人力资源管理师基础知识总复习资料

企业法务及规定合同管理系统培训课件

教案：合同法律风险的识别与防范大家都是从事具体实务操作的专业人员，因此，今天的交流，不以纯理论的内容为主，而是针对公司的经营特点，准备了38个实践中经常遇到的具体问题，通过案例分析的方式，结合具体的法律条文，与大家一起了解司法实践中对这些问题是如何处理的，从而使大家再遇到这类问题时，或者办理法律事务过程中，可以提前预知法院的处理意见，做到知之知彼，未雨绸缪。 1、签订合同前应当尽职审查对方的主体资格审查《企业法人营业执照》或者非企业法人的《营业执照》；公民的身份证件实践中应注意：合同主体名称应当与公，与营业执照或者身份证件的名称一致。案例分析（1）合同主体身份辨认不清甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2004年3月，乙向甲借款十多万，出具了正式的借据，盖A公司公章，乙签了字。事后，乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款，因为上面盖得是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司，胜诉，可A公司经营亏损，根本就没有偿还能力。乙虽然有房有车，但按《公司法》规定，公司的股东只以出资额为限承担有限责任。甲的借款，最终血本无归。（2）对合同相关方的法律地位认识错误 A为大型跨国企业集团，实力雄厚。甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物，并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款，收款一直较为正常。考虑到A的优良资信，甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后，甲获悉B经营状况恶化、即将破产，此时尚有大额出运货款尚未回收，遂向A追讨，A以其非交易合同主体为由拒绝还款，甲损失惨重。（3）缺乏对合同主体资信情况的调查某钢铁公司甲计划引进一套铸造设备，多家知名厂家的报价都在1千万美元以上，甲难以接受。某商人乙得知此情况后主动向甲报出500万美元的价格，保

工程合同管理基础理论大纲

编号：_ ______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载工程合同管理基础理论大纲甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

第一章：合同概述第一节：合同的概念和渊源第二节：合同的历史和演变第三节：合同与人类社会的关系第四节：合同与法律制度的关系第五节：合同的权利和义务第六节：合同的种类和范围第二章：工程合同的演变和现状第一节：工程合同的定义和来源第二节：工程合同的历史和演变第三节：工程合同的功效和作用第四节：工程合同的问题和现状第五节：工程合同的相关约束机制第六节：工程合同的国际化发展状况第三章：工程合同的特征和范围第一节：工程合同的届性、特征和分类第二节：工程合同的适用范围和缔结条件第三节：工程合同管理的规范和标准第四节：工程合同的构成元素和形式第五节：工程合同的语言风格、结构和体系第六节：工程合同的目标责任和权利义务第四章：工程合同主体的类别和资格第一节：工程合同主体的基本特性和法律风险第二节：工程合同主体的管理制度和意义

第三节：工程合同主体的分类和许可制度第四节：工程合同主体专业人才的执业和管理第五节：工程合同主体的资质、资格和申办程序第六节：工程合同主体资质的升级、增项和变更流程第五章：工程合同对工程项目投资的管理和控制第一节：工程项目的市场预测和调查分析第二节：工程项目的前期策划和投资咨询第三节：工程项B的总体规划和立项报批第四节：工程合同对工程项目投资估算的规范和控制第五节：工程合同对资本筹措与融资担保的规范和控制第六节：工程合同对工程项目财务风险的防范和控制第六章：工程项目勘察设计过程中的合同管理与控制第一节：勘察设计对工程项目建设的影响和作用第二节：国家对工程项目勘察设计的政策和规范第三节：工程项目勘察设计资质分类和分级第四节：工程项目勘察设计的业务流程和方法第五节：工程项目勘察设计中的合同管理和约束第六节：工程项目勘察设计的风险预防与合同控制第七章：工程项目招投标政策对工程合同的指导和规范第一节：工程项B招投标的特点、历程和法律风险第二节：工程项i招投标的原则、分类和代理资格的确定第三节：工程项目招标的组织形式和流程第四节：工程项目投标的组织程序和规范第五节：工程项目开标、评标与中标的程序和规范

合同管理知识培训考试题库及答案

精选考试类文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们！合同管理知识培训考试题库及答案

姓名单位编号一、单项选择题（每题1分，共10分） 1、电务公司合同管理采用（）的合同管理体制。 A综合管理 B科学管理 C综合管理与专项管理相结合 D专项管理 2、（）是工程类合同专项管理部门，是公司合同专用章管理的主责部门，负责对全公司工程类合同的管理，建立工程类合同管理台帐，对工程类合同进行归档。并组织对工程类合同的审查、评审、签字、盖章及办理授权委托等事宜，对工程类合同进行交底。 A经营开发中心 B项目成本管理中心 C施工技术部 D法律事务部

3、施工技术部是（）专项管理部门和合同履行监督的主责部门，并负责对公司劳务分包合同的管理，组织对劳务分包合同的审查、评审、签字盖章及办理授权委托事宜。 A劳动合同 B劳务分包合同 C工程施工合同 D劳务用工合同 4、合同监督检查小组有权在检查结束后的（）内向被检查单位送达检查意见书，被检查单位应当自收到检查意见书之日起（）内，将落实整改情况书面报告监督检查小组。 A 10日 15日 B 5日 10日 C 10日 5日 D 15日 5日 5、因合同纠纷被起诉而需应诉的，合同执行部门（单位）必须在接到法庭应诉通知起（）内将合同相关资料报公司合同综合管理机构，合同综合管理机构应及时向公司相关领导汇报，并积极准备应诉。 A 1日 B 2日 C 3日 D4日 6、对2万元以上的（含2万元）的物资、设备合同签订前，必须进行合同评审。 A 1万 B 2万 C 3万 D4万 7、内部设备无法调剂或租赁的，方可批准项目部外租。项目部计划外租设备时（），需报公司设备管理部门审批后，由使用单位组织评审并签订租赁合同。 A 单台价值大于5万元，期限超过1个月的 B 单台价值大于4万元，期限超过2个月的

《建设工程招投标与合同管理》第二章习题集答案

第2xx建设工程招投标概述一.单项选择题 1.公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以（）的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 A．投标邀请书B.合同谈判C.行政命令D.招标公告 2.在依法必须进行招标的工程范围内，对于严重设备、材料等货物的采购，其单项合同估算价在（）万元人民币以上的，必须进行招标。 A.50 B.100 C.150 D.200 3.必须进行招标而不招标的项目，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额（）的罚款。 A.0.3%以上0.5%以下 B.0.5%以上1.5%以下 C.0.5%以上1%以下 D.1.5%以上2%以下 4.按照相关规定，招标人和中标人应在（），双方签订合同。 A.评标后5日内 B.发出中标通知书30日内 C.无详尽规定 D.发出中标通知书30个工作日内 5.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定勘察、设计、监理服务的采购，单项合同估算价在( )万元人民币以上的，必须进行招标。 A.20 B.100 C.150 D.50 6.招标文件、图纸和有关技术资料发放给通过资格预审获得投标的投标单位。投标单位应当认真核对，核对无误后以（）形式予以确认。 A.会议 B.电话 C.口头 D.书面 7.一项工程采用邀请招标时，参加投标的单位不得少于（）家。

A.2 B.3 C.4 D.7 8.招投标活动的公正原则与公平原则的共同之处在于创造了一个公共平台、（）的投标机会。 A.自由竞争 B.同等竞争 C.表现企业实力 D.展现企业业绩 9.应当招标的工程建设项目在（）后，已满足招标条件的，均应成立招标组织，组织招标，办理招标事宜。 A.进行可行性研究 B.办理报建登记手续 C.选择招标代理机构 D.发布招标信息 10.我国《招投标法》规定：“依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应向有关行政监督部门（）。” A．申请B.备案C.通报D.报批 11.下列不属于《工程建设招标范围和规模标准规定》的关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的是（）。 A．煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目。 B.铁路、公路、管道、水运、航空等交通运输项目。 C．商品住宅，包括经济适用房。 D．生态环境保护项目。 12.下列不属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的关系社会公共利益、公众安全的公共事业项目是（）。 A.邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通信项目。 B.供水、供电、供气、供热等市政工程项目。 C．商品住宅，包括经济适用房。

合同管理培训课件

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同管理培训课件甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，下面是小编为大家收集整理的合同管理培训课件，欢迎阅读。规范公司培训管理，遵守“谁培训，谁受益”原则，维护公司利益，实现内部公平。 1、平等原则: 公司员工在签订培训合同时，执行同样的标准； 2、费用决定原则：培训合同的期限, 根据培训所产生的培训费用确定, 费用越高, 合同期越长；脱产培训时间在一周以上的，脱产期间的工资部分也应列入培训总费用； 3、服务期累计原则：员工在前一培训合同未到期时参加其他培训且按规定需要签订培训合同的，合同服务期将累加，即后一培训合同的开始日期应从前一合同的终止日期开始计起，但培训合同累计时间最长不超过5 年；例如：本次签订培训合同时间为14 年5 月31 日，本次培训合同期为12个月，上次培训合同截止日期为14年8月9 日，则本

次培训合同期为，14 年8 月10 日—15 年8 月9 日； 4、先签合同后培训原则：员工应在培训申请或请示获得批准后，即时签订培训合同，签订合同后方可办理财务借款及其他等事宜，未签订培训合同不得办理以上事宜，亦不得进行培训费用报销； 1、自然终止：因培训合同到期而致使培训合同终止。 2、补偿性终止或缩短：受训人员参加培训结束后，以内训形式，积极传播或推广受训知识，使公司其他员工相关知识或技能得到提高的，经行政部评估后，可根据评估结果缩短或终止培训合同。 1. 培训费用单次或年累计人民币1500 元以内的，乙方必须在培训期结束之日后为甲方服务3 个。 2. 超出1500元，培训合同期计算方法M(按月计算)=3+ :(C-1500)/500 : *2 ,其中” C”为培训总费用，用此公式计算出来的培训合同期月数不是整数的, 应进行四舍五入。 1 、培训合同为劳动合同的约定条款事项，学员在遵守劳动合同的同时必须遵守培训合同； 2、若员工在劳动合同及培训合同均未到期时即离开公司，除将按照劳动合同规定执行补偿外，还必须按照培训合同的规定进行培训合同赔偿； 3、若员工在劳动合同到期而培训合同未到期间离开公司，则将按照培训合同约定进行赔偿； 4、若员工在劳动合同到期而培训合同未到期，劳动合同自然顺延至培训合同到期日为止。

工程项目合同管理(S)

工程项目合同管理【案例1】某工程项目分为A、B两个单项工程，分别以公开招标的形式确定了中标单位并签订施工合同。这两个单项工程在签定合同及施工过程中发生如下情况。 1． A工程在签定合同时，施工图纸设计未完成，业主即通过招标选择了一家总承包单位位。由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同，以减少双方的风险。合同条款中规定：（l）乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。（2）甲方向乙方提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考用。（3）乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 2．B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个

月，第二期为12个月。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：（1）工程进行到第10个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此，承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。（2）复工后在工程后期，工地遭到当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。问题：（1） A单项工程合同中业主与施工单位选择总价合同形式是否妥当，合同条款中有哪些不妥之处？（2）施工合同按承包工程计价方式不同分为哪几类？（3）B单项工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？

合同管理知识培训试题及答案.

合同管理知识培训试题及答案姓名单位编号单选题多选题判断题简答题总分阅卷人一、单项选择题（每题1分，共10分） 1、电务公司合同管理采用（）的合同管理体制。 A综合管理B科学管理 C综合管理与专项管理相结合D专项管理 2、（）是工程类合同专项管理部门，是公司合同专用章管理的主责部门，负责对全公司工程类合同的管理，建立工程类合同管理台帐，对工程类合同进行归档。并组织对工程类合同的审查、评审、签字、盖章及办理授权委托等事宜，对工程类合同进行交底。 A经营开发中心B项目成本管理中心 C施工技术部D法律事务部 3、施工技术部是（）专项管理部门和合同履行监督的主责部门，并负责对公司劳务分包合同的管理，组织对劳务分包合同的审查、评审、签字盖章及办理授权委托事宜。 A劳动合同B劳务分包合同 C工程施工合同D劳务用工合同 4、合同监督检查小组有权在检查结束后的（）内向被检查单

位送达检查意见书，被检查单位应当自收到检查意见书之日起（）内，将落实整改情况书面报告监督检查小组。 A 10日15日 B 5日10日 C 10日5日 D 15日5日 5、因合同纠纷被起诉而需应诉的，合同执行部门（单位）必须在接到法庭应诉通知起（）内将合同相关资料报公司合同综合管理机构，合同综合管理机构应及时向公司相关领导汇报，并积极准备应诉。 A 1日 B 2日 C 3日D4日 6、对2万元以上的（含2万元）的物资、设备合同签订前，必须进行合同评审。 A 1万 B 2万 C 3万D4万 7、内部设备无法调剂或租赁的，方可批准项目部外租。项目部计划外租设备时（），需报公司设备管理部门审批后，由使用单位组织评审并签订租赁合同。 A 单台价值大于5万元，期限超过1个月的 B 单台价值大于4万元，期限超过2个月的 C 单台价值大于10万元，期限超过2个月的 D 单台价值大于5万元，期限超过2个月的 8、依据我国法律规定，职工在下列情形中不能认定为工伤的是（）。 A 患职业病的 B 医护人员在救护“非典”病人过程中感染“非典” C 因公喝酒导致酒精中毒的

合同管理总结

合同管理总结合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业能否进行较好合同管理将直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是企业能否获得效益的关键环节。因此加强对企业合同的管理工作，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾合同管理工作，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强管理制度到位为使合同管理工作能够健康有序的进行，我们首先必须做到组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。应建立健全各项规章制度，特别是我们严格按照公司的有关合同管理规定及时调整、修订适合本项目的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照严格按照公司规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循。二、注重合同及时签约 1、对劳务队进场前必须及时签订劳务合同，规范双方的权利与义务，劳务单价、付款方式等一系列问题避免出现与劳务队之间的纠纷，为企业创造效益获得利润创造了条件。 2、在供应商供货方面，采用质量管理体系的标准区分大批量供

货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用以往信誉良好供应方，按年度对供供方进行评审，对符合要求供应方继续留用，对不合格供应商，列入黑名单，不再使用。对于发生的大宗材料采购，项目应进行考察、咨询、联系，在综合各方面因素确定供应商后形成书面资料，并起草合同交由各部门审核后，报项目经理审批后，给予盖章，并转交财务一份。三、在实际合同管理履行过程中一些比较常见的法律问题及项目该采取防范措施现在阐述一下： 1、约定不明的风险及防范：根据合同法的规定合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。如果无法达成补充协议且无法按照合同相关条款或交易习惯确定的，可根据以下规定执行：（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

(完整版)工程招投标与合同管理整理知识点

工程招投标与合同管理整理知识点第二章：建设项目招标 1.招标是招标人事情公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选方法选定承包商的市场交易活动。 2.招投标这种交易具有以下特征： a、平等性 b、竞争性 c、开放性 3.建设工程市场中、市场主题包括：建设单位、承包商以及各种类型的咨询服务机构。 4.建设工程招投标的基本原则： A、公开原则b、公平原则c、公正原则d、诚实信用原则 5.强制进行招标的范围： A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； C、使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。具体规定：施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在50万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万以上。 6.建设项目招具备以下条件才可进行施工招标： a、招标法人已经依法成立 b、初步设计及概预算已履行审批手续 c、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的 d、有相应资金或资金来源落实 e、有招标所需的设计图纸及技术资料 7.建设工程招标代理：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托具相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内、以招标人的名义、独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。 8.招标分类：按建设阶段分：项目可行性研究招标、勘察设计招标、建设监理招标、工程施工招标、材料设备招标；按承包范围分：项目总承包招标、施工总承包招标、专项工程承包招标 9.招标的方式：公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标 10.公开招标程序： ⑴建设项目报建⑵编制招标文件⑶投标人的资格预审⑷发放招标文件⑸开标、评标与定标⑹签订合同 11.招标申请书：是指招标人向政府主管机构提交的要求开始组织招标的一种文书。 12.公开招标发布招标公告的两种做法：一是实行资格预审二是实行资格后审

(完整版)采购与合同管理培训方案

《采购与合同管理》培训计划方案设备管理部合同管理业务 2018年5月

培训内容及安排《采购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必须配合充分的对业务人员进行教学学习，同时也是培养业务人员职业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与合同管理》培训以贯彻落实“以服务为宗旨，以保供为导向”的原则，以岗位培养目标为依据，以现代采购业务操作规程为准则，使学员接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与合同管理》课程培训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维能力，理论和实践相结合。通过本培训，要求学员对采购工作的实际案例、收集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，提高独立业务操作和解决问题的能力。一、培训内容根据培训目的，结合《采购与合同管理》课程特色，本次培训主要分采购与合同管理两部分，重点项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目，总课时4学时。根据所给资料（详见附件1）完成。二、任务安排：（一）培训要求 1、根据培训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组20人。 2、学员应在培训安排表给出的时间内以实例分析与讨论形式与讲师互动完成相应的培训任务。 3、培训在指定时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。 4、统一指导时间安排之外，亦可由各专业科室自行为对培训内容进行讨论分析。（二）培训训指导老师安排

培训指导教师：崔伟主要职责：培训任务讲解、作业批改、方案评分等。培训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。（三）培训进程安排《采购与合同管理》培训进程表三、培训成绩评定《采购与合同管理》课程培训的成绩由学员的培训表现进行评定，具体如下： 1、主要考查内容：培训态度、培训过程、培训成绩等。 2、成绩由两部分组成：平时成绩：40%，设计方案成绩：60%。 3、等级评定：成绩分为优、良、中、及格、不及格。优(90-100分)：能认真完成培训计划所规定的要求。在培训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。服从培训指导教师安排。培训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。具有较强的独立工作能力。良(80-89分)：达到培训计划中规定的全部要求，具有一定的独立工作能力；设计方案质量较高；培训中无违纪行为。中(70-79分)：达到培训计划中规定的主要要求，培训期间表现尚好，设计方案有一定质量，培训中违纪行为情节较轻，经教育能够改正。及格(60-69)：达到培训计划中所规定的基本要求，但不够圆满，能完成设计方案，内容基本正确，但不够完整；培训中有违纪行为，经教育能够改正。不及格(低于60)：未达到培训计划所规定的基本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、培训中有较严重的违纪现象。平时成绩评定：培训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。学生要严格按照培训讲解时间到课堂，积极主动完成培训作业。培训期间不能擅自离校。

合同管理习题第二章习题

第一章、第二章习题 2.1 关于合同法原则及合同分类：一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.下列原则中，不属于《合同法》规定的基本原则的是（）。 A.平等、自愿原则 B.等价有偿原则 C.诚实信用原则 D.不损害社会公益原则 2.甲、乙、丙、丁四人对合同法中的自愿原则各抒己见，请问下列表述中错误的是（）。 A.甲：自愿就是绝对的合同自由 B.乙：自愿是在法定范围内的自由 C.丙：自愿不能危害社会公共利益 D.丁：自愿不得有损社会公共道德 3.甲、乙、丙、丁四人讨论如何完整、准确理解合同法中的公平原则，请问下列表述中错误的是（）。 A.甲：公平包括当事人双方的权利义务要对等 B.乙：公平包括合同风险的分配要合理 C.丙：公平包括当事人双方法律地位一律平等 D.丁：公平包括合同中违约责任的确定要合理 4.某工程施工合同从谈判签约到履行结束整个过程中，甲方与乙方都有不同程度地违反诚实信用原则的情形。下列表述中，属于违反后契约义务的情形是（）。 A.合同签订时，甲方隐瞒了本工程项目土地使用权的问题 B.合同履行时，甲方无故迟延提供施工场地工程地质资料 C.合同履行时，乙方串通监理方在施工中偷工减料 D.合同终止后，乙方泄露本工程引进设备的重要技术指标 5.某建筑公司成功中标市房管局的办公大楼工程项目，签订施工合同时，双方风险的分配、违约责任的约定明显不合理，严重损害了乙方的合法权益。则该施工合同的签订违反了合同法原则中的（）。 A.平等原则 B.公平原则 C.诚实信用原则 D.自愿原则 6.某建筑公司低价中标市房管局的办公大楼工程项目，签订施工合同时，房管局坚持要特别约定该合同在履行过程中不允许变更或解除。则该施工合同的签订违反了合同法原则中的（）。 A.平等原则 B.公平原则 C.诚实信用原则 D.自愿原则 7.某工程施工合同签订时，建设单位隐瞒了本工程项目土地使用权的问题，合同履行中，施工单位串通监理方在施工中偷工减料。上述行为违反了合同法原则中的（）。 A.平等原则 B.公平原则 C.诚实信用原则 D.自愿原则 8.依照合同法理论，狭义的合同是指（）。 A.劳动合同 B.物权合同 C.债权合同 D.身份合同 9.下列协议中，适用《合同法》的是（）。 A.收养协议 B.监护协议 C.工程承包协议 D.婚姻关系协议 10.依当事人之间是否互负义务，合同可以分为双务合同与单务合同。下列合同中，属于单务合同的是（）。 A.买卖合同 B.赠与合同 C.建设工程施工合同 D.勘察设计合同二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。） 1.合同当事人在不违反法律、行政法规强制性规定的情形下，享有自愿订立合同的权利。下列表述中，符合自愿原则的包括（）。 A.当事人自主决定是否签订合同 B.当事人自主决定与谁签订合同

合同管理培训总结

合同管理培训总结 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是##公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员多次举办员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。XX年开始，公司设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任。经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、

合同的拟定为架构的合同管理体系。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本，因此，公司的法务建设以《##有限公司合同管理办法实施细则》的制定为核心，于XX年6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。依据《合同管理办法实施细则》的规定，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：采购合同、市内/市外医院销售合同、市内/市外商业销售合同、物流运输合同、上/下游客户的质量保证协议、器械采购合同、疫苗销售合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化

合同模板管理复习资料整理

`合同治理复习整理资料一、法律基础知识熟悉：合同与法律的关系，代理的差不多差不多概念与差不多特征，合同代理的差不多形式与要求。掌握：合同法律关系的构成要素，主体、客体、内容。合同 1．合同的概念（见P10）：合同又称为契约、合约，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 2．合同的特征 A．合同是两个或两个以上当事人的法律行为。 B．合同因双方当事人的意思表示一致而成立。 C．合同是当事人在平等自愿的基础上，且具有意思表示的一致性和真实性的协议。 D．合同须具有合法性、确定性和可履行性。 3．《合同法》调整的范围：仅仅调整债权合同（见P10）民法中的合同有广义和狭义之分。广义合同是指两个以上的民事主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议；狭义合同是指债权合同，即两个以上的民事主体之间设立、变更、终

止债权关系的协议。我国《合同法》中所称的合同是指狭义上的合同。《合同法》分则中列出了：买卖合同；供用电、水、气、热力合同；赠与合同；借款合同；租赁合同；融资租赁合同；承揽合同；建设工程合同；运输合同；技术合同；保管合同；仓储合同；托付合同；行纪合同；居间合同等15种有名合同。法律 1．法律的概念（见P2）法律是一种具有强制力的专门行为规范。即是体现统治阶级意志，由国家制定或认可，依靠国家的强制力来保证实施的行为规范。 2．合同与法律的关系（见P3） A．合同的效力是以服从法律为前提的。 B．合同是一种法律手段。 C．合同关系实际上是一种法律关系。合同法律关系的构成要素 1．合同法律主体关系 A．概念：通常称为当事人，它是合同权利的享有者（债权人）和合同义务的承担者（债务人）。 B．合同法律关系主体的种类

合同管理培训

合同管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业各部门管理者、主管、营销管理人员、法务部、合同专员、财务部等；培训收益： 1、如何有效进行合同管理？ 2、商务人员必备的法律工具； 3、合同管理的流程与重要性； 4、商务合同纠纷的处理与对应； 5、合同陷阱的识别与风险的防范； 6、常见商务合同的合同管理的难点及重点。培训背景：在为利而展开的经营管理活动中，到处闪现着一个精灵的身影——合同。合同之管理，关乎企业之兴衰成败，生死存亡，关乎企业领导人之是非功过，宠辱毁誉。解决企业合同管理问题，需从“三个到位”入手，即人员到位，制度到位，工作到位——人员到位就是建立起规范的合同管理机构、配备称职的合同管理人员。制度到位就是建立和完善合同管理相关制度，规范管理行为，从制度上保障合同风险降低到最低限度。工作到位就是在人员到位和制度到位的前提下，抓好合同从谈判到签订、履行、纠纷处理各个环节的具体工作。合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，合同是个过程，企业应当对合同进行全过程管理，管理不好合同，就管理不好企业，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同管理培训》实战实用、方法高超、案例鲜活，推荐给企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员。培训大纲：第一天：合同管理提升篇

第一部分：打开公司合同管理之门一、正视公司合同管理 1、走出合同管理的误区 2、正视合同管理的价值 3、综观合同管理模式二、公司成立前之合同管理 1、合同管理初始目标 2、如何签订公司初始期的合同 3、合同管理的初始期具体操作三、公司成立初期之合同管理 1、合同管理初期目标 2、如何签订成立初期的四类合同 3、合同管理的基础操作第二部分：合同制度与公司运营一、合同制度 1、合同管理制度 2、合同档案制度 3、劳动合同制度二、公司变动与合同管理 1、公司注册地址变动与合同管理 2、公司合并、分立与合同管理 3、公司形式变动与合同管理 4、公司人员变动与合同管理

企业合同管理中的风险及防控措施

企业合同管理中的风险及防控措施合同管理应该是全过程的、全方位的，合同管理应包括以下五个方面的具体内容。一是合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低影响着合同管理的质量，必须加强对合同管理人员的合同法律知识和签约技巧等方面的培训。二是履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。合同结算是合同履行的主要环节和内容，生产经营部门应同财务部门密切配合，做好合同的结算管理。三是规章制度的建立。科学规范的合同管理必须有章可循，要建立管理层次清楚、职责明确、程序规范的合同管理制度。四是合同的谈判与签订。在合同谈判前首先要对合同项目进行论证，调查了解对方当事人的资信；仔细斟酌合同中关于标的数量与质量、价款支付、违约等主要条款；在合同签订过程中最好是经营人员和法律顾问人员同时参与，确保避免合同漏洞。五是违约纠纷的处理。违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。如有违约发生应及时采用协商、仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益。 2 合同管理中存在的风险

企业合同管理中存在的风险主要由以下几方面。一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。但是，有许多的企业对于合同的签订并没有给予足够的重视，有的企业仅仅凭借对方的电话或是发货清单就进行交易，这给合同的履行带来了很大的隐患。二是合同文本存在大量缺陷。一些企业由于合同管理整体水平不高，对合同内容的重视不够，自身没有统一的合同范本，因此在合同文本的选择上多比较被动，在合同签订过程中，习惯使用对方提供的合同文本，在合同关键条款上处于弱势一方，一旦出现合同纠纷，很容易陷入被动的局面。有些企业虽有合同文本，但其内容没有经过专业人员审核，关键条款缺失，或表述不清，缺乏可操作性，有的内容甚至存在重大误解，容易导致将来发生履行困难，责任难以界定的尴尬局面。有的大型项目合同，缺少招投标过程，导致合同存在重大缺陷。三是对于合同履行情况的监控不够。在经济不断发展的形势下，合同已成为企业管理的必要手段。但是许多企业却并没有合同的监管意识，未建立相关的合同管理机构和制度，无法很好地规范企业的签约行为，也不能在企业履行合同的过程中起到很好的监督作用。四是缺少可行性分析。订立合同前没有对另一方的背景资料进行尽职调查或可行性分析。有的企业在签订合同前，不注意了解合作他方的资格、技术条件是否具备，是否有履约能力等等，由于相关信息收集不够，最终导致合同目的不能实现。

经济合同管理办法(2017年最新版)

遇到经济法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.360docs.net/doc/244445808.html, 经济合同管理办法(2017年最新版) 第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合

同。第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：1．单笔业务金额达一万元的； 2．有保证、抵押或定金等担保的； 3．我方先予以履行合同的； 4．有封样要求的； 5．合同对方为外地单位的；第十四条经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描

企业合同管理制度

企业合同管理制度一、合同管理职责 (一)法定代表人的主要职责 1、加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。 2、授权委托人员对外签订合同。 3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。 4、定期了解合同的签订、履行情况。 (二)企业合同管理部门的主要职责 1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作的考核。 3、做好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。 4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 6、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员。 7、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。 8、依法处理本公司的合同纠纷。 9、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 11、配合合同管理机关，共同搞好合同管理工作。 (三)企业合同管理员的主要职责

1、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 2、审查合同，保管好合同专用章。 3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作。 5、发现不符合法律规定的合同行为，及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。 6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 7、定期向分管领导汇报合同管理情况。 (四)供销部门的主要职责 1、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同分管部门管理员通报。 5、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6、参加本部门合同纠纷的处理。 7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 (五)财务部门的主要职责 1、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 3、解决合同履行中有关问题。 4、依法签订、变更、解除合同。 5、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。二、“法人委托书”管理

合同管理培训

?? ?? ???经济管理关系经济协作关系社会组织内部发生的经济关系涉外经济关系合同管理培训第一章合同法律基础 §1、经济法概述一、概念及调整对象调整经济管理和经济协作以及市场经济运行过程中产生的经济关系的法律规范的总称。其调整对象：二、经济法律规范的效力 1、空间效力 2、时间效力 3、对人的效力三、其表现形式 1、宪法：全国人代会制定，修改 2、法律：全国人代会及其常委会制定 3、行政法规：国务院制定 4、部门规章：国务院的组成部门及其直属机构 5、地方性法规：地方国家机关制定 6、司法解释：最高人民法院在总结审判经验的基础上发布的指导性文件和法律解释 7、国际条约或协定：我国作为国际法主体同外国或地区缔结的双边、多边协议等。 §2 、经济法律关系一、概念指由经济法律规范所确认的在经济管理和经济协作过程中的产生的权利义务关系。

???概念条件 ? ? ? 经济权利经济义务 ?? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? 作为行为不作为自然事件事件社会事件二、构成要素（一）主体 1、国家 2、国家机关 3、法人： 4、其它经济组织 5、经济组织内部单位 6、公民 7、外国经营者（二）客体 1、物：自然界存在的和劳动者创造的能满足人们物质文化生活需要的一切物质财富。 2、行为 3、智力成果（三）内容：三、经济法律事实（一）概念能够引起经济法律关系产生、变更和消灭的客观现象。（二）分类： §3、相关的民事法律制度一、代理 (一)（概念及特征）被代理人代理人第三人婚姻、遗嘱、收养女子等不适用代理。 (二)种类 1、委托代理

合同管理系统使用手册

合同管理系统使用手册CNT For C/S/S、Internet 用友政务软件技术有限公司二〇一三年四月

合同管理系统使用手册 1 目录第一章系统菜单 (8) 第二章基础资料 (11) § 2.1 建立合同类别 (12) § 2.2 合同参数 (14) 第三章合同管理 (17) § 3.1 合同录入 (18) § 3.2 合同处理 (21) § 3.3 合同提醒 (25) § 3.4 合同收付款处理 (26) § 3.5 统计报表 (29) 第四章系统功能 (32) § 4.1 计算器 (32) § 4.2 重新注册 (32) § 4.3 操作员管理 (32) § 4.4 更改口令 (32) § 4.5 操作日志 (32)

2 合同管理系统使用手册前言手册阅读指南本手册是针对合同管理理系统的详细使用说明。它提供给用户使用该系统进行合同管理所需要的全部信息。为了便于用户阅读，本手册分为四个部分为您进行详细讲解。 ?第一部分系统菜单详细介绍了合同管理系统中涉及的具体功能和使用方法。 ?第二部分基础资料向用户说明如何完成模块的初始化工作，使建立的账套满足管理合同的需要并真正为合同管理和收款业务服务。 ?第三部分合同管理介绍如何管理合同，包括编辑、审核和查询合同内容，处理合同收款和生成统计报表。 ?第四部分系统功能介绍一些系统常用工具。

合同管理系统使用手册 3◆阅读方法本手册是合同收缴财政管理系统和合同执收单位管理系统的使用手册，着重介绍如何通过使用合同管理理系统更好的管理财政系统的合同。本手册的读者为财政系统管理合同的操作人员和各执收单位管理合同的操作人员。如果您有一定的计算机知识，则可以开始跟随本手册开始学习合同管理系统的使用方法；如果您的计算机基础比较薄弱，则最好先熟悉Windows系列操作系统的基本操作，然后再跟随本手册学习合同管理系统的使用方法。在进行合同管理系统操作之前，最好由系统管理员创建一个实验账套，以便操作人员在参看本手册的同时，能够试着使用合同管理系统在实验账套中录入一些基础资料和日常各种业务单据，查询一些必要的数据，这样学习的效果会更好一些。 ◆手册使用过程中的注意事项合同管理系统适用于不同的单位；手册中的一些图形界面可能与软件中实际的界面稍有不同，但功能是完全相同的，请用户在使用中注意；本手册中的系统系统是属于GRP财务管理软件中的子系统，在使用合同管理系统的同时应该同时安装帐务处理系统和电子报表系统，帐务处理系统和电子报表系统也是属于GRP财务管理软件中的两个子系统。 ◆系统简介合同管理系统是在详细分析了国家有关合同管理规定和政策、全国各地非税管理