某大型电子公司技术部组织机构及人员配备图(中英文对照)
技术部组织架构图
SMT生产/设备职责: 1.SMT生产品质,效率控制 和改进; 2.设备设施异常故障排除, 保养和维护; 3.SMT生产物料抛料,成本 控制;
设备设施维护 工程师:
焊锡机:
波峰焊:xxxxxxxxxx
设备设施维护 1.自动焊锡机和压接机编程,调 试和操作; 2生产冶工作制作,验改; 3.车间设备操作培训; 4.厂房设备设施保养和维护; 5.水电(含静电)气维护和保养; 6.波峰焊接品质异常跟进.
可制造性工程 主管:
技术部 经理:
计划:26人 实有:20人
PIE制造工艺 副主管:
SMT生产/设备 主管:
DFM 工程师:
物料优选认证 工程师:xxxxxxxx
失效模式分析 自动化/JIT 工程师:xxxxxxxx
SMT工艺 工程师:
焊接工艺 工程师:
组装三防老化 试包装 工程师:
SMT设备负责 A:
SMT设备负责 B:
备料: 刘晓亭
操机: 检验:
操机: 检验:
可制造性设计职责: 1.物料/材料优选评估,认证; 2.产品可制造性评估(DFM);; 3.失效模式和效应分析(FMEA) 4.项目评估和合同评审; 5.自动化,精益生产(JIT&Lean); 6.生产品质事故分析,改进; 7.创新和新工艺导入.
PIE制造工艺职责: 1.生产BOM制作和供应; 2.SMT程式制作,平衡优化; 3.产品工艺流程,SOP,标准工时制 定,工艺改进; 4.产品ECN/ECR落实; 5.生产辅助工具,机架制作,改良; 6.产品加工工时提供; 7.产品品质,效率改善; 8.操作人员技能培训;
测试职责: 1.产品测试功能不良分析; 2.测试工装设施制作和维护, 3.测试,烧录软件落实; 4.测试操作培训; 5.生产测试品质,效率改进; 6.标准制定和标准工时制定; 7.产品ECN/ECR落实.
技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
岗位1：技术总监（技术部总经理），编制1人。
岗位2：技术部副总经理（AI），编制1人。
岗位3：技术部副总经理（AC），编制1人。
岗位4：控制主管，编制1人。
岗位5：机械工程师，编制1人。
岗位6：电气工程师，编制1人。
岗位7：RCS主管，编制1人。
岗位8：HMS主管，编制1人。
岗位9：APS主管，编制1人。
岗位10：程序员，编制6人。
岗位11：UI设计师，编制1人。
岗位设置应同时满足以下三个条件：
1、所设岗位的岗位职责必须能够分解部门全部职责；
2、岗位的职责范围设置应对应国家教育部所备案的专业；
3、岗位在最小人员编制（1人）情况下，业务量不小于5小时/天。
技术总监（技术部总经理）岗位说明
技术部控制主管岗位说明
技术部程序员岗位说明
技术部UI设计师岗位说明。
电子公司组织架构图及岗位职责
3.是否很好地控制费用、降低了成本。
4.是否保证了生产过程的安全
5.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量
6.是否合理进行了产销排程。
7.是否制定了可行的生产计划。
8.是否根据市场需求，有计划的研发了新产品或新技术及ISO研发。
人事部
岗位职责
岗位考核标准
人事主管－
具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
3.出勤率的高低。
4.工作的完成情况。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为公司招到了合适的人才。
采购部
岗位职责
岗位考核标准
材料采购主管－
原材料供求形势分析，规划原材料采购量，制定采购价格策略，采购预算，分析选择供应商，采购订单管理，与供应商洽谈订货，采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计，采购效益评估，供应商当；按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
3.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。
会计主管－
制定会计核算制度和办法，记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对账，结账，编制财务报告；
制定切实可行的财务管理办法、细则，参与单位各种经费收支的预算和决策；进行预算分析等。
1.审核各种原始单据，及时进行帐务处理，即证、账和表是否按时完成。
2.内部核算制度是否完善、科学，在日常核算中及时进行调整和改进。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.对资产负债表，利润表，现金流量表进行审计。
市场部
岗位职责
岗位考核标准
IT公司组织架构
IT公司组织架构简介本文档旨在介绍一个典型的IT公司的组织架构，以便帮助读者更好地了解公司内部的职能和层级关系。
组织结构图以下是该IT公司的典型组织结构示意图：高层管理层- 董事会: 负责制定公司整体战略和目标，并监督高级管理层的执行情况。
- 首席执行官 (CEO): 负责领导整个公司的运营和决策，以实现公司的长期战略目标。
- 高级副总裁: 这一级别的高管负责监管公司的各个业务部门，协调各个部门之间的合作和资源分配。
业务部门以下是该IT公司的主要业务部门：技术部门- 技术总监: 负责领导技术团队，制定技术战略并管理技术资源。
- 软件开发团队: 负责开发和维护公司的软件产品和解决方案。
- 硬件工程师团队: 负责设计和开发硬件设备，并提供技术支持。
- 网络安全部门: 负责公司网络和数据的安全和保护。
销售和市场部门- 销售总监: 负责制定销售战略，并领导销售团队以实现销售目标。
- 市场部门: 负责市场调研、营销策略和品牌推广。
- 客户关系管理部门: 负责与客户建立和维护良好的关系，提供优质的客户服务。
运营和支持部门- 人力资源部门: 负责招聘、培训、薪酬和员工关系管理。
- 财务部门: 负责财务规划和管理，包括预算、会计和风险管理。
- IT支持部门: 负责提供IT基础设施和技术支持，确保公司的正常运营。
项目团队为了满足不同项目的需求，公司会根据需要组建临时的项目团队来完成特定的任务。
项目团队通常由跨部门的成员组成，包括技术人员、销售人员和运营人员等。
结论IT公司的组织架构是为了实现高效的业务运营和管理而设计的。
通过明确各部门的职责和层级关系，可以促进团队合作和协调，提高公司整体的绩效和成果。
技术部组织构架与各职责
技术部内部组织构架人员配置一览部门职责：1、负责新产品设计评审和对新产品的设计过程验证。
2、负责对产品持续改进，促进材料成本和制造成本不断改善，产品性价比不断优化。
3、负责对生产现场进行技术指导和技术支持，制定技术解决方案，促进生产稳定运行。
4、负责客户支持，包括报价支持、质量咨询和售后咨询等。
5、负责生产技术文件转化和修订，指导制造系统正常运行。
6、负责通过工时和材料定额数据库建立，不断强化和促进生产效率，材料利用率。
17、通过标准化作业指导，提高产品质量稳定性和可靠性。
8、协助销售、生产、质量、客户服务等部门提供技术支持。
9、服从公司统一规章制度。
部门岗位职责：技术经理负责对技术部内部流程和管理制度编制，组织实施。
负责组织实施产品评审和制定改善方案。
负责对技术人员工作进行指导和培训。
负责对部门内部工作进度督促和掌握。
负责制定和实施产品优化方案,并组织实施。
负责制定和实施改善生产效率和产品质量的有效方案。
负责部门人员考核。
负责部门协作与沟通。
生产工程师负责订单生产BOM编制。
负责订单产品新物料确认和跟踪。
负责对订单产品新物料技术要求编制。
负责对新订单生产作业指导书编制。
负责BOM修订审核，交文员修改。
负责对车间提供技术支持。
工作范围：表面处理车间、木工车间技术服务，对现场工程师提供支持等等。
现场工程师负责对所负责生产现场异常处理和工时定额编制。
负责对所负责生产现场效率改善。
负责对所负责产线夹具申请和确认。
负责对线材作业指导书编写。
负责协助对生产工程师提供支持。
工作范围:装配车间、炭火车间、线材车间所有技术服务。
产品工程师1：负责产品设计验证与测试，编制初步产品规格书。
负责产品改模图纸编制与发行。
负责改模零件确认和跟踪改模进度。
负责零件加工工艺改善。
负责产品检验标准和测试标准编制。
负责对生产工程师和现场工程师提供技术支持。
业务范围：研发、技术、模具、注塑车间等。
产品工程师2负责对所有生产夹具设计与制作。
组织结构与职位说明附图表
企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。
写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。
某大型电子公司技术部组织机构及人员配备图中英文对照
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优质产品--走向世界的桥梁。2020年1 1月16 日星期 一10时1 3分44 秒10:13:4416 November 2020
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全员参与改善，持续环保社区。上午1 0时13 分44秒 上午10 时13分1 0:13:44 20.11.1 6
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管理不善，事故不断。20.11.1620.11.1 610:13 10:13:4 410:13:44Nov- 20
Software Core
Engineer 核心软件工 程师
Software Product Assurance
Enginee软件产 品确认工程师r
India 印度
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关口前移，防患于未然。20.11.1620.1 1.16Mo nday , November 16, 2020
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防火比救火更重要。10:13:4410:13:441 0:1311/16/202 0 10:13:44 AM
Development
Manager 产品开发经 理
Customer
CQXGE 重庆
Product
Development
Lead (Project)
Engineer 技术小组 主任
PD/STA
Program
System
Engineer 系统工程师
Electrical/
ECAD Engineer 电子/电子CAD工
师
Mechanical
Core/Platform Engineer 机械 设计核心/平台
工程师
Software
Engineer 软件工程 师
China CTC
Software
Core Engineer核心 软件工程师
公司组织结构图及职位说明书
北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门：生产运营部/生产运营中心（06）？部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责：一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。
负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。
十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。
及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时34 分50秒 上午6时 34分06 :34:502 0.5.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/16/2
020 6:34:50 AM06:34:502020/5/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/16/2
ay-2020.5.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.5.1606:34:5016 May 202006:34
程师
Mechanical/
MCAD Engineer 机械工程师/ 机械
CAD工程师
Hardware Product
Assurance 硬件产品确认
SW Engineer &
SW validation 软件和确认
Software
Engineer 软件工程 师
:
Electrical
Core/Platform Engineer 电子 核心/平台工程
谢 谢 大 家 020 6:34 AM5/16/2020 6:34 AM20.5.1620.5.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-May-2016 May 202020.5.16
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 16, 202016-M
Current model Projects当前的模型项目
Process/Document Core Group过程/文件核心团队
Horizontal 横向
Vertical 纵向
Vertical 纵向
CQXGE PD Team and Support Structure PD团队和支持架构
Product
CQXGE PD Organization Structure工程组织架构
PD Manager
产品开发经理
IT 网络
Electrical Engineering Core Group电子工程核心团队
Mechanical Engineering Core Group机械工程核心团队
Systems Engineering Core Group系统工程核心团队
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.5.16 06:34:5 006:34 May-20 16-May -20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:34:5 006:34: 5006:3 4Saturday, May 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.5.16 20.5.16 06:34:5 006:34: 50May 16, 2020
Development
Manager 产品开发经 理
Customer
CQXGE 重庆
Product
Development
Lead (Project)
Engineer 技术小组 主任
PD/STA
Program
System
Engineer 系统工程师
Electrical/
ECAD Engineer 电子/电子CAD工
Software Core
Engineer 核心软件工 程师
Software Product Assurance
Enginee软件产 品确认工程师r
India 印度
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.5. 1620.5. 16Saturday, May 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:3 4:5006: 34:5006 :345/1 6/2020 6:34:50 AM
Product Assurance Core Group & Sample
产品保证核心团队和样品组
Business Planner 业务计划
Project Manager Application Group
Current Model目前模型 VA/VE Group VA/VE 组
Forward model Projects转移模型项目
师
Mechanical
Core/Platform Engineer 机械 设计核心/平台
工程师
Software
Engineer 软件工程 师
Chiቤተ መጻሕፍቲ ባይዱa CTC
Software
Core Engineer核心 软件工程师
Software
Product
Assurance Engineer软件 产品保证工程 师
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 5月16 日星期 六上午6 时34分 50秒06 :34:502 0.5.16
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年5 月上午6 时34分 20.5.16 06:34 May 16, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年5 月16日 星期六6 时34分 50秒06 :34:501 6 May 2020