波士顿矩阵通用矩阵
通用矩阵和波士顿矩阵的异同点
通用矩阵和波士顿矩阵是在不同领域具有重要应用的两种矩阵模型。
本文将探讨这两种矩阵的异同点，并分析它们在实际应用中的特点。
1. 异同点1.1. 定义和用途•通用矩阵（General Matrix）是数学中一种基础的矩阵模型，用于描述数据之间的线性关系。
它可以用于解决线性方程组、矩阵运算、向量空间等问题。
通用矩阵的元素可以是实数、复数或其他数学对象。
•波士顿矩阵（Boston Matrix）是一种市场营销中常用的产品组合分析工具。
它通过将产品按照市场份额和市场增长率划分为不同的类别，帮助企业决定产品组合的战略定位。
1.2. 构成要素•通用矩阵由行和列组成，行和列的数量可以是任意的。
每个元素都可以用行和列的索引来表示。
•波士顿矩阵由四个象限组成，横轴代表市场增长率，纵轴代表市场份额。
每个产品在矩阵中的位置由其市场份额和市场增长率决定。
1.3. 数据类型•通用矩阵的元素可以是任意类型的数据，如数字、字符、对象等。
•波士顿矩阵的元素通常是产品或产品类别。
1.4. 分析方法•通用矩阵可以使用线性代数的方法进行分析，如矩阵的加法、乘法、求逆等运算。
通过矩阵运算可以得到矩阵的秩、特征值等重要信息。
•波士顿矩阵通过将产品划分为不同的象限，可以帮助企业做出战略决策。
通常将象限分为“明星”、“问题儿童”、“金牛”和“瘦狗”四个区域，分别对应不同的经营策略。
1.5. 应用领域•通用矩阵广泛应用于数学、物理、经济学、统计学等领域，是这些领域的基础工具之一。
它可以用于解决线性方程组、矩阵分解、最小二乘法等问题。
•波士顿矩阵主要应用于市场营销和战略管理领域。
它可以帮助企业评估产品组合的竞争力和潜在发展方向。
2. 通用矩阵的特点•通用矩阵具有线性关系，可以通过矩阵运算来描述和分析数据之间的关系。
•通用矩阵的运算规则严格，包括加法、乘法、求逆等操作。
这些运算规则有助于在实际问题中求解和优化。
•通用矩阵可以表示向量空间和线性变换，具有重要的几何意义和物理意义。
常用市场分析工具
困难——
增长率低而集中程度低的市场可能易于进 入，但要获利却会显得困难
收获——
增长率高但已存在强大行业领导公司的市 场将难以渗透，因为已经有公司在那里收 获了
毁坏——
增长率低且存在强大主导公司的市场是四
种市场中吸引力最小的一个——它已经被
现有竞争者毁坏了
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分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
比较法
能力利用率
资本密集性
专有技术知识
进入市场的便利性
对供应商与经销商的控制
生产效率和生产能力利用率
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分析工具之十三：大战略矩阵
市场增长
高
低 低
大战略矩阵是制定备选战略的 常用工具，主要依据市场增长 和竞争地位评价结果来确定可 选战略。
由市场增长和竞争地位的高低 组合可以形成四个象限。
处于不同象限的企业和业务， 可选战略也有所不同。
一体化的营运效率 保证价值的获 取
比较法：比较与本行业成功企业的差距及其原因 市场分析法：运用细分市场的原则，分析关键性的市场和具有战略意义的产品
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宝供储运有限公司关键成功因素的分析 举例
IT能力 客户选择/关系
极强的系统开发能力，通过建立内联/外练网络，开发并不断 完善系统软件，进入高利润的信息物流服务领域
7
关键成功因素分析方法在港口行业的运用
行业分散程度降低 可以保持高回 报
香港港口业求大于 供带来了高回 报(1999年HIT 投资资本回报 率为16%)
行业结构 规模经济
固定成本高，要求大 规模
作为一个真正的港口 枢纽必须具备足 够大的规模
客户服务需求
供应链总成本 降低
腹地连接 营运效率
客户需要专业服务
浅谈业务战略工具波士顿矩阵与ge矩阵
浅谈业务战略工具——波士顿矩阵与GE矩阵作者：正略咨询顾问雷震宇在枪炮轰鸣的战争年代，战略决定着一场战役的胜负、一支军队的生死甚至整个战争的成败；在商场如战场的和平年代，战略也关系着一个产品的立废、一项业务的兴衰乃至一个企业的存亡。
战略对于企业的重要性毋庸置疑，而业务组合战略是企业战略管理中重要的组成部分。
本文将对制定业务组合战略的2个工具“波士顿矩阵”及“GE矩阵”进行分析、探讨。
首先，我们来看看波士顿矩阵的创立背景及具体内容。
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于20世纪60年代末期首创的。
布鲁斯当时使用这个工具帮助他的客户在几个业务单元之间寻求最优的资源分配方案。
这是一个企业用来分析和规划产品组合的工具，它的核心在于使产品/业务更符合市场需求发展的变化，以及将企业有限的资源有效地分配到合理的产品/业务结构中去，以保证企业收益。
布鲁斯认为决定产品/业务结构的要素可分为2类，市场吸引力与企业实力。
在反映市场引力的众多指标（销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低）中，销售增长率是最具代表性的综合指标；而在反映企业实力的指标，如市场占有率，技术、设备、资金利用能力中，市场占有率是最能直接显示出企业竞争实力的指标。
因此，波士顿矩阵选取的纵坐标与横坐标分别是“销售增长率”及“市场占有率”。
由以上2个因素相互作用，产生4个不同的象限，划分出4类性质的产品/业务：销售增长率和市场占有率都较高的产品/业务（简称“明星”）；销售增长率和市场占有率都较低的产品/业务（简称“瘦狗”）；销售增长率高而市场占有率低的产品/业务（简称“问号”）；销售增长率低而市场占有率高的产品/业务（简“现金牛”）。
波士顿矩阵模型如图1所示。
注：相对市场占有率 = 企业该业务市场占有率 / 行业领导者（竞争对手）的市场占有率图1 波士顿矩阵分析模型若以某制造企业为例，该企业的波士顿矩阵分析结果如图2所示。
波士顿矩阵模型
波士顿咨询公司矩阵模型波士顿矩阵模型波士顿矩阵模型是波士顿咨询公司（BCG）于1970年提出的一种规划企业产品组合的方法，因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域，扩大了评估对象的范围。
波士顿矩阵模型的基本概念波士顿矩阵模型可以用下面的模型来说明：[url=/news/[InstallDir_ChannelDir][/url] 上图中，纵坐标市场成长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率，用数字0-20%表示，并认为市场成长率超过10%就是高速增长。
横坐标相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力。
用数字0.1（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10%）-10（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示，并以相对市场份额为1.0 为分界线。
需要注意的是，这些数字范围可能在运用中根据实际情况的不同进行修改。
八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。
波士顿矩阵模型将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。
这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的口答。
图中所示的公司有三项问题业务，不可能全部投资发展，只能选择其中的一项或两项，集中投资发展。
明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。
但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告
福特汽车公司战略——-—波士顿矩阵和通用矩阵分析报告———--—---—Boston Matrix与GE Matrix 的异同关键词：分析波士顿矩阵、通用矩阵、福特汽车公司背景：分别用分析波士顿矩阵(Boston Matrix)与通用矩阵（GE Matrix）分析1988年福特公司的投资组合,采用波士顿矩阵的分析方法得出的结论是福特公司是瘦狗类经营单位，就是它会使人有这样的看法，就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算；而用通用矩阵进行分析时得到如下结论:美国汽车行业的吸引力属于中下等水平,而福特汽车公司的竞争力是高的,这两种方法都是企业投资组合分析方法，但是分析得出的结论截然不同，这事由于这两种分析方法存在着差异，但是他们之间也有很多相同之处。
这两个工具都很有价值。
一、福特公司背景：福特汽车公司是世界第三大汽车工业公司。
它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团.它于1901年成立于美国的底特律，目前公司总部设在美国密执安州的迪尔伯恩市，拥有职工总数达37万人。
旗下品牌:在当时,1988年,福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股10。
96美元)，也是所有汽车公司中最高的。
福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷，这对福特公司的发展有着相当大的帮。
二、波士顿矩阵（BCG Matrix) ：BCG 矩阵是制定公司层战略最流行的方法之一.该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group ， BCG)在上世纪70福特公司旗下品牌:福特汽车公司 水星汽车公司 阿斯顿马丁汽车公司 林肯汽车公司 沃尔沃汽车公司 捷豹汽车公司 路虎汽车公司 马自达汽车公司 福特金融公司 赫兹汽车租赁公司年代初开发的。
波士顿矩阵和通用矩阵的关系
波士顿矩阵和通用矩阵的关系波士顿矩阵和通用矩阵都是矩阵理论中的重要概念，它们在不同领域具有不同的应用。
下面将详细介绍波士顿矩阵和通用矩阵的定义、特点以及它们之间的联系。
首先，我们来了解一下波士顿矩阵。
波士顿矩阵又称为波士顿矩阵分析法，是一种用于评估企业产品组合的管理工具。
它通过将企业的产品划分为四个象限，分别表示市场份额和市场增长率的高低，从而帮助企业决策者确定产品的发展优先级。
波士顿矩阵的四个象限分别是“明星”、“问题儿童”、“金牛”和“瘦狗”。
在波士顿矩阵中，市场份额越高、市场增长率越高的产品被视为“明星”，这些产品具有较高的发展潜力和投资价值；市场份额低、市场增长率高的产品被称为“问题儿童”，这些产品需要通过投入更多资源来提高市场份额；市场份额高、市场增长率低的产品为“金牛”，这些产品可以稳定盈利但已经进入成熟期；市场份额低、市场增长率低的产品被归为“瘦狗”，这些产品没有发展潜力，可能需要被淘汰或进行重大改进。
而通用矩阵则是一种通用的数学工具，被广泛应用于各个科学领域。
通用矩阵是由一组数按照行和列的顺序排列成的矩形阵列，其中每个数叫做矩阵的元素。
通用矩阵不仅可以表示向量、多项式、线性方程组等，还可以进行矩阵乘法、矩阵转置、矩阵逆等运算。
波士顿矩阵和通用矩阵之间存在一定的联系。
首先，波士顿矩阵可以使用通用矩阵进行表示。
将产品的市场份额和市场增长率作为矩阵的元素，可以构建出一个波士顿矩阵。
这种基于通用矩阵的表示方式使得波士顿矩阵可以方便地进行数学运算和分析。
其次，通用矩阵的方法和理论也可以应用于波士顿矩阵的分析过程中。
比如，在波士顿矩阵中，通过计算市场份额和市场增长率的加权平均值可以得到产品组合的总体发展趋势。
这种对于波士顿矩阵的定量分析就使用了通用矩阵的方法。
最后，波士顿矩阵和通用矩阵的共同目标都是优化决策。
通用矩阵在数学和科学领域中被广泛应用，帮助决策者通过数据分析和数学模型提供决策依据。
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。
BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。
BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡。
波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析• 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。
比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。
• 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。
具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；• 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。
通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。
这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
问题非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答是否继续投资，发展该业务？这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。
得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。
2018注册会计师《战略》考点：通用矩阵的基本原理和局限、GE矩阵与BCG矩阵的比较、SWOT分析基本原理
2018注册会计师《战略》考点：通用矩阵的基本原理和局限、GE矩阵与BCG矩阵的比较、SWOT分析基本原理【知识点】通用矩阵的基本原理通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。
首先，在两个坐标轴上都增加了中间等级;其次，其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位。
这样，通用矩阵不仅适用于波士顿矩阵所适用的范围，而且9个区域的划分，更好地说明了企业中处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态。
一般比较具体的战略图如下：产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。
影响产业吸引力的因素包括市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。
影响经营业务竞争地位的因素包括相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。
通过对经营业务在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。
可以归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。
即从矩阵图九个方格的分布来看，处于左上方三个方格的业务适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。
【知识点】通用矩阵的局限通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。
(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在不同产业或不同企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。
(2)划分较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。
【知识点】GE矩阵与BCG矩阵的比较说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。
由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。