【民航】公务机人员培训管理
航司培训管理制度
航司培训管理制度一、总则为提高员工业务水平和工作效率，规范员工培训管理工作，确保培训目标的顺利实现，本制度依据公司相关规章制度和国家相关法规制定。
二、培训计划制定1. 公司每年制定员工培训计划，包括培训内容、培训对象、培训形式、培训时间、培训经费等，确保员工得到全面、及时的培训。
2. 培训计划应当兼顾公司整体发展战略和员工个人发展需求，通过培训提升员工综合素质和职业能力。
3. 培训计划的制定应当充分考虑公司各部门的实际需求，根据不同岗位设置不同的培训内容。
三、培训实施1. 培训实施应当由专门培训机构或者专业培训师负责，确保培训内容真实有效。
2. 培训形式包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，公司根据实际情况选择适合的培训形式。
3. 培训过程中应当根据员工实际情况调整培训内容和培训方式，确保培训效果。
4. 培训过程中应当充分发挥员工的积极性，鼓励员工参与讨论和互动，提高培训效果。
5. 培训期间需要员工全程参与，不允许逃课和请假现象发生。
四、培训评估1. 培训结束后，公司应当对培训效果进行评估，确保培训目标的顺利实现。
2. 培训评估应当由专门机构或者专业人员负责，评估结果作为员工考核的重要依据。
3. 培训效果不达标的员工，公司应当对其进行再培训或者调整岗位，确保员工的职业能力得到提升。
五、培训管理1. 公司应当建立健全培训档案管理制度，记录员工参加的培训情况和成绩，便于公司对员工的培训需求进行分析。
2. 公司应当加强对培训课程的监督和管理，确保培训内容的科学性和有效性。
3. 公司应当建立定期培训机制，对员工进行定期培训，确保员工的职业知识和技能得到持续提升。
4. 公司应当加强对培训机构的管理，避免培训机构的不合理收费和低水平培训现象。
六、违纪惩罚对违反培训管理规定的员工，公司将根据具体情况给予相应处罚，情节严重的将进行违纪处理。
七、附则本制度由公司人力资源部负责解释，并在公司内部进行宣传和执行。
航空公司工作人员的岗位培训计划
航空公司工作人员的岗位培训计划为了确保航空公司工作人员能够胜任各自的岗位，并提供高质量的服务，我们制定了以下岗位培训计划。
该计划旨在提供员工所需的知识和技能，确保他们能够胜任各自的工作职责，并始终保持专业水准。
第一阶段：基础培训在员工加入航空公司后的最初数周内，我们将为他们提供基础培训。
基础培训旨在建立基本的行业知识和技能，包括航空业的概述、公司的历史和运营模式等内容。
培训包括但不限于以下几个方面：1. 客户服务技能培训：培训员工与客户进行有效沟通的技巧，包括语言表达、倾听技巧和解决问题的能力。
2. 安全培训：让员工了解航空公司的安全标准和程序，尤其是在紧急情况下如何应对。
包括灭火器使用、紧急出口位置等培训内容。
3. 技术培训：对员工进行适当的技术培训，确保他们能够熟练操作所需的设备和系统，如机票预订系统和行李扫描仪等。
第二阶段：岗位专业培训一旦完成基础培训，员工将进入各自的职位专业培训阶段。
这个阶段将根据员工所属的具体岗位需求进行定制。
以下是几个常见职位的专业培训内容：1. 值机培训：这个培训阶段将涵盖各个方面，从登机手续办理、座位分配到行李托运等。
重点培训内容包括系统操作、安全检查、乘客服务和退改签流程等。
2. 空勤培训：针对机上工作人员，包括机长、副驾驶和空乘等。
培训内容将涵盖紧急程序处理、飞行设备操作、客舱服务质量标准等。
3. 地面服务人员培训：该培训阶段将关注地勤工作人员的需要，包括航空货运、行李处理、机场柜台服务等。
培训内容包括货物装载安全、行李追踪和行李破损处理等。
第三阶段：持续发展和培训岗位培训计划并不止于初期的培训，我们将不断推进员工的发展和培训。
以下是我们持续培训的几个方面：1. 再培训：针对员工在工作中需要改进的领域进行再培训，以提高其专业技能和综合素质。
2. 职业发展计划：通过评估和反馈，为员工制定个人发展计划，激励他们在职业生涯中不断进步。
3. 新技术培训：随着科技的不断发展，我们将为员工提供适应新技术的培训，确保他们跟上时代的步伐。
航空公司工作人员的机场运营管理培训
航空公司工作人员的机场运营管理培训航空公司工作人员扮演着确保航班安全和顺利运行的重要角色。
然而，航空业的竞争激烈，以及不断增长的旅客需求，给机场运营管理带来了更高的要求。
因此，航空公司为工作人员提供机场运营管理培训是至关重要的。
一、培训目标航空公司开展机场运营管理培训的目标是培养工作人员具备以下能力和素质：1. 了解机场运营管理的基本概念和原理；2. 掌握机场安全、航空安全和紧急情况处理的应对方法；3. 熟悉航空公司的操作流程和规章制度；4. 具备团队合作和协调能力，能够高效地与不同部门合作；5. 具备解决问题和应对紧急情况的能力；6. 具备客户服务意识和良好的沟通能力。
二、培训内容1. 机场运营管理基础知识在培训的开始阶段，工作人员将接受机场运营管理基础知识的全面学习，包括机场布局、航班调度、航空器地面服务、航空运输法规等方面的内容。
这一部分的训练旨在为工作人员提供全面的理论基础，以便他们能够深入了解机场运营管理。
2. 安全管理航空公司工作人员在培训过程中将接受安全管理的重要性和方法的培训。
他们将学习应急疏散、火灾应对、应对飞行迫降等紧急情况的处理方法。
同时，工作人员还将学习如何进行安全巡检，以及与机场安全人员的紧密合作等。
3. 航空公司操作流程为了确保航班的安全和准点，航空公司工作人员需要熟悉和掌握航空公司的操作流程。
他们将接受关于机场登机、行李托运、安全检查、登机口管理等操作流程的培训，以便能够准确地执行各项工作。
4. 团队合作和协调能力在航空公司的运营过程中，工作人员需要与不同的部门和团队合作。
因此，航空公司将为工作人员提供团队合作和协调能力的培训。
他们将通过团队活动、案例研究和角色扮演等方式，培养工作人员良好的团队协作能力。
5. 解决问题和应对紧急情况的能力在航空业的运营中，问题和紧急情况时常发生。
为了确保航班的安全和运行顺利，航空公司将为工作人员提供解决问题和应对紧急情况的能力培训。
中国民用航空飞行人员训练管理规定
中国民用航空飞行人员训练管理规定中国民用航空飞行人员训练管理规定目录第一章总则第二章飞行人员训练管理机构和管理人员第三章飞行机组成员训练的基本要求第四章训练种类和基本要求第一节教员、检查人员的条件与训练第二节基础训练第三节初始训练、转机型训练和差异训练第四节升级训练和增加仪表等级、II类仪表运行授权训练第五节转作业项目训练第六节增加航空器类别、级别等级的训练第七节定期复训和重新获得资格训练第五章训练大纲第六章训练计划审批和训练质量检查第七章技术档案管理和总结表报制度第八章罚则第九章附则附件：附件一民用飞机、民用直升机训练分级附件二机组成员的应急生存训练要求附件三飞机驾驶员初始、转机型、升级训练基本内容附件四飞机驾驶员定期复训飞行训练基本内容中国民用航空飞行人员训练管理规定第一章总则第一条为规范民用航空飞行人员训练和训练管理工作，保证训练质量和飞行安全，根据《中华人民共和国民用航空法》和国家其他有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于在中华人民共和国登记的公共航空运输企业、通用航空企业和从事民用航空飞行活动的其他单位(以下简称航空营运人)，飞行院校、飞行训练中心和从事民用航空飞行人员训练活动的其他单位(以下简称飞行训练机构)，以及参与民用航空飞行人员训练活动的个人。
第三条中国民用航空总局(以下简称民航总局)统一管理民用航空飞行人员训练工作。
民航总局飞行标准职能部门负责管理飞行人员训练工作，制定飞行人员训练标准，对航空营运人及飞行训练机构的飞行人员训练工作进行合格审定。
民航地区管理局(以下简称地区管理局)根据民航总局授权，管理本地区飞行人员训练工作。
第四条航空营运人和飞行训练机构应当按照本规定和其他有关规定，对其飞行人员实施充分训练，使其达到并保持安全营运所需要的飞行技术标准。
参与训练活动的飞行人员应当在各种训练中，按照训练大纲的要求，完成规定的训练课时和内容，达到规定的飞行技术标准。
第五条本规定中，按照附件一《民用飞机、民用直升机训练分级》的分类方法，民用飞机分为小型、中型、大型、重型四个等级，民用直升机分为小型、中型两个等级。
航空公司人员培训和技能提升管理制度
航空公司人员培训和技能提升管理制度一、引言航空公司作为一种特殊行业，对其人员的培训和技能提升有着更高的要求。
本文将探讨航空公司人员培训和技能提升管理制度的重要性以及如何建立有效的管理制度来提升航空公司人员的专业素质和服务质量。
二、培训需求分析航空公司人员涉及飞行员、机械师、空姐、地勤人员等多个岗位，各岗位对于培训需求的分析是建立管理制度的第一步。
根据不同岗位的工作职责和要求，制定相应的培训计划，确保人员具备必要的技能和知识。
三、培训计划制定1. 确定培训目标每个岗位应明确培训目标，比如飞行员需通过模拟飞行训练熟悉操作流程，空姐需接受客服礼仪培训等。
制定明确的培训目标可以引导培训内容的设计和实施。
2. 制定培训内容针对不同岗位的培训需求，制定相应的培训内容，包括理论知识培训、实操技能培训以及必要的安全培训等。
培训内容需要科学、系统地覆盖岗位的各项要求。
3. 确定培训方法根据培训内容和培训对象的实际情况，选择合适的培训方法，如课堂授课、实地操作、模拟演练等。
灵活运用不同的培训方法，提高培训效果和参与度。
4. 定期评估培训效果培训计划执行后，需要对培训效果进行定期评估，寻找不足之处并及时改进。
评估结果将作为制定下一阶段培训计划的依据，实现持续改进的目标。
四、技能提升管理制度1. 岗位技能认证根据航空公司的岗位要求，建立技能认证制度。
通过考核和评估，对航空公司人员的技能水平进行认证，使其具备相应的岗位能力。
2. 激励机制建立建立与技能提升相关的激励机制，为员工提供学习和提升的动力。
例如，设立技能提升奖励、晋升机制等，鼓励员工积极主动地参与培训和技能提升。
3. 资源投入和管理为培训和技能提升提供必要的资源支持，包括培训设施、设备、培训材料等。
同时，建立有效的资源管理机制，确保资源的合理利用和更新。
4. 知识管理与共享建立知识管理系统，收集整理航空公司相关的知识和经验，并建立共享平台，以便各岗位之间的相互学习和借鉴，提高整体的业务水平。
民用航空飞行培训管理制度
民用航空飞行培训管理制度一、引言民用航空飞行培训是培养航空人才、提升飞行安全和运行效率的重要环节。
为了规范和管理航空飞行培训，确保培训质量和安全性，制定本飞行培训管理制度，有效控制培训风险，提高飞行培训效果。
二、培训机构管理1. 培训机构资质认证1.1 培训机构应具备合法注册、经营执照，并符合航空法律法规相关要求。
1.2 培训机构应经过相应民航部门的资质认证合格后方可提供培训服务。
2. 课程设置与教材使用2.1 培训机构应根据国家民航部门的规定，制定适当的飞行培训课程。
2.2 培训机构应使用经认可的教材，并及时更新和修订课程教材。
2.3 培训教材应保证准确、全面、易懂，并符合飞行培训要求。
3. 培训师资和人员管理3.1 培训机构应聘请具备相关证书和飞行经验的教员担任培训教师。
3.2 培训教师应定期接受培训，以提升自身教学水平和培训能力。
3.3 培训机构应对培训学员进行入学测试和评估，确保学员能够适应培训内容和水平。
三、培训设施和设备管理1. 培训场地1.1 培训机构应选择适宜的场地进行飞行培训，确保飞行安全和效果。
1.2 培训场地应具备良好的机场和飞行设施，满足培训需要。
2. 模拟器使用2.1 培训机构应配备符合国家民航要求的模拟器设备。
2.2 模拟器设备应定期维护和检修，确保设备正常运行和培训效果。
3. 飞行器材配置和维护3.1 培训机构应拥有适用于培训的飞行器材，并定期进行检测和维护。
3.2 飞行器材的配置和使用应符合国家民航要求，并通过相关验收和审批。
3.3 培训机构应建立健全的器材维护制度，确保飞行器材的正常运行和安全性。
四、培训管理1. 培训计划和日程安排1.1 培训机构应制定合理的培训计划和日程安排，确保培训进度和效果。
1.2 培训计划应包含理论和实践教学，充分配备培训资源。
2. 培训记录和考核评估2.1 培训机构应建立学员培训档案，记录学员的培训情况和成绩。
2.2 培训机构应定期对学员进行考核评估，确保培训效果和学员能力。
机场培训管理制度
机场培训管理制度第一章总则第一条为了规范机场培训管理工作，提高员工综合素质和专业技能水平，保障机场运营安全和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于机场内各部门的培训管理工作。
第三条机场培训管理工作应遵循“实事求是、因时制宜、公平公正、科学规范”的原则。
第二章培训需求分析第四条各部门在开展培训工作前，应对员工的培训需求进行调查和分析。
第五条培训需求分析应围绕员工的职业能力要求、技术能力要求、安全意识和服务意识等方面进行。
第六条培训需求分析的结果应与部门发展规划、业务需求和员工实际情况相结合，进行综合评定。
第七条培训需求分析结果应及时向上级部门报告，并制定针对性的培训计划。
第三章培训计划制定第八条各部门应根据培训需求分析的结果和实际情况，制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等。
第九条培训计划应符合公司发展战略和部门发展规划，有利于提高员工整体素质和专业能力。
第十条培训计划应考虑员工的岗位特点和个人发展需求，注重培训的针对性和实用性。
第十一条培训计划应确定培训目标和效果评估方法，确保培训工作的实效性和可持续性。
第十二条培训计划的执行过程中，如有需求变更，应及时向上级主管部门报告，并重新调整培训计划。
第四章培训资源配置第十三条各部门在执行培训计划时，应科学合理配置师资和场地资源。
第十四条培训师资应根据培训内容和培训对象的特点进行筛选和任命，确保培训师具有丰富的实践经验和教学能力。
第十五条培训场地的选择应考虑培训内容的实际需求和培训效果，确保培训环境的舒适性和安全性。
第十六条各部门应按照培训计划，合理使用和管理培训资源，确保培训工作的顺利进行。
第五章培训实施管理第十七条培训实施前，各部门应向培训对象进行详细的培训通知，包括培训时间、地点、内容、要求等。
第十八条培训实施过程中，各部门应指定专人负责培训现场管理和培训效果评估。
第十九条培训实施期间，应及时关注培训对象的学习情况，确保培训工作的顺利进行。
民航培训计划
民航培训计划一、前言随着全球经济的不断发展，民航业在国内和国际上都迅速发展。
航空公司和相关企业为了满足人才需求，需要不断提高员工的培训水平，以适应日新月异的市场需求。
本文将介绍一套完整的民航培训计划，帮助航空公司和相关企业提升员工培训水平，提高整体运营效率。
二、培训目标1. 提升员工专业技能。
通过培训，在航空公司所需的技术和管理领域培养一批优秀的专业技能。
2. 提高服务水平。
培养一批具有国际化视野和服务意识的服务人员，为乘客提供优质的服务。
3. 增强安全意识。
通过培训，提高员工的安全意识和危机处理能力，确保航空运输安全。
三、培训内容1. 基础理论学习。
包括飞行原理、航空气象、航空法规、航空安全等基础知识学习。
2. 技能培训。
根据不同岗位需求，进行飞行技能、机务技能、客舱服务技能等具体技能的培训。
3. 职业素养培训。
包括乘务员礼仪、言行举止、危机处理等方面的素养培训。
4. 管理能力培训。
针对管理人员进行管理技能、团队领导力、决策能力等方面的培训。
四、培训方法1. 理论课程。
采用传统的课堂教学形式，由资深专家和教授授课，让学员系统学习相关理论知识。
2. 模拟训练。
采用模拟器、仿真系统等设备进行实战模拟训练，提高学员在实际工作中的应对能力。
3. 实际操作。
安排学员在实际工作岗位上进行实习，通过实际操作锻炼学员的技能和责任感。
4. 实地考察。
组织学员进行国内外实地考察，了解国际航空产业的最新发展动态，拓宽视野。
5. 自主学习。
鼓励学员利用网络资源、书籍资料等进行自主学习，提高学习主动性和自我补充能力。
五、培训评估1. 学员评估。
通过定期的理论考试和技能测验，评估学员在各个领域的学习情况和掌握程度。
2. 培训效果评估。
通过学员在实际岗位上的表现和工作成绩，评估培训的实际效果和对企业业务的影响。
3. 反馈调查。
定期进行学员满意度调查，了解学员对培训计划的反馈意见，不断改进培训方式和内容。
六、培训机构航空公司可以选择设立自己的培训机构，也可以选择向专业的培训机构购买培训服务。
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版本：03-00
1. 主题内容与适用范围
1.1 主题内容
本程序阐明了东航工程技术公司机务培训中心对在东方公务航空服务有限公司维修系统人员的培训管理要求。
1.2 适用范围
本程序适用于公务机机务工程分部和东航工程技术公司所有在东方公务航空服务有限公司维修系统内维修和工程管理人员。
2.引用文件和术语
2.1 引用文件
2.1.1GWMTP《公务机培训管理方案》
2.2 术语
无
3.要求
3.1 所需人员岗位
培训计划管理人员、培训项目控制人员、质量审核人员、培训档案与记录管理人员、专/兼职教员等。
3.2工具设备
手提电脑、数码投影仪、激光笔、白板、书写设备、扫描仪等。
1
版本：03-00
3.3职责
3.3.1工程技术公司机务培训中心
1)负责按照《公务机培训管理方案》的培训政策和东方公务机服务有限公司提出的培训需求，制定年度培训计划并组织实施。
2)负责公务机公司维修系统工程管理人员、维修人员的培训记录和人员技术档案信息的建立。
3)东航无培训能力的项目，通过协议委托外部培训机构实施培训。
3.3.2工程技术公司公务机维修工程部
1)负责向机务培训中心提供本部门培训需求和学员外出培训的证明或记录；负责转达或落实培训通知；负责组织本部门自学等培训活动。
3.3.3工程技术公司质量管理部
1)负责对公务机公司维修系统培训质量进行审核。
3.3.4公务机机务工程分部
1) 负责对东航机务培训中心组织实施的公务机公司维修系统培训质量的
监督检查。
4.程序
4.1《公务机培训管理方案》的编制和修订（以下简称培训管理方案）
东航机务培训中心质量管理部培训标准管理人员
版本：03-00
4.1.1根据规章和公务机公司的要求，组织人员编制和修订《培训管理方
案》。
4.1.2最终定稿后填写《XX手册/程序》呈批件（FMUMOP03-001-02）送机
务培训中心质量管理部经理核稿。
机务培训中心质量管理部经理
4.1.3对《培训管理方案》进行符合性审查。
机务培训中心经理
4.1.4对《培训管理方案》全面审查和确认，在呈批件“主管部门领导意
见”栏签署意见。
公务机公司机务工程分部经理
4.1.5对《培训管理方案》全面审核，并在呈批件“审核意见”栏签署意见。
机务培训中心培训标准管理人员
4.1.6负责将《培训管理方案》报工程技术公司主管培训副总经理审批。
4.1.7得到东航内部批准后，报民航华东地区管理局备案。
机务培训中心
4.1.8原件留存《培训管理方案》原件，复制件交公务机公司机务工程分
3
版本：03-00 部，并负责发放相关部门。
4.2培训计划的制定
东航机务培训中心培训计划管理人员
4.2.1每年9月中旬向公务航空服务有限公司机务工程分部收集下一年度本部门人员的培训需求。
工程技术公司公务机维修工程部
4.2.2每年9月下旬向机务培训中心计划管理人员提出下一年度本部门人
员的培训需求。
机务培训中心培训计划管理人员
4.2.3每年10月份依据《公务机培训管理方案》要求，按照MUMOP06-002
《培训计划管理》程序评估培训需求，将确定的年度培训计划项目纳入总年度培训计划报批。
4.3培训的实施
机务培训中心培训项目控制人员
4.3.1从培训计划管理人员处接受公务机公司相关培训任务，明确培训内
容、培训日期、地点、培训对象、资质要求等要素，在培训项目实施首日前15个工作日向公务航空服务有限公司机务工程分部和工程技术公司公务机维修工程部发出《培训报名通知》（见附录二）。
4
版本：03-00 公务机公司机务工程分部/工程技术公司公务机维修工程部
4.3.2在收到通知后的5个工作日内按照《培训报名通知》的要求将参加
培训的学员名单等信息报至向机务培训中心培训项目控制人员。
机务培训中心项目控制人员
4.3.3确定培训时间、地点、教员、内容和学员名单等要素，至少在培训
实施首日前5个工作日编制《培训通知》（见附录三），经批准后将其与《课程表》一起发至公务机公司机务工程分部/工程技术公司公务机维修工程部。
机务培训中心
4.3.4按MUMOP06-004《理论课程培训实施管理》中4.3流程实施理论培
训。
4.3.5按MUMOP06-005《实作培训课程实施管理》4.2的要求和流程实施
OJT培训。
4.3.6按MUMOP06-007《自学培训管理》程序实施自学培训。
4.3.7如有考试项目，则按照MUMOP06-010《考试管理》程序执行。
4.3.8按MUMOP06-008《教材管理》程序实施教材的管理。
4.4培训质量的控制
机务培训中心
5
版本：03-00
4.4.1按MUMOP06-015《培训质量管理》程序实施质量控制。
工程技术公司质量管理部
4.4.2对机务培训中心实施的维修系统人员的培训的质量进行监督和检
查。
4.4.3对本部门和公务机航空服务有限公司维修系统人员技术档案进行
监督和检查。
4.4.4结合公司年度审核对机务培训中心实施的公务机公司维修系统人
员的培训的质量进行审核。
4.5 培训记录管理
机务培训中心
4.5.1对本中心组织实施的培训项目，如需颁发培训证书/证明，则按
MUMOP06-011《培训记录和证书管理》程序发放证书。
工程技术公司公务机维修工程部
4.5.2将本部门学员自学、外出培训的培训证书/培训证明完整地递交机
务培训中心培训项目控制人员。
机务培训中心
4.5.3按要求在收到符合要求的培训记录的五个工作日内，上传各类项目
培训记录于“东航机务培训管理系统”信息平台并存档纸质文件，
6
版本：03-00 更新个人技术档案。
4.6人员技术档案的管理
4.6.1《人员技术档案》的内容应满足MUMOP06-013 程序4.1工作要求。
4.6.2《人员技术档案》的建立
公务机机务工程分部
4.6.2.1负责建立公务机机务工程分部人员技术档案。
机务培训中心
4.6.2.2按MUMOP06-013 程序4.2要求，建立工程技术公司公务机维修工
程部人员和委托维修单位人员技术档案。
4. 6.3《机务人员技术档案》的更新、维护
公务机机务工程分部
4.6.3.1根据公务机机务工程分部人员变动信息，及时更新、维护本部人
员技术档案，保证《人员技术档案》的持续有效性。
机务培训中心培训档案记录管理人员
4.6.3.2按MUMOP06-013 程序4.3要求，更新、维护工程技术公司公务机
维修工程部人员和委托维修单位人员技术档案，保证《人员技术
档案》的持续有效性。
5. 记录与存档
7
版本：03-00 无。
6. 附录
6.1附录1 《培训报名通知》
6.2附录2 《培训通知》
8
版本：03-00
6.1附录1 《培训报名通知》样张
东航工程技术公司内部明电发往：见报头签批×××
××××培训报名通知
×××部：
东航机务培训中心将于××年×月在××举办××××培训班。
现将有关事项通知如下：
一、培训对象：
二、培训时间：
三、培训地点：
四、培训费用：
请各相关单位于×月×日前将报名参加培训人员的名单报机务培训中心经办人，培训中心将根据报名情况确定参加人员名单，并在×月×日发出培训报到通知，届时请注意查收。
此通知
注：通知的内容可根据具体情况进行增减。
9
版本：03-00 FMUMTP-60（11/2009）
10
人员培训的管理
编号：MUMOP12-052 日期：110101 版本：03-00
维修工作程序
页次: 11
6.2附录2 《培训通知》样张
东航工程技术公司内部明电 ×××培训通知
×××部：
东航机务培训中心将于××年×月在××举办××培训班。
现将有关报到事项通知如下：
一、培训时间：
二、培训地点：
三、学员名单：
××部：××××
××部：××××
四、培训费××元/人。
（请各维修部培训主管人员务必组织上述学员于培训前签署培训协议，不签订协议的人员不得参加此次培训）（如适用）。
五、培训期间住宿费用事宜。
六、注意事项：
人员培训的管理
编号：MUMOP12-052 日期：110101 版本：03-00
维修工作程序
页次: 12 注：通知的内容可根据具体情况进行增减。
FMUMTP-61（11/2009）。