企业战略管理(B卷)

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企业战略管理

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综合作业1. ( 单选题 ) 产品形象属于企业结构中的()。

(本题分)A、企业幔层文化B、企业表层文化C、企业深层文化D、企业核心文化学生答案:B标准答案:B解析:得分:12. ( 单选题 ) 在衰退产业中,企业应该注意研究的产业需求量下降的特点包括()。

(本题分)A、产业需求下降的趋势B、产业销售量下降的速度及形成C、产业剩余需求结构D、以上均正确学生答案:D标准答案:D解析:得分:13. ( 单选题 ) 不属于价值链中企业辅助性增值活动的是()。

(本题分)A、企业基础设施B、科学技术开发C、售后服务D、采购管理学生答案:C标准答案:C解析:得分:14. ( 单选题 ) 企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要()。

(本题分)A、从整个企业的生存和发展来考虑B、从企业局部的自下而上和发展来考虑C、从眼前的利益和发展考虑D、从长远的利益和发展来考虑学生答案:A标准答案:A解析:得分:15. ( 单选题 ) 企业所有行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的()。

(本题分)A、经济环境B、技术环境C、宏观环境D、行业经济环境学生答案:D标准答案:D解析:得分:16. ( 单选题 ) 以产品要素为主,其他要素相配合的营销组合战略是()。

(本题分)A、产品开道战略B、价格引路战略C、渠道开通战略D、促销开路成略学生答案:A标准答案:A解析:得分:17. ( 单选题 ) 在一定时间内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低,这种经济称为()。

(本题分)A、规模经济B、规模不经济C、规模实力D、实力经济学生答案:A标准答案:A解析:得分:18. ( 单选题 ) 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导,通过发布各种批蛉来推动下级实施战略方案的方式,属于()。

(本题分)A、变革型方式B、合作型方式C、增长型方式D、指令型方式学生答案:D标准答案:D解析:得分:19. ( 单选题 ) 集中企业的资源,以决于过去的增长速度来增加革种产品的销售额或市场占有率的战略是()。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案单选题(共45题)1、丽景公司是一家房地产开发公司,2018年,丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩,并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业绩衡量指标。

根据以上材料判断,上述指标涵盖的角度不包括()。

A.创新与学习角度B.顾客角度C.内部流程角度D.财务角度【答案】 B2、SZ电脑制造商原来只生产价格较低的低端笔记本电脑,现在开始逐渐推出一系列高配置的、价位较高的高端产品。

这种做法属于产品延伸策略类型中的()。

A.产品向下延伸B.产品双向延伸C.产品向上延伸D.以上都不是【答案】 C3、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业,原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。

但随着自身实力的增强,蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术,企业效益有了大幅度的提升。

蓝天公司企业升级的类型为()。

(仿真题)A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级【答案】 C4、近年来,随着我国人民生活质量的提高,人们对健康较为关注,越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。

我国某知名餐饮集团,针对上班族推出了一款“健康早点”套餐,因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。

本案例中,餐饮集团外部分析所采用的主要方法是()。

A.产品生命周期分析B.PEST分析C.成功关键因素D.钻石模型【答案】 B5、诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。

2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。

后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。

诺力公司实施战略转型失效的原因是()。

A.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应【答案】 D6、下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是()。

企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc

(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。

企业战略管理-在线作业_B

企业战略管理-在线作业_B

企业战略管理-在线作业_B 最终成绩:100.0后向一体化横向一体化混合一体化前向一体化差异集中化低成本集中化成本领先战略差异化战略瘦狗经营单位金牛经营单位明星经营单位幼童经营单位规模经济库存成本转换成本价格正面优势非正面优势差别优势同种优势生产研发财务管理人力资源管理产品开发战略市场渗透战略多元化战略市场开发战略战略伙伴战略单位战略联盟战略集团成本领先战略多元化战略纵向一体化战略横向一体化战略产品战略竞争战略公司战略职能战略1. 优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。

竞争对手资源组织环境文化本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:竞争对手| 资源| 组织| 环境| 文化知识点:2. 生命周期分析法的战略建议有()。

有重点的发展战略发展战略调整战略退出战略渗透战略本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:发展战略| 调整战略| 退出战略| 渗透战略知识点:多元化营销差异性营销强势营销无差异性营销一体化营销本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:差异性营销| 无差异性营销知识点:6. 企业战略管理特征有()。

长远性竞争性动态性整体性高层次性本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:动态性| 整体性| 高层次性知识点:7. 差异化战略的类型有()。

服务差异化人事差异化形象差异化价格差异化产品差异化本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:人事差异化| 形象差异化| 产品差异化服务差异化知识点:8. 战略目标的可接受性是指()。

目标要成体系表述要具体有实际含义,不产生误解易于为企业成员理解能反映企业的使命本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:有实际含义,不产生误解| 易于为企业成员理解| 能反映企业的使命知识点:9. 企业核心能力的创建基本方式有()。

创新组合模仿改革整合本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:创新| 整合知识点:10. 行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?()市场占有率进行壁垒制造和营销能力行业竞争结构市场容量本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:进行壁垒| 行业竞争结构| 市场容量知识点:。

企业战略管理试题B卷及答案

企业战略管理试题B卷及答案

考试时间:年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩一、单项选择(每题1分,共15分)1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于( )A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、确定企业宗旨必须弄清企业与( )之间的关系。

A、股东B、顾客C、政府D、雇员6、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析7、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标()A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。

C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。

9、在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位()A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品11.行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是( )A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期12. 市场营销组合战略的目的是以()为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,更好地实现企业战略目标.A、顾客B、销售C、利润D、市场13。

下列不是战略联盟形式的是()A、横向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14。

电大网考企业战略管理试卷(B)及答案

电大网考企业战略管理试卷(B)及答案

武汉理工大学网络教育学院考试试题纸(B卷)课程名称企业战略管理专业班级考试形式闭(开卷、闭题号一二三四五六七八九十总分题分备注: 学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题)一、单选题(每小题四个备选项,只有一个正确选项,错选、多选或未选均无分。

2×10分)1.在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属()A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2.企业内各经营单位分摊间接费用,分享共同的经验曲线的协同属()A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同3.企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是()A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4.SWOT的组合分析中最理想的组合是()A.长处——机会组合B.长处——威胁组合C.弱势——机会组合D.弱势——威胁组合5.没有进入及退出市场障碍的是()A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高6.为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是()A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权,将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称(A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公它所实施的战略是()A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略9.日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”,这种口号属于()A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学10.当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是()A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略二、名词解释(4×5=20分)1.进入壁垒 2.成本领先战略 3.转换成本 4.横向一体化战略5.战略联盟三、指出下列战略的类型(2×10=20分)1.全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。

企业战略管理B卷及答案

企业战略管理B卷及答案

《企业战略管理》课程试卷(B卷)一、单项选择题(每题2分共20分)1、被称为特殊有形资源的是(D)。

A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将( B )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况,原则上运用(B )来进行。

A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于( A )。

A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用(D )。

A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的(D)。

A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的(B)标准。

A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的( C )。

A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是( C )。

A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指( A )。

A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二、多项选择题(每题3分共30分)1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为(CE )。

A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括(BCDE )。

A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业(AB )。

A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括(ABDE )。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案单选题(共30题)1、贾某是A公司董事之一,B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇,希望其到B公司担任董事。

贾某在A公司任职的同时,于同年3月也去了B公司任职。

贾某的行为违背了董事的()。

A.善管义务B.竞业禁止义务C.权利不得滥用义务D.出资义务【答案】 B2、恒夏软件是一家科技公司,在有工作任务时,公司管理者只是把任务分派给员工,但并不过多干涉任务的具体过程,而是把实现目标做为第一要务,在执行任务时要求保持足够的速度和灵活性。

公司会定期提拔一些能力很强的员工,给予业绩突出者一定的奖励。

恒夏软件企业文化类型是()。

A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【答案】 B3、(2018年真题)平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。

根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】 C4、一家公司最低运营资本为1500万元,但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。

如果该公司风险资本为480万元,该公司的生存概率是()。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%【答案】 C5、甲公司是一家服装上市公司,主营服装的设计、制造和销售。

根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》,下列选项中,不属于该公司人力资源须要关注的风险是()。

A.面料事业部管理人员缺乏,导致甲公司的发展战略难以实现B.甲公司收到离职员工发来的律师函C.甲公司疏于对关键服装设计人员的管理,保密意识不强,导致公司的设计稿流传至竞争对手公司D.最新一季的服装质量低劣,使甲公司形象受损【答案】 D6、(2017年真题)亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。

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宁夏大学新华学院期末考试卷(B卷/闭卷)
企业战略管理
工商管理专业 12 级 2015 —2016 学年第一学期命题人:
一、简答题 (每题6分,共24分)
1、简述企业战略的定义
2
、简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准
3、简述企业在实现其发展战略时采用内部发展的动机
4、简述企业采取差异化战略的适用条件
二、论述题(每题12分,共36分)
1、试论述企业资源的主要类型
2、试论述企业密集型战略
3、什么是SWOT分析?SWOT分析的步骤是怎样的?
三、案例分析(每题20分,共40分)
1、案例一
资料一:为缓解中小企业融资难的问题,2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行,提高对县域、乡村的金融服务水平;出台法规放宽村镇银行的准入条件,并给予一定的税收优惠,以促进农村金融业的发展。

在此背景下,2011年3月,国内大型金融集团中诚集团在甲省成立君盛村镇银行。

君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。

成立之初,君盛银行面临不少困难:第一,君盛经营以存贷款业务为主,中间业务很少。

当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。

第二,村镇银行作为新生事物,品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。

第三,适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足,村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。

第四,国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。

资料二:启航有限公司成立于2001年12月,主要利用互联网为国内资本市场提供金融信息服务,主要产品有:网上行情交易系统、深度分析系统(Level—2)、手机金融信息等,并拥有“启航金融服务网”综合性的金融信息门户网站。

2005年12月末,启航有限公司整体变更为股份有限公司——启航股份有限公司(以下简称启航公司),股本为2400万元。

2010年,中诚集团以协议转让的形式控股了启航公司。

启航公司所处行业属于互联网金融信息服务行业,通过互联网和移动通信网络向用户提供股票、基金、债券等有价证券相关信息服务,采用法律约束、行政管理和行业自律相结合的监管模式,分别由工信部、中国证监会、新闻出版总署、国务院新闻办公室、文化部等部门负责许可审批和监督。

该行业是知识密集型行业,企业需要有强大的技术研发能力,能够建立和维护全国性高速、大信息量的实时行情信息技术平台,又需要对互联网和金融信息服务行业特有的业务规则、业务特征具有深刻理解,能够不断开发和提供全面、便捷的信息服务。

因此,只有在该行业长期工作的技术人员才能积累相应的经验和能力。

目前这些经验丰富的高水平技术人员大多集中在行业领先企业中。

虽然该行业在最近几年取得了很大发展,但是仍然处于发展的初级阶段。

相对于庞大的互联网及手机用户数量,该行业的用户数量,尤其是收费用户的数量还是非常少。

因此,该行业的资讯产品需要保有一个较大规模的用户群,才能获得一定数量的收费用户群,并形成规模效应。

用户对资讯产品的品牌依赖度较大。

只有建立起一定的市场知名度和美誉度,方能取得客户的信任,相关产品和服务的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受。

用户对金融资讯产品需求广度和深度都很高,有着很强的依赖性。

对于满足用户需求的金融资讯产品,用户久而久之会形成一定的消费习惯,这种消费习惯不会因资讯产品的更新换代而改变。

要求:1.运用PEST分析方法,简要分析君盛银行面临的宏观环境。

2.列举波特五力模型中五个评估要素。

结合题中给出的资料,对启航公司所在行业新进入者威胁进行分析,并简要说明理由。

2、案例二
资料一
国内有三十家保险企业。

保险行业是一个提供保障性的产品行业,没有太多物质要素的投入,保险企业的核心竞争力主要取决于提供给客户的保障范围及程度。

保险行业在兴起阶段,市场不成熟,消费者对保险处于观望态度。

国民对保险的意识较弱,人们相信养儿防老,对保险公司并不太信任,这主要是由于保险市场普遍采用佣金制,导致保险公司代理人的短期行为较严重,只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。

随着经济发展进入高速成长阶段,国民可消费的收入增多,对健康及生活保障的要求提高了很多。

在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品,如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等,而这些产品一般在各保险公司都能提供,所以国民对保险公司的可选择性较强。

可是,国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。

政府为配合国家的经济发展改革和市场开放,一方面鼓励国内企业持续发展,如设立创业板上市,鼓励企业进行融资集资的活动;另一方面,正计划开放市场,让实力雄厚的外资保险公司有限度地进入国内市场。

资料二
万成保险公司(简称万成保险)是一家领先的保险企业之一。

在成立初期,它是一家专营财险的地方性保险公司,经过多年努力,不断积累经验,实现了业务快速扩张,目前成为很有信誉的保险专家。

万成保险利用保险代理人的团队负责保险销售、提供客户服务(如配置文件更新、客户关系)、理赔处理等活动。

其一直经营的核心业务都以提供单一保障为目标,产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等,这些产品均处于领先地位。

在整个保险市场中还有几个主要的参与者,它们的营运方式与万成保险相同。

万成保险占保险市场份额的30%,受到广泛的公众认同,在2009年和2011年被国内知名财经杂志选为“最具发展潜力”企业,得到金融机构给予的最高信用评级。

万成保险的年度盈利在过去三年均实现两位数增长,于2012年初正式成为上市企业。

万成保险拥有一个经验丰富的管理团队。

尽管如此,由于保险业中销售人员的薪酬多以佣金制为主,因此行业的人员流失率比其他服务性行业为高,万成保险每年的人员流失率维持在18%以上,稍高于行业的平均指标。

要求:根据文中信息,使用SWOT分析法对万成保险进行分析。

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