建筑工程质量控制计划
工地质量控制工作方案
工地质量控制工作方案1. 背景工地质量控制是确保工程质量的重要环节，对于保证建筑的安全可靠性和持久性具有重要作用。
本工作方案旨在制定一套规范的质量控制步骤和措施，以确保工地施工质量符合相关标准和要求。
2. 目标本工作方案的目标是：- 保证工地施工质量符合国家和行业标准；- 预防和排除施工质量问题；- 提高工地施工质量的管理水平。
3. 工作步骤3.1 施工前准备阶段在进入施工阶段之前，应进行充分的准备工作，包括但不限于以下内容：- 详细了解工程图纸和设计要求；- 安排相关人员进行技术培训和专业知识分享；- 制定详细的工作计划和时间表。
3.2 施工过程控制阶段在施工过程中，应进行全程监控和控制，确保施工质量稳定和符合要求，具体控制措施包括但不限于以下内容：- 搭建施工现场管理体系，明确责任和权限；- 对施工材料进行严格把关，确保质量合格；- 定期进行质量检查和验收，及时发现和解决问题。
3.3 施工结束阶段施工结束后，应进行总结和评估工作，包括但不限于以下内容：- 对整个工程进行质量评估和验收；- 修复和改正施工过程中出现的问题；- 形成工程质量档案，记录施工全过程。
4. 监督与改进为确保工地质量控制工作的有效性，需要进行监督和改进，具体措施包括但不限于以下内容：- 定期组织内部质量检查和外部第三方验收；- 分析和评估施工过程中出现的问题，并提出改进方案；- 进行员工培训和技能提升，提高工作人员的质量意识和能力。
5. 法律合规工地质量控制工作必须符合相关法律法规的要求，包括但不限于以下内容：- 遵守国家建筑法律法规；- 遵守相关建筑标准和规范；- 执行施工质量相关的行政和法律责任。
以上是工地质量控制工作方案的概要，详细内容将根据具体工程情况进一步制定和完善。
本工作方案的实施将有助于提高工地施工质量，确保工程安全和可靠性。
建筑工程施工质量控制
建筑工程施工质量控制建筑工程施工质量控制是指建筑工程施工过程中，通过制定科学合理的质量控制计划、进行现场质量监督检查、加强现场管理、及时发现、处理和整改施工过程中的质量问题等一系列措施，保障建筑工程施工质量符合设计要求和施工技术标准的过程。
建筑工程施工质量控制的主要目的是提高建筑工程施工质量，确保建筑工程施工的安全性、可靠性和持久性。
建筑工程施工质量控制的基本要素包括：施工技术、材料、设备、施工组织、现场管理等方面。
其中，施工技术是施工质量控制的核心，其主要包括建筑结构与构件的施工工艺及验收标准、建筑工程建筑水平和垂直度的控制标准、建筑工程地基处理的验收标准、建筑工程漏水和渗水处理的验收标准等。
施工质量控制的基本原则是贯彻全面质量管理，实行质量第一的方针，把质量管理融入全过程，从设计、施工、竣工验收等各个环节中全面开展质量控制。
建筑工程施工质量控制的具体步骤包括：制定科学合理的质量控制计划、组织现场质量监督检查、加强现场管理、及时发现、处理和整改施工过程中的质量问题等。
首先，制定科学合理的质量控制计划。
施工单位在进行施工之前，应根据设计文件和施工技术标准制定一份科学合理的质量控制计划，并报经业主单位批准。
质量控制计划应着重规定关键节点的质量要求，如地基工程、结构工程、装饰工程等。
其次，组织现场质量监督检查。
施工单位应按照质量控制计划制定的要求，组织专门的质量监管人员，全程跟踪监控施工过程中的质量问题。
现场监督检查人员应具有一定的技术知识和经验，对施工过程中的质量问题能做出合理、准确的判断，并及时报告和处理。
再次，加强现场管理。
施工单位应加强现场管理，遵守施工工艺、技术标准和安全规程，并建立健全文明施工、工期管理和材料控制等制度，确保施工质量符合要求。
最后，及时发现、处理和整改施工过程中的质量问题。
施工过程中如果存在质量问题，应及时发现、处理并整改，确保影响范围最小、纠正效果最大。
在整改过程中，应做到善后、顾全全局，确保整改措施的可行性和实效性。
施工方案中的施工流程和质量控制计划
施工方案中的施工流程和质量控制计划一、引言在任何建筑工程中，施工方案是确保施工过程的顺利进行和质量控制的关键所在。
本文将从施工流程和质量控制计划两个方面进行探讨。
二、施工流程1. 施工准备施工准备是施工的第一步，包括开展现场勘察、编制施工方案、准备施工材料和设备等。
在施工准备阶段，施工方案应考虑到工期、施工顺序和人力资源等因素。
2. 地基处理地基处理是确保建筑物稳固和安全的重要环节。
该阶段包括土方开挖、排水处理、地基加固等。
质量控制计划应明确施工人员在地基处理过程中的要求，并设立监控措施以确保土壤稳定性。
3. 基础施工基础施工是整个建筑结构的基础，包括浇筑混凝土、设置钢筋等。
施工方案应包括混凝土浇筑的时间表、品质要求以及钢筋布置图。
质量控制计划应确保混凝土的均匀性和凝固度。
4. 主体结构施工主体结构是建筑物的骨架，施工方案应明确各个构件的施工流程和作业要求。
质量控制计划应包括施工过程中的检验和监测，以确保构件的强度和稳定性。
5. 建筑装饰建筑装饰是提升建筑物美观和实用性的环节，包括室内外涂漆、瓷砖铺贴等。
施工方案应考虑到材料的选择、颜色搭配和施工的顺序。
质量控制计划应确保装饰材料的质量和施工工艺的规范性。
6. 给排水施工给排水工程是确保建筑物供水和排水的基础设施，包括水管的布置、管道连接和设备安装等。
施工方案应考虑到给排水管道的布置和施工顺序。
质量控制计划应包括水压测试和泄漏检测等。
7. 电气装置安装电气装置是建筑物正常运行的重要组成部分，包括线路布置、电缆敷设和设备安装等。
施工方案应明确电气设备的安装顺序和操作要求。
质量控制计划应包括电气设备的检测和运行试验。
8. 绿化工程绿化工程是提升建筑环境质量和生态效益的关键环节，包括栽植花草、设置喷灌系统等。
施工方案应明确绿化区域的布局和植物种植方式。
质量控制计划应包括植物的选取和养护要求。
三、质量控制计划1. 质量控制组织质量控制计划应明确质量控制组织的职责和人员安排。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
建筑工程质量控制计划
建筑工程质量控制计划一、引言建筑工程质量控制计划旨在确保建筑工程质量符合相关标准和要求，保障工程质量，提升工程建设的可持续发展。
本计划的编制依据《建筑工程质量管理条例》和相关标准规范，明确质量控制的目标、方法、责任和要求。
二、质量管理目标1.确保工程质量符合国家标准和设计要求；2.保障工程施工过程中的安全性、稳定性和可持续性；3.提高施工过程的质量管理水平，促进工程建设的可持续发展。
三、质量管理组织架构1.项目经理项目经理负责全面负责项目的质量管理工作，包括监督施工质量、安全生产和环境保护，并协调解决相关问题。
2.质量管理部门质量管理部门由专职质量管理人员组成，负责编制、实施和监督质量控制计划，并进行相关培训和指导。
3.施工单位施工单位要配备专业的质量管理人员，负责现场施工质量监督、质量验收和质量整改。
四、质量控制措施1.质量监督控制建立健全质量监督控制机制，包括现场巡查、抽样检测等环节，确保施工过程中的质量符合要求。
2.质量检测采用合适的检测方法和设备，对施工材料和构件进行检测，确保其质量达标。
3.质量验收依据相关标准和规范，对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保符合工程设计和国家要求。
4.质量整改对发现的质量问题及时进行整改，并落实整改措施，确保问题得到解决。
五、质量培训与考核1.质量培训对项目经理、质量管理人员和施工人员进行定期培训，提升质量管理水平和技能。
2.质量考核制定质量考核办法，对项目经理、质量管理人员和施工人员进行定期考核，激励他们不断提高质量管理水平。
六、质量记录与报告1.质量记录建立完善的质量记录管理制度，记录施工过程中的重要节点和质量问题，备案保存。
2.质量报告根据项目的进展情况，及时编制质量报告，向相关管理部门和业主单位进行报告。
七、质量风险管理建立质量风险管理机制，识别并评估施工过程中的质量风险，并制定相应的预防和应对措施。
八、质量控制计划的执行与监督1.执行严格按照质量控制计划的要求进行施工，确保质量控制措施得以有效执行。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
建筑工程项目的质量控制计划
建筑工程项目的质量控制计划一、引言建筑工程项目的质量控制计划是确保工程质量的关键文件，旨在规范项目质量管理流程，确保项目按照既定的质量标准和要求进行。
本文将详细介绍建筑工程项目的质量控制计划的编制过程和主要内容。
二、质量目标为确保工程质量的达标，建筑工程项目的质量控制计划首先要明确质量目标，包括但不限于以下几个方面：1. 安全性：确保工程施工过程中的人员安全；2. 执行性：确保按照设计要求和施工规范进行施工；3. 耐久性：确保工程设施的使用寿命符合预期；4. 环境友好型：确保对环境的保护符合相关法律法规。
三、质量控制组织为保证质量控制的有效实施，建筑工程项目的质量控制计划应当建立相应的质量控制组织，包括但不限于以下几个职责：1. 项目质量负责人：负责整个项目质量控制计划的制定和实施；2. 施工单位质量负责人：负责具体施工过程中的质量控制工作；3. 监理单位质量负责人：负责对施工过程中的质量控制进行监督和检查。
四、质量管理流程建筑工程项目的质量控制计划应当明确质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个环节：1. 设计阶段质量管理：确保设计文件符合相关标准和规范；2. 材料采购和检验：确保采购的材料符合工程质量要求，并进行相应的检验；3. 施工工序控制：确保施工过程中各个工序按照规范进行，包括基础施工、结构施工、装修等；4. 检测和验收：确保工程各项指标符合相关要求，在各个关键节点进行检测和验收；5. 整体质量评估：对整个工程项目进行质量评估，对存在的问题进行整改。
五、质量风险管理建筑工程项目的质量控制计划还应当包括质量风险管理，主要包括但不限于以下几个方面：1. 风险识别：对可能影响工程质量的各种风险进行识别和预测，如材料供应不稳定、施工环境复杂等；2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和可能性；3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、降低和接受等；4. 风险监控：对已实施的风险应对策略进行监控和评估，确保其有效性。
如何规划建筑工程的质量管控
如何规划建筑工程的质量管控在建筑行业中，工程质量管控是至关重要的环节。
它不仅关系到建筑物的安全性、耐久性和功能性，还直接影响着使用者的生命财产安全和舒适度。
因此，如何科学、合理地规划建筑工程的质量管控，是每一个建筑从业者都必须深入思考和认真对待的问题。
要做好建筑工程的质量管控规划，首先需要明确质量目标。
质量目标应当具体、可衡量，并与项目的总体目标相一致。
比如，对于住宅项目，可能的质量目标包括结构安全可靠、防水性能良好、室内空气质量达标等；对于商业建筑，可能更注重外观的美观度、空间的利用率以及设施的先进性。
明确了质量目标，才能为后续的质量管控工作提供清晰的方向。
建立完善的质量管理体系是质量管控规划的核心内容。
这包括制定质量方针、质量手册、程序文件和作业指导书等一系列文件。
质量方针应当体现项目对质量的总体承诺和追求；质量手册是质量管理的纲领性文件，规定了质量管理的基本原则和方法；程序文件则详细描述了各项质量管理活动的流程和要求；作业指导书则为具体的操作提供了详细的规范和标准。
通过建立这样一套完整的质量管理体系，可以确保质量管理工作的规范化、标准化和制度化。
在人员方面，要组建一支高素质、责任心强的质量管理团队。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力，能够有效地组织和领导团队开展工作。
质量管理人员要熟悉质量管理的相关标准和规范，具备较强的专业知识和技能，能够及时发现和解决质量问题。
同时，还要对施工人员进行必要的培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能，确保他们能够按照规范和标准进行施工。
材料和设备的质量控制也是质量管控规划的重要环节。
在采购材料和设备时，要严格按照设计要求和质量标准进行选择，选择信誉好、质量可靠的供应商。
材料和设备进场时，要进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。
对于重要的材料和设备，还应当进行抽样检测和试验。
在使用过程中，要加强管理，防止材料的损坏、变质和误用，确保设备的正常运行和维护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说 明筑一生网，提供最新最全的建筑规范、建筑图集，最实用的建筑施工、设计、监理咨询资料，打造一个建筑人自己的工具性网站。
请关注本站微信或加入本站官方交流群，获得最新规范、图集等资料。
网站地址：https://本站特色页面：规范更新 页面：提供最新、最全的建筑规范下载地址：https:///gfgx图集、构造做法 页面：提供最新、最全的建筑图集构造下载地址：https:///tjgx申明 ：建筑一生网提供的所有资料均来自互联网下载， 纯属学习交流。
如侵犯您版权的请联系我们，我们会尽快改正。
请网友在下载后24小时内删除!建微信公号质量控制计划为了工程确保本工程达到市优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产无事故，创建市级文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。
施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。
技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。
应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1.2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。
内外两支力量共同作用。
互相合作，实现工程质量一次成优的目标。
质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。
1.3产品质量保证坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
（1）三级监理项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理（2）五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：a.操作要点交底到位；b.上、下工序交接到位；c.上、下班交接到位；d.关键部位的检查，验收到位；e.各种材料和加工件进退场验收到位。
1.4施工准备阶级的质量管理（1）有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。
均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。
（2）实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保公部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和具体落实措施。
（3）组织有关人员认真学习图纸,明确设计意图,及时编制各项工程质量保证技术措施,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。
（4）整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。
对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到个人。
（5）凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。
（6）广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。
（7）加强对原材料及半成品的质量控制和测试。
取得可靠质量保证依据。
以保证材料及半成品质量的可靠性。
1.5施工阶段的质量管理(1)做好技术交底工作,使施工人员了解施工图、施工组织设计安排，施工操作方法、工艺标准、质量标准。
(2)坚持质量检查及验收制度，对检验批特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查，并及时验收评定等级。
发现问题及时处理，不留隐患。
对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。
(3)坚持质量分析制度，组织QC小组活动。
做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。
(4)实行样板制。
每道工序及主要分部分分项工程。
特别是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定标准、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合市优质标准后、方可组织大面积施工。
(5)严格材料质量关。
工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。
实验室及时作好规定材料的复验工作，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。
(6)采取技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。
浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。
在抹灰浆中掺加外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。
抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺新型界面粘结剂，确保不空鼓。
外墙凡与砼梁、柱交接处都钉上各占30cm宽的钢丝网，然后再抹灰，确保砼与墙交接外不产生裂缝。
(7)严格施工技术资料管理，保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。
(8)加强施工测量工作的管理，确保建筑物轴线位置及标高的准确。
(9)安装工程施工时与土建施工加强协调统一，避免干扰破坏。
预留埋阶段要突出一个“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。
试压与试运转阶段要设专人负责。
统一进行。
技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完好。
(10)公司确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。
1.6竣工交付使用过程阶段质量管理：（1）严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。
交付前，遵照建筑安装施工技术管理要求，建立工程技术管理要求，建立工程技术资料档案。
（2）房屋交付使用后，按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中第六章《建设工程质量保修》的规定进行保修，在保修期内须进行质量回访活动，收集甲方对工程质量的意见。
在保修期内，基础工程、结构工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，屋面防水工程及有防水要求的厨房、卫生间、外墙面保修期为5年，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应无偿保修。
1.7保证施工质量的配合管理措施经过多年实践,在施工过程中无论大小工程的质量好坏,在施工过程中工种、各专业的施工配合，是一个关键管理，本公司在本项目上保证做好以下工作：（1）本公司将一流的服务态度和一流的服务设施，以“用户第一、质量第一”为宗旨，认真并积极的配合各工种、各专业验收，达到业主方满意，用户满意。
（2）全面领会设计意图，各专业图纸之间的衔接，若图纸间有矛盾时，必须尽早提出，设计单位甲方解决后方能施工。
（3）在施工过程中，在与业主方的统一协调下和各专业预埋工种积极配合，做到安装、预埋准确无误，避免返工现象产生而影响工程质量和工程进度。
（4）装饰工程施工前，应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收，符合要求后方可施工，施工时应与装饰班组，为装饰班组提供各种方便。
（5）指派公司经理和施工技术科科长每周召开一个施工进度专业工种配合碰头会，每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合协调会。
1.8材料管理工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工,严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分，为此我们对本工程材料质量管理措施如下：1.有关材料试验批量规定（取样试验）。
a.热轧钢筋分批验收重量不大于60吨，在一批钢筋中任取二根切取试样二根，作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率，同样在一批钢筋中任取二根切取试样二根作冷弯试验。
b.钢筋焊接试验（1）钢筋闪光对焊接头按同一焊接参数完成300个同类型接头作为一批。
一周内连续焊接时，可经累计计算，一周内累计不足300个接头时，亦按一批计算。
每批以成品中切取6个试件、3个拉伸，3个弯曲试验。
（2）钢筋电渣接头在一般建筑和构筑中，每300个同类型接头作为一批，框架结构中，每一楼层中以300个同类接头作一批。
不足300个时仍作为一批。
每批成品中切取3个试件作拉伸试验。
c.砂子一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相同的矿石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上随机取样，抽取大致相等砂子15份组成一组。
d.碎石一批货船或一批汽车所运关的产地和规均相同的碎石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上亦同砂子取样，抽取大致相等碎石15份组成一组。
e.水泥以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，不足吨位者也作为一批每批抽样不少于一次。
一般可以从20个以上不同部位取等量样品，总数到少20kg。
缩分为二等份，一份保存40d，以防经有资质的实验室所检测水泥不合格，可作为与供应方交涉的依据。
f.砌块以同一砖厂、同一品种的烧结砖，以15万块为一批，不足15万块时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
同一砖厂、同一品种的多孔砖，以5万块为一批，不足5万时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
2.所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图做好场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。
3.经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。
确保不合格的材料不流入本工程。
4.施工中应做到“四清”即：谁做谁清、日做日清、完工料清。
5.以材料员为首，成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应、以减少浪费。
本工程大量和大型材料寄存公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临时仓库，专人看管。
6.为防止材料的混淆以及文明施工要求，材料员应及时做好各种材料的标识工作，并定期检查。