员工离职工作交接管理流程图
公司员工离职手续办理流程图
公司员工离职手续办理流程图
公司员工离职手续办理流程图
1. 员工提出离职申请
- 员工向直接上级提交离职申请书
- 上级与员工进行离职面谈，了解离职原因和解决问题的可能性
2. 部门主管审批离职申请
- 部门主管评估员工的离职影响和工作交接情况
- 部门主管根据情况决定是否批准离职申请
3. 人力资源部收集离职材料
- 人力资源部向离职员工发送离职清单，包括离职手续和材料的要求
- 离职员工提交离职申请所需的文件和资料
4. 人力资源部进行离职手续办理
- 人力资源部核对离职员工提交的离职材料
- 人力资源部办理员工的离职手续，包括员工离职手续的审批、合同解除、薪资结算等
5. 财务部进行薪资结算
- 财务部根据员工的离职手续办理情况，计算员工的薪资结算
- 财务部将离职员工的薪资结算金额支付给员工
6. 人力资源部进行离职档案归档
- 人力资源部将离职员工的档案进行整理和归档
- 离职员工的档案将被妥善保存，以备将来需要查阅
7. 离职员工交接工作
- 离职员工与接替工作的员工进行工作交接
- 确保工作的连续性和顺利过渡
8. 离职员工离开公司
- 离职员工完成所有离职手续后，正式离开公司
- 公司向离职员工提供离职证明和相关福利事宜的解释
请注意，以上流程图仅为一般情况下的员工离职手续办理流程，具体流程可能因公司规模、行业特点和地区法规而有所不同。
在实际操作中，建议根据公司的具体情况进行调整和优化。
运营合同离职流程表模板
运营合同离职流程表模板一、背景公司为了规范员工离职流程，特制定此运营合同离职流程表，以明确离职员工与公司双方的权利和义务，保障离职过程的顺利进行。
二、离职通知1. 离职员工应在离职前提前一个月向公司提交书面离职通知。
2. 公司应在收到离职员工的离职通知后，立即与员工进行沟通确认离职日期。
三、工资结算1. 离职员工将在离职之日起的一个月内，领取公司发放的全部工资。
2. 离职员工应在办理离职手续之日前，将公司所有设备和资料归还。
四、社会保险1. 公司将会在离职员工离职之日起一个月内，为其办理社会保险手续。
2. 离职员工需在离职之日当天，提供相应的社会保险材料。
五、离职交接1. 离职员工应在离职之前，与接替者进行充分的交接工作。
确保接替者能够顺利接手工作。
2. 离职员工需将工作相关的资料和文件整理完毕，并妥善交接给接替者。
六、企业文化宣传1. 离职员工应在离职之日前，将公司的企业文化宣传给自己的接替者。
2. 离职员工需在离职之日进行离职交庭，并向公司领导汇报自己的工作情况。
七、离职证明1. 离职员工将在离职之日起三个工作日内，领取由公司出具的离职证明。
2. 离职员工需在领取离职证明时，提供身份证等相关证明材料。
八、其他事项1. 离职员工需在离职之日起一个月内，将公司所有的工作资料和物品交还公司。
2. 离职员工在离职时，应当保守公司的商业秘密，不得向外界透露公司的内部消息。
以上为运营合同离职流程表，希望离职员工能遵守相关规定，确保离职流程的顺利进行。
感谢您对公司的支持与配合。
祝离职员工前程似锦！。
员工离职工作交接流程图
员工离职工作交接流程图员工离职工作交接流程图员工离职是组织中常见的情况之一，为了确保工作的顺利进行，人力资源行政专家需要制定一套离职工作交接流程。
以下是一份员工离职工作交接流程图，详细描述了离职前后的各项工作。
1. 离职申请阶段：- 员工向直属经理提出离职申请。
- 直属经理与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留。
- 直属经理将离职申请提交给人力资源部门。
2. 离职审批阶段：- 人力资源部门审核离职申请，确认离职事由合理。
- 人力资源部门将离职申请提交给上级领导审批。
- 上级领导审批离职申请，决定是否批准。
3. 离职通知阶段：- 人力资源部门将离职通知书发送给员工，确认离职日期。
- 人力资源部门将离职通知书发送给相关部门，通知他们做好离职工作交接准备。
4. 工作交接阶段：- 直属经理与离职员工进行工作交接，确保工作顺利进行。
- 离职员工将工作相关资料整理并交给接手人。
- 接手人与离职员工进行工作交接确认，解决遗留问题。
5. 离职手续办理阶段：- 人力资源部门协助离职员工办理离职手续，如交接工资、社保、公积金等。
- 人力资源部门收回员工的工作证件和公司财产。
6. 离职后续处理阶段：- 人力资源部门将离职员工的档案进行归档。
- 人力资源部门进行离职员工的离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
以上是一份员工离职工作交接流程图，通过明确的流程，可以确保离职工作的顺利进行，减少因员工离职而带来的工作中断和信息丢失的风险。
人力资源行政专家需要严格按照流程执行，并与相关部门密切合作，以确保离职工作的高效完成。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职是组织中常见的人力资源管理事件之一。
为了确保离职员工的离职交接顺利进行，并保证组织的运营不受影响，以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职通知
- 确认员工的离职通知，并与员工进行初步的离职面谈。
- 确定离职日期和离职原因。
2. 确定离职交接责任人
- 确定离职员工的直接上级或其他适当的员工作为离职交接的责任人。
- 责任人应具备相关知识和经验，以确保顺利进行离职交接。
3. 确认离职交接内容
- 与离职员工一起确定需要交接的工作内容和相关文件。
- 确认交接的时间安排和方式。
4. 进行离职知识转移
- 离职员工应将其工作中的重要知识和经验进行记录和整理。
- 责任人应在离职员工离职前进行知识的接收和学习。
5. 进行离职工作交接
- 离职员工应与责任人一起进行工作交接。
- 责任人应了解并熟悉离职员工的工作内容，并确保顺利接手。
6. 更新组织记录和文件
- 更新组织的人事记录，包括员工档案、离职手续等。
- 更新相关文件，如工作描述、流程文档等。
7. 进行离职手续
- 协助离职员工办理离职手续，包括离职手续的申请、离职证明的开具等。
8. 进行离职反馈
- 与离职员工进行离职反馈，了解其离职原因和对组织的评价。
- 提取离职员工的反馈意见，以改进组织的人力资源管理。
以上是员工离职交接的流程图。
通过遵循这个流程，组织可以确保离职员工的工作顺利交接，并减少因员工离职而导致的运营风险。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图员工离职交接流程图离职交接是指员工离职前将工作任务和知识传递给接替者或团队成员的过程。
良好的离职交接流程能够确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职而带来的影响。
以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职意向- 员工向上级或人力资源部门提出离职申请。
- 上级或人力资源部门与员工进行离职面谈，了解离职原因和离职日期。
2. 确定接替人选- 上级或人力资源部门与员工讨论并确定合适的接替人选。
- 如果没有合适的内部人选，开始招聘新员工。
3. 确定离职交接时间- 上级或人力资源部门与员工协商确定离职交接时间。
- 考虑到工作量和员工的离职通知期，制定合理的交接时间表。
4. 制定交接计划- 上级与离职员工一起制定离职交接计划。
- 确定要交接的工作任务、项目和文件，并安排交接的时间和方式。
5. 交接工作任务- 离职员工与接替者或团队成员进行面对面的交接会议。
- 详细说明工作任务的内容、进展和注意事项。
- 提供相关文件、文档和工具，并解答接替者的问题。
6. 交接项目- 离职员工与接替者或团队成员进行项目交接会议。
- 详细说明项目的背景、目标、进展和关键要点。
- 提供项目文档、资料和联系人信息，并解答接替者的问题。
7. 整理文件和资料- 离职员工整理工作相关的文件、资料和记录。
- 归档文件并确保接替者可以轻松访问和使用。
8. 知识传递和培训- 离职员工与接替者或团队成员进行知识传递和培训。
- 分享工作中的经验、技巧和注意事项。
- 提供培训材料和资源，并安排培训时间。
9. 跟进和支持- 上级或人力资源部门跟进离职交接的进展。
- 提供支持和解决问题，确保交接顺利进行。
- 监控接替者的工作进展，提供必要的指导和帮助。
10. 终结离职交接- 确认所有工作任务和项目的交接已完成。
- 离职员工与接替者或团队成员进行最后的交接会议。
- 总结离职交接的经验和教训，并提出改进建议。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的离职交接流程，可以确保员工离职后工作的顺利进行，减少因员工离职带来的影响。
员工离职管理进行离职流程管理和交接工作
员工离职管理进行离职流程管理和交接工作在企业运作中，员工离职是一种常见的情况。
为了确保离职过程的顺利进行，并且保持组织运转的连续性，需要进行离职流程管理和交接工作。
本文将介绍员工离职管理的一般流程和交接工作的重要性。
一、员工离职管理流程1. 公告离职员工决定离职后，首先应该向直接上级或人力资源部门提交书面离职申请，并提前通知离职的意向，时间通常为一个月至三个月。
2. 确定离职日期在收到离职申请后，人力资源部门应与员工协商确定最终的离职日期。
这有利于组织做好调整和安排，同时也为员工办理相关手续提供时间。
3. 启动交接程序在离职确定后，组织应启动交接程序。
这包括安排离职员工与新任员工的工作交接，保证知识、经验和工作流程传承。
4. 办理离职手续员工离职时，需要办理相关的离职手续，如交还公司财物、注销公司账户等。
人力资源部门应指导员工办理这些手续，并保留相应的离职档案。
5. 进行离职面谈离职面谈是了解员工离职原因、获取反馈和改进企业问题的重要途径。
人力资源部门可以与员工进行面谈，了解其在公司过程中的体验，以便提升公司的福利待遇和改进管理方式。
二、交接工作的重要性1. 保持业务连续性员工的离职对企业运作可能产生一定的影响，尤其是关键岗位的员工离职。
通过进行有效的交接工作，可以确保离职员工的工作顺利移交给新员工，避免因此产生的业务中断和延误。
2. 传承知识和经验每个员工在离开前都会带走一定的知识和经验，尤其是团队合作中的配合模式和工作流程。
通过进行交接工作，新员工可以更快地了解并适应工作环境，减少适应期的时间，提升工作效率。
3. 维护客户关系对于客户和合作伙伴来说，他们与离职员工建立了一定的关系基础。
通过交接工作，新员工可以及时接触到这些客户，并继续维护好这些关系，减少因员工离职而对客户关系造成的不利影响。
4. 保护企业利益离职员工可能会有带走机密资料的风险，通过进行交接工作，可以及时了解并制定相应的措施来保护企业的利益和机密信息。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
1. 员工提出离职申请
- 员工向上级领导提出书面离职申请
- 上级领导审核离职申请
2. 确定离职日期
- 上级领导与员工协商确定离职日期
- 确认员工是否需要履行离职通知期
3. 员工交接工作
- 员工与接替者进行工作交接
- 确保接替者了解并能够顺利接手员工的工作
4. 提交离职申请材料
- 员工准备离职申请材料，如离职申请表、离职报告等
- 员工提交离职申请材料给人力资源部门
5. 人力资源部门办理离职手续
- 人力资源部门确认员工离职材料的完整性和准确性
- 人力资源部门办理员工的离职手续，如离职手续审批、工资结算等6. 交付离职证明
- 人力资源部门为员工准备离职证明
- 员工领取离职证明并签字确认
7. 清理员工信息
- 人力资源部门清理员工在公司内部的信息，如电脑账号、门禁卡等
- 确保员工无法再访问公司的系统和设施
8. 进行离职面谈
- 人力资源部门与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的反馈意见
- 收集离职员工的意见和建议，为公司改进提供参考
9. 归还公司财产
- 离职员工归还公司财产，如办公设备、文件资料等
- 人力资源部门确认归还情况并记录
10. 结束离职手续
- 人力资源部门完成员工离职手续办理
- 员工正式离开公司，离职手续办理完成。
公司员工离职交接管理制度
公司员工离职交接管理制度第一章总则第一条为规范公司员工离职交接的管理工作，确保公司与员工双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规以及《公司人力资源管理制度》，特制订本办法。
第二条本办法所指的辞职、辞退及离职定义如下:辞职系指员工因个人原因在劳动合同期未满的情况下、主动向公司提出解除劳动合同的行为。
辞退系指公司根据劳动合同约定，与不能满足继续聘用条件的员工解除劳动合同的行为。
离职系指员工因辞职、辞退、退休等原因与公司解除劳动关系而离开公司及工作岗位。
第三条离职前按照规定的时间、程序办理离职手续是员工的义务。
员工未办理完毕相关手续不得擅自离职。
第四条本制度适用于与公司签署了劳动合同的所有员工。
第二章辞职规定第五条员工辞职必须提前30日以书面形式当面通知公司员工辞职第一受理人。
辞职时间以向辞职第一受理人提交《员工辞职申请表》为准。
公司拒绝电话、当面口头、他人转达或电子邮件等非直接、非书面的辞职方式。
员工辞职需填写《员工辞职调查表》。
第六条员工辞职受理责任人、受理审批权限如下(同行序列高一级包含低一级权限):1、总部员工步骤、步骤一步骤二步骤三步骤四步骤五受理人部门人力资源部业务人事总裁辞职人负责人负责人分管领导分管领导辅助员工审核审核审批骨干员工审核审核审核审批部门副职或享受审核审核审核审核审批部门副职待遇的骨干员工部门正职审核审核审核审批2、营业部员工步骤、步骤一步骤二步骤三步骤四步骤五步骤六受理人经纪系统管经纪业系统营业部人力人事分业务理部门务分管分管总裁负责人资源部管领导部负责人领导领导辞职人普通员工审批备案备案财务、电脑审核审核审核审核审批经理其它部门审核审批备案经理总经理助审核审核审核审核审批理/副总经理总经理审核审核审核审核审批第七条各环节、各步骤的受理人必须就是否同意辞职提出明确的意见，并解释出具该意见的原因。
因出具了不符合实际情况的审核意见而导致公司损失，公司将追究受理责任人的相关责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确认交接及审 核《离职手续 办理审批表》
填写离职 手续办理 审批表
财务确认借支 与报销财务
签名确认解除合 同，填离职声明
确认考勤 确认薪资报酬
核算需支付的 薪酬报酬及借
支与报销等
广州市图美广告材料有限公司工作流程
资料存档
TMLC-18员工离职工作交接管理流程
总经理
人力资源部
员工所属部门
离职员工
审批
离职挽留 审核意见
部门领导逐层 加注意见
填单提 出离职
申请
财务部
批准后30天
通知离职人员 办理手续
部门办理 离职手续
配合办理 离职手续
工作交接 指定交接人
《工作交接清单》 已办事项、正在处 理事项、待办事项
物品交接 指定交接人或
退仓库
《工作交接清单》 交接物品明细含办 公用品/设备/工具
文件资料交接 指定交接人
《工作交接清单》 经管资料、文件， 电子版资料、文件
财务交接 指定交接人
《工作交接清单》 经管现金、款项、 财务、借支、报销
核准手续
开具《离职登记》 《解除劳动关系证 明》《离职证明》
收存离职手续 资料，统计离 职未结算考勤