怎样构建企业级项目管理体系模板
怎样构建企业级项目管理体系
怎样构建企业级项目管理体系（01）-企业与项目观点：软件企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的，构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。
项目管理中面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。
对于大多数软件企业而言，企业管理必不可少地需要与项目管理相结合，项目管理成为企业中的基本行为方式，项目化管理也成为软件企业需要面临的一大课题。
但项目化管理并非就一定需要项目化的组织结构，企业仍然可能采用职能式的组织方式，只是在企业的管理行为中，随处渗透着项目管理的方法和过程。
当企业希望进一步将项目管理的方法作为企业级的一种管理方法与机制时，企业就需要逐步建立起企业级的项目管理体系，提供企业内一致的项目管理流程与标准。
对于一个项目来说，企业为项目设定目标，提供资源，监控项目的过程，并获取项目的成果。
因此，项目管理始终不能脱离外部环境的影响，特别是在企业中的项目，将极大地依赖于企业环境。
作为企业级项目管理体系，必须具备传统企业管理体系中所需要的各项基本管理职能：1、企业的战略：企业要清楚自己的目标，企业的战略目标直接影响着对项目的选择和项目目标的设定，以及在项目中的各种行为方式。
2、市场营销、新产品研发和日常运营：这三项职能是企业的重要职能，所以企业的项目也会贯穿这三项职能，都围绕着企业的产品工作。
3、人力资源管理和财务管理：这是企业的核心资源，为企业的各项活动提供支持。
项目作为企业的一种活动方式，必然需要企业提供资源的支持，人力资源和资金都是项目所需要的基本资源。
4、信息技术：这已经成为企业管理的必需品，在项目管理当中，也需要项目管理信息系统采集项目所需要的生产信息，沟通项目管理信息，使项目的管理信息与企业的管理信息化相互配合，相互协调。
企业中一般都会包括两种类型的工作，即运营和项目。
他们有着共通之处，如由人完来、受到有限资源的限制，都需要按计划展开执行并且受控。
公司管理体系模板
公司管理体系模板在当今竞争激烈的商业环境中，一个健全有效的公司管理体系对于企业的成功至关重要。
它不仅能够提高运营效率，确保资源的合理利用，还能增强企业的竞争力，促进可持续发展。
以下是一个较为全面的公司管理体系模板，涵盖了多个关键方面。
一、组织架构一个清晰合理的组织架构是公司有效运作的基础。
它应明确各部门和岗位的职责、权限和相互关系，以实现分工协作、高效沟通和决策。
1、高层管理包括董事会和首席执行官（CEO）等，负责制定公司的战略方向和重大决策。
2、职能部门如财务、人力资源、市场营销、研发、生产、采购等，每个部门都有特定的职能和目标。
3、项目团队根据公司的业务需求，成立跨部门的项目团队，以完成特定的任务或项目。
二、人力资源管理优秀的人才是公司发展的核心动力。
人力资源管理涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
1、招聘与选拔制定明确的岗位要求和招聘流程，吸引和选拔合适的人才。
2、培训与发展为员工提供持续的培训和发展机会，提升其专业技能和综合素质。
3、绩效管理建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4、薪酬福利设计具有竞争力的薪酬体系和完善的福利制度，以吸引和留住人才。
三、财务管理财务管理是公司管理的重要组成部分，关系到公司的生存和发展。
1、预算管理制定年度预算计划，包括收入预算、成本预算和资金预算等，以合理规划资源。
2、成本控制对各项成本进行严格控制，降低运营成本，提高公司的盈利能力。
3、财务报表分析定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，并进行分析，为决策提供依据。
4、资金管理合理筹集和使用资金，确保公司资金的安全和流动性。
四、市场营销管理市场营销是实现公司销售目标和提升品牌知名度的关键。
1、市场调研了解市场需求、竞争对手和行业趋势，为公司的产品和服务定位提供依据。
2、产品与服务管理不断优化产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。
3、品牌建设通过广告、宣传和公关等活动，树立良好的品牌形象。
企业项目管理体系的搭建
企业项目管理体系的搭建一、明确项目目标在搭建企业项目管理体系时，首先需要明确项目的目标。
这包括确定项目的范围、定义项目的成功标准以及设定项目的总体目标。
项目目标的明确有助于确保所有相关人员对项目的期望和职责有共同的理解，从而为后续的项目计划制定和执行奠定基础。
二、制定项目计划项目计划是实现项目目标的关键。
它详细规划了项目的每个阶段，包括任务分配、时间表、预算和资源需求等。
制定项目计划有助于确保项目按计划进行，并最大程度地减少延误和资源浪费。
在制定项目计划时，应充分考虑项目的具体需求和资源限制，以确保计划的可行性和有效性。
三、组织与人力资源分配有效的组织结构和人力资源分配是项目成功的关键因素。
在项目管理体系中，需要根据项目的需求和目标，设立合适的组织结构，明确各部门的职责和协作方式。
同时，应根据项目的要求，选拔合适的人员组成项目团队，并根据各自的技能和经验进行合理的任务分配。
四、风险管理风险管理是项目管理体系中不可或缺的一环。
通过识别、评估和应对潜在的项目风险，可以降低项目失败的风险并提高项目的成功率。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对计划和风险监控等步骤。
通过建立完善的风险管理机制，可以为项目的顺利实施提供保障。
五、质量管理质量管理是确保项目满足既定标准的重要环节。
在项目管理体系中，应建立严格的质量控制标准和流程，以确保项目的质量符合要求。
这包括制定质量计划、进行质量保证和质量检验等方面的内容。
通过质量管理，可以降低错误率和返工率，提高项目的效率和客户满意度。
六、时间管理时间管理是确保项目按时完成的关键因素。
在项目管理体系中，应制定详细的时间计划，并采取有效的进度控制措施。
这包括任务分解、时间估算、进度安排和进度控制等方面的内容。
通过合理的时间管理，可以避免延误和时间浪费，确保项目按时交付。
七、成本管理成本管理是确保项目经济效益的重要环节。
在项目管理体系中，应制定详细的成本计划和控制措施，以确保项目的成本控制在预算范围内。
体系制度搭建方案模板
体系制度搭建方案模板一、项目背景与目标1.1 项目背景（此处简要描述项目背景，如企业现状、发展需求等。
）1.2 项目目标（阐述项目要实现的主要目标，如优化管理流程、提高工作效率等。
）二、体系制度搭建原则2.1 科学性（确保制度体系符合企业实际情况，具有科学性和实用性。
）2.2 系统性（构建系统化的制度体系，实现各项管理的有机衔接。
）2.3 规范性（遵循国家法律法规及行业标准，确保制度体系的规范性。
）2.4 灵活性（制度体系应具备一定的灵活性，以适应企业发展的需求。
）2.5 持续改进（制度体系应具备持续改进的能力，以适应不断变化的市场环境。
）三、体系制度搭建内容3.1 组织架构（描述企业的组织架构，包括各部门的设置、职责及权限等。
）3.2 人力资源管理（包括招聘、培训、考核、激励等方面的制度。
）3.3 财务管理（阐述财务管理制度，包括成本控制、预算管理、资金运作等。
）3.4 营销管理（介绍市场营销策略、客户管理、市场拓展等方面的制度。
）3.5 生产管理（包括生产计划、工艺流程、质量控制等方面的制度。
）3.6 安全管理（阐述企业安全生产管理制度，包括安全生产责任、防控措施等。
）3.7 信息化管理（介绍企业信息化建设及管理方面的制度。
）3.8 环境保护与可持续发展（描述企业环境保护及可持续发展方面的制度。
）四、体系制度搭建步骤4.1 调研与分析（对现有制度进行调研分析，找出存在的问题和改进空间。
）4.2 目标设定（根据项目目标，设定制度体系搭建的具体目标。
）4.3 制度编制（编写各项管理制度，确保其符合企业实际情况。
）4.4 制度评审与修订（组织专家对制度进行评审，并根据评审意见进行修订。
）4.5 制度发布与实施（正式发布制度，并进行宣传培训，确保制度得到有效实施。
）4.6 制度监督与检查（建立制度监督机制，定期对制度执行情况进行检查。
）4.7 持续改进与优化（根据检查结果，对制度进行持续改进和优化。
(一篇就够)公司项目管理制度模板
公司项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目管理工作，明确项目管理职责和流程，提高项目的成功率和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理，包括内部项目和外部项目。
第三条项目管理遵循以下原则：（一）目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利完成。
（二）计划管理：通过制定详细的项目计划，确保项目按计划推进。
（三）风险管理：识别和管理项目风险，降低项目失败的风险。
（四）团队合作：强调团队合作，提高项目团队的凝聚力和执行力。
（五）持续改进：不断总结项目经验教训，持续改进项目管理流程和方法。
第二章项目组织与职责第四条公司项目管理的组织结构包括项目管理办公室（PMO）、项目经理、项目团队成员等。
第五条PMO 负责公司项目管理的统筹规划、制度建设、流程优化、资源协调等工作。
第六条项目经理负责项目的具体实施和管理，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、风险管理、团队管理等。
第七条项目团队成员负责具体的项目工作任务，按照项目计划和项目经理的要求完成工作。
第三章项目启动第八条项目启动阶段包括项目可行性研究、项目立项、项目启动会议等。
第九条项目可行性研究应包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
第十条项目立项应经过公司管理层的审批，明确项目目标、范围、时间、成本等要素。
第十一条项目启动会议应明确项目团队成员、职责分工、沟通机制等。
第四章项目计划第十二条项目计划应包括项目范围、进度计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等。
第十三条项目计划应经过项目团队成员的共同讨论和确认，并经过项目经理和相关管理层的审批。
第十四条项目计划应根据项目进展情况进行动态调整和更新。
第五章项目执行与监控第十五条项目执行应按照项目计划进行，项目团队成员应按照任务分工和时间节点完成工作。
第十六条项目经理应定期监控项目进度、质量、成本等方面的情况，及时发现和解决问题。
第十七条项目团队成员应定期向项目经理汇报工作进展情况，项目经理应向相关管理层汇报项目整体情况。
【项目管理知识】综合管理：如何构建企业项目管理体系
综合管理：如何构建企业项目管理体系我们经常会看到这样的情况，当一个强势项目经理到项目中，项目往往能取得成功，而离开这个项目经理，项目就可能马上失败。
企业的项目成败往往取决于个别项目经理的能力，企业也养成了对于个人依赖的惯性。
但是对于一个管理成熟度高的企业而言，企业依赖于流程，依赖于组织体系，而不是个人，任何个人的去留，对企业的影响不大。
因此，靠个人的能力还是靠组织的能力，就成为区别一个企业是否成熟的重要标志。
特别在一个以项目管理逐渐成为企业的主要管理方式时，企业的项目管理成败就不能完全依赖于单个项目经理的能力。
PMI认为一个企业要保证项目的持续成功，人人能力与组织能力都是两个前提因素，要提升项目管理能力，就要从个人能力与组织能力双方面进行提升。
什么是组织项目管理能力？就是组织在流程上，组织结构上，文化上，是否建立了以项目为中心的管理体系。
任何人到了这个组织，都能按照预定的流程，在组织平台上进行项目管理，并且项目的成功率能大大提高。
那么如何提升组织项目管理成熟度，构建企业项目持续成功的保障平台，在现代企业中至关重要。
一、通用的企业项目管理方法。
现在业界都有一些标准的项目管理方法，如PMBOK，但他们往往是一些通用的原则，很难很快在企业中实际应用起来。
而企业的运作环境，行业的差异性非常大，因此需要企业能结合企业项目运作特点与已有的项目管理实践、业界的项目管理标准，如PMBOK，APMBOK等，开发一套适合本企业的项目管理流程与操作指导。
而这些项目管理流程能与业务运作流程结合起来。
如如何做项目管理计划，就要结合本企业项目运作的流程。
判断一个项目管理方法是否为企业的项目管理方法，通常的标准就是，项目管理流程是否与业务运做流程进行了集成。
爱立信在____年，当时为了向客户证明企业的项目管理能力，同时给项目经理提供一套标准的项目管理方法，开发了PROPS，但这时候还只能算项目经理的一个工具箱，还不是一个企业的项目管理方法。
项目管理体系模板
项目管理体系模板一、引言项目管理体系是指在项目执行过程中，对项目管理工作进行规范、标准化和持续改进的体系化管理方法。
通过建立和实施项目管理体系，可以提高项目管理效率、降低风险，并实现项目目标。
本文档旨在提供一个通用的项目管理体系模板，以供组织在实施项目管理体系时参考和应用。
二、项目管理体系的基本原则1. 领导支持：项目管理体系应得到组织领导层的支持和重视，确保其融入组织战略目标和发展规划中。
2. 全员参与：项目管理体系应成为组织每一位成员的自觉行动，确保每个人都对项目管理负起责任。
3. 过程导向：项目管理体系应强调过程管理，建立有效的项目管理流程和规范，为项目的执行提供有力支持。
4. 持续改进：项目管理体系应不断提升和改进，通过周期性的审查和评估，持续提升项目管理绩效。
5. 组织学习：项目管理体系应强调组织的学习和知识管理，将项目管理经验和教训不断吸收和积累，为未来的项目提供参考和借鉴。
三、项目管理体系的建立步骤1. 确定项目管理体系的范围和目标：明确项目管理体系的适用范围和目标，包括适用于哪些项目、实现何种目标。
2. 制定项目管理制度和流程：建立项目管理制度和流程文件，包括项目管理程序、规范、工作指南等，明确项目管理的各项要求和细节操作。
3. 建立项目管理组织结构：明确项目管理的组织结构和人员职责，确保项目管理工作可以有效落实。
4. 项目管理培训和教育：为项目管理人员提供相关的培训和教育，提升其项目管理理论和实践知识水平。
5. 审核和改进：进行项目管理体系的周期性审计和评估，通过发现问题和风险，指导项目管理体系的持续改进。
6. 沟通和宣传：向组织内部和外部相关方宣传项目管理体系的建立和运作情况，确保项目管理体系能够获得各方的支持和认可。
四、项目管理体系的运作机制1. 项目立项和规划阶段：明确项目的目标、范围、资源和进度，制定项目计划和管理方案。
2. 项目实施和监控阶段：按照项目计划执行项目活动，不断监控项目进展和风险，及时调整项目执行方案。
企业体系构建方案模板
企业体系构建方案模板1. 引言企业体系构建方案是指为了有效管理和运营企业，建立一套完整的组织体系和流程的方案。
该方案旨在提高企业运营效率和员工协作能力，推动企业持续发展。
本文档将介绍一个通用的企业体系构建方案模板，帮助企业根据自身需求和特点，设计和优化组织结构、业务流程和信息系统，实现高效的管理和协作。
2. 目标与原则2.1 目标企业体系构建方案的主要目标是实现以下几个方面的优化：•提高组织效率和协作能力•加速决策和问题解决过程•优化业务流程和信息系统•促进知识共享和学习•提升企业竞争力2.2 原则企业体系构建方案的设计应遵循以下原则：•整体性原则：方案应考虑企业整体架构和业务需求，确保各部分之间的协调和一致性。
•可持续性原则：方案应基于长期规划，能够适应企业未来的发展和变化。
•简约性原则：方案应尽可能简洁，避免繁琐和冗余的流程和信息系统。
•风险控制原则：方案应考虑风险因素，采取措施降低风险。
3. 构建步骤企业体系构建方案的设计和优化通常包括以下几个步骤：3.1 诊断和需求分析在开始构建方案之前，需要对企业的现状进行全面的诊断和需求分析。
通过对组织结构、业务流程和信息系统的评估，确定改进的方向和重点。
3.2 设计组织结构基于诊断和需求分析的结果，设计适合企业的组织结构。
组织结构应考虑到企业的战略目标和业务需求，并提供清晰的职责和权限划分。
3.3 优化业务流程在设计组织结构的基础上，对企业的业务流程进行优化。
通过简化流程、优化资源配置和引入自动化工具等方式，提高业务效率和质量。
3.4 优化信息系统基于组织结构和业务流程的优化结果，对企业的信息系统进行优化。
包括引入新的系统、对现有系统进行升级和集成等。
系统应支持各部门间的协作和信息共享。
3.5 实施和持续改进根据方案的设计和优化结果，逐步实施并不断改进。
通过培训和沟通，确保所有员工理解和遵守新的体系和流程。
4. 方案评估和实施4.1 方案评估在方案实施之前，需要对方案进行评估。
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怎样构建企业级项目管理体系
怎样构建企业级项目管理体系
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( 01) -企业与项目
观点: 软件企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的, 构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。
项目管理中面向目标的, 也是面对客户的, 项目管理关注资源整合, 强调团队合作, 每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。
对于大多数软件企业而言, 企业管理必不可少地需要与项目管理相结合, 项目管理成为企业中的基本行为方式, 项目化管理也成为软件企业需要面临的一大课题。
但项目化管理并非就一定需要项目化的组织结构, 企业依然可能采用职能式的组织方式, 只是在企业的管理行为中, 随处渗透着项目管理的方法和过程。
当企业希望进一步将项目管理的方法作为企业级的一种管理方法与机制时, 企业就需要逐步建立起企业级的项目管理体系, 提供企业内一致的项目管理流程与标准。
对于一个项目来说, 企业为项目设定目标, 提供资源, 监控项目的过程, 并获取项目的成果。
因此, 项目管理始终不能脱离外部环境的影响, 特别是在企业中的项目, 将极大地依赖于企业环境。
作为企业级项目管理体系, 必须具备传统企业管理体系中所需要的各项基本管理职能:
1、企业的战略: 企业要清楚自己的目标, 企业的战略目标直接影响着对项目的选择和项目目标的设定, 以及在项目中的各种行为方式。
2、市场营销、新产品研发和日常运营: 这三项职能是企业的重要职能, 因此企业的项目也会贯穿这三项职能, 都围绕着企业的产品工作。
3、人力资源管理和财务管理: 这是企业的核心资源, 为企业的各项活动提供支持。
项目作为企业的一种活动方式, 必然需要企业提供资源的支持, 人力资源和资金都是项目所需要的基本资源。
4、信息技术: 这已经成为企业管理的必须品, 在项目管理当中, 也需要项目管理信息系统采集项目所需要的生产信息, 沟通项目管理信息, 使项目的管理信息与企业的管理信息化相互配合, 相互协调。
企业中一般都会包括两种类型的工作, 即运营和项目。
她们有着共通之处, 如由人完来、受到有限资源的限制, 都需要按计划展开执行而且受控。
但它们存在着本质的区域: 运营是一种持续和重复的工作, 而项目则具有临时性、独特性的特征。
因此项目是一个不断变化的过程, 而运营中的过程往往是最稳定的。
这两种工作方式是需要相互配合与衔接的, 只有这样才能使企业同时具有不断创新和稳定经营的能力。
如果只重项目, 则容易形成了”狗熊掰棒子”, 如果只重运营, 则企业难以适应新的变化, 缺乏生存能力。
但对于软件企业而言, 收入都是经过完成项目实现的, 项目已经成为企业的主要工作方式, 企业不断地承接同类项目, 按照类似的过程组织项目, 经过项目交付类似的产品, 运营管理与项目管理进一步整合, 运营管理的主要工作就是管理项目, 在不断重复的项目管理过程中, 也就形成了企业运营管理的基本方式, 这就更加迫切需要企业级项目管理体系。
企业中项目管理是多个层次的, 根据其管理的重点不同, 能够分成单项目管理、多项目管理、项目组合管理和企业级项目管理等不同层次的管理内容, 从这个层面而言项目管理不只只是项目经理的事情, 而是企业全体管理者的事情。
企业项目管理体系的目标: 在企业中引入项目管理方法, 补充和完善企业已有的管理制度, 使项目管理方法能够在企业的各项管理职能更发地发挥作用, 增强企业的竞争力。
能够打个比喻: 以项目管理方式为主的企业中, 如果企业的项目管理流程视为企业的生产线, 那么每个项目的过程就能够被视为在生产线上的单
件产品的生产过程, 每个项目的成果能够被视为生产线上生产出来的单件产品, 企业中”项目生产线”就是对项目生命周期进行管理的企业级项目管理流程。
企业级项目管理生产管理
项目成果产品
项目过程产品生产过程
项目管理流程产品生产线
项目组成员生产线工人
项目经理生产线工长
项目管理办公室( PMO) 生产管理办公室
企业级项目管理体系生产管理体系
最后一句话: 项目不是万能的, 在构建企业级项目管理体系中, 需要避免过度项
目思维。
同时, 在构建企业级项目管理体系的过程中, 不应该是由项目经理来主导, 而应该是由企业管理层、项目管理人员及业务领域专家一起制定的。
( 02) -如何做?
企业级项目管理体系, 是企业整体管理体系的有机组成部分, 因此, 建立企业级
的项目管理体系, 就需要从企业的根本目标出发, 逐步分析企业的各种行为特点, 使项目管理方法有的放矢。
要建立一个科学合理的企业级项目管理体系, 需要经过如下步骤:
1、明确企业的使命及市场定位;
企业的使命不同, 就直接关系到企业在市场中的目标和定位, 在价值链中所处的位置。
这将影响到企业众多的具体管理目标的制定, 是每个企业都必须明确的。
而企业的使命不但仅关系到企业传统管理方式的方方面面, 也随着企业项目管理中的扁平化管理, 企业使命的指导作用, 也将直接影响到项目决策, 影响到项目具体执行过程中的实际行为方式。
2、确定企业的关键任务及其专业方法规范;
A、对企业的使命进行WBS分解, 得到企业中具体、明确的关键任务要求, 它们是企业为完成使用而必须采取的行动。
任务的定信要明确, 必须具有可操作性, 能够应用到以后的具体行动当中。
这些分解出来的任务是对整体企业的要求, 企业需要经过进一趟定义企业的流程、定义组织构架和建立配套的企业文化, 使以后企业内的各项更为具体的职能, 都是与这些关键任务相一致的。
如: 软件企业的关键任务能够是: 开发软件产品、销售软件产品、实施软件项目、客户服务( 专项任务) , 而开发软件产品这个任务还能够再进行细化拆分得到规划软件产品、设计软件产品、开发软件产品、测试软件产品、发布软件产品等环节。
B、定义每一项关键任务中的项目类型, 这样就能够形成不同类型项目的管理过程。
如开发软件产品这个任务能够为研发类项目管理, 实施软件项目则能够归入到实施类项目管理中去。
C、构建企业项目路线图, 企业的每个关键任务都能够将整个流程划分成为不同的阶段, 每个阶段都能够对应一类项目。
这样, 企业的关键任务的整个流程就能够对应一系列的项目过程。
在每个项目过程中, 根据提交成果的特点, 项目资。