111监理内部会议纪要

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监理会议纪要如何写

监理会议纪要如何写会议时间：2024年X月X日出席人员：XXX（监理工程师）、XXX（建设单位代表）、XXX（施工单位代表）、XXX（相关人员）会议主题：XXX工程监理工作一、会议目的本次会议旨在汇报工程进展情况、讨论问题及解决方案，确保工程顺利进行。

二、工程进展情况汇报监理工程师XXX对工程的目前进展情况进行了详细汇报。

主要内容包括：1.施工进度：截止目前，施工单位按照工期计划有序推进，已完成地基基础工程，并进入主体施工阶段。

2.质量检查：监理工程师积极参与施工质量检查工作，对关键节点进行了严格监督和检测，确保施工符合相关质量标准。

3.安全生产：施工单位加强了现场安全管理，安全生产日常工作得到有效落实。

监理工程师提出了一些建设性的意见和要求，以进一步提升施工安全管理水平。

4.工程变更：监理工程师报告了工程变更的申请和审批情况，并就变更的必要性和风险进行了评估和讨论。

三、问题讨论与解决方案1.问题一：施工进度延误问题。

建设单位代表XXX提出了施工进度延误的问题，监理工程师XXX对该问题进行了分析，并提出了以下解决方案：（1）协调施工单位加强人员配备，提高工作效率；（2）加强施工进度管理，对施工进展进行定期检查和评估；（3）及时调整施工计划，并与施工单位协商解决具体问题。

2.问题二：施工质量问题。

相关人员XXX反映了一些施工质量问题，监理工程师XXX对该问题进行了调查，并提出了以下解决方案：（1）加强施工单位的质量管理意识培训；（2）增加质量监督检查频率；（3）落实质量控制措施，做好施工记录和整改情况的追踪。

3.问题三：工程变更管理。

建设单位代表XXX提到了工程变更的管理存在一些困难，监理工程师XXX和建设单位代表共同商讨了以下解决方案：（1）明确工程变更的程序和要求；（2）加强与设计单位和建设单位的沟通，确保变更申请的规范和及时性；（3）合理评估变更对工期和成本的影响，及时与相关方进行沟通，并签署变更合同。

监理会议纪要集合(3篇)

监理会议纪要集合（3篇）监理会议纪要集合（精选3篇）监理会议纪要集合篇1时间：_年12月24日上午10：00地点：建设单位会议室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：王_会议内容：施工单位：一标段：2#、9#、10#楼的外架搭设未达到工作面以上一定高度，计划下周增加架子工的人数，把外架搭设完毕。

二标段：外架搭设已按要求超过工作面，在进度方面，计划18#楼月底封顶两个单元，粉刷至三层;16#楼月底六层封顶，准备内墙粉刷;17#楼也争取达到六层封顶，粉刷工作与16#楼同步进行。

三标段：按赶工计划，工程进度已经推迟了一周，现计划23#楼确保月底封顶一个单元;25#楼六层封顶;24#楼也争取达到六层封顶。

计划25#楼完成二层内粉;24#楼与25#楼同步;23#楼完成三层内粉，周日开始外粉。

在安全方面，外架搭设未和施工面同步进行，下周争取赶上。

监理单位：1、安全方面，外架搭设不及时，赶不上工作面，2#、9#、10#楼问题相当严重，要求对除外架搭设以外的其它施工工序实施暂停施工，外架验收合格后方可复工，其它楼号引以为鉴。

2、质量方面，构造柱80%的都有胀膜现象，内粉门窗角不割边，门窗护角水泥标号强度低。

水电施工时不允许在预制板上凿洞，施工中水电应与土建密切配合，板带应预留在线盒安装的地方。

3、实验室指定的回弹轴线及位置要预先留出。

拉拔实验和沉降观测下周内必须落实。

4、现场有向地下室倒污水的现象，望项目部采取措施杜绝此类事件发生，施工现场的路面要及时洒水，清理干净。

5、粉刷所用砂的质量要严格控制，施工现场所用的细砂含泥量过大，根据要求均用中砂，不允许用细砂。

6、项目部应加强及提高安全及进度意识，建设方定按合同约定控制。

7、下周一之前项目部要上报切实可行的周进度与月进度计划。

建设单位：1、安全方面，建设单位同意监理单位对安全出现的问题采取的停工措施，对2#、9#、10#楼实施暂停施工。

2、在进度方面，施工单位要尽快上报进度计划。

监理例会纪要三篇

监理例会纪要三篇监理例会纪要一时间：2021年7月15日地点：工地办公室参会人员：监理工程师张先生、项目经理李先生、施工队长王先生会议主题：工程进度汇报及问题解决会议内容：1.项目经理李先生汇报了目前工程进展情况，包括已完成的工作和待完成的工作。

2.监理工程师张先生对目前施工过程中存在的问题进行了分析和解决方案的提出，包括材料质量问题、施工进度问题等。

3.施工队长王先生对监理工程师提出的问题解决方案进行了讨论和确认，并承诺尽快解决。

4.针对下一步工作，项目经理李先生提出了具体的计划和措施，要求施工队按照计划安排进行施工，确保工程质量和进度。

5.监理工程师张先生对下一步的监理工作提出了要求和建议，包括加强对施工质量的把控、加强安全管理等。

6.会议最后，参会人员就相关问题进行了讨论和交流，并达成了一致意见。

监理例会纪要二时间：2021年8月10日地点：现场办公室参会人员：监理工程师张先生、项目经理李先生、质量部门负责人王女士会议主题：质量问题汇报及解决方案会议内容：1.质量部门负责人王女士汇报了最近一段时间内发现的质量问题，包括材料质量不符合要求、施工质量不合格等。

2.监理工程师张先生对质量问题进行了分析和提出了解决方案，包括加强对材料的检查和验收、加强对施工过程中的监督等。

3.项目经理李先生对监理工程师提出的解决方案进行了讨论并提出了自己的建议，包括加强对施工队的管理和培训等。

4.参会人员就相关问题进行了深入的交流和讨论，达成了一致意见，并制定了具体的解决方案。

5.会议最后，各部门负责人表示将按照制定的方案积极推进相关工作，并确保工程质量和安全。

监理例会纪要三时间：2021年9月5日地点：现场办公室参会人员：监理工程师张先生、项目经理李先生、安全员王先生会议主题：安全问题汇报及解决方案会议内容：1.安全员王先生汇报了最近一段时间内发现的安全问题，包括施工现场存在的安全隐患、操作人员存在的安全问题等。

监理会议纪要(5篇)

监理会议纪要（5篇）最新监理睬议纪要1会议时间：20XX年XX月XX日上午10：00时会议地点：XXX工程部会议室主持人：XXX记录人：XXX参与会议人员：见当日监理睬议签到单会议内容：今日的会议主题是：工程进度、质量、平安文明施工。

会议主要内容是：1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由。

2、检查分析工程项目进度打算完成状况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施。

4、检查分析工程平安及文明施工状况，针对存在的平安隐患和文明施工问题提出改良措施。

5、解决需要协调的有关事项。

根据例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成状况及下次例会以前工程施工进度打算，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对缺乏的施工部位提出批判，催促施工单位整改到位，最终由建设单位提出要求作总结。

A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及平安文明施工状况，并把后段工作支配也作了简洁汇报。

接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。

2、电梯井口的平安防护要到位，如：现正开头电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必需严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。

最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。

3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线顺手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。

4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要准时整改和修补。

5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。

6、A、B栋施工电梯操作人员必需准时发觉，准时制止和解决，严防隐患。

7、B栋楼梯踏步要铲洁净，再用水冲洗及清扫洁净后，方可施工。

紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：一、先就C、D栋目前存在的问题：1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特殊严峻，要抓紧时间返工、修补。

监理会议纪要

监理会议纪要会议时间：2022年11月10日会议地点：公司会议室主持人：XXX（监理）参会人员：项目经理、施工单位代表、设计单位代表、监理工程师会议纪要：一、会议目的和背景本次会议是为了评审项目的施工进展情况，并就项目中存在的问题和风险进行讨论和解决。

二、会议内容1. 项目进展情况评审项目经理向与会人员汇报了项目的整体进展情况，包括工期、质量、安全等方面的情况。

监理工程师根据实际情况提出了一些问题和建议，督促施工单位加快进度、保证质量。

2. 施工质量问题讨论针对项目中出现的施工质量问题，与会人员进行了深入讨论。

监理工程师提出了具体的整改要求，并要求施工单位在规定时间内完成整改，并提交整改报告。

3. 安全风险分析与控制会议重点关注了项目中存在的安全风险，并提出了相应的控制措施。

监理工程师要求施工单位严格执行安全操作规程，加强现场巡查和隐患排查，确保施工过程的安全性。

4. 进度调整和协调考虑到项目中的一些不可抗力因素，会议对项目进度进行了调整和协调。

监理工程师与施工单位和设计单位代表商讨了合理的进度安排，并达成一致意见。

5. 合同履约情况评估会议对项目各方的合同履约情况进行了评估。

监理工程师要求各方严格按照合同约定履行责任，确保项目的顺利进行。

三、会议结论1. 施工单位需加强质量管理，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

2. 施工单位要加强安全管理，做好现场巡查和隐患排查，确保施工过程的安全性。

3. 各方要严格按照合同约定履行责任，确保项目按时完成。

4. 项目经理要加强对施工进度的监控和协调，及时调整进度安排。

5. 监理工程师将继续跟踪项目的施工进展，确保项目的质量和安全。

四、下一步工作安排1. 施工单位按照监理工程师的要求完成施工质量整改，并及时提交整改报告。

2. 项目经理负责调整项目进度安排，并与相关方沟通达成一致。

3. 监理工程师将继续进行项目的监督和检查工作，确保项目顺利进行。

会议记录人：XXX会议结束时间：2022年11月10日下午4点以上是本次监理会议的纪要内容，各方将按照会议结论和工作安排进行后续的工作，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

监理会议纪要内容

监理会议纪要内容以下是 8 条监理会议纪要内容：1. 咱这次会议呀，重点得说说工程进度！就好比一辆正在行驶的汽车，速度可不能慢下来呀！比如说那 5 号楼的施工，怎么比计划慢了呢？大家都要打起十二分精神来呀！甲方那边催得可紧啦！咱能不着急嘛！例子：就像汽车没了油就跑不动，工程进度落后就会影响整体呀。

2. 质量问题可是重中之重啊！这可不是闹着玩的，要是质量不行，那不就跟纸糊的一样嘛！就像上次那个墙面，那怎么能过关呢？必须得严格要求啊！大家都得上心啊！例子：纸糊的房子能住人吗？质量不行可不行啊。

3. 安全，安全呐！这就跟我们的生命一样重要！哪次会议不说安全呀！难道非要等出了事儿才重视吗？工地上的那些安全措施都落实到位了吗？每个人都要牢记在心呀！例子：安全要是没保障，那不就跟走钢丝一样危险嘛。

4. 人员管理也很关键呀！咱这团队可不能乱套呀！好比一个球队，得各司其职才行呀！你们看看最近是不是有人偷懒呀？这可不行！得管起来呀！例子：球队少了哪个位置都踢不好比赛，团队管理不好怎么行。

5. 材料这一块可不能含糊呀！这就像做饭得有好食材一样，材料质量不行，工程能好到哪儿去？那个供应商提供的材料要好好检查呀！不能有马虎呀！例子：没好食材能做出美味佳肴吗？材料不能差呀。

6. 沟通，沟通太重要啦！大家如果都闷着头干，那不乱套了嘛！就像人没有交流就会变得孤僻一样呀！互相之间得多交流情况呀！例子：人不交流就容易出问题，工作中不沟通咋行。

7. 环保也不能忘呀！现在对环境多重视呀！咱可不能落下这个呀！你想想工地要是到处脏兮兮，那成啥样了？得保持整洁呀！例子：环境脏得像垃圾场，咱能允许吗？8. 这次会议咱们就说了这么多，大家都得认真对待呀！难道还想下次会议又被批评呀？都行动起来吧！加油干呀！例子：不认真对待能行吗？咱们得努力呀！我的观点结论：监理会议纪要内容关系到工程的方方面面，每一项都极其重要，所有人都应高度重视，积极落实推进。

监理部会议纪要5篇

监理部会议纪要5篇监理部会议纪要 (1) 会议时间：20xx年10月8日9:00-10:30会议地点：X委员会会议室会议主题：与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。

前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

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监理内部会议纪要
工程名称：冠城观湖湾二期工程
会议时间：2013年11月1日
会议地点：监理办公室
会议主持人：柴德兴
参加人员：柴德兴周锦标张允俊黄传波周建峰汤继林
马飞飞柴守池
会议议程：内部管理工作
目前观湖湾二期项目施工正常，项目监理部人员调配基本结束，总监、专监全部到位，监理员基本到位，现就项目监理部人员安排及相关事项明确如下：
一、人员分工、职责
1、总监柴德兴：负责该项目全面工作；
2、总监代表周锦标：负责总监授权的工作并兼南区土建专监工
作；
3、专监张允俊：负责北区土建专业监理工作；
4、专监黄传波：负责该项目安装专业监理工作；
5、监理员周建峰：负责资料整理、见证取样等工作；
6、监理员马飞飞、汤继林、柴守池负责巡视、检查、旁站等工
作；
7、专监负责本片区本专业的质量、进度、计量签证及安全管理
工作（包括检查、验收、资料整理等），每周整理一次质量、
安全巡检记录；
8、对现场存在的质量、安全隐患及时通知承包单位落实整改，
包括口头、书面及会议等形式，及时向总监汇报；
9、隐蔽验收原则上是谁负责的专业、片区专监进行，总监可能
根据具体情况亲自参加验收，也可能邀请其它片区的专监参
与验收。

二、请销假制度
1、总监事假要向监理公司及业主代表请假，向监理部其它监
理人员说明情况并安排好工作；
2、其它监理人员事假要向总监请假，尽量避开所负责专业的
紧张时段；
3、假期结束及时归队，如特殊情况延期要续假；
4、如平时上班时间有事外出，要向总监及其它相关人员打招
呼；
5、监理人员要认真履行其职责，强调预控，尽量避免返工现
象发生；
6、上班时间：中午7:30—11:00 下午13:30—17:30,特殊情况
可能在休息时段进行验收或见证工作，监理人员不得有任
何怨言；
7、监理人员原则上每周休息一天，也可能根据具体情况进行
调休，由总监进行统一管理。

三、其它工作制度
1、监理人员对承包单位严格监理，监帮结合，对业主热情服
务；
2、项目监理部是一个整体，监理内部人员要搞好团结，避免
工作上互相推诿、生活上互相猜忌等不良现象发生；
3、杜绝吃、拿、卡、要，监理人员原则上不外出吃请，如工
作需要或特殊情况外出吃饭，宜安排在晚上，并不得酗酒，且监理部全体人员同行，任何人员不得单独行动；
4、监理人员要加强学习，不断提高业务水平，努力吸取新技
术、新知识，取长补短，更上一层楼；
5、监理人员要提高个人自身修养，以礼待人，诚实稳重，尽
量以完美的监理形象示人；
6、严格验收程序，认真履行其职责，资料要与施工同步。

苏州市城建开发监理有限公司
第三十三监理组
2013、11、1。