工程资源投入计划
资源配置投入计划及其保证措施
资源配置投入计划及其保证措施一、资源配置投入计划。
1.1 人力资源投入。
在任何项目或者工作开展中，人都是最关键的因素。
就好比盖房子，没有好的工匠，再好的材料也白搭。
咱得先明确各个环节需要什么样的人才。
比如项目初期，得有经验丰富的策划人员，他们就像军队里的军师，能规划出整个项目的蓝图。
这部分人数量不用太多，但必须是精兵强将。
中期执行阶段，就需要大量的熟练工人，像流水线上的工人，各司其职，高效完成任务。
后期还得有善于总结和改进的人员，他们如同打扫战场的后勤兵，能把项目过程中的问题找出来，让下一次做得更好。
在人员数量上，要根据项目规模来定，小项目可能十几个人就够，大项目可能成百上千人。
而且，要考虑人员的培训和提升，不能让他们吃老本，要不断给他们充电，这样才能保证资源的有效利用。
1.2 物力资源投入。
物力资源就像打仗的粮草弹药，不可或缺。
先说说设备方面，这得根据工作性质来配备。
如果是搞生产的，那生产设备得是先进的、高效的，不能用那些老掉牙的机器，那是老牛拉破车，根本出不了效率。
原材料的选择也很重要，要质量好、价格合理的。
就像做菜，食材不好，再厉害的厨师也做不出美味佳肴。
办公场地也是物力资源的一部分，要宽敞明亮、交通便利，这样员工工作起来才舒心，就像住在舒适的房子里，人也会精神很多。
二、保证措施。
2.1 预算管理。
这就像是过日子要精打细算。
在资源投入前，必须做好详细的预算。
不能大手大脚，要有个谱儿。
每一笔开支都要记录在案，就像记家庭账本一样。
要是发现哪个环节超支了，得赶紧找找原因，是预算不合理，还是有浪费现象。
要是有浪费，那可不行，这是拿着钱打水漂儿呢。
对于节约的部分，也不能随意削减预算，要看看是不是真的不需要，还是有其他潜在需求。
预算管理要贯穿整个资源配置过程，不能虎头蛇尾。
2.2 监督机制。
没有监督，再好的计划也可能走样。
就像放羊没有牧羊犬，羊都跑没影了。
要建立严格的监督机制，对人力资源的工作效率、物力资源的使用情况进行监督。
施工项目资源投入计划
施工项目资源投入计划1、劳动力投入包括各阶段劳动力计划、保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等。
劳动力计划分工种、分阶段。
工人实名制，门禁系统情况，工人工资保障承诺和措施。
具体劳动力安排可见附表四2、主要施工机械设备投入按工程招标范围、分部分项的内容，选择满足工程需要的机械设备。
施工机械性能先进、保证本工程措施。
施工设备具体见附表五试验和检测仪器设备见附表六3、主要材料投入根据施工部署、工期安排、施工方案等，对工程主要材料、周转材料的配置投入做出计划。
第一节各阶段劳动力计划单位：人劳动力计划曲线第二节保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等一、组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
二、保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法（一）保证节假日正常施工的措施和方法节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。
（二）保证农忙季节正常施工的措施和方法1、根据工程特点，发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足。
2、在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。
工程施工投入计划书
工程施工投入计划书一、项目概况XXX工程是由XXX公司独立承建的一项重点工程，位于XXX市XXX区。
项目总投资约为XXX亿元，工程涵盖XXX面积，计划施工周期为XXX年。
本工程的建设将大大改善当地的基础设施，提升市民生活质量，同时也将为当地经济发展注入新的动力。
二、投入计划（一）资金投入1.总投资额本工程总投资额约为XXX亿元，资金来源包括企业自有资金、银行贷款、政府支持等。
其中，企业自有资金占比约为XX%，银行贷款占比约为XX%，政府支持占比约为XX%。
2.资金使用计划根据工程施工进度和资金需求，将按照以下计划进行资金投入：（1）前期准备阶段：主要用于项目立项、招标、设计等前期工作，资金需求约为XXX万元；（2）土地置换和征地拆迁阶段：主要用于土地置换和征地拆迁费用，资金需求约为XXX 万元；（3）基础设施建设阶段：主要用于基础设施建设费用，资金需求约为XXX万元；（4）主体工程施工阶段：主要用于主体工程施工费用，资金需求约为XXX万元；（5）装修收尾阶段：主要用于装修收尾费用，资金需求约为XXX万元；（6）工程竣工和验收阶段：主要用于工程竣工和验收费用，资金需求约为XXX万元。
（二）人力投入1.项目组织架构为了顺利完成本工程，将建立如下项目组织架构：（1）项目经理：负责全面协调和管理工程施工进度和质量；（2）工程部经理：负责工程施工的具体实施和管理；（3）财务部经理：负责项目资金的管理和监督；（4）技术部经理：负责项目技术规划和技术指导；（5）安全部经理：负责项目安全管理和施工现场安全监督。
2.人力需求根据工程的规模和施工周期，估计需要的人力资源如下：（1）项目经理：1人；（2）工程部管理人员：X人；（3）技术工程师：X人；（4）一线施工人员：XX人；（5）安全监管人员：X人；（6）其他：XX人。
3.人员培训为了确保施工人员的专业技能和安全意识，将组织施工人员进行相关培训，包括技术培训、安全培训和现场应急培训等，提高施工质量和安全水平。
小区智能化工程施工资源投入计划
小区智能化工程施工资源投入计划一、项目概述随着科技的不断发展，智能化已经成为现代社会的发展趋势，小区智能化工程也越来越受到人们的关注和需求。
本文将针对小区智能化工程的施工资源投入计划进行详细的介绍和分析。
1.人力资源在小区智能化工程的施工中，需要有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍参与其中。
因此，需要考虑到所需的人员数量和人员的专业能力要求。
一般而言，需要拥有电气工程师、工程技术员、施工队长、电工等专业人员。
同时，还需要配备一些辅助工作人员，如搬运工人、清洁工等。
人力资源的投入应根据实际情况而定，要充分考虑到工期、工程规模以及项目的具体要求。
2.物资资源小区智能化工程的施工过程中需要大量的物资资源，包括设备、材料等。
设备主要包括智能化控制系统的设备和测试仪器等，材料则包括电线、开关、插座等。
物资资源的投入应充分考虑到工程规模和项目要求，合理安排采购计划，并保证物资的质量和供应的及时性。
3.财务资源小区智能化工程的施工需要一定的财务支持，包括项目预算和资金投入。
项目预算应综合考虑到人力资源、物资资源以及其他的费用支出，如交通费、差旅费等。
资金投入应根据项目的工期和进度合理安排，保证项目的顺利进行。
可以采用分期付款的方式，根据项目进展情况进行资金的拨付。
4.时间资源时间是施工的关键因素，合理安排时间资源对于项目的成功实施具有重要意义。
在制定施工资源投入计划时，应结合项目的工期，对施工进度进行详细规划，并建立合理的时间节点。
同时，要合理安排各个施工任务和工序的时间，确保按计划完成工程，并提前做好相关准备工作。
5.技术资源小区智能化工程的施工需要借助先进的技术手段和工艺，保证工程的质量和效果。
因此，需要投入一定的技术资源。
技术资源包括技术人员的专业知识和经验，以及先进的施工技术和工艺设备。
在实施施工资源投入计划时，要考虑到技术资源的配置和培训，提高施工人员的专业水平和工作效率。
三、施工资源投入计划的编制要点1.综合考虑项目的需求和要求，制定合理的施工资源投入计划。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划一、资源配备计划（一）机械设备投入计划1、针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
2、提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
3、针对本工程为满足安全技术规范和施工进度需要，PC构建运输、安装设备满足施工要求，我公司采用先进机械设备。
4、机械设备详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表（二）材料供应计划为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的材料，满足各个阶段的施工要求，确保工程的施工进度。
（三）劳动力配置计划1、劳动力的实施计划（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划依据工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见附表三：劳动力计划表。
3、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。
4、详见附表三劳动力计划表二、主要材料配备及进场计划（一）人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
总进度计划资源投入计划及计划管理方案
重庆来福士项目总承包工程(A标段)技术标第四节总进度计划资源投入计划及计划管理方案1.工期目标工期目标：根据招标文件，本工程总工期为48个月（包括节假日休息时间），计划开工时间为2014年8月1日，计划竣工时间为2018年7月31日，（最终以实际开、竣工时间为准），总工期1461日历天。
我司计划开工时间2014年8月1日,竣工时间2018年6月25日，时间提前招标文件工期要求36天，阶段工期满足里程碑目标要求。
2.主要里程碑管理计划2.1 主要里程碑计划、2。
1。
1 重庆来福士广场项目A标段总承包工程施工主要里程碑计划主要施工部位节点工期2.1。
2 主要里程碑节点工期以下里程碑节点工期不包含春节放假（每个春节放假时间15天)。
T4N主要里程碑节点重庆来福士项目总承包工程(A 标段)技术标T4S 主要里程碑节点T5主要里程碑节点T6主要里程碑节点裙楼2。
2 分包进场计划主要分包工程计划安排重庆来福士项目总承包工程(A标段)技术标3.施工总进度计划3。
1 进度计划编制依据3。
1。
1 进度计划编制总体思路（1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。
合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。
（2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入,以提供较为富余的作业时间,否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误.（3）充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工,造成进度盲区。
（4）充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中,工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
输电工程项目资源投入计划
输电工程项目资源投入计划1项目法人供应的材料和设备（1）项目法人供货时间及供货地点项目法人供货时间及供货地点表（2）项目法人供应的材料按施工图数量及定额耗量供应，由于施工单位施工所需增加部分必须到项目法人的供应部门或项目法人指定的厂家范围内采购，费用自负。
（3）在交货地点要详细核对收货件数，收件后如再发生件数短少，责任由自己负责。
（4）从交货到工地材料站的卸车、运输和到达材料站以后的保管工作，以及由此发生的工作和费用由自己负责。
（5）项目法人提供的铁塔运抵中心材料站后，按铁塔加工合同的规定由厂家派人与我们施工单位一起核对到货清单，并进行清点（清点办法另定），厂家按确认的缺件补齐后，如再发生数量短少，由我们施工单位自费定货补齐。
⑹在安装过程中，应对项目法人提供的材料质量缺陷做好书面记录，及时提供给项目法人，以便向厂家洽商处理。
对厂家在现场处理质量缺陷的工作要予以配合，费用按责任承担。
2 承包商供应材料（1）除项目法人供应的导线、架空地线及其金具、铁塔、导地线的绝缘子及架线金具等以外的本工程所需要的其他材料均由我公司自行采购，预制件也由我方安排加工。
（2）所采购的材料、加工预制件所使用的原材料及其原制成品质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范及设计技术要求。
（3）采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监理工程师提供复印件，如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝施工企业在工程中使用。
（4）选定的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致。
（5）所采购的水泥必须是经过项目法人同意的生产厂家，并且要按施工规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法在工程中实施。
（6）应将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案。
项目法人和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划1、劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段装饰、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1）各工种人员配备○1各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
○2劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的作业，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
○3劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
○4本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
4）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目负责人负总责。
2、施工机械、设备配置计划(1)选配原则1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
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工程资源投入计划1、1主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。
根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表6、1-1o表6、1-1主要材料进场计划表序号材料名称单位总数量XX年备注第1季度第2季度第3季度第4季度1混凝土m3235、59212、O23、62 电缆πι6593、825275、11318、83灯具套617617、04 乔木株11861186、06 灌木株306306、07 种植花草m21799817998、08塑料管m3349、162679、3669、89阀门个8686、010镀锌钢管ml42、12142、111 地砖m21346013460、012混凝土管ml64、2164、213 砖m3262、47262、514 块瓦m2504. 62504、615 挤塑苯板m25 54、2554、216陶瓷地砖nι3373、93373、917 面砖m2372、92372、918 砂浆m224、25824、319 钢筋t14、214、220电气配管ml878、191878、221PPR 管m33、3133、322U-PVC 管m66、9366、923电气配线台4245、864245、91、2物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、釆购、管理、发放及监控工作。
（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）严把进货关，采购材料之前，严按IS09001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。
（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。
（Io）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
（12）大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（13）把握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。
（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
（17）节假日期间的材料供应由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购提前进行，并作好充足的准备，材料库存量能足够节假日期间工程施工的正常需要。
提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。
加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
（18）商轻的供应，对所供应的材料进行随机抽检试验，并要求其提供有关的原材检验报告。
1、3资材料储存及防护材料储存严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。
根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。
落实物资保管“防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。
库区、料场严格火种火源管理，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”警告标识标志；按规定配足消防器材和避雷设施，所有人员熟悉消防设备的性能和使用方法。
易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安部门规定和技术规范严格控制，接受当地公安部门定期和不定期安全检查，操作人员持证上岗，按规定穿戴防护用品。
运入工地的任何材料未经监理工程师同意不得运出工地。
1、4安全与环境控制措施安全与环境控制体系运行范围。
在组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源方面进行控制。
具体模式遵循PDCA管理模式：策划、实施、检查、改进，有效控制安全与环境因素，实现安全与环境管理目标。
现场控制采取一切必要的预防措施，以保持物资材料和人员在现场及此类附加区域内，避免进入邻近不相关地区。
保持现场没有一切不必要的障碍物，妥善存放和处置物资材料。
对于任何材料残物、垃圾，及时从现场进行清除，采取可靠措施保证既有交通的正常通行，建设文明施工场地、料场。
“三废”控制和过程环境控制。
按照国家及滋工所在地规定，在项目经理部、业主、监理要求下，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度。
清洗施工机械和设备的废水、废油、生活污水、废弃材料及垃圾等均集中处理，严禁随意排放、丢弃；工程用的粉末材料，采用密封或袋装运输，不得散装散卸，防止污染环境。
在工程滋工中，在收到业主接收证书后，按时清除并运走堆放于场地的所有剩余材料、残物、垃圾等，使现场、料场处于清洁和安全的状况。
当项目经理部、业主和监理发出安全与环境缺陷通知时，严格按照招标文件有关规定尽快进行补救处理。
加强物资人员安全教育，遵守安全规则，确保安全隐患处于受控状态。
2工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划2、1配置原则机械设备配备遵循原则：以能力配套、高效适用、满足需要为标准，绩效优先为目的，规避能力不均衡进行设备配置，在满足使用前提下，尽量减少规格种类，以便于共同备用和必要时抽调。
根据单项施工技术要求和施工作业条件进行设备选型，考虑通用性进行调配；按照施工进度计划指标配备设备台数，确保生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。
自有设备均已经保养，状况良好，进场后可立即展开施工。
其它一些设备中标后可尽快调遣。
测量、试验、检测仪器均已经计量部门检定，且在年检期内。
所有机械的进场均按照实际施工的工序分批进场。
2、2主要机械设备及检测设备配备2、2、1主要施工设备表主要施工设备表见“附表一：拟投入本工程的主要施工设备表”。
2、2、2主要检测、监测和测量设备表主要试验及相关检测项目、见证试验委托济源市有资质试验单位进行，现场只进行取样或日常检测。
项目设立专职测量、监测小组，配备足够有效的监测、测量设备，实施信息化施工，起指导试验作用。
主要检测、监测、测量设备配置见“附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。
2、3设备进场计划(1)主要施工机械调配计划根据工程总体滋工安排，分三阶段调配，按照适当提前的原则进行施工机械和检测设备调配，保证各分项工程按期开工。
第一阶段：XX年3 月，组织围挡、土方施工设备。
第二阶段：XX年7月分批组织绿化施工设备进场。
(2)主要办公试验设备调配计划测试仪器于XX 年3月全部上场并进行标定，检定完毕，尽快通过建设单位、监理组织的审查验收。
试验员负责原材料、栓和砂浆试件等样品的采集和试验，稔、砂浆配合比的设计和施工控制。
2、4机械设备、仪器保障措施(1)设备、仪器运到现场的方法大部分机械从己完的工点调入，特殊设备加工验收后按期运入。
由于本工程使用的大部分机械设备都在济源市，调集运输时采用平板拖车从已完工的工地直接运往施工现场。
试验、测量设备大部分从其它已完工地运至施工现场。
(2)资金准备本工程具有结构物密集、标段较大、工期极短等特点，据初步估算，前期投入资金极大。
为保证新设备（模具）的如期生产和如期到位，确保工程顺利进行，将采取多种途径筹集资金，保设备，保生产。
（3）发挥公司优势，统筹调配若中标后，本投标人将按照标书中承诺的机械设备清单，由设备部门组织招标采购和统一调配，本着“选型适配，功能适用，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求”的总体配备原则，发挥我公司在济源市的优势，以最快的速度，完成整个公司既有设备资源的优化组合，并在最短的时间内完成调遣和进场工作。
（4）未雨绸缪，做好前期准备工作目前本投标人已就拟投入本工程的设备进行大修和保养，部分新购设备与合作厂家达成初步购买意向，为机械设备如期投入使用做好了前期准备工作，为如期完成本工程打下坚实的基础。
3劳动力安排计划及劳动力计划表3、1配置原则及组织机构设置见第一章施工总体筹划”相关内容。
（1）管理层和作业层分开根据本工程工程特点，为便于组织管理，将参与本工程的全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目主要领导和8大员。
施工作业层拟建5个专业施工队。
（2）按作业队组织施工根据总体施工部署以及施工区域位置，本工程分两个工区（房建工区、景观工区）组织施工，每个工区根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各工区相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。
从单位内抽调景观施工经验丰富的人员组织专业化的施工队伍按计划进场组织施工。
3、2主要管理层人员配置主要管理层人员配置见资格预审相关部分。
3、3劳动力上场计划为优质高效地完成本合同段工程施工任务，根据本合同段工程的特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，施工队本着既相互独立，又密切配合的原则划分施工任务。
工程准备阶段上场人员主要包括工程管理层、精测测量人员和各类业务人员，要求上场人员尽快熟悉各相关业务接口，加强与外部的协调、联系和沟通，并落实内部各项工作，从工程初始阶段即开始进行严密组织和有序管理，抓紧时间超前考虑、超前准备，确保工程按照业主和实施性施工组织计划要求的时间节点全面展开，同时考虑部分工人进行前期准备阶段的场地硬化及临建施工。
本标段工程施工过程中劳动力按工程项目及工区，土方施工队20人、结构施工队25人、景观施工队30、安装施工队5人、装饰装修施工队10人。
共100人，劳动力计划表详见”附表三劳动力计划表”。
3、4劳动力投入保证措施3、4、1劳动力来源劳动力来源主要有两方面：内部调遣和雇用劳务。