招投标物资采购报价成本表

合集下载

采购清单报价表(包)

五、采购清单报价表（包）1、采购清单报价表（一包）第 1 页共9 页投标人应充分考虑为完成上述内容所必须的全部招标设备并进行相关服务所需的所有费用，即主要包括（但不限于）：设备价格【含全套设备（包括主设备、配套设备、附件等）、辅材、配件、备品备件、专用仪器仪表及工具、技术资料等】、直接和间接成本费、材料损耗费、劳务费、竣工面的清洁费、垃圾清运费、包装费、采购费、生产费、运杂费（含运输费）、装卸费、保险费、保修费、管理费、配合费、安装费、调试费、检测费、技术（含操作、维护等）培训及售后服务费、税金、利润、风险费、成品保护费、招标代理服务费、不可预见费及其他一切相关费用等所需的全部费用，凡漏项或少计均视为优惠，采购人不另行增加费用。

各类风险和政策性调整等风险已包括在投标报价中，最终结算时除合同约定调整外一律不予调整。

2、本项目报价为全费用综合单价（即将所有费用均摊销至各综合单价中），报综合单价和总价。

项目结算时，供货量按实结算；除设计变更或采购人调整项目内容或合同约定调整外，一律不调整中标综合单价。

3、采购人推荐品牌的，投标人投标时应按推荐品牌设备投标，如投标人选用非推荐品牌的设备投标，其设备性能质量应相当于或优于推荐品牌设备。

投标人选用非推荐品牌的设备投标的，则由评委会对投标设备的技术、性能、档次进行评审认定，如经评委会认定其相当于或优于推荐品牌设备的，则参与评审定标；如经评委会认定有轻微负偏离且采购人可以接受的，则作扣分处理，扣分区间0～5分；如经评委会认定有较大负偏离且采购人不能接受的，则作无效标书处理。

投标人（单位公章）：法定代表人（签章）：日期：年月日第 2 页共9 页2、采购清单报价表（二包）第 3 页共9 页第 4 页共9 页第 5 页共9 页注：1、投标人根据现场实际情况、采购人提供的采购清单、自身实力、结合市场行情报价，此报价应包括为完成招标文件、采购清单中的所有内容。

投标人应充分考虑为完成上述内容所必须的全部招标设备并进行相关服务所需的所有费用，即主要包括（但不限于）：设备价格【含全套设备（包括主设备、配套设备、附件等）、辅材、配件、备品备件、专用仪器仪表及工具、技术资料等】、直接和间接成本费、材料损耗费、劳务费、竣工面的清洁费、垃圾清运费、包装费、采购费、生产费、运杂费（含运输费）、装卸费、保险费、保修费、管理费、配合费、安装费、调试费、检测费、技术（含操作、维护等）培训及售后服务费、税金、利润、风险费、成品保护费、招标代理服务费、不可预见费及其他一切相关费用等所需的全部费用，凡漏项或少计均视为优惠，采购人不另行增加费用。

评标规则如何影响电力物资招投标管理？——基于国网公司招标采购数据

评标规则如何影响电力物资招投标管理？——基于国网公司招标采购数据肖健摘要：在实际的电力物资招投标管理过程中，由于各个参与者间存在着巨大的经济利益往来，以及以往常用的电力物资招投标中评标策略的落后，导致电力物资招投标方面一直存在着诸多问题。

文章以拍卖机制在招投标中评标环节的运用和成效入手，全面探讨了各种拍卖机制在招投标评标环节中的运用，以第二价格拍卖理论入手，运用博弈论验证实施成效，以改善现行电力物资招投标模式下存在的不良问题。

关键词：电力物资；招投标管理；第二价格拍卖机制DOI：10.3773/j.issn.1006-4885.2023.09.172中图分类号：F426；F274 文献标识码：A 文章编码：1002-9753（2023）09-0172-12众所周知，目前我国国民经济发展态势良好，使人民生活达到较高水平，在这种背景下全社会用电量发生较大的变化，体现为指数性增长。

而伴随着用电量的激增，对于国家电网、南方电网等供电企业而言，则是越来越沉重的经济责任与社会责任。

因此，各级电网公司越来越注重确保电网的安全、高效、健康、智能化运行，对于电力工程和电网物资的管理水平要求也越来越高。

而电网物资作为电网运行的核心基础，在最小的成本投入基础上，采购最优的物资是其招投标管理的主要目标。

而招投标活动作为电力物资选择的最关键一环，运行良好的招标机制和评标规则能提升采购物资质量、确保系统安全稳定性，进而促进市场机制的高效运作；反之，不完善的交易规则会降低市场效率甚至影响电网整体安全稳定运行，给国家和社会带来严重损失。

因此，如何确保电力物资招投标活动的高效运作是亟需解决的热点问题。

1 文献综述1.1对电力物资招投标中评标规则现状的研究目前国内电力物资采购的交易方式，一般有招标、询价、竞争性谈判、单一来源和竞买五种，然而电力物资招投标在我国经历了长达几十年的发展，已经通过充分的实践经验对各类物资招标方法和评标机制进行了革新。

物业投标报价及经费收支预算

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

供应商管理采购价格种类比价方法分解采购成本

(二) 类比降价法
所谓类比降价法，就是通过与结构、材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。类比降价法的关键就是比件的选择，类比件一定要有代表性，与原件可以类比，其价格应经过证，确实具有竞争力，否则类比的结果可能适得其反。通过与多家供应商的比较可以发现这些差异，可以作一些改变是否可行，是不是有办法可做得更好，通过这些活动，不仅可以实现部件成本的降低。影响性较小采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格，采购人员切记，勿让花费在价格分析、对比上的成本高于采购的实际金额。甚至会延误交货而产生负面影响。
(4)期票价。期票价指企业以期票或延期付款的方式来采购商品。通常企业会把延期付款期间的利息加在售价中。如果卖方希望取得现金周转，会将加计的利息超过银行现利率，以使供应商舍期票价取现金价。另外，从现金价加计利息变成期票价，有用贴现的方式计算价格。
(5)净价。净价指供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用。这点在供应商的报价单条款中通常会写明。
2．成长阶段。在新技术正式产品化大量生产上市，且产品被市场广泛接受阶段，采购可以利用需求量大幅增长的优势，采用最佳订货批量并获得采购最低价格的重要手段。在实际工作中，由于采购过程所遇到的情况千差万别，具体需要采用什么策略采购人员应根据具体情况灵活应用，可将两种或两种以上的策略依据实际情况较好地结合起来，来达到降低采购成本的目的。具体应注意以下问题。
二、采购询价/比价/议价工程
A.适价的采购策略
数量策略
❖ 如现用现购、预购、投机采购等争取数量折扣
时间策略
❖ 如长期合约、短期批购、买现货
成本策略
❖ 如外购、內购、联合采购、统购等

招标文件中13版清单表格

第五章工程量清单第五章工程量清单1、工程量清单说明1.1 总说明：(1)本工程量清单是依据中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；《市政工程工程量计算规范》（GB50857-2013）等计量规范以及招标文件中包括的图纸等编制。

计价计量规范中规定的工程量计算规则中没有的子目，应在本章第1.4款约定；计价计量规范中规定的工程量计算规则中没有且本章第1.4款也未约定的，双方协商确定；协商不成的，可向省级或行业工程造价管理机构申请裁定或按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。

计量采用中华人民共和国法定的基本计量单位。

(2)投标人的投标报价，应是投标人承诺在不大于本招标文件规定的工期内，满足不低于招标文件规定的质量标准，在本须知前附表注明的施工地点完成本工程项目招标内容的全部费用，除非合同另有规定，投标人在报价中所报的单价和合价，以及工程项目总价表中的价格均包括完成本工程项目的成本、利润、税金、技术措施费、安全措施费、大型机械进出场费、风险费、政策性文件规定费用等所有费用。

凡因投标人的原因在投标报价中未列的项目或遗漏项目，招标人将视为已包括在投标总价中，在合同执行中将不予以考虑。

(3)在合同实施期间，投标人填写的单价和总价以投标人投标书为准，作为施工过程中支付工程款的依据，需调整的部分在工程竣工结算时根据招标文件、省市相关造价结算文件的规定由招标人或招标人认可的造价审计部门予以审定。

1.2 本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术标准和要求及图纸等章节内容一起阅读和理解。

1.3 本工程量清单仅是投标人投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按招标人委托的造价审计部门审核确定的工程量为准，或者根据合同约定确定。

合同价格的确定以及价款支付应遵循合同条款(包括通用合同条款和专用合同条款)、技术标准和要求以及本章的有关约定。

1.4 补充子目的子目特征、计量单位、工程量计算规则及工作内容说明如下：按照国家计价规范相同的列表进行表述。

物资供应投标书范本

物资供应投标书范本尊敬的招标单位名称：非常荣幸能够参与本次物资供应项目的投标。

我们投标单位名称秉持着诚信、专业和高效的原则，致力于为贵方提供优质、可靠的物资供应服务。

以下是我们精心准备的投标书，希望能够充分展示我们的实力和诚意。

一、投标函致：招标单位名称1、根据贵方为项目名称项目物资供应招标采购的招标文件，我们投标单位名称愿意按照招标文件的要求，提供所需物资，并承担相应的服务。

2、我们已经详细阅读并理解了招标文件的所有内容，包括补充通知和答疑纪要（如有）。

3、我们同意在招标文件规定的投标有效期内保持投标文件的有效性，在此期间，我们将受其约束。

4、如果我们中标，我们将按照招标文件的要求和我们的投标文件承诺，按时、按质、按量提供物资，并履行相应的服务义务。

投标单位：投标单位名称法定代表人或其委托代理人：姓名日期：投标日期二、法定代表人身份证明投标人名称：投标单位名称单位性质：单位性质成立时间：成立日期经营期限：经营期限姓名：法定代表人姓名性别：性别年龄：年龄职务：职务系投标单位名称的法定代表人。

特此证明。

投标人：投标单位名称日期：证明日期三、授权委托书本人法定代表人姓名系投标单位名称的法定代表人，现委托委托代理人姓名为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改项目名称物资供应投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：委托期限代理人无转委托权。

附：法定代表人身份证明投标人：投标单位名称法定代表人：法定代表人姓名委托代理人：委托代理人姓名日期：委托日期四、投标保证金我们已按照招标文件的要求，向贵方提交了投标保证金，金额为人民币保证金金额元（大写：大写金额）。

五、投标报价表｜物资名称｜规格型号｜数量｜单价｜总价｜备注｜｜｜｜｜｜｜｜｜物资 1 名称｜规格 1 型号｜数量 1 ｜单价 1 ｜总价 1 ｜备注1 ｜｜物资 2 名称｜规格 2 型号｜数量 2 ｜单价 2 ｜总价 2 ｜备注2 ｜｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜总报价：人民币总报价金额元（大写：大写总报价金额）六、供货方案1、供货能力我们拥有充足的库存和稳定的供应链，能够确保在合同签订后的具体时间内完成首批物资的供应，并按照贵方的要求按时、按量供应后续物资。

采购成本管理之价格分析、成本分析与建模

采购成本管理之“价格分析技术"成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO(Total Cost of Ownership)总拥有成本,即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。

为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法,我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论,它们是：价格分析、成本分析与建模.一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段.它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用.大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用.价格分析主要采用的方法是“比价”,通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的.通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。

为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法"来计算标准价格。

这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格,而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价.虽然如此,我们还应当注意到一点,即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题:历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的?历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等(避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。

在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据,会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任何的帮助。

招招投标用表格模板

. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。

供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。

入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。

招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。

在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。

. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。

8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。

按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。

五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

物资报价成本分析表
投标人名称：
招标编号：
包件号：
序号
项目Βιβλιοθήκη 单位数量单价（元）
金额
备注/来源
一
材料费小计
1
2
……
二
人工费小计
三
机械加工费小计
1
设备折旧费
2
设备维护费
四
水电费小计
生产成本合计
五
管理费小计
1
生产管理费
2
销售费
3
服务费
4
财务费
成本合计
六
利税小计
1
税收
2
税后利润
出厂单价
七
运杂费小计
公里
注明运输方式
到站单价
备注：1. 投标人按物资品种做成本分析。表中各大项目内容及顺序固定不变，细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日