三线建设成果汇报初稿

1.统一思想认识，加强组织领导
三、落实工作制度
段每年初召开会议，对全年“三线”工作进 行规划安排，每年底召开总结表彰会，对星 级工区进行命名，对先进车间班组进行表彰 。调动了全员创建意识，形成了良好的创建 工作机制。
2.强化建管并举，培养职工良好习惯
一、健全管理制度
为使管重于建的“三线 ”方针落到实处，段先
2.用好工作平台，发挥文化育人作用
一、抓好文化口号提炼
形成了大丰维修工区“用心 工作 安全幸福”、阜宁桥梁 养修工区“进无止境”、无 锡西轨道车班组“四铁”精 神等，这些特色鲜明的口号， 振奋了人心，凝聚了团队。
2.用好工作平台，发挥文化育人作用
二、增强职工归属感
针对异地职工多的情况，将文化的拓展延伸 到服务青年职工，帮助他们牵线搭桥，举办 “青年集体婚礼”，帮助购置集资房，办理 户口，职工子女就业入学等，近些年，有近 50名大学生和退伍军人在当地成家立业。
后出台了《“三线”建
设管理办法》等7个制 度。各个车间、班组同 步建立“小立法”，完 善了“三线”管理制度 体系。
2.强化建管并举，培养职工良好习惯
二、创新管理方式。
段建立了两级微信管 理群，每个工区每天 拍照上传，段工会主 席、车间支部书记通 过微信实时掌握全段 和本车间所有工区的 “三线”情况，推进 管理常态化。
1.统一思想认识，加强组织领导
1、成立组织
段成立了“三线”建设领导
小组，段长、书记任组长， 分管“三线”的副段长与工 会主席抓好“三线”工作具 体落实。段、车间、班组分 别成立“三线”管理的基层 组织，明确责任人，强化抓 好“三线”管理。
1.统一思想认识，加强组织领导
二、积极学习借鉴
领导班子坚持放眼全局，分批组织人员到白塔埠车站、三 门综合维修工区、黄山综合维修工区等7家单位进行学习 。打开窗户学习国铁“三线”建设的经验和成果，拓宽了 眼界，明确了方向。
2.用好工作平台，发挥文化育人作用
三、抓好职工文化展示
面向职工，面向基层，创作 了一批优秀作品和职工晚会。 《数字电视进工区》情景剧， 曾获全路首届职工才艺大赛 一等奖，段“四十佳”颁奖 晚会荣获路局“五一”文化 奖。
3.打造典型亮点，发挥文化辐射作用
一、推进文化线建设
积极打造活动阵地，建成淮安地区性 职工文体活动中心。建成塑胶篮球场6
职工队伍。
奠定了坚实基础。 四是文化引领是抓好“三线”建设的灵魂。
段始终将多维度的文化建设纳入“三线” 三是科学规划是抓好“三线”建设的 关键。段坚持放眼全局，在推进实施 创建，各类文化活动的开展、文化载体的 应用，培育了全体职工爱路、爱段、爱岗
“三线”过程中科学决策来自百度文库合理规划，
分布推进实施，取得了显着成果。
一、坚持立标打样
2011年，段在东台工区、丁山工区率先启动了两个示范点建设， 立标打样抓好推进。几年来，相继创建了大丰工区、海安北工 区等既有线标杆工区，其中大丰线路工区通过创建荣获了全国 质量信得过班组，全路模范职工小家等荣誉称号。
3、以点带面推进，全面提升创建水平。
二、全面改善条件
在较好的打造了标杆班组的基础上，截止2016年底，我们率先完 成了全段82个站场工区全部改造补强，完成58户单身宿舍改造。
第二阶段
建管合一、一次建成 （时间：2015年-2017年）
第三阶段
实施“美好家园”建设，全面 建成与社会小康水平相适应的 生活环境。
（时间：2018年-2021年）
2.抓住工作重点，分层分批解决难题。
改造前
二、攻克突出难点
积极解决职工的基本需求 和功能的划分改造。从职 工的住宿，洗澡，吃饭， 休息，出行等方面入手， 对全段的基本生活设施进 行了配套。重点解决更衣
一、调动创建积极性
段在“三线”建设中， 建立了正面激励机制，
对主动创建积极性强的
车间工区将优先给予资 金支持。鼓励职工提供 鱼苗、树苗，充分运用
自建鱼塘
创意设计
旧轨料、片石、栅栏自
有物资等。
轨料长凳
优美园林
3.增强归属意识，引导职工热爱家园
二、激发职工热情
各工区在创建中积极利用既有资源，结合工区工作特色， 开展小景观、小雕塑设计，激发了职工智慧，扮靓了工区 环境。员工通过携手共创建美好家园，对自己的创建成果 也更加珍惜。
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的价值取向、提升了素质、凝聚了人心。
同时，我们在“三线”建设的过程中，还 存在着一些问题，与路局要求还有较大差 距，需要我们在今后工作中改进。
下一步，我们将深入学习贯彻党的十九大精神，落实 本次合资铁路“三线”现场会精神，紧贴段改革发展实际
和一线职工需求，积极推进“美好家园”建设，全面提升
“三线”建设管理质量和水平。
目录
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服务生产生活，强化“三线”日常管理
打造特色文化，深化“三线”建设内涵
第一部分
段在改革发展的过程中 ，始终围绕 适 应 改革发展 形势和 满 足 职工队伍的需 求，积极认真规划，统筹 抓好推进，夯实了全段“ 三线”基础。
1.认清发展形势，积极争取资源
工务段成立之初，家底较薄，仅以满足职工基 本生产生活需求为主。自2009年起至今，新进入 1000多名大学生、复退军人，配套设施不全，用 房严重缺少，“三线”建设急需进行规模性投入。
改造后
室，浴室，小食堂建设和
旱厕改造等，改变了工务 职工长期粗放的生活环境 和行为习惯。。
2.抓住工作重点，分层分批解决难题。
三、加大重点投入
我们对全段一线班组进行 了分层分批次改造，加大 投入力度，集中建设改造 维修工区和县城所在地班 组，先后新建了11处生产 用房，满足了生产和生活 需要。
3、以点带面推进，全面提升创建水平。
凝聚
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设计
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依托
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一个班组 精神
两个规划
三个活动 载体
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建立
4
落实
四个可视 化平台
五项制度
1.明确发展方向，发挥文化引领作用
三、推进文化示范点建设
段 先后在沭阳线路车间、扬州桥梁
车间召开了班组文化示范点创建现
场会，建立“学习文化、标准文化 、团队文化、安全文化、家园文化 ”五大文化平台，为“三线”建设 赋予了深厚的文化内涵。
级工会补充一块”的思路，多
方筹措资金，同时段加大自身 经营创效力度，保证了职工实 事项目的资金投入。
2.抓住工作重点，分层分批解决难题。
一、抓好发展规划。
制定规划表，分三个阶段 抓好推进，逐步改善条件 和品质。
转观念、抓必须
第一阶段
上示范、重配套 （时间：2012年-2014年）
整体优化、全面整治
一是领导重视是抓好“三线”建设工 作的首要前提。总公司、路局和新长、 二是全员参与是抓好“三线”建设的重要
保证。我们始终将企业发展与职工实际需
合武公司等各级领导，高度关心我段
职工生产生活条件改善，多次深入到 我段检查，从资金、政策上给予大力 支持帮助，为有序推进“三线”建设
1
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求紧密结合，积极发动全段职工参与“三 线”建设，汇聚职工智慧，激发职工主人 翁精神，有力地促进了安全生产，凝聚了
3.增强归属意识，引导职工热爱家园
三、开展养殖种植
段各工区在创建中，利 用工区房前屋后的闲置 空地，发动员工深入开 展“小养殖小种植”活 动，丰富了餐桌，改善
了环境。其中海安北工
区有效利用资源，打造 了蔬菜，家禽，水产小 型养殖基地，平时供给
地区食堂，节日改善职
工伙食。
第三部分
段围绕“安全优质、兴 路强国”的新时期铁路 精神，坚持把班组特色、 地域特征、企业文化等 精神实质融入到“三线” 建设之中，不断深化 “三线”创建内涵。
近年来，新长工务段根据总公司、路局“三线”建设工作要求 ，围绕企业改革发展实际，立足自身，抢抓机遇，精心规划，分步 实施，扎实推进“三线”建设和管理工作，全段“三线”建设 发 生 了根本性的变化，全段职工爱岗敬业的热情得到激发，增强了扎根
新长的信心，维护了队伍稳定，保证了安全生产。
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围绕企业发展需求，有序推进“三线”建设
报告结束
谢 谢 聆 听
许立华
2017.11.16
1.认清发展形势，积极争取资源
段领导班子深刻地认识到存在的 困难、广大职工的期盼和“三线” 建设发展形势，领导班子形成思 想共识，改善沿线班组生产生活 条件，为广大职工打造栓心留人 的生产生活环境。
1.认清发展形势，积极争取资源
投入示意图
不等不靠，多方争取资源，按 照“路局争取一块、新长公司 单列一块、段投入一块以及两
1.明确发展方向，发挥文化引领作用。
一、抓好形势任务宣传
段充分利用车间班组的文
化墙、宣传栏等载体，大 力宣传铁总、路局以及段 的企业精神、工作思路要
求等，始终让职工明形势，
晓段情，提振精气神。
1.明确发展方向，发挥文化引领作用
二、制定文化创建方案
段制定了《全段班组文化建设 基本规范标准》,要求各车间班 组按照“凝聚一个班组精神、 设计两个规划、依托三个活动 载体、建立四个可视平台、落 实五项工作制度”的班组文化 创建模式。
段三线管理微信群
车间三线建设微信群
2.强化建管并举，培养职工良好习惯
三、加强日常考核
明确将“三线”管理纳入 段、车间安全质量考核，
纳入标准化创建的全过程，
落实周碰头，月检查，季 通报工作机制，每月对标 考核，职责到人，进一步 强化了职工养成好习惯。
标准化车间、班组考评系统
月检查
周碰头
3.增强归属意识，引导职工热爱家园
推进职工健康休养，举办职 工健康讲座，提升职工健康 水平。
3.打造典型亮点，发挥文化辐射作用
三、推进共享文化
针对一线班组出行难问题， 段一方面积极修筑进出工区 通道，另一方面创新工作，
将当下社会流行的共享单车
引进到小站工区，截止目前 已经投放了200辆，极大方 便职工出行，深受职工欢
迎。。
回顾总结近年来的“三线”建设工作
3、以点带面推进，全面提升创建水平。
三、坚持均衡发展
结合生产组织改革，先后撤并56个区间工区，做强维修工区和县
城以上班组，整合站区资源，让线路，桥梁，探伤，运输等班组
职工同步都享受发展成果。
第二部分
坚持“管重于建”的 原则，培养职工自觉 爱护“三线”创建成 果的意识，积极构建 “三线”管理合力， 形成了全段共管共建 的氛围。
个，文体活动室32处，职工书屋10处，
配备750台电视机充实到一线班组， 举办全局性和地区性的职工文化创作， 一批批优秀作品扮靓工区班组。
3.打造典型亮点，发挥文化辐射作用
二、增强健康保健意 识
建立5个地区性职工健康屋， 有条件的建设10个既有线班 组健康角，为全段所有生产
班组配备小药箱、血压仪。