基层干部普遍本领恐慌能力不足
乡村振兴背景下农村基层干部面临的问题及对策
乡村振兴背景下农村基层干部面临的问题及对策发布时间：2023-03-20T07:49:09.105Z 来源：《科技新时代》2023年第1期作者：孙桂华赵成金[导读] 农村基层干部是党中央作出的乡村振兴战略重大决策部署的具体实施者孙桂华赵成金摘要：农村基层干部是党中央作出的乡村振兴战略重大决策部署的具体实施者。
但是目前部分农村基层干部在推进乡村振兴战略的工作中，存在着换挡焦虑、本领恐慌、不敢担当、改革顾虑、消极倦怠、患得患失等问题，文章在分析这些问题及形成原因后，着重从加强教育培训，消除思想焦虑、增强本领能力；建立保护机制，化解创新风险、创造改革条件；完善法规制度，强化责任担当、促进干事作为；健全选人用人机制，树立鲜明导向、不让老实人吃亏；建立向基层倾斜机制，提高政治待遇、增加经济收入等五个方面提出破解这些问题的对策建议。
关键词：农村基层干部；面临问题及困惑；解决问题的对策。
农村基层干部是实施乡村振兴战略的引领着、组织者和服务者，承担着乡村振兴的历史重任。
然而农村基层干部在具体干事创业过程中还面临一些问题。
因此急需深入研究，并提出切实可行的解决问题对策建议。
一、乡村振兴背景下农村基层干部面临的问题农村基层干部是实施乡村振兴战略的引领着、组织者和服务者，承担着乡村振兴的历史重任。
然而农村基层干部在具体干事创业过程中还面临一些问题。
1、对新时代高标准、快节奏工作要求不适应，出现“换挡焦虑”症。
部分农村基层干部常有“工作不如以前好做”的感慨，那些在旧有的“病态”政治生态中“自由快活”惯了的干部感叹“好日子”一去不复返了，对长期形成的做法有路径依赖，一时“找不着北”，滋生了消极、懈怠、迷惘情绪，出现了“换挡焦虑症”，导致心理上的疲惫和心态上的失衡。
2、对乡村振兴艰巨而繁重任务有畏难情绪，出现“本领恐慌”症。
在推进乡村振兴战略实施过程中，面对越来越多、越来越新、越来越急的工作任务，基层干部普遍反映存在不同程度的“本领恐慌”。
基层单位四个不为整改措施(共5篇)
基层单位四个不为整改措施(共 5 篇)第 1 篇：为官不为整改措施为官不为整改措施为官不为具体表现及整改措施为官不为具体表现在哪些方面呢俗话说得好： "当官不为民做主，不如回家卖红薯"。
我们的领导干部，绝大部份是由财政供养。
这些钱从哪里来怎么担得起组织对我们的信任一是失去好处、士气低迷。
自八项规定出台后，有的干部认为现在有人请吃饭喝酒也不能去了，公车也不能乱用了，发的福利也少了，相比以前罗刹打了，觉得实在是没劲。
于是该管的事情也不管了，该负的责也不想负了，于是没有了干事创业的热情。
二是缺乏钻研、黔驴技穷。
少数领导干部对深化改革、调整结构、转变方式等新任务不熟悉、不学_、不钻研，开展工作不得要领、无所适从;另一方面在"擦边球"、"闯红灯"、搞规避变通、靠吃喝处感情、拉关系跑项目等传统打法不能用的情况下，工作思路不宽，新的方法不多，有的甚至束手无策。
三是胆小怕事、裹足不前。
有的干部在工作中怕担责任、冒风险，耽心踩到红线、触犯规则，把"不出事"作为最大原则。
他们畏首畏尾、缩手缩脚、患得患失，心心念念的是自保，谈何维护群众利益都是老百姓上的税，是他们的血汗钱。
老百姓是我们的衣食父母，所以作为公职人员，身在其位，必谋其职。
不然怎对得起自己领取的薪水除了领导干部要提高自觉性，更需要组织、人事、纪检等部门采取相关措施。
一要加强思想。
加强对干部的思想，以社会主义核心价值观为引导，从而坚定干部理想信念，强化群众观念，坚固树立为民意识，增强党性意识和宗旨意识，培养创新精神，激发奋斗激情。
二要加强制度建设。
制定出台严格的查处惩治制度，还要坚决逗硬惩罚机制。
抓典型、树案例，要让那些"为官不为"之人看到党和政府惩治"不为"的决心和行动，让他们知道， "不为"也是一种腐败，进而改变工作作风。
浅谈如何成为一名合格的基层指挥员
浅谈如何成为一名合格的基层指挥员基层指挥员作为消防救援队伍一线带兵打仗的人员，能力素质的高低对于队伍建设好坏，灭火救援成败起着决定性的作用。
查找能力素质短板和不足，进一步提升综合素质显得尤为重要。
一、基本情况基层指挥员通常指的是大队、消防站的指挥员，是带领消防员冲锋陷阵，抢救人民生命财产安全，直接开展初期火灾扑救和应急救援组织指挥的人员。
基层指挥员参与组织指挥的灭火救援战斗占比达到80%以上，大队、消防站指挥员无论岗位如何首先第一定位应该是基层指挥员。
二、存在的问题一是打仗能力不足。
单兵作战能力是一支队伍作战能力的基本单元，一个在战场上无法自保的战士，是无法成为队伍指挥官的。
对于消防救援队伍而言，目前基层指挥员很多单兵作战能力不足，具体表现在体能素质不达标，技能水平不过关，装备应用不熟悉等情况，在注重消防员专业能力提升的同时往往忽略了指挥员的个人素质培养，如基层指挥员擅长绳索应用，舟艇驾驶等技术掌握方面的寥寥无几，在大型灾害事故救援现场缺兵少将的情况，经常出现指挥员多，但能攻坚作战的少之又少，相比较国外消防站副队长基本是攻坚手，先锋手，确实还存在差大的差距。
二是带兵打仗能力不足。
指挥两个字看似简单，却涵盖多个方面，要掌握敌情变化，清晰自身实力，洞察形势变化，作出科学决策，灵活战术运用，于我们而言，则是清楚自身灭火救援力量，包括人员车辆、器材装备、灭火药剂、联动力量等等，要熟悉作战对象，有固定的单位基本情况，也有变化的现场情况，有利于灭火的因素，也有限制救援的条件。
这些都需要指挥员有一颗清晰地头脑去思考学习，勤快的双腿去实地熟悉，敏捷的双手去动手做图，但现实情况却不容乐观，业务学习主动性不够，熟悉演练实效不佳，预案制作不符合实际等等问题层出不穷。
三是带兵打胜仗能力不足。
“平平安安过，稳稳当当混”这是很多基层指挥员有过或者正在有的思想，主动提升自身素质的意愿不强，保持本领恐慌的意识不强，疲于应付工作的多，研究战术战法的少，“靠天吃饭”的心思不同程度的存在，积极做好准备工作的却屈指可数，在灭火救援现场，“小火靠班长，大火等增援”，忙忙碌碌却无所适从，近几年的指战员伤亡案例暴露出指挥员经验不足，风险研判、灾情评估、指挥调度、临机处置等方面能力弱等诸多问题，带兵打胜仗的能力不足。
领导干部本领恐慌的三种表现
领导干部本领恐慌的三种表现发表日期：2015-3-5 【编辑录入：张翔】【信息来源：《中国领导科学》杂志】阅读次数：15952本领恐慌是一个人对要胜任的工作和完成的任务认识不明确，把握不准确，不知怎么办，因此而产生的担忧和害怕，也是由于受自身素质能力等因素影响，对社会和事业的激烈竞争和严峻挑战产生的危机感和忧患意识。
实际工作中，本领恐慌表现在干部的思想、学习、工作等方方面面，形式多种多样，概括起来主要有以下三种：一是满足现状，不求上进。
工作中，有的同志知识老化严重，知识透支，满足于自己几十年前的本科、研究生学历，停留在当时学得的一些基本知识上，对本职工作只靠过去的“老本”应付,工作起来缺乏卓有成效的工作思路，显得捉襟见肘、力不从心；有的同志能够比较清醒地意识到自己知识匮乏、本领不够，但又不知怎么办，不知从何入手，因此时常感到措手不及、缺少方法，表现出无奈和茫然；有的同志虽然事业心、责任感都很强，但由于领导能力和领导方法不够，往往费力不讨好，因而工作压力大，工作信心不足，产生了本领恐慌。
二是华而不实、眼高手低。
工作中，有的同志热衷于搞“面子工程”、形象工程，急功近利、好大喜功，把群众利益放到一边，千方百计琢磨如何“造势”，如何邀功，使自己名利双收，而工作没有任何实效；有的同志工作挑三拣四、挑肥选瘦，干工作走马观花、蜻蜓点水；有的同志不能给予部属正确的方法引导，习惯于发号施令；有的干部责任心较差，工作不够认真细致，完成任务的方法少，推脱责任的能力强，对政策措施机械执行、选择执行、推诿执行；有的干部浮躁之气严重，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件等。
三是井底之蛙、自以为是。
工作中，一部分同志自我感觉良好，对自己的一点点本事、一点点成绩沾沾自喜、孤芳自赏、自我陶醉，小进即喜、小富即安，本领恐慌并没有成为他们的“心病”；有的同志忙于事务，疲于应酬，看不到自己和别人的差距，对于即刻到来的恐慌麻木不仁；有的同志自命不凡，自以为是，听不进不同意见；有的同志对上级的决策机制和工作部署缺乏研究，一知半解。
2021年关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议“乡村振兴，人才是关键。
”要实现乡村振兴，必须以乡镇干部队伍建设为着力点，加强乡镇干部队伍的配备和管理，提升干部队伍的干劲和活力，破解乡镇干部队伍建设难题。
长期以来，乡镇干部队伍结构不合理、流动过频等问题不同程度地影响乡村振兴。
乡镇及上级党政机关必须加大政策支持，为乡村振兴集聚力量，充实乡镇干部队伍，让懂经济、懂农情、懂治理的“三懂”干部人才服务乡镇，通过乡镇干部队伍建设助推乡村振兴。
一、乡镇干部队伍建设存在的难题实施乡村振兴的主战场在乡村，乡村振兴靠乡镇干部引领。
乡镇经济社会发展由于受自然条件和历史因素的制约，经济社会发展严重滞后于城市建设。
xx省乡镇干部队伍建设现状显示：xx、xx、xx三个地市，五个乡镇共计xxx名乡镇干部调查发现，乡镇干部队伍“弱化”“老化”现象严重，导致乡镇干部队伍建设难以支撑乡村振兴的需求。
在调查中，有xx％认为目前乡镇干部队伍年龄结构老化现象严重，干部队伍青黄不接。
具备优良“治理”能力和引领乡镇经济社会发展的干部人才匮乏已成为制约乡村振兴的突出障碍，主要表现在干部人才“进不来”、机关庸才“出不去”、本职工作“干不动”、干部人才“留不住”。
（一）干部人才“进不来”影响和制约人才进入乡镇机关的因素很多，重要原因是“身份”壁垒导致很多治理良才不能闯过公务员考试关。
因此，要引导更多治理人才向乡镇机关流动，应调整乡镇公务员考试“门槛”，加大乡镇人才引进政策的创新力度，逐步形成人才引进的“政策高地”，突破乡镇干部人才“入口”瓶颈。
1.乡镇公务员进入“门槛”制约。
由于我国公务员“逢进必考”的选拔性考试制度，根本目的是录用政治素质高、具备一定层次学历和能力的人才进入干部队伍。
但设置门槛时，在年龄、学历、政治面貌、工作经历等方面设置隐性条件，导致像非大学生、优秀工人或农民等受报考条件限制被挡在公务员考试大门之外。
如xx 省20xx年到20xx年工作经历要求存在一定的合理性，但年龄歧视、性别歧视和学历歧视仍然大比例存在。
解决村干部“本领恐慌”的实践与思考
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开展结对帮扶
组织机关干部与村干部结对帮扶 ，帮助其解决工作中遇到的困难 和问题，提高其工作能力。
鼓励探索创新
鼓励村干部结合实际，积极探索 创新工作方式方法，提高工作效 率和服务质量。
04
思考与建议
深化思想认识，增强紧迫感
提高政治站位
深刻认识解决“本领恐慌”的重要性和紧迫性，把这项工作摆在 重要位置，切实增强责任感和使命感。
优化队伍结构，提高整体素质
选优配强村党组织书记
注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人等群体中 选拔村党组织书记人选。对没有合适人选的村庄，上级党组织可以从机关企事业单位优秀 党员干部中选派。
加强后备力量建设
实施村级后备力量培养计划，每个村至少储备2-3名后备力量。注重从青年农民、农村大 学生、退役军人等群体中培养选拔村级后备力量。
树立危机意识
清醒认识自身在知识储备、业务能力和工作经验等方面的不足，时 刻保持危机感和紧迫感，主动加强学习实践。
强化责任担当
勇于直面问题，敢于攻坚克难，切实扛起新时代赋予村干部的历史 使命和职责担当。
完善培训体系，提高针对性实效性
精准设置培训内容
围绕乡村振兴、基层治理、产业发展等中心工作，结合村 干部实际需求，精准设置培训课程，确保学有所用、学有 所获。
落实待遇保障
按照政策规定，落实村干 部的工资、保险等待遇， 解决其后顾之忧，让其安 心工作。
拓宽晋升渠道
打通村干部的晋升渠道， 让其有更大的发展空间和 晋升机会，增强其工作动 力。
领导干部本领恐慌的三种表现
领导干部本领恐慌的三种表现发表日期：2015-3-5 【编辑录入：张翔】【信息来源：《中国领导科学》杂志】阅读次数：15952本领恐慌是一个人对要胜任的工作和完成的任务认识不明确，把握不准确，不知怎么办，因此而产生的担忧和害怕，也是由于受自身素质能力等因素影响，对社会和事业的激烈竞争和严峻挑战产生的危机感和忧患意识。
实际工作中，本领恐慌表现在干部的思想、学习、工作等方方面面，形式多种多样，概括起来主要有以下三种：一是满足现状，不求上进。
工作中，有的同志知识老化严重，知识透支，满足于自己几十年前的本科、研究生学历，停留在当时学得的一些基本知识上，对本职工作只靠过去的“老本”应付,工作起来缺乏卓有成效的工作思路，显得捉襟见肘、力不从心；有的同志能够比较清醒地意识到自己知识匮乏、本领不够，但又不知怎么办，不知从何入手，因此时常感到措手不及、缺少方法，表现出无奈和茫然；有的同志虽然事业心、责任感都很强，但由于领导能力和领导方法不够，往往费力不讨好，因而工作压力大，工作信心不足，产生了本领恐慌。
二是华而不实、眼高手低。
工作中，有的同志热衷于搞“面子工程”、形象工程，急功近利、好大喜功，把群众利益放到一边，千方百计琢磨如何“造势”，如何邀功，使自己名利双收，而工作没有任何实效；有的同志工作挑三拣四、挑肥选瘦，干工作走马观花、蜻蜓点水；有的同志不能给予部属正确的方法引导，习惯于发号施令；有的干部责任心较差，工作不够认真细致，完成任务的方法少，推脱责任的能力强，对政策措施机械执行、选择执行、推诿执行；有的干部浮躁之气严重，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件等。
三是井底之蛙、自以为是。
工作中，一部分同志自我感觉良好，对自己的一点点本事、一点点成绩沾沾自喜、孤芳自赏、自我陶醉，小进即喜、小富即安，本领恐慌并没有成为他们的“心病”；有的同志忙于事务，疲于应酬，看不到自己和别人的差距，对于即刻到来的恐慌麻木不仁；有的同志自命不凡，自以为是，听不进不同意见；有的同志对上级的决策机制和工作部署缺乏研究，一知半解。
年轻干部能力本领方面存在的问题及整改措施
年轻干部能力本领方面存在的问题及整改措施一、问题分析年轻干部是党和国家事业发展的重要力量，其能力和素质直接影响着组织的发展和事业的进步。
然而，当前年轻干部在能力本领方面存在着诸多问题：1. 教育水平不高。
部分年轻干部的教育背景相对较低，缺乏系统的专业知识和理论素养。
2. 经验不足。
由于年轻干部的工作经验较少，对复杂工作、领导管理等方面缺乏实际操作经验。
3. 主观能动性不强。
部分年轻干部缺乏主动性和创新意识，对问题处理能力较弱。
4. 学习能力差。
有些年轻干部缺乏持续学习的意识和习惯，导致自身知识储备和能力提升不足。
5. 缺乏跨界能力。
当前的工作环境要求年轻干部具备一定的跨界能力，但部分干部在这方面存在明显不足。
上述问题的存在严重制约了年轻干部在工作中的发挥和个人成长，也影响了组织整体的发展和进步。
二、整改措施为了解决年轻干部能力本领方面存在的问题，需要采取一系列有效的整改措施：1. 加强教育培训。
针对年轻干部教育水平不高的问题，可以组织开展针对性的培训课程，提高其专业知识和理论素养。
2. 强化实践锻炼。
组织年轻干部参与实际工作，帮助其积累经验，提升对复杂工作和领导管理的实际操作能力。
3. 注重激励激发。
通过激励机制和培训计划，激发年轻干部的主动性和创新意识，提升其对问题处理能力。
4. 建立学习导向。
打造学习型组织氛围，引导年轻干部养成持续学习的习惯，提升自身知识储备和能力。
5. 提升跨界能力。
开展跨界交流活动和项目合作，帮助年轻干部提升在不同领域的综合能力，适应当前工作环境的需求。
以上整改措施能够有力地解决年轻干部能力本领方面存在的问题。
但需要组织领导和年轻干部本身共同努力，才能够真正取得显著成效。
三、结语年轻干部是组织事业发展不可或缺的重要力量，其能力和素质直接关系到组织的发展和进步。
解决年轻干部能力本领方面存在的问题，对于组织发展具有重要意义。
希望各级组织能够重视这一问题，采取切实有效的整改措施，为年轻干部的成长提供更好的条件和机遇。
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基层干部普遍“本领恐慌、能力不足”
2013-05-24 08:53来源：《人民日报》
“经济社会发展转型很快，群众利益诉求不断增加，基层工作要求越来越高。
”“当前基层工作的形势、任务、对象都在变，我们怎能不变？”
前不久结束的河南商丘全市乡镇党委书记、镇长轮训班上，求变、转型、升级……成为基层干部强烈的呼声。
执政能力建设，是我们党执政后的一项根本建设。
坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。
当前，干部队伍能力不足的问题仍然不同程度地存在，“本领恐慌”、“能力不足”的问题相当普遍。
这是记者在采访中听到基层干部反复提起的一个话题。
工作转型、能力升级，是对基层干部与时俱进的现实要求。
拆掉“隔心墙”，感情上与群众零距离
“交通方便了，干部离群众却远了；通讯发达了，干部与群众交流却少了；干部文化程度提高了，做群众工作的本领却降低了；干部下基层频繁了，基层工作的底气却不足了……”
在一名基层干部的手机微信群里，记者看到，段子引起了热烈讨论。
我们党的最大优势是密切联系群众，最大危险是脱离群众。
然而，确有部分基层干部在感情上、思想认识上与群众产生了距离。
在调研中，有群众反映，少数基层干部宗旨意识淡薄，群众感情淡漠。
在处理一些突发事件和群众上访问题时，有的基层干部自觉不自觉地把群众作为对立面来对待；还有一些干部只对上级负责、不对群众负责，抓的“大事”主要围绕着上级下达的责任指标，而群众关心的问题被认为是“小事”，不屑一顾；有的干部热心立项目、出政绩，群众关心的诸如电视信号不清、道路不畅、水渠失修等涉及切身利益的事，喊破了嗓子也没能引起干部的应有重视……
山东沂南县委书记刘淑秀讲起了一件事：以前县里一年拟定10件或20件大事，花很大力气办下来，群众却并不买账。
今年初，县里改变做法，向群众征求意见，从最不满意的10件事抓起。
此举一出，立马受到了群众好评。
山东省委组织部研究室主任任刚说，少数干部长期不直接和群众打交道，拍脑袋决策，凭感
觉办事。
这样一来，这些干部对群众的愿望、要求比较陌生，思维方式、办事方式难免与群众产生差异，特别是不熟悉群众心理，与群众使用不同的话语方式，群众就会对他们产生隔阂感。
制定工作措施，就会出现闭门造车、不切实际的情况。
“现在早已不是你强势群众就买你账的时候了，关键是看你是不是有服务意识，是不是走群众路线”，山东省章丘市委书记江林说，“干群心劲儿统一，什么事都好办。
”
当面交心更容易消除隔阂，平等交流更容易增进感情。
用微笑消解群众的火气，用耐心消除群众的怒气，用真诚融化群众的怨气，“真心关爱群众，真正给群众办事，说话就有人听，干事就有人跟。
”
打造“升级版”，能力上与时代同进步
“您觉得群众对您的工作能打多少分？”面对记者的提问，河南省辉县市冀屯镇书记赵华录谦虚地说：“能打60分吧！”
他在镇里当了15年书记。
冀屯镇形成特色产业——全国最大的现代化食用菌生产基地，去年销售收入10亿元。
下一步该怎么发展？赵华录有些犯难。
“随着形势和任务的不断发展，我们熟悉的方面正在减少，不熟悉的方面正在增加。
”赵华录说。
比如，劳动力外流造成的“空心村”问题、土地流转中的矛盾，等等，使得基层干部肩上的担子越来越重。
应对挑战，必须加强能力建设。
中央党校教授辛鸣指出，快速发展变化的时代，迫切要求着重提高干部推动科学发展的能力、维护社会稳定的能力、解决民生突出问题的能力、开拓创新的能力、依法办事的能力、应对突发事件的能力、舆论引导的能力等。
首先要提高谋求经济发展、带领群众致富的能力。
贵州仁怀市双龙村党支部副书记徐支刚，不仅是群众眼中的“能人”，也是群众认可的“带头人”。
他还有另一个身份：二合镇蔬菜协会党支部书记。
这几年，在他的带领下，双龙村发生了不少可喜变化，发展了一些经济项目，但他依然感到忧心忡忡。
徐支刚说，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，人们对农产品的需求已经从吃得饱转为吃得好、吃得安全、吃得健康。
面对这种变化，不仅我们的发展方式需要转变，而且基层干部的能力和素质也必须跟上，否则怎么带领群众发展？
“调整产业结构，转变发展方式，作为带头人都要考虑。
”河南省卫辉市委书记王惠民说，新型工业化，人与社会、自然全面可持续发展，对招商引资都提出了新的要求。
以前挖到篮子里的都是菜，现在不能随便挖了。
为了解决“招商”困局，一些地方打政策的擦边球，或者廉价出让土地，或者承接一些“落后产能”或高污染产业，引来群众议论纷纷。
这样的事我们不能干！
其次要提升处理干群矛盾、依法办事的能力。
河南民权县花园乡屈庄村支书陈文兵说，群众
的权利意识、自我保护意识越来越强了，但履行义务的意识依然不足，一旦出了问题，干部光靠蛮干是不行的。
新乡县委书记刘继红回忆起当村民组长时的解决办法，过去群众闹矛盾，村干部两边一骂，骂完请两家一起喝顿酒，就握手言和了。
现在，不敢骂也不能骂了，群众的民主意识很强，处理矛盾的方法也必须转变。
党的十八大报告强调，法治是治国理政的基本方式，要求“提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力”。
“依法办事对基层干部的考验比较大，比如计生、拆迁问题。
”赵华录告诉记者，这一点恰恰是基层干部急需升级、急需转变的地方，必须牢固树立依法办事的规则意识，养成遇事找法的思维方式。
“老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用。
”不少基层干部发出这样的感叹。
这背后正是呼唤基层干部的思维方式、工作方法必须与时俱进，创新能力必须升级提高的现实要求。
“乡镇机构改革后，新生力量多年得不到充实，造成干部队伍年龄整体偏大、结构不合理，客观上影响了乡镇干部队伍的创新活力。
”河南长垣县魏庄镇党委书记史振彬表示，如何主动适应变化，以改革创新精神开展工作，很多基层干部自身也很着急。
走好“贴心路”，工作上为百姓多解忧
河南省东部的民权县龙塘镇。
绿油油的麦地被清澈明亮的沟渠整齐分割，阡陌纵横，生机盎然。
当地人告诉记者，这是土地流转发挥作用的结果，而具体推动这一工作的就是吴堂村支部书记吴金成。
村民吴道林说，村支书冬天跳到河里疏通河道，搞得一身黑；夏天忙前忙后，汗渍满身漂白了衣衫。
“群众知道，傻是村支书为群众办实事的作风。
”村支书赢得了村民尊重。
“基层工作是靠脚底板来做的。
”吴金成说。
在人们眼里，这些“脚底板干部”都是服务群众的“好手”，他们工作实在，为群众办实事、解难事，做到了群众心里去。
也正是在这些大大小小的事务中，他们得到了锤炼，长了真本事，练就了“真功夫”，也为个人的长远发展奠定了良好基础。
工作接不接地气，作风扎实不扎实，决定着基层干部干事创业的群众基础。
云南省孟连县原县委书记，一年内只下乡26次，且都是当天返回；乡镇主要领导多住在县城，周一下乡，周五回家。
干群关系紧张，最后酿成了群体事件。
“如果县乡干部作风深入务实一点，问题解决得早一点，许多矛盾就会化解在萌芽状态。
”当地人评价。
如今，孟连实现了从“孟连事件”到“孟连经验”的重大转变，也印证了这一点。
老百姓心中有杆秤。
贵州省金沙县委组织部长王丽佳说，基层干部不仅要干成事，还要办事公道。
群众最有意见的是处事不公，优亲厚友，以权谋私。
谈到当前群众的突出要求时，山东省委组织部副部长刘永巨说，“老百姓原来是喜欢能人，现在更喜欢公道人。
”
在一些地方，群众既希望发展公益事业，又怕干部在办事中“揩油”。
新乡市古固镇镇长助理汪明义是技术干部，负责镇里新型社区建设，这被看作是“有油水”的工作。
工程施工前，汪明义就将预算公开，逐户做好村民工作。
整个过程不偏不倚，社区建设圆满完成，他本人也在村民的支持下，当选为新乡市十大杰出青年。
他说，“农村稳定不稳定，村干部廉洁、公道与否是关键。
”
现实在急切地呼唤基层干部自觉提升能力素质，实现转型升级；同时，全社会也要对勤勤恳恳、默默无闻的基层干部们，多一份理解、多一些关心，为他们干事创业营造良好的社会氛围。