招聘组职责与分工
招聘的岗位职责和主要任务
招聘的岗位职责和主要任务一、岗位职责的含义：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
二、怎样确定岗位及职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
三、岗位职责范本确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。
岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。
一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称：直接上级：(此处输入上级领导头衔）下属部门：部门性质：管理权限：管理职能：主要职责：举例：人事部岗位职责部门名称：人事部直接上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。
公司招聘岗位工作职责（精选6篇）
公司招聘岗位工作职责（精选6篇）公司招聘岗位工作职责篇1人事经理工作职责一、人力资源战略和规划1负责制定并完善公司人力资源战略与规划;2负责制定并落实人力资源战略规划的相关配套政策，定期对人力资源战略规划的实施情况进行评估。
二、组织结构及岗位管理1负责制定与完善公司岗位管理体系与制度，并组织编制与完善岗位，监控公司现有岗位设置的调整;2负责或参与新建部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制;3核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划。
三、招聘任用管理1组织制定招聘计划和招聘方案;2负责组织公司新进员工的统一招聘工作;3负责关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养。
四、绩效管理1负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系;2组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导;3负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。
五、培训开发管理1负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划;2负责组织与本部门职能相关的企业内部培训工作;3指导、协助员工做好职业生涯规划;六、员工关系管理1负责员工的的签订与管理;2负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道;3负责员工离职面谈和劳动争议的协调。
七、人事档案管理1负责制定和完善《人事档案管理办法》，收集、鉴别、分类、整理、核对人事档案资料;2负责办理员工入职、调动、离职手续及社保工作;3负责向有关部门上报人事信息及统计资料。
八、薪酬福利管理1负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作;2负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。
九、企业文化建设1根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工作;2进行企业文化研究，提炼企业文化核心理念;3参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等;4监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和过程。
十、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务;任职资格。
招聘分工与流程
招聘分工与流程
1、目的
明确人力资源部与用人部门的招聘职能；明确公司各类人员的招聘分工及工作职责；明确人力资源部招聘组人员分工及工作职责；明确招聘各项工作流程。
2、适用范围
本规范适用于**公司全体部门及员工。
3、人力资源部与用人部门招聘职能
3.1人力资源部招聘职能
➢制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；
➢根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制；
➢拓展并评估招聘渠道，并及时提供给用人部门；
➢确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；
➢负责权责范围内的人员招聘、录用；
➢负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。
➢按月收集各部门招聘数据，对各部门招聘完成情况进行统计分析，形成公司招聘月报；
➢根据各部门招聘达成率情况，采取通报、绩效考核等方式，不断促进公司招聘工作成效的提升。
3.2用人部门招聘职能
➢根据业务发展计划提出用人需求；
➢草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格；
➢参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断，为最终做出录用决策提供建议；
➢负责权责范围内的人员招聘、录用。
4、公司招聘分工及职责
4.1招聘分工及职责
4.2招聘时效
说明：招聘时限为用人部门提出招聘需求并通过审批流程起计算，至招聘到岗。
5、人力资源部招聘组人员分工及工作职责
6、招聘工作流程
6.1编制管理流程
1）年度编制管理
2）编制变更管理
6.2招聘申请流程
6.3招聘实施流程
6.4校园招聘流程。
公司招聘部门管理制度
公司招聘部门管理制度一、总则公司招聘人才是公司发展壮大的基础，为了更好地实施招聘工作，提高招聘质量，确保公司招聘的公平、公正、公开，特制定本管理制度。
二、组织机构公司招聘部门属于人力资源部门的一个重要分支，其主要职责是负责公司的招聘工作。
招聘部门设立部门经理一名，直接汇报给人力资源部总经理。
同时，部门经理可以根据招聘工作的需要，设立若干招聘专员、招聘助理等职位。
三、职责分工1. 部门经理（1）全面负责招聘部门的日常工作；（2）制定公司的招聘计划和招聘预算；（3）负责与各部门沟通，了解各部门招聘需求；（4）负责制定、修改和实施公司的招聘政策和规定；（5）负责招聘流程的管理和优化；（6）负责招聘工作的统计、分析和评估。
2. 招聘专员（1）负责筹划、组织和实施公司的招聘活动；（2）负责招聘渠道的开拓和维护；（3）负责招聘岗位的发布和宣传；（4）负责初步筛选简历和进行面试。
3. 招聘助理（1）协助招聘专员处理日常招聘工作；（2）协助部门经理进行招聘工作的统计、分析和评估；（3）协助组织招聘活动，如招聘会、校园招聘等。
1. 需求确定各部门向招聘部门提出招聘需求，明确岗位要求、人员数量等。
2. 招聘计划制定招聘部门根据各部门的招聘需求，制定相应的招聘计划和预算。
3. 资源准备招聘部门准备相应的招聘资源，如招聘渠道、人力资源等。
4. 岗位发布招聘部门发布招聘信息，吸引符合要求的人才。
5. 简历筛选招聘部门对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
6. 面试调查招聘部门组织面试，进一步筛选候选人，确定最终的录用人员。
7. 录用发放招聘部门向被录用的候选人发放录用通知书，并协助完成入职手续。
五、招聘政策1. 公平原则：招聘不分种族、性别、宗教、政治观点等，完全按照岗位要求和人才能力来选拔。
2. 公正原则：招聘过程应当公正、公开，尽量避免人为干预和歧视。
3. 保密原则：招聘部门应确保招聘工作的保密性，不得泄露招聘信息。
招聘职责分工内容模版
招聘职责分工内容模版1. 职位概述在此部分，需要对招聘职位进行一个简要的概述，包括职位名称、所属部门、上级主管等信息，并简单介绍该职位的主要职责和所需技能。
2. 主要职责在此部分，需要详细列举该职位的主要职责，可以分为以下几个方面进行描述：2.1. 工作目标明确该职位的工作目标或是所需完成的任务，以确保员工对工作有清晰的了解。
2.2. 日常工作列举该职位的日常工作内容，包括文档处理、数据分析、项目管理、会议组织等。
2.3. 销售目标如果该职位涉及到销售工作，需要明确列举该职位的销售目标，包括销售额、销量、市场份额等。
2.4. 沟通与协调说明该职位需要与哪些部门或岗位进行沟通与协调工作，以确保团队间的顺畅合作。
2.5. 报告与分析说明该职位需要进行哪些报告与分析工作，以帮助公司做出决策。
2.6. 其他附加职责列举该职位的其他附加职责，例如日常维护、客户服务等。
3. 技能要求在此部分，需要列举该职位所需的技能要求，包括以下几个方面：3.1. 学历要求明确该职位所需的最低学历要求，例如本科以上、硕士等。
3.2. 工作经验要求说明该职位所需的工作经验要求，例如有相关行业工作经验、项目管理经验等。
3.3. 技能要求列举该职位所需具备的技能要求，可以包括专业技能、软技能、语言能力等方面。
4. 工作条件在此部分，需要描述该职位的工作条件，例如工作地点、工作时间、工作环境等。
5. 职位待遇在此部分，需要说明该职位的薪资待遇和福利待遇，以及晋升机会等。
6. 其他备注在此部分，可以对该职位的其他信息进行补充说明，例如职位开设的原因、岗位要求的特殊情况等。
以上是招聘职责分工内容模板的简单示例，具体可以根据实际情况进行调整和完善。
在编写时，需要尽量清晰明了地描述职责和要求，以便吸引到合适的人才应聘。
人员招聘与配置管理规定
公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。
三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。
2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3、对候选人进行背景调查和资格审查。
4、办理新员工入职手续，协调入职培训。
5、建立和维护公司人才库。
（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。
2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。
3、确定新员工的岗位安排和工作任务。
四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。
（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。
（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。
（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。
五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。
2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。
（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
2、招聘计划经公司领导审批后实施。
（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。
2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。
（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。
（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。
2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
招聘工作的紧急预案
一、预案背景为确保招聘工作的顺利进行，提高招聘效率，降低突发事件对招聘工作的影响，特制定本紧急预案。
本预案适用于公司招聘过程中可能出现的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
二、预案目标1. 确保招聘工作不受重大突发事件影响，保持招聘活动的正常进行。
2. 快速响应突发事件，最大限度地减少招聘工作损失。
3. 维护公司形象，确保招聘活动的社会影响力。
三、组织机构1. 成立招聘工作紧急预案领导小组，负责统筹协调招聘工作中的突发事件应对工作。
2. 设立招聘工作紧急预案办公室，负责具体执行预案，协调各部门、各岗位的应急工作。
四、职责分工1. 领导小组职责：（1）组织制定和修订招聘工作紧急预案；（2）研究决定重大突发事件应对措施；（3）监督预案实施情况，确保招聘工作顺利进行。
2. 紧急预案办公室职责：（1）负责预案的日常管理工作；（2）收集、整理突发事件相关信息；（3）协调各部门、各岗位的应急工作；（4）向领导小组汇报突发事件应对情况。
3. 各部门职责：（1）人力资源部：负责招聘工作的组织实施，确保招聘流程的顺利进行；（2）行政部门：负责招聘场地、设施等后勤保障工作；（3）财务部：负责突发事件应对过程中的经费保障；（4）其他部门：按照领导小组和紧急预案办公室的统一部署，配合完成招聘工作紧急预案的各项工作。
五、突发事件应对措施1. 自然灾害（1）密切关注天气预报，提前做好防范措施；（2）如遇自然灾害，立即启动应急预案，确保招聘活动安全转移；（3）与政府部门保持沟通，及时了解灾情和救援信息。
2. 事故灾难（1）迅速组织救援，确保招聘活动参与人员的人身安全；（2）协助相关部门开展事故调查，查明事故原因；（3）做好善后处理工作，确保招聘活动恢复正常。
3. 公共卫生事件（1）加强疫情防控，确保招聘活动参与人员身体健康；（2）密切关注疫情动态，及时调整招聘方案；（3）与政府部门保持沟通，确保招聘活动顺利进行。
招聘职责分工内容范文（4篇）
招聘职责分工内容范文招聘职责分工是指在组织开展招聘工作时，根据不同的职位和岗位需求，合理划分和分配招聘工作的具体内容和责任。
招聘职责分工的目的是提高招聘工作的效率和质量，确保招聘流程的顺利进行。
以下是一个招聘职责分工内容的范本。
一、招聘策划岗位职责分工：1. 确定招聘目标和需求，制定招聘计划和策略；2. 负责岗位需求的分析和职位描述，制定岗位招聘要求；3. 设计并发布招聘广告，筛选合适的招聘渠道；4. 组织招聘活动，包括招聘会、校园招聘等；5. 分析和评估招聘效果，提出招聘改进意见。
二、简历筛选与初试岗位职责分工：1. 负责收集、归档、筛选招聘信息和求职简历；2. 进行简历初步筛选，按岗位要求初步评估求职者的资质；3. 安排并组织初试，包括电话面试、视频面试等；4. 对初试结果进行评估和记录，筛选出合适的候选人；5. 邀请合格候选人参加复试或下一轮面试。
三、面试与评估岗位职责分工：1. 安排候选人的面试时间和地点；2. 设计面试问题和评估指标，进行面试培训和指导；3. 与候选人进行面试，评估其能力和素质；4. 记录面试过程、评估结果和意见；5. 提供面试反馈和建议，并与其他招聘岗位协调候选人的复试或下一轮面试。
四、背景调查与参考核查岗位职责分工：1. 负责对候选人提供的资料和信息进行核实和调查；2. 联系并向候选人提供参考人员，获取参考意见；3. 收集和整理参考核查结果，制作参考报告；4. 分析和评估参考报告结果，作为招聘决策的依据；5. 协调其他招聘岗位与候选人进行最终的背景调查。
五、招聘结果与录用岗位职责分工：1. 综合各个环节的招聘结果，确定拟录用人选；2. 联系并邀请拟录用人员参加录用谈判和签约；3. 进行薪酬协商和合同签订，解答拟录用人员的疑问；4. 提供入职指导和安排，完成相关的准备工作；5. 进行录用报告和统计，对招聘效果进行总结和评估。
以上是一个招聘职责分工内容的范本，可根据实际情况进行适当调整和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘组架构及工作安排
一、部门职能：
1、维护、开拓招聘渠道。
2、分析、诊断公司人力资源状况，掌握公司人力资源需求；
2、分析人力资源市场相关动态，掌握相关市场信息；
3、根据需求制定月度、年度人员招聘计划，组织开展招聘活动；
4、建立公司相关人才储备库；
5、及时发布招聘信息，筛选合格人员入人才储备库；
6、设计应聘人员面试程序、笔试内容、面谈问卷及评测标准；
7、参与新员工入职培训计划的设置与实施；
招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才。
二、部门架构及各岗位职责：
※招聘委员工作职责：
1、落实公司各种精神，配合做好各部门之间的协调。
2、了解确认人员需求，组织开展招聘工作；
3、对入职人员进行把关,对离职人员进行离职原因调查。
4、定期对招聘工作进行总结,分享成果,以利再战。
5、定期向公司领导汇报招聘工作情况。
6、招聘费用的控制。
※招聘主管工作职责：
1、配合直接上司开展各项工作。
2、组织协调部门成员开展招聘工作。
3、主力开展校园招聘工作，为公司开发员工“基地”。
4、对校招工作定期总结，分享，创新，累计开拓新的校园基地。
5、定期汇报工作成果。
6、协助实施新入职员工的入职培训。
※招聘专员工作职责：
1、配合部门开展招聘工作。
2、主要负责需要辅导能力的人员（学习教练、教学助理、年级管、专兼职老师等相关职位）
约访，保证到访数量（每天面试人员不少到6-10个）。
3、安排接待初、复试人员，指导填写相关面试表格。
4、做好招聘信息的发布及更新，邀约、面试接待等工作的记录、汇总，定期汇报工作总结。
5、维护现有招聘渠道，开拓新渠道。
6、负责复试时间的安排协调，汇总新人职人员名单配合合排入职培训。
※招聘专员工作职责：
1、配合部门开展招聘工作。
2、主要负责不需要辅导能力的人员（咨询师、学习管理师）约访，保证到访数量（每天到
访量5-8个）。
3、安排接待初、复试人员，指导填写相关面试表格。
4、做好邀约、面试接待等工作的记录、汇总，定期汇报工作总结。
5、维护现有招聘渠道，开拓新渠道。
6、负责面试相关用品的供给（面试登记表，各科试题等相关用品）。
※招聘专员工作职责：
1、配合部门开展招聘工作。
2、主要负责老教师团队的组建，保证到访数量。
3、接待面试人员，指导填写相关面试表格。
4、做好邀约、面试接待等工作的记录、汇总，定期汇报工作总结。
5、维护现有招聘渠道，开拓新渠道。
6、负责需入职员工的安排，通过OA通知各用人部门，帮助用部门及新员工建立联系。
三、部门编制：
现阶段满编为：5人（校区新增3-5所，需增编1名专员，第3-5名专员提升主管1名）
四、目前情况：
招聘主管（委员）1名
校园招聘主管1名
招聘专员2名，其中同时兼顾员工关系板块工作。
注：现阶段架构下缺招聘专员1-2名（因兼任员工关系职员）。
五、招聘小组在寒假班的工作计划（也是长远工作计划）：
1、在现有的渠道中力求把简历效果用到极致，合理分工，各专员负责不同的岗位
进行邀约。
2、即时开展校招活动，进入校园，为寒假班及以后公司拓展在人员求提供有力保
障。
3、力求保障公司发展期用人需求。
4、发动全体员工，鼓励推荐。
内部推荐建议：在内部员工推荐这一块，之前用过相关的方式：由内部员工推荐的人选，经过内部员工对公司的认可及描述，对公司的信任度要高，成功率相对高一些，推荐成功入职后，在其入职转正后，根据被推荐者职位给推荐员工200-1000不等的现金奖励（建议本方法长期推行）。
六、绩效考核点：
1、招聘成本控制
2、入职率
3、新人胜任度
4、内外部投诉率
七、月度工作计划：。