交货、送货的注意事项
供应商送货须知
供应商送货须知广东步步高电子工业有限公司/步步高通信科技有限公司（以下简称vivo/BBK））专职负责物料接收的部门为仓储部，主要负责原材料、半成品、设备文具、食堂原材料与低值易耗品等物料的收发工作。
成品与POP广告宣传品由vivo/BBK成品仓负责。
为提高vivo/BBK和供应商的办事效率，改善工作质量，特拟订如下注意事项与规则，请遵照执行。
一.BBK仓储部收货工作流程图示：二.送货单与验收单：送货单与验收单（客户联）是供应商送货与vivo/BBK交接的凭证/暂收依据。
送货单是供应商送货的凭证，同时也是vivo/BBK接收物料并在系统中录入信息的凭证，送货单与验收单（客户联）均具备非常重要的作用。
为保证信息准确及方便查询，请供应商按照以下要求填制送货单与领取验收单（客户联）：1.供应商应严格遵循vivo/BBK下达订单的交付安排及先后次序安排交货。
避免出现：送货时出现同一物料在一订单数量未完结、却交付下一订单的情况或跨月提前交付订单（得到vivo/BBK采购部安排者除外）。
2.供应商交货至vivo/BBK仓库后，请及时取回验收单客户联，作为货物的暂收凭证：（1）根据物料检验结论：合格/特采，vivo/BBK办理正式入库业务后，并要求vivo/BBK接收人员在送货单上签字及加盖vivo/BBK仓储部收货专用印章；供应商凭供应商识别IC卡（供应商识别IC卡是供应商到vivo/BBK仓库办理业务的唯一身份识别）到vivo/BBK取送货单回执联；退货，供应商凭供应商识别IC卡到vivo/BBK取回相应物料，及办理相关退货手续。
（2）对于供应商委托的快递公司送货，供应商应授权快递公司可代为办理相关交货与退货手续。
（3）急料无法直接送至仓库的情况，供应商需事先通知vivo/BBK采购部，由vivo/BBK采购部内部协调（通知保安或前台）后，供应商方可送货至约定处。
3.供应商送货单回执联的领取，请每月初安排人员携带供应商识别IC卡到vivo/BBK仓储部指定窗口取回，超过三个月供应商未取走的，仓库转由vivo/BBK采购部负责处理。
开车送货 注意事项
开车送货注意事项开车送货是一项需要高度谨慎和专注的任务。
无论是小型货物还是大型货物，都需要遵守一些注意事项以确保安全和高效。
首先，是车辆的检查和维护。
在出发前，必须确保车辆处于良好的工作状态。
仔细检查刹车系统、轮胎状况、车灯和转向灯是否正常工作，确保车辆的机油和冷却液达到适当的水平。
如果发现任何问题，必须及时修理或更换。
其次，是合理的货物摆放和固定。
在装载货物前，需要确保货物的重量均匀分布在车辆的前后和左右两侧，以保持车辆的稳定性。
货物应该被适当地垫高，用绳索或塑料绳进行固定，以防止在行驶过程中发生滑动或倾斜。
对于易碎物品，必须特别加强保护措施，以防止在运输过程中发生损坏。
第三，是正确的驾驶习惯。
开车送货时，必须严格遵守交通规则和法律法规。
遵守限速、超车和变道规则，避免疲劳驾驶和使用手机等行为。
保持安全的车距，注意观察前方和侧面的交通状况，随时做出准确的判断和决策。
此外，要根据天气和路况调整驾驶方式，避免急刹车和急转弯，确保货物的安全和稳定。
第四，是合理安排路线和行程。
在送货之前，要仔细规划并选择最佳的路线，避免拥堵、施工和斑马线等影响行驶的路段。
熟悉目的地的交通情况，了解停车位置和交付要求。
如果需要长途驾驶，应合理安排休息时间，以充分休息和保持精力充沛。
第五，是及时沟通和更新。
在送货之前，要与客户进行有效的沟通，明确交货时间和地点。
如果在途中遇到任何问题，尽快与客户联系并及时更新情况。
保持良好的沟通和合作，以确保货物能够按时安全送达。
最后，是遵守公司的工作流程和规章制度。
无论是交货订单、签收单还是其他相关文件，都需要仔细审查和妥善保管。
按照公司的要求和程序进行操作，确保工作的规范和标准化。
总之，开车送货是一项需要经验和技巧的任务。
遵守以上注意事项，可以帮助司机在送货过程中保持高度警惕和专注，确保货物的安全和及时交付。
同时，也能够提高工作效率和客户满意度，为企业赢得良好的口碑和信誉。
大润发超市送货的流程以及相关的事项
大润发超市送货的流程以及注意事项
1.停好车后，到办公室拿送货清单
2.结合送货清单去仓库点货（核对无误后装车)
3.装完车去办公室抽屉里拿收货清单
4.淡蓝色的首联收货清单留存文臣（尧舜）物流公司
5.去客服部办公室,拿对应厂家的委托书
6.从投单口递进所有收货清单(赠品和专柜的单子留存）
7.去找稽科的人换送货卡（省博店除外）
8.进笼子卸货（烘焙科的货卸到蓝色托盘上）
9.卸车完毕后找仓管收货
10.交接每件货都要开箱验收,点数
11.交接完毕后，仓管做回执单（拿回执单）
注意事项：(1)省博、历下、章丘店送货要前一天下午打电话预约
（2)历下、章丘、天桥必须上午送，下午不收货
（3）如果有退货，先退货后交货（必须对应厂家的委托书）
（4）周一三五历城、历下;二四六天桥、山水；周三周日省博、章丘
（5）卸货过程中所有货物不可以落地，否则全部拒收
（6)卸完货先给赠品和专柜的人打电话收货（收货清单上签字）
(7）交货时休食科、休百科、日配科、干杂科要看生产日期和保质期
（8）会点(稽科、仓管、运营)的货三方来人方可交接
（9）遇到删单,必须拉回货物。
交货流程及注意事项
交货流程及注意事项《交货流程及注意事项那些事儿》嘿呀，今天咱们来唠唠交货流程及注意事项这档子事儿。
这可真是相当重要啊，搞不好就容易出岔子，就像做饭忘了放盐一样，那味道可就不对啦！先说说交货之前的准备吧，那可得像运动员准备比赛一样充分。
你得把东西都打理得妥妥当当的，就跟给宝贝打扮似的。
检查检查货物有没有啥毛病，别到时候人家一打开，哎哟喂，这里有个瑕疵，那可就尴尬喽。
然后呢，就是包装啦。
这包装可不能马虎，你得把它包得严严实实的，就像给宝贝盖被子一样。
可别小看这包装，它就像是货物的铠甲，保护着货物安全到达目的地。
要是包装不好，在路上磕了碰了，那不就完蛋啦。
就好比人要出去打架，没穿好防具，那不得被揍得鼻青脸肿呀。
接着就是运输啦，这可像是一场冒险。
选个靠谱的运输方式就跟选个靠谱的队友一样重要。
要是选个不靠谱的，那货物说不定就被扔到哪个角落凉快了。
而且在运输过程中，还得时刻关注着货物的动态。
就跟老母亲关心孩子似的，心里老是惦记着。
等到了交货的时候，那可得精神高度集中。
就像考试交卷一样紧张又兴奋。
一定要和对方确认好所有的细节，别落下啥东西。
要不然后面再找补可就麻烦啦。
而且还得客客气气的，毕竟买卖不成仁义在嘛。
再给大伙唠叨点注意事项啊。
第一，一定要仔细仔细再仔细，可别犯迷糊。
第二，遇到问题别慌张，咱得冷静应对，办法总比困难多嘛。
第三，和对方好好沟通，别啥都闷在心里，有话直说才是王道。
总之呢，这交货流程及注意事项虽然听起来有点麻烦，但只要咱认真对待，就没啥大不了的。
就像我们每天吃饭睡觉一样，习惯了就好啦。
希望大家都能顺利交货，生意越做越红火！好啦，今天就说到这儿啦，下次再和大家分享别的有趣事儿哦！。
订货中的交货验收与质量把关
订货中的交货验收与质量把关在订货中，交货验收和质量把关是非常重要的环节。
它们直接影响到产品的质量和购买方的满意度。
本文将重点讨论在订货过程中，如何进行有效的交货验收以及如何进行质量把关。
一、交货验收在订货中，交货验收是核实供应商所提供的货物是否符合要求的过程。
通过合理的验收流程，可以有效避免因供应商提供商品与要求不符而带来的损失和纠纷。
下面将介绍一些常用的交货验收方法和注意事项。
1. 先验收外包装首先，对于交货的外包装，应仔细检查包装是否完好，是否有明显的破损或变形等情况。
对于易碎的物品，还需检查是否有防震包装。
如发现外包装有问题，应立即与供应商联系，并拍照留证。
2. 检查货物数量并核实验收货物时，需要检查货物数量是否与订单一致。
可以使用计数器或者称重器等工具进行准确核实。
如果发现货物数量与订单不符，应及时与供应商联系，并要求补发或调整价格。
3. 检查货物质量除了核实货物数量外，还需要对货物的质量进行检查。
具体的检查内容应该根据不同的商品而定。
有时可能需要使用特殊的设备或工具，例如测量仪器、试剂等。
如果有技术要求或特殊要求，也需要进行相应的检测和验证。
确保货物质量符合合同约定的标准。
4. 检查附带文件和配件在验收过程中，也需要同时检查货物的附带文件和配件是否齐全。
例如说明书、保修卡、合格证等。
确保供应商提供的所有文件和配件是完整的，并且符合合同要求。
5. 记录验收结果对于每一次交货验收，都应该及时记录验收结果。
包括验收的时间、人员、结果以及发现的问题等。
这样可以建立供应商的供货历史记录，并为以后的质量管理和纠纷处理提供参考。
二、质量把关交货验收只是订货过程中质量管理的一部分，而质量把关更广泛地涵盖了整个供应链的质量管理。
以下是一些常用的质量把关方法和注意事项。
1. 与供应商建立良好的合作关系供应商是商品质量的主要责任方，与供应商建立良好的合作关系可以促使其更加重视产品质量。
例如与供应商签订质量协议、定期开展供应商绩效评估等。
购销中的交货和验收程序
购销中的交货和验收程序一、交货程序在购销合同中，交货是指卖方按照合同约定将货物交付给买方的过程。
交货程序可以分为以下几个环节：1. 确定交货地点和方式：买卖双方应在合同中明确约定交货地点和交货方式。
交货地点可以是卖方的仓库、买方指定的地点或者其他商定的地方。
交货方式可以是卖方自行配送、买方自提或者委托第三方物流公司运输。
2. 准备货物：卖方应按照合同的规定，准备好符合质量要求的货物。
货物应进行包装、标识，确保在运输过程中不受损坏。
3. 装运和运输：卖方应按照合同的规定将货物装运至交货地点。
在装运和运输过程中，应加强货物的保护，确保货物在运输途中的安全。
4. 到达交货地点：一旦货物到达交货地点，卖方应及时通知买方，并与买方进行签收和验收。
二、验收程序验收是买方对所购买的货物进行检查和确认，以确保货物符合合同约定的质量、规格和数量要求。
验收程序可以如下：1. 检查货物外观：买方首先应对货物的外观进行检查，包括货物的包装是否完好、标识是否清晰等。
2. 验证货物数量：买方应按照合同约定的数量进行核对，并确保实际到货数量与合同数量一致。
3. 检验货物质量：买方可以采取抽样检验或全数检验的方式对货物的质量进行检查。
如果合同中约定了特定的质量要求或标准，买方应按照要求进行检验。
4. 登记验收结果：买方在完成验收后，应将检验结果进行记录，包括验收合格或不合格的情况，并及时通知卖方。
5. 处理验收不合格的货物：如果货物不符合合同规定的质量要求，买方有权要求卖方承担相应的责任，如退货、换货等。
三、注意事项在购销中的交货和验收程序中，还需注意以下事项：1. 合同约定：确保购销合同中对交货和验收的具体要求进行明确的约定，以避免后期的纠纷。
2. 质量标准：在验收过程中，买方应根据合同约定和行业标准，对货物的质量进行准确评估。
3. 不合格货物处理：如果货物不符合质量要求，买方应及时与卖方协商解决方式，以保障自身权益。
4. 验收记录：买方应妥善保存验收记录和相关证据，以备后期维权需要。
服装生产交货注意事项
服装生产交货注意事项一、简要介绍服装生产交货作为一个关键环节，对于服装企业的运营和发展起着至关重要的作用。
好的交货流程能够保证生产周期的准时和品质的稳定，从而提高客户的满意度，增加企业的竞争力。
本文将从供应链管理、生产计划、质量管理和物流四个方面来介绍服装生产交货的注意事项。
二、供应链管理注意事项1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证交货流程顺利进行的重要环节。
首先要确保供应商能够按时且稳定地交付所需的原材料。
其次，供应商的质量控制和售后服务也至关重要。
通过定期对供应商的评估，及时引入新的合作伙伴，保证供应链的稳定性和可靠性。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，并与其保持紧密的沟通。
及时分享相关信息，包括产品设计、生产计划、质量标准等，确保供应商能够清楚地理解和满足企业的需求。
同时，要对供应商的生产能力和质量进行监控和管理，确保其持续改进和提升。
三、生产计划注意事项1. 合理安排生产周期：根据市场需求、产品特性和订单量，合理安排生产周期和交货时间。
生产周期不宜过长，避免积压或延误交货；同时也不宜过短，以确保质量和工艺的稳定。
生产计划要与销售计划和采购计划相匹配，实现供需的平衡。
2. 优化生产流程：通过流程改进和技术创新，提高生产效率和质量。
合理划分工序和工作内容，降低生产周期和成本。
适时采用自动化设备和信息化系统，提高生产线的稳定性和准确性。
3. 严格管理生产进度：建立完善的生产进度管理系统，确保每个环节的生产进度都能够及时掌握和跟踪。
对生产进度进行监控和分析，及时发现并解决生产过程中的问题，保证交货时间的准时性。
四、质量管理注意事项1. 设立质量标准：根据产品特性和客户要求，建立合理的质量标准。
明确产品的各项指标和检测标准，以便于供应商和生产线的操作人员进行把控和监测。
同时也要对原材料进行严格的质量检验，确保产品的质量和安全性。
2. 强化质量控制：通过严格的过程控制和质量检查，确保产品的一致性和合格率。
快递公司司机交货管理制度
快递公司司机交货管理制度一、基本要求所有快递司机必须严格遵守公司规定的工作时间，保持通讯工具畅通，确保在指定的时间内到达目的地。
司机应着装整洁，佩戴工作证，保持良好的职业形象。
二、货物检查与装载在出发前，司机应对所负责的货物进行仔细检查，确认货物数量、标签与运单信息一致，并检查包装是否完好无损。
装载货物时，应按照“重不压轻、大不压小”的原则，合理摆放，确保运输过程中货物的安全。
三、途中管理在运输途中，司机应遵守交通规则，确保行车安全。
对于需要冷链运输的货物，司机应严格控制温度，保证货物新鲜度。
如遇特殊情况，应及时与调度中心联系，说明情况并寻求指导。
四、送达服务到达目的地后，司机应主动联系收件人，确认收货地址和时间。
在交付货物时，应当面核对收件人信息无误后，由收件人签字确认。
如收件人不在或无法联系，司机应按照公司规定处理，必要时可留下通知单并拍照留存证据。
五、异常处理在送货过程中遇到货物损坏、丢失或其他异常情况，司机应立即报告给公司，并按照公司制定的异常处理流程进行处理。
司机应积极配合公司调查，提供必要的信息和协助。
六、客户反馈司机应主动询问客户对服务的意见和建议，并记录在案。
对于客户的投诉，司机应耐心解释，尽力解决问题。
回到公司后，应及时将客户的反馈信息反馈给相关部门。
七、日常培训公司应定期对司机进行业务知识和服务技能的培训，提高司机的专业素质和服务水平。
司机应积极参与培训，不断提升自身能力。
八、考核与激励公司将对司机的工作表现进行定期考核，包括送货准时率、货物安全率、客户满意度等指标。
对于表现优秀的司机，公司将给予物质奖励或荣誉称号；对于违反规定的司机，将根据情节轻重给予相应的处罚。
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交货、送货的注意事项
(一)严守交货日期
1. 有些推销员或出货、交货的经办人不太重视交货日期，这种观念要改
进。
2.接受订单时，对交货日期要有把握方可。
3.接受已无存货的订单时，需先确定进货的时间。
4.销售经理应经常留意下属是否严守交货日期。
(二)出货的注意事项
1.最好设置出货、交货的专门部门或负责人。
2.交货期较长的，或分期交货的，应依订单的内容作交货管理。
3.若发生迟延交货的情形，或送错货物的情况时，应分析其原因，并图谋对策。
(三)委托公司外的专门业者时
1.欲决定是否应委托公司外的专门业者时，除了考虑经济因素外，亦需考虑营业、销售的综合利润。
2.应对专门业者作必要的教导与指示，以防客户对公司产生不良的印象。
3.要与专门业者密切的洽商、联系。
□货款回收的注意事项
(一)最重要的是防止呆帐
1.要让推销员彻底的明了收回货款才算完成销售。
1. 准备以信用制度交易前，应彻底作好信用调查，并决定正确的信用限
度。
3.交易开始后，需定期性的重新研讨信用限度。
4.应迅速获得客户经营或支付情况的异常情报。
5.若发现异常情况，应即采取必要措施(限制销售、促进回收货、设订担保物、其他)。
(二)债权管理及促进回收
1.债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任他们。
2.销售经理对于各自的销售额、收款额、未收款额等，应经常留意是否异常。
3.要特别注意把握实态，以免部属对未收货款、回收情况等，计算错误或作为呆帐等。
4.有关货款的回收，应经常叮嘱经办人，以期收到良好的效果。
销售经理管理手册(第十二部分)。