弱电及智能化工程项目实施管理
4.15智能化弱电工程项目管理制度
一、工程管理制度总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
二、工程j技术、质量管理总则一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
弱电工程项目管理方案（二篇）
弱电工程项目管理方案弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。
按照iso9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。
一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和___的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的___，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工___图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备___、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备___工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的___管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、___工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段___强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《___建筑法》、___环境保___》、《___劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和___等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.___工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段___设备的技术条件和___工艺的技术要求。
2024年弱电工程施工管理规章制
2024年弱电工程施工管理规章制一、总则1. 为规范和管理弱电工程施工过程，提高施工质量和效率，制定本规章制。
2. 本规章制适用于所有弱电工程施工项目，包括但不限于通信、计算机网络、安防监控等。
3. 所有参与弱电工程施工的人员，必须遵守本规章制的规定，否则将受到相应的处罚。
二、施工准备1. 施工前，施工方应向业主提交详细的施工方案，并获得业主的批准。
2. 施工前，施工方应对项目进行全面的勘察和评估，确保施工所需的材料、设备和人力资源充足。
3. 施工前，施工方应与业主和其他相关单位进行协调，确保施工过程中不会对其他工程造成影响。
三、施工管理1. 施工过程中，施工方应按照施工方案进行施工，不得随意更改施工方法和工序，如有需要，应及时向业主和相关单位报告并获得批准。
2. 施工方应合理安排施工进度，确保施工按时完成，并按照要求进行验收。
3. 施工方应加强对施工过程中的安全管理，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全。
四、材料和设备管理1. 施工方应采购具有合格证书的材料和设备，并按照要求进行验收。
2. 施工方应对采购的材料和设备进行储存和保管，确保其不受损坏和丢失。
3. 施工方应对材料和设备进行定期检查，确保其满足施工需要。
五、质量管理1. 施工方应建立健全的质量管理体系，确保施工质量符合相关的标准和要求。
2. 施工方应配备专业的施工人员，确保施工过程中能够控制和消除质量隐患。
3. 施工方应对施工过程和施工结果进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
六、安全管理1. 施工方应建立完善的安全管理体系，确保施工过程中不发生事故。
2. 施工方应提供必要的安全防护设施和工具，对施工人员进行安全培训，并定期进行安全演练。
3. 施工方应对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
七、保密管理1. 施工方应严格遵守保密法律法规，对施工过程中涉及的业务信息、技术数据和个人隐私等进行严格保密。
2. 施工方应采取必要的措施，防止信息泄露和盗窃，如发现泄密行为，应立即报告相关部门。
弱电智能化工程施工进度管理建议
弱电智能化工程施工进度管理建议1.制定详细的施工计划：在开始项目之前，应制定详细的施工计划。
该计划应包括施工的起止时间、每个施工阶段的任务和目标，以及每个任务的时间和资源需求。
在制定计划时，需要充分考虑项目的实际情况和工程的复杂度，确保计划合理可行。
2.明确责任和权限：在管理过程中，明确每个参与方的责任和权限非常重要。
每个参与方都应清楚自己的任务，负责人应与施工人员紧密协调，确保施工按计划进行。
同时，应根据实际情况灵活调整责任和权限，以确保工程具有高效性和灵活性。
3.建立有效的沟通机制：在指导施工工作过程中，及时、准确地沟通是非常重要的。
建立一个有效的沟通机制，可以确保信息的及时传达和交流。
这可以通过定期召开会议、使用通讯工具、制定工作报告等方式来实现。
4.控制变更和风险：在项目进行过程中，难免会有变更和风险的出现。
为了确保工程进度的稳定和质量的保证，应采取措施控制变更和风险。
这包括制定变更管理措施、建立风险评估机制、及时应对风险等。
5.监控和评估施工的进展：在施工过程中，监控和评估施工的进展是非常重要的。
这可以通过定期检查和评估工程的进度，跟踪任务的完成情况，及时发现和解决问题。
同时，应建立评估机制，对施工进展进行定期评估，以确保工程的顺利进行。
6.建立项目成果管理机制：在施工过程中，应建立项目成果管理机制，对施工的成果进行管理和保障。
这包括对施工质量的监控和评估，对成果的验收和检验，以及对项目的总结和评估等。
这可以通过制定相应的规范和标准，建立相应的检测和评估机制来实现。
总之，弱电智能化工程施工进度管理是项目管理中的重要环节，需要制定详细的施工计划，明确责任和权限，建立有效的沟通机制，控制变更和风险，监控和评估施工的进展，并建立项目成果管理机制。
通过以上建议的实施，可以提高弱电智能化工程施工的效率和质量，确保项目的顺利进行。
智能化弱电工程项目管理核心要点
智能化弱电工程项目管理核心要点智能化弱电工程项目管理是指以智能化技术为核心，对弱电系统建设进行有效组织、协调和监督的过程。
它以提高项目管理效率和质量，满足用户需求为目标，旨在推动弱电工程的智能化发展。
以下是智能化弱电工程项目管理的核心要点。
1.强化项目目标和需求管理。
在项目启动阶段，确定项目目标和需求，并确立明确的工作范围。
根据用户需求，确保弱电系统设计、安装和调试的质量和功能满足项目要求。
2.做好团队组建和资源调配。
组建合适的项目团队，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
合理调配项目资源，确保项目进度和质量。
3.制定详细的项目计划和时间表。
根据项目的工作范围和需求，制定详细的项目计划，并制定合理的时间表。
项目计划应包括任务分解、工期安排、资源调配等要素，以确保项目按时完成。
4.强化沟通和协调。
在项目执行过程中，进行及时、有效的沟通和协调。
与业主、设计单位、施工人员等各方进行密切配合，确保项目进展顺利。
5.加强项目监督和管理。
建立弱电工程项目监督机制，对项目进展、质量和安全进行监督和管理。
更新项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
6.实施质量管理和控制。
制定详细的质量管理方案，包括弱电系统的设计、材料选用、安装、调试等环节的质量要求。
进行质量检查和评估，确保项目质量符合要求。
7.加强项目安全管理。
制定安全管理计划和措施，确保施工过程中的安全。
同时，加强项目现场管理，做好安全防范工作，确保项目人员和设备的安全。
8.进行项目验收和交付。
完成项目工程后，进行项目验收，确保弱电系统的性能和功能符合要求。
进行项目交付，将项目成果交付给用户。
9.加强项目后期管理和运维。
项目结束后，进行项目的后期管理和运维，确保弱电系统的正常运行。
定期进行设备检修和维护，及时解决系统故障和问题。
10.推动智能化技术创新。
不断推动智能化技术的创新和应用，提高弱电系统的智能化水平。
积极引入新技术和新产品，提高项目管理的效率和质量。
弱电智能化工程质量管理措施
弱电智能化工程质量管理措施
前言
在弱电智能化工程的建设中，质量管理至关重要。
本文介绍了
一些弱电智能化工程质量管理措施。
弱电智能化工程的定义
弱电智能化工程是指对于电力系统以外的辅助系统，如自控、
信号、保安等，电压等级在一千伏以下，工作电流小于10A的分布式电路系统。
弱电智能化工程质量管理措施
1. 确定质量管理目标。
要求所有在弱电智能化工程建设、设计、安装、调试、验收过程中的人员、物资、设备等都得以质量第一、
确保安全为前提。
2. 严格的弱电智能化工程施工规范。
弱电智能化工程必须遵守
公认的规范、标准、技术规程等。
3. 工期管理。
严格按照弱电智能化工程的施工计划进行施工和
质量检查，及时解决问题。
4. 施工现场管理。
建立现场施工管理制度，配备足够的管理人员，督促施工人员严格遵守施工规程。
5. 安全管理。
遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准和规范，做好施工期、运行期和维护期的安全管理工作。
6. 质量检查与验收。
在施工的每一阶段进行密切的质量检查，并按照验收标准进行验收工作，确保项目的及时达标和整体质量。
结论
本文介绍了弱电智能化工程的定义以及其质量管理措施。
在工程建设中，加强质量管理很重要，可以确保工程效果和安全性。
智能化弱电项目实施时注意的问题及相应的解决方法
智能化弱电项目实施时注意的问题及相应的解决方法前言：当今社会，随着科技进步，智能化技术也得到了广泛的应用。
越来越多的建设工程都采用了智能化系统，同时，参与智能化建设的施工队伍也飞速增加，各个队伍技术水平和管理能力均不相同，市场环境良莠不齐，往往技术水平低的队伍以廉价大量中标。
这种情况下，建设方和施工方都受到了损失，也扰乱了市场秩序，今天就来分析下弱电智能化项目实施时应注意的问题及提供相应的解决方法。
一、智能化弱电项目实施时应注意的问题由于建设方、设计方、施工方以及产品供货方对项目的初期认识会有一些差距，再加上几方的前期沟通或是准备工作不到位，特别是施工单位的基本素质不高或是经验欠缺，就有可能给日后的项目实施留下隐患。
因此，应做好以下几个方面的工作，尽量避免问题的发生。
1、项目实施前的准备工作首先要选择一支信誉好、实力强、业绩多、报价合理的施工队伍。
切忌为了片面地追求降造而冒险选用低价投标单位，选择监理单位时同样如此。
施工单位一旦中标后，要在招标文件的基础上扩大了解整个工程概况，要把握工程特点和设计要求，并对该工程有一个初步的评估和全面的理解，同时组织专业技术人员针对施工图纸进行更近一步的分析和研究，充分领会设计思想和技术要求，并积极地与建设单位和设计单位沟通，更深的了解和明确建设方的功能定位和意图，从而审视图纸中有无错误和缺项，衡量图纸设计能否满足用户的要求。
一旦发现问题，要积极地会同建设方和设计方进行图纸会审，并提出问题和改进建议。
避免问题暴露在施工阶段，给建设单位和施工单位造成不必要的损失。
图纸交底在开工前也是一项非常重要的工作。
交底交的好坏直接关系到项目是否能够顺利准确的实施，关系到施工进度和施工质量的保证，以及关系到施工成本能否降低。
有些建设单位对此不以为然，交底工作草草了率，从思想行为上给项目的实施埋下了隐患。
2、选择弱电产品的问题在选择了合格的施工单位后，产品的选择就成为了保证工程质量的另一个关键性问题。
弱电智能化项目工程施工管理方案
弱电智能化项目工程施工管理方案1. 引言本施工管理方案旨在规范和指导弱电智能化项目的施工过程，确保项目的顺利进行和质量的达标。
2. 项目概述（简要描述项目的规模、内容和目标）3. 施工组织机构3.1 项目经理（说明项目经理的职责和权力）3.2 工程部门（说明工程部门的职责和人员组成）4. 施工管理流程4.1 施工准备（包括现场踏勘、设备采购、人员配置等）4.2 施工方案制定（详细描述施工方案的制定过程，包括技术方案、施工计划等）4.3 施工过程监控（阐述施工过程中的监控措施和方法）4.4 质量管理（说明质量管理的措施和要求）4.5 安全管理（强调安全管理的重要性，并说明相应的管理措施）5. 施工资源管理5.1 人员管理（描述人员的配置、考勤、培训等）5.2 设备管理（介绍设备的进场、验收、维护等管理措施）5.3 材料管理（说明材料的采购、入库、使用等管理措施）6. 现场协调与沟通（描述现场各方的协调与沟通机制，确保施工进度和质量的顺利推进）7. 环境保护管理（提出环境保护的要求和管理措施，确保施工过程不影响周边环境）8. 文档管理（描述各类文档的管理方式和要求）9. 风险管理（分析项目中可能出现的风险，并提出相应的防范策略）10. 合同管理（阐述合同管理的要求和措施）11. 财务管理（描述施工过程中的财务管理制度和要求）12. 项目验收（说明项目验收的程序和标准）13. 总结（总结该施工管理方案的重点，并强调实践中的重要性）以上为弱电智能化项目工程施工管理方案的简要内容，详细内容将根据实际项目需求进行进一步补充和完善。
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弱电及智能化工程项目实施管理一、项目组织协调管理本项目智能化工程，对于整体建筑系统工程来讲，是其中一个子系统；而各子系统工程，又是智能化工程的子系统。
如何“承上启下”，将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调，满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标，是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。
根据我公司多年工程实践经验，我们认为，对承担智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务，要遵循以下十二字方针：“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。
1、管理的内容管理的内容主要包括目标的管理，管理制度/机制的建立，计划的管理，质量、进度、安全文明的管理等等。
1.1目标的管理智能化系统工程的总体目标，就是要确保整体建筑工程质量的目标，质量目标达到优良、工期满足招标书要求；实现安全文明工地和绿色环保的目标。
承包商的任务，就是要保证智能化系统工程各子系统工程，满足总体目标的要求。
目标管理示意图1.2管理制度/机制的建立1.3计划的管理对计划实行事前、事中、事后的动态管理。
1.4施工质量的管理以ISO9000的控制思路，抓重点工序，实现全过程的质量控制。
1.5施工进度的控制本项目智能化工程，整体上施工周期总体偏紧，如果对整个施工过程不进行严格控制，处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接，就很难达到预期目标。
2、制度的管理2.1管理的措施(1)制度与机制的建立智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现，工程规范有序进行，必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。
智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定，并体现专业的特点，在制度中明确“5W1H”，即Who---（由谁去做？），When---（什么时候去做，什么时候做完？），Where---（在哪里做？），What---（做什么？），Why---（为什么要去做？），How---（怎么去做？）。
(2)岗位责任制通过明确的智能化系统工程责任制，确定智能化系统工程的关系和责任，建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构，明确了职责分工，并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。
明确了奖罚措施，细化、量化了技术指标，使其与工程的质量等各项指标挂钩。
(3)质量管理制度工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。
统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作效率。
(4)除以上制度外，还应包括以下制度：智能化系统工程项目技术管理制度。
智能化系统工程安全管理制度。
智能化系统工程项目计划、统计与进度上报管理制度。
智能化系统工程项目例会及施工日志制度。
劳务管理制度。
项目组织协调制度。
2.2动态的计划管理在进场初期编制了完整的项目计划。
以各单位的施工组织计划为基础，统筹安排的整体施工计划，包括：生产计划、质量控制计划、进度控制计划、设备材料采购计划、成本控制计划、责权分工计划和报表计划等七大内容。
对工程计划实行动态管理，加强计划管理的事前、事中控制和事后分析。
对计划完成情况的偏离范围进行了规定，如超出规定范围，就必须对当月（周）计划完成情况进行分析，并提出处理意见和补救措施，在每月的工地例会上提出并记录存档。
同时，强化周计划制度，在驻地项目经理的周报中，加强了计划管理的内容。
周计划完成情况由总包项目部汇总，根据总体情况进行调整和处理，进行动态管理，并及时上报监理和甲方。
2.3工期控制，以实现施工进度目标为重点在施工前期，我们将组织进行认真的现场勘查，了解工程结构与主要施工内容，然后与相关配合单位进行充分的沟通，再经过详细的审图、阅图，充分把握技术上、现场施工两方面的信息。
在以上基础上，编制总进度控制计划。
把各系统工程施工划分为若干块和确定主要施工段，明确每块每段施工的主要内容和施工的前后顺序、搭接期限；按总平面布置图划分施工场地和工作界面，使各得其所；对运输通道、用电用水、材料堆放、工作面安排等作出统筹安排，使工作按照统一安排有序进行，使施工进度基本符合总进度控制计划要求。
对未能实现阶段工期的单位工程，则组织相关责任人，分析原因，制定相应的纠偏和堵漏措施，记录在案；同时监控相关单位，采取技术和人力上的抢工期办法，在指定的时间内，将工期抢回来。
2.4全过程的质量管理，以关键工序为重点在工程质量方面，我们坚持抓重点、抓关键工序，按照IS09000标准要求，对施工实行全过程管理与控制。
重点监控综合布线、计算机网络、有线电视、安防和机房工程的施工质量、隐蔽工程的质量，确保系统的功能实现和可靠性。
同时，对一般分项工程的施工质量也予以充分重视，以满足建设精品工程的要求，确保优质工程。
坚持实行质量全过程管理与控制，积极协助甲方和监理，对所有施工方案审批、原材料抽样检测、隐蔽工程、设备安装、成品保护、调试与测试等方面，层层把关，步步紧扣，慎之又慎，做到所有材料设备不经过验收或检测不得使用，每道工序检查验收，没有报验签字不进行下道工序，发现问题及时指出并监督进行整改，直到符合要求为止。
2.5以责任制为重点的安全文明管理由于智能化工程工程量较大，结构复杂，施工难度较大，参建单位较多，工期较紧等，尤其重要的是，必须杜绝施工单位“弱电系统工程危险性小”的麻痹意识，从实际出发十分重视安全生产，做到警钟长鸣，常抓不懈，实现本项目智能化工程“建筑工地安全文明样板工地”的目标。
特别是抓好动态管理，勤检查，常督促，发现隐患及时通报，及时整改，避免事故发生。
在整个工程施工中，我们重点抓临时用电安全，高空作业防护，特殊工种持证上岗、明火消防等重要环节和方面。
在编制施工组织设计或方案的同时，考虑并采取相应的安全生产措施，一些重大安全措施的落实均经过安全员的认真验收。
3、配合与协调3.1不论是现场施工中的建筑施工安全、质量工作，还是建筑施工整体进度不论是施工场地中产品的堆放、设备的安装、保护，交错施工、协调施工、施工纠错、施工签证、施工方式，还是每一根布管、穿线安排、电源协调、机房布置、终端设施定位，都需要大量协调工作。
3.2配合和协调的工作主要两个部分，一是与甲方、土建总包单位、设计院、监理等单位的配合与协调；二是其他专业机电、暖通、装饰单位之间的配合与协调。
3.3由于智能化系统工程需要土建、电气、暖通、装饰等多家单位密切配合，施工中的困难、问题和矛盾必然十分突出，搞好协调是施工管理工作中一项非常重要的内容。
首先，我们理顺工作关系和程序，主要是理顺与甲方、监理、设计、各配合单位之间的关系和工作程序，争取大家的理解和支持。
明确文件资料收发流转、材料验证控制、质量与进度控制、验工月报审查、安全生产等工作程序，按既定程序开展工作。
3.4另外还根据工作需要召开专题协调会，如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工界面搭接安排、设备调试、安防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。
二、文档管理评价一个项目完成的情况，除了保障工程质量和进度按既定目标完成外，一个重要的工作必须相应完成，就是文档资料的管理。
文档的管理不仅为项目的执行起到重要的作用，而且是项目完成后系统稳定运行的重要保障，也为今后的升级维护提供有力的根据。
1、文档规划文档资料的规划可分为以下几种：技术标准和规范的建档系统设计方案、工程实施方案工程实施日志工程变更记录设备随机资料系统调试结果工程竣工文档工程的验收文档2、文档管理措施2.1各种类型文档资料进行科学、有序的分类和整理，建立档案机制，提高其有序性，便于施工过程中和系统运行期间进行查阅。
2.2以电子式、数字式和印刷式等多种形式进行集中管理，和分别存放，大大提高文档管理水平，即可有效保护历史工作成果，又能提高检索效率2.3既保存经过定案的工作成果，又保存工作中的半成品以及其他各种信息资料，大大丰富信息资源，确保今后工作中出现问题有据可查2.4对于重要文档要进行备份，以免损坏或丢失对整个工程造成重大影响2.5所有文档的查阅必须经过有关人员的认可后方可查阅，未经允许不能翻看工程文档2.6工程完成后，文档的保存可根据管委会的需要进行保存，我公司可协助进行处理3、竣工文档为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，我公司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。
同时提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供甲方检查督促。
3.1图纸图纸内容包括：本工程所有工程施工、设备安装、系统调试的图纸。
系统设计文件包括控流程图、通信协议、框图等。
3.2手册手册包括各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等。
这些手册将在工程完工之后全部提供。
3.3技术文件我公司将提交但不限于以下文件资料：提交安装、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。
所有产品提交合格证。
文件订装完好成册。
所有文件统一的文件编号、分类。
文件提交时同时附有文件清单。
系统集成过程中所涉及的标准等。
3.4图纸、手册和技术文件的确认所有工程的图纸、手册和技术文件交付甲方后由贵公司对其审查，合格后由甲方与我公司共同签署图纸、手册和技术文件合格的确认证书。
3.5图纸、手册和技术文件的交付我公司将完全按照甲方的要求交付图纸、手册和技术文件。
三、变更管理1、工程变更是由相关人员按一定流程对预发生或者发生的工程状态的更改，更改又可能影响到本专业和其它其他专业施工组织和进度，因此，工程变更管理任务主要是对变更流程、人员组织和工程状况及它们之间联系的控制和管理，其目的是提高工程变更效率、减少变更错误和降低变更成本。
理顺变更流程、人员组织和现场管理等要素间的关系是实施工程变更管理的基础。
2、工程变更的流程管理着重研究工程变更应该采取什么样的流程，如何对流程进行有效控制，加强流程间反馈的方法，以达到缩短变更周期、降低变更成本的目的。
人员组织方面则着重研究如何将与工程变更相关的人员组织起来，并利用产品数据管理系统的通信服务，理顺组织、人员之间的信息交流，以保证与变更相关的任务及时得到执行，与变更相关的消息及时发送和得到反馈。
3、不同的工程变更有不同的优先级，通常，由于制造方面的原因或修改设计错误而产生的变更，优先级应该高一些，而功能改进和改型设计等类型的工程变更的优先级低一些，这样，通过对不同类型的工程变更，设定不同的优先级和采取不同的变更流程，就可以达到从整体上提高变更管理效率的目的。