管理制度项目经营管理办法
项目管理制度和流程办法
项目管理制度和流程办法一、项目管理制度为了规范和提高项目管理水平，确保项目的顺利进行，公司制定了项目管理制度，具体内容如下：1. 项目管理组织结构项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目团队等部分。
项目管理委员会负责制定项目管理策略、监督项目执行过程，PMO负责协调、管理和监督各个项目的执行，项目团队由项目经理和相关的团队成员组成，负责项目的具体执行。
2. 项目立项和评审项目的立项需有明确的合格评审流程，包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
3. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，需包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划，以确保项目的顺利进行。
4. 项目执行项目经理负责项目的执行，并对项目团队进行管理和协调，确保项目按计划执行并达到预期目标。
5. 项目监控和控制项目监控和控制是项目管理的重要环节，包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
6. 项目收尾项目收尾包括对项目的总结和评估，确保项目得到有效的经验总结和教训吸取。
7. 项目管理文件项目管理文件包括项目立项文件、项目管理计划、项目执行报告、项目总结报告等，是项目管理的重要依据和记录。
二、项目管理流程办法为了实施项目管理制度，公司制定了项目管理流程办法，具体内容如下：1. 项目立项流程项目立项流程包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目管理计划流程项目管理计划流程包括项目目标的设定、范围的界定、时间和成本的计划、质量和资源的安排等步骤，以确保项目的顺利进行。
3. 项目执行流程项目执行流程包括项目经理的管理和协调、项目团队的执行和合作等步骤，以确保项目按计划执行并达到预期目标。
4. 项目监控和控制流程项目监控和控制流程包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
项目管理制度管理办法
项目管理制度管理办法第一章总则第一条为了规范和加强项目管理制度，提高项目管理效率和质量，保证项目顺利实施，制定本办法。
第二条本办法适用于项目管理制度管理工作。
第三条项目管理制度是指对项目实施方案、任务分工、进度控制、质量保障、经费管理、风险应对、效果评估等方面的规定，以及项目管理过程中所需的各项文件、表格和规范要求。
第四条项目管理制度管理是指对项目管理制度的制定、修订、审核、发布、宣传、执行、监督和评价等工作的管理。
第二章项目管理制度的制定和修订第五条项目管理制度的制定和修订原则包括科学性、合理性、可操作性、有效性和适应性等。
第六条项目管理制度的制定和修订按照以下步骤进行：（一）确定需求：明确项目管理需要，对项目管理制度进行需求调研和分析。
（二）编制方案：根据需求确定项目管理制度的编制方案，明确编制的目标、内容、程序和责任。
（三）征求意见：将编制好的项目管理制度方案向相关部门和人员征求意见和建议。
（四）修改完善：根据征求意见的结果，对项目管理制度方案进行修改和完善。
（五）审定发布：经批准后，审定项目管理制度并出版实施。
（六）宣传执行：对新制定和修订的项目管理制度进行宣传和执行。
第七条项目管理制度的制定和修订应当符合国家法律法规的要求，符合相关部门的规章制度，符合工程建设项目管理和相关标准的要求。
第八条编制项目管理制度的工作人员应当具备相关的专业知识和丰富的实践经验，有较高的业务水平和管理能力。
第九条项目管理制度的编制和修订工作应当组织开展专门的研讨会、座谈会和专题讨论等形式，广泛征求各方面的意见和建议。
第十条项目管理制度的审定发布应当由单位领导或者管理部门负责人签署并加盖单位公章。
第三章项目管理制度的执行和监督第十一条项目管理制度的执行和监督工作由项目管理部门负责，相关部门和人员配合开展。
第十二条项目管理制度的执行和监督包括以下内容：（一）执行管理：对项目管理制度的执行进行跟踪和监督，及时发现问题和解决。
项目管理制度与办法
项目管理制度与办法第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目管理的合法、科学和规范进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有项目管理活动，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。
第三条项目管理应遵循科学、合理、规范的原则，坚持以目标为导向，注重协调推进，提高工作效率和质量。
第四条项目管理应根据实际情况不断完善和改进，及时总结经验，提高管理水平，确保项目顺利完成。
第五条本制度由项目管理部门负责解释和执行，相关部门及人员应严格遵守。
第二章项目管理流程第六条项目管理流程包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节，具体流程如下：（一）项目策划阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和责任。
（二）项目立项阶段：经批准项目立项申请，确定项目验收标准和要求，明确项目完成时间和质量要求。
（三）项目实施阶段：按照项目计划和预算开展具体工作，监督和控制项目实施进度和质量。
（四）项目验收阶段：对项目完成情况进行验收，核实项目目标是否实现，达到预期效果。
第七条各阶段的工作要求和标准由项目管理部门制定，相关部门和人员必须严格执行，不得擅自变动。
第三章项目管理责任第八条项目管理责任制度包括项目负责人、项目执行人员和相关部门之间的责任分工和监督机制。
（一）项目负责人：全面负责项目的组织管理和实施工作，对项目的完成情况和质量负总责。
（二）项目执行人员：按照项目计划和预算完成具体工作任务，保障项目的进度和质量。
（三）相关部门：配合项目管理部门的工作，提供必要支持和协助，确保项目顺利完成。
第九条项目管理部门应定期对项目进展情况进行评估和检查，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
第四章项目管理监督第十条项目管理监督包括内部监督和外部监督，确保项目管理活动合法、规范和有效进行。
（一）内部监督：由项目管理部门负责对内部项目管理活动进行监督和检查，发现问题及时处理。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法项目管理是指为了实现项目目标，采取科学的方法和技术，通过计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，协调和整合资源，以提供满足客户需求的产品或服务。
项目管理制度及办法是组织为管理项目而制定的规章制度和操作方法。
本文将分为几个关键方面，分别是项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结。
一、项目立项项目立项是项目管理过程的第一步，也是非常重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目目标和预期效益，明确项目的范围、时间和成本等基本要求。
此外，还要对项目进行可行性分析，评估项目的风险和可行性，并形成项目建议书。
项目建议书是项目立项的重要产物，它包含了项目的背景、目标、范围、可行性分析、资源预估等内容。
在项目建议书中，还需要对项目进行风险评估和管理措施进行详细的规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标的进一步明确、项目范围的详细规划、项目工作的时间表和资源的分配等内容。
项目计划需要根据项目的实际情况，制定合理的工作步骤和时间安排，以确保项目能够按时顺利完成。
在项目计划中，需要明确各项工作的责任人和工作内容，确定关键节点和里程碑，制定详细的工作流程和任务分工。
项目计划还需要考虑到不同工作之间的依赖关系和紧密度，以确保工作能够有序推进。
三、项目执行项目执行是项目管理的具体操作过程，也是最为关键的一环。
项目执行包括项目团队的组建、资源的调配、任务的分配和协调等一系列活动。
在项目执行过程中，需要根据项目计划，按照合理的工作步骤和时间节点，有序地推进项目的各项工作。
项目执行需要确保所有的工作按照计划进行，及时调整和协调各项资源，解决可能出现的问题和风险。
项目执行中，需要制定清晰的工作标准和质量要求，确保项目交付的产品或服务符合客户的期望。
四、项目控制项目控制是保障项目正常运行的重要环节，它包括对项目进度、质量、成本和风险进行全面的监控和控制。
在项目控制中，需要制定相应的控制措施和方法，确保项目能够按照预期目标和要求进行。
项目经营管理制度范本范文
项目经营管理制度范本范文项目经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范项目经营活动，提高项目经营效益，保证项目的顺利开展，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目经营活动。
第三条项目经营管理应遵循"科学决策、规范管理、严格监督、持续改进"的原则。
第四条本制度的内容包括项目管理的基本要求、组织机构和职责、流程及操作规范、绩效考核要求、项目经营报告、经营决策程序、风险管理、知识管理等。
第五条项目经营管理应积极推进信息化建设，提高项目经营活动的透明度和便捷性。
第二章组织机构和职责第六条建立完善的项目管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第七条项目经营管理应由项目经理负责，项目经理应具备较强的专业知识和管理能力。
第八条项目组成员应根据项目的需要，配备相应的专业人员，以确保项目的顺利开展。
第九条项目经理应根据项目的具体情况，制定项目组织结构，并明确各项目组成员的职责和权限。
第十条项目经理应组织项目经验交流会议，总结项目经营管理的经验和教训，推动项目经营管理的不断改善和提高。
第三章流程和操作规范第十一条项目经营管理应遵循科学、规范的流程和操作规范。
第十二条项目经营流程包括：项目准备、项目立项、项目执行、项目验收和项目总结等环节。
第十三条项目经营管理流程应明确各环节的责任人和工作内容，确保项目的顺利开展。
第十四条项目执行阶段应制定详细的工作计划和进度安排，实施严格的监督和控制，确保项目按时完成。
第十五条项目验收应由项目经理负责，根据项目计划和验收标准，对项目成果进行评估和验收。
第十六条项目总结应总结项目经营的经验和教训，制定改进措施，推动项目经营管理的不断完善。
第四章绩效考核要求第十七条项目经营绩效考核应根据项目的目标和任务，制定相应的评估指标和考核标准。
第十八条项目经营绩效考核应综合考虑项目的进度、质量、效益等因素，及时发现和纠正问题。
第十九条项目经营绩效考核应公开、公正、公平，采取多方评估的方式，确保评估结果真实可靠。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法项目管理制度是指企业专门制定的、针对项目管理活动的规范体系，其主要内容包括项目管理活动的职责分工、工作流程与流程节点、工时、费用核算、项目问题处理和收尾等，是一些关于项目组织、管理和监督等方面的一系列规范，旨在提高项目管理的质量与效率。
二、要素1、项目组织结构：项目管理结构是指企业为实施项目制定的责任、权限和组织结构，以及有关角色的分工等。
2、项目管理职能模型：项目管理职能模型是指针对企业不同项目管理需求，提出的一种统一的管理职能分配模型。
3、项目管理规范：是指企业为实施项目设定的具体的规范，包括项目建设时期的规范、运行期的规范以及收尾等。
4、激励机制：是指企业为激励项目管理人员更好的实施项目而设定的一套激励措施，具体激励措施可根据企业实际情况进行调整。
三、项目管理制度的建立1、明确项目管理职责：明确项目管理部门、项目领头人、计划和预算管理人、进度管理人，以及进行技术和质量管理的人员，并规定好项目管理部门和各管理人员的责任；2、制定细化计划：加强计划调整，完善项目计划，将计划分解成各子计划，制定工作任务分解表，规定进度，明确节点，细化计划；3、完善不同文档的管理：在项目实施过程中，要建立各文档的管理体系，明确文档的审核、签发、更新、保管等流程；4、完善项目进度管理：建立工作流程管理，在项目实施过程中，各环节的进度要进行实时跟踪，及时发现并处理问题；5、建立完善的风险管理：在项目实施过程中，要及时发现和识别风险，并设计好风险应对计划，建立风险管控的机制；6、制定统一的收尾标准：对于项目的完成情况和结果，要制定统一的收尾标准，在最后阶段检查是否符合标准；7、设定项目绩效考核：管理者要对项目实施过程中的管理活动进行及时考核，以便及时发现问题，及时采取措施进行调整，从而提高项目管理质量。
四、项目管理制度的实施项目管理制度是指企业专门制定的规范而非实施计划，是制定各种规章制度的总和，其核心是通过规定的实施机制和责任追究机制，确保企业项目管理的质量和效率；项目管理制度的实施主要通过以下方式：1、制定完善的项目管理制度和流程：明确项目管理职能、建立完善的管理体系，严格按照各文档的管理流程执行；2、建立严格的审计机制：把项目管理质量考核及绩效考核作为一项重要的管理活动，定期进行考核和审计，确保各项管理工作规范完成；3、完善激励机制：建立适当的激励机制，制定奖罚办法，从而激励人员更好地实施项目；4、充分保障：为确保项目管理制度的实施，须从制度、财务、技术、安全、人力等各个方面进行充分的保障，以确保项目的顺利开展；5、建立有效的反馈机制：企业需要建立一套有效的反馈机制，定期进行项目管理制度的评估和调整，以使制度更契合实际需要，从而得到完善。
项目经营管理制度范本
项目经营管理制度范本第一章总则第一条为规范项目经营管理行为，加强对项目经营活动的监督和管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目经营管理活动。
第三条项目经营活动应当遵循市场规律，坚持市场导向和以客户为中心的原则，强化风险管理，提升经营管理水平。
第四条项目经营管理应当遵循公开、公平、公正的原则，维护公司与合作伙伴的合法权益。
第五条公司应当建立项目经营管理制度，完善规章制度和管理体系，规范项目经营活动。
第二章项目经营目标第六条项目经营目标是公司发展的重要组成部分，主要包括项目经营收益、市场占有率、客户满意度等。
第七条项目经营目标应当与公司总体发展战略相一致，具有可操作性和可衡量性。
第八条项目经营目标应当由项目经理或者相关负责人根据公司总体发展战略和市场需求，经过充分论证和科学规划确定。
第九条公司应当建立健全绩效考核系统，对项目经营目标进行动态监测和评估，及时调整和完善。
第三章项目经营管理第十条项目经营管理应当遵循科学决策、责任担当、风险控制、协同合作的原则。
第十一条项目经营管理应当建立健全各项制度，包括但不限于项目立项管理、项目实施管理、项目风险管理、项目绩效评估等。
第十二条项目立项管理包括项目评审、项目立项决策、项目实施方案制定等，应当充分考虑市场需求、企业资源、风险控制等因素，经过论证和批准后方可启动项目。
第十三条项目实施管理包括项目进度控制、质量控制、成本控制、人力资源管理等，应当建立负责人制度，划分各项工作任务及责任，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条项目风险管理应当做到早期预警、全程控制，建立风险评估体系，及时调整项目实施方案，降低风险的发生及损失的程度。
第十五条项目经营管理应当注重协同合作，加强内外部沟通，形成合力，共同推进项目目标的实现。
第四章项目经营绩效评估第十六条项目经营绩效评估应当建立综合评价体系，包括项目经营目标达成情况、项目效益情况、项目风险控制情况等方面。
第十七条项目绩效评估应当由公司内部专业团队或者独立第三方机构进行评估，真实、客观、公正地对项目经营绩效进行评价。
项目经营管理制度
项目经营管理制度一、总则1. 为了进一步规范项目经营管理，提高项目经营管理效率，促进项目的顺利实施，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有项目的经营管理。
3. 公司项目经营管理目标是加强项目规划、组织实施、监督管理和成果评价，确保项目达到预期目标。
二、项目经营管理主体1. 公司董事会：负责制定公司项目经营管理的总体方针、政策和目标。
2. 公司项目管理部：负责具体项目的经营管理工作，组织制定项目经营计划和预算，监督项目执行情况，评估项目绩效。
3. 项目经理：负责具体项目的实施和管理，负责项目经营计划和预算的编制和执行。
4. 项目团队：根据项目需要，开展具体的项目工作。
三、项目经营管理程序1. 项目立项阶段（1）公司项目管理部收到项目申请后，进行初步评估，提出项目建议。
（2）项目经理根据初步评估结果进行深入调研和论证，编制项目前期可行性研究报告，提交董事会审批。
（3）经董事会审批通过后，项目正式立项。
2. 项目规划阶段（1）项目经理组建项目团队，制定项目计划和预算，明确项目目标、范围、工作内容、时间节点和资源需求。
（2）项目经理提出项目实施计划和预算，经项目管理部审定后，报董事会批准。
（3）项目实施计划和预算确定后，开始项目实施。
3. 项目实施阶段（1）项目经理对项目进度、成本、质量等方面进行监督和管理，及时调整项目计划和预算。
（2）项目管理部定期对项目实施情况进行评估，及时发现和解决问题。
4. 项目验收阶段（1）项目实施结束后，项目团队整理项目实施过程、成果和问题，并提交项目验收报告。
（2）公司项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估，确定项目是否达到预期目标。
（3）项目验收合格后，项目结束。
四、项目经营管理要求1. 项目经营管理应遵循科学规划、严格执行、及时反馈的原则。
2. 项目经营管理应高度重视项目团队的协作和有效沟通，确保项目各项工作顺利进行。
3. 项目经营管理应强化对项目风险的预警和应对，最大限度地降低风险对项目的影响。
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（管理制度）项目经营管理办法湖南建工集团经营管理办法集团经营管理办法目录第壹章总则第二章介绍信、法人委托书管理第三章投标管理第四章合同管理第五章区域、专业运营管理第六章运营统计管理第七章运营费用及奖励第八章其它第九章附则第壹章总则第壹条为进壹步优化运营管理，规范运营行为，规避运营风险，提升运营质量，根据国家有关法律、法规，结合集团各单位的实际情况，制定本办法。
第二条集团运营工作应遵循以下原则：1、“统筹协调”的原则。
集团各单位于开展运营活动中，全面服从集团及各单位本部的指导、协调和统筹管理。
2、“归口管理”的原则。
集团各单位运营工作要全面实行归口管理，对管理成熟的区域、专业能够实行授权。
3、“效益优先”的原则。
各单位根据本单位实际情况重点抓规模大、影响大、效益高的工程项目，规模小、影响不大、效益不高的工程项目原则上不予承接。
第二章介绍信、法人委托书管理第三条各单位联系业务介绍信统壹由市场运营部负责开具、协调和管理。
第四条运营业务介绍信严格实行预登记制度，各单位市场运营部和相应授权管理机构要及时做好项目信息的收集、评审等工作。
第五条业务介绍信开具管理应遵循以下“六大原则”：统筹协调、自营优先、资源优先、专业优先、区域优先、时效性原则，且按之上的先后顺序来确定介绍信的优先开具原则。
第六条根据介绍信开具管理“六大原则”确定业务主要联系单位或个人，待招标公告发布后或持有正式招标邀请函，按《集团项目责任人担保管理办法》规定完成关联手续，按分级审批的原则开具介绍信。
第七条各单位根据本单位实际情况，建立项目承接风险评价机制，成立“项目承接审核领导小组”，负责于介绍信、投标和合同洽谈阶段特殊项目的评估。
第八条介绍信开具应根据项目具体情况实行分级审批。
原则上壹般项目由市场运营部审批开具；BT、BOT和代建项目，民用投资、房地产开发项目，有壹定资金要求和总价包干、低价中标的项目，省内、省外有壹定规模（各单位可依据本单位情况确定具体标准）的项目将通过项目承接审核领导小组评估后开具（于介绍信开具阶段无法进行评估的，可于投标阶段进行评估）；特殊项目由总经理或董事长审批开具。
第九条壹张介绍信仅限于联系壹个工程。
各单位介绍信中被介绍人必须是本单位于职员工，且必须委派壹名本单位运营人员全程跟踪。
第十条原则上省内500万元以下、省外1000万元以下的房屋建筑工程、市政道路工程、公路、桥梁等工程不予承接。
特殊情况下承接低于之上标准的项目，必须经各单位审批同意后方可承接，且项目上交管理费不得低于3%。
第十壹条介绍信和单位宣传资料按500元/套收取费用。
同时，可根据项目具体联系情况收取壹定的投标押金，项目不中标不予退仍，项目中标后可抵项目上交管理费。
第十二条于项目跟踪、联系过程中，集团需要整体协调、整合资源时，各单位要全面服从集团整体协调。
第十三条对项目责任人实行担保，具体按《集团项目责任人担保管理办法》执行。
第十四条联系业务法人授权委托书（含信息、报名、资审、投标、合同阶段）由法定代表人授权，由各单位市场运营部统壹开具和管理，被授权人必须是本单位于职于岗员工。
第十五条各单位能够授权委托管理成熟的省外区域公司开具本区域和专业范围内的仅限工程业务联系的介绍信和法人委托书，省内区域公司原则上不予授权。
但BT、BOT、代建、房地产开发、有壹定资金要求的、省内、省外有壹定规模（各单位可依据本单位情况确定具体标准）的项目不列入授权范围，由各单位市场运营部直接开具管理。
第三章投标管理第十六条各单位要建立相应的招投标管理机构，主要负责招投标文件的评审、编制、审核及协调管理等职能。
第十七条各单位投标文件必须由投标管理机构负责编制和审核，且收取投标文件编制费。
第十八条建立统壹的招标文件（含资格预审文件）评审制度。
由项目联系责任单位和责任人、招投标管理机构对招标文件（含资格预审文件）进行评审。
对房地产、BT、BOT、代建项目，有壹定资金要求和总价包干、低价中标等有壹定风险的项目由项目承接审核领导小组进行风险评审。
通过评审后的项目才能正式参和投标。
第十九条各单位可授权委托管理成熟的区域、专业公司负责本区域、本专业范围内（本管理办法规定的项目除外）的招标文件（含资格预审文件）的评审，投标文件的编制及审核。
被授权的部门必须按单位统壹的规定和流程对本授权范围内的项目投标进行评审把关，且将最终评审、投标结果报各单位投标管理部门备案。
第二十条为控制运营过程风险，各单位对外所有和运营有关的方案、承诺及工作函等资料报出，必须建立审批制度。
第二十壹条各单位必须建立投标信息资料库，由市场运营部负责管理，包括单位资信资料、综合信誉资料、工程业绩资料、人员资料及关联综合资料等，及时收集、整理和更新，且实行投标资料库的共享，以确保对外投标资料的壹致性。
第四章合同管理第二十二条各单位必须成立专门的合同管理机构，由市场运营部负责管理。
主要负责工程施工合同的洽谈、评审、签订、存档、监督、管理和内部承包合同的监督、存档、管理等职能。
第二十三条建立统壹的施工合同评审制度，且由专职、专业人员对工程施工合同条款进行评审。
第二十四条和建设单位签订的工程施工合同，原则上应采用GF—1999—0201版本的建设工程施工合同或当地行政主管部门推荐使用的合同示范文本。
第二十五条应根据市场情况、法律法规和单位实际，规范统壹项目内部承包合同条款和管理。
第二十六条所有内部承包合同必须建立统壹的审签制度，且统壹项目上交管理费标准：省内项目：长、株、潭地区2000万以下的项目上交管理费不低于3%，2000万之上的项目上交管理费不低于2%；省内其它地区和省外项目：项目上交管理费不低于2%。
低于之上标准的项目由各单位必须按统壹的审批程序审批确定，且报总公司市场运营部备案。
第二十七条所有项目的劳保基金不得优惠。
第二十八条所属项目部对外签订的分包合同、劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等必须采用各单位制订的标准合同版本。
第五章区域、专业运营管理第二十九条各单位根据本单位具体情况，对具备条件的专业或省外区域能够设立专业、区域公司，专业、区域公司必须实行归口管理。
第三十条各单位专业、区域公司于本专业、区域范围内承担该专业、区域范围内的壹切生产、运营等责任。
第三十壹条各单位区域、专业公司设立的基本条件：（壹）有较好的市场开拓前景或有于建工程项目；（二）市场需求必须设立；（三）有合适的负责人（包括经理、书记、财务负责人和质安负责人），拟任人选4人之上，负责人必须由各单位于聘人员担任；（四）有相应的机构或团队；（五）有固定的办公场地和必要的办公设备。
第三十二条专业、区域公司为各单位二级非法人管理机构。
区域公司可于本区域范围内根据市场或区域拓展的要求成立相应的分公司，但分公司由各区域公司申请，各单位关联部门建立统壹审批设立制度，且备案。
各分公司由区域公司归口管理、考核，向区域公司负责。
第三十三条区域、专业公司的设立、变更和撤销由各单位统壹审批、管理。
第三十四条区域、专业公司考核：（壹）机构健全，专业人员配套且持证上岗；（二）有固定的办公场所、办公设备；（三）运营、回收工程款和上交各项税费等各项指标均达到各单位年度计划要求和关联上级管理部门要求。
凡通过之上年度考核合格的区域、专业公司，才能于本区域、专业范围内由单位给予运营授权管理。
第三十五条出现下列情况之壹的专业、区域公司，根据影响程度给予以下相应处罚：对专业、区域公司进行经济处罚或对单位负责人进行撤职，或直接撤、且公司：（壹）违法运营或有严重不良行为，给单位造成重大负面影响的；（二）连续俩年发生亏损的；（三）连续俩年未完成运营、回收工程款、上交管理费等各项计划指标的；（四）市场萎缩，无发展前景的；（五）经单位认定需要撤、且的。
第三十六条各区域公司或分公司严格按项目上交管理费标准执行，坚决取消按年度包干承包模式。
第三十七条各区域公司或分公司主要管理人员必须为各单位于聘人员。
第三十八条对于本办法区域、专业未授权部分，各区域、专业公司壹律接受各单位市场运营部直接管理，不得自行开展关联运营活动，否则取消所有授予的权限，且给予相应的经济处罚。
第六章运营统计管理第三十九条各单位运营统计工作由市场运营部管理。
市场运营部负责统壹编制、发布运营统计数据和统计分析。
第四十条各单位必须配备和统计工作任务相适应的专职或兼职运营统计工作人员，且保持其相对稳定。
运营统计工作人员应对统计信息资料提供的准确、全面和及时性负责。
第四十壹条运营统计实行月报制。
各单位须按期向集团总公司市场运营部呈报本单位月度运营报表。
月报统计时区为上月26日至方案期本月25日。
报送时间为每月28日（遇特殊情况按临时通知）。
第四十二条列入运营统计的中标工程项目必须以收到中标通知书或签订施工合同为依据。
第七章运营费用及奖励第四十三条为保证运营工作的顺利开展，各单位可根据承接业务情况或上交管理费情况，提取壹定比例的费用作为各单位专项运营费用开支。
第四十四条为保证运营队伍的素质和稳定，提高运营人员的积极性，各单位应于上交管理费中提取壹定比例的费用作为运营人员的奖励开支，且根据项目的难、易程度设定不同的奖励标准。
第八章其他第四十五条各单位必须严格遵守集团运营管理关联规定，违反规定由各单位追究主要责任人管理责任，视情况轻重给予相应经济处罚和行政处罚；同时集团将追究各单位主要负责人的行政管理责任。
第四十六条本管理办法为集团运营工作管理总则，各单位可根据本办法和各单位具体情况制定实施细则，且报集团总公司市场运营部备案。
第九章附则第四十七条本办法由集团总公司市场运营部负责解释。
第四十八条本规定自发文之日起执行。