供应链管理第四章物流网络与配送习题(含答案)
供应链物流管理课后答案 Chap004
Chapter 4: ProcurementStudy Questions1.Why does the contemporary view of procurement as a strategic activity differ from the moretraditional view of "purchasing?"Purchasing has been typically viewed as a low-level managerial activity responsible for executing and processing orders for other departments of the organization. Its role was to obtain the resource at the lowest possible price from the supplier. Procurement on the other hand has a more strategic role that emphasizes on establishing relationships between buyers and sellers to accomplish multiple objectives. The need for procurement arose due to the recognition of substantial dollar volume of purchases and the potential dollar savings from this strategic approach2.How can strategic procurement contribute to the quality of products produced by a manufacturingorganization?The quality of the final product depends on the quality of parts or materials that goes into making it. However ensuring the quality of individual item may not be the sufficient, because it has been observed that if a standard part is procured from different suppliers, it is possible that the final product may encounter quality problems.By maintaining a quality perspective with the suppliers, strategic sourcing can make a substantial impact on the saving cost for the organization.3.How does lowest TCO differ from lowest purchase price?Purchase price is one of the major concerns of procurement so firms typically try to negotiate for the lowest price. They also try to get quantity discounts and associated logistical benefits out of the purchase price. Apart from the standard services, there could be other value-added services that are offered by the sellers. For example a seller may deliver truckloads of material as a standard service; however delivery of smaller and more frequent shipments would represent a different level of service that would come at a cost to the buyer. It is important to understand the trade-offs between the value-added service and its price in determining the total cost of ownership. The final component of TCO is the lifecycle costs like administrative expenses, costs of rework, replacement, scrap etc that are incurred before and after the purchase of the materials.Therefore the purchase price of a material is only a portion of the total cost of ownership for a firm. Even though the purchase price remains the most important component of cost, other cost factors like service costs and life cycle costs should also be evaluated.4.Explain the rationale underlying volume consolidation. What are the risks associated with using asingle supplier for an item?Volume consolidation is one of the most common procurement strategies that are used by firms. By consolidating its purchase volume the buying company can leverage it s share of the shipper’s business. It also gives the buyer a greater negotiating strength. From the seller’s perspective, such an arrangement can offergreater economies of scale by being able to spread the fixed costs over greater volume of output. Moreover, if the large volume of business is assured to the supplier, it will be willing to invest in improving its processes and customer service. Many companies have generated a lot of dollar savings by adopting this strategy.There may be risks associated with having a single supplier for an item. In the event of any disruption in supply, the buying company does not have any alternative. Moreover due to lack of competition, the supplier might charge higher. Therefore companies should undertake rigorous screening to determine the strategic suppliers and rather than having only one supplier for the items, they should aim for a small pool of suppliers.5.What is the underlying rationale that explains why firms should segment their purchase requirements?Explain the concept of procurement strategy portfolio.It has been usually found that a small percentage of material purchases account for a large percentage of the total dollar spent by a firm. This shows that all procured items/services are not similar and therefore it would be more cost-effective for a firm to segment its purchase requirements and adopt different strategies. The segmentation should not only be based on the dollar expenditure but should also consider the impact that the items have on the company’s c ompetitiveness. Supply base reduction and volume consolidation can however be appropriate for all types of material classes.6.Explain how logistics performance is crucial to a JIT philosophy.The philosophy of JIT is to carry out activities in a time-phased manner so that the purchased materials arrive at the manufacturing point just at the time they are required for the transformation. It is not just restricted to the internal operations of the company but also involves the suppliers. Reliable logistics performance is absolutely crucial to eliminate or at least reduce the need for buffer stocks of material. This can be achieved by close cooperation between the manufacturer’s purchasing organization and the suppliers.。
《供应链管理》习题和答案
专科物流专业《供应链管理》练习题姓名学号班级练习题一1。
供应链运行绩效的评估（）A．涉及到的是供应链上的部分企业 B．涉及到了供应链上所有的企业；C．只涉及到核心企业 D．只与上下游企业之间有关系. 2。
下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题3.不属于产品生命周期的是哪个( ）A.计划期 B。
成长期C.成熟期 D。
衰退期4。
供应链合作伙伴关系的主要目的是（）A。
缩短采购提前期，提高供货的柔性B。
加快资金周转C.通过缩短供应链总周期，达到降低成本和提高质量的目的D。
减少供应商数目5．（ )指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。
A. 宏观物流B.社会物流C。
微观物流 D.企业物流6。
下列不属于QR对厂商的优点的是( ）A。
更好的为顾客服务 B。
降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性的是（ )A.供应链是交错链状的网络结构。
B.供应链是企业的主体部分。
C.供应链是一条增值链。
D。
供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。
8、属于多级库存优化与控制的方法有（）A.减少成本 B。
中心化（集中式）策略C。
改进服务质量 D。
获得更多的市场信息9．TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中（ )。
A．最强的一环 B.最薄弱的一环C。
所有环节 D.部分环节10。
建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11. 下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是( )A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到的客户主要是指（）A、只是指最终的消费者B、与企业内部的部门无关C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13。
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案供应链管理习题答案供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。
在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。
下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。
习题一：如何选择供应商？答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。
首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。
然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。
最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。
习题二：如何优化物流运输？答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。
为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。
首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。
其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。
再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。
习题三：如何管理库存？答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。
为了管理库存，企业可以采取以下措施。
首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。
其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。
再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。
习题四：如何应对供应链风险？答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。
首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。
习题五：如何评估供应链绩效？答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。
为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。
首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。
其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。
采购与供应链管理习题库04第四章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1. 供应链的( )体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。
BA. 决策机制B. 合作机制C. 自律机制D. 激励机制2. 供应链合作伙伴关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以( )为技心。
DA.产品/合作B.物流/资金C产品/服务 D.集成/合作3. 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式在宏观层面上主要是实现企业之间的（）。
AA.信息共享B.资源配置C同步作业 D.服务协作4. 建立基于信任、合作、开放性交流的供应商长期合作关系，首先( )。
BA.分析市场竞争环境B.建立供应商选择目标C.建立供应商评价标准D.评价供应商5. 1974年，日本本田汽车公司通知一些零部件厂商，未来五年内本田不希望零部件涨价，本田将密切同供应商合作，帮助他们改革和优化零部件设计，而且本田还将新的生产方法技术提供给供应商。
这里供应商与采购商是（）。
CA.买卖关系B.竞争关系C.战略合作伙伴关系D.兼并关系6. 现代采购企业与供应商的关系是（）DA.零和B. 单赢C. 双赢D.共赢7. 供应商是指（）AA.提供产品的组织和个人，他们可以是制造商、批发商、产品的零售商，也可以是服务或信息的提供者B.强调公司之间的过程与关系C.原材料采购到产品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理。
D.以上都不对8. 以下不属于按照供应商分类模块法，将供应商划分的类型是（）BA.伙伴型B. 合作型C. 优先型D. 重点商业型9. （）是一种互利共赢的关系。
BA.竞争关系模式B.合作伙伴关系C.互利供需关系D.以上都不对10. 供应商伙伴关系的特点不包括（）AA. 供应商数量增多B. 信息和知识共享C. 降低成本D. 准时交货E. 高度信任二、多项选择题1. 基于合作伙伴关系的企业集成模式在宏观上主要是实现企业之间的（）。
ABCDA.信息共享B. 资源配置C. 同步作业D. 服务协作2. 以下属于是横向供应链联盟的是（）。
物流与供应链管理(第3版)第四章 物流网络规划与设计技术方法
YZY农产品加工物流园区和ZF农产品加工物流园区。
需求优先，新旧兼容
4.1.3 物流设施选址实例分析
——基于AHP评价方法的A市农产品加工物流园区选址分析
1、比选模型的建立
2、评价指标的含义
3、选址方案比选
4、确定推荐方案
需求优先，新旧兼容
需求优先，新旧兼容
4.2 物流网络规划
用户的地址、需求量以及设置多个配送
中心的数量均已确定
Baumol-Wolfe 模型计算比较简单，考虑了固
法
定费用和可变费用
运用逐次逼近法，不能保证必然得到最优解
有限的几个可行点中的最优点
混合0-1整数
规划法
能够把固定费用以最优的方式
考虑进去
求解此模型的计算量很大，不易得到最优解
常用于解决物流网络设计中常见的大型、
案例4-3 菜鸟网络加快物流配送中心布局
4.2.1 供应链环境下企业物流网络规划概述
图4-3 某产品的流通网络
4.2.2 供应链环境下企业物流网络规划要解决的问题
设施选址战略
客户服务水平
库存决策战略
运输战略
4.2.3 基于供应链环境的物流网络规划原则
整体性原则
协作性原则
整合性原则
收益最大原则
4.2.4 企业物流网络规划的考虑因素
① 产品线上的所有产品清单
① 数据单位
② 顾客、存货点、原材料供应源地理分布资料
② 产品分类组合
③ 各区域的顾客对每种产品的需求量
③ 运输费率估算
数据的信息化
⑤ 运输时间、订货周期、订单满足率
④ 顾客聚集处理
数据类别
⑤ 设施成本
(完整版)供应链管理试题及答案.doc
三、名词解释供应链 - --- 是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
吸脂性定价 --- 是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。
独立需求 --- 是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。
安全库存 --- 是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。
有效顾客响应 --- 是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。
供应链管理--- 是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。
渗透性定价 --- 是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。
派分需求 --- 是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。
第三方物流 --- 是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。
客户关系管理--- 是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。
现代物流管理 -- 是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。
牛鞭效应 -- 由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率和产品质量，从而增加竞争力和利润。
以下是一些供应链管理课后习题的答案，希望能对大家的学习有所帮助。
二、供应链设计1. 什么是供应链设计？供应链设计是指在满足客户需求的前提下，通过合理的供应链网络设计和流程优化，实现企业资源的最优配置和供应链效率的最大化。
2. 供应链设计的关键要素有哪些？供应链设计的关键要素包括供应链网络结构、物流配送策略、库存管理策略、合作伙伴选择等。
3. 供应链网络结构有哪些类型？常见的供应链网络结构包括集中式供应链、分散式供应链、混合式供应链和虚拟供应链等。
4. 如何选择合适的供应链网络结构？选择合适的供应链网络结构需要考虑产品特性、市场需求、成本效益、风险管理等因素，综合评估不同结构的优缺点，以实现最佳的供应链设计。
三、供应链协调1. 什么是供应链协调？供应链协调是指通过信息共享、合作伙伴关系管理、业务流程优化等手段，实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链整体效能。
2. 供应链协调的重要性是什么？供应链协调可以减少信息滞后、降低库存水平、提高交付准确率，从而提高供应链的灵活性、响应速度和客户满意度。
3. 如何实现供应链协调？实现供应链协调需要建立有效的沟通机制、共享信息平台，加强合作伙伴之间的信任和合作，同时优化业务流程和决策机制。
四、供应链风险管理1. 什么是供应链风险管理？供应链风险管理是指通过识别、评估和应对供应链中的各种风险，以保障供应链的稳定运行和业务连续性。
2. 常见的供应链风险有哪些？常见的供应链风险包括市场需求波动、供应商倒闭、物流延误、自然灾害等。
3. 如何进行供应链风险管理？供应链风险管理需要建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对策略，同时建立灵活的供应链网络和备份计划，以应对不同的风险情况。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
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第四章物流网络与配送习题
一、单项选择题
1. （ A ）指将仓库选在离最终用户最近的地方，常用于食品分销仓库的建设。
A.市场定位策略
B.生产定位策略
C.中间定位策略
D.客户定位策略
2. （ B ）将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。
A.市场定位策略
B.生产定位策略
C.中间定位策略
D.客户定位策略
3（ C ）把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。
A.市场定位策略
B.生产定位策略
C.中间定位策略
D.客户定位策略
4.Target 商店选址时遭遇的问题主要是因为准备工作中没有考虑（D ）
A.给水排水条件要求
B.协作关系要求
C.施工条件要求
D.环境保护要求
5. 罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、—般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案,该方法属于（A）。
A. 优缺点比较法
B.加权因素比较法
C.专家法
D.头脑风暴法
6.仓库选址的定性分析法中具有匿名性、反馈性和可对调查结果量化等优点的是（C ）
A. 优缺点比较法
B.加权因素比较法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
7.跨国公司在亚洲的远程仓库战略，主要考虑的是选址的( A )
A.原料供应和产品销售要求
B.库区占地面积要求
C.外形与地形要求
D.气候条件要求
8.（ B ）是整个物流网络系统关键节点，是连接上游和下游的重要环节，起着承上启下的作用。
A、供应商
B、物流设施
C、分销商
D、零售商
9.（ D ）是对可供选择的地区和地点因素进行分析和评价，力争达到场址的最优化。
A、物流环境分析
B、物流设施优化
C、物流系统规划
D、物流设施选址
10.（ A ）是物流设施规划的第一步。
A、科学选址
B、物流环境分析
C、物流设施分析
D、企业自身分析
11.在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括（ B ）
A、生产费用及建设费用
B、建设费用及经营费用
C、销售费用及经营费用
D、采购费用及经营费用
12. （ B ）拣选将多张订单集合成一批，将所有订单所要的同一种货物拣出，在暂存区再按各用户的需求二次分配，一般是多人作业。
A.摘果式
B.播种式
C.分区式
D.波浪式
13. （ A ）要求拣选人员巡回于仓库内，一次将一个订单的所有货物从头到尾拣取挑出并集中的方式，是较传统的拣选方式。
A.摘果式
B.播种式
C.分区式
D.波浪式
14.( A )是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
A.配送
B.运输
C.装卸搬运
D.流通加工
15. 某建材配送中心，某日需运送水泥580t、盘条400t和不定量的平板玻璃。
该中心有大型车20辆，中型车20辆，小型车30辆。
各种车每日只运送一种货物，运输定额如下所示。
车辆种类运送水泥运送盘条运送玻璃
大型车 20 17 14
中型车 18 15 12
小型车 16 13 10
根据经验派车法确定，中型车运送盘条的为（ A ）辆。
A.10
B.20
C.15
D.25
二、多项选择题
1. 美国区位理论家埃德加.M.胡佛提出仓库选址策略有（ ABC ）
A.市场定位策略
B.生产定位策略
C.中间定位策略
D.客户定位策略
2.物流设施选址的影响因素中的外部因素包括（ABCE）
A、宏观政治及经济因素
B、基础设施因素
C、环境因素
D、服务水平因素
E、竞争对手因素
3.物流设施选址的影响因素中的内部因素包括（ABCD）
A、企业发展战略因素
B、商品特性因素
C、物流费用因素
D、服务水平因素
E、竞争对手因素
4. 按拣货单位划分的拣货方法有（ ABCD ）
A.整盘拣货（P→P）
B.整箱拣货（C→C）
C.拆箱拣货（C→B）
D.单品拣货（B→B）
5.以下属于不合理配送的表现形式的是（ ABC ）
A.资源筹措不合理----配送中心出现库存量没有控制、库存结构和库存量不合理；
B.配送与直送决策不合理----即大批量的用户不直送，小批量的用户不配送；
C.送货运输线路不合理
D. 与客户实现双赢
6. 合理配送的措施包括（ ABCDE ）
A.推行一定综合程度的专业化配送；
B.加工配送；
C.共同配送；
D.实行双向配送；
E.推行准时配送系统
三、判断题
1.中间定位仓库的客户服务水平通常低于制造定位的仓库，但高于市场定位的仓库。
（ ）
2. 加权因素比较法的关键是确定合理的权重和等级评定。
（ ）
3.仓库选址时考虑的众多因素中，当要求出现矛盾的时候，应注意主要问题的解决，根据关键因素确定可行的方案。
（ ）
4、区域物流设施的选址必须与国家以及地区的经济发展方针、政策相适应。
（√）
5、从企业物流设施看，物流设施应该与企业的生产能力和客户需求总量相协调，以保证企业能够达到一定的服务水平。
（√）
6、就物流设施选址决策的影响因素而言，大致可分为外部因素和内部因素两大类，其中外部因素是主要的。
（ ）
7、宏观政治因素使定量的指标。
（ ）
8.拣选作业的目的在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。
（ ）
9. 货至人方式是最常见的，拣货员通过步行或搭乘拣选车辆到达货品储存位置。
（ ）
10. 一般来说，在运输和配送同时存在的物流系统中，运输处在配送的前面，先通过运输实现物品长距离的位置转移，然后交由配送来完成短距离的输送。
（ ）
11. 配送是“配”与“送”有机结合形式。
“配”----配用户、配时间、配货物、配车辆、配路线；“送”----送货上门。
（ ）
12. 配送的实质是现代送货, 依靠现代物流技术, 以低成本、优质服务为宗旨，是一种现代物流形式。
（ ）
四、简答题
1、简述物流设施选址问题需要做出哪两方面的决策？
(1)是决定设施的位置、数量、容量；
(2)二是确定产品和客户在各设施之间的分派。
2、配送作业合理化的判断标志有哪些？
(1)库存标志
(2)资金标志
(3)成本和效益
(4)保证供应标志
(5)社会运力节约标志
(6)用户企业仓库、供应、人力物力节约标志
(7)物流合理化标志。