副处级管理干部竞聘知识能力考试题(A卷)
副处级面试题及答案
副处级面试题及答案引言：副处级面试是担任高级管理职位的关键一步，准备充分并掌握面试中常见的问题和答案对于应聘者来说至关重要。
本文提供了一系列常见的副处级面试题及其答案，希望能帮助应聘者在面试中更好地表现自己。
1. 您认为作为一个副处级干部，最重要的领导能力是什么？作为副处级干部，重要的领导能力之一是团队管理能力。
副处级干部需要带领团队完成任务，有效地分配工作、协调团队成员的合作，并提供指导和支持。
还需要具备激励团队成员的能力，激发他们的工作热情和创造力。
2. 请描述一次您成功领导团队完成重要项目的经历。
在XX公司，我带领团队完成了一个重要项目，该项目要求在有限的时间内实现提升生产效率并降低成本。
我首先与团队成员一起制定了详细的计划和目标，并根据每个人的能力进行任务的分配。
在整个过程中，我保持了良好的沟通和协作，及时解决团队成员遇到的问题，并为他们提供支持和指导。
最终，我们成功地完成了项目目标，并获得了公司高层的赞赏。
3. 如何处理与下属的工作分歧和冲突？处理与下属的工作分歧和冲突需要妥善的沟通和协调。
首先，我会尽量了解分歧和冲突的具体原因和背景，以便更好地理解他们的立场。
然后，通过积极的沟通，与下属共同找到解决问题的方法和策略。
在讨论中，我会遵循公正和平等的原则，确保每个人的声音都被听到，并根据情况做出灵活的调整。
最终，我将致力于促进和谐的工作氛围，以实现团队的共同目标。
4. 在处理紧急情况时，您如何保持冷静并作出正确的决策？在处理紧急情况时，我会充分了解问题的紧迫性和重要性，并立即采取行动。
首先，我会收集和分析尽可能多的信息，以便全面了解问题的本质和影响。
然后，我会与团队成员紧密合作，共同制定应对措施和行动计划。
在整个过程中，我会保持冷静、理性地思考，并在权衡利弊后作出最明智的决策。
同时，我会及时向上级汇报，并寻求他们的支持和指导。
5. 如果在团队中遇到无法合作或表现不佳的成员，您会采取什么措施？如果在团队中遇到无法合作或表现不佳的成员，我会首先与该成员进行一对一的沟通，了解他们的具体问题和困难，并争取理解和支持。
副处级干部竞争面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况介绍1. 请简要介绍您的个人基本情况，包括姓名、年龄、籍贯、学历、工作经历等。
2. 请谈谈您为什么选择参加这次副处级干部竞争面试，以及您对自身未来发展的规划。
3. 请结合自身经历，谈谈您在团队协作、沟通协调、解决问题等方面的能力。
二、政治素养与党性修养1. 请谈谈您对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的理解。
2. 结合当前国内外形势，谈谈您对我国经济社会发展面临的机遇和挑战。
3. 请谈谈您在党风廉政建设方面的认识，以及如何在工作中践行廉洁自律。
三、专业知识与业务能力1. 请谈谈您在所从事行业领域内的专业知识，以及如何将这些知识应用于实际工作中。
2. 请结合具体案例，谈谈您在处理复杂问题时所采取的策略和方法。
3. 请谈谈您在团队管理、项目协调等方面的经验，以及如何提升团队整体执行力。
四、领导能力与团队建设1. 请谈谈您对领导力的理解，以及如何发挥领导者在团队中的作用。
2. 请结合自身经历，谈谈您在团队建设、团队激励等方面的经验。
3. 请谈谈您在处理团队内部矛盾、协调各方关系等方面的策略和方法。
五、创新意识与改革精神1. 请谈谈您对创新意识的理解，以及如何在工作中发挥创新精神。
2. 结合当前国家政策，谈谈您对改革发展的看法，以及如何推动改革取得实效。
3. 请谈谈您在推动工作创新、提升工作效率等方面的经验和措施。
六、应急处理与突发事件应对1. 请谈谈您对突发事件的理解，以及如何快速、有效地应对突发事件。
2. 结合具体案例，谈谈您在处理突发事件时的决策过程和应对措施。
3. 请谈谈您在组织协调、资源整合等方面的能力，以及如何确保突发事件得到妥善处理。
七、沟通协调与人际关系处理1. 请谈谈您在沟通协调方面的能力，以及如何与不同层级、不同背景的人进行有效沟通。
2. 结合具体案例，谈谈您在处理人际关系、化解矛盾等方面的经验。
3. 请谈谈您在团队内部、部门之间、上下级之间协调工作的策略和方法。
干部竞聘考试试题
干部竞聘考试试题干部竞聘考试试题作为一名干部，参加竞聘考试是提升自己能力和职位的重要途径。
竞聘考试试题的设计不仅能够评估干部的综合素质，还能够促使干部深入思考和学习。
下面，我们来看一些可能出现在干部竞聘考试中的试题。
一、理论素养1. 请简要解释“马克思主义的立场、观点、方法”。
2. 请谈谈你对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解。
3. 如何理解社会主义核心价值观？如何在工作中贯彻落实？二、政策法规1. 请列举你所在单位的重要政策法规，并简要说明其内容和作用。
2. 在实施政策法规时，你认为干部应该具备哪些能力和素质？3. 请谈谈你对党风廉政建设和反腐败工作的认识和体会。
三、工作能力1. 请描述一项你在工作中取得的重要成果，并说明你在其中发挥的作用。
2. 你认为在工作中，如何提高自己的执行力和协调能力？3. 请谈谈你对团队合作的理解，并分享一次你成功领导团队完成任务的经验。
四、问题解决1. 请描述一次你在工作中遇到的难题，并说明你是如何解决的。
2. 你认为在解决问题时，干部应该具备哪些方法和技巧？3. 请谈谈你对危机管理的理解和应对策略。
五、自我评价1. 请谈谈你对自己的优点和不足，并说明你如何改进不足之处。
2. 你认为在工作中，干部应该具备哪些品质和能力？3. 请谈谈你对个人成长和职业发展的规划和目标。
以上试题仅为示例，实际的干部竞聘考试试题会根据不同的职位和单位进行调整和补充。
通过这些试题，考官可以全面了解干部的理论水平、政策意识、工作能力和问题解决能力，同时也能够考察干部的自我认知和发展潜力。
参加干部竞聘考试不仅是一次个人能力的展示，更是一次学习和成长的机会。
干部应该认真准备，提前学习相关知识和政策法规，注重实践和经验总结，不断提高自己的综合素质。
通过参加竞聘考试，干部能够不断挑战自我、发现问题、改进工作，为实现个人价值和为人民服务的目标不断努力。
总之，干部竞聘考试试题的设计旨在评估干部的能力和素质，同时也为干部提供了一个自我认知和发展的机会。
副处级领导干部面试题目及参考答案
副处级领导干部面试题目及参考答案套题一1．综合分析题：某市2003年就制定了电动车管理办法，可是，实际生活中电动车的乱象不仅没有得到遏制，反而越来越严重。
某市目前路面上电动车数量庞大，据保守估计电动车已达到70至80万辆，成为市民普遍的交通工具，而相关管理办法已经严重滞后。
对此你有何看法?答题时间：6分钟测评要素：综合分析能力参考答案要点：1.主要原因是：（1）前期政策制定缺乏可操作性。
（2）市场不够规范。
超标的电动车生产许可证和出厂证明管理不规范。
（3）科学发展观落实不足。
电动车已经成为普通市民的代步工具，即环保且符合群众利益，但可操作性政策迟迟没有出台。
2.拟采取以下主要措施：（1）借鉴其他城市成熟的相关管理经验。
（2）完善市场规范。
联合工商等多部门联动，整顿市场。
（3）尽快出台可操作性的电动车管理办法并进行大量宣传。
【评分提示】第一，指明所反映的现象并辩证地看待这种现象；第二，指出这种现象的危害，且危害不可小视；第三，指出这种现象的根源，是由于法制不完善，制度不健全，监督不到位，素质没提高造成的；第四，找出解决办法；第五，充满信心，提出希望。
2．组织协调题：改革开放以来，地区经济迅速发展，但由于长期实行粗放型发展方式，资源环境问题日益突出，成为制约可持续发展的巨大障碍。
如何逐步转变发展方式，加大环境保护力度，对于建设科学发展先行区，显得极为紧迫。
上级领导交给你一项任务，要求你就“资源环境约束和经济发展方式转变”这个主题写一篇调研报告。
你如何完成这项任务?答题时间：6分钟测评要素：组织协调能力参考答案要点：(1)与领导沟通交流，了解写该调研报告的目的与意图；(2)广泛收集资料与信息，做到胸中有数，并设计调查问卷。
(3)邀请有关业务部门负责人、工作人员交流情况，征求意见；(4)组织有代表性的基层单位和经济界人士召开座谈会；(5)综合各方面的情况，紧扣主题，重点突出，力求创新，高质量地完成调研报告。
科级领导干部竞争上岗
科级领导干部竞争上岗笔试试题（A卷）答案一、单项选择题：（请将正确答案序号填入下表，每题0.5分，共20分）1. 十二五规划指出，以（ C ）为主线，是推动科学发展的必由之路，是我国经济社会领域的一场深刻变革。
A. 加快经济结构战略性调整B. 促进科技进步和创新C. 加快转变经济发展方式D. 保障和改善民生2. 十二五规划提出，应创新社会管理体制机制，加快( B )政府建设。
A. 法制型B. 服务型C. 廉政型D. 信息型3. 实现十七大确定的经济发展目标，关键要（ C ）。
A．解放思想，更新观念B．深化改革，扩大开放C．在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展D．推进国有企业改革，建立现代企业制度4. （ A ）是发展中国特色社会主义的一大法宝。
A. 解放思想B. 与时俱进C. 开拓创新D. 改革发展5. ( C )是决定当代中国命运的关键选择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。
A. 对外开放B. 和平发展C. 改革开放D. 发展生产力6. 在实际工作中坚持唯物主义就是（ B ）。
A．一切从实际出发 B. 不唯上、不唯书、只唯实C．使主观意志得到发挥 D. 调和主观思想和客观实际7. 发展的本质是( C )。
A. 事物量的变化B. 一切变化和过程C. 新事物的产生和旧事物的灭亡D. 共性与个性的关系8. 唯物辩证法的根本规律是( C )。
A.质量互变规律B.否定之否定规律C.对立统一规律D.永恒发展的规律9. 科学发展观的核心是（ D ）。
A. 统筹兼顾B. 发展C. 全面协调可持续D. 以人为本10. 科学发展观的第一要义是（ B ）。
A. 以人为本B. 发展C. 统筹兼顾D. 全面协调可可持续11. 科学发展观的根本要求是（ A ）。
A. 统筹兼顾B. 全面协调可持续C. 又好又快D. 以人为本12. 2011年政府工作报告指出，（ A ）是我国经济发展的长期战略方针和基本立足点，也是促进经济均衡发展的根本途径和内在要求。
处级干部竞争上岗面试题
处级干部竞争上岗面试题一. 技术能力测试1. 根据下列情景题回答问题：情景一：您是某市政府的环保局副局长，近期接到来自市民的多份举报信，反映某工业区存在严重的环境污染问题，且该工业区为该市重点发展项目之一。
您作为市政府的环保局副局长，该如何处理此事？情景二：您作为某公司的技术主管，负责管理和分配技术团队的工作。
发现近期有一位团队成员在沟通和合作上存在问题，导致工作效率受到影响。
您将如何处理此问题？2. 分析下列情况，并提出解决方案：情况一：某部门因为组织结构调整，导致原有工作职责发生变化，部分员工未能适应新的工作内容和要求，导致业绩下滑。
你作为该部门的处级干部，将采取哪些措施来帮助员工适应新的工作环境？情况二：您所在的部门需要推进一个重要的项目，但由于各种原因导致项目进度滞后，您将采取哪些措施来推动项目的顺利进行？二. 领导能力测试1. 描述一个您曾经面临的领导挑战及您是如何解决的。
2. 若您晋升为某市的环保局局长，您将采取哪些措施来提升该市的环保水平？三. 综合能力测试1. 根据下列情景题回答问题：情景一：您作为某单位的管理者，近期发现一位员工在工作中频繁迟到，且在工作态度上存在松懈的情况。
您将如何处理此问题？情景二：您所在的部门需要进行一项重要的改革工作，但部分员工对此持怀疑态度，您将如何赢得员工的支持并推动改革的顺利进行？2. 请根据您的工作经验和能力，描述您认为自己具备的领导特质和为何适合担任处级干部。
四. 策略规划测试1. 描述一个您曾经参与制定的重要策略规划，并解释该规划对组织的影响和成效。
2. 若您负责推进某部门的创新和发展，您将采取哪些策略和措施来促进部门的长期可持续发展？五. 应对挑战测试1. 请描述一个您曾经面临的困难或挑战，并解释您是如何应对和克服的。
2. 若您发现某项目的实施进度远远超出预期，且目前面临各种困难，您将如何处理和应对这种情况？以上是处级干部竞争上岗的面试题，通过回答这些问题，考察您的技术能力、领导能力、综合能力、策略规划能力以及应对挑战能力。
2012.4副处级领导干部面试题（精选5篇）
2012.4副处级领导干部面试题（精选5篇）第一篇：2012.4副处级领导干部面试题2012年副处级考题一、市里要你组织一项专项活动，主要内容是开展专项统计、调研、分析，最后向市政府报告。
从各单位抽调的人员，你对这些人员的能力、水平和性格不了解，请问你如何开展工作？二、有人说事业成功要保持连续性，有人说事业成功要不断的创新，请你分析，并结合实际谈一谈应如何改革创新。
三、一些领导干部不重视理论理论学习。
有一种说法理论学起来有用，干起来没有用，请你分析并谈谈如何加强领导干部的理论学习。
四、网上热炒腐败事件，如不及时处理将给党委政府造成极大的损害，领导安排你去处理此事，你如何处理？第二篇：2010年公选副处级领导干部面试题2010年公选副处级领导干部面试题（一）主考官：欢迎你来参加今天的外经贸委副主任的竞聘。
请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经历和到任后的打算。
（二）主考官：请问，假如你是外经贸委副主任，你喜欢什么样的下属？（三）主考官：假如你有一位下风很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正？（四）主考官：天津有个餐饮名牌“狗不理”，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。
（五）主考官：这个问题较长，请注意听。
假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。
这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。
这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。
请问，你将如何安排这些工作？需要说明的是．你不一定都亲自去干。
某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问 A组1、你会在什么情况下赞扬你的领导? 当领导在大家束手无策的时候提出了好的解决方案，或者当领导及时指出了大家忽略的关键性问题的时候，你可以适当地赞美下领导。
具体的赞美方式，要视领导的喜好和环境来定。
2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？下发之前必须改正，报告给他，需要重新签发就重新签发。
处级竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与职业规划（800字左右）1. 请您用3分钟时间，简要介绍自己的基本情况，包括个人经历、教育背景、工作经历等。
2. 结合您目前的工作岗位，谈谈您的职业发展历程和取得的成就。
3. 针对本次处级竞聘，请您阐述您的职业规划，包括未来3-5年的职业目标以及实现这些目标的计划和措施。
二、专业知识与业务能力（1200字左右）1. 请结合您所在部门的工作特点，谈谈您对所在专业领域的了解和掌握程度。
2. 针对当前工作中遇到的问题，请您提出解决方案，并说明实施步骤和预期效果。
3. 分析所在行业的发展趋势，谈谈您认为所在部门在未来的发展方向和应对策略。
三、团队管理与领导能力（800字左右）1. 请您结合实际案例，谈谈您在团队管理方面的经验和体会。
2. 针对如何提高团队凝聚力，您有哪些具体措施和建议？3. 在团队中，如何处理不同成员之间的矛盾和冲突？四、沟通协调与人际关系处理（800字左右）1. 请您谈谈在处理与上级、同事、下属之间的沟通协调时，您通常采取的方法和策略。
2. 针对工作中遇到的人际关系问题，您如何妥善解决？3. 在跨部门协作中，如何确保信息畅通、提高工作效率？五、应急处理与决策能力（800字左右）1. 请您结合实际案例，谈谈在处理突发事件时，您是如何进行判断和决策的。
2. 针对工作中可能出现的风险，您有哪些预防和应对措施？3. 在面对复杂问题时，您如何保持冷静，做出正确的决策？六、廉洁自律与职业道德（800字左右）1. 请您谈谈自己对廉洁自律的认识，以及在实际工作中如何践行廉洁自律的要求。
2. 在职业道德方面，您认为哪些行为是应该坚决杜绝的？3. 面对诱惑，您如何保持自己的职业操守？七、模拟情景题（500字左右）1. 情景一：部门内部出现重大失误，导致公司形象受损。
作为部门负责人，您该如何处理此事？2. 情景二：上级领导突然要求部门在短时间内完成一项重大任务，您如何调配资源，确保任务顺利完成？3. 情景三：部门内部出现一名员工与同事关系紧张，您如何化解矛盾，维护团队和谐？八、结束语1. 请您总结本次面试，表达自己对处级竞聘的信心和决心。
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中国铝业中州分公司副处级管理干部竞聘理论考试（A卷）姓名： 准考证号：单位： 部 门：注意事项：★ 理论考试为本次副处级管理干部竞聘的依据之一。
★ 考试时间150分钟，满分100分。
★ 本次试卷包括标准试题与开放试题两部分。
★ 请使用黑色或蓝色笔。
★ 若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。
一、单项选择题（本题满分15分，包括1-30题共30个小题，每小题0.5分。
在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项的字母填在题后括号内。
）1．在企业资产中，以下哪一项是无形资产？ 【 】。
A．企业战略 B．企业行为准则 C．企业市场商誉 D．企业文化2．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。
因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意的方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。
正确的分析思路和程序应该是【 】。
A．（5）-（3）-（4）-（1）-（2） B．（4）-（2）-（5）-（1）-（3）C．（5）-（4）-（2）-（1）-（3） D．（4）-（5）-（1）-（2）-（3）3．对无法测量其绩效的工作，企业应当：【 】。
A．忽视它们 B．想办法直接测量 C．根据具体情况进行推断 D．取消这些工作4．面对激烈竞争的外部环境，大型企业的领导最应该关心的事是：【 】。
A．经营利润 B．产品质量 C．企业形象 D．生产成本5．作为中州铝业的部门经理（主任），当你发现你的部门中存在许多小团体时，你的态度是： 【 】。
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导6．美国麻省理工学院（MIT）曾对世界范围内的一批汽车制造企业进行调查，他们发现这些企业的自动化水平（工艺、研发、管理等领域的自动化水平）与企业的整体运行效率并没有显著的相关性。
他们的一个主要结论是，如果组织中的工作不先进行整顿的话，那么将导致自动化的“误用”。
你认为以下的哪一条管理学原理可以最贴切地解释这一现象？【 】A．企业改造项目的技术可行性与经济可行性并不必然一致。
B．企业整体运行效率的影响因素中必然包含人的因素。
C．企业的组织结构必须与其技术特点相吻合。
D．企业运行中效率与效果受众多不同因素的影响。
7．某管理人员，原来从事专业技术工作，业务志精，绩效显著，去年年初被提拔到部门副经理的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：【 】。
A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B．重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C．以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作8．对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：【 】。
A．使更多的人参与管理工作 B．充分发挥骨干员工的积极性C．让管理者有时间做更重要的工作 D．减少管理者自己的工作负担9．汪煜涵是一生产车间的质检人员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？【 】。
A．公司在组织设计上采取了职能型结构。
B．公司在组织运作中出现了超级指挥问题。
C．公司的组织层次设计过多。
D．公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
10．对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部属员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：【 】A．强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权B．鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务C．更多注重工作任务的结果与质量（效率），对于过程管理相信员工能够很好完成D．以上都是11．俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。
从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? 【 】A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
12．What is the slogan of 2008 Olympic Games?A．New Beijing, Great OlympicsB．One world, One dreamC．Share the SpiritD．Welcome Beijing, China13．2006年7月1日，全线建成通车的铁路是【 】A．青甘 B．青新 C．青藏 D．青沪14．公司已经发行而未偿还的债务，其累计总额不得超过公司净资产额的【 】A．30% B．40% C．50% D．60%15．理性认识高于感性认识，因为【 】A．理性认识可靠，感性认识不可靠B．理性认识是对事物本质的把握，感性认识是对事物现象的认识C．理性认识是绝对的，感性认识是相对的D．理性认识是与经验无关的人的抽象思维的产物，感性认识只是人本能的反映16．毛泽东思想和邓小平理论的关系是【 】A．两个体系，两种思想 B．一个是革命的理论，一个是建设的理论C．继续和发展的关系 D．承上启下的关系17．光年是【 】单位A．时间 B．长度 C．光学 D．面积18．下列不属于节能新技术的是【 】A．余热回收利用技术 B．风能技术C．高效低污染工业技术 D．电子电力技术19．以下哪一部史书是我国历代王朝编写史书的典范？【 】A．《春秋》 B．《汉书》 C．《后汉书》 D．《史记》20．下列哪个项目不是第一个五年计划期间完成的？【 】A．武汉长江大桥建成通车B．第一颗原子弹试验爆炸成功C．建成以鞍山钢铁公司为中心的东北工业基地D．青藏、新藏、康藏公路相继通车21．在各种环境和污染中，故意的心理状态在【 】中较为常见A．自然资源的破坏 B．环境污染行为C．噪声污染行为 D．水污染行为22．下列行为构成假冒他人注册商标的行为是【 】A．未经注册商标所有人许可，使用类似商标，但不在同种或类似商品上使用B．未经注册商标所有人许可，使用类似商标在同种商品上，但所有此种商品都在库房中封存着C．未经注册商标所有人许可，使用类似商标在同种商品上，但此一切活动都在注册商标所有权保护范围之外进行D．未经注册商标所有人许可，印刷该注册商标23．在经济增长速度与经济效益的关系上应坚持【 】A．把经济增长速度放在首位，效益服从速度B．在提高经济效益的前提下力争尽快增长速度C．速度与效益并重，两者都应放在第一位D．速度与效益完全一致，两者是一个问题24．在现代公司制企业中，对公司的全部法人财产负责经营的是【 】A．董事长 B．公司总经理C．董事会 D．股东大会或股东代表大会25．2006年中州分公司氧化铝产量突破【 】万吨。
A．165 B．170 C．175 D．18026．中铝公司的反舞弊工作常设机构为公司【 】A. 法律部B. 人力资源部C. 内审部 D．监事会27．在安全生产方面，公司特别强调，管理人员现场违规指挥【 】，工人违规操作3次脱岗学习。
A. 就地解聘B. 扣罚奖金C. 脱岗学习 D．解除劳动合同28．HSE管理体系是指【 】A. 职业健康安全管理体系B. 健康安全环境管理体系C. 环境管理体系D. 质量管理体系29．中州分公司选矿拜耳法第一、二条生产线于【 】年投入生产，第三、四条线将于2007年开工建设。
A.2002B. 2003C. 2004D. 200530．中州分公司2007年工作的方针目标为“1236”，其中作为六大目标之一的氧化铝产量目标为完成【 】吨。
A.175B. 180C. 185D. 190二、多项选择题（本题满分20分，包括31-50题共20个小题，每小题1分。
在每小题给出的选项中，至少一个符合题目要求，请把所选项的字母填在题后括号内。
）31．什么是管理?各著名管理学家从不同的角度给出了不同的说法，下列说法中正确的有【 】A．管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
C．管理就是决策。
D．管理就是通过其他人来完成工作。
E．管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
32．所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，管理控制包括事前控制、同步控制和事后控制三个基本类型，下列表述中正确的有【 】A．股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决，这属于事前控制；B．董事会要对经理人员的行为进行监督和控制，这属于同步控制；C．监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督，这属于事后控制；D．强化审计监督，这属于事前控制33．我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。
当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。
对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，请问以下哪些是企业可以采取的措施？【 】A．进行科学系统的工作设计与岗位责任规定。
B．完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度。
C．提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能。
D．继续授权以便增强大家的责任感。
34．张勇认为他父亲生于1934年，而张勇的妹妹则认为父亲生于1935年。
张勇的父亲出生的医院没有1934年的产科记录，但有1935年的记录。
据记载，该医院没有张勇父亲的出生记录。
因此，可以得出结论，张勇的父亲出生于1934年。
为使上述论证成立，以下哪两项是必须假设的？【 】A．上述医院1935年的产科记录是完整的。
B．张勇和他妹妹关于父亲的出生年份的断定，至少有一个是真实的。
C．张勇的父亲已经过世。
D．有证据表明，张勇的父亲出生于1938年35．经济学含义上的需求必须同时满足的两个条件是【 】A．有货物可卖 B．有支付能力C．愿卖 D．有购买欲望36．下列哪几组商品在消费上是不存在消费替代关系的【 】A．牛肉和羊肉 B．汽车和轮胎C．照相机和胶卷 D．钢笔和茶叶37．单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？【 】A．员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化B．员工的合作意识会越来越淡薄C．企业的成本会迅速上升D．可能会导致高级技术人才的流失38．林园小区有住户家中发现了白蚁。