该强调诚信、责任和公正，以确保企业的信誉和客户的信任。
5、追求卓越：旅行社应该追求卓越的服务质量和客户满意度。
企业文化应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力，以提供更好的服务。
三、如何构建旅行社企业文化1、制定企业文化宣言：旅行社应该制定一份企业文化宣言，明确企业的价值观、信仰、行为准则和期望。
这份宣言应该得到员工的认可和支持，以便共同践行。
2、建立学习型组织：旅行社应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提高自己的能力。
通过培训、研讨会等方式，提高员工的业务能力和服务水平。
3、实施人本管理：旅行社应该实施人本管理，员工的需求和福利。
通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会等，提高员工的积极性和工作热情。
4、加强团队建设：旅行社应该加强团队建设，提高员工之间的凝聚力和合作能力。
通过团队活动、交流会议等方式，促进员工之间的沟通和协作。
5、建立客户服务中心：旅行社应该建立客户服务中心，提供专业的客户服务。
通过客户需求、提供个性化服务等方式，提高客户满意度和忠诚度。
四、总结旅行社企业文化是旅行社生存和发展的关键因素之一。
旅游公司的企业文化
旅游公司的企业文化组织文化文化与组织联系在一起的时候，指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范。
它往往是该组织所特有的，在较长的一段时间里处于比较稳定的状态，它确定了该组织的风气和人们的行为准则，也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。
任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织，人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。
世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化，例如：国际商用机器公司的宗旨是：以人为核心，并向用户提供最优质的服务；通用电器公司的口号是：我们最重要的产品是进步等等。
优秀的组织文化反映和代表了推动组织发展的整体精神、共同的价值观、合乎时代的道德和追求发展的文化修养。
企业文化是各种组织文化中目前发展最成熟、最有代表性的一个分支。
企业文化的内容大致可以概括为四个方面。
（1）企业哲学。
企业哲学是对一个企业的共同价值观、最高目标的理论概括。
它是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石，是企业活动的基本指导原则。
日本企业称之为经营理念。
例如，索尼公司的哲学是：索尼是开拓者，永远向着未知的世界探索。
（2）企业精神。
企业精神是企业文化的思想核心，是凝聚全体职工的主要精神力量。
它需要长期的培养过程。
好的企业精神必须既有丰富的思想内容，又有言简意赅、醒目易懂的表达形式。
有的企业把企业精神概括为一些精炼的条文，如松下电器的企业精神被概括为7条：工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦让，适应形势，感恩报德，让每个职工铭记心中，成为凝聚职工的重要力量。
（3）企业形象。
企业形象是企业文化个性化的表现，如该企业是倾向于守成，还是追求创新？是领导独裁型，还是职工民主型？是以商品廉价占领市场，还是以商品优质赢得人心？这都会在社会上留下该企业的独特形象。
好的企业形象至少应具备三条特征：鲜明的企业个性；重视对社会的责任；关心和尊重职工，重视企业内部的民主管理。
（4）企业规范。
旅行社的企业文化
旅行社企业文化在行业中具有较高的认可度和良好的口碑，其以客户为中心的服务理念和专业素养得到了广泛 认可。然而，面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化，旅行社企业文化也需要不断地进行优化和升 级，以更好地适应市场变化和客户需求。
对于旅行社企业文化建设的反思与建议
反思
旅行社企业文化建设过程中，存在一些问题需要引起重视。 例如，部分员工对企业文化认知不足，导致企业文化的落地 效果不佳；另外，企业在文化建设中缺乏创新和差异化，导 致企业形象不够鲜明和独特。
鼓励员工参与公司决策和管理，激发员工的工作积极性和创新能力。
旅行社企业文化的实践案例
案例二：注重客户 体验与服务质量
建立完善的客户服 务体系，对客户的 需求和反馈及时响 应和处理。
提供个性化、定制 化的旅游服务，满 足客户的多样化需 求。
旅行社企业文化的实践案例
案例三：强化团队合作与沟通 建立扁平化的组织结构，鼓励员工之间的交流与合作。
员工归属感
优秀的企业文化可以增强员工 的归属感和忠诚度，提高员工 的工作积极性和工作效率。
品牌形象塑造
企业文化是旅行社品牌形象的 重要组成部分，良好的企业文 化可以提升品牌形象，吸引更
多的客户和合作伙伴。
旅行社企业文化建设的目标和原则
目标
建立符合旅行社发展战略、具有独特价值和可持续发展的企业文化，提高员 工的综合素质和企业的整体形象。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
旅行社企业文化的实践效果与影响
提高员工的工作满意度和忠诚度，降 低员工流失率。
提升客户满意度和口碑，增加客户黏 性和忠诚度。
增强企业的凝聚力和竞争力，推动企 业的发展和壮大。
旅行社企业文化的未来展望与规划
旅行社的企业文化
旅行社的企业文化•企业文化概述•旅行社企业文化的特点•旅行社企业文化建设•旅行社企业文化的实施效果目•企业文化的挑战与对策•企业文化的案例分析录CHAPTER企业文化概述定义特点定义与特点企业文化能够引导员工的思想和行为，使其与企业的目标和发展方向保持一导向功能企业文化能够通过各种渠道和手段向外界传递企业的形象和价值观，提升辐射功能企业文化能够通过制度、道德规范等手段约束员工的行为，使其遵守企业的规章制度和道德规范。
约束功能凝聚功能企业文化能够激励员工的积极性和创造力，使其更加努力地为企业的发展激励功能0201030405企业物质文化企业行为文化企业精神文化030201CHAPTER旅行社企业文化的特点客户是旅行社最重要的资产，企业需要以客户为中心，以满足客户需求为首要任务。
建立长期、稳定、互信的客户关系，通过提供优质的服务和产品，不断提升客户满意度。
鼓励员工与客户的沟通与互动，及时了解客户需求，提高服务质量和客户体验。
客户至上对客户、员工、合作伙伴和社会负责，不违法违规，不进行虚假宣传和误导。
倡导诚信文化，培育员工的诚信意识，使诚信成为企业文化的核心价值观之一。
坚守诚实守信的原则，建立良好的企业信誉和口碑。
诚信经营适应市场变化和行业发展趋势，不断创新产品和服务的模式、内容和方法。
鼓励员工创新思维和行动，提供宽松的创新环境和激励机制。
持续投入研发和技术创新，提升企业的核心竞争力，满足客户需求，引领行业发展。
创新发展重视员工的成长和发展，关注员工的福利待遇和心理健康。
建立良好的员工关系和沟通机制，听取员工的意见和建议，尊重员工的创造性和创新精神。
提供培训、学习和晋升机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人价值和企业发展的双赢。
员工关怀CHAPTER旅行社企业文化建设使命愿景确定企业使命与愿景制定企业价值观01020304客户至上诚信经营创新进取团队合作注重企业形象的塑造，包括员工形象、服务形象、品牌形象等，树立良好的企业形象。
旅游企业文化如何建立（精选五篇）
旅游企业文化如何建立（精选五篇）第一篇：旅游企业文化如何建立中惠旅企业文化（纲要）(一)中惠旅企业使命：为游客创造快乐；我参与、我体验、我快乐；在体验中成长，在体验中改变，在体验中突破，在体验中快乐。
（二）中惠旅企业愿景：快乐旅游第一品牌，拓展训练领导者，景区行业领先者，核心资源控制者，电子商务先行者；景区营运、拓展训练、电子商务三位一体；文化为魂，景区为根，人才为本，拓展与电子商务为翼，上市为机。
（三）企业核心价值理念企业经营宗旨：游客至上，服务为本；企业工作作风：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口；企业经营管理理念：诚信、共赢、责任、团队、学习、沟通、细节、成就、忠诚、感恩。
（四）人才战略：以人为本,成就人生。
人才标准：精于一门或掌握多门中惠旅发展过程所需要的技能的人；具有创新精神的人；在岗位上具有竞争力的人。
选人用人之道：任人为贤、公平竞争、公正平价、赏罚分明、能上能下。
员工的成长与发展：为员工提供有竞争优势的薪酬，职业发展计划、职业培训、内部提升的机会；给员工可预期的发展通道；个人追求融入企业的长远发展之中。
大写的中惠旅人• 我是一个快乐的中惠旅人；• 我是一个有目标中惠旅的人；• 我是一个坚守承诺的中惠旅人；• 我是一个一定要成功的中惠旅人；• 我要马上行动，没有借口；• 用100%的付出、100%的努力、100%的配合实现我们的目标。
第二篇：关于如何建立企业文化关于如何建立企业文化：企业文化不是一个标语或口号，它是由公司的全体成员共同接受，付诸于实践的价值理念，并在发展过程中逐渐积累形成。
建设企业文化可以从改变观念→影响行为→形成习惯循序渐进建议分两个步骤：一、透由高层主管讨论出公司期望达到之公司理念，并形成简要文字标语与含义说明；二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造：1.外在形象塑造，形成习惯" 1.1门卫，保安制服的统一，微笑服务，文明礼貌用语，处理访客程序的规范。
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旅行社企业文化理念
旅行社是整个旅游业中最具活力与能动性的一个行业，各社之间竞争十分激烈，而旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争，下面是关于旅行社企业文化理念的内容，欢迎阅读！
旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争，旅游企业文化有其特性，中国旅游企业文化建设面临旅游企业发展不平衡且文化建设存在的一些误区，因此，应局度重视塑造建设旅游企业文化，从外部环境看，先进的旅游企业文化建设需要一个健康、稳定、有序的环境；从旅游企业内部看，先进的旅游企业文化建设主要是实现思想观念和思维方式上的更新。
在经济转型过程中，我国企业要适应地区性和全球性经济竞争，必须要实现企业文化在跨地区、跨文化管理中的有效转变和适应，从而产生了对企业文化理论和实践方法的的需要。
而随着旅游业的日益发展，企业文化对旅游管理的影响亦不可忽视。
一、企业文化理论
（一）、企业文化的含义
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
（二）、企业文化理论的兴起和发展
自有企业以来一直到20世纪上半叶，企业文化在整个企业发展中的作用似乎没有引起商业管理人士的关注，直到20世纪70年代，理论界才开始对企业文化展示出一定的兴趣，并于80年代形成理论探索的高潮。
事实上，国际企业文化的兴起，就是以各国相互学习管理经验的形式表现出来的，是世界各国在经济发展中采取扩大开放的自觉思维所孕育出的。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合――企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体
系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业
的长期发展。
由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，
是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关
系的又一次重新审视。
二、企业文化理论对当代旅游管理的启示
（一）、企业文化对旅游企业管理的影响。
随着我国改革开放和社会主义市场经济的发展。
旅游企业以不断增长的势
头迅猛发展。
在我国国民经济各部门中扮演着越来越重要的角色。
与此同时。
旅游企业在数量和规模上也得到了快速发展。
作为一个国际化的行业，旅游企
业之间势必存在高度的竞争。
事实证明，旅游企业想要取得竞争优势，除了必
要的组织形式和完善的管理制度外，还应在旅游企业文化建设上下功夫。
正确
认识旅游企业文化与旅游企业发展的关系，尤其是了解旅游企业文化对旅游企
业的推动作用是非常有现实意义的。
在世界市场的竞争己进入文化竞争的现阶段，旅游企业的竞争力和生命力
是通过全体员工的创造性工作来实现的。
纵观世界著名企业，他们之所以长盛
不衰的秘诀正在于其优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，而其优质的
产品、精明的销售就来自优秀的企业文化的支持。
总的来说，建设和培育先进
的旅游企业文化必须从内外两方面入手：
第一，从旅游企业的外部环境看，先进的旅游企业文化建设需要一个健康、稳定、有序的环境。
首先，改革现行经济体制，建设并不断完善现代企业制度。
其次，要创造积极、健康的法制环境。
第一，从旅游企业内部看，先进的旅游企业文化建设主要是实现思想观念
和思维方式上的更新。
现代旅游企业文化应该是中西文化的有机统一，应摄取
东西方管理理念的精粹，既有西方的重理性、重个性、尊重独立人格、鼓励竞
争的一面，又有中国传统文化重亲情友情、重团队精神、追求和谐的一面。
所以，现代旅游企业文化精神的核心应该是追求卓越为目的，追求和谐为手段，是竞争理念和现代人文精神的和谐统一。
具体来讲，可从以下几方面入手：
（1）强化以人为本的观点。
文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。
旅游企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，更应包括旅游企业的全体职工。
旅游企业文化建设中要强调尊重人、信任人、理解人和关心人。
同时，也
只有以人为中心，才有利于旅游企业的全体成员形成共同的价值观念，进而形
成一个有战斗力的整体。
（2）吸取传统文化的精华。
旅游企业文化是在传统文化的基础上进行增值开发，否则旅游企业就会失去其存在的根基，也就没有生命力。