员工持股案例
港股esop案例
港股esop案例港股ESOP案例是指在香港地区上市公司实施员工持股计划的案例。
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是指公司为员工提供购买公司股票的机会，以鼓励员工对公司的忠诚度和积极参与程度。
下面将列举10个港股ESOP案例，以便更好地理解港股市场中的ESOP实施情况。
1. 长和系（CKH Holdings）：长和系是香港著名的企业集团，其旗下的公司实施了ESOP。
公司将一定比例的股票分配给员工，作为激励措施，员工可以以优惠价格购买公司股票，从而分享公司的成长和回报。
2. 腾讯控股（Tencent Holdings）：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯控股也实施了ESOP。
腾讯将一定比例的股票分配给员工，鼓励他们积极参与公司的发展，共享公司的成功。
3. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，也是港股市场上的知名公司。
阿里巴巴集团实施了ESOP，为员工提供购买公司股票的机会，以激励员工的工作积极性和忠诚度。
4. 茅台集团（Kweichow Moutai）：茅台集团是中国知名的白酒生产企业，也是港股市场上的重要公司。
茅台集团实施了ESOP，为员工提供购买公司股票的机会，以激励员工的工作积极性和参与度。
5. 药明生物（WuXi AppTec）：药明生物是一家在香港上市的生物技术公司，也实施了ESOP。
公司将一定比例的股票分配给员工，以激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
6. 中国平安（Ping An Insurance）：作为中国最大的保险公司之一，中国平安也实施了ESOP。
公司为员工提供购买公司股票的机会，并设立了一系列的激励措施，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
7. 中信银行（China CITIC Bank）：中信银行是中国知名的银行机构，也实施了ESOP。
中信银行为员工提供购买公司股票的机会，以激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
国有企业混改试点员工持股案例汇编
案例二
某国有银行在混改试点中 引入员工持股，改善公司 治理结构，提高银行的经 营效率和风险控制能力。
案例三
某国有科技企业在混改试 点中实施员工持股计划， 激发创新活力，促进企业 可持续发展。
02
案例一：某石油企业员工持股 计划
混改背景
01
国有石油企业面临市场压力和体 制僵化的问题，需要通过混合所 有制改革来提高效率和竞争力。
优化股权结构
通过员工持股计划，某航空集团希望进一步优化企业股权结构，实 现国有资本与员工利益的深度绑定。
持股模式
持股范围
01
员工持股范围覆盖了企业高管、中层干部和核心技术人员等，
不同层级的员工持有不同比例的股份。
持股方式
02
员工通过认购企业发行的股票或股权信托等方式持有股份，享
有相应的股东权利。
持股比例
企业发展需求
某铁路公司作为国内重要的铁路运输 企业，面临市场竞争加剧和转型升级 的压力，需要通过混改引入员工持股 ，优化股权结构，提高经营效率。
持股模式
持股范围
员工持股主要面向核心骨干员工 ，包括中高层管理人员、技术专
家、业务骨干等。
持股比例
员工持股比例占公司总股本的10% ，其中核心骨干员工持股比例较高 。
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国有企业混改试点员工持股 案例汇编
汇报人： 2023-12-29
目录
• 案例选择与概述 • 案例一：某石油企业员工持股
计划 • 案例二：某电力集团员工持股
改革 • 案例三：某铁路公司员工持股
试点
目录
• 案例四：某航空集团员工持股 计划
• 案例五：某电信企业员工持股 改革
国企改革,员工持股激励混改成功案例
成功案例
在深化国有企业改革的大背景下，特别是涉及国家安全及非竞争领域的国有企业来说，员工持股计划更是最佳“混改”手段。
与股权激励计划相比较，员工持股计划覆盖面更广、实施难度更低、且上市公司实施成本相对较低。员工持股计划作为集体持股的一种形式，更适合参与国企混合所有制改革；也能够满足国家对于国企改革“鼓励集体资本融合”、“建立长效激励约束机制”的需求。
国有企业改革、员工持股激励，混改成功典型案例一：
国企改革代表：上港集团
上海国际港务（集团）股份有限公司（曾用名：上海国际港务（集团）有限公司，简称：上港集团）是国内最大的港口企业，货物吞吐量、集装箱吞吐量均居世界首位。2014年11月18日上海国资旗下的上港集团推出了一份员工持股计划版的混改方案。2014年11月19日，上港集团公布员工持股计划，作为探索员工持股混合所有制改革的首个国企重点案例，引发了市场强烈反响。
上港集团明确实施本次员工持股计划的目的在于深化混合所有制改革，及建立公司、员工利益共享机制；员工持股参与人数也创下了上市公司之最，公司本次员工持股计划（含集团下属相关单位）公司参与人数高达1.6万人，占员工总人数的72%。
国有企业改革、员工持股激励，混改成功典型案例二：
江苏国企首例“外部投资者+员工持股”混改成功代表：
本次混改中，省医药公司在保证原股东控股地位的前提下，通过省产交所，以公开增资方式，引入优质的非公资本参与增资，并同步引入员工持股，且员工持股和外部战略投资者必须同股同价。
“省医药公司是充分竞争的商业类企业，所以这次混改中引入战略投资者，并突出了员工持股与强化激励，目的是通过混改，创新资本运营，与非国有资本发生化学反应，提高资本的效率和效益。”国企改革实践者和研究者宋文阁博士对21世纪经济报道记者分析。
国有 非科技公司 员工持股 案例
国有非科技公司员工持股案例1.引言1.1 背景介绍国有企业员工持股是指国家持有公司的大部分股份，但员工也持有公司股份的一种情况。
近年来，中国政府逐步推行国有企业员工持股计划，旨在激励员工积极性，提升企业经营效率，增强企业竞争力。
国有非科技公司员工持股是国有企业员工持股计划的一种具体形式，它的推行对于激励员工、改善企业治理结构、促进公司发展具有重要意义。
在过去，国有企业员工往往缺乏动力，工作积极性不高，导致企业的效益不尽如人意。
为了解决这一问题，国有企业开始尝试引入员工持股机制，使员工与企业利益挂钩，促使员工更加积极地参与企业经营管理，并分享企业发展的成果。
国有非科技公司员工持股案例的出现，为探索员工持股的可能性和可行性提供了具体实践基础，也为国有企业改革提供了有益的经验借鉴。
随着国有企业转型升级的步伐加快，国有非科技公司员工持股逐渐成为企业改革的重要一环。
我们有必要深入探讨国有非科技公司员工持股的意义和具体实施情况，分析员工持股对企业发展的影响，以及改善和完善员工持股方案的相关问题。
1.2 问题提出国有非科技公司员工持股是一种在国有企业改革中备受关注的议题，其意义和影响深远。
在实际操作中，我们也面临着一些问题和挑战。
员工持股方案的设计是否合理？如何平衡国有企业和员工的利益？员工持股是否会影响企业的稳定和发展？这些问题都需要我们认真思考和解决。
在当前市场经济条件下，国有非科技公司员工持股的具体实施方式也面临着一系列挑战，如何确保员工持股方案的公平和有效性？如何规范员工持股的管理和运营？这些都需要我们深入研究和探讨。
国有非科技公司员工持股存在着一系列问题和挑战，我们需要认真思考并找到解决的办法。
2.正文2.1 国有企业员工持股的意义国有企业员工持股的意义在于促进企业发展和员工积极性。
员工持股可以提升员工的归属感和责任感，使他们更加投入企业经营管理，提高工作效率和生产积极性。
员工持股可以激励员工参与企业管理和决策，采取积极的行动，为企业发展出谋划策，提高企业整体竞争力。
国企员工持股案例
国企员工持股案例近年来，国有企业员工持股已成为中国改革开放的重要举措之一。
这一政策的实施，旨在激励国企员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益和竞争力。
下面将介绍一个国企员工持股的成功案例，以展示这一政策的效果和成果。
案例：中国移动员工持股计划中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，也是一家国有企业。
为了激励员工的创新和积极性，中国移动于2013年推出了员工持股计划。
该计划鼓励员工购买公司股票，并提供了一系列的优惠政策，包括股票购买优惠价格、分红权益等。
通过员工持股计划，中国移动员工获得了更多的股权，从而与企业利益密切相关。
这激发了员工的工作热情和责任感，提高了员工的工作效率和创造力。
同时，员工也分享了企业的发展成果，获得了丰厚的股票分红。
在员工持股计划的推动下，中国移动的经营状况和市值都取得了显著的提升。
员工积极参与企业决策，提出了许多创新和改进的建议，促进了公司的发展和转型。
中国移动成为全球移动通信行业的领军企业之一，员工也因此受益良多。
员工持股计划的成功，不仅在中国移动这个案例中得到体现，还在其他国有企业中得到了广泛的推广和应用。
中国石油、中国银行等国企也相继推出了类似的员工持股计划。
这些计划通过激励员工的参与和创新，提高了企业的经营效益和竞争力。
员工持股计划的推行，不仅对国企员工有利，也对企业和国家的发展有重要意义。
通过员工持股，企业可以激励员工的创新和积极性，提高员工的工作效率和创造力。
同时，员工也分享了企业的发展成果，与企业共同成长。
这有助于构建和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。
在国家层面，员工持股计划也有助于推动国有企业的改革和转型。
通过激发员工的积极性和创新，国有企业可以更好地适应市场经济的要求，提高经营效益和竞争力。
这对于中国经济的发展和国家的繁荣具有重要意义。
总结起来，国企员工持股是一项有益的政策举措。
通过激励员工的积极性和创新，提高员工的工作效率和创造力，员工持股计划为国有企业的发展带来了新的活力和动力。
国有 非科技公司 员工持股 案例
国有非科技公司员工持股案例随着中国经济的快速发展和改革开放的深入推进，国有非科技公司逐渐成为了中国经济的支柱和重要组成部分。
对于这类公司而言，如何激励员工、提高企业绩效、增强员工归属感成为了诸多公司管理者面临的共同难题。
在这一背景下，员工持股成为了一种备受关注的激励方式。
本文将重点介绍中国国有非科技公司员工持股的相关实践案例，以期对此类激励方式的提出和实践有所帮助。
一、中国石油天然气集团公司员工持股案例中国石油天然气集团公司是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是国有非科技公司的代表性企业之一。
为了激励员工，提高企业绩效，公司实施了员工持股计划。
公司将一部分股权分配给员工持有，并通过股权激励，使员工与企业利益联结起来，进一步增强员工的责任感和使命感。
通过员工持股计划的实施，员工的积极性得到了极大的释放，企业整体绩效得到了显著提升。
二、中国铁路总公司员工持股案例中国铁路总公司是中国铁路运输的主要运营主体，作为国有非科技公司，公司积极探索激励员工、提高绩效的途径。
公司进行了员工持股计划的试点实践，一定比例的股权分配给员工持有。
员工因为持股而产生的利益联结感，使得员工对企业的发展更加关注，为企业创造了更大的价值。
公司内部的团队合作和凝聚力也得到了显著的提升，员工持股计划成为了激励员工的有效途径。
三、中国烟草总公司员工持股案例中国烟草总公司是中国最大的烟草生产企业，也是国有非科技公司。
为了激励员工，提高绩效，公司实施了员工持股计划。
公司将一定比例的股权分配给员工持有，并通过股权激励，实现了员工与企业利益的共享。
员工看到了自身的利益和企业的利益联系在一起，因此更加努力地投入到工作中。
公司因此获得了更高的工作效率和更好的经济效益。
国有非科技公司员工持股可以使员工更加关注企业的发展，增强责任感和使命感，凝聚员工内部的合作力，提高企业的整体绩效。
员工持股也需要公司提前做好各项规划和管理工作，确保员工持股计划的顺利实施。
员工治理机制实施员工持股计划的成功案例与经验分享
员工治理机制实施员工持股计划的成功案例与经验分享一、引言员工持股计划作为一种重要的员工激励和治理机制，可以帮助企业增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
本文将分享一些成功实施员工持股计划的案例和经验，以期为其他企业提供参考和借鉴。
二、案例一：XX有限公司的员工持股计划XX有限公司是一家中型制造企业，在面临激烈市场竞争的同时，也面临着员工流失和招聘难题。
为了提升员工的积极性和参与度，公司决定引入员工持股计划。
首先，公司设立了一个专门的股权激励团队，负责员工持股计划的设计、宣传和管理。
他们依据公司的现状和发展需要，制定了合理的计划框架，并明确了股权激励的目标和奖励机制。
其次，公司通过内部培训和沟通会议等形式，向员工详细介绍员工持股计划的政策和利益。
他们强调股权激励的长期性和风险共担的原则，以增强员工参与的积极性和对企业的认同感。
最后，在员工持股计划的实施过程中，公司注重透明度和公正性。
他们制定了完善的股权激励管理制度，定期向员工公布股权的分配和管理情况，并提供必要的解释和支持。
三、案例二：YY集团的员工持股计划YY集团是一家拥有多家子公司的大型企业集团，为了更好地整合资源和提升绩效，他们推出了员工持股计划。
为了确保员工持股计划的有效实施，YY集团采取了一系列的措施。
首先，他们建立了员工参与决策的机制，将员工持股计划的设计纳入公司治理的范畴，确保员工在公司决策中能够发挥作用。
其次，YY集团通过定期召开员工大会和公司管理层与员工的对话，让员工了解和参与到企业的决策中来。
他们也鼓励员工积极参与公司的业务活动和项目，以加深员工对企业的了解和认同。
最后，YY集团对员工持股计划进行了长远规划，设立了员工持股计划基金，并加强了对股权的管理和监督。
这样一来，不仅可以确保股权激励的平衡和稳定，也可为员工提供更多的发展机会和福利。
四、经验分享在以上两个案例的基础上，我们可以总结出一些成功实施员工持股计划的经验，供其他企业参考。
员工持股计划案例
员工持股计划案例员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种通过向员工提供公司股票的方式来激励员工，并使他们成为公司的股东。
这种计划通常由公司提供股票或者提供购买股票的机会，员工可以通过购买或者获得公司股票来分享公司的经济利益，并在公司未来发展中发挥更大的积极性和创造力。
下面我们以某公司员工持股计划案例为例，来了解一下员工持股计划的运作方式及其对公司和员工的影响。
某公司是一家中型制造业企业，拥有稳定的市场和良好的盈利能力。
为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定实施员工持股计划。
公司首先成立了一个特别的员工持股计划信托，作为员工持股计划的管理和运作机构。
然后，公司向信托注入了一定数量的股票作为员工持股计划的股权基础。
这些股票可以是公司新发行的股票，也可以是公司现有股东出售给信托的股票。
员工持股计划的实施对公司和员工都产生了积极的影响。
首先，对于公司来说，员工持股计划可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力，有利于提高企业的生产效率和经营管理水平。
其次，员工持股计划可以减少公司的财务压力，因为员工持股计划的实施可以通过员工的购买股票或者公司的配股方式来筹集资金，从而减轻公司的融资压力，降低公司的财务成本。
再次，员工持股计划可以提高公司的稳定性和抗风险能力，因为员工持股计划可以使员工更加关注公司的长期发展，更加愿意为公司的发展和利益付出努力，从而提高公司的抗风险能力和稳定性。
对于员工来说，员工持股计划可以带来更多的经济利益。
首先，员工持股计划可以使员工分享公司的经济利益，因为员工持股计划可以使员工成为公司的股东，从而享有公司的股息分红和股票增值收益。
其次，员工持股计划可以提高员工的职业发展和社会地位，因为员工持股计划可以使员工更加关注公司的长期发展，更加愿意为公司的发展和利益付出努力，从而提高员工的工作积极性和创造力，有利于员工的职业发展和社会地位的提高。
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三安光电股份有限公司员工持股计划（草案）二零一四年八月特别提示1、三安光电股份有限公司员工持股计划系依据《公司法》、《证券法》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件和《公司章程》的规定成立。
2、本员工持股计划筹集资金总额为30,808万元，资金来源为员工合法薪酬、自筹资金等。
3、本员工持股计划设立后委托兴证证券资产管理有限公司管理，并全额认购兴证证券资产管理有限公司设立的鑫众1号集合计划中的次级份额。
鑫众1号集合计划份额上限为9.3亿份，按照2:1的比例设立优先份额和次级份额，鑫众1号集合计划主要投资范围为购买和持有三安光电股票。
公司控股股东福建三安集团有限公司为鑫众1号集合计划中优先份额的权益实现提供担保。
4、鑫众1号集合计划存续期内，优先份额按照7.4%的年基准收益率按实际存续天数优先获得收益。
对于次级份额而言，通过份额分级，放大了次级份额的收益或损失，若市场面临下跌，次级份额的跌幅可能大于市场指数跌幅。
5、鑫众1号集合计划以二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有标的股票。
股东大会通过本员工持股计划后6个月内，鑫众1号集合计划通过二级市场购买的方式完成标的股票的购买。
6、公司董事会对本员工持股计划进行审议且无异议后，公司将发出召开股东大会通知，审议本员工持股计划。
公司审议本员工持股计划的股东大会将采取现场投票与网络投票相结合的方式。
本员工持股计划必须经公司股东大会批准后方可实施。
7、本员工持股计划实施后，将不会导致公司股权分布不符合上市条件要求。
目录一、释义 (4)二、员工持股计划的参加对象及确定标准 (5)三、员工持股计划的资金、股票来源 (6)四、员工持股计划的存续期限、变更和终止 (8)五、员工持股计划的管理模式 (10)六、股份权益的处置办法 (16)七、员工持股计划管理机构的选任、管理协议的主要条款 (17)八、其他重要事项 (19)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：本文中若出现总数与各分项值之和尾数不符的情况，均为四舍五入原因造成。
二、员工持股计划的参加对象及确定标准（一）员工持股计划的参加对象及确定标准参加本员工持股计划的范围为公司的董事、监事、高级管理人员、公司及下属子公司职级为三职等以上（含三职等）的正式员工，参加对象在公司或下属子公司全职工作，领取薪酬，并签订劳动合同。
本员工持股计划的参加对象系依据《公司法》、《证券法》、《指导意见》等有关法律、法规、规章及《公司章程》的相关规定而确定，公司员工按照依法合规、自愿参与、风险自担的原则参加本员工持股计划。
（二）员工持股计划的持有人情况出资参加本员工持股计划的公司及下属子公司的部分董事、监事、高级管理人员和员工共有979人，其中公司董事、监事、高级管理人员11人，具体为公司董事阚宏柱，董事、常务副总经理韦大曼，监事林柏泓、邵小娟，财务总监黄智俊，董事会秘书王庆，副总经理林海、徐宸科、张家宏、蔡文必、苏住裕。
本员工持股计划筹集资金总额为30,808万元，其中公司董事、监事、高级管理人员与其他员工的出资比例具体如下：三、员工持股计划的资金、股票来源（一）员工持股计划的资金来源公司员工参与本员工持股计划的资金来源为员工合法薪酬、自筹资金等。
本员工持股计划筹集资金总额为30,808万元。
本员工持股计划分为30,808份份额，每份份额为10,000元。
单个员工必须认购整数倍份额。
持有人按照认购份额分期缴纳认购资金。
首期缴纳资金比例不低于30%且须为10,000元的整数倍，缴纳期限为股东大会审议通过本员工持股计划之日起三日内。
其后缴纳金额和时间由员工持股计划管理委员会确定，但每期缴纳资金均须为10,000元的整数倍。
全部缴纳最后期限为股东大会审议通过本员工持股计划之日起四个月内。
持有人如有任何一期认购资金未按期缴纳，则自动丧失认购权利。
其拟认购份额由其他持有人申报认购，申报份额如多于弃购份额的，由管理委员会确定认购人选和份额。
（二）员工持股计划涉及的标的股票来源本员工持股计划设立后委托兴证证券资产管理有限公司管理，并全额认购兴证证券资产管理有限公司设立的鑫众1号集合计划中的次级份额。
鑫众1号集合计划份额上限为9.3亿份，按照2:1的比例设立优先份额和次级份额，鑫众1号集合计划主要投资范围为购买和持有三安光电股票。
公司控股股东福建三安集团有限公司为鑫众1号集合计划中优先份额的权益实现提供担保。
鑫众1号集合计划以二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有标的股票。
鑫众1号集合计划所持有的股票总数累计不超过公司股本总额的10%；任一持有人所持有本员工持股计划份额所对应的标的股票数量不超过公司股本总额的1%。
鑫众1号集合计划将在股东大会审议通过员工持股计划后6个月内，通过二级市场完成标的股票的购买。
以鑫众1号集合计划的规模上限9.3亿份和公司2014年8月5日的收盘价14.16元测算，鑫众1号集合计划所能购买的标的股票数量上限约为6,568万股，占公司现有股本总额的2.74%。
四、员工持股计划的存续期限、变更和终止（一）员工持股计划的锁定期1、鑫众1号集合计划通过二级市场购买等法律法规许可的方式所获标的股票的锁定期为12个月，自公司公告最后一笔标的股票过户至本期持股计划名下时起算。
2、锁定期满后12个月内鑫众1号集合计划出售的标的股票数量不超过锁定期间标的股票总数的60%。
3、鑫众1号集合计划在下列期间不得买卖公司股票：（1）公司定期报告公告前30日内，因特殊原因推迟公告日期的，自原公告日前30日起至最终公告日；（2）公司业绩预告、业绩快报公告前10日内；（3）自可能对公司股票交易价格产生重大影响的重大事项发生之日或在决策过程中，至依法披露后2个交易日内。
管理委员会在决定买卖公司股票时应及时咨询公司董事会秘书是否处于股票买卖敏感期。
（二）员工持股计划的存续期和终止1、本员工持股计划的存续期为36个月，自股东大会审议通过本员工持股计划之日起算，本员工持股计划的存续期届满后自行终止。
2、本员工持股计划的锁定期满后，在鑫众1号集合计划资产均为货币资金时，本员工持股计划可提前终止。
3、本员工持股计划的存续期届满前2个月，经出席持有人会议的持有人所持2/3以上份额同意并提交公司董事会审议通过后，本持股计划的存续期可以延长。
（三）员工持股计划的变更在员工持股计划的存续期内，员工持股计划的变更须经出席持有人会议的持有人所持2/3以上份额同意并提交公司董事会审议通过。
（四）公司融资时员工持股计划的参与方式本员工持股计划存续期内，公司以配股、增发、可转债等方式融资时，由资产管理机构和管理委员会商议是否参与及资金解决方案，并提交持有人会议审议。
五、员工持股计划的管理模式（一）持有人会议1、持有人会议是员工持股计划的内部管理权力机构。
所有持有人均有权利参加持有人会议。
持有人可以亲自出席持有人会议并表决，也可以委托代理人代为出席并表决。
持有人及其代理人出席持有人会议的差旅费用、食宿费用等，均由持有人自行承担。
2、以下事项需要召开持有人会议进行审议：（1）选举、罢免管理委员会委员；（2）员工持股计划的变更、终止、存续期的延长；（3）员工持股计划存续期内，公司以配股、增发、可转债等方式融资时，由资产管理机构和管理委员会商议是否参与及资金解决方案，并提交员工持股计划持有人会议审议；（4）修订本管理办法；（5）授权管理委员会监督员工持股计划的日常管理；（6）授权管理委员会行使股东权利或者授权资产管理机构行使股东权利；（7）授权管理委员会负责与资产管理机构的对接工作；（8）其他管理委员会认为需要召开持有人会议审议的事项。
3、首次持有人会议由公司董事长负责召集和主持，其后持有人会议由管理委员会负责召集，管理委员会主任主持。
管理委员会主任不能履行职务时，由其指派一名管理委员会委员负责主持。
4、召开持有人会议，管理委员会应提前5日将书面会议通知，通过直接送达、邮寄、传真、电子邮件或者其他方式，提交给全体持有人。
书面会议通知应当至少包括以下内容：（1）会议的时间、地点；（2）会议的召开方式；（3）拟审议的事项（会议提案）；（4）会议召集人和主持人、临时会议的提议人及其书面提议；（5）会议表决所必需的会议材料；（6）持有人应当亲自出席或者委托其他持有人代为出席会议的要求；（7）联系人和联系方式；（8）发出通知的日期。
口头会议通知至少应包括上述第（1）、（2）项内容以及情况紧急需要尽快召开持有人会议的说明。
5、持有人会议的表决程序（1）每项提案经过充分讨论后，主持人应当适时提请与会持有人进行表决。
主持人也可决定在会议全部提案讨论完毕后一并提请与会持有人进行表决，表决方式为书面表决。
（2）本员工持股计划的持有人所持有的每份计划份额有一票表决权。
（3）持有人的表决意向分为同意、反对和弃权。
与会持有人应当从上述意向中选择其一，未做选择或者同时选择两个以上意向的，视为弃权；中途离开会场不回而未做选择的，视为弃权。
持有人在会议主持人宣布表决结果后或者规定的表决时限结束后进行表决的，其表决情况不予统计。
（4）会议主持人应当当场宣布现场表决统计结果。
每项议案如经出席持有人会议的持有人所持50%以上（不含50%）份额同意后则视为表决通过（管理办法约定需2/3以上份额同意的除外），形成持有人会议的有效决议。
（5）持有人会议决议需报公司董事会、股东大会审议的，须按照《公司章程》的规定提交公司董事会、股东大会审议。
（6）会议主持人负责安排对持有人会议做好记录。
6、合计持有员工持股计划30%以上份额的员工可以向持有人会议提交临时提案，临时提案须在持有人会议召开前3日向管理委员会提交。
（二）管理委员会1、员工持股计划设管理委员会，对员工持股计划负责，是员工持股计划的日常监督管理机构。
2、管理委员会由3名委员组成，设管理委员会主任1人。
管理委员会委员均由持有人会议选举产生。
管理委员会主任由管理委员会以全体委员的过半数选举产生。
管理委员会委员的任期为员工持股计划的存续期。
3、管理委员会委员应当遵守法律、行政法规和本管理办法，对员工持股计划负有下列忠实义务：（1）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占员工持股计划的财产；（2）不得挪用员工持股计划资金；（3）未经管理委员会同意，不得将员工持股计划资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；（4）不得违反本管理办法的规定，未经持有人会议同意，将员工持股计划资金借贷给他人或者以员工持股计划财产为他人提供担保；（5）不得利用其职权损害员工持股计划利益。
管理委员会委员违反忠实义务给员工持股计划造成损失的，应当承担赔偿责任。
4、管理委员会行使以下职责：（1）负责召集持有人会议；（2）代表全体持有人监督员工持股计划的日常管理；（3）代表全体持有人行使股东权利或者授权资产管理机构行使股东权利；（4）负责与资产管理机构的对接工作；（5）代表员工持股计划对外签署相关协议、合同；（6）管理员工持股计划利益分配；（7）决策员工持股计划剩余份额、被强制转让份额的归属；（8）办理员工持股计划份额继承登记；（9）持有人会议授权的其他职责。