企业绩效评价指标研究
企业绩效评价中的非财务指标研究
企业绩效评价中的非财务指标研究企业绩效评价中的非财务指标研究一、引言在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业绩效评价成为了企业管理的重要组成部分。
实施有效的绩效评价可以帮助企业监控和改善自身的运营状况，为企业的长期发展提供决策依据。
除了传统的财务指标，如利润率、营业收入等，非财务指标在近些年来变得越来越受到关注。
本文将探讨企业绩效评价中的非财务指标的重要性，并通过案例研究分析非财务指标在实际运用中的效果。
二、非财务指标的定义及分类非财务指标是指用以衡量企业绩效的除了财务数据以外的指标。
相比于传统的财务指标，非财务指标更注重企业的内部运营状况和外部环境变化对企业绩效的影响。
非财务指标通常包括以下几个方面：1. 客户满意度：衡量企业提供产品或服务的质量以及顾客的反馈。
通过调查问卷、投诉率等方式来评估客户对企业的满意程度。
2. 员工满意度：衡量企业员工对于工作环境、薪酬福利等方面的满意度。
员工满意度可以反映出企业的人力资源管理水平。
3. 创新能力：衡量企业在技术研发、产品创新方面的能力。
创新能力强的企业通常能更好地适应市场变化和应对竞争压力。
4. 品牌价值：衡量企业品牌在市场中的认知度、形象和价值。
品牌价值是企业的无形资产，能够吸引客户、提高销售额。
5. 市场份额：衡量企业在市场中所占的比例。
市场份额可以反映出企业在竞争中的地位和行业的竞争格局。
6. 社会责任：衡量企业在社会上的声誉和道德、伦理标准的履行程度。
社会责任是企业可持续发展的重要因素之一。
三、非财务指标在企业绩效评价中的重要性传统的财务指标虽然能够反映企业的经营状况和财务健康性，但对于企业的长期发展和持续竞争优势的评价并不充分。
非财务指标的引入可以提供更全面的评价角度，帮助企业发现潜在问题并进行改善，同时也能够反映企业的内在价值和可持续发展能力。
1. 完善的绩效评价体系：引入非财务指标可以建立更完善的绩效评价体系，使企业的绩效评价更加客观、准确。
企业绩效评价指标体系研究共3篇
企业绩效评价指标体系研究共3篇企业绩效评价指标体系研究1企业绩效评价指标体系研究企业绩效评价是衡量企业经营管理水平和运作效率的重要手段，它关乎企业的繁荣与否、成败得失等诸多问题。
如何建立一套行之有效的企业绩效评价指标体系，成为了现代企业管理中急需解决的重要问题。
一、企业绩效评价体系的意义企业绩效评价体系是指用于评价企业经营管理水平和运营效率的一套体系，是企业管理体系的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：1、提升决策水平企业通过建立绩效评价体系，可以获得全面、准确和实时的企业运营数据，避免了根据主观判断做出决策的盲目性和随意性，提高了决策的精准度和科学性，减少了决策风险。
2、提高运营效率企业绩效评价体系能够实时监控企业运营状况，发现问题并及时纠正，引导企业持续优化管理流程和业务模式，提高资源配置效率和运营效率，促进企业健康发展。
3、推动员工激励企业通过建立绩效评价体系，可以为员工提供公正、透明的评价标准，提高员工对企业目标的认知和理解，增强员工的目标感和责任感，推动员工激励。
二、企业绩效评价体系的构成要素企业绩效评价体系主要包括评价指标、评价方法、评价标准和评价制度四个方面。
1、评价指标评价指标是衡量企业绩效的衡量标准，一般包括财务指标和非财务指标两个方面。
其中财务指标用于衡量企业财务经营情况，主要包括营业收入、利润率、资产回报率等；而非财务指标主要用于衡量企业的运营效率和管理水平，如客户满意度、品牌价值、资产利用效率等。
2、评价方法评价方法是确定绩效评价结果的方法。
常用的评价方法包括数据分析、综合评价和基准比较等。
3、评价标准评价标准是明确绩效评价结果合理与否的标准。
评价标准应该基于实践操作，并结合具体业务和行业，是科学合理的。
4、评价制度评价制度是指确立了员工绩效的衡量标准，以及绩效补偿与奖励的相应规则。
评价制度应该能够激励员工积极性，引导员工作出贡献。
三、企业绩效评价体系的建立步骤企业绩效评价体系的建立需要遵循以下步骤：1、明确目标企业首先需要明确评价的目标，确定绩效评价的对象。
企业绩效评价研究
企业绩效评价研究企业绩效评价研究引言企业绩效评价是管理学领域的重要研究课题之一。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要找到一种科学有效的方法来衡量和评价自身的绩效，以便优化资源配置，提高核心竞争力。
本文将探讨企业绩效评价的相关理论和方法，并分析其在实践中的应用。
一、企业绩效评价的理论基础1.1 绩效评价的概念绩效评价是指对企业的经营业绩进行系统全面的评估，以了解企业在经济、社会和环境等多个层面上的表现。
绩效评价旨在帮助企业进行战略决策，并促进企业的可持续发展。
1.2 绩效评价的目的企业绩效评价的目标是为了对企业进行全面的评估和监控，以确保企业的目标能够有效实现。
评价的结果将为企业提供改进和优化的方向，以便提高其经济效益、社会责任和可持续发展。
1.3 绩效评价的原则绩效评价应遵循以下原则：客观性、科学性、全面性、准确性和可操作性。
评价结果应基于充分的数据和事实，并结合行业和市场的特点进行分析。
二、企业绩效评价的方法2.1 财务指标法财务指标法是绩效评价中最常用的方法之一。
通过对企业的财务数据进行分析，包括利润、收入、成本等指标，来评估企业的经济效益和财务稳定性。
这种方法具有简单易操作、具体可量化的特点，但也存在着忽略非财务因素的缺点。
2.2 综合评价法综合评价法是一种综合考虑财务和非财务指标的方法。
通过构建评价指标体系，包括市场份额、员工满意度、创新能力等指标，来综合评估企业的绩效。
这种方法能够更全面地评估企业的实际表现，但在指标选择和权重设置上存在主观性的问题。
2.3 非财务指标法非财务指标法强调绩效评价中的非经济因素，例如环境保护、社会责任等。
通过分析这些指标，可以更准确地评估企业在社会和环境层面上的表现。
这种方法能够增加评价的准确性和可操作性，但也容易受到主观因素的影响。
三、企业绩效评价的实践应用3.1 绩效评价在战略决策中的应用企业绩效评价结果可以为战略决策提供重要参考。
通过对企业的优势和劣势进行评估，可以确定优化资源配置和发展方向的策略。
国有企业绩效评价指标体系研究与建立
国有企业绩效评价指标体系研究与建立在当前市场环境下，各大企业均会对自身业绩进行评估，以了解并提高自身的市场竞争能力。
而对于国有企业而言，由于其具有较强的国家背景，也更受到了社会关注。
因此，如何对国有企业的绩效进行评价，成为大家普遍关注的话题。
我们知道，在市场经济的环境下，企业的绩效是其生存发展的重要指标。
企业的好坏，直接决定着其在市场中的竞争力及生存状态。
特别是对于国有企业而言，其不仅承担着经济和社会责任，同时也需考虑到其自身业绩的发展。
因此，如何确立一套符合国有企业实际情况的绩效评价体系，是国有企业发展的重要保证。
一、国有企业绩效评价指标的构建（一）整体指标构建对于国有企业而言，整体指标的构建是国有企业绩效评价的核心。
其主要关注到企业长期的经营状况、稳定性，以及企业在社会环境中所承担的角色。
针对国有企业的整体指标，可以依据企业实际经营状况，构建出利润、资产、市场竞争指标等多方面的评价标准。
同时，在整体指标中，还可以加入企业的社会责任履行情况，用于反映企业在社会环境中所扮演的角色。
（二）细分指标构建在整体指标构建完整之后，需要将其进一步细分为具体的评价指标。
针对国有企业而言，细分指标中包括运营效率、管理效率、市场知名度等方面。
细分指标的构建，可以更加明确各方面的具体绩效表现，方便企业进行针对性的管理和调整。
（三）定量指标与定性指标在国有企业的绩效评价中，可以应用到定量指标和定性指标。
定量指标主要应用于企业的财务收入、成本收益等方面的绩效评价。
而定性指标则通过对企业内部和外部的评价、感受等进行收集和归纳，反映出企业服务和治理的质量、社会形象的塑造等方面的绩效表现。
二、国有企业绩效评价指标的建立（一）制定绩效评价指标国有企业绩效评价指标的建立需要对企业实际情况进行分析，以制定适合企业的评价指标。
此外，要考虑到企业所承担的社会责任和角色，建立一个符合企业实际情况、体现企业发展趋势的指标体系。
（二）建立绩效评价体系国有企业绩效评价体系的建立需要支持的技术和方法，从中选取合适的模型工具，建立起一套完善的指标架构。
企业绩效评价体系研究共3篇
企业绩效评价体系研究共3篇企业绩效评价体系研究1企业绩效评价体系研究随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到管理方式的重要性。
在实际运作中，对于企业的评价是必不可少的，而绩效评价就是企业评价的重要手段。
通过绩效评价，企业可以了解自己的情况，明确自己的目标，提高企业的管理水平，以此达到更好的经济效益。
绩效评价是指以量化的方式，对企业的经营活动进行评估和管理。
常规的绩效评价是采用一套完整的评价体系进行综合评估。
这个体系包括各种指标、标准和方法，根据这个体系，对企业进行分析和评估。
一般来说，绩效评价体系包括四个方面的指标：经济效益、质量水平、创新能力和成本效益。
绩效评价不仅包括对企业的财务情况进行评估，更包括了企业的非财务情况评估。
绩效评价体系在不同的企业中具有不同的应用。
其中最重要的应用是在生产企业中。
生产企业经营的核心是产品的生产和销售。
在生产企业中，绩效评价体系可以用于计划、生产、销售和管理过程中的各个阶段。
在计划阶段，绩效评价体系可以用于确定企业的生产目标和销售目标。
在生产阶段中，绩效评价系统可以用于监控生产流程和产品质量，以确保生产的高效和准确性。
销售阶段中，绩效评价体系可以用于确定销售渠道和销售数据。
在管理阶段，绩效评价体系可以用于提高企业管理水平，减少资源浪费等。
除了生产企业，绩效评价体系还广泛应用于服务企业。
服务企业的核心是提供服务，并以此获得经济效益。
在服务企业中，绩效评价体系可以用于服务质量的管理、提升员工的士气和绩效管理等。
具体而言，可以通过客户投诉率、客户满意度等指标来评估服务质量；通过员工的人员流失率、薪酬水平等指标来评估员工绩效；通过客户投资收益率、资产负债比例等指标来评估企业的管理效果。
绩效评价体系对于企业的管理非常有益。
首先，评价体系可以用于激励和激励员工，使他们更加积极地为企业工作。
其次，评价体系可以用于鼓励创新，提高企业的创新水平。
最后，评价体系可以用于提高企业管理水平，减少浪费和成本。
国有企业绩效评价指标研究
国有企业绩效评价指标研究作者：张德磊来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第11期一、引言绩效评价指标是企业考虑到目前实际运营情况和未来发展情况，在一定评价标准下，设定相关评价指标，通过其各部门员工对绩效评价指标的完成程度，月末或期末进行奖励，也可以以此评价预算的执行效果，并对下期预算起到参考作用。
绩效评价指标中要坚持公正性与客观性、明确性与具体性、一致性和可靠性、民主性和透明性。
二、现状分析（一）目前存在的问题长时间来，我国国有经济在国民经济中占据主导地位，国有企业是国有经济的重要组成部分，但是随着市场竞争的加剧，国有企业在发展过程中也暴露出一些弊端。
第一，国有企业科层繁多，绩效管理难度较大，没有行之有效的绩效评价指标。
第二，国有企业内部激励政策不足，竞争机制落后。
这就造成了人才上升困难、人才流失严重。
第三，各别国有企业领导思想保守，不能快速学习先进的经营管理方式，针对企业内部进行变革。
（二）常用的绩效评价指标1.在评价企业获利能力时，主要核算企业的净资产收益率和总资产报酬率，也可以用资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率等指标进行各部门各岗位的绩效评价。
国有企业中很多仍处于垄断地位，企业资金数量庞大，适当的利用财务杠杆可以提高企业资金的流动效率。
通过净资产收益率可以看出国有企业自有资金的使用效率；总资产报酬率是指企业自有资产和借入资产（即负债）总体的获利能力，这两个财务指标通常情况下，越高表明企业的赢利能力越强，但也要注意防范投资风险。
2.在评价资产营运状况时，一般采用总资产周转率，流动资产周转率，也可以采用存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率等对各部门工作人员进行绩效评价。
周转率主要体现的是利用效率，在经济学上通常认为资本有流动就有获利的可能。
如果大规模的资金用于买理财产品、房产会削弱资本的流动效率，占据企业用于研发或改良系统的支出，一旦风险来临，也削弱了企业抗击风险的能力。
企业绩效评价方法研究共3篇
企业绩效评价方法研究共3篇企业绩效评价方法研究1企业绩效评价方法研究企业绩效评价是衡量公司运营情况和效率的方法，可以有效地帮助企业确定其当前和未来的优势和劣势，找到问题和解决方案。
企业绩效评价方法的好坏将直接影响到企业的发展，因此这是每一个企业都需要认真研究的问题。
目前，企业绩效评价方法相当丰富，包括财务指标、市场表现、员工满意度等等。
而每一种方法的应用场景和作用都是不同的。
下面，我们针对几种企业绩效评价方法进行探讨。
一、财务指标法财务指标是一种常见的企业绩效评价方法，可以有效地反映企业的经济效益状况。
其中，常用的财务指标包括营收、利润、资产负债率、盈利能力指标等等。
通过这些指标可以直观地了解企业的财务状况，快速判断企业的财务风险以及投资价值。
此外，通过分析企业的财务指标还可以找到企业的盈利点，确定盈利的主要来源，从而制定合适的经营战略，提高资产利用率和利润水平。
但是，财务指标法也存在一些缺陷，比如不考虑经济环境因素的影响，只关注短期利益等，需要企业在使用时注意避免这些问题。
二、市场表现法市场表现是企业绩效评价的另一个方面，它主要关注企业在市场中的表现和影响力。
通常，企业的市场表现是通过市场份额、品牌知名度、市场反馈等多个维度来衡量的。
通过这种方法可以了解企业在市场中的地位，及时发现和解决市场问题，帮助企业提高市场占有率和品牌价值。
比如，在电商领域，通过网站访问量、购买率、客户留存等多个维度来衡量企业的市场表现，从而调整销售策略，提高销售业绩。
不过，市场表现法也存在一些局限，比如无法评估产品或服务的质量、不能正确衡量竞争对手的实力等问题。
三、绩效评估法企业的绩效评估是绩效评价的最终结果，可以根据企业的目标和业务计划来评估企业的绩效。
这种方法不仅考虑了企业的财务情况和市场表现，还综合考虑了企业的员工、客户和社会的需求和期望，可以更全面地衡量企业的绩效。
比如，一些企业采用360度绩效评估来评估员工的表现，从而找到员工的优点和改进的方面，帮助员工更好地完成工作，提升企业的工作效率。
企业绩效评价指标研究及实证分析
企业绩效评价指标研究及实证分析随着经济的不断发展，企业的竞争日益激烈，企业绩效评价越来越成为企业管理中不可缺少的一部分。
在企业绩效评价过程中，选取合适的绩效评价指标是至关重要的一环。
本文将从选取绩效评价指标的角度，研究与分析企业绩效评价指标的应用。
一、企业绩效的定义企业绩效是指企业达成其经营目标的能力。
通过对绩效的客观、合理、系统、综合和评价，可以了解企业在过去一段时间内的经营状况和成果，为下一步的经营决策提供依据。
二、绩效评价指标的类型绩效评价指标有很多种，不同类型的指标适用于不同的企业类型和经营方向。
1.财务指标财务指标主要指企业的经济效益，包括收入、利润、资产、负债等，是企业经营的核心指标。
财务指标能够直观反映企业的经营状况，同时也是银行、投资人、股东等外部利益相关者所关注的指标。
2.客户指标客户指标主要关注企业的客户满意度和忠诚度，包括客户的反馈、投诉、满意度等。
客户指标能够告诉企业客户的需求和期望，从而指导企业的产品研发和市场营销。
3.内部业务指标内部业务指标主要关注企业的内部业务流程和管理效率，包括生产效率、质量效率、人力资源管理效率等。
内部业务指标能够帮助企业发现内部的问题和不足，从而提高生产效率和管理效率。
4.学习与成长指标学习与成长指标主要关注企业的员工素质和组织学习能力，包括员工培训、组织学习、知识管理等。
学习与成长指标能够帮助企业培养创新能力和竞争优势。
三、绩效评价指标的应用在企业绩效评价过程中，选取合适的绩效评价指标既要考虑企业的特点和经营方式，也要考虑利益相关者的需求和期望。
下面将以一个制造型企业为例，研究和分析绩效评价指标的应用。
1.财务指标财务指标是制造型企业最关注的指标之一。
如何选取适合的财务指标，能够直接影响企业的盈利能力和资金状况。
因此，制造型企业应该选取能够真实反映企业盈利能力和资金状况的财务指标，如毛利率、净利润率、现金流量等指标。
2.客户指标制造型企业的市场份额和品牌影响力也是非常重要的指标。
企业绩效评价研究方法综述
企业绩效评判探究方法综述一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业绩效评判在企业管理中发挥着重要的作用。
通过科学合理的绩效评判方法，可以援助企业了解自身的竞争力、发现问题并实行相应的改进措施。
本文旨在对企业绩效评判探究方法进行综述，探讨各种评判方法的优缺点以及适用范围，为企业管理者提供较为全面的参考。
二、主要探究方法1. 财务指标法财务指标法是企业绩效评判中最为常用的方法之一。
通过分析企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，来评估企业的经营状况和财务表现。
常用的指标包括净利润率、资产回报率、流淌比率等。
优点在于数据来源广泛且具有较高的客观性，缺点是没有思量非财务因素对绩效的影响。
2. 市场指标法市场指标法主要通过分析企业在市场上的表现来评估绩效。
常用的市场指标包括市场份额、销售额增长率、客户满足度等。
优点是能够反映企业在市场竞争中的实际状况，缺点是有时受到市场波动等因素的影响。
3. 综合评判法综合评判法结合了财务指标法和非财务指标法，综合思量了多种绩效因素。
依据企业的详尽状况，可以选择不同的评判指标，如财务指标、市场指标、员工满足度等，并进行加权计算，得出一个综合的评判结果。
优点是能够更全面地评估企业的绩效，缺点是权重的确定较为困难。
4. 专家评判法专家评判法是一种定性评判方法，通过请相关领域的专家进行评判来衡量企业的绩效。
专家依据自己的阅历和专业知识，对企业的各个方面进行评估，并给出相应的意见和建议。
优点是能够综合思量各种因素，包括财务和非财务因素，缺点是受到评判者主观认知的影响。
三、不同方法的优缺点及适用范围1. 财务指标法优点：客观性高，数据来源广泛，易于计算和理解。
缺点：没有思量非财务因素的影响，只能反映企业的财务状况。
适用范围：适用于需要对企业财务状况进行评估的状况。
2. 市场指标法优点：能够反映企业在市场上的实际表现，包括市场份额、客户满足度等。
缺点：容易受到市场波动等因素的影响，数据来源相对较少。
企业绩效评价指标体系研究
企业绩效评价指标体系研究摘要：随着现代企业制度的不断发展和完善，整个社会经济的生产结构与劳动结构发生了深刻的变化，企业竞争加剧，传统的企业管理模式面临挑战，做好企业绩效评价指标的研究，是衡量和评价企业经营业绩与战略管理水平的重要手段。
文章结合国内外企业绩效评价指标的优缺点，就企业绩效评价指标体系构建问题提出了一些看法。
关键词：企业绩效；绩效评价指标体系；管理模式中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）01-0093-02一、财务方面的业绩衡量指标在财务方面设置的指标有利润、营业收入、现金流量、净资产收益率、投资报酬率、资产负债率、营业收入增长率、经济增加值等，用以反映企业的偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力，企业可以根据需要选用。
利润、营业收入、现金流量等指标可以根据财务报告直接取得，这里只讨论净资产收益率、资产负债率和投资报酬率三个指标。
（一）净资产收益率净资产收益率反映企业股东投资的回报情况，常见的计算公式有两种形式：一种分母是年末净资产；另一种分母是年初净资产和年末净资产的平均值。
这两种形式的分子都是当年的净利润。
由于净资产收益率的分子是当年的净利润，所以，分母用年初和年末净资产的平均值，同分子的当年利润进行比较更为合理，即用后一种形式的计算公式更为合理。
在利润分配中，现金股利影响年末净资产，从而影响净资产收益率，而股票股利由于不影响年末净资产，因此也就不影响净资产收益率。
作为评价企业当年收益的指标，不应由于分配方案不同，计算值也不同。
因此，把分母的年末净资产进一步改进为利润分配前的年末净资产，就更趋合理，改进后的公式为：净资产收益率=净利润/（年初净资产+利润分配前的年末净资产）÷2×100%。
（二）资产负债率资产负债率是反映企业长期偿债能力的重要指标，也是企业资本结构的反映。
它是指负债总额与资产总额的比率。
其计算公式是：资产负债率=资产总额/负债总额×100%资产负债率反映在资产总额中，有多少资产是通过借债而取得的。
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企业绩效评价指标研究
［摘要］随着经济全球化的到来，我国企业与国际接轨已经成为一种经济发展的必然趋势，而绩效评价又是决定企业目标和战略实现与否的关键环节。
当前，我国经济体制不断完善和国有企业改革的不断深入，财政部出台了一系列直到规范制度及意见，但还是缺乏一套完整科学的企业绩效评价体系，我国现行的国有企业绩效评价指标设计中还存在滞后性和局限性，不利于企业的可持续发展。
因此要在当今竞争如此激烈的国际背景下，科学而完善的企业绩效评价尤为重要，我们要按照我们国情的需要建立一套适合我们国家企业持续健康发展的绩效评价指标。
［关键词］企业绩效评价指标体系
Research on the Evaluation Index of Enterprise Performance
[Abstract］With the arrival of globalization, It’s inevitable that Chinese enterprise gears to internal conventions. And the performance appraisal（PA）is the key link that determines whether the enterprise achieves goals and strategies or not. At present, with the perfection of economic system and the deepening reform of state-owned enterprises, the Ministry of Finance issued a series of standard systems and opinions, but without a completed and reasonable Performance -Appraising System of Enterprise. Our current PA has many hysteresis and limitations that go against the enterprises’sustainable development. So the completed and reasonable PA is especially important in such international background. Proceed from our national conditions, we must set up a suitable PA index in favor of enterprises’sustainable development.
[Key words] Enterprise Performance Evaluation Index System
目录
引言 (1)
一、绩效评价的内涵和意义 (1)
（一）绩效评价的内涵 (1)
（二）绩效评价的意义 (1)
二、我国现行的企业绩效评价指标体系 (2)
（一）财务绩效评价指标 (3)
（二）非财务绩效评价指标 (4)
三、绩效评价指标现状及其缺陷 (4)
（一）绩效评价体系不够完善 (4)
（二）绩效评价设计的不科学性 (4)
（三）绩效评价过度重视会计核算信息 (5)
（四）非财务指标及其表外关注不足 (5)
四、构建和完善企业绩效评价指标体系的思路和对策 (5)
（一）不断完善绩效评价体系 (6)
（二）构建财务指标和非财务指标相结合的综合评价体系 (6)
（三）引用“平衡积分卡”和“经济增加值”等指标 (7)
（四）建立多层面的评价体系 (8)
结束语 (8)
致谢辞 (9)
参考文献 (10)
引言
“绩效”是企业经营者关心的问题，也是所有员工都特别关注的问题，它不仅直接关系着个人的前途，也深入影响着组织的命运、企业的发展，所以是一个不能不研究的重要概念。
绩效评价指标又是衡量企业绩效的关键，指标构建的完整与否直接关系到是否能真正反映企业的绩效。
[1]当前我国的绩效评价指标在许多地方都存在缺陷，需要进一步改进以便更好适合社会发展的需要。
当今世界是一个复杂且多变的世界，要想使企业甚至是国家更好更快的发展，仅仅评价财务指标已远远无法满足企业绩效评价的要求了，我们迫切的需要建立一套符合我们国情，且有助于我国际企业可持续发展的指标。
本文针对我国企业目前绩效评价指标中存在的问题进行探讨，指出其中的不足之处并对如何更好的改进绩效评价指标提出建议和思考。
一、绩效评价的内涵和意义
（一）绩效评价的内涵
企业绩效从字面上理解可以看做是一个过程，也可以看做是这个过程的结果。
企业绩效评价则是对这个过程而实行的活动和对已完成的活动做评价。
绩效评价通过对员工的业绩，组织绩效的信息进行收集、分析和考核，可以预测未来的的业绩，从而更好的实现企业目标，同时可也可以调动企业员工工作上的积极性，通过企业绩效评价可以促进员工开发自身的潜能，更好的为企业服务，提高企业绩效，以促进企业实现可持续发展。
（二）绩效评价的意义
“绩效评价”是指运用数理统计与运筹学等科学方法，通过对照相应的评价标准，采取定性分析和定量分析相结合，建立了综合评价指标体系，对企业一定经营期间的盈利能力、营运能力、债务风险和经营增长等努力程度及经营业绩等各方面进行的综合判断。
企业绩效评价系统在企业管理控制体系中起着重要的作用，它和人事控制系统、经营控制系统构成了现代企业管理的三大系统。
企业绩效评价一方面实现了委托人对受托人实施预期目的激励，另一方面也为委托人在制定受托人激励强度标准时提供了有效依据，是影响企业价值取向和企业文化建设的重要因素。
指标体系的建立是评价的基础和立足点，它直接关系到评价工作的科学性和准确性。
倘若企业的评价指标体系没有建
立完善，企业的战略绩效就无法得到客观、正确的反映，就无法进行多方面的比较和分析。
因此，要对我国企业的绩效进行评价，首要任务是建立一套科学而完善的评价指标体系。
只有建立科学而完善的企业绩效评价指标体系，才能够更好地反映企业的绩效水平，有利于企业开展绩效评价工作和相关利益关系者做出正确的决策，使企业正确的认识到自己在行业中所处的地位，并采取应对措施，提高企业绩效，增强企业竞争力；同时还应建立科学的激励约束机制，调整企业内部治理结构，通过绩效评价的结果反馈得到有利企业做出准确决策的信息，为战略实施提供有利帮助，并根据情况相应地调整与修正企业的战略，帮助企业实现战略目标，以保证企业在竞争中处于优势地位；有利于政府有关部门和证券部门进行有效管理，更好地规范我国的资本市场并逐步提高资金的运作效率。
[2]
2006年12月财政部发布的《企业财务通则》中做了相应的规定：“各级财政部门应当建立健全企业财务评价体系，评估企业内部财务控制的有效性，评价企业的盈利能力、资产营运能力、偿债能力、发展能力和对社会贡献的贡献程度，并通过适当方式向社会发布。
”可以看出，随着我国经济体制改革的日渐深入，我国企业绩效评价方法也随之不断进行了相应地调整，以适应我国经济发展的需要。
[3]
二、我国现行的企业绩效评价指标体系
我国当前实行的企业绩效评价体系是由财政部、国家经贸委、国家计委和人事部于1999年6月联合颁布的，其中包含四个方面八项基本指标、十六项修正指标和八项评议指标。
其中八项基本指标和十六项修正指标都是财务指标，只有八项评议指标是非财务指标。
四个方面包括盈利能力评价，营运能力评价、偿债能力评价和发展能力评价。
财务评价指标主要是对企业的经营业绩作出准确评价。
非财务指标是对无法量化的企业业绩作出相应的评价。
[4]
表1 我国现行的体系企业绩效评价指体系表。