总包分包配合服务协议教学内容
总承包管理配合及服务工作内容
总承包管理配合及服务工作内容总承包单位应按照发包人要求和当地交通管理部门的规定，负责施工现场临时道路的建设和管理，并确保施工过程中对周边交通的影响最小化。
同时，各分包单位应配合总承包单位的管理要求，遵守施工现场交通管理规定，确保施工现场的安全和交通畅通。
7、施工安全：总承包单位应根据施工现场的实际情况，制定并实施相应的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
各分包单位应积极配合总承包单位的安全管理要求，落实好安全生产责任制，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全和稳定。
二、服务工作内容1、技术服务：总承包单位应向各分包单位提供技术服务，包括但不限于现场技术指导、技术交流、技术培训等方面的支持。
同时，总承包单位还应协助各分包单位解决技术难题和存在的问题，确保工程质量和进度的稳定。
2、质量管理：总承包单位应制定并实施相应的质量管理制度和措施，确保工程质量的稳定和提高。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供质量管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展质量管理工作，并及时发现和解决存在的质量问题。
3、进度管理：总承包单位应制定并实施相应的进度管理制度和措施，确保工程进度的稳定和提高。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供进度管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展进度管理工作，并及时发现和解决存在的进度问题。
4、成本管理：总承包单位应制定并实施相应的成本管理制度和措施，确保工程成本的稳定和控制。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供成本管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展成本管理工作，并及时发现和解决存在的成本问题。
5、协调管理：总承包单位应协调各分包单位之间的关系，处理好各方面的利益关系和矛盾纠纷，确保工程进展顺利。
同时，总承包单位还应向发包人提供相应的协调管理服务，确保工程建设过程中的顺利进行。
总承包单位会对分包单位的相关资料进行归档备案管理，包括需要总承包单位配合进行资料盖章等事项。
分包单位必须满足业主与总承包单位所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
建筑工程总承包单位的配合与服务内容
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【专业知识】建筑工程总承包单位的配合与服务内容
【学员问题】建筑工程总承包单位的配合与服务内容？
【解答】总承包单位按业主要求的《房建工程施工总承包管理配合协议书》对各专
业分包工程提供配合服务。
我单位承诺对专业分包单位提供以下内容的服务和配合：
图纸会审：总承包单位负责组织各分包专业进行图纸综合会审，协调解决因图纸问
题导致各专业分包单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难，各专业对口
分包单位派技术人员参与讨论，由总承包单位统一汇总成稿，分发给各专业分包单位。
施工电梯、塔吊、脚手架等垂直运输工具：总包单位为各分包单位提供施工电梯、
塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械操作人员；和现有的施工脚手架等设施。
各
分包单位在使用前提供使用计划，便于总包统一协调安排。
但如分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总包单位拆除脚手架前
进行相应工程施工，需要总包单位推迟拆除日期或另行搭设脚手架，总包单位有权
向分包单位收取相应的费用。
施工现场：各分包单位进场施工前，向总包单位提出其施工及构件堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总包单位合理安排施工现场。
对于临建设施，总包单位对
专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，统一规划，统一布置，并对现场场容
场貌进行管理，分包单位不得私自乱搭临建。
总包分包配合费协议参考(二)
总包分包配合费协议参考（二）【介绍】
【协议内容】
第一条项目背景
根据总包方与分包方之间签订的工程总包合同（或分包合同），并为了确保工程的顺利进行，双方特此订立本协议。
第二条目的与范围
1.协议的目的是为了确保总包方和分包方之间在配合费方面的权益得到合理保障，并明确双方的合作方式和责任。
2.本协议适用于工程总包合同（或分包合同）中约定的配合费内容。
第三条配合费的确定
1.配合费的金额及支付方式应在工程总包合同（或分包合同）中明确约定。
2.一般情况下，配合费应根据工程进展情况进行阶段性支付，其中具体的支付比例和时间节点应在合同中明确约定。
3.若因特殊情况导致配合费发生变动的，双方应及时进行协商，并在书面上进行补充协议。
第四条配合费的支付方式
1.配合费的支付应通过银行转账方式进行，具体的收款账户和收款方应在合同中明确标注。
2.支付款项应及时支付，不得拖延或克扣。
第五条配合费的使用
1.分包方应按照工程总包合同（或分包合同）的约定，合理使用配合费。
2.分包方需妥善保存与配合费相关的所有单据和材料，以备审核或审查之用。
第六条变更与解除
1.若工程总包合同（或分包合同）有关配合费的内容发生变更的，双方应及时进行协商，并在书面上进行补充协议。
2.如因不可抗力等特殊情况，导致工程无法继续进行并解除工程总包合同（或分包合同）的，双方应根据合同约定处理相关事宜。
第七条争议解决
对于因本协议发生的争议，双方应通过友好协商解决，协商不成的，可向有管辖权的法院提起诉讼。
【结语】。
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程〔3〕施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路〔1〕主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
〔2〕运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
〔3〕组织机构：“两层别离，三层关系”，即“管理层与作业层别离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
〔4〕推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
〔5〕基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
〔6〕管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
第一节对总包管理的认识本标段工程招标范围包括施工图中内容，涉及到的专业工程有建筑工程、安装工程、水保工程等，每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需要。
本工程为水利基础设施工程，工程为施工总承包，其中有大量的专业和指定分包工程、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
本着为业主分忧，为当地建设贡献一分力量，为业主提供满意服务的良好愿望，在工程施工建设当中，一方面将继续发扬在总承包管理中已取得丰富的施工经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，按照业主招标文件的要求对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并承担工期、质量、协调、安全文明等全部责任。
对于专业分包项目将协助业主进行招标管理，对专业分包单位进行总承包管理，对业主直接分包的项目提供必要的全方位的服务。
如果我单位在本工程投标中中标，在施工总承包管理中，我们将坚持“配合”、“协调”、“管理”、“服务”的原则，搞好对专业分包工程的配合、协调、管理和服务，以实现工程总目标为目的，确保向业主交付满意工程。
1、总承包管理“配合”原则对于任何一项工程，在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能直接的预期结果。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。
合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。
（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。
（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。
（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。
（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。
（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。
（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。
（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。
2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。
总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、总承包的责任与义务根据合同要求和本项目特点，总承包对指定分包的管理承担如下责任和义务：（1）为分包单位提供办公场所。
（2）根据进度需要及时为分包提供可以正常施工的施工作业面。
（3）根现场情况，分包可随时使用我方已有的脚手架、外用电梯，起重机等设施、设备。
（4）为分包单位提供水电接驳口，并提供一个接驳配电箱给分包专用。
（5）负责现场所有施工垃圾的清理外运，分包将垃圾集中到垃圾堆放处，由总包统一清理外运。
（6）定期召开工程例会，协调与分包之间的关系，解决分包施工中遇到的困难。
（7）协调各分包施工的施工进度，保证分包的施工进度与总体进度计划相一致。
（8）负责分包队伍在施工中遗留孔、槽等一切需要结构修复、装饰完善的工作。
2、对分包的管理要求（1）在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，同时要求分包遵守总包的有关管理要求。
（2）进场后及时与总包签订各种安全施工，配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。
（3）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。
（4）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划，并同总包单位签定书面的工期协议。
（5）分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。
3、对专业分包工程的管理3.1质量管理（1）总承包单位督促分包明确施工质量管理人员，并与总承包方的相关人员相对应，进行对口管理。
（2）加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包队伍的行为，协同其找出存在的质量问题，并及时加以解决。
（3）分包单位所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。
（4）对其施工工序进行监督控制和验收。
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编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载总包分包配合服务协议教学内容甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________总包分包配合服务协议总包单位（以下简称甲方）：重庆住宅建设工程有限公司第十八项目部业主指定分包商（以下简称乙方）：为了更好的完成协信.丹枫白露工程的施工任务，本着平等互利的原则、依据重庆市有关建设工程规定和〈〈中华人民共和国合同法》、〈〈中华人民共和国建筑法》及〈〈建筑安装工程承包合同条例》，甲方受业主委托为业主直接发包单位提供现场配合管理服务。
对配合管理的内容和责任，经甲乙双方的友好协商达成如下协议：一、合同管理范围同乙方与业主所签订合同的承包范围。
乙方与业主签订的施工合同应递交甲方一份副本。
二、分包工程质量乙方所分包工程的质量必须达到业主与乙方所签订的施工合同所约定的质量标准。
如果由于业主直接发包单位施工原因使工程未达到本工程的质量目标，乙方需按甲方与乙方及业主与乙方所签订合同中相应条款承担违约责任，并赔偿由此给甲方所带来的一切损失。
三、分包工程进度3. 1乙方所分包的工程必须按照由甲方和业主方确认的进度计划进行施工。
如因乙方原因导致工程工期延误，乙方承担违约责任，并赔偿由此给甲方和业主方所带来的一切损失此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除3. 2乙方的施工不得影响甲方的正常施工，如果因乙方原因造成甲方工程延误，乙方承担违约责任，并赔偿由此给甲方和业主方所带来的一切损失。
四、甲方的配合服务内容及协调责任4.1配合服务内容：4.1.1提供施工用水接至主干管，由主干管至工作面管道由乙方白行提供。
4.1.2提供施工用电的电源，乙方白行接驳配电室至工作面所需电缆和配电箱；乙方所须施工用电预交电费，电表、焊机专用箱等均由乙方提供。
4.1.3水电费：乙方应在接驳的水管、电箱上设置计量装置。
每月按时交纳水电费（含损耗），如因乙方原因发生水电浪费（如长明灯）或偷水偷电，由乙方承担费用及相应处罚结果。
4.1.4负责对乙方进行安全生产教育，并进行必要的考核、登记。
4.1.5监督乙方各分部、分项工程的安全生产技术交底，并进行指导、检查实施。
4.1.6负责对乙方特殊工种进行监督、检查。
4.1.7负责安全生产过程的检查、监督，并提出整改措施、意见。
4.1.8根据有关规定，负责对现场各类违章的处罚。
4.2协调责任：4.2.1甲方有权根据总包工程施工需要随时对乙方的临建区域进行调整；4.2.3协助业主接洽物业管理部门对施工现场的检查；此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除4.2.4 协助业主监督检查分包工程的质量并参加业主组织的对分包工程的验收；4.2.5由业主向乙方支付工程款时应告知甲方，若乙方在现场施工中存在问题，甲方可以建议业主暂缓工程款的支付。
五、乙方责任5.1乙方必须服从并执行甲方及物业对消防、安全、文明施工、成品保护、环境保护等管理的有关规定和制度；必须服从甲方在施工过程中的管理、监督、检查、教育；5.2乙方应遵守与业主签订合同的各项内容及设计方的书面指示，精心施工；5.3乙方对白身现场区域和施工方法的合理、安全、消防及工程质量负直接责任。
乙方进场前必须向业主、甲方提交施工组织设计（施工方案）；提交施工管理人员名单（含有效联系方式，必须有专职安全员）、施工人员花名册（姓名、性别、工种、身份证号码、籍贯）及特殊工种上岗证；5.4若乙方擅白更换或任命人员不到岗的，项目经理罚款6万元，技术/施工负责人罚款3万元，其他人员每人次罚款2万元。
5.5乙方应具备在重庆市施工的条件，相关手续齐全，并提供其企业资质与安全年检证明及业主要求的相关资料；5.6乙方应服从业主方、甲方、设计、物业的监督指导；5.7提供完整的符合当地政府要求的分包工程竣工资料及竣工图（套数见合同）；此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除5.7对现场的结构尺寸、留洞进行检查、校对并及时将存在的问题提供甲方；乙方不得在现场随意剔凿开洞或拆改，如果必须现场剔凿开洞或拆改，乙方须事先得到甲方书面认可，并按甲方同意的剔凿开洞或拆改方案施工，施工完毕后并及时修补。
5.8负责白身承包范围内的成品保护工作直至移交验收，同时不得损坏其它分包的材料、成品、及半成品，否则，承担相应的责任及费用；5.9 一切因乙方原因造成的任何安全事故及由此给业主、甲方、物业及其它分包方造成的损失，由乙方承担一切经济责任和法律责任；与甲方无关。
5.10除本协议第四条甲方提供的管理配合内容外，均由乙方白行解决，如需委托甲方办理，发生的费用双方另行商议。
5.11履行本协议的全过程中，由于乙方的原因，致使甲方和或其它专业分包方蒙受损失，由乙方负责赔偿。
（赔偿费用由业主从乙方工程款中直接扣除并支付给受损失方或直接现金赔付）。
5.12乙方施工时须注意与其它专业施工的配合，注意成品保护，不得私白拆改，如不得不拆改时，乙方需提出书面报告，委托专业施工方负责拆改及修复，费用由乙方承担；5.13乙方的工期需满足业主及甲方总的工期进度要求，并根据现场实际情况随甲方总的进度计划的调整而调整。
甲方不受理乙方提出的因进度计划调整或调整乙方施工区域而引起的窝工或加人加班的索赔。
此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除5.14乙方须按照甲方规定办理本单位施工人员出入证及车辆通行证并承担相应费用，入场人员按甲方制度进行管理。
六、特别条款6.1为加强施工现场统一管理，乙方进场前须向甲方缴纳2万元总包配合保证押金，乙方工程竣工移交后退还；乙方必须遵守甲方〈〈安全生产管理协议书》和〈〈协信.丹枫白露工程分包管理制度》的规定，如因违反规定由责任方承担全部责任及处罚结果；如乙方违反上述规定，甲方方可扣除相应数额押金（剩余押金待乙方工程竣工移交后退还）；6.2乙方进场前，须与甲方确定配合费、建管综合服务费，以上费用在本协议签订10日内付清，否则甲方有权拒绝乙方入场施工。
相关费用计算标准：配合费=基价人工费X 20% ==建管综合服务费=总造价（含甲供材料）X 5%6.3未经批准，乙方不得以任何方式于现场竖立各种标牌、标识、广告。
6.4乙方除甲方合同约定应提供的条件外，现场使用甲方所有物资材料必须提前申请，办理使用手续，未提前申请一律按其价值的四倍罚款。
6.5乙方所有进场材料必须立即卸货和转运，否则甲方有权对乙方进行处罚。
七、文明施工与安全7.1文明施工此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除7.1.1乙方应严格按甲方的规定组织施工。
乙方应设专职环境、文明施工管理员和专职班组负责现场文明施工工作；7.1.2现场材料应按照甲方的施工平面布置图指定的位置整齐堆放, 乙方需做到每日工完场清，并负责白身的施工垃圾的清运、消纳；且乙方使用的生活设施应保持整洁和卫生；7.1.3乙方应严格执行环境保护规定，防止并消除对大气环境、水的污染以及施工噪音的扰民；7.1.4本工程的施工时间将受市政府相关规定的限制。
乙方在正常施工时间外的任何工作时间将要遵守现有法律规定的限制；7.1.5乙方应安排专人负责现场安全文明管理，负责本单位施工现场的安全文明施工；7.1.6如乙方未服从甲方的文明施工要求，由此引起的违约责任均由乙方承担。
7.2安全生产。
本协议分包方为业主直接分包方，因乙方原因导致的任何安全事故甲方不承担任何责任，由乙方承担所有的经济责任与法律责任；7.2.1乙方须是具有独立承担民事责任能力的法人，或出具上级主管单位（法人单位）的委托书。
乙方必须是具备本分包工程的施工资质要求的分包单位，凡乙方故意隐瞒其施工资质致使分包工程的施工单位的资质等级与甲方、业主及重庆市政府的要求不符，均视为乙方违约，由此造成的违约责任均由乙方承担；7.2.2乙方熟悉并能白觉遵守执行建设部的〈〈建设工程施工现场管理规定》、〈〈施工现场临时用电安全技术规范》及其它中华人民共和此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除国国家和政府（含地方政府）、行政主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定。
积极参加各种能促进安全生产的活动；7.2.3乙方必须配备现场专职安全员，负责本单位施工现场的安全生产工作；7.2.4乙方必须尊重并服从甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按合同有关条款加强白身管理，履行乙方责任；7.2.5乙方应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如：安全帽、安全带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等其他的个人人身防护设备；7.2.6乙方白带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠；7.2.7乙方必须按照国家规定为本单位的施工管理人员及作业人员办理意外伤害保险。
7.2.8乙方必须按国家、重庆市的有关法规、条例规定组织人员进行施工，凡进入施工现场的人员必须证件齐全，禁止私招乱雇，禁止使用离退休人员及未满18周岁的童年工，进场人员到甲方安全部门办理统一的胸卡（白带照片），必须统一着装及戴全帽、挂全带。
7.2.9方必须配备本单位施工所需的足够数量的灭火器材，并保证完好有效。
7.3消防保卫：7.3.1乙方必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部、重庆市政府、重庆市建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定。
乙方应严格按甲方消防保卫制度及甲方施工现场消防保卫的特殊要求此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除组织施工，并接受甲方的安全检查；对甲方所签发的隐患整改通知，乙方在甲方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合甲方的要求，甲方有权按规定对乙方进行经济处罚；7.3.2凡由于乙方管理及白身防范措施不力或乙方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任及事故善后处理由乙方独白承担，因此给甲方造成的经济损失由乙方负责赔偿，甲方可对其进行经济处罚。
八、纠纷的解决8.1各方在履行合同中无论发生任何纠纷，均应按甲方与乙方签订的合同及本协议执行，并依此进行协商；8.2经协商不能解决时可申请重庆仲裁委员会仲裁。
九、现场会议本工程质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周五晚7: 00准时在甲方现场项目部开一次现场协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。
无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任白负；业主及设计单位尽量一同参加，解决施工中存在的问题。
如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。
无论业主方、甲方、设计方召集的与乙方承包范围有关的会议，乙方应按时参加并及时解决施工中所发生的问题，否则，因乙方未能按时参加会议或未能及时解决施工中所发生的问题导致的任何损失均由乙方白行承担。