文化公司企划书
公司企划书范文精彩12篇
公司企划书范文精彩12篇企业策划书范文模板篇一一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范；b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范；编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
创业计划书非遗公司宗旨
创业计划书非遗公司宗旨一、公司背景随着文化多样性的日益重视和传统文化的保护，非物质文化遗产（Non-material Cultural Heritage）成为社会关注的热点话题。
我公司将以“传承、弘扬、创新”为宗旨，致力于保护和传承非遗文化，让优秀传统文化在当代得以传承和发扬光大。
二、市场分析非遗文化涵盖范围广泛，包括传统手工艺、传统技艺、传统表演艺术等多个方面。
随着人们对传统文化的重视和非遗产业的兴起，市场需求逐渐扩大。
同时，消费者对于原生态、文化内涵丰富的产品和服务有着更高的需求。
三、产品定位我公司主要从事非遗产品的设计、生产和销售，包括传统手工艺品、传统绘画作品、传统表演艺术等。
我们力求将传统文化融入现代生活，打造符合时代需求的非遗产品，让更多人了解和喜爱传统文化。
四、市场机会随着国家对非遗保护政策的不断完善和民众文化消费观念的提升，非遗产品市场需求正不断增长。
同时，互联网和电子商务的发展为非遗产品的推广和销售提供了更广阔的平台和机会。
五、商业模式我公司将采取线上线下相结合的商业模式，通过线上电子商务平台和线下实体店铺相互支持，实现产品的销售和宣传。
同时，我们也将积极参与各类文化交流活动，提高品牌知名度和认可度。
六、市场竞争和风险非遗产品市场竞争激烈，需要不断提升产品品质和服务水平才能赢得消费者的青睐。
此外，文化产业的特殊性和政策环境的不确定性也为公司发展带来一定的风险和挑战。
七、营销策略我公司将积极开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，精准定位目标群体，制定切实可行的营销策略。
我们将借助互联网和社交媒体平台，加强品牌推广和产品宣传，提升市场影响力。
八、发展规划非遗传承是一项长期的事业，我们将致力于传承和弘扬非遗文化，不断推出符合时代需求的创新产品，实现公司的可持续发展。
未来，我们还将进行国际化业务拓展，促进中外文化交流，传播中华文化。
以上是我公司的创业计划书，诚挚欢迎对非遗文化保护和传承有热情和使命感的朋友加入我们，共同创造非遗产业的美好未来。
文化传媒公司发展计划书公司发展计划书
文化传媒公司发展计划书一、公司名称：XXX文化传媒有限公司二、现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理三、经营理念：以质量求生存，在生存中求发展四、经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路五、新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计客户广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等六、公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。
所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。
管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。
七、业务发展 A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。
装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。
工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
文化公司的策划书3篇
文化公司的策划书3篇篇一文化公司的策划书一、策划背景随着社会经济的快速发展，文化产业逐渐成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
本文化公司旨在通过策划各类文化活动，为客户提供全方位的文化服务，推动文化产业的发展。
二、公司概述1. 公司名称：[文化公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：传承文化精髓，创新文化形式，提升文化价值4. 公司目标：成为行业内具有影响力的文化公司三、产品与服务1. 文化活动策划：根据客户需求，策划各类文化活动，如文艺演出、文化展览、文化论坛等。
2. 文化品牌推广：为客户提供文化品牌的策划、包装、推广等服务，提升品牌知名度和影响力。
3. 文化艺术培训：开展各类文化艺术培训，如音乐、舞蹈、绘画、书法等，培养文化艺术人才。
4. 文化旅游策划：结合地方文化特色，策划文化旅游线路，推动文化旅游产业的发展。
四、市场分析2. 市场竞争：文化产业市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量，才能在市场中脱颖而出。
3. 目标客户：本公司的目标客户包括政府机构、企事业单位、文化艺术团体、个人消费者等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过提供优质的文化产品和服务，树立公司的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，进行公司宣传和产品推广，拓展市场渠道。
3. 合作联盟：与文化艺术团体、媒体、旅游机构等建立合作联盟，实现资源共享和互利共赢。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培养优秀的文化策划、营销、管理等专业人才，组建高效的团队。
2. 项目管理：建立完善的项目管理机制，确保文化活动的顺利进行。
3. 财务管理：合理规划资金，控制成本，确保公司的财务稳定。
4. 风险管理：建立风险评估和预警机制，及时应对市场变化和突发事件。
七、财务预测1. 收入预测：根据公司的产品和服务，预测未来的收入情况。
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇文化传媒有限公司创业商业计划书两篇篇一：文化传媒有限公司创业计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
文化公司成立策划书3篇
文化公司成立策划书3篇篇一文化公司成立策划书一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]文化公司2. 公司性质：[具体性质]3. 公司宗旨：致力于推动文化产业的发展，为客户提供高质量的文化产品和服务。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，对文化产品和服务的需求也日益增长。
目前，文化产业呈现出快速发展的趋势，但市场竞争也日益激烈。
2. 市场需求：客户对文化产品和服务的需求呈现多样化和个性化的趋势，需要文化公司提供具有创意和特色的产品和服务。
3. 市场机会：随着文化产业的不断发展，市场机会也越来越多，如文化旅游、文化创意、文化艺术等领域。
三、产品和服务1. 产品定位：根据市场需求和公司自身优势，确定产品定位，如文化艺术、文化旅游、文化创意等。
2. 产品线：根据产品定位，开发相应的产品线，如文化艺术展览、文化旅游线路、文化创意产品等。
3. 服务内容：提供全方位的服务，包括策划、组织、执行等，确保产品和服务的质量和效果。
四、营销策略2. 市场推广：通过多种渠道和方式，如广告、公关、活动等，进行市场推广，提高公司的知名度和影响力。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 组织架构：建立科学合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保公司运营顺畅。
2. 人力资源管理：加强人力资源管理，招聘和培养优秀的人才，提高员工素质和工作效率。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强财务管理，提高资金使用效率和经济效益。
六、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化、竞争的加剧等可能会对公司的业务发展产生不利影响。
对策：加强市场调研，及时调整产品和服务策略，提高市场竞争力。
2. 财务风险：公司的经营活动可能会面临资金紧张、成本上升等财务风险。
对策：加强财务管理，合理控制成本，提高资金使用效率。
3. 法律风险：公司的经营活动可能会涉及到法律问题，如知识产权纠纷、合同纠纷等。
文化传媒公司创业计划书三篇
文化传媒公司创业计划书三篇篇一：文化传媒公司创业计划书一、项目概况主要经营范围：1、代理、发布、制作国内广告业务2、企业营销策划3、企业校园广告外包4、教育培训项目类型：口生产制造口零售口批发口服务口新型产业口传统产业口其他口农业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年10月至20XX年11月XX大学校学生创业协会20XX年11月至20XX年5月XX大学创业园学生管理委员会20XX年10月至20XX年1月XX公司20XX年12月至20XX年2月XX公司20XX年5月至今XX文化传媒工作室教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：XX大学信息管理学院20XX级档案学专业成功经理人训练时间管理高效能人士的沟通习惯成功激励培训商务礼仪野外对抗实战三、市场评估目标顾客描述：学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。
众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。
于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。
例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。
一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。
企业的产品推广也取得了长远的效果。
纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。
但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。
据此，XX传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。
XX文化传媒致力于成为中国最专业的校园广告外包专家。
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组建南通xx文化传媒有限公司计划书一、公司描述（一）公司名称：xx文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念xx文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。
要么专业化，要么组团1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。
2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。
但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。
三、经营项目主推业务：1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体2．大型商业演出3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。
4．大力推广和发展户外广告5．手机短信、手机报、手机电视等媒介推广6．设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作7．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划8．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄9．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
10．体育类赛事广告投放四、公司架构五、整体规划篇二：创意文化有限公司企划书文化创意企划书公司名称：杭州某某品牌设计公司公司地址：策划人： steelross 目录1.0公司概况..............................................................................3 2.0项目背景 (4)2.2国家政策 (5)2.3行业前景………………………………………………………..........................53.0市场机会 (6)3.1创意设计行业概况 (6)3.2设计行业在杭州地区发展状况………………………...………………………74.0市场定位..............................................................................7 5.0发展战略 (7)5.1初期发展模式 (7)5.2业务开发渠道 (8)5.3业务范围 (8)5.4销售模式 (9)5.5经销策略 (10)5.6成本核算 (10)5.7经营风险 (10)6.0组织架构 (11)7.0部门职责................................................................11 8.0财务与投资.......................................................................12 9.0国内设计公司报价参考单...............................................13 10.0vi设计项目费用明细.....................................................14 11.0预期报表. (25)1.0公司概况2.0项目背景2.2国家政策2.3行业前景篇三：创意文化有限公司企划书文化创意企划书公司名称：杭州某某品牌设计公司公司地址：策划人： steelross 目录1.0公司概况..............................................................................3 2.0项目背景 (4)2.2国家政策 (5)2.3行业前景………………………………………………………..........................53.0市场机会 (6)3.1创意设计行业概况 (6)3.2设计行业在杭州地区发展状况………………………...………………………74.0市场定位..............................................................................7 5.0发展战略 (7)5.1初期发展模式 (7)5.2业务开发渠道 (8)5.3业务范围 (8)5.4销售模式 (9)5.5经销策略 (10)5.6成本核算 (10)5.7经营风险 (10)6.0组织架构 (11)7.0部门职责................................................................11 8.0财务与投资.......................................................................12 9.0国内设计公司报价参考单...............................................13 10.0vi设计项目费用明细.....................................................14 11.0预期报表. (25)1.0公司概况2.0项目背景2.2国家政策2.3行业前景篇四：某文化传播公司创业企划书企通讯地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电话：xxxxxxxxxxxxxxx 电子邮箱：xxxxxxxxxxxxxxx 目录一、执行总结........................................................ 3 二、公司概述 (5)2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务 (9)3.1、服务产品3.2、与旧“国学教育”的对比3.3、服务特色3.4、服务优势3.5、品牌的服务四、市场分析 (14)4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与学府招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销 (18)5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理 (20)6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理6.4、上课安排七、采购管理 (29)7.1、选址及构建7.2、采购八、财务分析 (36)8.1、资金分析8.2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析附录 ............................................................ 52 附件一：团队介绍附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司2. 学校名称：知行学府3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金：100万元6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学3、长沙有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。