物流管理办法
仓储物流管理办法
仓储物流管理办法一、货物存储与保管1.根据货物的特性、用途和价值等因素，合理划分存储区域，确保货物在适当的条件下存储。
2.对货物进行定期检查，确保货物在存储期间的质量和安全。
3.遵循货物的保管要求，防止货物受潮、霉变、损坏等情况。
二、货物出入库管理1.建立健全的出入库管理制度，确保货物的进出及时、准确。
2.对出入库的货物进行严格把关，核对货物的数量、规格、质量等信息，防止不合格或不符合规定的货物进出库。
3.定期对库存进行盘点，确保库存货物与系统数据一致。
三、库存分析与优化1.对库存进行定期分析，了解货物的库存情况、销售情况等，为优化库存提供依据。
2.针对滞销、畅销等货物，采取相应的措施进行库存优化，降低库存成本。
3.对库存周转率、库存成本等指标进行计算和分析，为优化库存提供数据支持。
四、员工培训与操作规范1.对员工进行定期培训，提高员工的业务素质和操作技能。
2.建立健全的操作规范和作业流程，确保员工在货物进出库、库存管理等方面的操作规范和准确。
3.鼓励员工之间的交流与协作，提高工作效率和团队协作能力。
五、安全与风险管理1.建立健全的安全管理制度，确保货物仓库的安全生产和员工的人身安全。
2.对仓库进行定期的安全检查和维护，确保消防设施、安全设施等处于有效状态。
3.对仓库进行风险评估和预测，采取相应的措施进行风险防范和处理。
六、信息管理系统建设1.建立完善的仓储物流信息管理系统，实现货物信息、库存信息、物流信息的实时共享和管理。
2.配备相应的硬件设备和软件系统，提高仓储物流管理的效率和准确性。
3.对信息系统进行定期维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
七、运输与配送管理1.根据客户需求和货物特点，制定合理的运输和配送方案。
2.选择信誉良好的运输和配送企业进行合作，确保货物的及时送达和运输过程中的安全。
3.对运输和配送过程进行跟踪和监控，及时了解货物的位置和状态。
八、应急预案与处理1.针对可能出现的突发状况，如交通事故、天气问题等，制定相应的应急预案。
物流管理办法
物流管理办法物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制，以达到企业在合理成本内，有效管理和运营其物流系统的目标。
物流管理的有效实施可以帮助企业提高运输效率、降低运输成本、缩短供应链时间，并提升客户满意度。
本文将介绍物流管理的基本原则、重要流程和关键技术。
一、物流管理的基本原则1. 客户导向：物流管理应以满足客户需求为出发点和归宿点。
企业应始终关注客户需求，并通过准确的需求预测和及时的供应链响应，实现客户的满意度提升。
2. 经济效益：物流管理应追求资源的最优配置，以降低整体物流成本为目标。
企业应通过合理的运输路线规划、货物包装优化、仓储设施管理等手段，提高物流效率，降低物流成本。
3. 整体协调：物流管理应实现物流系统内各环节的协调和统一。
企业应建立有效的信息系统，实现物流信息共享，以便统筹安排物流活动，并提高整个供应链系统的协同作用。
4. 连续改进：物流管理应不断追求质量和效率的提升。
企业应建立科学的绩效评估体系，对物流活动进行定期评估，并通过学习和引进最佳实践，不断改进和优化物流管理方式。
二、物流管理的重要流程1. 运输管理：包括运输需求分析、运输方案设计和运输执行等环节。
通过运输需求分析，企业可了解客户的运输需求，并制定合理的运输方案，确保货物按时安全到达目的地。
2. 仓储管理：包括仓库设施规划、库存管理和配送管理等环节。
通过合理的仓储设施规划和库存管理，企业可以有效控制仓储成本和提高货物周转率；而配送管理则保证了货物快速、准确地送达客户手中。
3. 订单管理：包括订单接收、处理和跟踪等环节。
通过订单管理，企业可以及时了解客户需求，快速处理订单，并跟踪订单的完成情况，及时解决问题，确保客户的满意度。
4. 信息管理：包括物流信息收集、加工和传递等环节。
通过信息管理，企业可以及时掌握市场信息、客户需求等相关信息，并将其加工成有利于物流决策的信息，为物流管理提供支持。
三、物流管理的关键技术1. 自动化技术：包括自动化仓储系统、自动化搬运设备等。
物流运营及管理办法
物流运营及管理办法一、概述随着电子商务的蓬勃发展和全球化贸易的增长，物流运营和管理成为现代商业活动中的重要环节。
物流运营涉及到从供应商到客户的货物运输、仓储和配送等各个环节的管理，其高效运作能够有效降低成本、提高客户满意度并增强企业竞争力。
本文将介绍物流运营的基本原则、管理办法以及其中的关键要素，以帮助企业更好地进行物流运营和管理。
二、物流运营的基本原则1. 高效性物流运营的核心目标是提高整体效率。
为了实现高效运作，企业需要优化运输路线、建立合理的仓储系统、提高货物装载率等，以最大程度地减少时间和资源的浪费。
2. 可靠性物流运营需要保证货物的准时交付，确保客户满意度。
为了提高可靠性，企业需要建立健全的运输网络、优化协调供应链各环节，并且及时反馈货物运输状况给客户。
3. 费用控制物流运营的一个重要目标是降低成本。
企业可以通过精细的运输计划、合理的装载设计以及仓储设施的优化来控制成本，并提供具有竞争力的价格给客户。
三、物流运营的关键要素1. 运输管理运输管理是物流运营的核心环节，涉及到货物的选择、运输方式的确定、运输路线的规划等。
企业需要根据货物的特性、成本和客户需求来选择最佳的运输方式，同时合理规划运输路线以提高运输效率。
2. 仓储管理仓储管理包括仓库的选择和设计、货物的储存安排、库存管理等。
企业需要根据货物种类和特性来选择合适的仓库，遵循先进的仓储原则来优化货物的储存和提取过程，并实施有效的库存管理以减少库存成本。
3. 信息管理信息管理在物流运营中起到重要作用。
企业需要实施信息系统来跟踪货物运输和仓储过程，并及时提供运输状况和货物位置的信息给客户。
此外，信息管理还可以帮助企业实时监控和调整运输计划以提高运输效率。
4. 供应链管理供应链管理是物流运营中的一个重要方面，涉及到供应商和客户之间的协调和合作。
企业需要建立稳定的供应链关系，确保供应商及时提供所需货物，并根据客户需求及时配送货物。
四、物流运营的管理办法1. 建立完善的物流管理体系企业应该建立一套完善的物流管理体系，包括制定物流运营流程、设定绩效指标、制定管理制度等。
物流管理办法
物流管理办法**有限公司目录第一章总则 (2)第二章职责划分 (3)第三章采购计划和实行 (5)第四章采购监控 (7)第五章供应商管理 (8)第六章运输商管理 (10)第五章附则 (11)第一章总则第一条目的为了加强**有限公司**事业部的物流管理，规范下属公司相干部门物流管理进程,保证经营活动的正常连续供应，加速资金周转，着落采购本钱和运输本钱，整合资源以到达规模效益，特制定本管理办法。
第二条适用范畴本管理办法适用于**事业部、下属公司有关采购管理部门。
第三条原则1.根据经营需要作好货物采购工作和运输工作，保证各项物质的连续供应；2.在保证供应的条件下，挑选优质货物，确保采购货物的质量合格；3.开辟货源基地，优化供应渠道，公道挑选供应商，与其形成战略伙伴关系，着落采购本钱；4.开辟运输渠道，优化组合，公道挑选运输商，与其形成长期合作关系，互惠互利，着落运输本钱；5.实行公布招标、比价采购，杜绝采购活动的违规、违法及暗箱操作。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括物流管理工作职责的划分、采购计划的制定、采购计划的实行、采购进程的监控、供应商的管理、运输商的管理；第五条管理思路（一）对于生产用的大宗的原料、燃料的采购，由**事业部采购部统一肯定供应商、运输商；由各下属公司采购供应管理部门负责采购的具体实行；（二）对于非大宗物品的采购，由下属各公司在**事业部采购部的指导下，自行组织采购。
第二章职责划分第六条各部门职责（一）**事业部采购部1. 负责建立健全**事业部的物流管理制度；2. 负责供应商的挑选，包括供应商信息的收集、资质评判、招投标、合同谈判、供应商的评判等等；3. 负责国内的运输管理，包括运输商信息的收集、资质评判、合同谈判、运输商的挑选、运输商的评判等等；4. 负责汇总制定**事业部整体采购计划，并负责生产用大宗物质国内的统一采购工作；5. 负责监督下属各公司权限范畴内采购工作的实行情形；6. 监督下属各公司物质的仓储管理工作；7. 负责采购物质的信息统计工作；8. 负责采购物质市场行情信息的收集，展开价格猜测；9. 负责对供应商和运输商工作的监督检查；10. 负责**事业部整体的物流信息的统计管理工作。
公司物流运输管理办法
公司物流运输管理办法一、目的为了加强公司物流运输管理，规范物流运输操作流程，确保货物安全、及时、准确地运输到目的地，提高物流运输效率，降低物流成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有货物的物流运输活动，包括原材料采购运输、产品销售运输以及其他相关运输业务。
三、职责分工1、物流部门负责物流运输供应商的选择、评估与管理。
制定物流运输计划，安排货物的运输方式和运输路线。
跟踪物流运输过程，处理运输过程中的异常情况。
负责物流运输费用的核算与结算。
2、采购部门在原材料采购过程中，与物流部门协同确定运输方式和供应商。
及时向物流部门提供采购订单信息和供应商信息。
3、销售部门在产品销售过程中，与物流部门协同确定运输方式和运输时间。
及时向物流部门提供销售订单信息和客户信息。
4、仓库部门负责货物的出入库管理，确保货物包装完好、数量准确。
与物流部门协同进行货物的装卸和搬运工作。
四、物流运输供应商管理1、供应商选择物流部门通过市场调研、招标等方式选择合适的物流运输供应商。
供应商应具备相应的资质、运输能力、服务水平和良好的信誉。
2、供应商评估定期对物流运输供应商进行评估，评估内容包括运输准时率、货物完好率、服务态度、价格水平等。
根据评估结果，对供应商进行分级管理，确定长期合作供应商和备用供应商。
3、供应商关系维护与物流运输供应商保持良好的沟通与合作，及时解决合作过程中出现的问题。
对优秀供应商给予适当的奖励和激励，促进供应商不断提升服务水平。
五、物流运输计划管理1、计划制定根据采购订单、销售订单、生产计划等信息，制定物流运输计划。
物流运输计划应包括运输货物的种类、数量、运输时间、运输方式、运输路线等。
2、计划调整当采购订单、销售订单、生产计划等发生变化时，及时调整物流运输计划。
如遇不可抗力等特殊情况，应及时采取应急措施，调整运输计划，确保货物运输不受影响。
六、物流运输过程管理1、货物装卸仓库部门和物流部门协同负责货物的装卸工作，确保货物装卸安全、规范。
运输和物流业路线管理办法
运输和物流业路线管理办法一、路线规划的基本原则1、客户需求优先始终将满足客户的需求放在首位，包括按时交付货物、保证货物的完好无损等。
了解客户对于运输时间、运输方式和运输成本的期望，以此为基础规划路线。
2、成本效益在规划路线时，要充分考虑运输成本，包括燃油费、过路费、车辆维护成本等。
通过合理选择路线和运输方式，降低总成本，提高运输效益。
3、运输效率选择最快捷、最顺畅的路线，减少运输时间和运输里程，提高车辆的利用率和周转率。
4、路况和天气因素实时关注路况和天气信息，避开拥堵路段和恶劣天气影响的区域，确保运输的安全和准时。
二、路线规划的前期准备1、收集数据收集包括货物的起点和终点、货物的重量和体积、客户要求的交付时间、道路状况、交通规则等相关信息。
2、分析运输需求根据收集到的数据，分析运输的频率、批量大小、货物的特性等，确定适合的运输方式和车辆类型。
3、评估运输资源对企业现有的运输车辆、驾驶员、仓库等资源进行评估，了解其可用性和能力，为路线规划提供依据。
三、路线规划的方法1、人工规划依靠经验丰富的路线规划人员，根据收集到的信息和分析结果，手动制定路线方案。
这种方法适用于运输需求较为简单、特殊情况较多的情况。
2、利用软件工具借助专业的路线规划软件，输入相关数据和约束条件，软件会自动生成优化的路线方案。
这种方法效率高、准确性好，适用于大规模、常态化的运输业务。
3、混合规划结合人工规划和软件工具的优势，先由软件生成初步方案，再由人工根据实际情况进行调整和优化。
四、路线优化的策略1、合并运输对于同一方向、相近时间的运输任务，尽量合并安排，减少车辆的空驶率和运输次数。
2、多点配送合理安排配送顺序，减少车辆的迂回和重复行驶，提高配送效率。
3、回程载货在规划路线时，考虑回程载货的可能性，避免车辆空车返回，增加运输收益。
4、动态调整根据实时的交通状况、客户需求的变化等因素，及时对路线进行动态调整，确保运输的高效和准时。
物流管理办法
物流管理办法一、概述物流管理是指在各个环节中合理规划、组织、指挥和控制物流活动，以达到提高效率、降低成本、提供优质服务的目标。
为确保物流管理的高效运行，制定一套完善的物流管理办法是必要的。
二、仓储管理1. 仓库布局优化：根据物料属性和库存量，合理规划仓库布局，确保物料存储、出入库和检验流程的顺畅和高效。
2. 库存控制：建立准确的库存记录和管理体系，定期盘点和调整库存，确保库存量的合理控制，避免过高或过低的库存水平。
3. 库房安全：制定严格的安全规范，包括防火、防盗、防爆等措施，确保仓库环境的安全，减少物料损失和意外事故。
三、运输管理1. 路线规划：根据货物的种类、数量和运输要求，合理规划运输路线，优化运输效率和成本。
2. 运输工具管理：确保运输车辆和设备的良好状态，定期保养、维修和更新工具，提高运输效率和安全性。
3. 运输过程监控：利用现代化的物流技术，对运输过程进行实时监控和数据采集，及时处理异常情况，确保货物安全和及时送达。
四、订单管理1. 订单接收：建立快速、准确的订单接收机制，确保及时获取客户需求信息，并进行合理安排。
2. 订单处理：根据客户需求和可用资源，合理安排生产计划、采购和供应链配送，优化订单处理流程。
3. 订单跟踪：利用信息化技术，对订单生命周期进行全程跟踪，随时掌握订单进展状态，并及时与客户进行沟通。
五、供应链管理1. 供应商评估：对供应商进行供应能力、质量管理、交货准时性等方面的评估，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 供应商协同：与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应计划、库存管理和品质控制等合作机制，提高供应链整体效率。
3. 风险管理：建立应对供应链风险的预警机制，包括供应中断、质量问题、物流延误等，采取相应的措施来应对风险，确保供应链的平稳运行。
六、信息化管理1. 数据整合：整合物流各个环节产生的数据，建立统一的信息平台，实现数据共享和协同处理。
2. 数据分析：利用大数据和人工智能等技术，对物流数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息，为决策提供支持。
物流供应商管理办法
物流供应商管理办法第一条目的为了规范公司物流供应商的选择和管理, 优化物流供应商资源, 保障物流服务质量和降低物流运营、金流回收风险, 并更好的为顾客提供优质、满意的物流服务, 特结合公司实际业务和行业特点, 制定本办法。
第二条适用范围本办法所定义的物流供应商, 是指具备能向公司提供包括但不限于运输、退货、交换、配送等物流及代收货款等服务能力, 并提供相关物流数据、信息的收集整理和反馈、传递, 且具有抗风险能力的经营性企业。
本办法适用于公司、物流管理部对物流供应商的选择和管理。
第三条责任部门本管理办法的责任部门为物流管理部和财务管理部, 并对执行情况进行检查与监督。
第四条原则1.物流供应商的选择应遵循“质量、成本、战略与服务”并重的原则。
2.物流供应商入选、考察、评定应遵循“公平、公正、公开”的原则。
3.物流供应商的合作应遵循“友好合作、互惠互利”的双赢原则。
4、物流供应商的管理应遵循“奖罚分明, 管控与激励”并重的原则。
第五条物流供应商应具备的基本条件1.必须是具有合法经营国内速递、物流业务资格的法人企业；2、业务范围为经营全国性或区域性业务, 注册资金在100万元以上；3.已连续经营2年以上相关业务；4、有固定营业场所（包括办公场所、快件处理中心等）, 有固定的配送、运输设备；5.需提交包括但不限于公司《工商营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《道路运输许可证》或《快递业务经营许可证》等资质证明文件；6.需提交公司配送范围、年营业额、主要合作对象、运行质量等相关资料及证明；7、需具有一定的抗风险能力, 并能提供给我司认可的货币或资产的担保。
我司认可的担保形式为现金、银行保函、企业担保、企业或者法定代表人个人资产担保为主, 辅以个人连带责任担保等作为附加担保；8、具备开具可抵扣税务发票能力（部分地区EMS因体制原因尚不能提供）；9、需具有开通网上银行或我司能接受的其他支付方式, 能实时进行资金划拨；10、具备专项负责快乐购业务运营的专门服务团队；11.其他应符合快乐购选择物流供应商的条件（见附件一: 《物流供应商基本资料登记表》）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流管理办法
物流管理办法
物流管理办法分总则、经营主体、快递服务、快递安全、监督管理、法律责任、附则，12下一页物流管理办法第四章快递安全
第二十九条任何组织和个人不得利用快递服务网络从事危害国家安全、社会公共利益或者他人合法权益的活动。
下列物品禁止寄递：
(一)法律、行政法规禁止流通的物品;
(二)危害国家安全和社会政治稳定以及淫秽的出版物、宣传品、印刷品等;
(三)武器、弹yao、ma醉药物、生化制品、传染性物品和爆炸性、易燃性、腐蚀性、放射性、毒性等危险物品;
(四)妨害公共卫生的物品;
(五)流通的各种货币;
(六)法律、行政法规和国家规定禁止寄递的其他物品。
第三十条经营快递业务的企业应当遵守《中华人民共和国邮政法》、《邮政行业安全监督管理办法》等相关规定，建立并严格执行收寄验视制度，加强生产安全和应急管理。
第三十一条经营快递业务的企业对不能确定安全性的可疑物品，应当要求用户出具相关部门的安全证明。
用户不能出具安全证明的，不予收寄。
经营快递业务的企业收寄已出具安全证明的物品时，应当如实记录收寄物品的名称、规格、数量、重量、收寄时间、寄件人和收件人名址等内容。
记录保存期限不少于一年。
第三十二条经营快递业务的企业接受网络购物、电视购物和邮购等经营者委托提供快递服务的，应当遵守邮政管理部门的规定，与委托方签订安全保障协议，并向颁发快递业务经营许可证的邮政管理部门备案。
第三十三条经营快递业务的企业设置快件(邮件)处理场所，应当事先征询邮政管理部门及有关部门意见，并按照国家有关规定预留相关工作场地，其设计和建设应当符合国家安全机关和海关依法履行职责的要求。
第五章监督管理
第三十四条国家鼓励和引导经营快递业务的企业采用先进技术，充分利用交通运输资源，促进规模化、品牌化、网络化经营。
第三十五条邮政管理部门应当结合邮政行业安全监督管理的实际，指导和监督经营快递业务的企业落实安全责任制，依法对经营快递业务的企业实施安全监督检查，并依照相关规定对妨害或者可能妨害行业安全的经营快递业务的企业进行调查和处理。
邮政管理部门应当加强对突发事件的管理，督促经营快递业务的企业定期组织开展突发事件应急演练。
第三十六条国务院邮政管理部门建立以公众满意度、时限准时率和用户申诉率为核心的快递服务质量评价体系，指导评定机构定期测
试评估快递行业服务水平，评定服务质量等级，并向社会公告。
第三十七条邮政管理部门应当依法及时处理用户对经营快递业务的企业提出的申诉，并自接到申诉之日起三十日内作出答复。
任何单位和个人有权向邮政管理部门举报违反本办法的行为。
邮政管理部门接到举报后，应当依法及时处理。
第三十八条邮政管理部门应当加强对经营快递业务的企业及其从业人员遵守本办法情况的监督检查。
邮政管理部门依法实施监督检查，可以采取下列措施：
(一)进入有关场所进行检查;
(二)查阅、复制有关文件、资料、凭证;
(三)约谈有关单位和人员;
(四)经邮政管理部门负责人批准，查封与违法活动有关的场所，扣押用于违法活动的运输工具以及相关物品，对信件以外的涉嫌夹带禁止寄递或者限制寄递物品的快件(邮件)开拆检查。
第三十九条邮政管理部门工作人员应当严格按照法定程序进行监督检查。
实施监督检查时，应当出示执法证件，并由两名或者两名以上工作人员共同进行。
被检查单位及其有关人员应当予以配合，不得拒绝、阻碍，并对有关情况予以保密。
邮政管理部门工作人员对监督检查过程中知悉的被检查单位的技术秘密和业务秘密，应当保密。
第六章法律责任
第四十条经营快递业务的企业违反快递服务标准，严重损害用户
利益，由邮政管理部门责令改正，处五千元以上三万元以下的罚款。
第四十一条违反本办法第十条规定的，由邮政管理部门责令改正，处五千元以上三万元以下的罚款。
第四十二条违反本办法第十一条第二款规定的，由邮政管理部门责令改正，处一万元以下的罚款;情节严重的，处一万元以上三万元以下的罚款。
第四十三条违反本办法第十四条规定的，由邮政管理部门责令改正，处五千元以上三万元以下的罚款。
第四十四条违反本办法第十六条第(二)项规定的，由邮政管理部门处一万元罚款;情节严重的，处一万元以上三万元以下的罚款。
第四十五条违反本办法第十八条、第二十一条、第二十二条、第三十一条规定的，由邮政管理部门责令改正，处三千元以上三万元以下的罚款。
第四十六条违反本办法第二十四条第二款规定，未按照国务院邮政管理部门规定处理无法投递又无法退回寄件人的快件的，由邮政管理部门对快递企业处三千元以上一万元以下的罚款;情节严重的，处一万元以上三万元以下的罚款。
第四十七条违反本办法第二十七条第(一)项、第(五)项规定的，分别依照《中华人民共和国邮政法》第七十五条、第七十六条的规定予以处罚。
违反本办法第二十七条第(四)项规定的，由邮政管理部门责令改正，对快递企业处一万元以上三万元以下的罚款。
违反本办法第二十七条第(二)项、第(三)项规定的，由国家有关部门依法处理。
第四十八条违反本办法第二十八条规定的，由邮政管理部门责令改正，依法没收违法所得，对直接责任人员处五千元以上一万元以下的罚款;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四十九条邮政管理部门工作人员违反本办法第三十七条第一款、第三十九条规定的，依法给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五十条拒绝、阻碍邮政管理部门及其工作人员依法履行监督检查职责的，依照《中华人民共和国邮政法》第七十七条的规定予以处罚。
第五十一条公民、法人或者其他组织认为邮政管理部门的具体行政行为侵犯其合法权益的，可以依法向上一级邮政管理部门申请行政复议或者直接向人民法院起诉。
经营快递业务的企业逾期不履行邮政管理部门处罚决定的，由邮政管理部门依法申请人民法院强制执行。
第七章附则
第五十二条本办法自2013年3月1日起施行。
交通运输部2008年7月12日发布的《快递市场管理办法》(交通运输部令2008第4号)同时废止。