ERP2企业行为模拟经营实验报告

实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别A6班第U07组专业工商管理任课教师学号：姓名：实验日期：财经大学教务处制《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——个人实验报告一、实验容与实验目的（10分）沙盘模拟演练和ERP企业模拟，让我们体会企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建并模拟经营企业，锻炼了部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。

企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。

电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识应用知识的能力、团队意识和沟通技巧等。

二、本公司所在模拟市场概况（20分）实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理等？在实物沙盘模拟、电子沙盘创业经营中，从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，并逐渐拉开差距。

我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。

在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，排名在前三名，故在沙盘的模拟市场中处于优势地位，同时在电子沙盘的操作环节我们企业一般都及时完成操作，操作效率提高也为我们规划节省时间，提高规划策略的准确性。

而在企业行为模拟信息化管理中，我们公司也处于中等水平，销量达到39500，销售收入达到13183万元。

但最初企业行为模拟经营中，我们企业由于广告投放量方面不适宜，销量较少，市场优势处于较劣，竞争力不足。

而后期我们企业加紧追赶，加大生产，增加资源和各种设备的投资，提高我们的企业实力。

同时提高我们企业的生产能力，生产翻倍，销量增加提高我们市场占有率，扭转了我们公司的劣势，是我们公司的市场情况由原来的低劣变成居中。

（一）沙盘模拟A3市场总体情况概述（10分）在ERP沙盘模拟经营阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果，结合表1资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。

根据表1资料简要评述本模拟市场各创业公司所有者权益变化规律与变化特点，并简要分析变动的原因。

从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，组于组都差别不大但从第四年开始，组与组之间的差距越来越大，造成这种原因的根本是因为每个公司的执行经营策略不同。

以第三组、第五组、第八组为例，在起初他们的排名分别是第一、第三、第八，在中间经营环节第三组在第2-3年跌落靠后，但是4-6年都稳居第一；第五组在第1-3年都稳居前，却在4-6年开始排名靠后，而最后一年却排名排到第五名。

而第八组开始排名垫底，但是最后却逐渐翻身排名第六。

从经营战略分析，其差别的根本原因，第三组经营战略是稳中求进，在市场经营中，第三组接到的订单量比较多，并且没有违约，并且它的贷款较少，营业收入多，所以所有者权益较大，在最后获得第一。

而第五组秉着激勇向前的战略，在经营中，敢于冒险，所以在一开始广告投放、订单量都比较多，这也成就它市场占有率的优势，前几年排名在前3名。

但是这种战略也是相当危险的，特别是如果不能正确评估自己的能力，就会甚至导致破产。

而在后面阶段，第五组恰恰犯了这个错误，过分高估自己的生产力，导致接到订单量超过其生产能力、违约导致利润下滑，失去了市场的优势地位，最后下降到第五名。

而第八组在开始阶段，由于操作失误，导致排名靠后。

面对周围激烈的竞争环境，它正确预估自己的实力，避开竞争的重灾区，采取奇击策略，主攻竞争弱的P3市场，最后逐渐扭转了自己的市场地位。

而我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。

在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，一直排名靠前。

（二）企业行为模拟A3市场总体情况概述（10分）在企业行为模拟实验阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况、财务成果和企业信息化概况，结合表2料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点、不同信息化水平与不同经营结果。

备注：广告效果=某年营业收入/同期广告支出额根据表2资料简要评述本模拟市场各模拟公司主要财务指标变化规律与变化特点，并简要分析变动的原因。

看表格中,可以看出我们公司的主营业务收入、资产总额、资产负债率、广告效用都比较高，在8个公司中排名大概前四名以上，分别为13183、18367.17、39.22、33.63（万元）。

这说明我们公司在产品销量、资产利用、市场选择上规划都比较合理。

从大市场看，8个公司竞争激烈，以三个特性公司为例，01公司主营收入、主营成本、净利润、资产总额、资产负债等都排名第一，从中可以看出，01公司的战略比较激进，借贷款多而资产投资（如厂房、生产线等）投资比较大、生产力水平高因此销量大，但同时负债率高。

而03公司也秉着较为激进的市场策略其营业成本、净利润、资产总额、负债率都比较高，排名第二但是其主营收入、广告效果都比较低，可以看出03公司对资产投入高、设备厂房性能高，销量高，尽管其营业成本但营业收入高，净利润也高。

但是其市场选择不佳、导致广告效率低，而对资产的利用效率较第一组低，导致它只能屈居第二。

02公司其营业收入、资产总额都比较低，而营业成本高、净利润、贷款率较低，排名居后。

从这些数据分析，02组应该奉行保守战略，对公司的设备、资产投资不足，生产能力低，营业收入少。

但同时其负债也低，故其净利润也比较高。

我们公司07公司在这次排名中居中靠前，从表格中，可以看出我们公司的营业收入、营业成本、资产总额、广告效果都比较高。

我们公司采取了稳健的公司战略，对资产的投资方面相对多，如购买厂房、购买半自动装配生产线等，使得我们公司的生产效率比较高。

同时严格控制负债，故我们公司的净利润也较高。

其实公司的竞争力归根结底是营业收入、净利润的较量。

对于公司的经营，我们应该严格控制营业成本，增加资产的投资回报率，才能在市场激烈的竞争环境中脱颖而出。

三、本公司经营情况概述（20分）结合数据资料全面总结本公司第1-7年（实际经营年数，多余栏删掉后平均分布各列）经营情况与变化情况，全面总结与综合评价本公司在战略规划制定与实施、全面预算编制与实施、筹资与投资策略、生产策略、营销策略、部沟通与协作、团队精神等方面的做法与效果。

建议结合相关指标与具体数据进行全面总结与综合评价。

（一）本公司沙盘模拟实验经营情况概述（10分）根据表3资料简要评述本公司各项指标的变化规律与变化特点，并简要分析变动的原因，评价变动的合理性。

从上面的数据中，我们可以看出我们公司资产总额不断上升达到171万元，营业收入不断提高，达到170，营业成本不断下降，而财务费用和综合费用都保持在稳定水平。

但是我们的广告效果是不断上升的。

这说明我们公司的经济效益和资源利用率是逐年提高的。

而这得益于我们公司一直以来都采取稳定发展战略，在抢订单上，一般以公司的每年8个产品为上限，筹资方面，借贷款少、订单选择账期短、优选现金，保证资金的流动。

广告策略，以低广告费投放着重竞单的原则，降低广告成本提供广告效率。

开支费用方面，压缩各项费用，如不购买厂房选择租赁等。

最终依靠销售收入提高利润。

但是在实验初期，我们公司并没有建立原材料与产品生产的匹配以及公司产品产能的意识。

最初的模拟实验中，我们公司由于在原材料的供应不足，以致公司P2产品不能照常生产，无法供应订单量，高额的违约金和订单折价使我们公司资金链出现问题。

为了弥补资金漏洞，我们变卖了生产线，无法生产产品进行销售，截断了公司的利润来源，公司直接破产。

这一次模拟给我们极大的警示，在后来的模拟环节，我们极其注重原材料供应和产品生产，保证库存产品量与订单量匹配，谨慎抢单、保证生产，这也成为公司运营成功中一个优秀策略。

（二）本公司在企业行为模拟阶段经营情况概述（10分）总体概述本公司在企业行为模拟阶段的经营情况。

根据表4资料，对本公司在企业行为模拟实验中的经营决策正确性、经营状况、经营成果进行全面总结与评价。

尤其需要对厂房、设备、仓库的数量/价值及其来源构成，各种产品单位生产成本及其构成的合理性等进行比较分析。

答：我们公司的生产经营情况相对较好，在本次实验中，我们公司一共销售了I型洗衣机4000台，II洗衣机11000，计算机19000台，取得营业收入共计一亿多元。

并且我们公司在安排生产排程，趋向严谨，从上面的表格可以看出生产数量一般都比销售数量仅多1000台（考虑产品合格率和供应倍数500），尽量压缩库存降低储蓄成本。

设备、厂房方面，根据我们生产耗用7条生产线、1个A厂房、1个C厂房，仓库最大储蓄量达到80000等数据分析，我们购置1个D厂房放置购买的1条半自动装配线保证生产，并且每月采购4000多原材料缓解库存压力。

从上面表格中，我们可以看出产成品的价格，I型洗衣机、II型洗衣机、计算机的单位成本分别为595.28、628.86、4359.21，其中I型洗衣机的价格相对较高，这是因为在I型洗衣机生产时加班加点多缘故。

但是其中I型洗衣几的销售毛利率是14.96%，较低，比较不合理。

但计算机、II洗衣机销售毛利率约17.45%，销售毛利率大于0，则合理。

本公司的战略发展规划以稳健发展为主，前期保守、储备实力，后期快速发展。

以销量为例，前期的计算机的订单量只有8000，但是第二季度订单量11000，增加了50%。

故我们的公司的销售量比较大的，经济情况可观，这一年我们的营业收入达到一亿多元。

我们公司不忘学习沙盘模拟的成功经验，秉着前期稳健后期大力发展，精准核算节省个方面成本。

以订单为例，在第一季度时，我们的广告投放力度小，订单量不多。

而第二季度开始，我们的广告投放力度加大，II洗衣机本地市场广告排名第二，计算机区域市场排名第一（由于某个小组退出竞单）。

当然，我们也不忘吸取了沙盘模拟中盲目扩的教训，在选择订单时，充分考虑企业的生产实力和财务状况，避免无法及时交单而造成损失。

四、生产工作岗位述职报告（30分）（一）概述你自己岗位职责的履行情况（10分）简述你所在公司的工作岗位及其岗位职责，概述你自己岗位职责的履行情况及其与相关工作岗位的沟通协调情况与效果。

建议列表计算与本人岗位工作相关的统计指标（包括定量指标与定性指标，财务指标与非财务指标），说明本人在模拟企业运作过程中的工作成果与工作成效。

表5 生产管理职位主要工作指标一览表序号实验环节统计指标或工作事项指标值或工作成效工作方式报告页码1 公司前期生产环节生产订单计划个人独立完成表格制作和表格填写。