仓库发货流程范本
公司发货流程管理制度模板
公司发货流程管理制度模板第一章总则为规范公司发货流程，提高发货效率，保障客户满意度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有发货业务，包括仓库发货、物流发货等。
所有相关部门及人员必须严格按照本制度执行。
第二章发货流程1.订单接收：销售部门接收客户订单，确认订单信息准确无误后传达给仓库部门。
2.备货准备：仓库部门根据接收的订单信息进行备货准备，确保货物数量、规格等与订单一致。
3.验证货物：在备货完成后，需要进行货物验证，确保货物完好无损、符合要求。
4.包装打包：根据订单要求，对货物进行包装打包，确保货物安全运输。
5.生成发货单：仓库人员生成发货单并通知物流公司进行提货。
6.发货确认：物流公司负责按照发货单进行提货并办理相关手续。
7.运输配送：物流公司负责将货物按照订单要求运输配送至客户指定地点。
8.签收确认：客户签收货物后，销售部门进行签收确认并及时反馈给仓库部门。
第三章发货流程管理1.责任分工：各部门明确发货流程中各环节的责任分工，确保每个环节都有专人负责。
2.信息沟通：各部门之间要及时沟通信息，确保订单信息、货物信息准确无误。
3.库存管理：仓库部门要根据订单信息进行及时、准确的库存管理，确保货物备货及时。
4.货物验收：仓库部门要对备货后的货物进行严格的验收，确保货物质量符合要求。
5.包装标识：对货物进行包装打包时，务必进行标识，确保货物运输过程中不会出现混乱。
6.运输监控：物流公司要对货物的运输过程进行监控，确保货物安全、及时到达目的地。
7.客户反馈：销售部门要及时收集客户反馈信息，及时处理客户投诉或意见。
第四章发货流程优化1.技术支持：公司要不断引进先进的发货技术，提高发货效率。
2.流程优化：不断优化发货流程，提高发货速度和准确性。
3.人员培训：定期对相关人员进行发货流程培训，提高其业务水平。
4.监督检查：定期对发货流程进行监督检查，发现问题及时纠正。
5.持续改进：公司要建立持续改进机制，不断完善发货流程管理制度。
发货工作流程范文
发货工作流程范文一、订单收集和处理1.在线平台接收订单：顾客通过电子商务平台或者网站下单购买商品，该平台会自动将订单信息存储在数据库中，并通知仓库发货。
3.检查订单信息：仓库工作人员会仔细检查订单信息，包括商品种类、数量、收货人信息等。
4.订单分类和组织：仓库根据商品种类，将订单分类和组织，以便于后续的发货工作。
二、商品的准备和包装1.商品准备：仓库工作人员会根据订单中的商品信息，收集所需商品，并确认商品的数量和质量是否符合要求。
2.包装材料准备：根据商品的性质和规格，仓库工作人员会选择合适的包装材料，例如纸箱、气泡袋等。
3.商品包装：仓库工作人员会将商品按照订单中的要求进行包装，以确保商品在运输过程中不受损坏。
4.包装标识：在包装上标注订单号、收货人信息等，以方便物流公司和顾客辨认和识别。
三、物流运输1.物流选择：仓库会根据订单中的要求选择合适的物流公司，并将商品交由物流公司负责运输和配送。
2.运输安排：仓库会将已经准备好的商品通知物流公司，并安排运输车辆和运输路线。
3.运输跟踪与监管：仓库和物流公司会通过信息系统跟踪商品的运输情况，并及时通知顾客和仓库有关运输的信息。
四、顾客收货2.顾客签收：顾客在收到商品后，会进行验货，确认商品的规格、数量和质量是否符合订单要求，并在收货单上签字确认。
3.仓库确认：当顾客签收后，物流公司会将相关信息反馈给仓库，仓库会进行确认，并在系统中更新订单状态。
五、售后服务2.售后处理：仓库接收到顾客的投诉或者反馈后，会及时处理，并与顾客进行沟通，解决问题，以确保顾客满意。
以上就是一个典型的发货工作流程的详细介绍。
根据实际情况，不同企业可能会有些差异，但总体来说，该工作流程能够帮助企业高效地处理和完成发货工作。
仓库发货流程制度（5篇）
仓库发货流程制度一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
+2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库成品发货流程及注意事项
仓库成品发货流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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仓库发货流程【范本模板】
一、流程图：二、流程说明及注意事项：1、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核1；2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核2，以确认账目情况（特别是代理商）；3、配货人员安排由片区发货负责人分配;4、配货要求：①配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改；②配好的，需打钩做记号；（以免漏配）③同一款要求一定要放在同一个箱子内;④要求配货时将货品有吊牌的一面朝上;⑤没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；5、扫描前,首先要打印该单相对应的封箱条；扫描时,注意因条形码不明显而造成的漏扫,导致数量不对；另外发现包装袋脏破的要更换、吊牌上有贴小标签的要撕掉；一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异；6、装箱要求：①每箱都要有一个装箱单；②放装箱单后封箱，切记箱号、件数、重量要写在封箱条上并且贴在纸箱接口处; ③要确保装箱单与箱内货品完全一致，装箱单明细与总单明细也要一致；④放总单的箱中，要求在外部封箱条上写明：“内有清单”。
7、打包要求：财务审核2①所有需要走货运（如春风、德邦、振隆等）的货品都要加防潮膜，中铁、铁路、空运根据情况需要看要不要加编织袋；②如果需要套编织袋,需在编织袋上写上店铺名、收货人、货运方式、系列名称、发出仓库(最后一箱的外面也要写上内有清单)；8、物流方面要求：①物流专员首先要与各系列发货负责人确认发货总箱数、店铺、货运方式无差异后方可将货品拉出发货；②交付货品的时候,与物流公司做好交接工作，以明确责任；③不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接；④货品发出时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误；⑤商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间(之前要与代理商或直营店说明情况）;9：附上一张百胜系统发货的流程图与注意事项：。
仓库发货流程与管理规范
仓库发货流程与管理规范仓库是企业重要的物流环节，对于发货流程的管理规范至关重要。
以下是一个仓库发货流程与管理规范的示例，供参考：一、订单接收与处理1.1销售团队将客户的订单信息传达给仓库。
1.2仓库管理员在接收到订单后，核对订单的准确性并进行记录。
1.3确认订单信息无误后，将订单分配给相应的仓库人员。
1.4仓库人员根据订单要求进行货物的准备工作。
二、货物准备与储存2.1根据订单要求，仓库人员将货物从仓库中取出并进行清点。
2.2仓库人员对货物进行质量检查，并记录检查结果。
2.3确认货物无误后，仓库人员进行分类整理，并设置储存位置。
2.4仓库人员使用标识系统对储存位置进行标记和记录。
三、订单执行与发货3.1仓库人员根据订单信息，将货物装载到发货车辆中。
3.2仓库人员检查车辆的载重情况，确保安全装载。
3.3仓库人员使用仓库管理系统进行订单执行记录和跟踪。
3.4仓库人员与配送人员/物流公司进行沟通，确认发货时间和地点。
3.5货物发货完成后，仓库人员及时更新系统中的发货状态。
四、发货管理与售后服务4.1仓库人员与销售团队及时沟通货物的发货情况，以便及时告知客户。
4.2仓库人员根据客户要求，提供发货跟踪号码/单号等信息，方便客户查询货物运输状态。
4.3仓库人员与物流公司/配送人员保持良好的合作关系，确保货物能够及时、安全地送达客户。
4.4在货物配送过程中，仓库人员与客户保持沟通，并及时处理客户的售后问题。
五、安全管理与风险控制5.1仓库人员要定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
5.2仓库人员要使用个人防护装备，确保自身安全。
5.3仓库人员要定期检查仓库设备的安全性能，确保设备正常运行。
5.4仓库人员要制定紧急预案和灾难恢复计划，以应对可能发生的安全事故和自然灾害。
以上是一个仓库发货流程与管理规范的示例，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善。
同时，仓库管理的规范性也需要与仓库运营团队共同遵守和执行，以确保整个发货流程的顺畅和高效。
仓库发货流程制度范文
仓库发货流程制度范文一、引言本文旨在制定仓库发货流程制度，以确保仓库发货过程的高效性和准确性。
本制度旨在规范仓库发货流程，提高发货速度和客户满意度，同时防止货物丢失和错误发货的风险。
二、仓库发货流程1. 接收订单- 仓库接收来自销售部门或客户的订单，并进行确认。
- 确认订单的准确性，包括产品、数量、地址等信息。
- 在订单中标记接收日期和时间，并将订单放入待处理文件夹。
2. 检查库存- 仓库工作人员核实订单中的产品是否有足够库存。
- 检查产品的数量和质量，确保产品符合出货要求。
- 若库存不足或产品有问题，通知销售部门或客户并进行协商解决。
3. 准备货物- 检查订单中所需发货的产品，按照订单要求进行分拣。
- 检查包装材料的充足性，并确保包装符合运输要求。
- 将产品正确放置在包装中，并将包装标记作为发货标识。
4. 生成发货单- 按照订单情况，生成发货单并将其与产品一同存档。
- 包括订单号、发货日期、发货地址、产品名称、数量等信息。
- 发货单由仓库主管审核，并在通过后进行盖章存档。
5. 发货准备- 仓库工作人员根据发货单的要求，准备运输车辆或物流服务。
- 检查运输工具的安全性和可靠性，确保货物到达目的地的完整性。
- 将发货单和货物一同交由司机或物流人员，并核对发货人身份和车牌号码。
6. 发货时间记录- 仓库工作人员在发货时记录发货时间和具体操作人员。
- 确保记录的准确性，便于后续追踪和查找。
- 将记录归档，并备份至电子系统。
7. 跟踪和通知- 仓库主管和销售部门密切跟踪和监控发货情况。
- 在货物发出后，及时通知客户，并提供运单或跟踪号码。
- 若延误或其他问题发生，及时与客户进行沟通，解决问题。
8. 完成发货- 销售部门收到客户的收货确认后，与仓库进行确认。
- 确认订单完成，并对发货流程进行总结和评估。
- 分析问题和改进点，并记录，并在必要时对流程进行修订。
三、监控和评估1. 监控仓库发货流程- 仓库主管负责监控和评估仓库发货流程。
仓库发货流程【模板范本】
仓库发货流程1.业务员填写销售发货单传真到仓库.1)、销售单需填写详细客户资料（如：客户收货地址等)及所销售货品明细。
2)、现款现货的销售发货单须有业务员、财务的签字方可发货。
3)、在账期内并且在额度内的销售发货单须有业务员、财务的签字方可发货。
4)、在账期内但已超额度的销售发货单须有业务员、财务、刘总的签字才可发货。
5）、已超账期但未超额度的销售发货单须有业务员、财务、刘总的签字才可发货。
6）、已超账期且已超额度的销售发货单须有业务员、财务、刘总的签字才可发货。
2.仓库收到已签好字的销售单复核无误后,第一时间备货发货。
1）、销售单若签字不完善，仓库可不予发货。
2）、鉴于目前仓库人员有限，各业务部发的货品若需要分卷或作业量大的操作,须有业务人员协助仓库备货发货。
3）、货品发出时需随货品附发货码单一份。
4）、所有欠款发货，业务员需提供给仓库一份“欠款发货单”，同货品发给客户。
3. 取样出库.1）、取样为收款发样的即参考销售开单发货的流程。
2)、取样为门市取样、公司自用的也要开单,有财务签字记成本账，仓库减帐出库。
3）、取样作业量大的同样需要各业务部协助。
4. 物流运输.1）、业务部需提前告知仓库运输费用是由哪方承担。
2）、由仓库人员统一通知目前合作的运输车运送至物流站。
并填写详细运输单据.3)、如需打坯，先有目前合作的运输车送去打坯,仓库分单分部门记清打坯费用.4）、如需我司承担运费的发货，有目前合作的运输车先行在物流站垫付运费，仓库分单分部门记清物流费用并收集好单据.并同业务部共同跟踪货品至客户处无问题为止。
5)、运输费用有仓库先行汇总审核再由仓库报梁总审批后做月度结算。
5。
退货入库。
各业务部若有退货的情况，货到仓库前需有刘总签字的退货申请单给到仓库，仓库见单验货收货。
无单或无签字,仓库不做入库处理。
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仓库发货流程
流程图匕
二、流程说明及注意事项：
1、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核；
2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核，以确认账目情况；
3、配货要求：
3.1 配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改；
3.2 配好时，需打钩做记号；（以免漏配）；
3.3 没货的或者有疑问部门做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；
4、扫描前，首先要打印该单相对应的封箱条；扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致数量不对；另外发现包装袋脏破的要更换；一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异；
5 、装箱要求：
5.1 每箱都要有一个装箱单；
5.2 放装箱单后封箱，切记箱号、件数、重量要卸载封箱条上并且贴在纸箱接口处；
5.3 要确保装箱单与箱内货品完全一致，装箱单明细与总单明细也要一致；
5.4 放总单的箱中，要求在外部封箱条上写明：“内有清单”
6 、打包要求：
6.1 所有需要走货运的货品都要加防潮膜，中铁、铁路、空运根据情况
需要看要不要加编织袋；
6.2 如果需要套编织袋，需在编织袋上写上店铺名、收货人；
货运方式、系列名称、发出仓库名称（最后一箱的外面也要写
上内有清单）；
7 物流要求：
7.1 物流专员首先要与各系列发货负责人确认发货总箱数、店铺、货运方式无差异后方可将货品拉出发货；
7.2 交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任；
7.3 不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接；
7.4 货品发出时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误；
7.5 商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超时时限的，要与物流公司确认原因，并跟踪实际将到达的时间（之前要与1 货直营店说明情况）；。