0附件2：解决企业技术难题模板(1)
企业技术难题(需求)登记表【模板】
企业名称
中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司
行业
煤化工
地址
宁夏灵武市宁东能源化工基地
邮编
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企业介绍
中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司是由中国石化长城能源化工有限公司持股95%和国电英力特能源化工集团股份有限公司持股5%共同出资设立的大型国有控股企业，是国家宁东能源化工基地建设的大型循环经济示范企业，是中国石化集团煤化工产业板块第一个进入生产的企业。公司主要生产50万吨/年甲醇联产氢气、一氧化碳项目、75万吨/年电石/乙炔23万吨/年乙炔项目、30万吨/年醋酸项目、45万吨/年醋酸乙烯、10万吨/年聚乙烯醇项目、20万吨/年1,4-丁二醇、9.2万吨/年聚四氢呋喃项目、配套100万吨/年电石渣制水泥项目、120万吨/年宋新庄煤矿、 180万吨/年银星二号煤矿。
近几年，原本使用量最大邻苯二甲酸酯类塑化剂因其毒性受到限制，无毒塑化剂需求增加。根据调研，美国杜邦、伊斯曼公司进行用低分子PTMEG与苯甲酸酯化生产聚合物苯甲酸酯塑化剂的研究。国内同类无毒塑化剂产品有二乙二醇苯甲酸酯和二丙二醇苯甲酸酯。
公司拟开展BDO、PTMEG酯化制高端无毒塑化剂研究，力争部分替代高端塑化剂市场，占有一定市场份额。
醋酸装置副产一股丙酸混合液，其中丙酸含量约40-60%，其余为醋酸。目前副产量约500吨/年，外售或焚烧。公司拟利用醋酸装置联产丙酸，丙酸联产量为1.5万吨/年。
公司设想利用副产醋酸甲酯、丙酸。通过酯交换或酯化反应，开发醋酸酯类、丙酸酯类系列产品。形成公司新的产品系列。产品原料多为我公司及周边副产物，价格低廉易得。形成的酯类系列产品成本较低，具有一定的市场优势。
技术难题
（需求）名称
高附加值产品开发
所属技
解决工作难题的实用模板与案例分析
解决工作难题的实用模板与案例分析工作中经常会遇到各种各样的难题，尤其是在需要做决策和解决复杂问题的情况下。
然而，很多人在面对问题时会感到无从下手，不知道如何解决。
本文将介绍一些实用的模板和案例分析，帮助你解决工作中的难题。
引言：难题无处不在工作中的难题可以是各种各样的，可能是一个需要解决的技术问题，也可能是一个复杂的人际关系问题。
无论何种难题，解决它们都需要我们认真思考和采取行动。
然而，面对一个复杂的难题时，有时我们会感到迷茫和困惑。
我们不知道从何处入手，不知道应该采取什么样的行动。
这时，一个实用的解决难题的模板可以帮助我们明确思路和行动步骤。
下面，我们就来介绍一些常用的解决难题的模板。
模板一：四步问题解决法四步问题解决法是一种常用的解决难题的模板，它由四个步骤组成：定义问题、分析问题、制定解决方案、执行解决方案。
第一步：定义问题在解决任何难题之前，我们首先需要明确问题是什么。
我们需要仔细思考和界定问题的范围和本质。
一般来说，一个好的问题定义应该具备以下几个特点：1.简明扼要：问题定义应该尽可能简短，清晰明了。
2.具体明确：问题定义应该具备明确的界定和范围，避免含糊不清。
3.关键要素：问题定义应该包含问题的关键要素，有助于我们更好地分析问题和找到解决方案。
第二步：分析问题在明确了问题之后，我们需要对问题进行分析。
问题分析可以帮助我们了解问题的本质、原因和影响。
在问题分析中，我们可以使用一些工具和方法，如因果分析、鱼骨图等。
通过问题分析，我们可以更好地理解问题，并找出解决问题的关键点。
第三步：制定解决方案在分析了问题之后，我们可以开始制定解决方案。
解决方案应该是切实可行的，并且能够有效解决问题。
在制定解决方案时，我们可以考虑以下几个要素：1.目标：我们应该明确解决问题的目标是什么，以便有一个明确的方向。
2.方法：我们可以列举出各种可能的解决方法，并对它们进行评估和比较，选择最合适的方法来解决问题。
企业解决困难请示报告
企业解决困难请示报告目录1. 引言2. 当前困难的背景3. 困难的主要原因4. 解决方案5. 预期效果6. 总结与建议1. 引言尊敬的领导：我代表全体员工，向您汇报与请示我们所面临的困难，并提出解决方案请求您的支持和指导。
本报告旨在分享企业当前遇到的问题，分析困难产生的原因，并提出切实可行的解决方案。
希望您能阅读并审慎考虑，为我们提供解决问题的方向和支持。
2. 当前困难的背景我们企业作为一家中小型企业，一直以来都在经营稳定，在市场中也占有一定的份额。
然而，最近我们面临一些突发的问题，对我们的正常运营和发展产生了严重的影响。
首先，我们面临了来自竞争对手的激烈竞争。
他们推出了一系列新产品和服务，使得市场份额逐渐流失，客户转向竞争对手。
我们的销售额和利润都在不断下滑，企业经营面临巨大的压力。
其次，员工士气下降，出现了较高的离职率。
由于竞争激烈，我们无法给予员工较高的薪资待遇，导致了一些核心员工离职，加上新员工的培训时间较长，导致团队的运营效率降低，并且增加了管理层的负担。
最后，我们还面临着供应链的问题。
由于原材料价格的上涨和供应商的变动，我们所需要的原材料出现了短缺。
这不仅导致订单交付延迟，还给生产线和物流部门带来了压力，影响了正常的生产和运输。
3. 困难的主要原因针对上述困难，我们分析了导致这些问题的主要原因，具体总结如下：- 管理层对市场变化的反应不及时，未能快速推出有竞争力的产品和服务。
- 内部流程和机制的不合理，导致了员工士气下降和管理层负担过重。
- 供应链管理不够有效，未能及时调整和寻找新的供应商。
4. 解决方案基于以上分析，我们制定了以下解决方案，以期能够尽快解决当前的困难：- 加强市场调研，及时了解市场需求和竞争动态，制定相应的营销策略，推出更具竞争力的产品和服务，以吸引客户回归并吸引新客户。
- 优化内部流程和机制，减少中间层级，提高员工的工作效率和满意度。
同时，鼓励员工积极参与决策和提出优化建议，提升企业的创新能力和竞争力。
工作难题的解决之道：实用模板分享
工作难题的解决之道：实用模板分享工作中难题的出现是再平常不过的事情了。
不论是从头开始的项目，还是面临重大决策的问题，我们常常会面临着各种棘手的难题。
但是，不要慌张！每个问题都有解决办法。
本文将为大家分享一些实用的模板，帮助我们更好地解决工作中遇到的难题。
引言在工作中遇到难题是完全正常的，毕竟我们都在不断地学习和成长。
然而，面对困难时，我们有时会感到不知所措。
这时，一个合适的解决办法模板能够帮助我们更好地组织思维，找到解决问题的方法。
模板1：问题分析模板H2 分析问题首先，我们需要对问题进行充分的分析。
这个模板将帮助我们深入了解问题的本质和根本原因。
•问题的定义：准确描述问题，确保我们完全理解问题的背景和意义。
•问题的原因：找出问题产生的根本原因，以便我们能够有针对性地解决它。
•问题的范围：确定问题的范围，以便我们可以集中精力解决最关键的部分。
H2 解决方案一旦我们对问题进行了充分的分析，我们就可以开始寻找解决方案了。
•解决方案的目标：明确解决方案的目标和最终效果，这将指导我们的行动。
•可行性分析：评估每个解决方案的可行性和实际可行性。
•比较和选择：将不同的解决方案进行比较，选择最适合的一种。
H2 行动计划当我们确定了最适合的解决方案后，我们需要制定一个行动计划来实施它。
•行动步骤：将解决方案分解为一系列具体的行动步骤。
•负责人和时间表：明确每个行动步骤的负责人和截止日期，确保计划能够按时执行。
H2 风险评估实施行动计划之前，我们需要进行风险评估，以应对可能出现的问题。
•风险识别：识别可能会影响行动计划的各种风险。
•风险分析：评估每个风险的严重程度和潜在影响。
•风险对策：制定应对风险的具体对策，以减轻潜在影响。
模板2：决策分析模板H2 问题定义在面临重大决策时，我们常常需要仔细定义问题，以便我们可以找到最佳的解决方案。
•决策目标：明确我们想要达到的目标和关键要素。
•决策范围：确定决策的范围和影响因素，以便我们可以全面考虑。
企业技术难题攻关方案
企业技术难题攻关方案前言现代企业在日常运营中普遍会面临各种技术难题，如安全性问题、可扩展性问题、应用程序的可靠性问题等。
这些问题如果不能得到解决，会给企业带来重大的财务和声誉损失。
因此，只有通过针对这些难题的攻关方案，才能够确保企业的稳健发展。
技术难题及其解决方案安全性问题安全性问题一直是企业中最严重的难题之一。
企业需要采取一系列安全措施，以确保其核心业务和敏感数据不受攻击。
以下是企业可以采取的一些措施：1.采用强密码策略：强密码策略可以大幅降低密码泄露的风险。
建议将密码长度设置为8位及以上，并要求包含数字、字母和特殊字符。
2.限制系统权限：将用户权限限制到最小的必需权限，可以有效减少意外或有恶意行为对系统的影响。
3.加密数据传输：企业需要采取加密技术来确保数据在传输过程中不被窃取或篡改。
常用的加密协议包括SSL/TLS和AES。
可扩展性问题企业在发展的过程中，会面临业务量的增长，而这就要求系统能够快速有效地按比例进行扩展。
以下是企业可以采取的一些措施：1.将业务拆分成微服务：将业务划分成更小、更独立的服务可以帮助企业更好地实现系统水平扩展。
2.采用云计算技术：企业可以将其服务迁移到云计算平台中，以实现弹性扩展，这意味着企业可以根据实际需求轻松地增加或减少资源。
3.采用容器化技术：容器化技术能够帮助企业更好地管理系统，在创建、部署和运行环境等方面实现更好的可管理性和可扩展性。
应用程序的可靠性问题应用程序的可靠性问题可能会导致企业业务中断，给其带来重大损失。
以下是企业可以采取的一些措施：1.网络负载均衡：网络负载均衡可以确保所有请求被平衡地分配到后端故障转移集群中。
这样可以避免由于路由发生变化而造成应用程序中断的现象。
2.高可用集群：需要考虑到无单点故障的设计，将系统的服务规划成一个集群，这可以减少应用程序宕机的风险。
3.异地容灾：企业需要建立异地容灾系统，在主机房遭遇灾难性事件时，系统可以快速备份到备份数据中心进行服务。
解决企业技术难点简报-概述说明以及解释
解决企业技术难点简报-范文模板及概述示例1:标题：解决企业技术难点简报简介：随着科技的不断进步，企业面临的技术难点也随之增加。
本文旨在探讨当前企业技术难点及解决方案，为企业提供实用的建议和指导。
内容：一、背景介绍：阐述企业在技术发展方面所面临的困境，如快速变革的技术环境、信息安全威胁、落后的基础设施等。
二、分析企业技术难点：1. 技术更新周期缩短：企业如何在快速变革的技术环境下进行技术更新和升级？2. 信息安全挑战：企业如何应对日益严峻的网络威胁和数据保护问题？3. 落后的基础设施：企业如何应对存在的老旧设备和系统，以及基础设施的升级和维护？三、解决方案：1. 技术创新与引领：企业应建立创新文化，鼓励员工探索新技术，并与行业领先企业保持紧密合作。
2. 信息安全管理：建立全面的信息安全管理体系，包括安全策略、风险评估、漏洞修补、员工培训等。
3. 基础设施升级与维护：制定全面的基础设施升级计划，采用新科技替代陈旧设备，并定期维护和优化基础设施。
四、案例研究：通过列举实际企业的成功案例，展示解决技术难点的具体做法和取得的成果。
五、总结与展望：总结文章所提到的解决方案，并展望未来企业技术发展的趋势和挑战。
结语：企业在现代科技环境下，解决技术难点是保持竞争力的关键。
通过分析难点并采取相应解决方案，企业能够更好地应对技术挑战并取得成功。
希望本文对企业解决技术难点有所启发和帮助。
示例2:标题：解决企业技术难点的关键要点简报引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业技术的快速发展成为巩固市场地位和实现持续增长的关键因素。
然而，企业在技术实施过程中常常遇到各种难题和挑战。
本文将重点讨论解决企业技术难点的关键要点，并提供一些建议与经验分享。
一、明确企业技术目标首要任务是明确企业技术目标。
此举不仅有助于对现有技术难点的有效分析，还有助于为未来的技术决策提供指导。
确定清晰、具体的技术目标，能够帮助企业集中精力解决关键问题，避免迷失在过多技术挑战中。
企业技术难题攻关方案
企业技术难题攻关方案随着企业信息化的快速发展和普及，各行各业都在积极推进数字化和网络化的工作。
但是，在数字化和网络化的进程中，许多企业也遭遇了技术难题，影响了企业的正常运行和发展。
为了有效地解决企业技术难题，本文提出以下几个方面的攻关方案。
提高技术人员素质技术人员是企业信息化和数字化发展的中坚力量，其素质的高低关系着企业在数字化和网络化进程中遇到难题的解决能力。
提高技术人员的素质，需要从以下几个方面来着手：培训通过内部或外部培训，让技术人员不断学习新知识，不断拓展视野和提高技术能力。
同时，也需要注重技术人员的基础知识和操作技能。
提供良好工作环境和福利待遇将技术人员视作企业的宝贵财富，为其提供良好的工作环境和福利待遇，让技术人员更愿意留在企业，并在企业中发挥更大的作用。
激励机制为技术人员设立激励机制，定期评选优秀员工、给与升职加薪，挖掘人才并保障技术人员权益，让他们在企业中有更强的归属感。
强化信息安全企业的信息安全是数字化和网络化进程中必须要重视的问题，其波及面和代价往往超过企业想象。
对于信息安全的攻关方案，我们应该从以下几个方面来着手：加强安全教育提高员工对于信息安全的意识，并鼓励他们积极参与信息安全工作，从而建立信息安全共同体。
强化技术保障建立完善的信息安全架构和体系，通过安全技术手段，保护企业重要信息资产的安全。
例如，加密技术、安全防护技术等。
健全管理制度建立科学的信息安全管理制度，规范信息资产的使用、传输、存储等行为，通过有效地监督和管理，确保信息安全。
推进创新企业要想在竞争中获胜，就需要不断地进行技术创新，提升企业的市场竞争力。
创新需要从以下几个方面来着手：加强技术研发建立专业的技术研发团队，对企业的各项技术进行改善和创新，从而推进企业技术的不断发展。
推进数字化和网络化加快企业的数字化和网络化进程，探索先进技术的应用，提高企业生产效率和服务水平，从而满足市场需求。
奖励制度对于技术创新和成果转化，设立奖励机制，给予创新者以合适的奖励，鼓励创新和知识产权保护。
解决疑难问题业绩材料怎么写范文
解决疑难问题业绩材料怎么写范文尊敬的xxx公司招聘部门负责人：我很高兴有机会向贵公司申请解决疑难问题的岗位，我相信自己具备出色的解决问题的能力和经验。
我特此向贵公司提交我的业绩材料，以表达我的合适与热忱。
1. 解决疑难问题背景：在我上一份工作中，在贵公司的项目中，我们面临了一个复杂且具有挑战性的问题。
我们的团队负责一个关键的系统开发项目，但由于技术难题和资源限制，项目进展一度陷入困境。
然而，我主动承担起解决这个问题的责任并提供了一种解决方案。
2. 解决方案的策划和实施：首先，我组织了一个专门的团队，带领团队成员进行问题分析，包括技术、资源和项目管理等方面。
通过对问题的深入了解，我们能够确定真正的难点所在，并提出了一套解决方案。
然后，我制定了详细的计划，将解决方案分解为一系列可行的任务，明确责任和时间表，并确保各项任务的顺利实施。
3. 协作与沟通：在整个解决过程中，我注重与团队成员的密切合作和沟通。
通过定期的会议和讨论，我确保每个人都清楚自己的职责，并充分利用团队的专业技能和经验。
同时，我也与其他相关部门和利益相关者保持密切合作，确保解决方案能够顺利地得到执行，并及时地解决问题。
4. 成功解决问题的结果：通过我们的共同努力和不懈奋斗，我们最终成功地解决了项目中的难题，使项目进展恢复正常，并在预定时间内交付给客户。
我们的解决方案获得了客户的高度赞誉，并为公司赢得了良好的声誉。
我们也及时总结了经验教训，并提出了一些建议，以改进公司的项目管理和技术能力。
总结起来，我的解决疑难问题的经验使我成为一个优秀的候选人。
我相信我的架构思维、分析能力和团队合作精神将为贵公司带来实质性的价值。
如有需要，请随时联系我，我非常期待能有机会加入贵公司。
谢谢！此致，xxx。
问题解决方案模板
问题解决方案模板一、问题描述：在日常工作和生活中，我们常常会遇到各种问题，这些问题可能涉及到技术、管理、人际关系等不同方面。
为了有效解决问题，我们需要制定相应的问题解决方案。
本文将针对某个特定问题进行描述，并提供相应的解决方案。
二、问题背景：在某公司的生产线上，出现了频繁的设备故障，导致生产效率低下，产品质量下降，给公司带来了重大损失。
经过调查分析，发现主要原因是设备老化和维护不到位。
三、问题分析：1. 设备老化：该生产线的设备已经使用了多年，部分关键部件已经达到了使用寿命，容易出现故障。
2. 维护不到位：由于工作压力大，维护人员经常会忽视对设备的日常保养和维护，导致故障频发。
四、解决方案：为了解决设备故障频发的问题，我们提出以下解决方案：1. 设备更新：由于设备老化是导致故障频发的主要原因之一，我们建议对生产线上的关键设备进行更新。
具体措施如下：- 对已经达到使用寿命的设备进行淘汰，采购新的设备替换。
- 对尚未达到使用寿命的设备进行全面检修和升级，提高其可靠性和稳定性。
2. 维护管理优化：为了确保设备的正常运行，我们需要加强维护管理工作。
具体措施如下：- 设立专职维护人员，负责设备的日常保养和维护工作。
- 制定详细的维护计划，明确维护人员的工作内容和频率。
- 定期对设备进行巡检和维护，及时发现并解决潜在问题。
3. 培训提升：为了提高维护人员的技术水平和维护意识，我们需要进行培训提升。
具体措施如下：- 邀请专业的技术人员对维护人员进行培训，提高其对设备故障的诊断和修复能力。
- 组织维护人员参加相关的培训课程和学习交流活动，拓宽他们的知识面和技能。
4. 数据分析和预防性维护：为了更好地管理设备，我们需要进行数据分析和预防性维护。
具体措施如下：- 安装传感器和监控设备，实时采集设备的运行数据。
- 建立设备故障数据库，对故障进行分类和分析，找出故障的共性和规律。
- 根据故障数据和分析结果，制定相应的预防性维护计划，提前预防故障的发生。
解决企业技术难题
解决企业技术难题公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
证明创新方法研究会：
兹证明闫晓英同志利用创新方法，协助（在）我单位解决了 7 个难题，为（或分别为） 1、处理后废水回用喷淋吸收氯硅烷废液；2、提高氯硅烷中高沸物回收率问题；3、对讲机信号增强问题的解决；4、解决三氯氢硅合成炉换热管束磨损问题；5、解决多晶硅颗粒料分拣问题；6、降低还原炉钟罩散热问题；7、进入锅炉脱盐水预热问题解决。
根据我们对本行业的了解，该难题属于1、一般；2、关键；3、一般；4、关键；5、重要；6、重要；7、一般难题。
特此证明。
附件：难题简介
被服务单位名称（公章） 2016年 3 月 7 日
附件：
难题简介（一）
难题简介（二）
难题简介（三）
难题简介（四）
难题简介（五）
难题简介（六）
难题简介（七）。
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创新方法研究会:
兹证明 闫晓英 同志利用创新方法，协助（在）我单
位解决了 个难题，为（或分别为） 1、处理后废水回用喷淋 吸收氯硅烷废液；2、提高氯硅烷中高沸物回收率问题；3、对讲机信 号增强问题的解决；4、解决三氯氢硅合成炉换热管束磨损问题; 解决多晶硅颗粒料分拣问题；6、降低还原炉钟罩散热问题;
锅炉脱盐水预热问题解决。
根据我们对本行业的了解， 该难题属于1、一般；2、关键;
特此证明。
附件：难题简介
被服务单位名称（公章）
2016
附件:
难题简介（一）
5、 7、进入 3、 般；4、关键；5、重要；
6、重要；
7、一般难题。
难题简介（二）
难题简介（三）
难题简介（四）
难题名称
难题简介（五）
难题简介（六）
难题简介（七）。