腾讯视频赢利模式_广告和会员制_张蓬莱
腾讯公司盈利模式研究
腾讯公司盈利模式研究腾讯公司盈利模式研究一、引言随着互联网的迅猛发展，企业的盈利模式也逐渐多样化。
在诞生于1998年的腾讯公司展现出了惊人的发展潜力和创新能力，成为中国最具价值的互联网公司之一。
其独特的盈利模式备受业界瞩目，值得深入研究。
二、腾讯公司概述腾讯公司成立于1998年，总部位于中国深圳市。
作为全球领先的互联网创新和技术公司，腾讯致力于通过互联网提供高质量的通信、社交、娱乐和金融服务。
三、腾讯公司主要盈利模式1. 互联网广告腾讯公司通过其庞大的用户群体和高活跃度的社交平台，如微信和QQ，吸引了大量广告客户。
腾讯通过将广告投放在其各种产品和服务，以及合作伙伴的平台上，来实现盈利。
根据不同广告主的需求，腾讯提供多元化的广告形式，包括横幅广告、视频广告、原生广告等。
同时，腾讯也利用用户数据和人工智能技术，提供精准的广告投放服务，为广告主提供更高效的推广效果。
2. 社交游戏腾讯的社交游戏是其最重要的盈利来源之一。
腾讯通过自主研发或合作伙伴关系，将各种类型的游戏引入其社交平台，如微信、QQ和Qzone。
这些社交游戏利用用户之间的社交关系和互动，推动用户付费购买游戏虚拟道具、增值服务和游戏币等，从而实现盈利。
此外，腾讯还通过虚拟物品交易和游戏广告等方式提升游戏业务的盈利能力。
3. 金融科技服务腾讯通过旗下支付平台微信支付和QQ钱包，为用户提供便捷、安全的电子支付服务。
腾讯还开展基金销售、保险代理等金融业务。
通过在支付和金融领域的布局，腾讯提供多样化的金融科技服务，积累用户数据并实现收入增长。
4. 在线广播与音乐服务腾讯旗下拥有中国最大的在线音乐平台QQ音乐，以及音乐社交平台全民K歌。
腾讯通过与唱片公司和艺人的合作，提供付费音乐和广告音乐服务，实现盈利。
通过借助社交网络，用户可以和好友一起分享和欣赏音乐，增加用户黏性和付费意愿。
5. 云计算和企业服务腾讯云提供多样化的云计算产品和服务，满足企业和个人用户的不同需求。
腾讯视频赢利模式_广告和会员制_张蓬莱
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业104腾讯视频赢利模式——广告和会员制张蓬莱 北京邮电大学 100876摘要:据统计,腾讯公司已拥有至少7.84亿的QQ活跃用户以及与此相关联的QQ空间、腾讯微博、微信等腾讯产品。
腾讯视频在这样一个大环境下迅速成长起来,是其它垂直和门户视频网站无法企及的,也就自然成为腾讯视频最大的优势。
腾讯视频作为腾讯公司重点打造的新媒体,耗资巨大,推陈出新。
本文运用魏朱商业模式六要素中的一个要素——赢利模式,作为参照模型,查阅相关资料,了解到腾讯视频的两个主要赢利来源:腾讯视频广告和腾讯视频会员制,对其进行分析和研究。
关键词:赢利模式;新格局;广告;会员制一、魏朱商业模式六要素——赢利模式赢利模式,是利益相关者划分的收支来源以及相应的收支(或计价)方式。
企业借助赢利模式来提升自身核心竞争力,以客户需求为导向,为目标客户提供价值,通过一系列经营活动,最终实现企业利润和价值的动态有机过程。
其中,企业如何利用自身资源,通过哪些活动,提供不易被竞争对手模仿的产品来为客户创造价值是赢利模式成功的关键。
赢利模式普遍遵循着一个最基本的经济学原理:P (赢利)=R (收入)-C (成本)。
赢利,就需要在商业活动中所取得的R(收入)高于企业为取得这些收入所付出的全部C(成本)。
二、全国网络视频界新格局随着互联网+和大数据时代的到来,网络视频这一互联网模块也在寻求自己的发展,弱肉强食,适者生存的铁律,在网络视频界也同样适用,各家网络视频公司正在不断的寻求、摸索属于自己的商业发展模式。
腾讯视频,2011年4月,上线测试,使用域名为原腾讯播客域名,腾讯QQLive网站已被纳入到腾讯视频中同步运作。
2015年2月12日,羊年央视春晚落户腾讯视频。
爱奇艺,原名奇艺。
2010年4月22日,奇艺正式上线,2011年11月26日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
腾讯盈利模式PPT
（4）利润乘数模式的利用。
腾讯建立了QQ的品牌，其胖乎乎、可 爱的小企鹅形象很受年轻人的青睐。腾讯 将这一品牌赋予一系列其他的产品，如玩 具、服饰等，而这些产品的消费群也正是 年轻一族，和QQ的消费群相吻合，这样它 的品牌效应得到延伸，推广费用也极低， 利润倍增。
（5）跳出常规思维来寻找盈利。
腾讯擅长跳出常规性思维。当大家还在思考Blog如 何盈利，当大家都在争论如何利用网络广告，无线增值 为Blog盈利时，腾讯的BLOG——也就是QQ-ZONE早已实 现了盈利。 QQ-ZONE的主要盈利模式是出售空间的装饰品、道 具等，包括大头贴、播放器、音乐、装饰品等，而且比 较有个性化的养花功能，花的成长指数中有一项与购买 物品的数量挂钩，可以刺激消费者的购买欲望，虽然现 在整体收费策略还不是很完美，但潜力不可低估。
腾讯盈利模式分析
腾讯简介
腾讯成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商 之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来， 腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳 健发展的状态。2004年6月16日，腾讯控股有限公司在香港联交所 主板公开上市（股票代号700）。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。目前，腾讯把为 用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值 服务、网络广告服务和电子商务服务。通过即时通信工具QQ、移动 社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网（）、腾讯 游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台，腾讯打造了中 国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务 等方面的需求。截至2014年第二季度，QQ的月活跃帐户数达到8.29 亿，最高同时在线帐户数达到2.06亿；微信和WeChat的合并月活跃 帐户数达4.38亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的 沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用 前景。
腾讯公司的盈利模式
腾讯公司的盈利模式导读：腾讯公司的盈利模式主要体现在以下方面：1、无线短信服务腾讯公司以腾讯QQ为中心，2000年8月，腾讯公司与广东移动合作，创造性地推出“移动QQ”服务，实现了QQ与手机短信互通。
“移动QQ”自2000年推出以来，使用过的用户人数超过600万，成为中国最具特色和影响力的无线短信服务。
另外，腾讯公腾讯公司的盈利模式主要体现在以下方面：1、无线短信服务腾讯公司以腾讯QQ为中心，2000年8月，腾讯公司与广东移动合作，创造性地推出“移动QQ”服务，实现了QQ与手机短信互通。
“移动QQ”自2000年推出以来，使用过的用户人数超过600万，成为中国最具特色和影响力的无线短信服务。
另外，腾讯公司还陆续推出了非常QQ男女、QQ蜜语一呼通、QQ加油站、手机和声讯申请QQ、铃声图片下载、自写短信、短信订阅等多种服务，使腾讯公司的无线业务在规模和特色方面始终走在行业前沿。
形成了腾讯公司现阶段的主要营收来源2、基础增值业务为广大用户打造各类个性化增值服务，包括QQ会员服务、号码服务、QQ交友中心、QQ秀等几大服务内容。
QQ会员是腾讯公司打造个性化服务的开端，号码服务、交友中心、QQ秀的推出进一步体现了对网友个性化需求的不断满足，也将功能和时尚结合得更为紧密。
在探索用户需求的过程中，腾讯也寻求到了用户的商业价值。
(会员服务是腾讯第三大营收来源，目前腾讯正不惜本钱打造QQ俱乐部，希望以更加个性化的增值服务吸引更多会员，腾讯的努力开始见效，其会员人数由初期的两三千人迅速增加到20多万人，按照每人每年120?200元的会费标准来算，会员服务年内可以为腾讯提供3000万元上下的收入)3、企业IM服务企业IM软件-RTX是腾讯公司推出的商用即时通信软件，可以帮助企业提高员工办公效率，加速企业内部，企业与客户之间的信息流通，它是即时通信服务商用化的开始，并标志着腾讯公司的服务从个人向企业进一步扩展。
该项目现在仍处于推广阶段，不形成公司的主要盈利点，但由于近期的SARS风波及禽流感，使人们意识到商用即时通信软件的巨大魅力，预计在未来3年内成为腾讯公司的主要盈利增长点。
腾讯的盈利模式 作业
腾讯的盈利模式腾讯的主要盈利目前分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
这三大主营业务占腾讯全年总收益额的99%。
1.互联网增值服务互联网增值服务的内容主要包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类。
其中涵盖QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ宠物和QQ音乐，费用均为10元/月，有年费制度。
付费后，用户享受与该增值服务相对应的特权体验。
1.1.QQ空间简介：空间（Qzone）是腾讯公司于2005年开发出来的多媒体空间博客。
QQ空间分为主页、说说、日志、音乐盒、相册、个人档案、个人中心、分享、好友秀、好友来访、投票、城市达人、秀世界、视频、游戏等。
根据腾讯2013年第三季度财报，QQ空间活跃账户数达到6.233亿，这个数字遥遥领先于中国绝大多数社交网站。
盈利模式：a) 10元/月黄钻贵族，享受QQ空间装扮、道具、信纸免费；b) 1G相册、专享VIP上传、自定义个性域名等特权。
c) 装扮空间的单个物品或套装通常3-17Q币。
空间装扮、好友买卖、开心农场，黏及的玩家的人数持续增长，“开心农场”也为腾讯盈利几千万。
一是能引来广告投放；二是增加用户需要的产品种类，引导用户用QB购买空间装饰背景，挂件、肥料，狗粮一类的。
1.2.QQ会员简介：QQ会员是腾讯旗下的重要产品之一。
2000年12月18日正式推出，旨在为广大的QQ用户提供专属的高阶服务。
2013年7月，QQ会员全新升级，将特权打通PC 和手机，向QQ会员一体化迈出了跨越性的一步。
截止到目前，QQ会员已经囊括了QQ、游戏、生活、购物四大领域的近80项精彩特权，开通会员人数超过3000万。
盈利模式：10元/月，享受红名靠前、QQ 等级加速、创建4 个群、超大网络硬盘等多项特权。
还赠送等级加速、游戏礼包、电影票等50余项QQ、游戏、生活三大领域特权体验。
另腾讯还开辟了企业市场，企业QQ和个人的不同之处是，它是需要收费的，它是为企业用户量身订做的在线客服与营销平台。
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究一、引言近年来，随着互联网的快速发展和智能手机的普及，中国的互联网行业迅速崛起。
其中腾讯公司作为中国最具影响力和规模的互联网公司之一，一直备受瞩目。
然而，随着时间的推移，腾讯公司的盈利模式也遇到了一系列的问题和挑战。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行深入研究，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、腾讯公司盈利模式概述腾讯公司成立于1998年，起初是一家即时通讯软件提供商，并逐渐扩展为综合互联网服务提供商。
目前，腾讯公司的盈利主要依赖于三个核心业务板块：社交网络平台（如QQ和微信），在线游戏和数字内容。
这些业务板块在腾讯生态系统中相互关联，形成了一个庞大的用户群体和内容流。
1. 社交网络平台：腾讯公司拥有中国两大主流社交网络平台QQ和微信。
通过广告、增值服务和电商等形式，腾讯公司从这些平台中获得了大量的收入。
2. 在线游戏：腾讯公司是中国最大的在线游戏开发和运营商之一，通过出售游戏道具、游戏虚拟货币和游戏时长等方式实现盈利。
3. 数字内容：腾讯公司通过投资和运营数字内容平台，如音乐、视频、电影和文学等，为用户提供丰富的娱乐媒体内容，并从中获得广告和订阅等收入。
三、腾讯公司盈利模式问题虽然腾讯公司在上述盈利模式上取得了重大成就，但也面临一些问题和挑战。
1. 高度依赖广告收入：腾讯公司的盈利模式高度依赖广告收入，尤其是来自社交网络平台的广告收入。
然而，广告市场的竞争激烈，特别是移动互联网广告增长速度放缓，给腾讯公司带来了压力。
2. 游戏市场饱和：腾讯公司在游戏业务上取得了巨大成功，然而，随着游戏市场的饱和度不断增加，用户需求和付费意愿可能会下降，对腾讯公司的盈利带来不利影响。
3. 数字内容获取成本高：腾讯公司为了提供丰富的数字内容，需要进行大量的投资和版权购买。
这些数字内容的获取成本高昂，对公司的财务状况和盈利能力提出了挑战。
四、解决方案为了应对盈利模式面临的问题和挑战，腾讯公司可以采取以下措施：1. 拓宽盈利渠道：腾讯公司应该加大对新业务板块的布局，如云计算、人工智能和物联网等。
浅析腾讯网的盈利模式
浅析腾讯网的盈利模式
腾讯网是腾讯公司下属的一个综合性门户网站，一直以来都是腾讯集
团的核心业务之一、腾讯网的盈利模式主要基于广告收入、增值服务收入
和电子商务收入。
此外，腾讯网还通过电子商务收入实现盈利。
腾讯网通过自身平台打
造了一个电商生态系统，提供电商服务、在线购物等功能。
用户可以在腾
讯网上购买各种商品和服务，腾讯网通过与零售商和品牌商的合作，获得
销售佣金和推广费用。
此外，腾讯网还通过社交电商、广告券和品牌推广
等方式推动电商业务的发展，进一步提升了电商收入。
除了以上三种主要盈利模式外，腾讯网还通过其他业务拓展实现盈利。
例如，腾讯网通过与其他互联网公司合作，分享其广告收入或提供技术支持，以获取额外的收入。
此外，腾讯网还通过在线教育、在线金融等领域
进行布局，进一步拓展其盈利空间。
网络视频平台的商业模式与盈利分析
网络视频平台的商业模式与盈利分析在当今数字化时代，网络视频平台已成为人们获取娱乐、信息和知识的重要渠道。
从热门的影视剧集到用户自制的短视频，网络视频内容的丰富多样吸引了大量用户。
然而，要维持这些平台的运营和发展，背后需要有可行的商业模式和盈利策略。
一、网络视频平台的主要商业模式1、广告模式这是网络视频平台最常见的盈利方式之一。
平台通过在视频播放前、中、后插入广告，向广告商收取费用。
广告的形式多种多样，包括贴片广告、暂停广告、信息流广告等。
例如，一些长视频平台在每集电视剧开始前会播放一段 30 秒到 90 秒的广告。
这种模式的优势在于可以依靠庞大的用户流量吸引广告商投放，但缺点是可能会影响用户体验，导致部分用户购买会员以跳过广告。
2、会员模式用户支付一定的费用成为会员，享受无广告观看、提前观看剧集、高清画质、专属内容等特权。
会员费用通常按月或按年收取。
以某知名视频平台为例，其会员分为月度会员、季度会员和年度会员，不同等级的会员享有不同的权益。
会员模式能够为平台带来稳定的收入，同时也能提高用户的忠诚度和满意度。
3、付费点播模式对于一些热门的影视剧集或独家内容，平台采用单独付费点播的方式。
用户需要额外支付一定的费用才能观看特定的视频。
这种模式适用于具有高话题性和吸引力的内容，能够在短期内为平台带来较高的收益。
4、版权分销模式网络视频平台购买的版权内容可以分销给其他平台，以获取版权收入。
这不仅可以降低自身的成本压力，还能实现资源的优化配置。
5、电商合作模式与电商平台合作，通过在视频中植入商品链接或开设视频相关的电商店铺，实现流量变现。
比如，在美妆类视频中推荐相关的化妆品，并提供购买链接。
二、网络视频平台的盈利分析1、广告收入广告收入的多少取决于平台的用户规模、用户活跃度、广告投放形式和广告单价等因素。
拥有庞大用户基础和高活跃度的平台能够吸引更多广告商投放，从而获得更高的广告收入。
然而，随着用户对广告的容忍度降低，平台需要在广告数量和用户体验之间找到平衡。
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Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业104腾讯视频赢利模式——广告和会员制张蓬莱 北京邮电大学 100876摘要:据统计,腾讯公司已拥有至少7.84亿的QQ活跃用户以及与此相关联的QQ空间、腾讯微博、微信等腾讯产品。
腾讯视频在这样一个大环境下迅速成长起来,是其它垂直和门户视频网站无法企及的,也就自然成为腾讯视频最大的优势。
腾讯视频作为腾讯公司重点打造的新媒体,耗资巨大,推陈出新。
本文运用魏朱商业模式六要素中的一个要素——赢利模式,作为参照模型,查阅相关资料,了解到腾讯视频的两个主要赢利来源:腾讯视频广告和腾讯视频会员制,对其进行分析和研究。
关键词:赢利模式;新格局;广告;会员制一、魏朱商业模式六要素——赢利模式赢利模式,是利益相关者划分的收支来源以及相应的收支(或计价)方式。
企业借助赢利模式来提升自身核心竞争力,以客户需求为导向,为目标客户提供价值,通过一系列经营活动,最终实现企业利润和价值的动态有机过程。
其中,企业如何利用自身资源,通过哪些活动,提供不易被竞争对手模仿的产品来为客户创造价值是赢利模式成功的关键。
赢利模式普遍遵循着一个最基本的经济学原理:P (赢利)=R (收入)-C (成本)。
赢利,就需要在商业活动中所取得的R(收入)高于企业为取得这些收入所付出的全部C(成本)。
二、全国网络视频界新格局随着互联网+和大数据时代的到来,网络视频这一互联网模块也在寻求自己的发展,弱肉强食,适者生存的铁律,在网络视频界也同样适用,各家网络视频公司正在不断的寻求、摸索属于自己的商业发展模式。
腾讯视频,2011年4月,上线测试,使用域名为原腾讯播客域名,腾讯QQLive网站已被纳入到腾讯视频中同步运作。
2015年2月12日,羊年央视春晚落户腾讯视频。
爱奇艺,原名奇艺。
2010年4月22日,奇艺正式上线,2011年11月26日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
2013年5月7日百度收购PPS视频业务,并与爱奇艺进行合并。
优酷土豆,2012年8月20日,优酷和土豆两家视频公司选择合并,成立优酷土豆集团。
2015年8月6日,优酷土豆集团宣布更名为合一集团。
2015年10月16日阿里巴巴宣布收购优酷土豆,将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。
56网,成立于2005年4月,是中国领先的视频分享网站。
2011年10月,人人公司(NYSE:RENN)以8000万美元全资收购56网,成就了中国互联网历史上SNS与Video第一次真正融合。
2014年10月31日搜狐收购56网。
从这些大型网络媒体公司的变化中可以看出:一、传统主流视频媒体公司,主动依附于大财团,大股东这些实力雄厚的互联网巨头公司,寻求新的发展环境和出路;二、大型公司,抓住机会,获取优势视频界资源,进行资源整合,斥资高额资产,强占网络视频市场。
三、腾讯视频赢利模式之广告模式2013至2015年,据艾瑞预测,中国在线视频行业广告规模分别为127亿元、162亿元和250亿元,规模逐年扩大,竞争更加激烈。
自2011年4月上线以来,腾讯视频就凭借非常规的“弯道超车”策略,成为覆盖第一、成长速率第一、专业视频第一的视频网站,改变了视频行业原有的格局。
(一)全面打造大社交化平台腾讯公司作为国内最大的社交网络平台,一直致力于推动社交媒体的发展,满足用户沟通分享的需求。
目前,腾讯视频已经在其页面上开通了腾讯微博、QQ空间、腾讯朋友等平台上的一键分享功能,同时其他视频平台的内容,也能够通过腾讯的社交平台进行有效分享。
V+开放平台,是腾讯视频面向专业视频用户、明星、名人、机构、工作室、媒体、企业等内容提供方(简称CP)建立的新的内容合作渠道。
并为CP提供个人频道认证包装、品牌及内容宣传展示、商业分成回报等模式。
旨在通过强大的腾讯用户触达和推广手段,为专业和精品内容给予多平台、多终端的最大化传播,自己做自己的品牌营销广告策略。
基于V +平台,腾讯视频为广告主提供了多种解决方案,例如、类电视投放方案,提高品牌曝光率,实现目标受众最大触达;主流媒体投放方案,借助媒体公信力提升品牌信任度;社交分享方案,利用腾讯社交网络进行口碑传播。
腾讯视频能通过多平台、多终端,全天候以不同的内容方式触达用户,从而发挥媒体独特的影响力。
(二)网页版+客户端双平台双动力目前,视频网页端与客户端是同样重要的视频观看方式。
广告主在衡量一家网络视频媒体的价值时,会将其在网页端与客户端的数据整合到一起衡量。
腾讯视频通过QQ、腾讯网、腾讯微博、腾讯视频、微信等多平台,多终端产品互通融合,可以将视频内容快速地广而告之,多维度的立体触达为品牌与用户的零距离沟通创造了无限可能。
如今,人们在移动终端上产生的流量已经超越网页版,2015年第二季度起,腾讯视频APP观看流量增长及广告主数量已经在逐渐增加,以及来自移动终端社交广告资源的效果广告也在同比增加。
腾讯视频广告宣传模块得到格局升级,作为广告主,可选择性得到进一步增强。
(三)大数据实现精准营销可定向目标用户是视频广告相对于传统广告的最大优势。
视频广告定向以大数据为依托,数据越丰富,定位越精准。
腾讯公司有着14年积累下来的数亿级海量用户数据,通过用户画像系统,可以准确分析用户属性。
腾讯视频在庞大的用户数据基础上,通过对用户年龄、性别、地域、上网场景、时间、内容偏好的定向分析和数据处理,为广告主提供精准定位和投放导向,其贴片广告价值高于竞争对手。
DOI:10.14097/ki.5392/20160518.004Sweeping over the Management管理纵横 |MODERN BUSINESS 现代商业105视频营销存在巨大的价值空间有待挖掘,2012年中国视频市场广告收入为26.4亿元,同比增长77.9%,环比增长37.5%,2013年中国网络视频广告收入已达到150亿元,2014年接近200亿元。
另外,传统的视频贴片广告收入一直呈现上涨的趋势,在此基础上品牌冠名、品牌植入以及品牌微电影等营销模式受到广告主青睐,将是未来视频营销的发展趋势。
从目前看,网络视频与传统电视之间的受众重合度低,选择同时覆盖网络视频媒体和传统电视媒体能够最有效地覆盖更广泛的消费者;网络视频的观看时长是电视的3倍,并与电视形成了时段互补优势。
如今,视频广告是一场革命,它完全是按照人群画像、地域、内容实现精准定向的,是当初的互联网所无法企及的。
广告主高度重视这块市场,对视频网站的投放量占比越来越高。
(四)多种营销模式并行目前,视频营销模式变得多元化,除传统的贴片广告、冠名之外,还有品牌植入、品牌微电影等。
其中,仅品牌植入就有多种形式,如在视频中植入品牌形象,或是访谈类节目配合品牌植入讨论话题,或为企业定制节目内容等等。
腾讯视频已经开始内容植入式营销,根据广告主的需求定制节目,从而最大程度地满足广告主的差异化营销需求。
四、腾讯视频赢利模式之会员制(一)腾讯视频具体会员细则1、开通(1)直接去腾讯充值中心支付开通好莱坞会员。
(2)在腾讯视频的主站使用QQ账号登陆后,点击昵称后面的好莱坞会员图标支付开通。
(3)在好莱坞影院点击开通好莱坞会员,或者登陆后点击昵称后面的会员图标,再或者直接点击导航上的开通会员按钮,都可以去支付开通会员。
2、关闭通过预付费方式开通的会员服务无法手动关闭,需要等服务到期后系统自动关闭。
3、资费有效期好莱坞会员服务资费原价30元/月,促销期间优惠广大用户20元/月月服务期限:开通当日起31天后截止。
仅一个月会员视频体验费用,在各大主流视频媒体间大体是一致的,腾讯视频也和其它主流网络视频媒体一样,保持首月费用体验均衡。
据最新统计,费用均在每月25元,而在季度包和年包上存在差别,也就是说,各大媒体都是给客户一个月的体验期,之后,如何选择,就要看客户自己的主观感受和视频媒体的多元化。
(二)腾讯视频付费会员特权作为腾讯视频会员,可以享受院线新片,独家美剧,全球纪录片(包含美国国家地理频道,美国Discover频道,英国BBC,韩国KBS频道等),热门影视剧(独家版权,影视剧在腾讯视频一次性全部投放,会员可以提前观看大结局),1080P超高清电影区域,好莱坞会员(此标识现已覆盖腾讯视频网页,客户端,手机APP以及QQ 客户端等应用平台,随时随地彰显高贵身份)。
(三)腾讯视频付费产品腾讯视频的付费产品分为两类,一类是以电影为主,包括国内电影和好莱坞电影,形成了好莱鸡影院专区和好莱坞会员制度。
上映电影的窗口期通常在电影下线之后的一个月以上,具体细分为院线同步区(按电影上映时间逆序排列)、特色影厅(类型片或主题片)、亲子专区(动画片或儿童片)、奥斯卡专区(奥斯卡入围或获奖电影)等类型专区,基本上以国内电影同步院线,国外电影购买版权的形式提供内容产品。
为了能够给会员带来方便和优惠,好莱坞影院定期开展促销活动,会员每月发放两张观影券,主要针对只能单片点播的影片,持券可享有会员价格折扣或抵免。
教育付费频道则会提供一些免费的单集公开课或讲座作为吸引用户的手段。
另一类是教育付费频道,包括公开课、考试培训、职业技能塑造、通识课程等视频课程,有单集也有多集,课程视频总体偏少而且更新缓慢,受到广泛认同和追捧的课程偏少。
如今,腾讯视频将好莱坞影院作为花费主要精力经营的付费片库,付费产品内容较多,采用的付费价格设计较为全面,而教育付费频道资源相对单薄,付费设计较为单一,只有单片付费制。
五、小结2014年6月,移动端互联网用户首次超过PC端,成为新的掘金地。
视频的优势是对用户零散时间的掌控,多屏时代到来,用户无论在家、办公室还是公交地铁上,都可以在PC、平板电脑、手机上看视频。
跨屏营销与移动营销都是行业大趋势,各家视频媒体公司都处于探索阶段。
互联网公司有着独特的成本结构特点,即固定成本高,变动成本低,边际成本小等。
而互联网的固定成本在生产之前就已经支出,停止生产就无法收回成本,互联网公司不像生产型企业,产品越多,用户量越大,单位变动成本就越低。
成本的不断降低,势必使公司在后期最终赢利。
本文通过对腾讯公司赢利模式的分析,总结出其赢利模式的成功来源于对其广告和会员制的掌控,同样是具有同样模式的网络视频媒体,例如,爱奇艺,优酷土豆等,却没有腾讯公司所具备的联动平台优势,同时,也依托于腾讯早些年积累的大量QQ用户数,腾讯产品优质的用户体验以及多层次分级价格系统也是其成功的决定性因素。
腾讯视频,依托于传媒经济,通过不断的发展,在网络视频领域内不容忽视,短时间内,会一直保持业内领先水平。
参考文献:[1]魏炜,朱武祥,林桂平.商业模式经济解释[M].机械工业出版社.2012年5月.[2]丁帆.腾讯视频网站付费模式分析与策略初探[M].经济与管理战略研究.2014年第2期.[3]北京市互联网信息办公室.互联网赢利模式研究[M].中国社会科技出版社.2014年4月.[4]王文宏.网络文化多棱镜[M ].北京邮电大学出版社.2009,6.[5]徐铱璟.腾讯视频的大营销[J].新营销.2013年01期.[6]魏妍,郑晓彩,牛芳草.腾讯视频发展策略探析[J].青春岁月.2013年第16期.作者简介:张蓬莱.1985.04.25.男.北京邮电大学.硕士研究生.研究方向:新媒体发展与网络文化。