系统集成项目管理工程师_8_项目进度管理
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。
参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。
系统集成项目管理工程师计算题
系统集成项目管理工程师计算题作为一名系统集成项目管理工程师，我们经常需要面对各种复杂的计算问题，这些问题涉及到项目进度、资源分配、成本核算等方面。
下面我将就系统集成项目管理工程师常见的计算题进行深入探讨，并通过几个具体的案例来展示解决问题的方法。
1. 项目进度计算在进行项目管理时，我们经常需要计算项目的进度，以便及时发现延期和提前情况，保持项目的正常进行。
对于系统集成项目来说，通常会采用PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法来计算项目进度。
假设某系统集成项目有三个关键节点A、B、C，它们的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）如下：节点 ES LS EF LFA 0 0 4 4B 4 4 8 8C 4 4 7 7通过以上数据，我们可以计算出每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总浮动时间。
根据这些数据，我们可以轻松地计算出项目的关键路径和项目的最短完成时间。
2. 资源分配计算在项目管理过程中，合理分配资源是非常重要的。
在系统集成项目中，我们需要根据项目的需求和资源的可用性来进行资源分配。
而在进行资源分配时，我们需要考虑到资源的利用率、成本、质量等多个方面。
举个例子，假设某系统集成项目需要在两个月内完成，并且需要两名工程师进行开发工作。
根据项目进度和工程师的工作效率，我们可以计算出每名工程师的工作量，然后根据他们的可用时间来合理安排工作任务。
通过这样的资源分配计算，我们可以确保项目能够按时完成，并且提高资源的利用率。
3. 成本核算计算在系统集成项目中，成本核算是项目管理的一个重要环节。
我们不仅需要对项目的总成本进行核算，还需要对每个阶段和每个任务的成本进行详细核算，以便及时监控项目的成本情况。
举个例子，某系统集成项目需要在六个月内完成，并且需要投入100万元的成本。
我们可以根据项目的进度和任务的完成情况，逐步核算项目的成本，并根据成本控制情况调整项目的预算和资源分配。
系统集成项目管理工程师考试(PMBOK考试要点)ITTO口诀
4.问题日志
4.人际关系技能
4.事业环境因素更新
5.工作绩效报告
5.组织过程资产更新
6.组织过程资产
派人管绩效，问题报组织
冲观评关系
5件去信加新业
10. 10.1 规划沟通管理 项 1.项目管理计划 目 2.干系人登记册 沟 3.事业环境因素 通 4.组织过程资产
管 理
业组有计册
10.2 管理沟通
6
审计分析和管控
变更加新文划组
5
3
4
1.七个基本质量工具 2.统计抽样 3.检查 4.审查已批准的变更请求
1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.核实的可交付成果 4.工作绩效信息 5.变更请求 6.项目管理计划更新 7.项目文件更新 8.组织过程资产更新
单数指成果，准变文划组
9. 9.1 规划人力资源管理
4.质量管理计划
4.假设分析
5.人力资源管理计划
5.图解技术
6.范围基准
6.SWOT分析
7.活动成本估算
7.专家判断
8.活动持续时间估算
9.干系人登记册
10.项目文件
4
5
1.沟通需求分析
1.沟通管理计划
2.沟通技术
2.项目文件更新
3.沟通模型
4.沟通方法
5.会议
模方术分会
沟划新文件
4
5
2
1.沟通管理计划
1.沟通技术
1.项目沟通
2.工作绩效报告
2.沟通模型
2.项目管理计划更新
3.事业环境因素
3.沟通方法
3.项目文件更新
4.组织过程资产
4.信息管理系统
4.组织过程资产更新
系统集成项目管理工程师教程-精华版
系统集成项目管理工程师教程精华版一、项目管理基础1. 项目管理概述项目管理是指在项目全生命周期内，运用特定的知识、技能、工具和方法，对项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标的过程。
系统集成项目管理工程师作为项目管理团队的一员，需要具备扎实的管理基础知识和实践经验。
2. 项目管理五大过程组项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。
每个过程组都有其独特的任务和目标，系统集成项目管理工程师需要熟练掌握这五个过程组的内容和操作方法。
3. 项目管理九大知识领域项目管理涉及九大知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
系统集成项目管理工程师需要全面了解这些知识领域，以便在实际工作中灵活运用。
二、系统集成项目管理1. 系统集成项目特点系统集成项目具有技术复杂、涉及多个专业领域、需求变化频繁等特点。
因此，系统集成项目管理工程师需要具备较强的技术背景和跨领域沟通能力。
2. 系统集成项目生命周期系统集成项目的生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等阶段。
系统集成项目管理工程师需要根据项目的实际情况，制定合理的项目计划，并监控项目的执行情况。
3. 系统集成项目管理方法系统集成项目管理方法包括敏捷方法、瀑布方法、迭代方法等。
系统集成项目管理工程师需要根据项目的特点，选择合适的项目管理方法，以提高项目的成功率。
三、沟通与协调1. 沟通的重要性2. 沟通技巧沟通技巧包括倾听、表达、反馈等。
系统集成项目管理工程师需要掌握这些技巧，以便在实际工作中有效地进行沟通。
3. 协调与冲突解决在项目管理过程中，难免会遇到各种冲突。
系统集成项目管理工程师需要具备协调和解决冲突的能力，以确保项目的顺利进行。
四、风险管理1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步。
系统集成项目管理工程师需要识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
系统集成项目管理工程师--第7-8章节习题 (1)
系统集成项目管理工程师--第7-8章节习题您的姓名： [填空题] *_________________________________1、在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，（）是根据群体中超过 50%人员的意见作出决策。
[单选题] *A.一致同意原则B.大多数原则(正确答案)C.相对多数原则D.独裁原则2、某项目团队针对三个方案进行投票，支持A方案的人有35%,支持B方案的人有40%,支持C 方案的人有25%,根据以上投票结果选取了 B方案，此决策依据的是群体决策中的（）。
[单选题] *A・一致性同意原则B .相对多数原则(正确答案)C.大多数原则D.独裁原则3、关于项目范围定义的描述，不正确的是（）。
[单选题] *A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件(正确答案)C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述D.项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动4、在范围定义的工具和技术中，（）通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。
[单选题] *A.焦点小组B.备选方案C.产品分析(正确答案)D.引导式研讨会5、 ()不属于项目范围说明书的内容。
[单选题] *A.项目的可交付成果B.项目的假设条件C.干系人清单(正确答案)D.验收标准6、以下关于工作分解结构、的叙述中，不正确的是( ) [单选题] *A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定(正确答案)7、经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。
分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在( 7 )方面。
系统集成项目管理工程师中级试题(精选)
系统集成项目管理工程师试题（分章精选）一、立项管理1、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究3个阶段。
以下叙述中______是正确的A. 机会研究的内容为项目是否有生命力，是否盈利B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C. 初步可行性研究阶段要在多方案比较的基础上选择最优方案D. 项目论证是确定项目是否实施的前提答案：D本题的前3个选项分别是对机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究的目的的叙述。
但这些叙述都错位了。
因此选D是正确的二、项目整体管理考点分析：1、项目章程的制定2、编写项目范围说明书3、制定项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作6、整体变更管理7、项目收尾例题1、（1）不是项目目标特性A、多目标性B、优先性C、临时性D、层次性答案 C项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内满足一系列的项目相关工作的总结根据项目的定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。
因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求，所以，项目的总目标可以表示为一个空间向量。
因此，项目的目标可以是1个也可以是多个，在多个目标之间必须要区分优先级，也就是层次性。
2、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，并配备了虚拟的项目小组。
根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。
因此，该项目经理决定请求单位制定（2）（2）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划答案：B实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。
组织的主要结构类型有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。
系统集成项目管理工程师各类步骤
系统集成项目管理工程师各类步骤系统集成项目管理工程师是负责组织、协调和控制系统集成项目的实施过程的专业人员。
他们需要具备扎实的项目管理技能和系统集成知识，能够带领项目团队高效地完成项目目标。
下面将详细介绍系统集成项目管理工程师的工作步骤。
1.项目启动阶段：在项目启动阶段，系统集成项目管理工程师与客户进行初步沟通，了解客户的需求和要求。
他们需要进行需求分析和可行性研究，评估项目的可行性和风险。
在此阶段，还需要编制项目章程，明确项目目标、范围、时间和资源约束等信息。
2.项目规划阶段：在项目规划阶段，系统集成项目管理工程师制定详细的项目计划。
他们需要制定工作分解结构（WBS），确定项目任务和关键里程碑。
然后，他们会制定项目进度计划和资源计划，分配团队成员的角色和职责。
此外，项目管理工程师还需要编制风险管理计划，制定应对不确定性的策略。
3.项目执行阶段：在项目执行阶段，系统集成项目管理工程师负责组织项目团队的工作。
他们需要监督项目进展，确保项目按计划执行。
此外，他们还需要解决项目中的问题和冲突，协调各方利益关系。
4.项目监控阶段：在项目监控阶段，系统集成项目管理工程师需要监测项目的进度、成本和质量。
他们会定期收集项目数据，进行绩效评估。
如果项目偏离了计划，他们需要采取相应的措施进行调整。
此外，他们还需要与相关方沟通，及时报告项目状态和问题。
5.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，系统集成项目管理工程师评估项目的成果和目标是否已经实现。
他们还需要撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
另外，他们还需要与客户进行项目验收，并协助客户正式接收项目成果。
总结而言，系统集成项目管理工程师从项目启动到收尾负责整个项目的规划、执行和控制。
他们需要具备扎实的项目管理基础知识和技能，能够有效地管理项目团队和资源。
通过高效的工作，他们能够帮助客户实现系统集成项目的目标，增强企业的竞争力。
系统集成项目管理师真题及答案解析：第8章 项目进度管理
系统集成项目管理师真题及答案解析：第8章项目进度管理13年上试题30某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（30）技术，确定项目各活动中的依赖关系A、强制性依赖关系B、可斟酌处理的依赖关系C、外部依赖关系D、网络图分析：此题描述不清！因为，选项A、B、C根本就不是“技术”！所以，“确定项目各活动中的依赖关系”只能是D网络图。
参考答案：D试题31-试题32-某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（31）天，该活动历是方差大概是（32）。
（31）A、19 B、23 C、15D、20（32）A、0.7 B、1.3 C、8 D、4分析：31：利用三点估算，可知该活动的历时大致需要：(23+15+4×19)/6=19（天）32：方差为：(23-15)/6≈1.3（天）参考答案：（31）A、（32）B试题36关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中（36）是正确的。
A、网络图中只有一条关键路经B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误分析：关键路径可能不唯一。
关键路径上的活动历时之和是所有路径中最大的。
总时差的定义就是某或者最长可以耽误的时间而刚好不影响总工期。
所有，D正确。
参考答案：D试题40在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。
这时项目经理应（40）。
A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B、不要同意管理层要求的不合理的工期C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
活动定义确定的最终成果为活动。 活动定义的最基本任务：工作包->活动
6
8.2.1 活动定义－与WBS的关系
计划活动是项目进度表的单个组成部分 ，不是WBS的组成部分
A
1
I
2B
3C
4
D F
2’
E
5
G
6
H
7
21
8.3 活动排序—工具与技术
3 计划网络模板
－－子网络或者网络片段
4 确定依赖关系
－－强制依赖关系 －－可斟酌处理的依赖关系（优先逻辑关系） －－外部依赖关系
5 利用时间提前量与滞后量
22
本节内容
8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制
1、分解 2、模板 3、滚动式规划 4、专家判断 5、规划组成部分
9
本节内容
8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制
10
8.3 活动排序
活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑 先后关系。
组织过程资产确定编制进度的方法；事业环 境因素选择编制进度的工具；
4
本节内容
8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制
5
8.2 活动定义
活动－－实施项目是安排工作的最基本的工作 单元。
活动历时(天)
14
8.3 活动排序—工具与技术
1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM
B
A C
E
H
F
G
D
15
8.3 活动排序—工具与技术
2、箭线绘图法(双代号网络图) ADM ADM是一种利用箭线表示活动，并
在节点处将其连接起来，以表示其依赖 关系的一种项目进度网络图的绘制法。
也叫活动箭线表示法（AOA）
资源日历
输入
工具和技术输出25Fra bibliotek本节内容
8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制
PDM网络图 ADM网络图
活动资源估 算－《资源 需求申请说 明书》
CPM方法 / PERT方法 工期压缩
甘特图
进度变更－更新 进度计划
3
8.1 项目进度管理概述
项目进度管理计划（内容）
选择了进度编制方法、进度编制工具，以及 确定并规范制订进度过程和控制项目进度过 程的准则；
项目进度管理过程及其相关的工具和技术应 写进进度管理计划；
7
8.2.2 里程碑
检查点 项目里程碑（Project Milestones）
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标， 用来表明项目所取得的进展。 里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个
事件
基线
8
8.2 活动定义
8.2.3 活动定义的输入 8.2.4 活动定义的输出 8.2.5 活动定义的工具和方法
12
8.3 活动排序—工具与技术
1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM(AON)
13
8.3 活动排序—工具与技术
1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM
活动
A B C D E F G H
说明
申请批准 建设规划 交通分析 服务可用性检查 人员报告 委员会批准 建设等待
入住
前置活动
无 A A A B,C B,C,D F E,G
17
8.3 活动排序—工具与技术
2 箭线绘图法(双代号网络图) ADM 18
图中计划活动F，除了计划活动H之外， 还依赖于计划活动A与K的完成。
8.3 活动排序—工具与技术
2 箭线绘图法(双代号网络图) ADM
编号
活动描述
持续时间（天） 前置活动
A
需求分析
25
无
B
设计
18
A
C
编码
13
B
D
单元测试
8、 项目进度管理
1
本节内容
8.1 项目进度管理概述 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制
2
8.1 项目进度管理相关概念
项目进度管理的过程：
时间管理
活动定义
SOW WBS
《详细工作 任务列表》
活动排序 活动估算 制订进度计划 控制项目进度
16
8.3 活动排序—工具与技术
箭线图法（或双代号网络法）ADM
使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈（节点）。 圆圈用于表示任务开始和任务结束 任务所需的时间标于箭头下方， 任务编号列于箭头上方 ADM只使用完成对开始依赖关系，因此可能要用被称 为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。虚 活动以虚线表示。由于虚活动并非实际上的计划活动 (无工作内容)，其持续时间在进行进度网络分析时赋 子0值。
23
8.4 活动资源估算
活动资源估算就是确定在实施项目活动 时要使用何种资源(人员、设备或物资)， 每一种使用的数量，以及何时用于项目 计划活动。
活动资源估算过程同费用估算过程紧密 配合。
24
8.4 活动资源估算
输入：资源可利用情况 工具和技术：多方案分析/自下而上估算 输出：活动资源要求/资源分解结构/
逻辑关系的表示，可分为3种： －－平行 －－顺序 －－搭接（两个活动只有一段时间是平行进 行的）
11
8.3 活动排序—工具与技术
1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM
是一种用方格或矩形(叫做节点)表示活动，并用表示 依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。
也叫活动节点表示法（AON） AON包括4种依赖关系或紧前关系: --完成对开始 FS 需求分析—总体设计 --完成对完成 FF 单元测试—继承测试用例 --开始对开始 SS 编写系统测试用例——总体设计 --开始对完成 SF 系统上线——项目结束
10
C
E 编写系统测使用例
12
A
F 编写集成测使用例
15
B
G
集成测试
5
D,F
H
系统测试
7
G,E
19
8.3 活动排序—工具与技术
箭线绘图法(双代号网络图) ADM
A
B
1
2
C 3
E
4
D
F
5
G
6
H
7
20
8.3 活动排序—工具与技术
箭头表示法的虚拟节点
在任务E “编写系统测试用例”之前添加一个新任务 I“学习测试用例设计方法”（ I应尽早开始，并且没有 前置任务）