安置房建设项目质量控制
安置房工程常见质量问题及防范措施
1.4、防水材料质量不合格，施工工艺存在质量缺陷导致渗漏。
1.5、屋面坡度不符合要求，尤其是檐沟部位，排水不畅，造成积水形成渗漏。
2、防范措施
2.1、和商品砼厂家沟通，优化砼配合比，严格控制砂、石子、水泥、外加剂等原材料质量，砼浇筑后养护时间不少于14天，始终保持砼处于湿润状态，最好采取覆盖塑料布、土工布等材料防止水分过快蒸发，以利于砼强度的提升，避免裂缝的形成。
2.2、合理按排施工工序，确保砼足够的养护时间，同养试块强度达到要求后下道工序施工，吊运施工材料时采取必要的保护措施，轻吊轻放，禁止集中堆放。
2.3、女儿墙、屋面排气道、烟道底部钢筋砼翻边和屋面砼一次性浇筑成型，翻边高度符合相关要求，该部位防水卷材铺贴牢固，并采取必要的保护措施，防止风刮日晒造成脱落引起渗漏。
2、防范措施
2.1、工程四周外墙是砼剪力墙部位，主体结构模板施工时留下较多螺杆洞，在外墙保温层施工前，必须用防水砂浆从外侧把洞口堵实，尺寸略大于孔洞直径，然后从内侧打发泡剂形成封闭的防水膜，确保不渗漏。
2.2、外脚手架拆除后，在拉结点、悬挑“工字钢”部位留下孔洞，该部位必须从外侧模板封堵，内侧用细石砼浇捣密实，浇捣前必须施工、监理派人逐个检查是否有塑料袋、泡沫、木块等垃圾，清理干净浇水温润后方可进行砼浇筑。
1.4、墙体不同材料之间、水电安装开槽部位网格布质量差，强度、宽度不足，或施工工艺不正确。
2、防范措施
2.1、实地考察预拌砂浆生产厂家，了解原材料供应渠道、生产工艺、配合比等，选择信誉好，诚实经营的企业，确保预拌砂浆够保质保量及时供应。
2.2、粉刷前必须提前对基层进行清理，不得有灰尘、垃圾等，并且要浇水湿润，即不能太湿，防止粉刷层脱落，形成细微裂缝，又不能基层太干，造成粉刷层砂浆失水太快形成空鼓。
移民安置房（自建房）规划、质量控制初析
移民安置房（自建房）规划、质量控制初析钦寸水库县内13个有土安置点安置移民1550余户，移民安置房总建筑面积约50万平方米，安置点建房规划控制，移民建房质量控制，成为安置点建设中的重点。
现将建房过程中的政策、制度、措施、得失初步分析如下：一、政策制度先行，把控建房全过程；1.新昌县人民政府发布《新昌县钦寸水库移民县内安置建房指导性工作方案》、《新昌县钦寸水库工程特困移民建房补助办法》等指导性文件，对县内移民建房提出了指导性意见。
2.新昌县钦寸水库工程建设指挥部移民局依据县政府文件发出《新昌县钦寸水库县内安置移民自主建房操作指南》，就移民安置建房准备阶段（包含安置点三通一平、宅基地分配、动迁协议签订、启动建房座谈、签订建房施工合同、建房资金拨付）、建房阶段（包含建房控制、公建设施建设、建房基础补助验收及补助、建房日常监督）、建房完工阶段（包含建房完工确认、房屋权证登记发证、房屋天井围墙）等各阶段的实施程序予以明确，各单位、部门、安置户职责予以明确，建房过程中规划控制、建房质量、围墙建造等要求予以明确。
3.新昌县钦寸水库工程建设指挥部发布《新昌县钦寸水库县内安置移民建房特殊基础补助办法》，为移民安置户建房工程中基础施工时深度超过00标准线2米以外部分提供补助。
有效免除了移民建房后顾之忧，使同类户型建房造价均等，提高了移民建房积极性，提高了安置房基础施工质量。
二、健全规划控制细节，确保移民安置建房符合规划要求。
县内安置点移民建房坚持“四统一”“四自主”原则，安置地乡镇街道、村统一规划，统一报批，统一标准，统一落实宅基地，在建房时有比较明确的规划控制参照点，方便各职能单位、部门技术人员巡查控制，移民局和安置地乡镇街道实施了多项多面的技术措施来确保移民建房全过程在规划控制范围内。
1.移民局委托浙江大学规划设计研究院有限公司依据移民安置大纲对安置点布局进行整体规划设计。
2.移民局委托新昌县建筑规划设计院有限公司按照规划控制要求设计了9种户型，经相关技术人员和移民代表评审后，选择3种户型供各安置点乡镇、村及安置点移民代表确定1种户型为安置点建房图，并设计了安置房施工图，即为移民建房服务，又为建房规划控制依据。
拆迁安置房建设管理中存在的问题与解决对策
拆迁安置房建设管理中存在的问题与解决对策摘要：随着经济和社会的快速发展,城市的现代化进程不断加快。
在大多数城市的拆迁过程中,拆迁安置房也逐渐凸显。
作为改善城市生活条件和生活质量的重要举措,拆迁安置房既是以人为本和法律保障的具体体现,也是构建和谐社会的重要组成部分。
关键词：拆迁安置房;建设管理;问题;随着经济社会的快速发展和城市环境的不断改善,房屋拆迁已成为城市住宅规划的重要组成部分,拆迁安置房建设是房屋拆迁顺利终止的必要前提。
但目前,新建住宅区的建设和管理还存在许多问题,需要进一步改善。
因此,文章分析了拆迁安置房建设中存在的问题及对策,以期为从业人员提供帮助。
1 拆迁安置房建设管理存在的问题1.1 安置房质量较差目前,我国许多拆迁安置房的质量存在问题。
造成这些质量问题的主要原因是对安置工作的误解、对安置工作的忽视。
很多开发商没有考虑到被拆除房屋的质量和安全,这不仅增加了后期处理的成本,也带来了质量问题。
同时也给居民带来不必要的风险,增加居民与开发商的矛盾,加深建筑公司和政府的矛盾,造成负面的社会影响。
1.2 设计不符合人们的需求许多居民认为拆迁安置房的设计不能满足他们的实际需求。
拆迁安置房的主要问题是通风差、施工质量差。
另外,由于项目建设的延迟,许多房地产政策被破坏,过渡期居民被迫租房。
政府也很难提供住房补贴,导致成本远远超过支出,损害各方利益。
1.3 基础设施规划不合理目前,拆迁建设规划十分缺乏。
很多房屋是在拆迁初期建造的,基础设施的规划没有考虑到环境和长远发展的关系。
此外,拆迁安置房大多位于偏远的郊区,交通不便,由于基础设施规划不合理,社区机构数量不足,在生活和社会保障方面还有许多不足之处。
1.4 物业服务管理不足在房地产管理方面,物业服务管理不足,严重影响了房地产管理和生态建设的成本,也降低了对社区市场的保护和关怀。
另外,现代社区的管理和服务功能发展不充分,当地人口相对分散,没有单一的组织和社区工作。
关于安置房建设工程质量控制关键点
关于安置房建设工程质量控制关键点摘要:随着社会经济不断发展，国家逐步开始城市化建设，开展较多的城市棚户区危旧房改造项目，从而需要建设较多的安置房去解决拆迁户住房问题。
在进行安置房建设中，还存在较多的施工质量问题，会影响拆迁户的居住体验与合法权益。
因此，相关施工单位需要高度重视工程质量，加强对安置房屋建设工程质量，针对安置房所存在的问题，制定合理科学的措施，对安置房屋质量进行控制，保障安置房屋建设质量。
基于此，本文主要从加强安置房建设工程质量控制的重大意义入手，对安置房建设工程质量控制措施进行全面阐述，以期为安置房建设提供参考。
关键词:安置房建设工程；质量控制；关键点引言:深受城市经济的影响，较多的人们选择在城市安家，让城市规模逐渐增大，为各部分还维护与提升城市的形象，相关地方政府对城中房与城乡结合部的房屋进行拆建，还为拆迁户提供较多的安置房屋。
安置房本身具有一定的特殊性，与现在的商品房有较大的区别，这让在进行建设施工时出现较多的问题，尤其是施工质量的问题，不仅影响拆迁户的生活，还影响社会经济的的发展。
最近几年，全国各地的城市棚户区危旧房改造出现较多的质量问题，影响质量的因素有较多，除了直接影响安置房屋建设工程质量的施工单位的管理能力、技术水平等，还会有其他因素去影响施工质量，例如当地的经水平、政策等都与施工建设紧密联系在一起，这些都不能被忽视。
因此，施工单位与当地政府需要高度重视安置房屋的问题。
1.加强安置房屋建设工程施工质量控制的重大意义安置房屋建设是城市化建设的表现，是促进国家住房保障的创新措施，相关政府与施工单位需要加强对安置房建设工程的施工质量控制，可以保障拆迁户的日常居住生活与财产安全，为拆迁户提供舒适的居住场所，有效提高拆迁户的幸福感与归属感，有效控制安置房屋质量问题，可以解决个人、家庭及社会之间的矛盾与问题，让社会可以和谐发展[1]。
现在较多的人收入比较低，在城市生活比较困难还具有较大的压力，通过对安置房屋建设工程施工质量质控，为他们提供具有质量保证的居住房，可以有效缓解他们生活的压力与困难，解决基本的居住问题，为他们生活居住提供强有力的保障，进而促进社会和谐长久发展。
动迁安置房工程施工现场质量管理制度
动迁安置房工程施工现场质量管理制度一、前言动迁安置房工程是关乎民生的重要项目，其质量直接关系到居民的生活品质和安全。
为了确保动迁安置房工程的施工质量，特制定本施工现场质量管理制度，以规范施工过程中的各项质量管理工作，保障工程质量达到预期目标。
二、质量目标本动迁安置房工程的质量目标是：确保工程质量符合国家及地方相关标准、规范和设计要求，一次性验收合格，力争优质工程。
具体包括以下几个方面：1、主体结构安全可靠，无裂缝、变形等质量缺陷。
2、装饰装修工程美观大方，使用功能良好，无渗漏、起皮等问题。
3、给排水、电气、暖通等设备安装工程运行稳定，无故障。
4、小区配套设施完善，道路、绿化等符合设计要求。
三、质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、施工负责人等为成员的质量管理领导小组，负责工程施工全过程的质量管理工作。
2、职责项目经理：是工程质量的第一责任人，全面负责工程质量管理工作，组织制定质量目标和质量计划，确保质量体系的有效运行。
项目技术负责人：负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，指导施工过程中的技术质量工作，解决施工中的技术难题。
质量负责人：负责工程质量的日常监督检查工作，对工程质量进行评定和验收，及时发现和处理质量问题。
施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工过程中的质量控制措施得到有效落实。
四、施工准备阶段的质量管理1、施工图纸会审施工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，理解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
2、施工组织设计和施工方案编制根据工程特点和施工图纸要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、质量标准和质量控制措施。
3、技术交底施工前，由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，将施工工艺、质量标准和质量控制要点等内容传达给施工人员，确保施工人员掌握施工要求。
4、材料和构配件的质量控制建立材料和构配件的采购管理制度，选择合格的供应商，确保采购的材料和构配件质量符合要求。
安置房建设工程施工质量控制要点
安置房建设工程施工质量控制要点【摘要】：本文结合安置房项目建设的实际情况，结合安置房项目建设的经验，进行实例评价发现在施工中，存在着一些施工质量管理的缺陷，同时提出合理的有针对性的处理方案，促进了建筑项目施工技术的进步、管理水平更具科学性和规范性，为企业发展增添活力。
【关键词】：安置房；施工质量；控制要点引言安置房项目施工具有自身的特点，是一项复杂的系统工程，由于诸多不定因数和特殊性，使得整个工程在质量、投资和进度方面难以控制，给整个展项工程带来盲目性。
笔者作为参与A安置房项目的一员，将以A安置房项目为研究背景，经过大量检索和调查后，深刻认识到安置房项目施工质量的重要性，意识到安置房项目的质量隐患可会给社会经济稳定与发展造成严重的影响。
1.A安置工程简介本工程为A安置房建设工程项目，总体建设项目共由二层整体式地下室及其顶盖面的4栋高层建筑住宅楼、一栋多层单身公寓建筑及景观绿化设施组成，建筑物使用性质为安居住宅。
1.1施工条件①本项目现场北向邻国防路，西向紧邻南湾大道南路，建设场址地理位置及交通较为方便。
②本项目施工期间，施工设施、办公设施及临时生活设施房屋均在场内周边空地位设置；场内施工道路均可满足施工要求。
③本工程现场地形上主要表现为填土，地面平整。
1.2施工重点难点①本工程二层地下室，标高-9.15m，为深基坑工程，地处前山河边，地质条件复杂施工难度大，地层下存在有大量淤泥软土层，且土层厚，地下水位高，故在基础施工时应重点关注深基坑支护，保证施工过程安全。
对于深基坑支护是施工难点之一。
②该项目最高为30层92.20m，在施工测量中垂直度控制也是施工的难点。
③该项目时间紧、任务重、质量要求高。
受到多方的关注。
在严格保证质量及费用的前提下要加快建造进度。
2.A安置房项目施工阶段质量控制存在的问题2.1总部对项目部监督不严在施工期间，公司总部缺乏项目部的督促，对编制施工方案及施工组织设计不重视，对施工现场没有很好地进行监管，在对现场检查发现存在问题，但由于考虑到工期赶，施工成本会增加等因素，很多时候没有做出有效的处理，如发现严重安全或质量问题，没有作出立刻暂时停工，也没有报工程师进行评估等。
安置房工程质量通病控制准则
目录一、基本要求 (2)二、地基基础工程 (2)三、防水工程 (3)四、砌体工程 (3)五、混凝土结构工程 (5)六、楼地面工程 (8)七、装饰装修工程 (10)八、屋面工程 (14)九、给水排水工程 (17)十、电气工程 (20)高桥镇岐阳村新村建设一期工程质量通病控制准则一、基本要求1、设计单位在本工程设计中，应采取控制质量通病的相应设计措施，并将通病控制的设计措施和技术要求向相关单位进行设计交底。
2、施工单位应认真编写《住宅工程质量通病控制施工措施》，经监理单位审查、代建、建设单位批准后实施。
3、监理单位应审查施工单位提交的《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》，提出具体要求和监控措施，并列入《监理规划》和《监理细则》。
4、住宅工程竣工验收时除执行现有法律、法规和技术标准所规定的以外，还应提供防治住宅工程质量通病的相关资料。
5、本准则检查方法除有明确要求外，涉及建造材料的要检查材料出厂合格证、检测报告，施工质量验收规范或者本准则规定材料进场需复验的要检查复验报告。
二、地基基础工程2.1基本要求1、施工前，应编制详细的施工组织设计方案，并按规定程序审批。
2、施工机械必须鉴定合格，计量设备应经计量标定且能保证正常工作，主要工种施工人员应持证上岗。
3、施工中采用的钢材、水泥、砂子、外加剂、预制构件等材料应有出厂合格证，进场要进行外观等检查，需要进场检验的应按规定抽样检测，不符合要求的不得使用。
4、桩基工程施工，应保证有效桩长和进入持力层深度。
当以桩长控制时，应有计量措施保证。
5、桩基施工后，应有一定的住手期，挤土时砂土、粘性土、饱和软土分别不少于14d、21d、28d,保证桩身强度和周边土体的超孔隙水压力的消散和被扰动土体强度的恢复。
6、桩基工程验收前，按规范和相关文件规定进行桩身质量（地基强度）、承载力检验。
检验结果不符合要求的，在扩大检测和分析原因后，由设计单位核算出具处理方案进行加固处理。
安置房工程质量和进度控制对策
安置房是广大拆迁安置户的新家，也 是社会和政府共同关注的社会问题。安置 房的质量和进度关系到拆迁户的实际住房 需求，甚至直接影响到社会的稳定。加强 安置房工程质量和工程进度的管控是保障 安置房可以按时竣工，实现其社会职能的 重要手段。因此，施工单位要切实做好安 置房工程质量和进度的管控工作，满足广 大拆迁户的住房要求。
预防，以免影响正常的施工进度。建筑材 料的质量决定了建筑工程的质量，项目采 购部在建材采购时要对材料的信息了解清 楚，对材料质量和材料的安全性能进行严 格检测，对不合格的建材一律不得使用， 另外，随着国家环境保护战略的不断深入． 建筑行业在选取建筑材料时尽量选取环保 材料，为环境保护贡献自己一份力量。除 此之外，要建立健全的质量管理制度。对 于一些机械设备和原材料可能在施工中出 现的问题，应该有一个及时的预见，只有 做好周密详细的计划。才可以使建设工程 每一个施工过程都得到有效的掌控，做到 事前控制，避免建设工程施工中出现各种 质量问题。从而导致返工问题产生。
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一、工程目标 民生问题一直是国家最重视的问题， 解决好民生问题有助于社会稳定和谐的发 展。安置房工程建设是一项基础的民生工 程。其工程质量的好坏直接影响到广大拆 迁户的居住环境，其工程进度直接影响到 广大拆迁户的安置时间，施工单位要切实 做好安置房工程质量和进度管控工作，确 保广大拆迁户可以在规定时间内住上舒适 的新房。安置房工程都是政府重点工程项 目，是民心，惠民，政治工程，是棚户区 改造的重要措施。监理公司通过公开招投 标．选择了政洽素质好、业务技能强、管 理水平高、有责任心的监理人员组建了项 目监理队伍，以保证工程的质量和进度。 二、完善建设工程质量和进度控制 的对策 １周密计划做到事前控制 保证安置房工程质量和进度的控制 就要做好施工前的各项准备工作，首先， 对于施工图纸的设计要经过专业机构进行 严密的图审。并出具图审意见后才能按照 设计图审图施工。设计图纸是施工技术人 员施工活动的重要依据．对于施工图纸的 审核是工程建设事前控制的主要内容之 一，设计图纸要根据当地的实际情况进行 设计，不仅要考虑当地的实际气候条件， 还要考虑到当地居民的风气习俗，设计图 纸要经过审核才能根据设计图审图进行施 工；其次，在安置房建设施工前，要对施 工设备以及建筑材料等进行相关检查，旋 工单位应该设专门设备管理员对施工设备 进行定期维修养护。以保证设备的正常运 转，对施工设备常出现的故障问题要事前
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安置房建设项目质量控制安置房建设项目的质量控制1、质量目标若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。
同时，确保本项目不发生质量事故。
2、项目质量控制原则2.1坚持质量第一的原则。
应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。
2.2坚持以人为控制核心的原则。
质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。
2.3坚持以预防为主的原则。
重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。
2.4坚持质量标准的原则。
数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。
2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。
质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。
3、项目质量控制的工作内容3.1项目建设管理策划项目建设管理策划。
项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。
项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。
项目建设管理策划应包括下列内容：3.1.1明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。
3.1.2确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。
3.1.3制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。
3.1.4制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。
3.1.5制定项目沟通的程序和规定。
3.1.6制定风险管理计划。
4、质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行。
质量管理体系框图4.1项目建设管理质量计划项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设管理质量计划必须贯穿于整个项目建设全过程，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
建设管理质量计划应充分体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求；应针对项目的实际情况及合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。
项目建设管理质量计划应包括下列主要内容：4.1.1项目的质量目标、质量指标、质量要求。
4.1.2业主对项目质量的特殊要求。
4.1.3项目的质量保证与协调程序。
4.1.4相关的标准、规范、规程。
4.1.5实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。
4.2设计阶段建设管理质量计划一般应包括：4.2.1有关批准文件、合同文件、设计基础资料、国家及行业规定等。
4.2.2项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标。
4.2.3设计进度计划和主要控制点。
4.2.4设计与采购、施工和试运行的接口关系及要求。
4.3施工阶段建设管理质量计划一般应包括：4.3.1对施工准备工作的要求。
4.3.2对施工质量、进度计划的要求。
4.3.3对施工技术管理计划的要求。
4.3.4对施工安全、职业健康和环境保护计划的要求。
4.3.5对资源供应计划的要求。
4.3.6对施工分包商的要求。
4.3.7对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更审批程序的要求。
4.4竣工及保修阶段建设管理质量计划一般应包括：4.4.1对竣工验收制度的要求。
4.4.2对工程交接后的工程保修制度的要求。
4.4.3对工程回访工作的要求。
5、项目质量控制措施质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
5.1组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析。
5.2技术措施。
采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。
5.3合同措施。
拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条款。
5.4经济措施。
严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程款。
5.5信息管理措施。
进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
6、设计阶段质量控制措施6.1设计阶段质量目标的事前控制6.1.1比选设计单位。
推行工程设计方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计质量一个很好的途径，应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单纯仅以设计费的高低或设计方案的优劣来确定设计单位。
在评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。
评审时，尤其要注意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的基础上，还要充分考虑相应结构和设备等专业方案的合理性，因为工程设计可以说是一个系统工程，在满足使用功能的前提下，使总体目标达到最优。
在签订设计合同时，应按国家及各地方建设主管部门制订的工程设计标准合同进行。
6.1.2编制设计控制计划。
设计控制计划应在项目初始阶段由负责设计管理的人员组织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准并经业主确认后实施。
设计控制计划必须充分体现业主的设计意图，满足业主的要求。
它应包括如下内容：有关项目批准文件、设计基础资料、设计规模和质量标准，设计进度计划要求、技术经济要求，即设计人工时指标、限额设计指标和项目费用控制指标，根据具体工程设立项目设计执行效果测量基准。
6.1.3设置设计质量控制点。
设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理，设计技术方案的评审。
如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格，结构专业中的结构体系和结构布置方案是否合理，软基处理方案是否合理，新工艺是否可靠并符合规范要求等等。
对这些目标控制点应预先提出，并制定预控措施，避免事后出现问题而引起返工。
6.2设计阶段质量目标的事中控制6.2.1参与各专业设计方案的定案工作首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计纲要及设计目标相符，然后对各专业设计方案进行审核。
在对各专业的设计方案进行审核比选时，不仅要从技术先进合理性方面审核，而且还要进行多方案的经济分析，要符合设计纲要的要求，各专业之间要相互协调并积极鼓励设计人员采用新技术，充分发挥工程项目社会效益，经济效益和环境效益。
初步设计的审核，应侧重于工程采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段确定的质量标准，审核项目设计概算是否超出设计任务书批准的投资限额，进一步落实投资的可能性。
6.2.2定期对各专业目标的推进情况进行检查由于设计产品的可修复性，使得设计过程中间各专业子目标检查构成了“预防为主”的重要内容。
进入施工图阶段后，监理人员按各自专业分别进行中间检查和监督，主要是分析检验各专业之间设计成果的配套情况，从建筑使用功能、工艺路线、设备选型，以及施工难易程度等方面综合评价所采用的设计成果；审查依据资料的可靠性、计算数据的正确性、与国家规范及标准的相容性；落实各专业出图计划，核查设计力量是否切实保证；根据专业或分项工程确定投资分配比例，进行造价估算。
检查的方式有阶段性验收检查、半成品抽查及经常性检查。
6.2.3协调设计各部门和专业的工作一般大中型工程项目往往由若干个单项工程组成，可能由多个设计单位参与设计，一个单项工程的设计又由若干个专业构成，因此做好各单位各专业之间的协调工作是保证设计任务顺利完成的重要条件。
设计的组织与协调工作，应根据设计的进展情况，通过定期召开设计协调会议来完成。
在协调会议上落实任务和分工，确定重大设计原则，统一设计标准，研究控制投资的措施，明确各专业互提条件的深度及时间，进行各专业之间的进度协调。
此外还要加强与外部的协调工作，配合设计进度，提供基础性资料，协调设计与主管部门的关系，主要协调与规划、消防、人防、防汛、环保、供电、供水和供气等部门的关系；协调设计与材料、设备供应商的关系。
6.3设计阶段质量目标的事后控制项目建设管理人员应根据设计计划的要求，除督促设计单位按时完成全部设计文件外，还应准备或配合设计单位办理设计图纸和资料的提交工作，及时按照有关规定将施工图设计文件送审。
7、施工阶段质量控制措施7.1施工阶段质量目标的事前控制7.1.1 比选承包商和材料设备供应商。
在工程施工招标阶段，项目经理部应根据工程项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，委托招标代理机构组织招标工作。
在评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。
在投标评审时，代表业主参与评标的项目管理人员应认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据。
承包商确定或后及时办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。
7.1.2编制施工控制计划。
施工控制计划应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准并经业主确认后实施。
施工控制计划必须完全体现业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求。
它应包括如下内容：对施工质保体系的要求，对施工质量计划、进度计划的要求，对施工技术、资源供应及施工准备工作的要求。
当施工采用分包时，应在施工控制计划中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。
7.1.3设置施工质量控制点。
施工质量控制点主要包括：地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能系统和电梯等分部工程的阶段性验收。
每一分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到建筑工程施工质量验收统一标准。
在计划的分部工程阶段性验收时间之前，如果项目建设管理人员发现有的分部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必须督促承包商立即整改，整改合格后方可进行施工交验。
7.1.4 组织设计会审。
为了避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等进行有效的预控，项目经理部应在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监督管理和物资供应等人员参加。