QC组长及QC员工绩效考核细则--最终版
统计频率
支持表单
每月
MRB/现场
每月
MRB/现场
每月
项目统计表
每天不定期 5S检查表 每天不定期 记录表 每天不定期 MRB/现场 每天不定期 <员工手册> <考核细则>
发现一次没有执行扣除全部得分 检验组长及以上 除特殊情况外，首件必须45分钟内完成，否则扣除此项50%得分 根据工作态度和服从性等进行评分；当月违纪者该项为0分 检验组长及以上
1.考核期内嘉奖、违纪说明 考评期内受奖惩者，其当期考评成绩应依以下规则调整： 记通报嘉奖者加15分；记小功者加20分；记大功者加40分；授予荣誉称号者加60分； 记书面警告者减15分；记小过者减20分；记大过者减40分；因违纪解除劳动关系者减60分； 月度奖惩得分将作为年终奖、次年调薪的重要依据。 2.特别说明 月度绩效得分≦60分，当月绩效奖金为零。
QA文员个小时的标准产 部件车间每人0次/月 30% 量
1.自己发现并反馈扣除20%，生产或下一班反馈扣除50% 2.一月超出3三次此项为0
检验组长及以上
3
3.1发现潜在隐患并及时排除 3.2产品控制方法和手段的改进 合理化建议及 3.3能提高公司在外面的正面影响 改善项目 3.4节约资源或简化工作能为公司 带来效益 5S标准执行
QC绩效考核细则
序号 关键绩效指标 指标描述 绩效目标 QC考核权重 考核细则 1. 1次为100%，0次为120%,2次为80%,3次为50%,4次以上为0 2. 部件车间为最小包装5%不良视为1次;（底壳为10%） 数据统计
1
客户投诉
由品质不良引起的遭到下游车间或 客户的投诉,分外部客户投诉和内部 部件车间每人1次/月 30% 客户投诉
QC为正激励
0%
检验员每月提交一项，即可加20%，没有不扣分
QA经理
100%
5% 15% 10% 10%
发现一次扣除全部得分 发现一次扣除全部得分
检验组长及以上 检验组长及以上
4
报表、状态标识填写真实、及时、 100% 工作执行力、 完整、清晰 工艺纪律及服 从性 100% 首件执行 工作态度及服从性 100%
QC检验员绩效考核细则
QC检验员绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核0.5分。
2、报出化验报告错误一次考核1分。
化验结果不合格没有报出一次考核1分。
3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核0.5分。
4、原始记录数据作假一次考核2分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。
6、对于送检的样品必须标识清楚样品名称及日期，检验结果产品名称必须和样品标识名称一致，否则发现一次扣考核1分。
对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。
7、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人0.5分。
8、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人0.5分。
9、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。
不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。
10、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣负责人2分。
11、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核1分。
二、仪器设备1、仪器设备负责人必须定期进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次扣考核0.5分。
2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。
4、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经负责人同意后方可进行。
否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。
5、由于操作不当造成的仪器设备损坏，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。
绩效考核办法qc
绩效考核办法qc篇一：Qc人员绩效考核管理办法Qc人员绩效考核管理办法本资料所有权属巧勤光电科技有限公司,非经书面准许不可翻印,复制或以其它任何形式传递或揭露.Qc人员绩效考核管理办法1.目的制定本办法旨在提高品管人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
2.适用范围本办法适用于公司一职等Qc人员绩效考核。
3.权责：3.1品保课课长：负责本办法的实施过程的监督，考核表最终核准。
3.2品保课组长：负责对Qc人员考核的审核。
3.3品保课班长：负责对Qc人员的考核评分。
4．定义：绩效考核的定义：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
5．考核作业说明：本资料所有权属巧勤光电科技有限公司,非经书面准许不可翻印,复制或以其它任何形式传递或揭露.Qc人员绩效考核管理办法5．1．1考核分数计算：考核总分为100分，每发生一次考核项目异常按扣分标准进行扣分，依此类推。
当月考核分数=100分-当月发生异常总计扣分注：产线问题点稽核的失效分数评分，由当月稽核总件数及产线发生异常综合评定。
5．2绩效金额计算：5．2．1绩效考核金额为100元；5．2．2绩效考核分数，每一分一元计算，以此类推；如：张三当月绩效考核分数为92分，当月绩效奖金为92分*1元=92元；5．2．3考核天数为当月出勤天数，如有人员请假，按天数给予扣除；如：当月考勤天数为21天，请假天数为4天，考核分数为92分，考核金额方式为：92分-（92分/21天*4）=74.5分*1元=74.5元5．3考核补充：5．3．1对于因设计、资料错误，客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与Qc无直接责任的不计算在内；5．3．2试用期内Qc人员不列入绩效考核金额，且需有考核记录；5．3．3Qc总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分。
品质部QC组长绩效考核KPI
1、考评人根据数据提供部门提供的数据，填写完成值； 备注 2、实际得分=(A-B)/(C-B)×D×30%+D×70%，已插入公式；
3、考评扣分时，需要加负号，如：扣2分，应填写为-2。
数据提供部门
品质部
品质部
品质部
人事行政部
品质部
人事行政部
品质部
直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评
3
制程批量异常 1、定义：不良率30%以上,批量10PCS以上为批量异常
件数
2、计算公式：统计制程批量异常件数
4
人员 管理
人员离职率
1、定义：离职人员与在职人员的比率 2、计算公式：人员离职率=离职人员/在职人员*100%
5
品质 改善专案/流程 1、定义：内部持续专案件数或流程优化件数 改善 优化完成件数 2、计算公式：改善专案/流程优化完成件数
上级 考评
4、审计违规:审计发现违规,一次扣2分，重大违规行为视其严重程度予以处理。
项目 5、成本控制方面有突出贡献，加2-3分。
6、流程优化，品质管理提升方面有突出贡献，加2-3分。
7、重点事项执行率在90%以下（不包含90%），每低1个百分点，扣2分，最多扣6分，如果达到重点事项执行率达到100%，加1分。
品质部绩效考核KPI
部门：品质部
岗位：QC组长
被考核人：
序号
KRA 名称
KPI名称
KPI定义与说明
1
成品批次合格 1、定义：成品合格批数/送货总批数的比率
率
2、计算公式：成品批次合格率=成品合格批数/送货总批数*100%
2
QC职责及绩效考核
QC职责及绩效考核
1、服从QC组长的工作安排，不服从安排扣1分/ 次。
2、生产组长做产前样时，QC 一定要跟进，以了解该款
生产要求，如因不了解版而在查货过程中导致标准错误，甚至不能发现遗漏的部件，扣3分/ 次。
3、QC要对单对版查货（含半成品），如发现大货、袋版、
生产单三者有不一致的地方必须知会生产组长，并书面上报QC组长，漏报扣2分/ 次。
4、QC在埋袋前务必对前后幅严查，如成品中前后幅返工
率达2% - 5% ，相应QC扣1分/ 次；达6% - 10%，扣2分/ 次；11% - 30%扣5分/ 次；达31% / 次以上取消当月绩效考核、资格并承担返工费用的50%。
5、QC在巡查半成品时，发现问题立即知会当事人，并书
面上报QC组长，漏报导致返工扣2 – 5分/ 次（视影响大小而定）。
6、因QC未查出之原因导致半成品返工达20%以上扣2 –
5分/次，成品返工达5% - 10%扣2分/次，达11%-30%扣5分/次，达31%以上取消当月绩效考核资格。
7、如成品遭客人投拆，相应QC取消一个月绩效考核资
格并通报批评。
8、下到包装部被包装人员发现品质不良需返工，发现一
个包扣1分。
9、业务在出货前需到包装部抽验，如发现一个包不良扣1
分，如不良率超过2%，全部返工，QC扣5分。
10、每月10分。
质检部QC员工考核制度
质检部QC员工考核制度质检部QC员工考核制度质检部QC员工考核制度考核目的: 加强我部员工管理及资金分配的制度化考核对象: 质检部全体员工考核人员: 各组组长、主管、经理考核方法：由各组长根据每天每位员工的具体工作情况如实慎重的填写《QC员工每日绩效考核表》，考核结果与当月奖金相挂钩。
考核内容:工作质量13>1 QA房人为漏检率：在QA房发现有QC人为漏检的缺陷每个A缺陷漏检扣, 分/个，9>B类缺陷扣0.5分/个。
批量问题漏检扣5分以上/次;巡检QA发现问题按相关规定确定缺陷，按1.1扣分标准执行;对于相关人员已通知注意的问题或已多次提醒的问题仍有漏检的扣3分/次；由于个人操作不当，造成机器或工装损坏者，每次扣1 分；质量异常信息的反馈，若本工位连续出现5台以上同种故障现象的故障机，定要及时反馈组长、部门稽查QA或部门主管，避免批次质量事故发生；若发现问题不反馈部门相关人员或刻意隐瞒者，视其情节严重扣2分以上；1.6 在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加1 分以上。
工作效率2.1因个人主观问题影响生产线正常生产而堆机者每次扣2 分；2.2因工装问题等客观问题但没有及时反馈而造成堆机或停产者每次扣1 分（不包括反馈未解决）；2.3对个人工作效率不高者限期整改后，仍不能达到要求者每月扣6 分以上，严重者做辞退处理。
工作纪律3.1迟到、早退、上班聊天、打瞌睡、等违反工作纪律每次扣1 分;打闹、无故离岗等严重违反工作纪律每次扣3 分;请病假者需要有正规医院病例证明，一天扣1 分，无医院证明或其它形式的请假均按一天扣4 分;原则上非病假不批准。
（极特殊情况除外，如结婚、直系亲属因故去世等）无论多长时间的请假必须本人带请假条到办公室签字，打电话、带口信、别人代请等情况一律视为旷工。
请假后要按规定的时间到办公室消假，如请病假者必须带正规医院（如公明镇医院、深圳市医院等）的病历或诊断书到办公室确认; 婚假的必须有结婚证书。
QC检验员绩效考核制度
上不得分；
7.未按规定进行产品检验或漏检，造成产线批量性不良或客户端投诉,
每发生一
次扣10分；
8.对上级交待的工作事项没有或未及时跟踪/确认，扣5分；
9.对上级或其他部门的合理请求不予配合，一次扣5分。
1.装配技能：能够熟练知道部件之间的装配，并能很好的判定装配效果合格与否；
检
Q4
5S
20
2.下班后办公用品/量具乱丢乱放不归位，发现一次扣2分；
3.工作现场办公区“5S”如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，发现一次扣2分。
加
1.发现作业指导书/图纸等文件有错误，+1分/次
Q5
分
/
2.能够积极主动帮带新员工、协助他人/其它部门完成任务，+2分/次
部
分
3.提出改善建设性意见或控制质量的好办法并经米纳的，经米纳的视情节加2-5分
考核项目
比
重
考核条例
1.无违反公司劳动纪律，不扣分；
工
2.无故迟到/早退扣5分，旷工一次扣20分；
作
3.请事假一天扣1分，两天扣2分，超过三天或三天以上扣5分
Q1
纪
20
4.对不服从上级的工作安排，扣10分；
律
5.上班时间工作散慢、做与工作无关事项，每发生一次扣2分；
6.被投诉的其他事项（例如：车间投诉检验态度不佳），确认属实的视情节严重
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修 改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注， 我将一如既往为您服务】
QC考核制度
文件编号
撰写
审核
核准
修改内容
撰写/修改日期
、目的
统一和规范考核管理工作，保证和促进各检验员的考核管理工作顺利进行，不断提高员工的
质检员QC考核方案实施细则(企业质量管理规章制度)
QC考核方案实施细则
一、目的
为提高QC部门的管理水平，规范QC的日常行为，QC部门实行考核制度，结合计件制度的实施，经讨论具体细则如下：
➢考核对象：全体QC员（副主任以上人员见月度主管考核表）
➢考核范围：各种奖励和处罚（包括各种管理人员现场巡查，周期性房间GMP符合性检查、各种明确人为因素引起的差错、偏差、OOS等）
➢考核明细：以每月通报的形式给相关人员处罚或奖励，月底由数据统计员统一汇总，并上交审核；
➢考核人员：各（副）班组长、各班组QC员
二、正文：
4、成本控制
5、安全环保卫生方面
6.工作数量
详见附件2-7,QC月计件清单。
注明：
1)本考核分每月基础分为100分，奖励为正，处罚为负值；
2）本细则不含计件相关的考核，计件相关的考核按照《质量科QC部门月绩效分考核细则》执行；
3）在日常考核中，直接记录对应的编号进行考核即可，如发现有QC员未穿戴实验服进实验室，可记录为“E1”，必要时可附加考核说明；
4）如对考核有异议者，应在自考核之日起3个工作日内向考核人员或上一级领导提出，逾期
将不予处理。
四. 本细则分发范围
QC（1）室、xxQC。
五. 本细则审批表。
(完整版)QC检验员绩效考核制度
4.对不服从上级的工作安排，扣10分；
5.上班时间工作散慢、做与工作无关事项，每发生一次扣2分；
6.被投诉的其他事项（例如：车间投诉检验态度不佳），确认属实的视情节严重
性酌情扣5-15分；
Q2
工
作
质
量
40
1.及时准确的按检验要求及标准进行检验，并留下正确完整记录的，不扣分；
2.若考核在70分以下，主管应对相应人员进行培训、辅导。
次扣10分；
8.对上级交待的工作事项没有或未及时跟踪/确认，扣5分；
9.对上级或其他部门的合理请求不予配合，一次扣5分。
Q3
检验能力
20
1.装配技能：能够熟练知道部件之间的装配，并能很好的判定装配效果合格与否；
2.标准的了解：熟悉掌握通用与系列标准(关键/重要的标准)；
3.产品判定能力：要求能够独立、准确的判定缺陷；
2.未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；
3ห้องสมุดไป่ตู้未及时进行巡检、终检，发现一次扣5分；
4.虚假记录发现一次扣5分；
5 检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分；
6.当月出现1次错/漏检，扣1分；出现2次错/漏检扣5分；3次扣10分；4次或以
上不得分；
7.未按规定进行产品检验或漏检，造成产线批量性不良或客户端投诉，每发生一
Q5
加分部分
/
1.发现作业指导书/图纸等文件有错误，+1分/次
2.能够积极主动帮带新员工、协助他人/其它部门完成任务，+2分/次
3.提出改善建设性意见或控制质量的好办法并经采纳的，经采纳的视情节加2-5分
四、考核计算公式
QC检验员绩效考核细则
QC检验员绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核0。
5分。
2、报出化验报告错误一次考核1分.化验结果不合格没有报出一次考核1分。
3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核0.5分。
4、原始记录数据作假一次考核2分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。
6、对于送检的样品必须标识清楚样品名称及日期,检验结果产品名称必须和样品标识名称一致,否则发现一次扣考核1分.对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。
7、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因,否则一次考核发报告人0。
5分。
8、分析报告不得代写、代签名或漏签名,否则发现一次考核责任人0。
5分。
9、样品分析完后要按规定送到指定地点存放.不得乱放、混放,否则发现一次扣考核0。
5分。
10、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣负责人2分。
11、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核1分.二、仪器设备1、仪器设备负责人必须定期进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次扣考核0.5分.2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分.3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0。
5分。
4、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经负责人同意后方可进行.否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。
5、由于操作不当造成的仪器设备损坏，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。
6、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分.7、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。
QC部考核细则
QC部考核细则目录1 目的 (2)2 范围 (2)3 职责 (2)4 程序 (2)受控级别：无1 目的为规范QC部日常管理工作，提高精细化管理水平，制订本细则。
2 范围QC部各班组日常管理工作。
3 职责部门考核主管或班长，主管或班长负责班组的考核。
4程序4．1现场管理4．2经济责任制4．3质量管理4．4公共包洁区：门厅转身橱、地面、放样品橱、门和门框、宣传栏及其走廊、女更衣室地面及橱顶、女浴室。
男更执行排定的值日表。
4．5玻璃清洁标准：不模糊，无灰尘，无明显脏污、无明显(雨)水迹（痕）。
清洁频次：正常天气每周1次，雨、雪天后及时清洁。
地面清洁标准：无积水，无能清理脏迹、无碎屑等。
清洁频次：每天、随时。
其他部位清洁标准：手能触及部位，手摸无明显灰迹。
清洁频次：每天一次。
4．6每天上班先打扫包洁区卫生。
公共卫生轮流：仪器组每季度第1月、综合组每季度第2月、理化组每季度第3月；男浴室卫生由值日表中的男生负责；浴室每月清理一次地面、墙面锈迹。
4．7QC门厅转身橱换鞋程序错误的，一次扣1分。
4．8不在规定时间洗澡（洗澡时间：下午下班前半小时）扣5分/次。
4．9迟到10-30分钟的扣3分；迟到30-60分钟的扣5分；迟到1小时以上的按旷工处理；其他违反劳动纪律或规章制度的，按部门规定处置。
（坐班车的以班车到厂时间为准）4．10加强自身的保密意识，如扫描的文件或记录要及时删除，不要的文件、记录、报告或其他涉及秘密的资料，至少应当撕碎至不方便拼出其内容，或其他需要保密的工作，违反一次扣5分。
4．11垃圾分类放置，废液、废弃样品灭活处置，违反的扣2分。
4．12试剂不按理化性质分类存放，一次扣1分。
4．13正常请病、事假，需递交假条，否则，按旷工考勤。
4．14故意造假、修改或杜撰检验数据，扣20分/次。
4．15各种信息不反馈，扣1分；反馈不属实，扣5分。
4．16每周一之前，发送上周班会内容，不发送、不开班会一次罚款50元。