目视化管理基础知识共63页文档
目视化管理的基本知识及要求
（2）保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其他 防止人员随意进入的区域。实施保护性隔离时，应采用围栏标识出隔离区域。应谨慎 查看安全状况后方可进入。 （3）使用的专用隔离带、围栏应在夜间容易识别。隔离区域应尽量减少对外界的影 响，对于有喷溅、喷洒的区域，应有足够的隔离空间。所有隔离应在危险消除后及时 拆除。
黑 黑 铝白 淡黄 深绿 白
棕
棕
字样
乙炔 不可近火 氢 氧 氮 空气
液化二氧化碳 液化氨 液化氯 氟 甲烷
液化乙烷
字色
大红 大红 黑 淡黄 白 黑 黑 白 黑 白
白
色环
P＝20，淡黄色单环 P＝30，淡黄色双环 P＝20，白色单环 P＝30，白色双环 P＝20，黑色单环
P＝20，淡黄色单环 P＝30，淡黄色双环 P＝15，淡黄色单环 P＝20，淡黄色双环
提示标志（3个）： ——通行路线； ——逃生路团公司的安全目视化要求
2、人员目视化： 1）管理要求： ——内部员工进入生产作业场所，应按照有关规定统一着装。外来人员
（参观、学习人员，承包商员工等）进入生产作业场所，着装应符合生产 作业场所的安全要求，但应与内部员工有所区别。
—— 所有进入钻井、井下作业、炼化生产区域、油气集输（场）站、油 气储存库区、油气净化厂等易燃易爆、有毒有害生产区域的人员应佩戴入 厂（场）证件。
——可根据施工作业现场的危险状况进行安全隔离。隔离分为警告性隔离、 保护性隔离。
（1）警告性隔离适用于临时性维修区域（如承包商作业区域等）、安全 隐患区域（如临时物品存放区域等）以及其他禁止人员随意进入的区域。 实施警告性隔离时，应采用专用隔离带标识出隔离区域。未经许可不得入 内。
目视化管理培训资料_2023年学习资料
目视化管理的内容-★a.规章制度与工作标准公开化-★b.生产任务与完成情况图表化-★c.与定置管理相结合， 现视觉显示信息标准化-★d.生产作业控制手段形象直观与使用方便化-★e.物品码放和运送数量标准化-★í.现 人员着装统一化与实行挂版制度-★g.色彩的标准化管理-11
目视化管理的基本要求-◆-1统一-统一即目视管理要实行标准化，各种标准、色彩、符号都-应统一制作、统一管理 -2简约-简约即使各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚-入职人员也能一看便明白。-◆3鲜明-鲜明即 种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员-以最佳作业姿势作业时都能看得清-4实用-实用即具实际使用价值 讲究实效-5严格-严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有-错管理的作用-a问题点显露化-b困难、浪费、不稳定的显露化-c管理效率化-6
a问题点显露化-最能感觉到工程与以往不同的是现场的-作业员。-感知方法是通过不良数的增加，通过五-感感知到 质的异常变化-所以，管理人员要-尽量-工程一直在运转，等到2、3天后工程发-把知道的信息告诉-现不良时，工 很可能已经在异常状态-作业员，并提高作-下生产了很久。到了这时即使有很好的-统计软件、分析软件、精密计测器 也不-业员的检出能力-可能追究到其原因，也不可能将问题点-显露化了。-如果全体员工都掌握了此标准作业，具了发现异常的能力的话，就可以尽早-发现问题点，以防不良品流出市场-7
b困难、浪费、不稳定的显露化-用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个-人都可以最早发现困难、浪费、 稳定，并全员参与。-c管理效率化-随着员工受教育水平的差异降低，随着社会的高度信-息化，员工之间的信息是同 的。所以一定要实行自-主管理。-最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生产-8
安全目视化管理详解
安全目视化管理详解一、什么是安全目视化管理安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等形象直观而又色彩适宜的方式，明确现场人员分类、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等的一种现场安全管理方法。
安全目视化管理综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，是提高劳动生产率的一种行之有效科学管理手段。
二、安全目视化管理的目的安全目视化以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将安全管理的意图可视化，进而实现看得见的管理、自主管理、自我控制。
通过彻底标识、标示，进行视觉化管理；将被遮隐的地方显露出来，实现透明化管理；通过标示管理界限以及正常与异常的定量界限，实现界限化管理。
通过使问题点暴露，以便事先预防和消除各种隐患。
三、安全目视化管理的原则1、实用性原则。
安全目视化管理必须讲究实用，才能真正起到现场管理的作用。
2、标准化原则。
安全目视化管理的工具以及色彩使用，必须做到规范化与标准化，以便于方便记忆。
3、激励原则。
好的安全目视化管理，不仅要对员工起到激励作用，而且要对生产改善起到推动作用。
4、群众性原则。
一是要得到群众理解和支持，二是要让群众参与和支持。
四、依据标准GB2893-2008 《安全色》GB2894-2008 《安全标志及使用导则》GB13495-1992 《消防安全标志》GB7144-1999 《气瓶颜色标志》GB16804-1997 《气瓶警示标签》GBZ158-2003 《工作场所职业病危害警示标识》Q/SY1129-2007 《安全帽生产与使用管理规范》Q/SY169-2007 《劳动防护服装基本规定》SY5743 《石油企业职工劳动防护服装》Q/SY134-2005 《石油化工管道安全标志色管理规范》SY6355-1998 《石油天然气生产专用安全标志》SY/T0043 《油气田地面管线和设备涂色规范》SHS01034-2004《设备及管道涂层检修规程》五、安全目视化管理1、人员目视化管理明确企业内部员工与外来人员的区分，如通过不同颜色的服装以及安全帽进行区分；对特种作业人员可视化的区分和管理，如采取胸卡制，标明姓名、职务、岗位及工种等信息。
目视化管理培训资料共72页
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
目视化管理培训资料26、机遇对有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
目视化管理（知识干货）
目视化管理（知识干货）一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
在丰田汽车，它与看板KANBAN结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。
在可视化工厂的系统概念中，目视管理有着特定的规范，在公司内部形成自身统一的标准和要求。
二、目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
三、目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有标识，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明四、目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异五、目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
六、目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理七、目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
目视化管理基础知识
03 现场目视化管理实践
现场布局与标识设计
布局规划
根据生产流程、物料流动 等因素，合理规划现场布 局，提高生产效率。
标识设计
采用醒目、易懂的标识， 对设备、工具、物料等进 行明确标识，方便现场人 员快速识别。
04 办公室目视化管理实践
文件资料分类与标识
文件资料分类
根据文件性质、重要程度、处理时间等因素，对文件资料进行科 学分类，便于快速查找和有效管理。
文件标识
采用统一、规范的标识方法，如标签、颜色、符号等，对文件资 料进行明确标识，方便识别和区分。
文件存储与保管
建立合理的文件存储和保管制度，确保文件资料的安全、完整和 易于检索。
在客户服务领域，目视化管理可以应用于 客户信息管理、服务流程优化、投诉处理 等方面，提高客户满意度和忠诚度。
02 目视化管理原则与方法
明确目标与原则
确定管理目标
明确要解决的问题或达成的目标，确保目视化管理有的放矢 。
遵循基本原则
坚持直观性、实用性、标准化和持续改进等原则，确保目视 化管理效果。
制定可视化标准
经验。
03
推动跨部门合作
企业应推动不同部门之间的合作与交流，共同推进目视化管理的应用和
发展。
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保养。
物料、半成品、成品标识与定位
物料标识
对原材料、辅助材料等物料进 行明确标识，包括名称、规格
、数量等信息。
成品标识
对完成生产的产品进行标识， 注明产品名称、型号、数量、 检验状态等信息。
目视化管理手册
3. 标识的材质使用即时贴
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目视化管理手册
2、门把手的标识（一）
标准：
1. 确定现场门把手的大小 2. 制作标识并塑封，参考规
格：直径80mm 3. 将制作完毕的标识用双面
胶或海绵胶附在门把手上 方
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目视化管理手册
2、门把手的标识（二）
标准：
1. 确定现场门的大小 2. 制作标识并塑封，参考规
标准：
1. 按照公路施工标准， 对厂区内道路进行油 漆作业
2. 斑马线颜色为白色 3. 斑马线旁可设置人行
道标识牌，以提醒员 工从斑马线过马路
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目视化管理手册
5、反光镜的设置方法
标准：
1. 反光镜设置在能够观察到 前方全部情况的转弯处
2. 固定要牢固，防止被车辆 刮倒
3. 镜面下边缘距地面高度约 为1500mm
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目视化管理手册
4、开关的标识（二）
标准：
1. 确定气阀的开关方向、 管理规定及责任人
2. 制作标识并塑封 3. 参考规格：
90mm×120mm 4. 将制作完成的标识用双
面胶或海绵胶附在泡沫 板上，然后悬挂在气阀 开关上
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目视化管理手册
4、开关的标识（三）
标准：
1. 制作常开/常闭阀门标识， 样式参考右图
■目视化管理的四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目 的
防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
视觉化，彻底进行色彩、形状、声音等管理
原 则
透明化，企业内部信息都彻底变成“透明鱼缸”
界限化，正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然
目视化管理基础讲义
标识管理: 产品标识 状态标识 设备标识 现状管理:合格率 不合格状况 对策 作业方法:错误操作 设备异常 工装异常
要点1.防止因“人的失误”导致的品 质 问题。 方法：合格品与不合格品分开放置 ，用颜色加以区分，类似品 运离及用颜色区分。 要点2.设备异常“显露化”。 方法：重要部位贴附品质要点标签 ，明确点检线路，防止点检 遗露。 要点3.能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实 施定期点检。
精益现场6S管理
（目视管理）
1
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
录
目视管理的定义
目视管理的用途 目视管理的要点 目视管理的分类
2
第一部分 目视管理的定义
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方 法。目视可以在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此， 在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工自 主性地完全了解，达到“一目了然”，从而容易明白，容易遵守， 让员工接受，自觉执行各项工作，这将会给管理体制带来极大好 处。 举个简单的例子： S 交通用的红绿灯管理。 S 包装箱的键头管理。 S 空调机上的小布条。 S 包装上的打开标志。 在商品过剩的今天，为了企业生存发展，生产企业需要从各 方面满足消费者需求，其结果使企业不得不进行多品种、少量、 短交货期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增加。 而目视管理作为一种管理手段能使企业全体人员减少差错，轻松 的进入各种管理工作。
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第四部分 目视管理的分类
管理对象
1.对物品的目视管理 2.对作业的目视管理 3.对设备的目视管理 4.对品质的目视管理 5.对安全的目视管理
目视管理
1.看板管理 2.颜色管理
管理方式
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44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
目视化管理基础知识
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。