经营管理部岗位说明书副主任
经营副主任面试问题
经营副主任面试问题
1、岗位说明书的主要内容是什么?
2、如何做好中层副职?
3、如何搞好全面计划管理？
4、如何搞好全面预算管理工作?
5、如何搞好全面风险管理？
6、说出自己最重要的三个方面的竞岗优势和三个方面的不足
7、有些员工为了规避责任，消极做事，不作为倾向明显。
你作为部门领导之一，如何解决这一问题。
8、一外商对集团下属公司的产品非常感兴趣，准备合作。
这是解决下属公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。
领导希望外商能来公司参观、洽谈，但外商只有明天一天的时间。
问题:你将如何安排这次活动？
9、有两个小故事。
著名作家郁达夫和朋友开敞篷汽车过街市，郁带了顶新帽子，忽然一阵风将帽子吹落。
郁像没事一样，继续和朋友聊天。
朋友问，你怎么不停车找帽子呢？郁说:帽落闹市，找也白找, 不如不找。
还有一次，郁达夫和朋友做火车，车窗开着，郁将脚搭在窗户上，忽然车子一震，郁的一只皮鞋掉落车下，朋友正替其惋惜，只见郁先生将另一只皮鞋也脱~下扔到窗外。
朋友不解，郁说，反正一只也不能穿，不如给拾到鞋的人。
问题:谈谈你的感想及对你的启迪？
10、请结合工作实际简述下面两句话的一致性
有人说:一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮也有人说: 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
经营主管岗位说明书
经营主管岗位说明书
岗位名称：经营主管所属部门：经营发展中心
定员标准：1名职务等级：主管级
工作地点：经营发展中心办公室直接上级岗位：经营发展中心经理
岗位分析者：经营发展中心经理审核者：副总经理公司负责人：总经理
岗位关系：
1.汇报关系（包括上下级汇报关系）
①向上汇报关系：总经办主任
②接受汇报关系：各基层单位人员与本职工作相关的汇报
2.与其它岗位关系：
①内部联系：与公司各部室人员、各基层单位人员
②外部联系：与工作有联系的单位
岗位职责：
1.负责制定会所经营管理方案及考核指标，监督、检查、指导会所经营。
2.制订和分解公司、集团留存资产的经营计划、经营目标，负责开发、拓展多项经营项目。
3.负责场地有偿使用的洽谈，议价。
4.完成领导交办的其他工作任务。
工作权限：
1.可作出决定的自由度：按职责和规定处理本职责事务
2.可动用的人力：无
3.可动用的财力：无
可升迁岗位：经营发展中心经理
资历与经验：
1.学历要求：大专
2.工作经验：从事过大中型企业经营工作满三年以上。
3.职称要求：初级以上职称
4.主要技能和知识：
①掌握财务和物业类学科理论、经营、拓展管理知识。
②熟悉会所管理及考核运作程序。
③能及时引进商家，开发、拓展多项经营。
工作特点：专业性较强，凡事以公司利益为重。
所需工具设备：电脑、传真机、电话等。
经济管理部副主任岗位职责
经济管理部副主任岗位职责
1.掌握并研究国家法律、法规，为公司重大经营决策活动提供法律依据；协助公司领导正确执行国家法律法规和政策，完善公司法律风险综合防范机制。
2.参与公司重要管理规章制度的审核，对经审核的企业规章制度及其条款的合法性负责。
3.受公司领导委托，参与公司重大合同的谈判、合同文本起草工作；协助有关部门管理合同，督促合同履约。
4.动态跟踪合同履行，及时处理合同履行中的法律风险。
5.受公司委托，代理参加诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等活动，维护公司的合法权益。
6.开展公司经营管理有关的法律咨询；会同人力资源管理部开展普法宣传培训；开展法律法规清单年度更新辨识、合规性评价工作。
7.负责处理公司经营业绩管理评价中的法制考核相关工作。
8.协助相关部门、项目办理工程保险、人身意外伤害险的理赔工作。
9.提供项目变更、索赔及分包管理工作的法律支持。
10.为财务资金部的账款清收提供法律支持。
11.其他法律事务工作。
12.完成领导交代的其他工作。
经营管理主任岗位职责6篇
经营管理主任岗位职责6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营副主任岗位职责(精选6篇)_经营副经理岗位职责
经营副主任岗位职责（精选6篇）_经营副经理岗位职责第1篇： 经营部副主任岗位职责经营部副主任岗位职责1. 驾驭市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；2. 负责处理日常业务及巡察督导各营业场所状况及服务水准；3. 培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的主动性，提高员工队伍的整体素质；4. 限制成本开支，提高增收创利水平；5. 负责经营项目经营状况总结、汇报；6. 匡助经营部主任完成公司下达的安排经营指标；7. 关切了解员工岗后生活状况。
8. 全面匡助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现； 9. 代经营部主任安排工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作发展及完成状况，促进各工作细微环节的有效落实；10. 协调各职能部门的工作关系及协助其日常工作的开展，有效限制工作效果； 11. 定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；12. 代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 13. 匡助经营部主任开展正常外联活动；14. 匡助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；15. 完成上级交办的其他任务。
1 / 1第2篇：03经营部副主任岗位职责03经营部副主任岗位职责1. 把握市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；2. 负责处理日常业务及巡察督导各营业场所情形及服务水准；3. 培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动职员的主动性，提升职员队伍的整体素质；4. 控制成本开支，提升增收创利水平；5. 负责经营项目经营情形总结、汇报；6. 匡助经营部主任完成公司下达的准备经营指标；7. 关心了解职员岗后生活情形。
8. 全面匡助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、和谐支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保证经营管理目标的实现；9. 代经营部主任安排工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作发展及完成情形，促进各工作细微环节的有效落实；10. 和谐各职能部门的工作关系及协助其日常工作的开展，有效控制工作成效；11. 定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；12. 代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 13. 匡助经营部主任开展正常外联活动；14. 匡助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；15. 完成上级交办的其他任务。
医院经营部主任主要职责+职位说明书+经营管理制度
经营部职责经营部主任做好以下工作：一．制定医院经济工作计划。
要结合医院业务、经济发展的目标要求，拟定经济工作月度计划，并认真组织实施。
二．运用经济管理方式加强医院管理。
要结合业务、经济管理目标，制定医院经营改革政策和具体措施，充分利用经济杠杆的管理作用，对业务、经济工作严格按方案进行检查、考核，以保障业务、经济工作、财务计划的落实。
三．调查研究当好参谋。
要结合医疗市场变化、医院经济的实际，深入科室做好调查研究，对发现好的作法和工作的问题，及时提出意见和建议，向医院领导反馈，为增收节支作出成效。
四．指导、督促各科工作计划和医院的各项规章制度的执行情况，及时完成医院下达的指令性任务。
五．指导、协助处理多环节因素的投诉。
六．负责科间等关系的协调。
七．负责全院各科室（班组）奖金的考核。
奖金分配要体现公开、公平、公正原则八．负责每周召开一次例会，督促职能科室管理考核实施，重要的及时向医院领导请示报告。
经营部职位说明书制作：审核：审批：医院经营管理岗位职责一、院长职责1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。
密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。
2、根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。
制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
3、根据医院发展和医疗市场的需要，树立以人为本理念，做好人力资源管理工作。
制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和科研工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和科研工作的发展。
4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。
树立“以病人和社区居民为中心”的服务理念，支持员工的个人职业发展规划，不断提升员工的职业化素质，不断提升医疗服务品质和工作业务质量。
电力公司经理部主任及副主任岗位职责
电力公司经理部主任及副主任岗位职责（一）主任岗位职责
⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；
⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；
⒋落实部室费用计划，严格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；
⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作；
⒎主持拟定内部考核办法及实施工作；
⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展；
⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分；
⒑做好各级来文、来电拟办工作；
⒒完成领导临时交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文材料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量；
⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作；
⒋督促搞好文书档案管理工作；
⒌起草公司综合性会议的会议纪要；
⒍对分管工作人员进行考核和工作评价；
⒎做好会务工作；
⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法；。
经营部主任岗位职责
经营部主任岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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