知名XX集团公司财务咨询项目(J精品案例分享)
华彩咨询集团经典案例--XX财务管理体系诊断
风险和利益 管理
内部控制
内部审计
报表和单据 体系
企业集团财务管理的基本特征
财务管理
财务管理主体 财务管理目标 财务管理客体 财务管理方式
财务管理环境
企业集团
实现市场价值与 资金或价值 全面预算制度 为企业集团市场的
特征 所有者财富最大化 运动范畴
进入投资的组合、转
特征
特征
特征 移与退出创造好的
• 各项报告、计划书的编制原则； • 范围和方法(市场预测与评估模型)； • 编制流程(责任岗位、审批权限和编制周
期等)。
将会影响的综合指标： • 客户满意度/库存间平均调库水平 • 同比市场份额/同比销售收入总额 • 管理费用与销售额比率/边际收益率 • 订货周期/内外部订货修改次数
会计科目表
评估、优化会计科目表及相关文件： • 服饰公司级会计科目表全集； • 会计科目表使用说明； • 各级销售组织会计科目表定制指导书。
集团管理体制选择需 要考虑的因素及其主
要内容
2、不同发展阶段
初创阶段——集权
定向发展阶段——集权制总体框架下的初 步分权管理
分权程度扩大以至充分分权阶段——把握 好分权与控制的力度
成熟阶段——集权与分权交互融合，顺应 环境变化不断创新变革
第一单元
第一单元
1、为母公司董事会财务战略、财务政策、基本财务制度，重大融投 资及分配方案的制定、决 策提供信息支持、发挥 财务 上的咨询参谋作用。
最佳实践
基本原理
相关流程应用
实施严格、深入 的政策以防止支 付欺诈和超额支 付。
应付帐款支付欺诈和超额支付现象较为普遍且其 数额很大。 一些进行诈骗的常用方法是伪造支票或伪造帐户 间的电子资金的转移，并创建未经认可的应付帐 款以达到表面上的合法。公司可以采取很多种方 法来阻止支付欺诈和超额支付行为的发生，但根 据一些令人不愉快的事实，最有效的治愈方法是 在问题产生的第一阶段就阻止它，那就是，实施 严格、深入的政策以阻止这些支付欺诈和超额支 付的发生
财务分析报告经典案例(3篇)
第1篇一、引言财务分析是企业管理中不可或缺的一环，通过对企业的财务状况进行深入分析，可以帮助企业发现问题、制定策略、优化资源配置，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本报告以某大型制造业公司为例，对其财务状况进行详细分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、公司概况某大型制造业公司成立于20xx年，主要从事机械设备的生产和销售。
公司经过多年的发展，已成为我国该行业的领军企业。
公司总部位于我国某沿海城市，拥有员工3000余人，占地面积50万平方米。
公司主要产品包括数控机床、金属加工中心、激光切割机等，产品远销国内外市场。
三、财务分析指标1. 盈利能力指标（1）毛利率：反映企业产品的盈利能力。
（2）净利率：反映企业整体盈利能力。
（3）净资产收益率：反映企业利用自有资金创造利润的能力。
2. 运营能力指标（1）总资产周转率：反映企业资产的使用效率。
（2）应收账款周转率：反映企业应收账款的管理水平。
（3）存货周转率：反映企业存货的管理水平。
3. 偿债能力指标（1）流动比率：反映企业短期偿债能力。
（2）速动比率：反映企业短期偿债能力。
（3）资产负债率：反映企业长期偿债能力。
四、财务分析结果1. 盈利能力分析（1）毛利率：近年来，公司毛利率保持在30%以上，表明公司产品具有较强的盈利能力。
（2）净利率：公司净利率保持在15%左右，表明公司整体盈利能力良好。
（3）净资产收益率：公司净资产收益率在20%以上，表明公司利用自有资金创造利润的能力较强。
2. 运营能力分析（1）总资产周转率：近年来，公司总资产周转率保持在1.5左右，表明公司资产使用效率较高。
（2）应收账款周转率：公司应收账款周转率在12次/年左右，表明公司应收账款管理较为良好。
（3）存货周转率：公司存货周转率在9次/年左右，表明公司存货管理较为合理。
3. 偿债能力分析（1）流动比率：公司流动比率保持在2.0以上，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率：公司速动比率保持在1.5以上，表明公司短期偿债能力良好。
XX集团财务体系诊断报告—财务咨询经典案例
民营企业中家族关系阻碍了部门的协调（部分部门 的优越感使得已有的制度被“漠视”）
16
XX集团财务体系诊断报告
问题6
财务核算缺乏 明确的制度依 据。
无明确的核算制度
凭单的传递程序不规 范
存在核算信息失真的风险
8
XX集团财务体系诊断报告
主要问题
财务分析报告 系统不健全， 难以为决策提 供依据
财务监控不严 密，财务监督 功能缺失
问题的具体表现
1. 缺乏现金流量分析 2. 分析内容过于繁杂 ，不利于决策者利用 3.缺乏同行业公司财 务指标的比较
由于利益关系问题不愿意让其规范，甚至阻挠
财务负责人缺乏积极推动规范化的积极性 缺乏有能力实施财务监督的人 为了节约成本而缩减必要的人手或程序
15
XX集团财务体系诊断报告
问题5
我们假设的原因
岗位职责不清， 与其他部门协调 困难，除了问题 相互推委
整个公司都缺乏岗位职责说明，各岗位职责边界难 以界定
缺乏相应的考核监督机制相配套，岗位职责说明书 变为“一纸空文”
步骤三 对已得到证实的假设 进行归纳分析，找到 问题根源
XX集团财务体系诊断报告
步骤二 以事实为依据证明或 否定假设
步骤四 对问题根源按照影响程 度进行排序，按照20/80 原则找出关键影响因素
11
5.2 对可能存在的问题根源提出的假设
XX集团财务体系诊断报告
问题1
我们假设的原因
缺乏整体性的财 务预算
财务 监督
绩效评估
6
XX集团财务体系诊断报告
4.2 XX集团现有的财务组织架构
董事会
事实上资产 管理部的报 告关系并不 清晰
(最新)财务咨询方案(精品)
(最新)财务咨询方案(精品)
介绍
本文档旨在提供一份最新的财务咨询方案，以便解决财务管理中的问题和挑战。
该咨询方案将涉及以下几个主要方面：
- 财务分析
- 预算规划
- 税务策略
- 风险管理
财务分析
在财务分析方面，我们将为您提供详细的财务报表分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
通过对这些报表的深入分析，我们将帮助您了解公司的财务状况，识别潜在的问题和机会，并提供相应的建议。
预算规划
预算规划是有效管理财务资源的关键。
我们将根据您的需求和目标，制定一份详细的预算计划，包括收入预测、支出管理和资金
调配。
我们将帮助您制定合理的财务目标，并提供实施该目标所需的预算策略。
税务策略
税务策略在财务管理中扮演着重要的角色。
我们将根据您的业务模式和法规要求，制定一份适合的税务策略。
我们将帮助您最大程度地降低税务风险，优化税务结构，并确保您的业务遵守相关的法规和要求。
风险管理
风险管理是确保财务稳定和可持续发展的核心要素。
我们将帮助您识别和评估各种风险，并提供相应的管理策略。
我们将帮助您建立有效的内部控制机制，确保财务操作的合规性和准确性。
结论
本财务咨询方案旨在帮助您解决财务管理中的问题和挑战，提供适合您企业需求的财务解决方案。
我们将全力以赴，为您提供最优质的服务，确保您的财务稳定和可持续发展。
如需更多详细信息或预约咨询，请联系我们的专业团队。
谢谢您的关注和支持！
---
请注意，本文档仅为一份财务咨询方案的提纲，具体细节和实施方案将根据实际情况进行进一步讨论和制定。
优秀民企大型集团财务管理咨询案例(咨询项目模板)
XX大型企业财务管理咨询案例所属行业:工程行业所属领域:财务管理企业性质:企业集团一、项目背景某大型企业集团创始于1999年，刚成立时公司只有十几个人，是单一为XX服务的劳务性企业。
经过多年的发展，目前公司已经成为总资产26亿元，集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。
2013年，该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标，提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。
2018年该集团为了更有效地实施战略，又对集团公司管理模式进行了重大变革，原来集团直接管理下属将近二十个二级单位，管理幅度过宽，无法针对各个二级单位的业务特点，实施有针对性的管理，变革后，将业务相同的二级单位合并成一个专业公司，最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。
集团管理模式变了，急需建立更为规范的母子公司管理模式，同时集团公司领导层也需要更为有效的管理工具对各子公司实施管理，因此该集团再一次聘请了XX管理咨询公司，希望借助XX管理咨询公司在财务内控及预算管理方面的咨询经验，帮助客户建立科学的、可操作的内控流程及全面预算管理体系。
二、分析诊断XX管理咨询公司项目组进驻客户公司以后，对该集团现有管理模式进行了深入的了解，访谈了数十位中高层领导干部，同时对各个业务模块的销售、生产、采购流程进行了详细现场调研和访谈。
经过深入的调查研究，XX项目组认为该集团在财务内控及预算管理方面存在下述核心问题：首先，该集团大部分业务操作缺乏规范的流程，主要是依据习惯或各自的经验进行，没有相关的制度规定或流程描述，这使员工在执行过程中不能清晰的了解操作流程，同时也致使财务部门在审核时不能确定是否经由适当的部门实施和是否经过适当的审批程序。
其次，制度缺失情况严重，现有财务内控方面的制度主要是针对某一问题的临时性规定，很不系统，而且大部分没有也没有得到有效贯彻，缺乏一些最基本的财务管理制度，比如货币资金管理制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理制度、投资管理制度、成本管理制度等。
财务管理咨询案例分析
财务管理咨询案例分析一、引言财务管理作为企业整体经营管理的重要组成部分，对于企业的发展起着决定性的作用。
在现代商业环境下，财务管理咨询成为了企业寻求创新和提升竞争力的一个重要手段。
本文将通过一个财务管理咨询案例的分析，探讨财务管理咨询的重要性以及如何有效提升企业的财务管理水平。
二、案例背景某中小型制造企业在经营过程中遇到了一系列的财务管理问题。
在收入增长放缓的情况下，企业仍然面临着资金流动性不足的困扰。
同时，企业的成本管理水平不高，导致了利润率的下降。
为了解决这些问题，企业决定寻求财务管理咨询的帮助。
三、问题分析1.资金流动性问题企业在经营过程中面临着资金流动性不足的问题，导致难以按时支付供应商的货款，影响了企业的供应链管理。
这需要咨询团队通过深入了解企业的经营情况，帮助企业优化资金使用效率，减少资金占用。
2.成本管理问题企业在成本管理方面存在一定的问题，导致利润率的下降。
这需要咨询团队通过对企业的成本结构进行分析，找出成本管理的薄弱环节，提出相应的改进建议。
例如，通过优化供应链管理，减少物流成本；通过降低员工福利费用，提高人力资源管理效率等。
3.财务报表分析问题企业在财务报表的分析和利用方面存在一定的问题。
企业需要咨询团队对财务报表进行全面的分析，找出企业的财务状况和经营情况中的问题，并提出相应的解决方案。
例如，通过对财务比率的分析，找出企业资金使用效率不高的问题；通过对现金流量表的分析，找出企业资金流动性不足的原因等。
四、解决方案1.优化资金使用效率咨询团队建议企业通过制定更加合理的资金预算，合理安排资金使用计划，减少资金的占用和闲置。
同时，鼓励企业积极开展资金的外部融资，以解决资金流动性问题。
2.强化成本管理咨询团队建议企业通过建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。
同时，推动供应链管理的优化，降低成本，提高企业的利润率。
3.加强财务报表分析咨询团队建议企业加强对财务报表的分析和利用，通过财务比率的分析找出财务风险，通过现金流量表的分析找出资金流动性问题，以及通过利润表的分析找出利润率下降的原因等。
XX公司审计案例分析(财务咨询)
13
审 计 原 因
应收账款周转指数
应计总额资产指数
资产质量指数
TEST
毛利率指数
销售增长指数
xxxxVCR
Reason 4
1 2
保险重建合同获得的款项实际上没有那么多 其签订的百万美元的保险修复合同的数目超过 了同期全国范围内的该类合同的总数目 实际上所有的保险重建合同都是合同乙方签订的
3 4 5
公 司 上 市
公司上市前，对财务报表（截止到1986.04.30）进行了全面的独立审计。 负责该项工作的审计师xx通过与xx联系，证实了主要保险重建合同真实性。 事实上，xx已经是该财务欺诈的积极参与者。 国会调查时。xx表示他不仅证实保险修复合同的存在性，还获得并审阅了相关重要文件的复 印件，但没有去现场检查过任何保险重建合同。 xx完成对该公司1986年财报的审计后，便被解雇了。 xx会计师事务所被xx聘请执行下一年度的审计。 xx提供的服务：复核公司截至1986年7月31日止3个月的财务报表；协助公司编制xx证券交 易委员会所要求的登记报表；为承销商提供一份文件；提供1987年度全面审计。 1986年下半年，xx提出要现场勘查该公司的重建工程。
合同只有1页，没有包括应做的工作的详细计划 合同没有受保方、保险公司及业务地址
15
Reason 4
6 7
其保险重建合同大部分都是在股票预售前突然签订的 合同应支付的赔偿款项均给xx公司或xx本人，而不 是受保方，违背行业惯例
8 9 10
实合同款项是由保险协调员支付的，违背行业惯例
其修复业务利润率远远高于修建行业的正常利润率
2.2亿美元
3 个 月
6.2万美元
审计原因
审 计 原 因
公司财务咨询成功案例
公司财务咨询成功案例我得给你讲讲我遇到的一个超有趣的财务咨询案例，这事儿就像一场惊心动魄的商业大片，只不过主角是个差点倒闭的小工厂。
这个小厂啊，就叫它“老陈的小破厂”吧，为啥这么叫呢？因为厂长老陈自己都觉得这厂没救了。
这厂生产那种老式的金属小零件，本来靠着一些老客户的订单还能勉强维持生计，可这几年市场变化太快了，那些老客户的订单越来越少，新客户又找不到，资金链就像一根紧绷的橡皮筋，随时都可能断掉。
老陈一开始就像个没头的苍蝇，只知道到处找订单，可财务状况一团糟他都没太在意。
厂里的账本乱得像一团麻，各种费用、成本算得乱七八糟。
他自己都搞不清楚到底哪些产品是赚钱的，哪些是在赔本赚吆喝。
这时候啊，财务咨询公司就像超级英雄闪亮登场了。
咨询团队到了厂里，先把老陈吓了一跳，为啥呢？因为他们一来就开始在厂里到处翻账本、查数据，那架势就像要把小破厂翻个底朝天。
不过这些人可不是来捣乱的，他们很快就发现了大问题。
比如说，厂里的成本核算方式太粗糙了，原材料的浪费特别严重。
以前采购原材料的时候，没有好好规划，每次都买一大堆，结果很多材料因为存放不当生锈报废了，这可都是白花花的银子啊！还有定价策略，老陈之前就是根据自己的感觉定价，根本没考虑成本和市场需求。
咨询团队经过详细的成本分析和市场调研后，发现有些产品虽然产量低，但是成本高，老陈却把价格定得很低，这不明摆着亏本吗？而有些产品市场需求大，成本相对低，价格却还有很大的提升空间。
然后呢，咨询团队又帮老陈梳理了资金流。
他们发现应收账款回收太慢了，有些客户欠了好几个月的钱都没还，老陈也不好意思催。
这可不行啊，资金都被卡在外面，厂里怎么运转呢？于是他们给老陈制定了一套应收账款管理方案，什么定期催款、给提前付款的客户一点小优惠之类的。
经过这么一番折腾，小破厂开始有了变化。
老陈按照新的成本核算和定价策略调整了产品价格和生产计划，发现利润慢慢开始增加了。
而且应收账款也开始逐步回收，资金链不再像以前那么脆弱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核体系
11
1）预算组织体系
预算组织设计：责任中心划分明确、目标落实 预算考核：强调预算目标完成的激励，引核不到位，考核未成体系
9
现状诊断与改进关键点
现状
3 与实际脱节，无法有效监控
目标未落到实处，缺乏导向目标，缺乏有效工具，缺
改进关键点
预算目标选择、确定、下达程序优化 引入工作计划报告书，计划表，编制方法作业法 增加月度计划与预算差异分析及预算信息反馈
XX集团公司
集团财务咨询项目 中期成果汇报
项目情况简介
1
项目目标与成果
我们将此次XX集团财务咨询项目的目标和成果界定如下：
项目目标
诊断现行全面预算管理体系的问题，结合XX集团目前的管理需求及 业务特点，提出改进建议； 通过系统化的方法，将业务人员的工作计划与业务预算、财务预算结 合起来； 规范XX集团全面预算管理体系的标准化程序； 梳理目前XX集团的财务管理制度，并根据集团公司的财务管理模式 对制度进行规范、补充，形成集团公司层面的、规范的制度体系； 选择一家有代表性的子公司为样板，在集团公司财务管理制度的指导 下，兼顾集团内部控制的要求，在子公司层面制定操作性强的、符合 集团管理需求的财务管理制度手册； 协助集团财务界定管理层的决策支持信息需求，搭建集团层面的内部 管理报告框架，为集团财务部全面建立内部管理报告体系提供技术支 持。
3）预算目标表及目标含义 4）工作计划报告书模板与编写说明 5）预算编制表格体系及编报说明 6）预算信息反馈表格及填报说明
6
成果结构
财务管理制度：1、集团财务管理制度；2、股份公司财务管理制度。
1）财务机构与人员管理
1
8）货币资金管理原则规范 9）存货管理原则规范 10）固定资产管理原则规范
集团财务管理制度
7
全面预算管理体系
8
现状诊断与改进关键点
现状
XX不是真正意义的集团公司，集团公司代行业务单元 具体职能，集团管理极度弱化。缺乏有效的工具： 预算管理工具：
改进关键点
总体问题
根据预算目标合理配置资源 通过责权落实保障预算目标的完成 通过管理信息的生成监控资源使用效率
横向配置资源 纵向管理控制
预算与实 际脱节
乏实现举措
编制与计划脱节 月度计划代替预算，预算差异不分析
4 缺乏定期的管理信息集合，管理层靠会议或其他非正 式沟通获得管理信息，难以支持其应对市场的迅速策 略调整。 预算编制表格提炼上报管理表
管理信息 缺乏
将管理表的执行情况作为预算信息反馈表上报
5
会计核算体系弱
配套体系 支持不足
组织体系
管理报告
价值分析为核心的管理报 告，关键业绩指标体系 管理报表 • 关键指标表 管理会计报表 重要项目明细管理报表 • •
全面预算管理体系
预算组织
预算 目标 预算 编制 预算 批复
会计核算
•核算原则 •会计科目设置 •会计政策 •会计科目使用说明 •会计报表规范
预算的执行与控制
预算的信息反馈 预算的调整 预算 考核
预计项目成果完成时间在9月中旬。
4
最终成果构成
5
成果结构
全面预算管理体系：1、方案报告；2、管理工具。
1
总报告：全面预算管理体系方案报告 预算管理方案报告 分报告1：预算目标的确定、分解与下达
分报告2：工作计划报告书
分报告3：预算编制体系
2
1）全面预算管理制度
预算管理工具
2）预算管理流程及流程说明
实现的效果 向操作层传输导向 优化管理流程 明确信息反馈渠道 增强考核的合理性
严肃制度 加强导向
解决的问题 预算是制度，更是导向实现的管理工具： 通过目标落实责任 通过编制落实目标 通过执行监控过程 通过差异分析明确问题 通过调整改善过程和管理 通过考核严肃制度/加强管理导向 实现的效果 明确目标 落实权责 生成管理信息
1
专业计划衔接较少，整体性弱。如销售与研发、销售
强调协调机制：
计划管理 条块分割
与财务
随机的口头沟通是主要信息传递补形式，缺乏制度保
预算组织设计强调专业部门作用 预算程序保障各部门信息传递与沟通 预算工具突出协调关系 预算考核保障协调机制运行
障
2
主要的预算工作由财务做，责任未落实至真正的责任
项目成果
全面预算管理体系与顾问跟踪服务 财务管理制度 集团财务管理制度； 股份公司财务管理制度； 集团公司层面内部管理报告框架； 财务管理系列培训。
2
项目目标与成果（续）
管理是导向 管理是流程 管理是考核
制 度 是 载 体
成果一 预算管理体系 预算是工具
成果二 财务管理制度 解决的问题 岗位职责与权限分配 资源聚集与使用原则 资金分配、资金调度、资产安全、资产/资金效率 信息反馈的传递方式
2）资金管理 3）融资与担保管理 4）对外投资管理 5）基建技改投资管理制度 6）资本金与收益分配管理 7）产权与资产评估管理
11）销售收款管理原则规范
12）采购付款管理原则规范 13）成本费用管理原则规范
2
股份公司财务管理制度
1）货币资金管理制度 2）存货管理制度 3）固定资产管理制度
5）销售收款管理制度 6）采购付款管理制度 7）成本费用管理制度
3
项目前期工作情况
7月20日－ 7月26日
7月29日－ 8月11日
8月12日－ 9月3日
9月6日－ 今
集团母公司本部 现场
集团母公司事业 部现场 现场第一次交流 汇报
XX股份公司现场 预算编制表格初 步成果 现场第二次交流 会
完成集团财务组 织结构与人员调 整方案 完成预算初步成 果
配套体系改进建议 分阶段实施预算规划
信息系统无支持 考核体系不完善
10
预算体系构建
以预算管理为核心全面提升企业管理水平
预算体系的构建与完善依赖预算体系内部与外部两方面的作用，方案中着重构建预算体 系内部各要素的同时，也对支持预算管理提升的外部要素的改进提出建议。
信息技 术平台
经营计划
•销售：市场份额、销售量、价格、 新产品上市、回款率、销售费用 •生产：产量、单位成本，成品率 •生产周期、开工率、周期 •研发：项目、研发经费、研发目标 •供应：采购、安全库存 •投资：基建技改、固定资产购置