企业商标战略实施规划
企业品牌策划方案范文五篇
企业品牌策划方案范文五篇企业品牌策划方案篇1做品牌尽管已经成为国内服装企业共识，但是目前很多服装企业对品牌建设理解比较片面。
服装企业品牌策划，必须注意到：一做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样服装产品却无法获得名牌产品高额利润。
痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾是，服装企业与知名设计师联姻并没有走出“短命”怪圈。
二用个性营销模式创造个性品牌单一产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品个性也就不存在了。
而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆可能性就越小。
三实现品牌个性化突破一)品牌定位总来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌概念：讲述就是产品________以及历史，提供给消费者对产品内涵理解。
产品从设计到包装以及相关宣传都是围绕品牌概念来进行，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念树立，就可以一个故事讲述来定义为力量与美丽间对比，这样产品设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌风格：产品在消费者心目中形象以及被认同特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。
每个类型中又可以分为粗狂，传统，前卫等。
3)品牌服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象背景。
4)品牌设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场系列价格。
6)品牌服务：提供销售中以及售后系列服务。
二)、如何实现产品品牌定位--服装企业品牌策划现代消费者追求个性，展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者这种时代心理与所需展示风格。
未来服装企业市场定位不应该单纯停留在25—50岁这种年龄范围过大市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用、没有任何特别之处抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻理解，并在此基础上进行市场细分。
一家优秀企业在商标方面是怎么规划及布局的
一家优秀企业在商标方面是怎么规划及布局的漫谈企业商标规划与布局现代社会商标无处不在。
仔细观察，你会发现有的企业拥有很多商标，而且擅于使用各种商标表达出不同的信息;而有的企业商标甚少，似乎打造百年品牌一件商标足以。
究其原因，除了商标意识差异之外，可能还与企业规模、行业特点、市场营销相关。
其实，所有这些原因都可以归结为企业对于商标的认识以及与之对应的商标规划和布局。
下面，笔者就自身的理解，谈谈对企业商标规划与布局的一些观察和思考。
一、一件商品(服务)上要使用多少件商标?如果一件商品上没有标注任何商标，很有可能那是一件“三无产品”。
其生产者为了躲避法律追究就是不想通过商标告诉你产品的来源。
因此，使用商标的原始作用是指示和区分商品的来源，这便是商标的的基本功能。
在市场竞争环境下，谁都想让自己的商标脱颖而出，显得更好看，更好记，甚至能传播得更远。
在这种情况下，只使用一件商标可能就不能满足需求了。
于是，出现了一件商品使用多个商标的现象，如在使用文字商标的同时使用富有美感的图形商标，在使用中文商标的同时使用更具有国际视野的英文商标。
随着竞争的加剧，企业使用的商标已经不单单作为指示商品来源的标志，商标的功能悄然发生了进化，企业可以在一件商品上使用多个商标来表达多种多样的信息，如：1、同时使用不同的商标指示同一来源下的不同类型的商品，如同样是“喜之郎”生产，“美好时光”商标代表的是海苔，“优乐美”商标则代表了奶茶;2、同时使用不同的商标指示同一来源下的不同风格的商品，如同样是“阿迪达斯”品牌，“三叶草”图形商标代表的是休闲服饰，“三条杠”图形商标则代表了运动系列;3、同时使用不同的商标指示同一来源下的不同型号的商品，如同样是“格力”造，使用“五谷丰登”商标的空调与使用“王者风尚”商标的空调在规格和技术指标上显然存在区别;4、同时使用不同的商标指示同一来源下的不同档次的商品。
如同样标注了“蒙牛”商标，但不是所有牛奶都叫“特仑苏”;5、使用副商标表达商品采用的技术、工艺或材料。
公司商标战略实施方案
公司商标战略实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司商标战略的重要性日益凸显。
商标是企业的重要资产，是企业形象和品牌的象征，对于企业的发展具有重要意义。
因此，制定并实施有效的商标战略成为了企业发展的必然选择。
二、商标战略目标。
1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 塑造独特的品牌形象。
3. 防范和打击侵权行为。
4. 保护商标权益，维护合法权益。
三、商标战略实施方案。
1. 商标注册。
公司应当全面梳理现有商标，并对核心商标进行注册，确保商标权益的合法性和稳定性。
同时，对新产品、新业务领域的商标进行及时注册，以确保企业在发展过程中的商标合法性和独特性。
2. 商标宣传。
通过各种渠道和方式，加大对公司商标形象的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过广告、公关活动、赞助活动等方式，让消费者对公司商标形象有更深入的了解和认知。
3. 商标保护。
建立健全的商标保护机制，对侵权行为进行及时打击和维权。
加强对市场的监测和对侵权行为的打击，维护企业商标权益，保护企业的合法权益。
4. 商标管理。
建立完善的商标管理制度，对商标使用、授权、转让等进行规范管理。
同时，加强对商标的监管和维护，确保商标的独特性和合法性，防止商标被滥用或侵权。
5. 商标创新。
不断进行商标创新，提升商标的独特性和吸引力。
可以通过设计更新、形象升级等方式，使商标更符合市场需求和消费者喜好，提升品牌形象和市场竞争力。
四、实施效果评估。
建立健全的商标战略实施效果评估机制，对商标战略的实施效果进行定期评估和调整。
根据评估结果，及时调整商标战略，确保商标战略的有效性和适应性。
五、总结。
公司商标战略的实施需要全员参与，需要全面的规划和落实。
只有通过有效的商标战略实施，才能提升公司品牌形象，保护商标权益，增强市场竞争力，实现企业可持续发展的目标。
希望公司各部门能够认真贯彻落实商标战略，共同推动公司商标战略的顺利实施和落地。
企业实施名牌战略的途径及措施
企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、企业实施名牌战略的途径（一）企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。
相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
商标规划方案
商标规划方案商标规划是指通过系统的商标管理，为企业打造符合品牌定位和市场需求的商标形象。
商标规划旨在使企业的商标在市场中具有更高的知名度、较高的认同度和更好的市场竞争力，从而推动企业品牌战略的顺利实施。
本文将从以下三个方面对商标规划方案进行详细介绍。
1. 商标策略规划商标策略规划是商标规划的第一步，它决定了企业商标开发的方向和策略。
在制定商标策略规划时，需要考虑以下几个方面：1.1 品牌定位品牌定位是企业品牌建设的核心和基石，是企业为了在市场竞争中赢得优势而设定的品牌发展方向。
因此，商标的设计应紧紧围绕品牌定位展开，使其符合企业目标、具备市场价值和产品特性，并能够与同类产品在市场中产生巨大差异。
1.2 目标市场商标规划的重点是满足目标市场的需求和欲望，因此，我们需要了解目标市场的文化背景、消费习惯、审美取向等，以确保商标的设计可适应目标市场，并赢得消费者的青睐。
1.3 受众群体商标不仅是企业品牌的象征，同时也代表着企业形象和文化。
因此，在商标规划中需考虑到各类消费者的审美需求、心理需求和行为习惯，从而使得商标更好的反映出企业文化和信仰。
1.4 竞争环境在市场竞争激烈的情况下，一款符合客户定位且能够在竞争对手中脱颖而出的商标设计是关键的。
因此，在制定商标策略规划时，不能忽略竞争环境的分析和市场定位的调查，以找到切入点和市场差异化。
2. 商标设计原则商标设计是商标规划的第二步，通过合理的商标设计原则，可以使商标设计更加符合商标策略规划，提高商标形象的识别度和辨识度。
有一些商标设计原则，如下所述。
2.1 简单明了商标应该保持简单明了，不宜过于复杂。
简单明了的商标设计具有更好的可识别性和识别度，可以使消费者在短时间内对商标产生记忆，并且便于商标嵌入消费市场。
2.2 突出特色商标设计应能集中表现品牌特色和设计重点，具备相关的特征和独特的视觉特征。
突出特色的商标设计可以让消费者在短时间内记住和识别商标，增强商标的认同度和竞争力。
推进商标战略实施方案
推进商标战略实施方案商标是企业的重要资产之一，是企业形象和品牌的象征。
因此，制定和实施有效的商标战略对于企业的发展至关重要。
本文将就推进商标战略的实施方案进行探讨，以期为企业提供一些有益的建议和指导。
首先，推进商标战略的实施需要明确企业的商标定位和战略目标。
企业需要对自身的品牌形象、市场定位和目标受众进行深入的分析和研究，以确定适合自身发展的商标战略目标。
只有明确了商标战略目标，企业才能有针对性地制定实施方案，从而更好地推进商标战略的实施。
其次，企业需要建立完善的商标管理体系。
商标管理体系是推进商标战略实施的重要保障。
企业应当建立起一套科学、规范的商标管理制度，包括商标使用管理、商标监测管理、商标维护管理等方面的内容，以确保商标的合法、有效使用，提升商标的保护力度，从而实现商标价值的最大化。
另外，企业需要注重商标的品牌营销和宣传推广。
商标作为企业形象和品牌的象征，其宣传推广工作至关重要。
企业应当通过多种渠道和方式，加大对商标的宣传推广力度，提升商标的知名度和美誉度，从而增强品牌影响力，促进销售和市场份额的提升。
此外，企业还应当重视商标的保护和维权工作。
商标作为企业的重要资产，其合法权益需要得到充分的保护。
企业应当加强商标的监测和维权工作，及时发现和应对侵权行为，维护商标的合法权益，确保商标的独立性和独有性。
最后，企业还应当不断完善商标战略实施的监测和评估机制。
商标战略的实施是一个持续的过程，企业需要不断对商标战略的实施效果进行监测和评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进商标战略实施方案，以确保商标战略的顺利实施和有效推进。
综上所述，推进商标战略的实施需要企业全面、系统地进行规划和落实。
只有建立科学的商标战略实施方案，才能更好地提升商标的价值和影响力，推动企业品牌的持续发展。
希望企业能够根据本文提出的建议，制定出适合自身发展的商标战略实施方案，从而实现商标战略的有效推进和落地。
企业商标品牌管理制度及战略规划
一、公司知识产权战略规划二、公司知识产权战略规划三、公司知识产权战略规划@数字化2050一、公司品牌发展中长期战略规划企业品牌发展战略是企业经营发展总体战略的有机组成部。
实施品牌发展战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。
根据公司发展科技发展规划要求，特制定《公司品牌发展长期战略规划2020—2023》以下简称“战略规划”。
一、战略规划的背景及意义随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。
膨润土产业我国具有原创优势的民族产业，我国膨润土产业现代化水平的关键在于确立企业自主创新的主体地位，而使企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的企业知识产权保护制度。
因此在新形式下建立企业完善的品牌发展战略规划是实现企业快速持续发展的重要命题。
XX公司经过多年的发展已经成长为业内具有一定规模及行业影响力的膨润土研发制造企业。
企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。
在新时期建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的品牌战略规划具有非常重要的现实意义。
二、战略规划的指导原则1、企业的品牌发展战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。
2、企业的品牌发展战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。
3、企业的品牌发展战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进有利于全面提高企业自主创新能力和水平。
4、企业的品牌发展战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。
三、战略规划的总体目标与主要内容1、总体目标到2023年，形成与企业自身经营发展与科技发展相适应的品牌发展工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有必需的核心专利等自主知识产权在自身产品品牌中的投入、产出、拥有量和产业化方面达到行业内先进水平。
巢湖市商标战略发展规划
巢湖市商标战略发展规划为认真贯彻落实国务院《国家知识产权战略纲要》，充分发挥商标这一重要知识产权在我市经济发展中的重要作用，有效提升我市企业的自主创新能力和核心竞争力，有力推动巢湖承接产业转移示范区建设，特制定商标战略发展规划。
一、指导思想以科学发展观为指导，以增强我市自主创新能力和产业竞争力为目标，以主体自觉、龙头带动、政策扶持、合力推进为原则，以完善商标注册、管理、服务、保护体系为重点，加快形成“企业主体、市场导向、政府推动、社会支持”的商标发展机制，大力加强商标品牌基地建设，重点培育优势产业商标集群，努力推进商标战略与经济工作的深度融合，为皖江城市带承接产业转移示范区建设提供有力支撑。
二、总体目标我市推进商标战略的总体规划是：到2020年，我市企业自主商标的拥有量大幅度上升，达到全国中等以上城市的水平；我市企业自主商标的知名度得到有效提升，知名、著名、驰名等名优商标的拥有量在全省居于领先地位；全民商标意识普遍提高，尊重和保护商标的社会环境、文化环境、法治环境日趋完善。
具体目标：力争三年内注册商标总数增加1500件；农产品地理标志注册2－3件；中国驰名商标新增2－3件；安徽省著名商标新增40件；巢湖市知名商标新增80件。
三、主要任务（一）加强商标知识宣传，提高社会各界对商标的认知程度1、运用舆论宣传。
充分利用报刊杂志、广播电视、互联网等多种媒体，深入宣传商标法律知识，宣传商标的实际意义和经济价值，增强消费者运用商标对企业产品和服务的识别能力，提高企业的商标自我保护意识，形成政府主导、工商部门负责、新闻媒体支持、社会公众广泛参与的商标宣传体系。
2、组织推进活动。
开展各类商标发展推进活动。
如举办公益性的商标法知识竞赛；举办商标与企业竞争力、商标与区域经济发展等专题讲座或论坛；以召开大会的形式公开表彰奖励被认定的驰名、著名、知名商标企业；举办多种形式的商标发展成就展示活动，对我市企业的商标战略成就按类别集中进行群体性、专题性的宣传展示，强化商标文化形象的策划与传播，有效提升企业商标的知名度和美誉度。
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企业商标战略实施规划
21世纪进入了品牌经营时代,在经济全球化不断加速和知识经济日益发展的国际环境下，企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力。
商标作为知识产权的重要部分，已经成为企业核心竞争力的核心，因而大力实施商标战略，成为提升企业核心竞争力的有效途径。
所谓商标战略，是指以商标的创立、管理、培育、运用和保护为关键环节的经济社会发展和企业经营战略，是以品牌价值提升为核心所进行的一系列经营性谋划和制度性安排。
商标战略是企业重要的经营战略。
为深入实施商标战略，增强公司市场竞争能力，适应品牌经济发展的要求，提升“CM”及相关品类商标的品牌形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规划：
一、成立由总经理为第一负责人的品牌及知识产权管理部，全面负责商标的注册、年审、宣传、申报知名商标、商标维权和品牌战略推进等工作。
强化商标注册管理，严格执行《商标法》，公司设立专业商标管理领导小组，建立和完善《商标管理制度》，通过宣传推广增强商标使用意识、保护意识、管理意识。
二、建立健全商标战略的各项制度、措施，为商标及品牌战略的实施提供制度保障。
三、根据国家工商总局商标局的要求，完善相关资料，力争2014年成功申报苏州市知名商标。
四、加强宣传教育，着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。
通过各种文化栏、企业文化培训等可视化的手段深入每个员工内心，进而转化为口碑宣传，另外在原有通过宣传册单一宣传方式扩大至运用网络媒体等各种手段（包括制作企业网站、进行百度推广等），宣传品牌形象，扩大其在市场的影响力。
附: 产品质量管理系统建设情况
产品质量管理系统建设情况
产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映，要有领导强有力的、坚持不懈的推动。
影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：
一、建立质量管理体系，成立了质量管理小组，以总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司办公室和质检部共同负责，生产负责人为主要成员。
二、建立原材料和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，发现质量上的问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。
三、建立健全各项管理制度。
按照ISO9001-2000质量体系认证的标准和模式，根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料和产品的检验标准、方法和规范，严格控制各项质量标准。
各部门
配备了相应工艺技术员和质检员，防止和杜绝不合格产品的出厂。
四、建立完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性和真实性。
从原料进厂到产品的出厂，各种检验都要有原始记录，并有检验报告。
质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，公司质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。
多年来从未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直控制在97%以上。
通过以上规划和措施，努力实现我们制定商标实施的目标。