9第九章 文化发展战略
第9章 中国城镇化发展战略

城镇化过程中既要发挥市场机制对推进城镇化发 展、合理配置生产要素的作用,又要发挥政府的 宏观调控作用,健全市场主导、政府引导的城镇 化实现机制。
一是要完善市场机制,以市场的力量引导要素流 动和生产活动的集中。
二是要转变政府职能,更好地发挥各级政府,尤 其是中央政府的宏观调控作用。
工业调整时期的逆城镇化阶段(1961━1965年)
工业化停滞时期的城镇化停滞发展阶段 (1966━1978年)
1. 工 业 化 起 步 时 期 的 城 镇 化 阶 段 (1949─1957)
这一时期的城镇化可以细分为两个时期:
国民经济恢复时期(1949━1952年); 工业化起步时期的城镇化(1953━1957年)。
四、同步推进乡村振兴和新型城镇化战略
习近平总书记在党的十九大报告中提出 坚持农业农村优先发展,实施乡村振兴战略, 强调“农业农村农民问题是关系国计民生的 根本性问题,必须始终把解决好‘三农’问 题作为全党工作重中之重。要坚持农业农村 优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风 文明、治理有效、生活富裕的总要求,建立 健全城乡融合发展体制机制和政策体系,加 快推进农业农村现代化”
从“四化”之间的内部关联机制来看:
首先,工业化创造供给,是经济社会发展的第一推 动力,工业经济的高速发展能够带动城镇化、信息 化和农业现代化;
其次,城镇化创造需求,为工业经济发展、信息化 和农业现代化提供支撑和保障;
最后,工业化发展需要由信息化、城镇化和农业 现代化为其提供平台。
(四)新型城镇化的发展方式是集约、可持续发展
(3)必须实现农村转移人口对城镇的心理 认同和融入。让新移居城镇居民十分容易适 应城镇生活,在心理上获得认同,在情感上 找到归宿。
第9章 中国特色社会主义生态文明建设

二氧化碳浓 大气中二氧化
度
碳浓度
10 350万吨
15% 350ppm
100
严重超标
1210万吨 12%
严重超标 本世纪中叶将达极限
387ppm
超出极限
一、当代中国生态环境面临的严峻形势
当今世界存在着两大类环境问题:
一类是工业化过程中排放大量废水、废气、废渣带来的环境问题 ;
另一类是由于不合理开发利用自然资源导致的森林锐减、水土流 失、土地沙漠化和物种灭绝等生态破坏问题。
维权抗争活动
二、当代生态环境问题根源分析
(一)文化根源:人类中心主义
1、含义
人类中心主义是一种认为人是宇宙中心的观点。它的实质是,一切以 人为中心,或一切以人为尺度,为人的利益服务,一切从人的利益出 发。 人是自然界唯一具有内在价值的存在物,人以外的存在物不具有内在 价值而只有工具价值。因而,人不需对自然讲道德,一切生态实践的 出发点和归宿只能是,也应当是人的利益。
(二)中国特色社会主义生态文明建设理论的提出
中共十七大把建设生态文明作为实现全面建设小康社会奋 斗目标的新要求提出来,这是中国共产党第一次把生态文 明作为一项关系社会主义建设全局的重要战略任务加以明 确。此后,生态文明建设逐步与经济建设、政治建设、文 化建设、社会建设一起成为中国特色社会主义事业的重要 组成部分。
依赖——渔猎文明 顺应——农业文明 掠夺——工业文明 和谐——生态文明
生态文明——指人类在实践生活的过程中协调人与自然生态环境、 社会生态环境所获得的成果的总和。
从词源学意义上看:
他与野蛮相对,指的是在工业文明已经取得的成果基础上用更文明的态 度对待自然,不野蛮开发,不粗暴对待大自然,努力改善和优化人与自 然的关系,认真保护和积极建设良好的生态环境。
企业战略论

高层管理团队守则
• 谁在某一领域中负主要的责任,谁就应拥有最 后的决定权 • 任何成员不应该对自己责任之外的事务做出决 定。哪怕交来也要转出 • 班子成员不一定要互相喜欢,甚至不一定互相 尊重,但绝不应互相干扰 • 不是一个委员会,而是一个团队班子,班长应 能在危机时接管整个事务 • 在其负责的领域中,应该做出决定 • 必须进行系统而密切的信息交流
十大学派
• • • • • • • • • • 设计学派 计划学派 定位(分析)学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派
第七章 七类战略方法
• • • • • • • 战略环境分析法 产业结构分析法 产业产品组合法 战略选择定位法 战略执行法 战略评价法 战略控制法
第八章 八项发展战略
• • • • • • • • 领域发展战略:馅饼与陷阱 资本发展战略:造血与输血 联盟发展战略:竞争与竞合 科技发展战略:原创与模仿 竞争优势战略:客户与企业 管理发展战略:瓶颈与差距 人才发展战略:相马与赛马 企业主义战略:义聚与利聚
民营企业的十大障碍及对策
• • • • • • • • • • 木桶底效应 老资格 龟兔赛 张果老 经验 节约 领导繁忙 营销近似 文化 庐山
• 路径思维
– 明确采取什么样的竞争方式和业务设计把出 发点和目的地连接起来 – 缺口思维和手段思维
战略思维(续)
• 协调思维
– 公司有许多部门,进程中许多阶段等
• 持恒思维
– 短期的供求问题 – 中期结构问题 – 远期人的素质与团队文化问题
战略管理
• • • • 战略:方向、道路、目标 战术:方法、手段、技巧 战斗:执行、冲锋、实干 战绩:战果、业绩、价值
中国特色社会主义要点总结

第一章、毛泽东个性魅力和权威领导第一节、巨人的诞生权威领导形成过程:遵义会议是转折点,但并不稳固,遭受多次挑战;中共六届六中全会进一步巩固;延安整风得到全党高度体认。
毛泽东独特个性:1继承了中国传统士大夫两大美德:负有使命感,注重实践理性;2对中国国情的深刻体察;3渊博的学识;4卓越的军事才能;5出众的组织和领导才能;6坚强的意志力。
第二节、超凡型权威毛泽东具有法理型和个性魅力型两种类型的权威,形成一种超凡型权威。
超凡型权威包含1旷世巨人;2实践贡献;3理论权威。
第三节、非常的作用维系中国共产党的团结统一,对旧的统治体系与秩序起到摧枯拉朽的巨大作用。
(1)对毛泽东的评价1领导中国取得了新民主主义革命的胜利;2领导中国人民进行社会主义革命;3.在探索中国自己的社会主义建设道路过程中取得了初步的理论成果和实践成就。
(2)一定的政治体系需要政治权威(3)个性魅力型权威可能具有双重效应(4)个性魅力型权威需向法理型集体领导权威转换第二章、邓小平发展理论与历史伟业第一节、历史抉择(1)国际背景1.国际局势新格局变化。
20世纪70年代末80年代初后,经济全球化在加速发展,世界多极化开始形成。
邓小平提出“和平和发展已经成为时代主题”2.世界经济蓬勃发展。
3.传统社会主义的危机。
(2)国内背景1.中国和世界的巨大差距。
2.中国现代化建设的经验教训。
3.改革开放以来的实践经验。
(3)个人背景第二节、发展理论发展是贯穿邓小平理论的一条红线(1)发展模式“走中国特色社会主义道路”(2)发展目标“五位一体”(3)发展策略一是发展步骤,三步走战略。
二是发展重点,重点促进,重点突破。
(4)发展动力对内改革,对外开放,科技发展(5)发展形势非均衡发展理论(6)发展环境国内环境,政局稳定。
国际环境,维护世界和平,与周边国家搞好关系。
(7)发展机遇抓住机遇,加速发展。
(8)协调发展物质文明与精神文明;经济体制改革和政治体制改革;发展经济和人民生活水平提高;经济增长与质量、效益。
企业战略管理第9章

战略制定的战略实施的关系
——Thomas V. Bonoma
9实施可以在 性质上划分为战略维持、战略调整、战略转 型三种类型。
战略 维持 战略 调整 战略 转型
战略维持是指企业即将实施的心战略 与就战略在内容和方式上的基本相同
战略调整是指企业即将实施的新战略 与旧战略在在感慨承诺和基本战略上 相同,只是在对战略目标和实施战略 目标的具体战略进行了调整。 战略转型是指企业即将实施的新战略 与旧战略相比在战略承诺、基本战略 、战略方向等方面发生了重大改变。
建立有效的激励制度使员工全心支持企业战略 的实施 将薪酬制度与战略实施过程中取得的相关业绩 挂钩
9.5.5 企业文化
企业文化 是指企业员工所传承、分享和偏好的行为规范与价值取 向。 形成:源于企业所处的成长环境与成长路径,其特点与 企业对行业的选择、对目标市场的选择、价值创造活动 的特点和关键的竞争优势密切相关,与企业管理模式形 成内在的匹配关系。 企业文化的好坏是相对的,取决于它所处的环境、行业、 市场、价值创造活动组合以及需要建立的竞争优势是否 匹配以及匹配的程度。
9.1.1.目标分解与目标管理
战略目标 分解
• 将企业的战略目标按照时间、层次等 进行逐级分级
目标达成 的评价
• 分阶段分层次对目标达成情况进 行检查和评价
• 根据检查和评 价的情况实施 奖励和惩罚
根据评价 进行反馈
9.1.2.计划分级和计划管理
中间计划
战略实施过程中 的年度计划和计 划管理 各个事业部和职 能部门的战略和 战略管理
关键问题
承诺坚 定
决策科 学
行动迅 速而富 于创新
06第六章坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,不断提高建设社会主义先进文化的能力

目录第六章坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,不断提高建设社会主义先进文化的能力第一节积极推进理论创新,加强马克思主义理论研究和建设第二节深化文化体制改革,解放和发展文化生产力第三节牢牢把握舆论导向,正确引导社会舆论第四节努力探索新方式新方法,加强和改进思想政治工作第五节优先发展教育和科学事业,提高全民族的科学文化素质第七章坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建社会主义和谐社会的能力第一节全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,不断增强全社会的创造活力第二节妥善协调各方面的利益关系,正确处理人民内部矛盾第三节加强社会建设和管理,推进社会管理体制创新第四节健全工作机制,维护社会稳定第五节坚持党的群众路线,加强和改进新形势下的群众工作第八章坚持独立自主的和平外交政策,不断提高应对国际局势和处理国际事务的能力第一节坚持用宽广的眼界观察世界,提高科学判断国际形势和进行战略思维的水平第二节坚定不移地贯彻执行对外方针政策,掌握处理国际事务的主动权第三节全面认识和把握国际因素对我国的影响,不断提高同国际社会交往的本领第四节始终把国家主权和安全放在第一位,坚决维护国家安全第九章以提高党的执政能力为重点,全面推进党的建设新的伟大工程第一节坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装全党,不断提高马克思主义理论水平第二节深化干部人事制度改革,建设一支善于治国理政的高素质干部队伍第三节按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求,把各级领导班子建设成为坚强领导集体第四节加强和改进党的基层组织建设,使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者第五节坚持和健全民主集中制,增强党的团结和活力第六节大兴求真务实之风,保持党同人民群众的血肉联系第七节加强党风廉政建设,深人开展反腐败斗争第六章坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,不断提高建设社会主义先进文化的能力坚持什么样的文化方向,推动建设什么样的文化,是一个政党在思想上精神上的一面旗帜。
第9章_管理学(斯蒂芬·P.罗宾斯13版)

战略管理的重要性 战略管理过程 组织战略的类型 当今环境下的战略管理
一、战略管理的重要性
什么是战略? 我们是什么?(现状) 我们想做成什么?(愿望) 我们能够成为什么?(能力) 我们怎样去做?(行为) 当我们考虑这些问题的时候,就是一种战
略意识;当我们把考虑的结果形成一个整 体框架的时候,就是一种战略。
内部分析
企业业绩 企业竞争力 SWOT 产品生命周期 企业生命周期 企业集团与战略联盟
资源、能力、核心能力
资源:我们拥有什么; 能力:我们能够做什么; 核心能力:我们最擅长做什么
什么是核心竞争力?
组织中的积累性学识 有价值
异质 不能仿制 很难被替代 无法通过市场交换获得
三、组织战略的类型
样子? 我们存在着什么样的问题? 我们会面临什么样的危机? 我们会被取代吗? 我们有什么?我们能做什么?我们擅长什么?
我们想做成什么?
做成规模最大? 做得最赚钱? 做成技术领先? 做得最精致? 做得成本最低? 做得与众不同? 做得最专业? 做狮子还是绵羊?
我们能够成为什么?
公司层战略: 增长战略、维持战略、更新战略 相关多元化、非相关多元化;密集型发
展战略(市场渗透、产品发展、市场发 展);一体化发展战略(后向一体化、前 向一体化、水平一体化); 紧缩战略、撤退战略、重组再造 公司业务组合分析
三、组织战略的类型
业务层(竞争性)战略: 迈克尔·波特的五力模型(现有行业内
不仅取决于自身条件,也取决于环境: 一般环境 行业环境 市场结构 企业地位与形势 企业内部环境 价值链
我们能够成为什么?
企业内部:学习力、领导力、执行力; (企业的品质、品格、品位) 文化力 企业外部:产品力、营销力、品牌力;
中国近代史纲要第九章重点

09年自考近现代史纲要:重点与考题详解第九章第九章社会主义建设在探索中曲折发展本章重点1、建设社会主义的正确思路和正确的理论判断(八大路线、毛泽东两篇重要文章)。
2、大跃进运动、人民公社化运动、文化大革命等实践上的“左”的偏误以及在实践中的一系列纠偏努力。
3、社会主义时期所犯错误的性质、主客观原因及其评价。
4、以毛泽东为代表的第一代中国共产党人探索社会主义道路的理论贡献和意义。
本章提示正确分析和看待文化大革命。
重要考点讲解一、基本概念和判断1、《论十大关系》:1956年4月25日毛泽东中央政治局扩大会议和5月2日最高国务会议上作《论十大关系》的报告。
内容:阐述了经济政治十方面关系,指出这十大关系,围绕一个基本方针,即调动一切积极的因素,把我国建设成为一个强大的社会主义国家。
这成为同年9月召开的中共八大的指导思想。
是以毛泽东为主要代表的中国共产党人开始探索中国自己的社会主义建设道路的标志。
2、《关于正确处理人民内部矛盾的问题》:1957年2月,毛泽东在扩大的最高国务会议上的讲话,提出要把正确处理人民内部矛盾作为国家政治生活的主题。
3、反右派斗争:1957年,整风运动中有极少数资产阶级右派分子向党和社会主义制度进攻,中央决定开展反右派斗争。
反右派斗争严重扩大化,开始将主要矛盾判断为无产阶级和资产阶级、社会主义道路和资本主义道路的矛盾,偏离党的八大对社会主要矛盾的正确判断。
4、“三个主体、三个补充”思想:陈云在中共八大上提出。
成为突破传统观念、探索适合中国特点的经济体制的重要思想。
5、大跃进运动:1958年发动,初衷是好的,但结果是违背经济规律,破坏了经济平衡。
其主要标志和特点是:高指标、瞎指挥、浮夸风、“共产风”。
6、人民公社化运动:人民公社的体制是“政社合一”,特点被概括为“一大二公”,实际上就是搞“一平二调”(“大”指规模大:“公”,是公有化程度高。
“平”指绝对平均的分配方式,“调”指对原属个高级社的生产资料和财产无偿调拨)。
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第九章文化发展战略第一节文化战略和文化发展战略一、文化战略:–定义:文化战略是人类在逆境中运用智慧以求取生存和发展的战略。
包括:1、文化本身的战略2、文化应用的战略研究论著:•《李元飞•文化战略之道》丛书首次倡导文化是企业运行之道,文化战略可以策划,制定成功的文化战略可以在市场竞争中占据差异化的竞争优势•祁述裕:《中国文化产业发展战略研究》社会科学文献出版社,2008。
•狭义的概念:文化战略是指一个企业、公司或组织等传播发展自身的文化软实力的基本指导思想、目标、方法和策略。
二、文化战略的性质:•首先是国家战略,是国家发展过程中的一种战略,是民族和国家生存战略的文化形态和当代形态。
•战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。
在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。
后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。
公元579年,罗马皇帝毛莱斯毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作。
“战略“释义•在中国,“战略“一词历史久远,“战”指战争,“略”指“谋略”。
•春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
•在现代,¡°战略¡±一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
•战略一词,在中国最早见于西晋初史学家司马彪所著《战略》一书,后屡见于《三国志》等史籍中。
•1956.7,中国人民解放军训练总监部军事出版部出版了《廿一史战略考》。
国家动漫园•2008年3月13日,国务院批复的《天津滨海新区综合配套改革试验总体方案》,明确提出在滨海新区“建设国家级滨海新区文化产业示范园区,整合、开发天津市乃至环渤海地区文化资源,使之成为新兴文化产业发展的策源地和示范区”。
• 2009年3月,天津市人民政府与中华人民共和国文化部签署《文化发展战略合作框架协议》,双方确定在中新天津生态城建设占地面积达到一个平方公里的国家动漫产业综合示范园。
和就业岗位。
同时,由于生活配套设施完善,也降低了从业人员对于交通的需求,从而降低了碳排量。
2009年7月1日,中国传媒大学与中新天津生态城签署了战略合作协议,双方拟在合作共建“中国传媒大学国际动画学院”、共同申报建设国家动漫国际交流与研究中心、建立动漫教学创作基地。
2011年5月22日正式开园•动漫产业园公共技术服务平台位于动漫大厦A区三层、四层,总面积约1万平方米,包括动作捕捉、录音棚、渲染、超级渲染中心、三维扫描、高端视频制作、审片室、抠像棚等功能房间。
在动作捕捉棚,采用40个摄像头的魔神系统进行动作捕捉,主要应用于动漫电影、游戏等前期拍摄;抠像棚主要利用绿幕背景、专业摄影灯具和数字电影摄影机REDONE进行电影、电视剧、广告片的内景拍摄,可以实现实时动作捕捉、实时着色渲染、实时立体呈现;在审片室利用了达•芬奇4K立体系统对动作作品进行审验。
•目前已有180多家企业在动漫产业园进行了注册,首批将有十多家动漫企业正式入驻园区,开展具体的动漫制作工作。
园区注册企业中,包括拍摄制作高清动画《乌龙院》的华漫兄弟、投资拍摄《家有儿女》的服煦影视以及曾成功投资《喜羊羊》系列动画电影的卡通先生影业公司、星达兴等诸多大家熟知的著名动漫文化企业。
三、文化发展战略的特征:1、全局性:主要及基本特征。
•整体由局部组成:(1)空间上各个区域文化和文化经济构成;•(2)形态上由各个不同文化形态及其经济形态构成•2、前瞻性:5年以上的前瞻期;10-15年以上的中长期文化发展战略。
原则→目标的选择与确定当视当下的现状而定三、文化发展战略的特征:•3、政策性:是战略主体文化意志的整体性反映。
是国家和政府关于文化发展的整体政策性安排。
是文化战略实施的合法依据和实现可能性的基础。
•4、可持续性:前提条件→文化战略自身发展的有序性与连续性文化本身发展的有利的社会生态环境(政治环境、经济环境、社会环境)即与一定文化空间内的人的生存和社会发展的基本规律相适应→从实际出发。
第二节文化发展战略的选择和制定文化发展战略在本质上必然要体现和反映文化由现实状态向理想状态发展的趋势。
一、影响文化发展战略选择的主要动力因素:–1、文化作为国家财富积聚的重要形态和能力的被发现;–2、文化与文化经济发展在全球范围的相互依赖性;–3、新的国际分工背景下的全球文化资源的重组趋势。
文化作为国家财富积聚的重要形态和能力的被发现不同的文化特质下的定义是:“是一种实际存在于个体内的神经心理结构,特质比习惯更具有一般性。
”•“文化特质”借用心理学的概念,应该指某一民族共同的心理倾向,也就是民族性格,或者是最能表现民族差异的本质特征和民族精神。
•是造成当代社会经济增长和财富积聚出现差异的重要因素和力量;文化特质举例•1)一个咖啡馆来了三个外国人,喝咖啡的时候都发现杯子里有苍蝇,但三个老外的表现各有特点。
日本人发现苍蝇后怒不可遏,吆喝服务员说:“把你们的经理叫来,我教教他怎么管理咖啡馆。
”英国人发现苍蝇后不动声色,把钱掏出来轻轻地放在桌子上,然后慢条斯理地走了。
美国人发现苍蝇后笑嘻嘻地用手指勾来服务员,说:“在我们美国,客人要吃多少苍蝇由它自己加,不必麻烦你们事先往里放。
”三个客人对苍蝇的不同态度,反映了不同的民族性格,日本人讲究管理,英国人讲究绅士派头,而美国人则非常幽默,这是不同民族文化的个性化表现。
•2)如果以大象为题征文,英国人拟题为《英国治下非洲的猎象事业》,俄罗斯人会写《俄罗斯的大象是世界上最伟大的大象》,法国人会做出《象的恋爱论》,德国人会写出《大象的思维》,意大利人会吟诵诗歌《象啊,象》,而中国人一定会写《大象的伦常》。
• 3)如果几个国家的人住在同一幢大楼里,有一天这幢大楼突然起了火,犹太人首先抢出钱袋,法国人立即抢救情人,而中国人则不顾一切地背出他的老娘。
经济增长差异的50%是由文化因素造成的•菲利普•科特勒著俞利军译:《国家营销》华夏出版社,2003年。
•这是一本关于创建国家财富的战略方法的书籍,在和平与发展的今日世界,国家间的经济角逐成为了各国高层决策者的当务之急,如何充分利用各方面的资源将是摆在人们面前的一道难题。
•现代营销学之父:菲利普•科特勒具有麻省理工大学的博士、哈佛大学博士后、及苏黎世大学等其它8所大学的荣誉博士学位。
文化是综合国力的重要标志•综合国力,是指一个主权国家赖以生存和发展所拥有的全部实力,即资源、经济、军事、政治、科技、教育、外交、国民素质以及民族的意志力、凝聚力等各种物质因素和精神因素相互作用的综合体。
相对于经济力、政治力、军事力而言的,是指一个国家文化发展和文化积累所形成的现实力量,既包括这个国家文化的实力和现实水平,又包括它对经济、政治和社会生活等各方面的作用力、影响力和辐射力。
文化与文化经济发展全球范围的相互依赖性•在日常生活和文化生活层面,全球化进程使我们的物质生活和文化生活日益国际化,直接影响了我们的生活方式和生活习惯。
一个中国人家里,可能有美国的电脑、日本电视机、德国电话、意大利冰箱、韩国的空调、芬兰的手机;西装、T恤、牛仔裤成为当家服装;喝可乐、吃肯德基、尝烧烤、啃牛排、品咖啡,成为城市新的饮食习惯;看美国大片、听外国流行歌曲、欣赏交响音乐会和芭蕾舞及拳击争霸赛或职业篮球赛¡¡这一切为我们营造了一个国际化的文化空间。
•在文化制度层面,由于文化产品、文化资本的跨国流动和文化生产、文化贸易的全球运作,使全球文化生产、贸易、投资的国际间相互依赖性增强,这样便使得一个国家的政府必须改革本国文化体制以适应国际规则和国际惯例。
国际文化组织在全球文化发展进程中发挥着越来越强的制度性作用。
•在思想观念层面,随同全球化而来的思维方式和文化价值观念,使各种不同文化间相互冲突、碰撞和融合。
例如当代西方思潮和文化精神中的合理的积极因素,对我们树立新的文化观念、文化精神产生了积极的影响,成为我国现代化过程中的重要的思想资源。
新的国际分工背景下的全球文化资源的重组趋势•本书分为九章,内容包括:文化功能——综合国力竞争中的“软权力”、文化市场——全球性的不平等秩序、文化资源——全球范围的资源重组和开发、文化中国——加入WTO给中国文化带来的挑战和机遇等。
•花建:《软权利之争:全球化视野中的文化潮流》上海社会科学院出版社,高等教育出版社; 2001年.二、文化发展战略选择和优劣机威分析:•文化发展战略目标是综合性、多层次的战略目标,是包括人民和国家的文化需要、文化经济产值水平和速度、文化的社会效益等核心要素在内的完整的战略目标体系。
–1、文化发展战略目标体系:•(1)多层目标:•①地位目标;②功能目标;③增长目标;•(2)多种战略:•①意识形态战略;②文化产业战略;③文化制度战略目标。
•2、文化环境分析:文化环境是关于文化发展的生态系统,文化生态学概念。
–(1)国家层面,包括三个方面:•①国际竞争环境、以国家的内在文化能力为主要内容的内部环境、以全球的文化发展为动因和趋势为主要主要内容的外部环境。
•②对以国家的内在文化能力为主要内容的内部环境分析;国家的综合能力、综合国力,即制度能力、经济支持能力、资源积累能力、文化原创能力等。
对国际文化竞争环境的分析,就是对国家内在能力、内在环境的观照。
•③文化发展战略目标属于动态系统,需要经过若干阶段才能实现;–文化发展战略目标的选择具有前瞻性•(2)从地区和区域的层面,除了文化环境之外,还包括对国家文化环境的分析,即文化政治环境、文化经济环境、文化社会环境、文化历史环境等。
–①文化政治环境:由中国的文化制度、文化法律和文化政策等构成的文化生态系统,直接规定和影响中国文化发展战略目标选择的性质、目标和方向–文字狱文革–②文化经济环境:现有文化政治环境和生产力发展水平下,国家在经济方面给予文化发展战略目标的选择以多大的支持。
–包括:–★文化产业发展战略目标的选择,国家的金融政策、财税政策、产业政策、市场准入制度等–★★市场经济支持能力:文化商品的生产能力、文化服务的提供能力、文化市场的容纳能力、文化大众的消费能力等等。
③文化社会环境:•一定的文化区域里普遍文化氛围达到的文明程度,最主要的是人均受教育程度和对文化发展对于推动本地区社会发展进步的重要性的认知程度。
④文化历史环境:•一个地区在长期历史过程中形成的独具特色的鲜明的文化传统,以及这种文化传统所造成的鲜明的文化个性和丰富的文化资源积累。
•齐鲁吴越巴蜀湖湘燕赵等•3、 SWOT分析–优劣机威分析是优势和劣势、机遇和威胁分析的简称、也称SWOT分析,是重要的战略目标选择和发展战略规划的技术路线。