项目管理公司(代甲方)职责要求
项目管理公司代甲方管理办法三篇
项目管理公司代甲方管理办法三篇篇一：项目管理公司代甲方管理办法1、目的通过加强对项目管理公司（以下称：“代甲方”）的管理，充分发挥代甲方在建设项目中的管理作用，对代甲方的管理工作进行有效的监督管理，从而加强集团对建设项目的有效管理。
2、适用范围本管理办法适用于张江集团开发的工程建设项目，适用于项目立项到项目竣工验收、备案、项目移交和取得合法证照的建设项目全过程，并包含项目移交后保修期内的各项服务工作。
3、集团相关部门职责由战略计划部、采购中心、工程建设管理中心、工程预决算部组建的项目班组（以下简称：“项目班组”）负责对代甲方进行日常管理，项目班组依照集团提出的要求对代甲方提出具体的项目管理要求，并在代甲方的服务期内，指导、协调和配合代甲方的管理工作，对代甲方的工作情况进行监督管理和考核评估。
4、管理办法4.1确定代甲方单位在项目立项阶段通过招投标方式确定该项目的代甲方单位，并由代甲方单位提交项目组的组成情况供项目班组审核，其中包括成员的个人履历、职责分工、专业特长、职称、工作经历等资料。
代甲方根据项目班组提出的调整要求，对代甲方项目组进行调整直至审核通过。
4.2明确代甲方职责确定代甲方项目组后，由项目班组通过会议形式向代甲方介绍项目基本情况、提出具体工作要求、明确对代甲方的职责要求，对于代甲方的职责要求详见《项目管理公司（代甲方）工作要求》，《项目管理公司（代甲方）职责要求》文件。
4.3对代甲方提交的管理大纲、项目工作总进度计划进行审核和检查项目班组在明确代甲方职责后，要求代甲方编制项目管理大纲和项目工作总进度计划，项目班组进行审核直至通过；4.4项目班组对代甲方在项目建设过程中的管理项目班组在项目建设过程中对代甲方的工作进行日常管理和监督、检查。
明确代甲方在授权的范围内代表建设方行使项目管理的职责，代甲方做出的任何决定需项目班组同意后方能生效。
4.4.1在工程项目前期阶段对代甲方办理征询职能部门意见、申办证照、各项配套、对设计和勘察的全过程管理以及根据建设方要求配合招投标工作情况进行监督检查，检查代甲方日记和相关工作记录和成果，提出合理建议和要求，督促代甲方按照制定的工作时间节点完成相关工作；4.4.2在工程实施过程中对代甲方针对现场的进度、质量、安全、文明施工方面的管理和检查、组织分部分项工程的验收、参与隐蔽工程的验收、各类协调工作、工程配套的申请与施工、检查监理和施工单位工作情况和各项过程记录、合同的审核、设备材料的选型、进出场、验货、检验情况、甲供设备材料的验收协调工作、组织提供分项工程招投标工作所需的技术要求、工程过程中档案收集整理的指导工作、建设方归档资料的收集整理、组织现场签证、技术核定、设计变更、材料设备批（核）价、付款申请的相关会签审批等代甲方职责要求内的工作的完成情况进行监督和检查，项目班组要定期检查代甲方工作情况，其中包括代甲方日记、检查记录、相关工作记录和成果，提出合理建议和要求，督促代甲方按照制定的工作时间节点完成相关工作。
代甲方管理职责(4篇)
代甲方管理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
工程项目管理工作的岗位职责(6篇)
工程项目管理工作的岗位职责职责：1、负责组织安排各施工单位进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围;2、负责监督样板房、大区施工单位日常施工进度和质量的监督;3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;4、负责解决现场工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案。
任职要求：1、全日制大专及以上学历，土建类、工程管理类相关专业，优秀应届毕业生亦可考虑;2、有____年以上室内精装修项目管理经验;3、对现场实施、管理、协调、工艺标准、安全、设备、机电、室内装饰等较熟练。
4、有责任心和敬业的工作态度，不怕吃苦善于沟通工程项目管理工作的岗位职责（2）工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的工作，需要经验丰富的专业人员来负责。
岗位职责包括但不限于以下方面：1. 项目规划和策划：负责制定项目的目标、范围和项目计划。
包括确定关键时间表、资源需求、成本预算和风险评估等。
2. 项目执行和监督：负责协调和监督项目执行过程中各项工作的进展。
确保项目按时按质完成，协调解决项目中的问题和冲突。
3. 资源管理：负责协调和分配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
4. 风险管理：负责识别项目中的风险并制定相应的预防和应对措施，确保项目的风险得到合理的管理和控制。
5. 项目沟通和协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，包括内部员工、外部供应商和客户等。
确保项目各方之间的合作和协调，解决各种问题和冲突。
6. 客户关系管理：负责与客户进行有效的沟通和协调，了解客户的需求和期望，并及时解决客户的问题和反馈。
7. 质量控制：负责制定项目的质量标准，并确保项目中的工作按照标准进行。
包括监督和检查工作的质量，及时纠正和改进工作中出现的问题。
8. 成本控制和预算管理：负责监督和控制项目的成本，制定预算并进行预算的执行和管理。
及时调整预算和资源配置，确保项目的成本控制在合理范围内。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
代甲方管理职责(四篇)
代甲方管理职责甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程。
建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作
建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作近年来，无论是从经济还是从社会角度来看，建筑行业都得到了长足的发展。
我国的基础建设项目投入一直在不断增加，这也要求建设单位和甲方要不断适应社会发展的变化，科学合理的利用项目资金，并严格遵守建筑行业的相关法律规范，促进项目建设的稳步发展。
本文以建筑企业为例，对建筑企业在工程项目中所起到的作用及对工程项目的管理进行了简要介绍。
关键词：建筑工程项目管理甲方代表引言引言在建设工程项目的管理工作中，很多建设单位都会在项目施工现场设置工程项目管理人员，他们可以代替建设单位，对工程项目进行全过程的监督和管理，并相互配合，从而保证了建筑工程的质量。
所以，在项目施工现场，就同时存在施工单位、甲方代表和监理单位三位一体的管理模式。
建设单位是工程建设项目的责任主体，甲方代表的身份不同。
因此，要对甲方代表的行为进行规范，对其职能进行明确，并对其进行管理，才能保证项目的质量和进度。
一、甲方代表在建筑管理中的职责1、做好联络和协调工作在工程建设中，各方的信息交换是非常重要的，因此，甲方应该充分起到桥梁的作用，加强各方的联络和信息交换。
包含了建设单位，施工单位，监理单位，设计单位，勘察单位，质检单位，以及材料供应等单位之间的外部联络。
建设工程项目通常都是比较大的，在施工现场很可能会出现一些杂乱的情况，因此，在此过程中，甲方代表要本着公平、公正的原则，做好彼此之间的协调工作。
具体而言，就是要建立完善的协商体系，并定期召开协调会，对工程建设中出现的问题进行研究，探讨出最科学、最有效的解决办法。
同时，要采取多种方式进行协商，对重要问题采取书面方式告知，方便建设、监理单位的工作。
2、注重计划和目标控制工程计划很重要。
对于项目计划的管理，不仅要明确项目计划的管理部门，设立好项目的管理部门，而且要对项目计划实行动态管理，使其可以随着项目的实际情况的变化而不断地进行调整。
在建设工程的建设过程中，不管是在前期准备阶段，在中期施工阶段，还是在后期竣工阶段，都需要有一个明确的目标计划，以便能够顺利地进行。
工程现场甲代职责_
工程现场甲代职责_工程项目现场甲方代表是指，承担工程项目业主代表职责的一方，其主要职责是对承包商的整个工程项目进行监督、管理和质量控制。
下面是关于工程现场甲代职责的详细介绍，旨在为读者提供更深入的了解。
一、工程现场甲代职责的具体内容：1、文件审查：工程项目甲方代表要密切关注合同文件、工程设计文件、施工图纸、检测报告、验收证明及其他相关文件的整个审查过程，确保项目实施符合全面合规要求。
2、现场管理：工程项目现场甲方代表要负责施工现场的整体协调管理，包括安全管理、施工进度控制、工人队伍管理等等。
3、质量控制：工程项目现场甲方代表的核心职责是质量控制。
他们要确保施工符合设计要求，每一阶段的施工都按照计划执行，符合国家相关标准，不许出现违规施工行为。
4、变更管理：在工程项目的实施过程中，难免会出现一些变更或者调整。
工程项目现场甲方代表要详细审查变更请求，并依据实际情况对其进行详细分析和管理。
5、验收和交付：一旦项目施工结束，工程项目现场甲方代表的任务就变为验收和交付。
他们需要对产生的各项物品（零部件、生产线、大型机器等）进行仔细监督，确保产品各项指标满足所有标准和法规要求。
二、工程现场甲代职责所面临的具体挑战1、复杂的现场环境：工程项目现场通常很复杂，包括建筑、机械、电子、管道等多个领域。
工程项目现场甲方代表需要具备全领域的专业技能和知识，才能从整体上监督和管理整个工程项目的实施。
2、多样化的参与者：工程项目现场涉及的人员包括建设公司代表、金融机构代表、政府官员和社区领导等。
要与各方保持合作关系，需要谨慎处理各种利益关系。
3、难以捉摸的法规和标准：每个工程项目都需要与相关法规和标准保持一致。
但很多标准和规定都非常难以理解，或者变化多样，很难跟上最新的变化。
三、优秀的工程现场甲代应该拥有的素质1、全面专业的知识技能：硬实力一定要强，具备全面的专业知识和技能，才能满足自己的职责并管理好整个项目。
2、对细节的高度重视：细致的观察力和对细节的高度重视是优秀的甲方代表必备的素质。
项目管理制度(甲方制度)
项目管理制度(甲方制度)项目管理制度(甲方制度)背景和目的项目管理制度是指为了规范和管理项目实施过程中的各项活动和流程而制定的一系列组织和管理规范。
本文档旨在制定甲方在项目管理过程中需要遵守和执行的制度，确保项目顺利进行、高质量交付，并维护项目参与各方的利益。
范围本制度适用于所有甲方参与的项目，包括外包项目、合作项目以及自主研发项目。
项目管理团队1. 项目发起人：负责项目的发起、组织和监督；2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制；3. 项目成员：根据项目需要，参与项目开发、测试、交付等环节。
项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 项目发起人提交项目启动申请，包括项目背景、目标、范围等信息；1.2 项目经理根据项目启动申请，制定项目启动计划，明确项目的目标、任务、资源、时间和预算等要求；1.3 项目启动计划经项目发起人审核并批准后，项目正式启动。
2. 项目规划阶段2.1 项目经理组织项目团队进行需求收集，明确项目的需求和目标；2.2 项目经理根据需求和目标，制定项目计划，包括工作分解结构(WBS)、项目进度计划、资源计划等；2.3 项目计划经项目发起人审核并批准后，项目正式进入执行阶段。
3. 项目执行阶段3.1 项目经理按照项目计划，对项目进行任务分配和资源调度；3.2 项目经理定期召开项目例会，了解项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险；3.3 项目成员按照任务要求，完成项目开发、测试、交付等工作；3.4 项目经理进行项目进度和质量的监控，确保项目按时交付、合格交付。
4. 项目收尾阶段4.1 项目经理组织项目验收，与甲方共同确认项目的交付成果和验收标准；4.2 项目验收合格后，项目经理进行项目总结和评估，形成项目总结报告；4.3 项目总结报告经项目发起人审核并批准后，项目正式收尾，并进行相关的知识管理和文档归档。
质量管理1. 项目经理负责制定项目质量目标和质量计划，明确项目质量要求和评估标准；2. 项目经理组织和实施项目质量检查和评估，及时发现和解决项目中的质量问题；3. 项目成员需配合项目经理的质量管理工作，并按照项目要求进行质量保证和控制。
甲方代表岗位职责
项目负责人岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报校领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
工程项目管理岗位的主要职责
工程项目管理岗位的主要职责
1. 确定项目目标和范围：与相关方合作，确定项目的目标、范围、预算和时间表。
2. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目的阶段目标、关键里程碑、资源需求和时间表，并确保项目能按计划进行。
3. 资源管理：管理项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目按时按质完成。
4. 风险管理：识别项目中的风险因素，并制定应对措施，以最大程度地减少风险对项目的影响。
5. 团队管理：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，确保他们能够高效地完成各自的任务。
6. 监督项目进展：监督项目的执行过程，跟踪项目的进展，并及时采取措施解决项目中的问题。
7. 沟通与协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
8. 资料管理：管理项目相关的文件和资料，确保项目文件的准确性和可访问性。
9. 质量控制：制定和实施项目的质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
10. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，并提出改进建议。
第 1 页共 1 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心） 编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制 招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的 设计合同、勘察合同 考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查 委托合同的谈判和签订。
配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作节点 要求完成方案设计，参予方案设计文本的讨论，组织 进行方案设计会审。
满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以 及功能、使用要求。负责全面审核本工程的技术、经 济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性， 督促设计单位优化设计，对重要事项提出咨询意见。 依照建设方的要求，办理扩初阶段的技术征询，取得
扩初批复（老项目） 或建设项目扩初阶段 的政府指导书（新项 目）
单
审
审查工程开工报审资料
查 承
包
施工图预算
定
期
主
工程例会及专题会议
持
召
开
工对
承
标养室、各类仓库的检查
包
单
位在
施
施工组织设计方案的调整
工
过
程 监
理
应
专项施工工艺及措施的审批
当 承
包
单
位 对
施工过程中测量放线成果的复验 承
包 对
承
包
工程材料、设备的检验、抽检、验收 单
位
报
送定
现场计量设备的检查
期 检
查对
当承包单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、 补充或变动时，经监理单位审查签认后由项目管理公 司审核签认并报建设单位。
调整后的施工组织设 计
对监理审核过的重点部位、关键工序的施工工艺和确 保工程质量的措施进行审核并报建设单位。
审批表
对采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，对承包
单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，参与专题 论证，和监理、设计共同审定后予以签认报建设单位
《建设项目环境影响 评价批复》
督促设计单位按工作节点要求完成扩初设计，并对设
计内容中的设计标准、各项技术参数和技术要求进行 审查并提出优化意见，审查内容包括但不限于：设计 内容和设计文件的完整性、设计方案与建设方要求的
扩初设计文本、审查 意见书
一致性、提交审查意见书。
扩初设计的审批（所有部门）使工程的设计技术资料
项目阶段 工作内容
项目管理公司（代甲方）职责要求
监 理 工 作 内
组建项目班组、编制项目管理大纲、 制定各项管理制度
确定项目的产品定位和项目目标
前期策划 阶段
编制设计标准和设计任务书
编制项目总进度计划
编制可行性研究报告
编制项目投资和用款计划
办理建设项目核准（批文）
办理工程报建手续
申办选址意见书办理建设用地规划许 可证
审批表
。
组织监理对承包单位在施工过程中报送的施工测量放 线成果进行复验和确认，报建设单位。
复验确认单
负责对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设 备的实物和资料的验收、审查。对审查不符合要求的 验收单、检验或抽验 督促监理单位按要求采取处理措施并对处理情况进行 记录 检查。对于甲供材料设备进行现场验收。
配合战略计划部(设计中心），参予项目设计方向、 产品定位的研究。参与定制项目客户需求的讨论,协 商确定定制项目的产品定位。根据建设方要求确定项 目目标
参照项目的产品定位要求,配合战略计划部编制项目 设计标准、设计任务书、并组织相关部门的会审。
根据建设方的项目目标，编制项目总进度计划，提交 相关部门讨论并会签。
定期对监理和承包单位会直接影响到工程质量的计量 现场计量设备检查记
设备技术状况进行检查，检查结果报建设单位。
录
对施工过程进行巡视和抽查。督促监理单位定期和不
定期的对工程进行检查和检测，对监理的巡查、检查 、旁站记录进行定期检查，检查结果定期报建设单位 。每月书面向建设单位单位提供上月的工程质量报告
检查、抽查记录、工 程质量报告
报建设单位。
熟悉业主方的ISO管理体系和工作流程，满足ISO相关
文件的要求进行工地现场的管理，收集整理在执行 ISO文件中形成的各类成果记录，配合业主组织好每 次的内审、外审、复审的迎审工作，对各参建方进行
工程开工报审表
组织投资监理审核承包商编制的施工图预算。
施工图预算
参加每次的工地例会，例会中对参建各方的工作情况 作以总结，并提出存在的问题和整改要求。对各方提 出的问题给予协调解决。根据需要及时组织专题会 会议纪要 议，解决施工过程中的各种专项问题，形成会议纪要 并组织与会各方会签存档。
对承包单位提供的标养室、各类仓库等专业用房进行 检查，满足相关规范要求。进行检查考核，检查结果 检查记录 报建设单位。
负责审核监理细则，并提出审核意见，签认监理细则 后报建设单位审核。负责审核承包单位报送的施工组 织设计(方案)和监理审查意见，并提出审核意见，签 认施工组织设计（方案）报审表后报建设单位审核。
施工组织设计（方 案）报审表、监理细 则审批意见
审查施工、监理等参建单位现场项目管理机构的质量 管理体系、技术管理体系和质量保证体系，签认后报 建设单位审定。
办理工程开工申请及施工许可证
配
合
建
办理现场开工前的准备工作及灰线报 设
告
方
进
行
本设
计
熟悉施工图
交
底
前
现场图纸管理
工
第一次工地会议
程 项
目由Biblioteka 建设计交底设 单
位
组编
制
审核监理细则和施工组织设计（方 案）
监 理 细
则
并 工
程
审查参建单位资质、项目管理机构及 管理机制
项 目审
查
承
包对
现场测量放线的检查
承 包
。
定期对隐蔽工程报验及监理检查情况进行检查。检查 结果报建设单位
隐蔽工程报验单
对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，
对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料 进行审核和现场检查，对监理审核结果进行审核。符
检查记录
合要求签认后将检查结果报建设单位
组织抽查核对现场施工现场材料设备供应质量及数量 、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意 检查记录 见，督促检查本工程第三方检验的具体实施情况。
工程暂停令、签署工 程复工报审表、整改 检查记录、专题报告
发现重大质量隐患时，向建设方提交专题报告。
对需要返工处理或加固补强的质量事故，审查承包单
位报送的质量事故调查报告，组织设计单位等相关单 位审定处理方案，并对项目监理的跟踪检查和验收情 况进行审查。宜事先向建设单位报告，最终检查结果
质量事故报告和处理 记录
方案设计文本、会审 记录
组织现场地质勘察,对勘察过程进行全过程管理，并 组织勘察工作成果进行审核并备案。
地质勘察报告
组织现场测绘工作，取得测绘报告、并进行审核。 测绘报告、审核记录
配合工程建设管理中心委托编制环境评价报告，负责 申请办理环境评价报告的政府审批，申办批复并取得 《建设项目环境影响评价批复》。
协助投资管理部编制可行性研究报告、并进行会审。
编制项目总投资计划书，编制项目年度用款计划。编 制季度、月付款计划。
配合战略计划部向政府有关部门办理项目建设规划设 计要求书、办理建设项目核准，取得政府批文，并配 合战略计划部编制和下达计划任务书。
负责向政府有关部门办理工程报建手续、取得建设工
程IC卡。
《建设工程IC卡》
负责办理建设项目选址意见书，取得《建设工程用地 规划许可证》。
《建设项目选址意见 书》、《建设工程用 地规划许可证》
负责办理划示红线（地块红线、道路红线、河道蓝 线），办理土地定界取得《房屋土地权属调查报告 》，办理土地预审和土地划拨，取得《土地证》。
《房屋土地权属调查 报告 》、《土地证》
预防工程索赔的建议
理
月
报由
于
工程索赔的处理
承 包
单
位明
确
施
工
安全文明施工的管理
单
位
的
安
全负
责
安全文明施工的保障体系
加 强
安
全如
有
安全事故的应急管理
安
全
事负
责
项目调试
协
调
监依
据
有
组织竣工预验收
关
法
律
、
组
织
组织竣工验收和物业移交
监 理
、
管
竣工验收 编制竣工归档资料
工
程
竣
竣工结算与竣工审价
工
结
算
，
项
工程合同的争议和解决
施
工
施工过程的巡查、检查、抽查
过
程
进
行
负
隐蔽工程报验和检查
责
组 对
承
分部、分项工程资料审核和现场检查 包
单
位组
织
对现场材料设备的审查核实
抽
查
核对
施
工程质量缺陷的管理 工程项目
工 过
施工管理
程
阶段
中发
现
施
工
对重大质量隐患的管理
存
在
重
大
质对
需
对需要返工处理或加固补强的质量事 故的管理
要 返 工
处
理
ISO工作配合
对
监
工程量计量和工程进度款的会签工作
理 人
员
质
成本控制的风险分析及应对
对
现
场
提
工程变更
出
的
工
程
变 建