0附件2：解决企业技术难题模板 (1)
企业技术难题(需求)登记表【模板】
企业名称
中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司
行业
煤化工
地址
宁夏灵武市宁东能源化工基地
邮编
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企业介绍
中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司是由中国石化长城能源化工有限公司持股95%和国电英力特能源化工集团股份有限公司持股5%共同出资设立的大型国有控股企业，是国家宁东能源化工基地建设的大型循环经济示范企业，是中国石化集团煤化工产业板块第一个进入生产的企业。公司主要生产50万吨/年甲醇联产氢气、一氧化碳项目、75万吨/年电石/乙炔23万吨/年乙炔项目、30万吨/年醋酸项目、45万吨/年醋酸乙烯、10万吨/年聚乙烯醇项目、20万吨/年1,4-丁二醇、9.2万吨/年聚四氢呋喃项目、配套100万吨/年电石渣制水泥项目、120万吨/年宋新庄煤矿、 180万吨/年银星二号煤矿。
近几年，原本使用量最大邻苯二甲酸酯类塑化剂因其毒性受到限制，无毒塑化剂需求增加。根据调研，美国杜邦、伊斯曼公司进行用低分子PTMEG与苯甲酸酯化生产聚合物苯甲酸酯塑化剂的研究。国内同类无毒塑化剂产品有二乙二醇苯甲酸酯和二丙二醇苯甲酸酯。
公司拟开展BDO、PTMEG酯化制高端无毒塑化剂研究，力争部分替代高端塑化剂市场，占有一定市场份额。
醋酸装置副产一股丙酸混合液，其中丙酸含量约40-60%，其余为醋酸。目前副产量约500吨/年，外售或焚烧。公司拟利用醋酸装置联产丙酸，丙酸联产量为1.5万吨/年。
公司设想利用副产醋酸甲酯、丙酸。通过酯交换或酯化反应，开发醋酸酯类、丙酸酯类系列产品。形成公司新的产品系列。产品原料多为我公司及周边副产物，价格低廉易得。形成的酯类系列产品成本较低，具有一定的市场优势。
技术难题
（需求）名称
高附加值产品开发
所属技
解决工作难题的实用模板与案例分析
解决工作难题的实用模板与案例分析工作中经常会遇到各种各样的难题，尤其是在需要做决策和解决复杂问题的情况下。
然而，很多人在面对问题时会感到无从下手，不知道如何解决。
本文将介绍一些实用的模板和案例分析，帮助你解决工作中的难题。
引言：难题无处不在工作中的难题可以是各种各样的，可能是一个需要解决的技术问题，也可能是一个复杂的人际关系问题。
无论何种难题，解决它们都需要我们认真思考和采取行动。
然而，面对一个复杂的难题时，有时我们会感到迷茫和困惑。
我们不知道从何处入手，不知道应该采取什么样的行动。
这时，一个实用的解决难题的模板可以帮助我们明确思路和行动步骤。
下面，我们就来介绍一些常用的解决难题的模板。
模板一：四步问题解决法四步问题解决法是一种常用的解决难题的模板，它由四个步骤组成：定义问题、分析问题、制定解决方案、执行解决方案。
第一步：定义问题在解决任何难题之前，我们首先需要明确问题是什么。
我们需要仔细思考和界定问题的范围和本质。
一般来说，一个好的问题定义应该具备以下几个特点：1.简明扼要：问题定义应该尽可能简短，清晰明了。
2.具体明确：问题定义应该具备明确的界定和范围，避免含糊不清。
3.关键要素：问题定义应该包含问题的关键要素，有助于我们更好地分析问题和找到解决方案。
第二步：分析问题在明确了问题之后，我们需要对问题进行分析。
问题分析可以帮助我们了解问题的本质、原因和影响。
在问题分析中，我们可以使用一些工具和方法，如因果分析、鱼骨图等。
通过问题分析，我们可以更好地理解问题，并找出解决问题的关键点。
第三步：制定解决方案在分析了问题之后，我们可以开始制定解决方案。
解决方案应该是切实可行的，并且能够有效解决问题。
在制定解决方案时，我们可以考虑以下几个要素：1.目标：我们应该明确解决问题的目标是什么，以便有一个明确的方向。
2.方法：我们可以列举出各种可能的解决方法，并对它们进行评估和比较，选择最合适的方法来解决问题。
工作难题的解决之道：实用模板分享
工作难题的解决之道：实用模板分享工作中难题的出现是再平常不过的事情了。
不论是从头开始的项目，还是面临重大决策的问题，我们常常会面临着各种棘手的难题。
但是，不要慌张！每个问题都有解决办法。
本文将为大家分享一些实用的模板，帮助我们更好地解决工作中遇到的难题。
引言在工作中遇到难题是完全正常的，毕竟我们都在不断地学习和成长。
然而，面对困难时，我们有时会感到不知所措。
这时，一个合适的解决办法模板能够帮助我们更好地组织思维，找到解决问题的方法。
模板1：问题分析模板H2 分析问题首先，我们需要对问题进行充分的分析。
这个模板将帮助我们深入了解问题的本质和根本原因。
•问题的定义：准确描述问题，确保我们完全理解问题的背景和意义。
•问题的原因：找出问题产生的根本原因，以便我们能够有针对性地解决它。
•问题的范围：确定问题的范围，以便我们可以集中精力解决最关键的部分。
H2 解决方案一旦我们对问题进行了充分的分析，我们就可以开始寻找解决方案了。
•解决方案的目标：明确解决方案的目标和最终效果，这将指导我们的行动。
•可行性分析：评估每个解决方案的可行性和实际可行性。
•比较和选择：将不同的解决方案进行比较，选择最适合的一种。
H2 行动计划当我们确定了最适合的解决方案后，我们需要制定一个行动计划来实施它。
•行动步骤：将解决方案分解为一系列具体的行动步骤。
•负责人和时间表：明确每个行动步骤的负责人和截止日期，确保计划能够按时执行。
H2 风险评估实施行动计划之前，我们需要进行风险评估，以应对可能出现的问题。
•风险识别：识别可能会影响行动计划的各种风险。
•风险分析：评估每个风险的严重程度和潜在影响。
•风险对策：制定应对风险的具体对策，以减轻潜在影响。
模板2：决策分析模板H2 问题定义在面临重大决策时，我们常常需要仔细定义问题，以便我们可以找到最佳的解决方案。
•决策目标：明确我们想要达到的目标和关键要素。
•决策范围：确定决策的范围和影响因素，以便我们可以全面考虑。
企业技术难题攻关方案
企业技术难题攻关方案前言现代企业在日常运营中普遍会面临各种技术难题，如安全性问题、可扩展性问题、应用程序的可靠性问题等。
这些问题如果不能得到解决，会给企业带来重大的财务和声誉损失。
因此，只有通过针对这些难题的攻关方案，才能够确保企业的稳健发展。
技术难题及其解决方案安全性问题安全性问题一直是企业中最严重的难题之一。
企业需要采取一系列安全措施，以确保其核心业务和敏感数据不受攻击。
以下是企业可以采取的一些措施：1.采用强密码策略：强密码策略可以大幅降低密码泄露的风险。
建议将密码长度设置为8位及以上，并要求包含数字、字母和特殊字符。
2.限制系统权限：将用户权限限制到最小的必需权限，可以有效减少意外或有恶意行为对系统的影响。
3.加密数据传输：企业需要采取加密技术来确保数据在传输过程中不被窃取或篡改。
常用的加密协议包括SSL/TLS和AES。
可扩展性问题企业在发展的过程中，会面临业务量的增长，而这就要求系统能够快速有效地按比例进行扩展。
以下是企业可以采取的一些措施：1.将业务拆分成微服务：将业务划分成更小、更独立的服务可以帮助企业更好地实现系统水平扩展。
2.采用云计算技术：企业可以将其服务迁移到云计算平台中，以实现弹性扩展，这意味着企业可以根据实际需求轻松地增加或减少资源。
3.采用容器化技术：容器化技术能够帮助企业更好地管理系统，在创建、部署和运行环境等方面实现更好的可管理性和可扩展性。
应用程序的可靠性问题应用程序的可靠性问题可能会导致企业业务中断，给其带来重大损失。
以下是企业可以采取的一些措施：1.网络负载均衡：网络负载均衡可以确保所有请求被平衡地分配到后端故障转移集群中。
这样可以避免由于路由发生变化而造成应用程序中断的现象。
2.高可用集群：需要考虑到无单点故障的设计，将系统的服务规划成一个集群，这可以减少应用程序宕机的风险。
3.异地容灾：企业需要建立异地容灾系统，在主机房遭遇灾难性事件时，系统可以快速备份到备份数据中心进行服务。
企业需求技术难题登记表 (2).doc
吴土华
７
新型精细化工
黄山华兰科技有限公司
聚合转化率偏低
集团
技术难题:我公司采用高温乳化聚合法生产粉末丁腈橡胶，今年以来，很长一段时间聚合转化率未能达到指标要求(去年能达到指标要求),分析了种种原因，仍未得到本质的改善，其中我们认为原料存在问题的可能性比较大。
技术要求：通过人、机、料、法、环及测各方面分析，找出原因,并通过实验或生产试用确定主因，彻底改善聚合转化率偏低的问题。
咨询或合作研发，成果转化。
戴紫樑
6
新型精细化工
黄山新力油墨科技有限公司
一种挤出复合用附着力增强剂
集团
用于无苯醇酯溶型聚氨酯复合油墨中,加入这种附着力增强剂,可提高聚氨酯复合油墨印刷基材后,在油墨印刷层上淋膜（或)的挤复强度，并使之达到0。615以上。
通常，聚氨酯复合油墨在印刷，再挤复、时剥离强度比较低。这种状况限制了聚氨酯油墨的应用领域，通过这种增强剂的应用，可使之达到相关产品标准的要求。
休宁
2≥99．995%，
合作研发
洪斌
１５
新型精细化工
黄山市亨泰实业有限公司
胶体电池用硅溶胶
休宁
要求硅溶胶的二氧化硅粒径完全一致,并保持在20－25纳米的范围.
合作研发
程妤
16
新型精细化工
黄山市休宁信德成化工有限公司
高性能热熔压敏胶
休宁
产品用于高持粘力、耐高低温的双面胶带等行业，产品在０℃一下,具有大于1０号球的初粘力,60摄氏度以下具有1的剥离强度和72小时的持粘力,全面取代溶剂型压敏胶，水性压敏。
技术入股、技术购买、联合攻关、合作研发、产学研联合单项攻关等
许满堂
解决疑难问题业绩材料怎么写范文
解决疑难问题业绩材料怎么写范文尊敬的xxx公司招聘部门负责人：我很高兴有机会向贵公司申请解决疑难问题的岗位，我相信自己具备出色的解决问题的能力和经验。
我特此向贵公司提交我的业绩材料，以表达我的合适与热忱。
1. 解决疑难问题背景：在我上一份工作中，在贵公司的项目中，我们面临了一个复杂且具有挑战性的问题。
我们的团队负责一个关键的系统开发项目，但由于技术难题和资源限制，项目进展一度陷入困境。
然而，我主动承担起解决这个问题的责任并提供了一种解决方案。
2. 解决方案的策划和实施：首先，我组织了一个专门的团队，带领团队成员进行问题分析，包括技术、资源和项目管理等方面。
通过对问题的深入了解，我们能够确定真正的难点所在，并提出了一套解决方案。
然后，我制定了详细的计划，将解决方案分解为一系列可行的任务，明确责任和时间表，并确保各项任务的顺利实施。
3. 协作与沟通：在整个解决过程中，我注重与团队成员的密切合作和沟通。
通过定期的会议和讨论，我确保每个人都清楚自己的职责，并充分利用团队的专业技能和经验。
同时，我也与其他相关部门和利益相关者保持密切合作，确保解决方案能够顺利地得到执行，并及时地解决问题。
4. 成功解决问题的结果：通过我们的共同努力和不懈奋斗，我们最终成功地解决了项目中的难题，使项目进展恢复正常，并在预定时间内交付给客户。
我们的解决方案获得了客户的高度赞誉，并为公司赢得了良好的声誉。
我们也及时总结了经验教训，并提出了一些建议，以改进公司的项目管理和技术能力。
总结起来，我的解决疑难问题的经验使我成为一个优秀的候选人。
我相信我的架构思维、分析能力和团队合作精神将为贵公司带来实质性的价值。
如有需要，请随时联系我，我非常期待能有机会加入贵公司。
谢谢！此致，xxx。
问题解决方案模板
问题解决方案模板一、问题描述在日常工作和生活中，我们经常会遇到各种问题，这些问题可能涉及到技术、管理、人际关系等方面。
为了更好地解决问题，我们需要制定相应的解决方案。
本文将以一个虚拟的问题为例，详细介绍问题解决方案的标准格式。
二、问题分析1. 问题背景：在某公司的生产线上，最近出现了一批产品的质量问题，导致客户投诉增多，严重影响了公司的声誉和业务发展。
2. 问题描述：产品出现的质量问题主要包括外观缺陷、功能异常等，导致产品无法正常使用，给客户带来了不便和损失。
3. 问题原因：经过调查分析，发现问题的主要原因是生产线上的设备老化、操作人员技能不足以及质量管理体系不完善等。
三、解决方案1. 目标设定：制定解决方案的首要任务是解决产品质量问题，提升客户满意度，恢复公司声誉。
具体目标如下：- 减少产品质量问题的发生率，将客户投诉率降低至每月不超过5次。
- 提升产品质量，将产品合格率提高至95%以上。
- 建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2. 解决方案设计：- 更新设备：对生产线上老化的设备进行更新和维护，确保设备正常运行，减少故障率。
- 培训操作人员：组织相关培训，提升操作人员的技能水平，确保其能够正确操作设备和完成工作任务。
- 强化质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制、质量评估等环节，确保产品的质量符合标准要求。
- 加强沟通协作：改善内部沟通机制，加强各部门之间的协作，形成问题解决的合力。
3. 实施计划：- 设备更新计划：制定设备更新计划，明确更新的时间、设备种类和数量，并安排专人负责执行。
- 培训计划：制定培训计划，明确培训内容、培训方式和培训人员，并定期进行培训评估和效果跟踪。
- 质量管理体系建设计划：建立质量管理体系建设项目组，明确工作任务和时间节点，并进行定期检查和评估。
- 沟通协作计划：建立跨部门沟通协作机制，明确沟通方式和频率，定期召开协调会议，解决问题和协调工作。
问题解决方案模板
问题解决方案模板一、问题描述：在日常工作和生活中，我们常常会遇到各种问题，这些问题可能涉及到技术、管理、人际关系等不同方面。
为了有效解决问题，我们需要制定相应的问题解决方案。
本文将针对某个特定问题进行描述，并提供相应的解决方案。
二、问题背景：在某公司的生产线上，出现了频繁的设备故障，导致生产效率低下，产品质量下降，给公司带来了重大损失。
经过调查分析，发现主要原因是设备老化和维护不到位。
三、问题分析：1. 设备老化：该生产线的设备已经使用了多年，部分关键部件已经达到了使用寿命，容易出现故障。
2. 维护不到位：由于工作压力大，维护人员经常会忽视对设备的日常保养和维护，导致故障频发。
四、解决方案：为了解决设备故障频发的问题，我们提出以下解决方案：1. 设备更新：由于设备老化是导致故障频发的主要原因之一，我们建议对生产线上的关键设备进行更新。
具体措施如下：- 对已经达到使用寿命的设备进行淘汰，采购新的设备替换。
- 对尚未达到使用寿命的设备进行全面检修和升级，提高其可靠性和稳定性。
2. 维护管理优化：为了确保设备的正常运行，我们需要加强维护管理工作。
具体措施如下：- 设立专职维护人员，负责设备的日常保养和维护工作。
- 制定详细的维护计划，明确维护人员的工作内容和频率。
- 定期对设备进行巡检和维护，及时发现并解决潜在问题。
3. 培训提升：为了提高维护人员的技术水平和维护意识，我们需要进行培训提升。
具体措施如下：- 邀请专业的技术人员对维护人员进行培训，提高其对设备故障的诊断和修复能力。
- 组织维护人员参加相关的培训课程和学习交流活动，拓宽他们的知识面和技能。
4. 数据分析和预防性维护：为了更好地管理设备，我们需要进行数据分析和预防性维护。
具体措施如下：- 安装传感器和监控设备，实时采集设备的运行数据。
- 建立设备故障数据库，对故障进行分类和分析，找出故障的共性和规律。
- 根据故障数据和分析结果，制定相应的预防性维护计划，提前预防故障的发生。
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证明
创新方法研究会：
兹证明闫晓英同志利用创新方法，协助（在）我单位解决了7 个难题，为（或分别为）1、处理后废水回用喷淋吸收氯硅烷废液；2、提高氯硅烷中高沸物回收率问题；3、对讲机信号增强问题的解决；4、解决三氯氢硅合成炉换热管束磨损问题；5、解决多晶硅颗粒料分拣问题；6、降低还原炉钟罩散热问题；7、进入锅炉脱盐水预热问题解决。
根据我们对本行业的了解，该难题属于1、一般；2、关键；
3、一般；
4、关键；
5、重要；
6、重要；
7、一般难题。
特此证明。
附件：难题简介
被服务单位名称（公章）
2016年3月 7日
附件：
难题简介（一）
难题简介（二）
难题简介（三）
难题简介（四）
难题简介（五）
难题简介（六）
难题简介（七）。