安全生产风险动态管控制度通用资料
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度目的：为了落实安全生产风险管控，通过风险管理，采取降低风险，达到防范安全风险和遏制安全生产事故发生。
适用：本单位辨识、评估、管控安全生产风险。
职责：（1）公司主要负责人对本单位的风险管控工作全面负责。
（2）安全管理机构动态管控安全生产风险。
（3）全体从业人员（含相关方）对业务范围内的风险负管控责任。
管理内容：全面开展安全风险辨识评估，科学评定安全风险等级，绘制内部风险分布图，分区分级分类落实管控措施和落实管控责任，实施安全风险动态管理，有效管控安全风险。
1.术语和定义：1.1.风险：不确定性对目标的影响。
注：指生产经营过程中发生安全生产事故的可能性。
1.2.致险因素：促使各类突发事件发生、或增加其发生可能性、或扩大其损失程度、或增大其不良社会影响的潜在原因或条件。
注：重点关注人、设施设备、环境和管理方面影响安全生产的各项因素。
1.3.风险管理：在风险方面，指导和控制组织的协调活动。
1.4.风险辨识：发现、确认和描述风险的过程。
注：风险辨识包括风险原因和潜在后果的辨识。
安全生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识。
全面辨识：是为全面掌握本单位安全生产风险，全面、系统对本单位生产经营活动开展的风险辨识。
专项辨识：是为及时掌握本单位重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对本单位生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
1.5.风险评估：将风险辨识的结果按照风险评估标准进行评估，以确定风险和（或）其量的大小、级别，以及是否可接受或可容许。
1.6.风险等级：单一风险或组合风险的大小，以后果和可能性的组合来表达。
重大风险：是指一定条件下易导致特别重大安全生产事故的风险。
较大风险：是指一定条件下易导致重大安全生产事故的风险。
一般风险：是指一定条件下易导致较大安全生产事故的风险。
低风险：是指一定条件下易导致一般安全生产事故的风险。
1.7.后果：事件对目标的影响结果。
注：一个事件可以产生一系列的后果；后果可以是确定或不确定的，以及对目标具有积极或消极的影响。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管掌控度1.目的与范围本制度的目的是确保企业的安全生产，有效管理和掌控生产过程中的各类风险，保障员工的生命安全和资产安全。
本制度适用于企业的各个部门和岗位。
2.定义2.1 安全生产风险：指在生产过程中可能导致人身损害、设备损坏、环境污染和资产损失的各类潜在不安全。
2.2 风险管控：指通过防备、掌控和减少风险的一系列管理措施和技术手段。
3.风险识别与评估3.1 每个部门负责人需定期进行风险识别和评估，明确本部门可能存在的各类风险并做好记录。
3.2 风险评估要综合考虑风险的可能性、后果和影响范围，采用科学的方法进行定量或定性评估。
3.3 风险评估结果要及时向上级汇报，并依照上级要求订立相应的风险管控措施。
4.风险管控措施4.1 优先采用风险防范措施，即采取防备性的管理措施，避开风险发生。
4.2 对于不能完全避开的风险，应采用掌控措施，即通过合理的工作程序和操作规范掌控风险。
4.3 对于掌控措施不足以除去风险的情况，应采取紧急应对措施，即在事故发生前或事故初期通过应急处理掌控和减少风险。
4.4 每个部门负责人应订立具体的风险管控措施，并组织员工依照规定的程序和要求执行。
5.风险监控与矫正措施5.1 每个岗位的操作工将风险管控措施纳入日常工作中，严格依照操作规范进行工作，做到风险可控。
5.2 举办定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应对不安全的本领。
5.3 布置专人负责风险监控和事故预警工作，及时发现和处理潜在风险。
5.4 对发生过的事故或差点发生事故进行事故调查和分析，总结经验教训并采取相应的矫正措施。
6.应急管理6.1 订立完善的应急预案，包含应急救援组织，资源准备，应急流程等，并组织演练。
6.2 配备必需的应急设备和装置，确保在紧急情况下能够及时进行应急处理。
6.3 建立应急通讯机制，保持与相关部门和单位的紧密合作，共同应对突发事件。
6.4 对应急演练和实际应急行动进行评估和总结，不绝提高应急本领和水平。
安全生产风险管控制度模板
安全生产风险管控制度模板一、目的为确保企业生产过程中的安全与健康，防止事故的发生，保护员工的生命财产安全，根据相关法律法规和标准，特制定本制度。
本制度旨在通过风险识别、评估、控制和监控等环节，实现对安全生产风险的有效管控。
二、适用范围本制度适用于企业生产过程中的安全生产风险识别、评估、控制和监控等活动。
涉及企业所有部门、车间、班组及全体员工。
三、组织机构和职责1. 组织机构：企业成立安全生产风险管控领导小组，总经理担任组长，相关部门负责人担任成员。
领导小组负责制定安全生产风险管控策略、监督安全生产风险管控工作的实施，并定期召开会议，研究解决安全生产风险管控工作中的问题。
2. 职责：（1）总经理：负责企业安全生产风险管控工作的总体领导，审批安全生产风险管控方案，监督安全生产风险管控工作的实施。
（2）安全生产管理部门：负责组织安全生产风险识别、评估、控制和监控工作，制定安全生产风险管控方案，对安全生产风险进行定期检查和评估。
（3）各部门、车间、班组：负责本部门、车间、班组的安全生产风险识别、评估、控制和监控工作，执行安全生产风险管控措施。
（4）全体员工：积极参与安全生产风险管控工作，发现安全生产风险及时报告，严格遵守安全生产风险管控措施。
四、安全生产风险识别与评估1. 安全生产风险识别：企业应全面、深入地识别生产过程中的危险源和风险点，包括生产设备、工艺流程、作业环境、人员行为等方面。
2. 安全生产风险评估：企业应采用科学、合理的方法对识别出的安全生产风险进行评估，确定风险的严重程度、发生概率和可能造成的影响。
五、安全生产风险控制与监控1. 安全生产风险控制：根据风险评估结果，制定针对性的控制措施，包括工程技术措施、组织管理措施、教育培训措施等，以降低风险至可接受水平。
2. 安全生产风险监控：对已控制的安全生产风险进行持续监控，确保控制措施的有效性。
定期对安全生产风险进行复评，必要时调整控制措施。
六、培训与沟通1. 企业应定期组织安全生产风险管控培训，提高员工的风险识别、评估和控制能力。
安全风险管控制度范本（4篇）
安全风险管控制度范本安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
安全生产风险预控管理制度
安全生产风险预控管理制度一、总则为了规范本单位的安全生产管理，保障员工的人身安全和身体健康，避免发生安全事故，制定本安全生产风险预控管理制度，严格按照本制度执行。
二、主要内容（一）风险预控1.属地管理部门应当先行开展事中事后监管，及时消除作业场所和设备上存在的安全隐患。
2.对生产场所、生产设备进行全面检查，对存在的安全隐患进行立即整改，对隐患无法立即消除的，应当采取措施对作业人员进行风险防范教育。
3.对每一位在岗的员工进行安全培训，对员工安全论及类方面的知识进行详细讲解，提醒员工不要随意或未经许可私自离岗或接受他人委托任务做事。
（二）突发预案1.对于常见的突发事件，如火灾、煤气中毒、电气火灾、爆炸、人员伤亡等风险事件发生时，应该编制突发预案来进行应急处置。
2.突发预案应当根据本单位的特点和实际情况进行制定，并且应该经过实际检验，能够在紧急情况下迅速启动。
（三）安全生产的日常管理1.在工作期间，员工必须佩戴符合国家标准的工作服和安全帽，防止相关的安全事故发生。
2.生产现场应当放置符合相关要求的安全警示牌，以及标明电源位置、氧气、酸性液体、易燃物品、易燃气体等区域的标志。
3.不得将临时占道放置的材料或生产设备影响通行人员或车辆以及周边市民的安全。
（四）安全设施的维护1.安装了安全设施的场所应该对其进行日常检查和维护，确保其工作正常。
2.不得擅自损毁、拆卸或者改变安全设施的规格。
三、监管机制1.本单位应设立安全检测组，并将安全检测组纳入公司的体系之中。
2.对于有安全隐患的设备和场所，应当及时通知并报告安全生产纠察大队和消防部门，以监督其安全整改状况。
3.所有员工必须遵守安全规定，违反安全规定会被追究相应的法律责任。
四、总结本公司安全生产风险预控管理制度是为了规范本单位的安全生产管理，保障员工的人身安全和身体健康，避免发生安全事故而制定的，以此来保证工作场地的安全环境。
制度内容需要逐步完善和完备，确保安全风险预控的有效性，实现公司安全生产目标。
安全生产风险预控管理制度(3篇)
安全生产风险预控管理制度为全面辨识生产中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。
一、危险源辨识、评估、监测1、组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对辨识出的危险源进行分级分类；2、发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时及时进行危险源辨识和风险评估；3、对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。
二、风险预警、控制1、采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制；2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
三、风险保障管理1、建立健全安全风险预控管理组织机构；2、建立健全与安全风险预控管理制度；四、人员不安全行为管理对人员不安全行为进行识别和梳理，制订员岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
五、生产系统安全要素管理建立生产系统安全要素管理程序，对生产全过程安全要素进行有效管理。
六、检查对安全风险预控管理体系进行检查，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。
安全生产风险预控管理制度（2）为了确保企业的安全生产，降低生产过程中的风险，制定《安全生产风险预控管理制度》如下：1. 安全生产责任制度- 确立安全生产的责任主体，明确各级领导的职责和权限；- 企业领导层要高度重视安全生产，落实安全生产工作的目标责任制；- 建立健全安全生产考核与奖惩制度，激励各部门和员工积极参与安全生产工作。
2. 风险评估与管理制度- 实施风险评估制度，确定生产过程中可能存在的风险；- 对风险进行分类和评估，确定危险等级和相关控制目标；- 建立风险台账，及时跟踪风险控制措施的执行情况。
3. 安全控制措施制度- 根据风险评估结果制定安全控制措施；- 严格执行安全操作规程和标准化操作流程；- 加强设备设施维护和管理，确保生产设备的安全可靠；4. 应急管理制度- 制定应急预案，包括事故的报告、处置和复原等措施；- 定期组织应急演练和培训，提高员工应急处理的技能；- 建立健全事故记录和事故分析制度，总结经验教训，完善安全管理措施。
安全生产风险动态管控制度
安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱副组长：李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
安全生产风险管控管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产经营活动，包括但不限于生产、仓储、运输、施工等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员参与、全过程控制、全方位管理的安全生产风险管控体系。
第二章组织机构及职责第四条公司成立安全生产风险管控领导小组，负责组织、协调、指导、监督公司安全生产风险管控工作。
第五条安全生产风险管控领导小组职责：（一）制定公司安全生产风险管控工作规划、目标和措施；（二）组织编制、修订、实施安全生产风险管控制度；（三）审核、审批重大风险项目；（四）组织开展安全生产风险管控培训、检查、考核等工作；（五）定期分析、评估安全生产风险管控工作成效。
第六条各部门、车间、班组应设立安全生产风险管控小组，负责本部门、车间、班组安全生产风险管控工作。
第七条各部门、车间、班组安全生产风险管控小组职责：（一）贯彻落实公司安全生产风险管控制度；（二）组织本部门、车间、班组安全生产风险辨识、评估、管控；（三）制定、实施本部门、车间、班组安全生产风险管控措施；（四）组织开展安全生产风险管控培训、检查、考核等工作。
第三章风险辨识与评估第八条公司应建立健全安全生产风险辨识与评估机制，定期组织辨识、评估生产经营活动中的风险。
第九条风险辨识与评估内容：（一）法律法规、标准规范要求；（二）生产工艺、设备设施、作业环境；（三）人员操作、技能水平、安全意识；（四）自然灾害、事故灾难等外部因素。
第十条风险评估方法：（一）定性分析：根据经验、历史数据、现场观察等方法，对风险发生的可能性和后果进行定性分析；（二）定量分析：运用数学模型、统计方法等，对风险发生的可能性和后果进行定量分析。
第四章风险管控与措施第十一条根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，包括：（一）消除风险：通过技术改造、工艺改进、设备更新等措施，消除风险源；（二）降低风险：通过设置安全防护设施、制定操作规程、加强人员培训等措施，降低风险发生的可能性和后果；（三）转移风险：通过购买保险、责任转移等措施，将风险转移给其他单位或个人。
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安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标
全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据
1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》
四、工作计划
1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
2.确定风险等级。
对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）
1级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者1000万元以上直接经济损失的事故。
2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故。
3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性中毒，下同）或轻微经济损失。
4级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致不损失工作的伤害。
（风险具体分级标准依据《公司安全风险评价管理制度》。
3.明确管控措施。
针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、岗位），落实具体的责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等）。
逐级评审并审核、审定、批准，形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施。
4.风险公告警示。
公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。
同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。
5. 全面实施、定期更新。
组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息，结合企业实际情况实施风险分级管控，有效运行体系，实现持续改进。
6. 排查消除隐患，针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
6.深化体系建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。
将排查出来的风险点全部录入到市安监局网格化监管系统，实现对风险点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情况进行监管。
五、职责分工结合本公司部门机构职责修改
1.管理部负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置和总图布置方面风险点方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体系建设的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。