现代集团企业财务共享中心建设方案及实例

集团企业财务共享中心建设方案及实例

第一部分：构建“财务共享服务”的18项工具

第一：会计核算系统：

• 大到ERP，小到核算软件有很多成熟产品，如Oracle、SAP、金蝶、用友、QUICKBOOK（速达）、PEACHTREE等等。

第二：网络报销系统：

• 员工自助报销，提供便利的电子审批流程，很多企业都在用，微软、IBM、中兴、华为、联想等等都有。提供网络报销产品的多是定制开发的，如中兴通讯ICT产品线的FOL产品、ORACLE的报销模块、ACSOFT的网络报销产品等。

第三：票据影像系统：

• 用于实现票据实物流管理以及票据影像处理，从而实现票据实物的跟踪以及无纸化业务处理。这些系统的采集端一些扫描仪厂商会有产品。（编辑附注，如：富士施乐）

第四：银企互联系统： • 通过和银行实现后台接口方式，实现支付的电子化，能够提升支付效率和安全性。此外通过和银行系统的对接能够实现自动对帐，大大简化对帐工作量。（编辑附注：当前许多银行都向企业提供这样的电子银行服务）

第五：档案管理系统：

• 实现对会计档案归档以及借阅等过程的管理，通常会采用条码，跟踪到每一个具体位置。

第六：预算编制系统：

• 通过系统实现预算编制的过程，包括预算申报、预算平衡、报表试算、KPI测算等系列功能。预算编制系统海波龙（被ORACLE合并）和用友等厂家均有产品，但成功案例较少，部分企业有自行开发的成功案例。

第七：资金管理系统：

• 通过系统实现对资金的计划分配，并结合报销系统进行控制，此外，资金系统能够实现对银行帐号的管理，以及票证业务的处理。（编辑附注：Treasury Management System / TMS系统，专业系统供应商，如：九恒星、SunGard、拜特科技等）

第八：内部控制系统：

• 通过系统辅助内部控制测试过程，实现控制任务的下发、反馈和评估等过程。

第九：采购合同管理系统：

• 对采购及非采购类合同继续管理，辅助财务进行合同支付。第十：项目（销售合同）管理系统：

• 进行收入项目的管理，从而辅助支持收入确认。

第十一：营收稽核系统：

• 通讯行业运营商通常会建设该系统，以支持其大量的营业收入的风险管理。中国移动、电信、联通等均有类似系统。

第十二：成本管理系统：

• 生产成本通常会通过ERP来进行管理，这里的成本管理可理解为费用管理系统，该系统通过建立成本模型，来实现成本监控、成本预警、成本分析等功能。此外，针对特定费用还可以开发特定系统进行管理，如针对通讯费开发通讯费管理系统等。

第十三：绩效管理系统：

• 用于辅助企业的绩效管理，通过系统建立绩效考核指标模型，并从多系统中提取数据进行考核指标测算以及考核报表的编制。

第十四：决策支持系统：

• 通过BI工具辅助进行财务分析。

第十五：合并报表系统：

• 通过系统实现各子公司报表的收集，提供调整分录的录入功能并最终完成合并。

第十六：员工对账管理系统：

• 在某公司见到的一个系统，系统自动向员工发送对账报表，员工核对后可以确认自己的借款无误，也可以在系统中反馈问题，对于存在问题的对账单，财务可以进行后续跟踪，直到最终关闭。系统也可以根据对账情况出具管理报表。

第十七：应收账款核销系统：

• 属于AR的前端系统，在集中资金账户收款后，信息分发至各分支单位确认合同信息，并反馈进行应收账款核销。同时，支持发票申请和开具以及发票实物跟踪流程。

第十八：会计核算质量管理系统：

• 用于定义质量控制点并进行质量检测的任务分派和跟踪。系统也针对一些质量控制点进行自动监测。对于人工监测和自动检查的结果形成质量看板动态展示。

第二部分：共享服务变革的四个关键领域

共享服务运营模的转型，通常会涉及到四个方面的变革，即组织（Organization）、人(People)、流程（Process）和技术（Technology）。

1.组织变革：组织变革的目标通过共享服务转型，实现组织的扁平化和透明化。主要内容包括：

• 运营模型

• 服务交付模型

• 共享服务中心组织架构 • 选址

• 服务水平协议

• 管控模型

• 治理和合规

2.人员变革：人员变革的目标是利用规模经济和规模技能，优化服务交付，提高运营效率，降低成本。主要内容包括：

• 变革管理

• 沟通管理

• 知识的创新和转移

• 角色和技能

• 业务仿真和培训

• 个体适应性

3.流程变革：流程变革的目标是标准化业务流程，合并重复的流程和应用系统。主要内容包括：

• 制定流程目标，识别影响因素

• 建立流程范围和接口

• 调研流程现状，设计未来流程

• 简化、标准化流程

• 设计蓝图和解决方案，建立流程手册

• 识别当前成本、服务质量作为基线 •

服务定价

• 建立比较基准体系

4.技术变革：流程变革的目标是最大化利用现有的IT应用系统，为共享服务中心交付高质量的服务提供技术保障。主要工作内容包括：

• 规划IT环境、技术架构和应用系统

• 建立员工/会计交互中心

• 利用扫描和字符识别技术

• 利用工作流技术实现自动化

• 建立知识库

• 提供员工和业务伙伴自助服务

• 建立专业技能中心 (Center of Expertise)

图示： **********************************************

财务共享中心建设方案

精品文档

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1 / 11 财务共享中心建设方案

篇一：财务共享中心优化与完善

财务共享中心优化与完善高顿观点

财务共享服务模式的出现潜移默化的影响了整个财务行业的发展，在，随着越来越多的企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心也逐渐从概念阶段进入到实践阶段。虽有不少成功案例，但很多企业在创建和运行初期，存在一些弊端和问题。贵公司是否存在以下情形：

1、公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解，反而离职率高居不下呢?

2、都知道共享服务中心建设要流程再造，但为何付出了大量的精力，效果还是不尽如人意呢?

3、匆忙建立了一个统一的、智能的财务信息系统平台，但与各分子公司、业务不兼容，成了信息孤岛?4、企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?

高顿财务培训《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和精品文档

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2 / 11 经营风险! 课程收益

【标杆力量】提供财务共享服务中心管理领先企业参观交流平台

【实战案例】通过精选案例详解，让您领会成功实施中的关键要点

【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧，学会完善管理功能

【解决问题】带着疑问来，带着方案回，启发学员解决实际问题的能力

课程对象

财务总监、高级财务经理

财务/会计共享服务中心相关负责人

上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢

财务共享服务中心方案介绍

一、背景及目的

随着企业规模的扩大和财务工作的复杂化，传统的分散式财务管理模式已经无法满足需求。一个财务共享服务中心的设立旨在通过集中财务资源、统一财务管理、提供高效的财务服务，进一步提高核心业务的支持能力，降低财务成本，提高财务信息的准确性和及时性。

二、运营模式

1.统一管理：设立一个财务共享服务中心，通过集中管理财务流程和资源，提高效率和质量。

2.集中处理：将企业内部所有财务活动，包括财务结算、报表编制、税务申报等，集中处理。

3.共享资源：通过共享数据库、财务软件等信息系统资源，提高工作效率和准确性。

4.核算中心：设立财务核算中心，负责统一会计核算、成本核算等工作。

5.服务对象：为企业内部各部门提供财务支持服务，包括财务报表、成本分析、预算编制等。

6.外包服务：对于一些重复性工作，可以考虑外包给专业的财务服务公司，减轻内部工作量。

三、组织结构 1.领导机构：成立财务共享服务中心管理委员会，制定中心的发展战略和政策。

2.中心组织架构：根据业务需求，设立财务核算部、财务报表部、税务部、成本控制部等。

3.人员配备：中心工作人员需要具备财务专业知识和技能，采取招聘、培训等方式确保人员素质。

4.内部协作：与企业其他部门建立良好的沟通渠道和协作机制，确保财务共享服务中心的顺利运行。

四、服务内容

1.财务报表编制：负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2.成本控制：负责对企业的成本进行监控和管理，提出成本控制建议，并进行成本核算分析。

3.税务申报：负责企业税务申报工作，包括增值税、所得税等各类税费的申报和缴纳。

4.预算编制：负责协助各部门进行预算编制工作，监控预算执行情况，并提供预算分析报告。

5.资金管理：负责企业的资金管理工作，包括资金的融通和利用，以及资金状况的监控和报告。

6.内部控制：负责建立和完善企业的内部控制机制，提高财务风控能力，减少风险。五、优势及效益

财务共享中心方案

背景：

企业日常财务管理中，常常面临着部门间信息孤岛、流程繁琐等问题，造成时间成本高、效率低下，影响了企业整体的财务管理效果。为解决这些问题，建立一个财务共享中心已成为企业实现财务管理现代化、数字化的必要手段。

目标：

通过建立财务共享中心，实现企业内部财务信息共享、流程协同、提高管理效率、降低成本。

方案：

1. 确定财务共享中心的管理模式

- 选择中心化管理模式或分布式管理模式

- 根据企业规模、财务需求等因素，合理划分业务流程和职责范围。

2. 建立信息化平台

- 选择适合企业需求的财务管理软件，实现对财务信息的收集、整合、分析等功能。

- 建立共享数据中心，统一存储财务数据，实现数据共享。 3. 确定操作流程

- 根据业务流程，确定财务共享中心的操作流程，并制定操作规范。

- 制定操作流程，包括财务管理流程、人员职责、审批流程、财务处理流程等。

4. 建立团队

- 成立财务共享中心的团队，配备专业的财务人员，确保中心的顺利运行。

- 建立工作制度，包括工作时间、考勤、绩效考核等。

5. 推广

- 建立企业内部推广机制，包括宣传推广、培训、知识产权保护等。

- 定期评估中心的运行情况，完善管理流程，提高中心的工作效率。

效果：

1. 财务共享中心可以使企业内部财务信息共享，加快信息流转速度，降低了信息成本。

2. 可以实现财务流程协同，降低流程成本和处理时间。

3. 通过信息化平台的建立，可以提高财务数据的准确性和及时性。

4. 提高工作效率，节约管理成本。

注意事项：

1. 建立财务共享中心需要在企业内部统一推广，使得各个部门都可以接受新的管理方式。

2. 建立共享中心需要一定的资金投入，企业应该进行充分的预算规划。 3. 制定合理的职责范围和业务为了更好地实现企业的财务管理，财务共享中心应运而生。下面是一个财务共享中心的方案，旨在提高企业的财务效率和管理水平。

集团企业财务共享服务中心体系的构建

随着全球化的发展和企业的不断扩张，集团企业的财务业务量不断增加，管理财务活动已成为管理层关注的一个重要议题。为此，一些大型企业开始建立财务共享服务中心，以提高财务管理效率，降低成本。

财务共享服务中心是指在企业内设立的一个部门，集中处理一些标准化、常规的财务业务，如账务处理、票据审核、付款管理、发票管理、成本核算等，以提高效率、降低成本、提高财务管理水平。本文主要探讨集团企业财务共享服务中心体系的构建。

一、共享服务中心的基本概念

1.确定共享服务中心的职责和范围：首先需要明确共享服务中心应该承担哪些职责和范围。需要注意的是，共享服务中心的范围应该满足企业需要，同时不能过于拓展，避免自身负担过重。

2.确定组织架构和人员：共享服务中心部门应该拥有清晰的组织架构和人员安排。需要确保人员组成合理，能够胜任各项职责，且人员之间的协调配合良好。

3.建立流程与制度：共享服务中心应该建立相应的流程与制度，确保各项工作能够顺畅地实施。需要注意的是，流程与制度应该紧密结合企业的实际情况，避免照搬模板。

4.建立必要的系统平台：共享服务中心需要建立相应的系统平台，以便实现数据共享和信息沟通。最好是采用企业ERP系统，可以满足各项工作的需求。

5.实施并进行监管：共享服务中心的实施需要持续不断地进行监管和管理，以确保各项工作能够按照预期的目标和指标进行。

1.提高财务管理效率：共享服务中心可以有效地整合企业财务数据，减少重复的工作，提高财务管理效率。

2.降低成本：共享服务中心可以减少重复投入，避免资源浪费，从而降低单位成本。

3.提高服务质量：共享服务中心可以提高服务水平，减少错误率，提高精度和规范性。

4.建立标准化体系：共享服务中心可以依据企业的相关规定和标准，让相关职能部门建立标准化、流程化的财务管理体系。

财务共享中心实施方案范文

一、前言。

财务共享中心是企业在追求成本效益、提高财务管理效率的过程中不断探索和发展的一种新型组织模式。本实施方案旨在对财务共享中心的建立和运营进行全面规划，以期实现财务流程的标准化、集约化和专业化，提升企业的财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、建立财务共享中心的背景和意义。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求。财务共享中心的建立，可以将原本分散在各个业务部门的财务人员和资源进行整合，实现资源的共享和协同，提高财务业务的执行效率和质量。同时，财务共享中心还可以通过标准化和专业化的流程管理，降低企业的运营成本，提高企业的整体竞争力。

三、财务共享中心的组织架构和职能划分。

1. 组织架构。

财务共享中心的组织架构应当兼顾整体规划和业务需求，包括总经理办公室、财务管理部、财务运营部、财务分析部等职能部门。各部门之间应当建立良好的协作机制，确保财务共享中心的运营效率和质量。

2. 职能划分。

总经理办公室负责财务共享中心的整体规划和战略制定；财务管理部负责企业的财务政策和内部控制的建立和执行；财务运营部负责日常的财务会计处理和报表编制；财务分析部负责企业的财务分析和决策支持。

四、财务共享中心的运营流程和管理模式。

1. 运营流程。

财务共享中心应当建立起一套完善的财务运营流程，包括财务会计流程、财务报表流程、成本管理流程等，确保每一个环节都能够高效、规范地运作。

2. 管理模式。

财务共享中心的管理模式应当以绩效管理为核心，建立起一套科学的考核体系，激励财务人员的工作积极性和创造性，同时也要加强对财务流程的监控和风险防范，确保财务共享中心的运营安全和稳定。

五、财务共享中心的建设和运营。

财务共享中心建设方案 2

财务共享中心建设方案

1. 引言

随着企业规模的扩大和业务的复杂化，财务管理变得愈发重要和繁琐。为了提高财务管理的效率和准确性，许多企业开始构建财务共享中心。本文将探讨财务共享中心的定义、优势以及建设方案。

2. 财务共享中心的定义

财务共享中心是指将企业各个子公司或部门的财务业务集中管理，通过共享人力资源、技术平台和业务流程，提供高效、准确的财务服务。

3. 财务共享中心的优势

财务共享中心的建设具有以下优势： 3.1 提高财务效率

通过集中管理和优化财务流程，财务共享中心能够提高财务操作的效率。例如，通过统一的数据录入和处理流程，减少了重复工作，提高了数据的准确性和一致性。

3.2 降低成本

财务共享中心的建设可以实现资源的共享和优化，减少了重复投入，降低了财务管理的成本。例如，通过统一采购和协商供应商合同，可以获得更有利的价格和条件。

3.3 提供高质量的财务服务

由于财务共享中心具有更专业的团队和更先进的技术平台，可以提供更高质量的财务服务。例如，通过标准化的报表和分析工具，可以提供准确的财务分析和预测。 3.4 加强风险管理

财务共享中心可以集中管理和监控企业各个子公司或部门的财务活动，及时发现和纠正异常情况，加强风险管理和内部控制。

4. 财务共享中心的建设方案

为了成功建设财务共享中心，以下是一些建设方案的提议：

4.1 制定明确的目标和战略

在建设财务共享中心之前，企业应制定明确的目标和战略。例如，确定财务共享中心的服务范围、目标市场和核心竞争力等。

4.2 设立专门的团队

为了建设和运营财务共享中心，企业应该设立专门的团队。这个团队应该由财务专业人员和信息技术专家组成，具备丰富的财务管理和项目管理经验。 4.3 优化财务流程

在建设财务共享中心之前，企业应对现有的财务流程进行评估和优化。这意味着要标准化流程、简化流程，并且通过技术手段来改进效率和准确性。

4.4 选择合适的技术平台

财务共享服务中心案例

财务共享服务中心是指企业内部设立的专门负责财务业务处理和管理的部门，它将企业内所有相关财务业务集中管理，实现资源的共享和优化。下面我们就以某公司财务共享服务中心为例，来介绍一下财务共享服务中心的运作模式和优势。

首先，财务共享服务中心在公司内部实现了财务业务的标准化和专业化。通过建立统一的财务流程和标准化的财务操作规范，财务共享服务中心可以更好地管理和控制财务风险，提高财务数据的准确性和可靠性。同时，财务共享服务中心还能够借助专业的财务人才和先进的财务管理系统，提高财务业务处理的效率和质量。

其次，财务共享服务中心实现了财务资源的集中管理和优化配置。在传统的财务管理模式下，每个部门都会有自己的财务人员和财务系统，造成了财务资源的分散使用和重复投入。而通过设立财务共享服务中心，企业可以将财务资源进行集中管理，实现资源的共享和优化配置，从而降低企业的财务成本，提高财务效益。

此外，财务共享服务中心还可以为企业提供更全面和及时的财务数据支持。通过统一管理和处理财务数据，财务共享服务中心可以为企业提供更全面、及时和准确的财务数据支持，帮助企业更好地进行财务分析和决策，提高企业的经营管理水平。

最后，财务共享服务中心还可以为企业提供更专业的财务服务。在传统的财务管理模式下，各个部门的财务人员往往只关注自己部门的财务业务处理，缺乏对整个企业财务状况的全局把握。而财务共享服务中心的设立，可以为企业提供更专业的财务服务，帮助企业更好地规范财务管理，提高财务运营效率。

综上所述，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，可以为企业提供更高效、更专业的财务服务，实现财务资源的共享和优化配置，提高财务数据的准确性和可靠性，帮助企业更好地进行财务分析和决策，提高企业的经营管理水平。因此，财务共享服务中心在企业内部的推广应用具有重要的意义和价值。

万科财务共享中心案例

现代企业的财务共享中心

万科集团是一家总部位于广东省深圳市成立于1984年的世界五百强企业，集团主业所处行业为房地产行业，同时万科集团又是国内企业管理的标杆和领先者，依托于先进的计算机和信息技术，构造搭建互联网平台，开发和推行先进的财务体系，成立财务共享中心，始终是企业管理领域的排头兵之一。

早期的集团一直推行的是较为分散的财务组织和体系，伴随着集团版图的扩张和业务的规模扩大，渐渐发展出了分散式的财务管理模式，这种模式就造成了收集上来的数据存在不真实的可能性，而这一状况则是多方面的原因造成的，例如各单位从事财务的工作者对集团各项制度的缺乏理解，不同单位在理解方面的统一性不一致，不同人员对重大性认定不一致，不同工作者的专业程度参差不齐等。

随着网络技术和网络经济的不断发展，万科集团使用了网络财务系统，并全面推行财务电算化，与企业的ERP实现顺滑衔接，对企业的资金进行数字化的规划和管理，对公司的业务进行了标准化的规范。这是整个集团从上到下进行的一次网络信息武装，为之后的财务共享中心奠定了一定的基础，也对财务和业务的操作提供了标准化的参考和一致性的指导，实现了集中管理。

万科集团在吸收了国外先进的信息技术和管理经验的同时，将其进行了融合，并不断进行大胆又深刻的探索和创新，将理论和实际进行了有机结合，开启了财务共享中心的战略变革。集团迅速成立了财务共享中心，对共享中心的工作人员统一进行培训，尤其是在对集团制度里理解上，进而统一了整个集团对财务的认知标准。事实证明，共享中心作为一次财务的变革在效率和效果上是毋庸置疑的成功的，整个集团的数据和信息都在网络信息技术的承载下，实现了质量的一次集体提升。

案例分析总结：万科集团的财务管理模式演变流程经历了从分散到集中，从集中到共享中心的管理模式，将整个企业的海量数据和信息与网络进行了不断的糅合。这是财务领域的进步和向前发展，也是集团财务位于领先地位的坚持探索。网络对财务的影响是方方面面且巨大无比的，承载着最先进的信息技术，财务领域也正在掀起翻天覆地的变化。万科集团在互联网大时代的背景下，顺应潮流，紧跟发展，完成了财务领域的一次深层次变革。

构建财务共享服务中心_促进企业高质量发展

构建财务共享服务中心促进企业高质量发展 □杨弃

作为一种新型的企业财务管理模式，财务共享服务中心能够帮助企业做好财务决策，拓宽筹资途径，制定合理的投资决策。因此，企业需要构建财务共享服务中心，以提高财务管理的效率和质量。基于此，本文阐述了财务共享服务中心的相关概念，探讨了企业构建财务共享服务中心的意义，分析了构建财务共享服务中心过程中存在的问题，并提出了相应的策略，以期为企业相关人员提供有益参考。一、财务共享服务中心概述财务共享服务中心是一种基于集中运营管理的财务共享服务模式。它将不同国家、地点的实体会计业务集中到一个共享服务中心进行记账和报告，通过集中处理和执行财务活动，为企业内部各个部门提供财务支持和服务。财务共享服务中心种类多样，主要分为集团统一的财务共享服务中心、区域型财务共享服务中心（集团统一管理）、下级单位单独建立的财务共享服务中心和按业务板块建立的多个财务共享服务中心。（一）集团统一的财务共享服务中心集团统一的财务共享服务中心可以将整个集团各单位的财务流程集中到一个共享服务中心进行处理。以某航空企业为例，集团建立了一个财务共享服务中心，由直属集团管理，便于总部管控和统一标准。建立集团统一的财务共享服务中心有利于实现财务流程、数据标准、信息系统在集团内的统一，从而发挥规模效应。（二）区域型财务共享服务中心（集团统一管理）区域型财务共享服务中心是指将企业集团内不同单位按照地理分布划分为不同区域，并将财务流程集中至就近区域的财务共享服务中心进行处理。以某大型企业为例，其在北京的财务共享服务中心承担管理职能，西安、大庆、成都三个区域的财务共享服务中心分别负责各自区域的财务核算工作。同时，该大型企业还设置了多个服务部为各区域的财务共享服务中心提供辅助支持。区域型财务共享服务中心流程标准化难度相对较小，有利于实现规模经济。同时，区域型财务共享服务中心靠近所服务的业务单位，不仅有利于双方的沟通，还能快速响应业务单位的需求。（三）下级单位单独建立的财务共享服务中心下级单位单独建立的财务共享服务中心是指企业选择下级单位作为财务共享服务中心试点，成功运营后再推广至全集团。以某股份有限公司为例，其各下属单位成立了单独的财务共享服务中心，为自身提供服务。该模式有助于各业务单位设计出符合自身特点的业务流程，并将成功经验推广至集团内的其他单位，但难以充分发挥规模效应。（四）按业务板块建立的多个财务共享服务中心按业务板块建立的多个财务共享服务中心主要针对一些经营范围广、产业链复杂的企业，它们可以根据业务的相似性，建立业务板块财务共享服务中心。以某大型房地产企业为例，其在各业务板块分别建立了财务共享服务中心，从而为自身提供服务。该模式有利于重构与优化同类业务流程，并且便于在同一业务板块中进行复制和推广。134SHANGHAI ENTERPRISEApril 2024二、企业构建财务共享服务中心的意义（一）有助于推动核心业务发展企业在新的地区建立子公司或收购其他企业时，财务共享服务中心能立即为这些新建的子公司提供服务。这样一来，企业管理人员可以专注于企业的核心业务，财务人员也可以从烦琐的会计核算工作中解脱出来，从而为企业的经营管理和战略决策提供有力支持，进一步推动企业核心业务的发展。（二）有助于强化财务管控如果企业集团没有建立统一的财务集中管理平台，就难以实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果。而财务共享服务中心可以对所有子公司采用相同的标准作业流程，掌握子公司的财务数据，并实时进行数据汇总和分析，从而有效整合跨地域、跨部门的数据，提高企业的财务管理水平。（三）有助于降低成本和提高工作效率在构建财务共享服务中心后，企业集团可以在业务总量不变的情况下，削减业务人员配置，进而降低运营成本。同时，构建财务共享服务中心有利于简化企业集团的财务流程，使其财务工作更加精细化和标准化，进而提高企业集团的整体工作效率。三、企业构建财务共享服务中心过程中存在的问题（一）业财融合程度不足一方面，将业务数据与财务数据有效融合，为企业管理层决策提供数据支持，是企业构建财务共享服务中心的最主要目的之一。然而，目前大型企业财务共享服务中心的构建往往由企业内部各个部门根据各自业务需求进行申报，这容易造成业务数据与财务数据的融合度不足，数据共享范围狭窄，财务部门与业务部门难以实现有效沟通与协作。另一方面，企业的业务部门与财务部门往往专注于各自的工作内容，导致部门之间缺乏信息交流，这不仅会影响企业后期的财务数据处理与分析工作，还会降低企业业务工作及财务工作的效率，难以充分发挥财务共享服务中心的优势。（二）财务人员职业素质不高一方面，财务人员对财务信息化系统的认知有限，且实践操作经验不足，从而影响了企业整体财务工作效率。另一方面，财务共享服务中心的构建改变了财务人员的工作模式。然而，目前部分财务人员难以适应新的工作模式和要求，无法有效汇总和分析财务数据，从而影响了财务工作效率与质量。（三）绩效考核体系不完善一方面，在构建财务共享服务中心后，财务人员的职责出现了变化，因此，原有的绩效考核方式难以综合评估财务人员的实际绩效，导致绩效评估结果的准确性较低。另一方面，部分企业的绩效考核工作与企业战略目标未实现有效融合，导致预设的绩效考核目标在财务共享服务中心中难以实现，从而影响了财务人员的工作积极性和创造性。（四）财务信息存在安全风险首先，企业财务信息系统存在安全风险。虽然大多数企业已具有较强的财务信息安全防护意识，在财务信息系统中安装了大量的财务信息安全设备，但由于它们没有及时更新和维护这些设备，因此，黑客可以通过攻击系统薄弱之处来盗取企业内部信息，从而导致企业财务核心数据泄露，给企业带来较大的经济损失。其次，财务信息存在人为泄露风险。目前，财务信息系统可以实现财务信息的存储与共享，为财务人员带来便利。然而，在信息共享过程中，如果财务人员缺乏信息安全意识，就可能会造成财务信息泄露，导致企业核心财务数据及资料被不法人员盗取。最后，信息电子化的普及增加了信息安全风险。当前，多种业务都已采用电子签名的方式。虽然电子签名可以为企业的财务管理工作提供便利，但是它也为复制和替换电子签名的不法人员提供了盗取企业财务信息的机会。（五）智能技术应用不充分财务共享服务中心可以通过应用智能技术，合理分配企 Corporate Finance and Taxation 企业财税 135业业务和财务资源，使企业各项经济活动更加智能化。然而，目前部分企业仍采用人工方式来处理财务信息，导致财务信息存在遗漏或重复上传等问题，从而降低财务工作效率，浪费企业资源。四、构建企业财务共享服务中心的策略（一）搭建数据共享平台，深化业财融合首先，企业应不断推进业财融合，通过搭建数据共享平台，促进业务信息与财务信息的共享，实现业财一体化。其次，企业应加强财务共享服务中心与企业业务部门之间的沟通，并定期对财务共享服务中心的工作人员进行相关业务培训，使他们及时掌握企业各业务部门的工作内容和工作进展情况。最后，企业应定期对各部门业务人员进行财务方面的培训，使其了解财务工作内容及相关理论知识，进一步推进业财融合。（二）培养高素质专业化人才首先，企业应建立健全人才培养机制，积极培养高素质专业化人才，以提高员工的综合能力。同时，企业应合理规划财务共享服务中心工作人员的岗位，以确保员工的专业能力和综合素质能够满足岗位需求。其次，企业应定期为财务人员提供专业理论及技能培训，提高其综合素质与实践能力。一方面，企业应要求技术型财务人员熟练做好核算工作，并加深对各业务部门工作的了解，以促进其全面发展；另一方面，企业应定期对管理型财务人员进行企业战略管理思维培训，引导他们将战略管理思维融入财务工作中，从而进一步提高工作效率。最后，在构建财务共享服务中心期间，企业应对员工进行数字化技术知识培训，以增强员工的信息安全意识，提高员工的数字化技术应用能力。（三）优化绩效考核体系一方面，企业应根据自身的战略发展目标，在财务共享服务中心绩效考核体系中设置相应的绩效考核目标，以确保绩效考核结果的公正性和客观性。另一方面，企业应逐步完善财务共享服务中心反馈机制，建立多种财务信息沟通渠道，以加强管理层与员工之间的联系。同时，企业应不断优化绩效考核体系，以提高财务管理水平。（四）防范财务信息泄露风险首先，企业可以委托第三方机构来建立更加安全的财务风险预警机制，从而保护财务共享服务中心的财务信息安全，避免财务信息泄露。其次，企业应建立健全财务安全保护系统，防止黑客攻击及病毒感染，实时保护各项财务信息安全。最后，企业应逐步优化财务信息处理方案，并与员工签署保密协议，以增强员工的保密意识，避免财务信息泄露。（五）加强智能技术应用在数字经济时代，财务智能化是企业财务管理的必然趋势。智能技术的应用能够降低企业的人力成本，促使员工提高自身综合素质与能力，进而提升企业的市场竞争力。因此，企业应在构建财务共享服务中心的同时，灵活应用多种智能技术来确保财务信息的准确性和财务信息传递的及时性，从而提高整体运营效率。五、结语综上所述，随着我国经济的不断发展和企业业务的不断扩展，企业急需进行财务管理转型。作为一种新型的财务管理模式，财务共享服务中心能够降低企业运营成本，集中管理企业资金，提高企业财务工作效率。因此，企业需要根据自身实际情况，积极创建符合自身需要的财务共享服务中心，以提高财务管理效率，实现高质量发展。（作者单位：江西洪城环境股份有限公司）136SHANGHAI ENTERPRISEApril 2024

集团企业构建财务共享服务中心分析

CHINACIVIL

ENTREPRENEUR集团企业构建财务共享服务中心分析

金凯

青岛康大瑞源置业有限公司

摘要：文章先简单分析了财务共享服务中心和内涵和

作用，随后介绍了A企业构建企业财务共享服务中心的具体

措施，包括全面打造共享服务文化、形成规范化工作流程以及

制度体系、做好相关人员的业务培训工作，希望能给相关人士

提供有效参考。

关键词：财务共享；服务中心；业务培训

财务共享服务中心属于企业中的一种全新管理模式，其

能够将企业中原本的分散化和实体化财会业务全面集中于同

一管理平台中实施具体操作。基于同一管理下，能够促进财

务业务的规范化发展，简化企业财务管理结构，帮助企业有效

节约各种财力、人力资源。除此之外，平台开放性能够提高财

务管理透明度，改善财务管理中不规范行为，提高财务管理准

确性。

一、财务共享服务中心分析在财务智能化和大数据时代背景下，大部分集团企业内

开始将各种现代化和信息化技术全面应用到企业财务体系当

中。而财务共享服务主要是在统一平台中全面整合财务业务

工作以及财务核算工作，实现财务共享服务。而该种新型财

务模式的诞生，使企业集团中的原有会计模式发生了根本性

变化，不再是集团内部各个职能部门单独实施会计核算，而是

在某一服务中心全面汇总各种基础性和重复性工作，从而促

进整个财务工作实现系统化、全面化和高效化发展。

二、财务共享服务中心的建设作用财务共享服务平台的建设和发展，能够使集团企业内部

进行顺畅的财务沟通交流，促进工作链条的合理简化，能够提

升整体财务管理效率。企业在创建财务共享服务平台的过程

中，应该结合自身状况合理选择管理模式，从而进一步提高企

业财务信息透明度，合理减少企业管理成本。企业通过创建

财务共享服务平台，于集团企业内部执行统一业务适用标准，

并在平台中对各项工作进行统一处理，如此能够有效减少各

个部门业务处理差异，提升企业财务工作准确性。同时，针对

企业相关业务工作财务工作形成统一流程，能够加快财务信

息数据在不同部门之间的传播速度。该种统一的业务标准，

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