品保部经理绩效考核

总经理
管理部
合计 绩效考核评语 （需改善的绩 效板块）
考核得分
直接上 公司领导 级 签 签名 名 备注：1、此表请于每月1日前，由数据收集部门/人员完成数据统计并考核后，交由员工自评，员工自评完成后，交由上一级领导考核评价。2、数据收集部门/人员负责目标达成 率的统计和考核。3、各考核负责人完成对被考核人的考核评价后在相应的位置签名确认。4、考核得分为：（数据收集部门/人员考核得分+员工自评得分+上级考核评价得分）/3 。 被考核人 签名
品保部经理绩效考核表
被考核人：付晓敏
序号 项目 指标名称 目标值 分值
考核时间： 2013年12月1日-2013年12月31日
实际 目标达 完成值 成率 计算公式及评分规定 统计依据/附 数据收集 数据收集 自评得分 上级评价 综合得分 表名称 部门评分
1
月工作 计划
月工作计划达成率
≥90%
15
1.月工作计划完成数/月工作计划项 目总数X100%；得分=目标达成率 工作计划达 /0.9*分值； 2. 成率统计表 未提交工作计划本项为0分。 计算公式：月不良产品数/月总交付 销退品分析 产品数*100% 表 来料检验表/ 计算公式：来料检验误差数量/来料 品质异常一 总数量*100% 览表 质量信息处 凡出现客户投诉一次扣3分，以此类 理回复达成 推，扣完为止。 率统计表 凡出现检验人员未按照检验标准执 行一次，扣1分，以此类推，该项分 检查记录 值扣完为止。 计算公式：按时处理回复的客户质 客诉统计表 量信息次数/要求回复次数×100%。 1.月交办工作件数=（信息联络处理 单+会议决议+上级安排工作）总工 作件数（均指要求当月完成的工作 件数）； 2.交办工作达成率=月交办工作完成 工作执行力 件数/月交办工作总件数*100%； 记录表 3.目标达成率=实际完成值/目标值 *100%； 4.得分=目标达成率/0.9*分值；如 目标达成率低于70%的本项计0分。
管理部
2
产品出厂合格率
100%
20
市场部
3
来料检验合格率 关键指 客户投诉 标 内部质量管控 客诉处理回复达成 率
100%
20
生产部
4
0次
15
市场部
5
5
管理部
6
≥90%
15
市场部
7
执行力
交办工作达成率
≥90%
10
总经理
8 工作意 识/工作 态度
团Biblioteka Baidu精神/配合力 度
无投诉
9
劳动纪律
不违纪违 规
1.受公司内部人员投诉1次扣除绩效 分3分； 2.不服从上 级安排一次扣3分； 3.受客户投诉一次扣除绩效分10 分； 4.受公司 工作意识/工 表扬或奖励一次奖励1-3分。 作态度评分 统计表 1.迟到、早退一次扣1分； 2.请事假一天扣0.5分，旷工一天扣 10分； 3.违反规章 制度一次扣1-5分； 4.受警告、记过一次扣30分。 100