厂长职责

(1) 廠務管理:生產/生管/品管/倉儲/外包/專案規劃

執行.

(2)與業務/開發/財務配合.從新產品的客戶需求->圖

面審核(含制程)

外包或自制->組裝成品(機)->成本估算(單件或

單機)->批成本核算.

(3)ISO-9001與ERP(精華系統)的導入/推動/執行.

(4)GMP與ISO16949的規劃導入.

(5)運用精實管理系統,充份掌握生產管制中的投料/各制

程中的半成品/完成品的數量(含不良品).

岗位职责

1、全面负责工厂的生产运营及人事管理；

2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程；

3、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；

4、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行；

5、负责工厂各部门人员的管理及培养。

任职资格

1、大专或以上学历；

2、3年以上生产包装企业管理经验，有音像光碟行业生产管理经验者优先；

3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；

4、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

此职位包食宿，待遇从优，如符合以上资格，可致电人事部86362157。

1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争

2．工作职责：

1、负责公司太阳能支架产品的生产管理工作；

2、负责生产计划的合理安排，随时掌握生产状态，确保按时保质完成生产任务；

3、负责各部门之间的沟通与合作，协调资源处理生产过程中的可能遇到的问题及难题；

4、协助研发部门开发新产品、革新技术、改进工艺流程、提高产品质量；

5、负责生产团队组建、培养、激励、管理，提升团队工作效率，优化生产流程。

任职要求：

1、30-45岁，大专以上学历，机械类相关专业；

2、5年以上钢结构或铝型材生产管理负责人任职经历，有太阳能支架生产管理经验更佳；

3、精通生产整体运营管理，擅长生产控制及现场管理，熟悉生产制造的各个环节；

4、了解ISO质量管理体系和5S现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经

验；

5、优秀的沟通协调能力，性格积极主动，较强的执行力。

厂长的工作职责

得闲吹下2009-02-04 22:54:10 阅读2467 评论2 字号：大中小订阅

举例:服装行业

一、厂长工作职责

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施公司下达的生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质

量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制

作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质

检人员

进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详

细的

说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成

品的

返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求

水平，

结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到车间，班组，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目

前的生产

实力，为促进生产效率，提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着

重从人性

化管理上做文章。

四、原辅材料，供应及时

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的

搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有

条，临阵

不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章

制度有关

条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人。

六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，出现异常及时通知维修人员进行维修，

以保

机台运作正常。

七、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有

人员，

关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油

造成污渍，

对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产

组别等做好

详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及

各项报告

按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

十、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员

工及有关

人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调车间各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的

工作分配。

⒋督促车间各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到

车间的

裁片，汇总、反馈给厂部。

十一、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问

题，

如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊要求有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响，维护好本部门的现场生产秩序，使生产有条

不紊。

目标管理

目标管理是一切计划的开始，计划管理则是一切事务工作的基本标准，因此计划是一切事务工作的开始。

工作的目标一定要清晰准确，既不能打“模糊靶”也不能打“移动靶”，否则既费时又费力。

1、目标的辨析和定义

目标务必辨析准确，辨析准确目标以前一定要把利用相关体、利益相关体的价值、以及利益相关体价值标准。

清晰的工作目标才可能有清晰的工作程序，才可能有高效率的工作业绩。

复杂的目标可以被分解为多个子目标。

2、达到目标的手段

达到目标的手段是指把目标分解成几个价值点并分别实现。事实上从多向把目标作了分解。

3、达到目标的里程碑

把一个长期的目标分解成阶段性里程碑，逐步实现。

4、不断检讨措施和目标之间的契合度

工作标准、工作流程和ETX

无论是部门内部还是部门之间对于明确的、重复的、先进的工作步骤、工作要求都需要把它固化下来，供上下左右之间作为相互衡定参照的标准，这些就是公司的工作标准或工作规范、工作流程。

规范的制订对于没有规范的组织而言它是工作有效的基本保障。没有规范就没有效率没有可预期的工作成果。如果部门之间有工作交接而组织又没有非常明确界定相互之间的流程，那工作的交割就一定是一个混乱无序的状态。

但是，另外一方面制订的规范和标准它是死的，是代表过去的经验和过去的先进，代表一个特定阶段的要求，需要与时俱进。同时不断与时俱进的规范变化会使具体的操作者非常难以适应，不容易养成习惯。因此，规范标准的变与不变是

一个辨证问题，一定需要管理者，具体问题具体分析，既不能一成不变也不能三天两头变。

有一个很好的管理工具ETX图可以用来制订流程和作业规范。ETX：E输入entry，T任务task，X输出exit，见下图：

E代表完成一件事情的前置条件

T代表本项任务需要完成的工作

X代表本次任务完成后得到的结果，并明确结果传递给谁

身先士卒：做部门的表率和榜样

一个部门经理，无论是专业上、还是人格上、还是工作习惯、工作业绩上都应该是部门内大家学习的榜样，才有可能成为部门团队的核心，大家才会凝聚在他的周围。

如果一个部门经理自己不能身先士卒起到表率、榜样作用，这个部门经理肯定不会得到大家内心的拥护和爱戴，这个部门肯定没有凝聚力，没有战斗力。

比如加班，一个部门经理自己早早走了，要求自己的员工加班，员工是不会心甘情愿家这个班的。不是说一定要求每次加班部门经理都在，但是基本情况他都应该是在的，即使有事不能参加也需要想下属说明。

学会工作沟通

工作沟通包括：

1、下达任务

2、反馈信息

3、交流（通报、沟通、探讨、解释、说明、质疑、申诉、澄清、预告、怀疑、担心、情绪.....等等）

下达任务的秘诀就使5W2H，务必非常明确地说清楚所有相关要素，尤其是在被确认的默契之前。

反馈信息的秘诀就是，无论结果好坏，不管领导是否记住，在预定的里程碑都需要及时报告说明，直到事实上确认事情已经变成重复，无需反馈为止。

交流，由于涉及的范围很广，每种情况不尽相同，但是，一个共同点是交流必须要得到有效进行。说到底，“人们宁愿跟一个自己了解的坏人打交道，而不愿意跟一个可能的坏人往来”，交流就这么重要。

事实上在工作中沟通的误区最多，究其原因，主要包括：

1、不沟通，原因是“我以为......”“小事，没有必要”“坏消息，我怕....”“我的意见对吗？”“那个人我和不来，所以我不.......”“他不理我........”；

2、沟通不准确，没有遵循5W2H标准；

3、沟通不及时；

4、沟通不彻底。

角色定位

角色是指“XXX经理”，每个经理一定要有角色意识，当你走下电梯迈进公司时，你应该意识到你这个时候已经进入一个“角色”，就像演员上了台一样。

角色和自己之间，有同一性，但是也有差异要求。同一性好处理，尽量发挥自己的性格优势来开展工作。但是差异性就会让很多“不职业的经理”不习惯。比如你是一个一团和气的人，当你进入工作状态时不正确需要指正批评的则就要批评指正。生活中你是一个不爱表扬人的人，在工作中你也需要学会表扬你的员工。..........

完全按照自己的性格我行我素不会是一个合格的部门管理者，完全像演员演戏来扮演一个经理也是错误的，两者有机结合，辨证对待才是正确的。

3．1.本科以上学历,应用化学或精细化工专业毕业,5年以上的工业胶粘剂研发经验;

2.能够独立合成水性压敏胶/OPP粘合胶/水性复膜胶/UV胶/瞬间胶/动物胶;

3.能够独立合成纯丙/醋丙/苯丙乳液;

4.能够独立开发各种高分子材料的粘合剂,比如:环保PVC粘接环保PVC,PET粘接PET,POM粘接

POM,硅橡胶粘硅橡胶,PP粘接PP,TPE粘接TPE;

5.能独立研发a-氢基丙烯酸脂类瞬间接着剂;

6.有成熟项目者优先考虑