备品备件管理制度
备品备件管理制度第一章总则第一条风电场备品备件管理是设备运行、检修工作的一个重要组成部分，做好备品备件管理工作，对于及时消除设备缺陷，缩短机组停运时间，提高设备健康水平，保证安全、经济运行十分重要。
依据《电业安全规程》、《风力发电场安全规程》、国电电力山西新能源开发有限公司（以下简称“公司”）《风力发电场检修规程》以及《风力发电场运行规程》的有关规定，结合公司实际情况，为此特制定本管理制度。
第二条本管理制度规定了公司各风电场备品备件管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
第三条本管理制度适用于公司的备品备件管理。
第二章职责与权限第四条生产副总经理：负责领导公司备品备件的管理工作。
第五条生产技术部（一）备品备件的归口管理部门；（二）负责备品备件的计划工作；（三）负责组织备品备件储备定额的编制、审核、修订工作；（四）指导各风电场的备品备件的使用与保管工作；（五）负责备品备件的选厂、审定加工图纸；（六）组织处理订货、加工出现的技术问题，参加重要备品的技术谈判、验收和鉴定；（七）负责审定应淘汰和报废的备品备件。
第六条风电场（一）负责备品备件的申请、使用和保管工作；（二）负责备品备件消耗定额的编制和修订工作；（三）负责备品备件、图纸的相关管理工作；（四）协助生产技术部做好备品备件的采购工作。
第三章管理内容与要求第一节总则第七条设备性事故备品：除风电机以外的其他主要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电的正常运行、而且损坏后不易修复或难以购买者为设备性事故备品。
第八条配件性事故备品：主要设备的零部件在正常情况下不易磨损，正常检修不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能运行或直接影响主要设备的安全运行，且损坏后不易修复，制造周期长或加工需要特殊材料。
第九条材料性事故备品：解决风电场所储备的材料及加工配件性备品所需的特殊材料。
设备正常运行情况下，检修中需要更换的零部件。
第十条备品备件管理是一项专业性较强的工作。
风电场应设立专、兼职人员负责管理。
第十一条备品备件管理主要内容包括：根据现场情况，确定备件库存定额。
编制备件采购计划。
正确标注备品备件的规范。
确定备品备件的存放位置。
建立备品备件出、入库登记管理规定。
第十二条备品备件管理实行风电场现场储备、管理。
储备备品备件的品种及数量，由风电场提出并经生产技术部统一核定。
在各风电场之间可进行备品备件的调配。
第十三条为保证安全生产，备品备件必须根据生产实际、资金情况核定采购计划。
储备的备品备件应保证随时可以使用，使用后应及时补充。
第十四条备品备件的管理工作要贯彻勤俭节约的方针，充分利用国内市场的优化替代品和修造能力，修旧利废，节约资金。
第二节备品备件分类第十五条按备品备件的范围分类：（一）配件：为设备检修时准备的零部件。
（二）备品：指发电设备必须储备的配件设备和特殊材料。
第十六条按备品性质的分类：（一）备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。
（二）根据电力工业生产的特点及备品的重要程度分为事故性备品和消耗、轮换备品。
第十七条按备品备件用途分类：（一）事故备件：当风力发电场主设备或主要辅助设备发生事故时需要更换的较重要的部件或特殊材料，该类备件一般指加工制造周期长、机件占用资金较大或比较特殊的材料并有特殊的规范要求等。
如：风电机叶片、发电机、齿轮箱、联轴器等。
（二）易损件备件：是指故障多发，有一定规律性、用量较多的备件。
（三）消耗性备品：在生产运行中，需定期补充使用的备件，如：液压油、润滑油脂、防冻液等。
（四）一般性备件：故障率小、投入使用周期较长，用量比较少或经过维修后可以再次投入使用的备件，包括某些标准件。
第十八条按备品备件的使用专业分类：（一）机械系统备品备件；（二）液压系统备品备件；（三）电气系统备品备件；（四）控制系统备品备件；（五）消耗性备品备件；（六）塔筒设施及其它备品备件。
第十九条按备品备件本身的类型分类：（一）通用型指非本专业所独有的备品备件类型，其它专业也有同类备品备件，如：电动机、电磁阀、熔断器等。
（二）专业型指只有本专业独有的类型，如：风电机叶片、测风仪、偏航组件等。
第二十条属下列情况，不包括在备品范围之内：（一）在检修中使用的一般材料、设备、工具、仪器。
（二）特殊检修项目需要的大量材料、特殊材料以及零部件。
（三）现场固定安装的备用设备。
第三节备品备件采购计划编制第二十一条备品备件采购计划是备品备件管理的基础工作，要摸清设备的使用情况及可能发生事故的规律性。
实事求是地确定其品种和数量，确定合理的订货周期，减少资金占用。
第二十二条备品备件采购计划的编制应采取风电场及生产技术部两级管理方式来进行。
第二十三条每年3月20日前上报全年的备品备件采购计划。
第二十四条备件采购清单主要内容应包括：（一）风电机厂家、型号；（二）备件名称；（三）备件外文名称；（四）备件规格、型号；（五）备件采购数量；（六）备件单价；（七）备件总价；（八）上年年底备件库存数量；（九）库存备件定额；（十）备注；（十一）需注明：风电公司名称制表人、审核人、批准人和制表时间。
第二十五条备件采购计划编制、审批（一）风电场场长应根据设备实际运行、维修情况，提出备件采购计划。
（二）生产技术部专责工程师负责审核。
审核重点是：备品备件项目是否齐全，数量是否合理，是否具有采购的必要性，备件采购计划各项内容是否完整准确。
（三）计划初审后上报生产技术部主任审定。
第二十六条备件采购计划的编制原则（一）事故备件：原则上只有在安装的相同规范的机组数量较大，且发生过大的部件损坏的前提下，才考虑储备该类事故备件。
储备该类事故备件应由生产技术部核准并经公司领导批准。
（二）易损性备件：在掌握其更换规律后，其存储量应有一定的裕度。
（三）消耗性备品：按照设备厂家技术规范，定期做好备件储备。
（四）一般性备件：对其计划及存储基本上可保证使用即可。
第二十七条临时备件采购计划的编制：因突发性故障需要，且未列入备件采购计划的紧缺备件，由风电场向生产技术部上报紧急备件采购计划。
第二十八条备品备件的采购（一）备件订购要努力实现备件的优化替代。
备品的加工定货以先内后外，就近解决为原则，分别轻重缓急，在公司资金允许的情况下有计划地储备。
（二）国内订购的备件，可采用招投标方式，综合质量、价格、交货期、信誉等条件货比三家、择优订购。
（三）国内无法解决的备品备件，可从风力发电机制造厂或其它制造厂进口。
对于需要进口的备品备件，也要多方比选，择优订购。
（四）计划内的备件采用批量采购，临时的备件采购计划视具体情况进行订购。
（五）外委加工计划应提前3个月附备品加工图一式三份交生产技术部专责审核。
（六）设备检修及日常维护所需备品备件的订购，应按照公司检修计划，由风电场提前上报《物资申请计划表》。
（七）备品备件的订购、外委加工等由工程建设部按备品备件储备定额统一安排办理，各风电场与个人，不得自行订购。
（八）备品备件采购时，应首先考虑设备损坏之后不易修复，制造周期长及加工需特殊材料等特点优先采购，而配件加工简单、市场容易采购的备品在资金紧张的情况下可以推迟采购。
第四节备品备件的储备及定额管理第二十九条备品备件储备定额经生产技术部主任审核及生产副总经理批准后生效。
第三十条备品备件定额应由生产技术每年会同风电场检查一次执行情况并做出分析报告，提出修改定额意见，同时应根据领用情况进行及时补充。
第三十一条备品备件储备定额应3-4年修订一次，变动部分要报生产技术部批准，并应及时调整备品资金。
第三十二条备品备件的存储应尽量满足生产的需要，对尚未储备和储备不齐的备品备件，要根据需要的程度和资金的可能，有计划的储备。
第三十三条备品备件到货后，由风电场组织验收工作和进行必要的试验或检查工作，参加验收人员应有风电场场长或专业技术人员，验收合格后填写验收单，风电场场长签字后由备件专职妥善保管，并正确输入备件数据库。
验收不合格的备品备件不能入库，应退货处理。
第三十四条备品备件图纸和制造厂家的检验合格证书等有关文件，由风电场存档，妥善保存。
第三十五条新机组随机带来的专用工具和备品备件，由风电场会同工程建设项目部和供货方共同清点登记，由风电场保管。
第三十六条风电场应在每次备件进、出库后及时更新数据库内的数据（或账本上数量），确保数据正确无误。
风电场场长应对备件使用和储备情况进行检查，每半年向生产技术部报告备品备件的使用、储备情况，以便修正补充备件采购计划。
第五节备品备件仓库的定置管理第三十七条风电场要设置两种仓库：分别是普通备品备件库、油品库。
第三十八条备品备件仓库的选择要视备件的品种、存储数量，做到场地大小要合适，通道畅通，备品备件转运方便。
库区卫生清洁，不得存放与备品备件无关的物品。
第三十九条备品备件库要放置消防器具，建立防火制度，并悬挂消防警示牌。
第四十条凡备品备件入库，必须登记入库台帐，按备品备件类别存库并分区定置，按机型存放。
按“四号”定位（库号、架号、层号、位号），做到齐、方、正、直、上轻下重，整齐有序，保证安全，便于作业，取用方便。
第四十一条货架上的每种备件必须有标牌，标明品名、规格、数量和用途，做到帐、标牌、物相符。
标牌的高低、大小、色调、符合定置类型、区域划分的要求，区、架、位的标志准确醒目。
标牌要正对备件存放位置。
第四十二条每个备件必须贴一个标明其性能状态的小卡片。
第四十三条精密仪表、精密备品备件的保管，要注意温度、湿度和阳光照射的影响，按技术要求，妥善保管。
第四十四条液压油及润滑油品等易燃、易爆、有毒物品要另库存放，进行特别定置。
要备有专用消防设备，并设危险区域警示牌。
第四十五条对符合报废规定需要批准报废的设备经公司批准后应及时通知有关部门进行处理。
第六节备品备件领用第四十六条备品备件领用时，要执行领用签字制度，履行领用手续，并在台帐上做好记录，进行交接班验收，做到帐卡物相符。
第四十七条事故备件的使用，需经风电场场长同意后方可使用。
第四章检查与考核第四十八条风电场按本标准每月28日前进行进行不定期自查，并根据检查结果对责任人进行考核，制定整改期限。
考核标准按未完成每项次20－100元。
公司在每月28日至下月3日前对风电场各项管理工作进行全面检查，对风电场自查出的问题原则上不再予以考核，但发现弄虚作假或在整改期限内仍未解决的问题将给予加重处罚。
发现自查以外的问题应给予考核，考核标准为100－500元。
第五章附则第四十九条本制度由公司授权生产技术部制订并负责修订和解释。
第五十条本制度由公司总经理办公会审议通过，自公司总经理签发之日起施行。
备件管理制度【通用8篇】
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备品备件库房管理制度（4篇）
备品备件库房管理制度制度编号：XXXXX制度名称：备品备件库房管理制度一、目的和适用范围1.1 目的：为了科学规范备品备件库房的管理，提高备品备件的利用率和库存管理效率，确保企业生产运营的正常进行。
1.2 适用范围：本制度适用于所有需要备品备件的部门、岗位，以及负责备品备件库房管理的相关人员。
二、术语和定义2.1 备品备件：指用于设备维修、更换的零部件、工具等物品。
2.2 库房管理员：负责备品备件库房管理工作的专人。
2.3 出库申请单：部门、岗位向库房管理员提交的申请备品备件出库的文档。
三、库房管理职责3.1 库房管理员负责备品备件库房的日常管理工作，包括备品备件的收、发、存、查和盘点等。
3.2 确保备品备件的安全、完好和防潮，定期检查和维护库房设施。
3.3 对库存备品备件进行分类、标识和编码，建立完善的备品备件管理系统，定期更新备品备件资料。
四、备品备件库存管理4.1 库房管理员定期进行备品备件库存盘点，确保库存的准确性。
4.2 对备品备件库存进行合理分区、分类，按照先进先出的原则进行仓储管理。
4.3 库房管理员根据备品备件的使用情况，合理确定备品备件的最低库存量和安全库存量，并及时调整库存。
4.4 定期统计备品备件的使用情况和消耗情况，向上级部门汇报。
五、备品备件出库管理5.1 部门、岗位需要备品备件时，必须向库房管理员提出出库申请，并提供详细的备品备件名称、型号、数量等信息。
5.2 库房管理员在接到出库申请后，核对备品备件库存情况并审批，确认无误后进行备品备件出库。
5.3 出库后，库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和出库记录。
六、备品备件入库管理6.1 备品备件由相关部门或供应商交付给库房管理员，必须提供相应的入库单据和清单，库房管理员进行验收并填写入库记录。
6.2 入库后，库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和入库记录。
七、备品备件报废管理7.1 库房管理员对库存备品备件进行定期检查，发现有严重损坏、不能继续使用或者过期的备品备件，必须及时报废。
备品备件管理制度
备品备件管理制度备品备件管理制度「篇一」备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
第2条每年9月底各生产单。
第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。
第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查后，报主管领导审批后实施。
第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运行部审查，主管领导审批后实施。
第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
第8条备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
备品备件管理制度模版(3篇)
备品备件管理制度模版一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理企业的备品备件，确保其能够及时、有效地为生产运营提供支持。
适用于所有需要备品备件的部门和岗位。
二、定义和分类1. 备品备件：指用于替换或修复设备的物品或配件。
2. 主要分类：按照用途和特性，备品备件可分为机械设备备件、电气设备备件、仪器仪表备件等。
三、采购管理1. 采购计划：各部门需提前制定备品备件采购计划，包括名称、规格型号、数量、预计采购时间等。
2. 供应商选择：采购部门应根据供应商的信誉、价格、质量等因素进行供应商评估，并选定合格的供应商。
3. 采购审批：采购部门根据预算和采购计划，进行采购申请，并提交给相关负责人审批。
4. 采购执行：采购部门按照审批程序和要求，与供应商进行合同签订、货物交付等操作，确保采购的准确性和时效性。
四、入库管理1. 入库登记：采购部门负责将采购的备品备件送至仓库，并进行入库登记，包括备件的名称、规格型号、数量、供应商等信息。
2. 质量检验：质检部门对备品备件进行质量检验，并将检验结果填写在质检报告中。
3. 入库操作：入库管理员根据质检报告，将合格的备品备件进行分类、编号，并将其放入相应的仓位。
五、库存管理1. 盘点制度：仓库负责人每月进行一次库存盘点，核实库存数量和实际盈亏，并填写盘点报告。
2. 最小库存量：根据实际使用情况和备件的重要性，确定备件的最小库存量，并进行定期调整。
3. 出入库记录：仓库负责人对每次备品备件的出入库进行记录，包括备件的名称、规格型号、数量、领用部门等信息。
六、领用管理1. 领用申请：各部门需提前填写备品备件领用申请，包括备件的名称、规格型号、数量、使用理由等。
2. 领用审批：相关负责人对备品备件领用申请进行审批，并在备件领用单上签字确认。
3. 领用出库：仓库管理员根据领用单的信息，将备品备件从仓库中取出，并进行出库登记。
七、报废处理1. 报废申请：使用部门对需要报废的备品备件进行申请，并说明报废理由。
备品备件采购管理制度(五篇)
备品备件采购管理制度第一章总则备品备件的采购工作是采购供应部的主要工作之一。
承担着公司所属生产企业所需国内外备品备件的采购、供应工作包括申购计划的整理、归类、采购任务的安排、供求信息的收集、整理及时向申购单位、部门经理及分管副总裁反馈、汇报相关信息与供应商谈判、签订合同跟踪收货和质量跟踪监督、反馈档案的建立等。
第二章岗位设定采购岗位负责集团公司生产所需的备品备件的采购工作采购内业岗位负责备品备件申购单的汇总、分类及整理备品备件申购的台帐登记相发票的审核按时编制采购月、季及年度报表。
第三章工作任务1、负责备品备件的采购供应工作。
及时了解市场行情多方收集、整理相关供应商信息不断拓宽供应渠道。
有选择地收集、建立供应商档案以备后用。
2、加强学习熟悉公司各种型号的生产设备掌握各种型号的备品备件在相关的生产设备中的功能、物性指标、性能、质量等。
采购适价、适质及符合设备技术要求的备品备件。
3、认真审核、汇总、分类各公司递交的申购单核对各种备品备件的货存情况严格按备品备件采购程序对所采申购的备品备件的型号、货期、价格等进行查询及时向各申购公司、部门经理及分管总裁反馈查询结果。
合理选择合格的分承包方。
4、严格执行备品备件的采购审批及备案程序即备品备件的型号及货期限必须由各申购单位确认备品备件的价格必须部门经理及分管总裁审批签订的合同所经办人员必须自行建档外还需要送财务部备案。
5、根据备品备件的使用功能、设备要求等参考价格因素确定国内采购或国外采购需从国外采购的将签订的合同移交进出口科按国外采购工作程序进行采购需在国内采购的按备品备件采购程序进行采购。
6、全程跟踪已签合同或已开证的备品备件的生产、发货情况。
对已到货的备品备件配合仓库清点数量、配合质检进行验货。
对不合格的备品备件负责按合同规定和客户协客户拜访纪要销售分销指标会议纪要新产品指标岗位职责及工作要求生产技术指标市场营销指标供应链指标衡量指标完成计计划编制说明供应商资质和管理办法管理制度采购管理制度终端运作模式工作指引工艺流程生产计划安排营销管理制度商退货、索赔等处理办法对合格的备品备件负责向财务部申请对外付款。
备品备件管理制度范本(3篇)
备品备件管理制度范本1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
3. 管理责任（1）设备管理员有责任对备品备件进行统一管理，确保备品备件的完整性和正常使用。
（2）财务部门有责任对备品备件的采购和存储进行核算和管理，确保财务账目的准确性。
（3）使用部门有责任对备品备件的领用和归还进行登记和管理，确保备品备件的有效利用。
4. 采购（1）备品备件的采购由设备管理员提出申请，并经过财务部门审核和批准。
（2）备品备件的采购应符合质量要求，可通过公开招标、邀请招标等方式进行。
（3）备品备件的采购应按照计划进行，并尽量减少囤积和过期。
5. 入库管理（1）备品备件的入库由设备管理员负责，必须经过验收和接收手续。
（2）备品备件的入库应按照科学的分类和编号进行，以便于查找和管理。
（3）备品备件的入库应及时登记入库台账，并按照日期顺序进行排列。
6. 领用管理（1）备品备件的领用由使用部门提出申请，并经过设备管理员审批和批准。
（2）备品备件的领用应按照实际需要进行，并及时登记领用台账。
（3）备品备件的领用必须按照规定程序和数量进行，不得擅自调拨或滥用。
7. 归还管理（1）备品备件的归还由使用部门负责，必须经过设备管理员验收和接收手续。
（2）备品备件的归还应按照实际使用情况进行，并及时登记归还台账。
（3）备品备件的归还必须保证完好、齐全，不得人为损坏或遗失。
8. 盘点管理（1）备品备件的盘点由设备管理员定期组织进行，一般每季度一次。
（2）备品备件的盘点应按照分类和编号进行，并进行台账与现存量的核对。
（3）备品备件的盘点结果应制作盘点报告，并及时采取措施纠正和补充不足。
9. 报废处理（1）备品备件的报废由设备管理员提出申请，并经过财务部门批准和备案。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品、备件管理制度范文(4篇)
备品、备件管理制度范文是指企业或组织为了保障设备的正常运转和生产的连续性，制定的管理备品、备件的规定和流程。
下面是一个常见的备品、备件管理制度的内容概述：1. 定义备品、备件：明确备品、备件的概念和范围，包括设备零部件、工具、耗材等。
2. 编制备品、备件清单：建立备品、备件的清单，包括物料编码、名称、规格、计量单位、库存数量等信息。
3. 完善库存管理：建立科学的库存管理制度，包括设定库存上限和下限，采取定期盘点和周转等措施，确保备品、备件库存的准确性和及时性。
4. 采购管理：制定备品、备件采购的流程和标准，明确采购的权限、程序和责任，建立供应商评估和选择机制，确保备品、备件的质量和供应的稳定性。
5. 入库管理：规定备品、备件入库的验收标准和程序，包括对物料的数量、规格、外观等进行检查，确保入库物料的质量和准确性。
6. 使用和报废管理：明确备品、备件的使用规范和流程，包括领用、归还、调拨等操作，建立报废的标准和程序，及时清理和处理不合格或损坏的备品、备件。
7. 库存监控和报表分析：建立库存监控机制，定期进行库存盘点和分析，及时发现和解决库存异常和过剩的问题，提供有关库存情况和使用情况的报表和分析。
8. 安全管理：建立备品、备件的安全保管制度，包括存放、防护、防盗等措施，确保备品、备件的安全和防损。
9. 定期检查和维护：定期对备品、备件进行检查、维护和保养，确保其功能完好，延长使用寿命。
10. 文件管理：建立备品、备件相关文件的管理制度，包括备品、备件清单、采购记录、使用记录、维护记录等的保存和归档。
以上是备品、备件管理制度的概述，具体内容可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则为规范公司备品、备件的管理工作，提高资产的利用水平，保障企业正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的备品、备件的管理和使用。
三、定义备品、备件：指企业日常运营和维护所需的各类物品、设备、零部件等。
备品备件管理制度三篇
备品备件管理制度三篇篇一：备品备件管理制度一、目的用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
二、使用范围适用于本厂所有的备品备件的管理工作及备品备件图纸管理。
三、职责3.1 及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，并做好备件保管供应工作；3.2 做好备品备件使用情况的信息收集和反馈工作；3.3 在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本；3.4 编制和修订本厂的备品备件管理标准；3.5 组织有关部门对到备品备件进行验收、鉴定工作，并填写验收单；3.6制定备品备件的使用周期及更换周期。
四、规程4.1 备品备件定义：为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。
4.2 备品备件类型:（1）常用标准件；（2）轴承及其附件（包括压丝；锁片；推卸套等）；（3）各类润滑油滤芯；空气滤芯；清水滤芯；（4）各类阀门、管件及冲压管件；（5）润滑油脂；（6）机械密封、盘根及安泵配件；（7）各种型号石棉板、橡胶板和各类钢垫子；（8）电气焊配件及附件（焊钳、地钳、电焊线、气带、气压表；氩弧焊；等离子切割机等易损件）；（9）各类清洗剂、生料带、密封胶、固齿胶等；（10）三角带、同步带；（11）其他常用易损件。
4.3 相关规定：（1）为防止部分不宜久存的备品备件腐蚀或老化、必须先领用原库房的备品备件，新购进的备品备件作为本月的库房最低储备；（2）凡一年以上未经使用的备品备件清单，经各部门核查，确属多余无用的，谁经办谁负责进行相应的赔偿；（3）对于购回的大型备件或应急机器设备等不宜存放在库房的备件，应放置在生产现场由维修工定期进行维修保养，做到无灰尘、无锈迹、腐蚀；（4）月计划的备品备件要按计划表上的时间采购，以便维持正常的生产设备运行。