项目目标责任书(签订版)
15、项目安全生产目标责任书(签字后盖公章)
建设工程施工项目安全生产目标责任书为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、国务院第493 号令《生产安全事故报告和调查处理条例》以及重庆康达环保产业（集团）有限公司相关制度的规定，公司特与项目部签订项目安全生产目标责任书。
一、考核目标(一) 杜绝各类安全责任死亡事故；年负伤率不得超过5‰。
(二) 施工现场安全生产文明施工标准化手册实施考核，达到（合格）（优良）标准。
（三）安全创优目标：创级文明工地。
（四）安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全教育培训、安全检查、安全风险抵押金、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。
二、项目部安全生产责任(一)项目在开工前必须进行工程报建，取得施工许可证书后方可进行施工。
要坚持“安全第—、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、规范和企业各类安全管理制度。
认真落实各级各岗位安全生产责任制，实行安全生产“一岗双责”、“党政同责”、“人人有责”。
(二)全面落实安全生产责任制1、建立、健全项目部安全管理体系，落实安全生产责任制。
项目开工前，项目经理要与项目各级管理人员以及班组长签订安全生产责任书，督促班组长与操作工人签订安全生产责任书。
2、项目部按照建设部《关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）文件的相关规定配备安全管理人员。
3、项目部有关人员按照《重庆康达环保生态环境集团有限公司安全风险抵押金制度》文件的相关规定缴纳安全风险抵押金。
4、进场施工的分包单位必须与项目签订安全生产管理协议，否则按公司相关制度给予项目部罚款2000～5000元，若因此造成安全责任事故，追究项目相关责任人的法律责任。
工程项目管理目标责任书
签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。
总有效日历天数： 720 天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目部与班组签订的施工进度目标责任书
项目部与班组签订的施工进度目标责任书背景为了确保项目的顺利进行，并保证施工进度的达成，项目部与班组之间签订施工进度目标责任书是必要的。
目标本目标责任书的目标是明确项目部与班组之间的施工进度目标，并明确双方的责任和义务。
内容施工进度目标根据项目计划和工程要求，双方约定以下施工进度目标：1. 完成土方工程的进度目标为：（具体目标）2. 完成混凝土浇筑的进度目标为：（具体目标）3. 完成钢结构安装的进度目标为：（具体目标）4. 完成设备安装的进度目标为：（具体目标）5. 完成施工总进度目标为：（具体目标）项目部责任项目部承担以下责任和义务：1. 制定详细的施工进度计划，并确保与班组进行充分沟通和协调；2. 提供必要的施工资源，包括人力、设备和材料，以支持班组完成施工进度目标；3. 监督和检查施工进度的执行情况，并及时采取措施解决可能影响进度的问题；4. 及时与班组沟通和协调，确保施工进度目标能够按时完成。
班组责任班组承担以下责任和义务：1. 严格按照项目部提供的施工进度计划进行施工，并努力确保施工进度目标的达成；2. 合理安排施工人员和设备，确保施工资源的高效利用；3. 及时报告施工进度的情况，并与项目部密切配合，共同解决可能影响进度的问题；4. 提前预警可能出现的施工风险，及时采取措施防止进度延误。
监督和评估双方同意在项目实施过程中进行定期的进度监督和评估，以确保施工进度目标的达成。
如发现问题或需要调整目标，双方应及时协商并达成一致意见。
生效与解除本责任书自签署之日起生效，并持续有效直至工程竣工。
双方有权根据实际情况协商解除本责任书。
其他条款本责任书未约定的事项，双方可协商确定，并以书面形式记录。
以上为项目部与班组签订的施工进度目标责任书的内容，双方共同遵守并履行。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书项目管理责任书编号：为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。
第一条工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。
4.合同金额：人民币元。
5.拟任项目经理：第二条项目管理目标：1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。
2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。
3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。
4.安全目标：无重伤、亡事故发生；5.严格履行公司各项办理制度，做好人员办理和队伍建设，在工程驻地树立良好的企业形象。
第三条公司的权利和责任：1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部；2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续；3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服务；4.对工程施工过程进行监督、检查和考核，实施动态办理。
5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。
6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。
7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决1定。
8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误，给工程工程造成经济损失的，由公司承担责任。
第四条工程部的权利和责任1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。
2.工程经理代表工程部对本协议第二条肯定的工程工程责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。
3.贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。
4.在公司的监督、指导下构造资料、机械、劳务的采购或租赁，XXX评审通过后方可签定。
5.及时、真实、准确向公司上报各类资料办理、技术方案和财务报表及工程变更进展情形。
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河南华夏建设工程有限公司
项目经理部《全周期目标责任书》
年月
项目经理部全周期目标责任书
根据公司管理的程序文件和工程施工策划书要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司全面履行《项目施工策划书》的义务，接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。
第一条总则
公司授权委托组建项目经理部，项目经理部有义务维护公司的形象和利益，执行公司有关规定和程序文件以及《项目目标责任管理考核办法》,接受公司各职能部门的业务管理，确保实现工程各项管理目标。
华夏建设公司任命同志为项目经理。
项目经理部组建与解体以及项目运行管理（包括：分包商的选择、人力资源和物资设备管理等）按公司有关程序文件执行。
第二条风险抵押金
风险分担：公司承担部分市场风险，包括国家及地方政府政策的变化；战争、自然灾害等不可抗力；材料涨价风险。
项目经理部承担管理风险及公司承担的市场风险以外的所有风险。
公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。
经董事长会议决定，风险抵押金为：万元整。
第三条项目管理目标
公司对项目经理部实行目标责任制管理，其中：
3.1.成本管理目标：
项目净利润总额目标：万元；
项目动态成本目标：不得超过预算成本；
公司成本部终审值同初审值偏差率：≤3% 。
上报业主结算时间：竣工半年内
3.2.招采管理目标：
项目招采流程合规性风险事件：零发生；
主要材料工程量控制目标：
3.2.1.钢筋总量：吨（含损耗）；
3.2.2.商砼总量：立方米（含损耗）；
3.2.
4.砌体总量：立方米（含损耗）；
3.2.5.砂浆总量：立方米（含损耗）；
3.3.工期管理目标：
全过程工期目标：年月日至年月日，
其中下列节点目标达成率100%：
工期节点1：；
工期节点2：；
工期节点3：；
工期节点4：；
工期节点5：。
3.4.质量管理目标：
竣工质量创优目标：；
结构质量创优目标：；
过程质量管理目标：；
防渗漏质量管理目标：；
防空鼓质量管理目标：。
3.5.安全管理目标
安全创文目标：；
安全事故控制目标：全周期因工重伤人数、死亡人数为零，全年重大机械事故为零，全年火灾事故为零，轻伤负伤率为3‰以内，无环境污染事件；
过程安全管理目标：。
3.6.技术管理目标
技术管理目标:完成项技术创效案例；完成篇论文；完成项工法；完成篇竣工总结；
3.7.人力资源管理目标：
项目后备人才储备目标：。
3.8.相关方满意度目标
业主满意度目标：不发生业主重大管理投诉或影响品牌、市场投标的事件，客户第三方调查问卷满意度≥85% ；
负面舆情管控目标：不发生媒体负面曝光事件，不发生企业违法违规行为记分，不发生因管理责任引起的农民工群体性事件。
本目标责任书已与公司各相关部门讨论并达成一致。
在执行过程中，由项目经理牵头负责，公司各部门在项目执行期间应主动向项目经理反馈相关信息。
第四条奖励
4.1.当项目全面实现本目标责任书制订的各项管理目标时，解除风险抵押金。
4.2.超额奖金：当项目经理部超额实现本目标责任书所制订的项目净利润总额目标（降低成本）时，除解除风险抵押金之外，对超额部分按以下方式给予奖励：
4.2.1.每降低一个百分点，奖励降低额的 40% ；
4.2.2.如项目安全管理目标未达标，则一票否决任何项目奖励。
4.2.3.项目经理部获取的成本节约效益，原则上用于奖励项目经理部主要相关人员，由项目经理提出奖励方案，报公司董事长会议审核批准后执行。
4.2.4.超额奖励兑现时间：公司内部清算完成后三个月内。
第五条处罚
未能实现本目标责任书所制订目标，由公司董事长会议研究确定，对项目管理责任人进行处罚，其中：
5.1.未实现项目成本管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.2.未实现项目招采管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.3.未实现项目工期管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.4.未实现项目质量管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.5.未实现项目安全管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.6.未实现项目技术管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.7.未实现项目人力资源管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.8.未实现项目相关方满意度目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.9.解除本责任书：过程考核中如出现目标重大偏差（直接经济损失 30 万及以上），公司有权解除本目标责任书，且有权没收责任人风险抵押金。
责任人无权单方终止本目标责任书，否则公司有权没收责任人风险抵押金。
第六条其他
工程发生重大变更、调整或其他未尽事宜，由董事长会议确定。
6.1.本目标责任书一式份，项目经理部与公司各存一份。
6.2.本目标责任书自签订之日起生效，至全部责任义务履行完毕自动失效。
项目经理：华夏建设总经理：
年月日年月日。