分类指标考核分值表
考核指标及分值
考核标准
考核部门
一级指标
二级指标
分值
考核要点
分值
牵头部门
配合部门
农田设施
7
制定高标准农田建设规划，完成省下达的建设任务
3Байду номын сангаас
制定高标准农田建设规划的，得1分；完成省下达的高标准农田建设任务得2分；未完成的不得分
省发展改革委
省国土资源厅、省农业资源开发局
完成国家、省下达的新增43亿斤粮食生产能力任务
1
完成省级下达的新增粮食生产能力的，得1分；未完成的，不得分
省发展改革委
省农委、省水利厅
加强农田水利设施建设
2
完成下达的发展有效灌溉面积、旱涝保收田面积、节水灌溉工程面积任务分别得0.8分、0.6分、0.6分，未完成任务的按完成比例得分
省水利厅
推广运用节水灌溉技术
1
灌溉水利用系数达到各地水利现代化规划要求序时进度得1分，未完成序时进度的按完成比例得分
省农委
1
落实好省农业重大技术推广计划，并发布实施地方计划得0.2分，不发布不得分；建立稳定的粮食科技综合示范基地的得0.2分，未建不得分，示范带动效果不好的扣0.2分；出现重大技术推广事故的扣0.5分；发布粮食作物品种布局规划和地方主推品种目录得0.2分，未发布不得分；主推品种覆盖率在90%以上的得0.3分，低于90%，每少1个百分点扣0.05分
省水利厅
生产水平
5
落实省政府下达的粮食和水稻种植面积、粮食总产量
2
完成下达的水稻种植面积任务得0.5分；完成下达的粮食种植面积任务得0.5分，未完成的，每少1万亩扣0.1分；完成下达的粮食总产量任务得1分，未完成的，每少0.2亿斤扣0.1分
工厂各部门绩效考核分值表
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
最新乡镇卫生院绩效考核主要指标及分值表
2010年建档率达35%，此后逐年递增，2012年基本完成农村居民建档工作。每年建档真实率为100%，合格率不低于90%，更新率不低于10%。已建档案实行计算机管理率达100%。
6
老年人保健
老年人健康检查、健康
登记管理情况
定期为65岁以上的老年人进行一般体格检查，体检率每年不少于10%，开展健康危险因素调查，并向老年人提供自我保健、伤害预防和自救等健康指导。健康登记管理率逐年上升。
2
D. select * from TEACHER where职称="教授" AND职称="副教授"慢性病和重性
5
38
健康
教育
健康教育和健康咨询服务的提供情况、农民健康知识知晓率。
制定年度健康教育工作计划、工作总结，包括健康教育的内容、形式与时间、实施和质量控制方法、组织实施流程、人员安排、经费预算、设备和材料准备、效果评价等。每年发放不少于12种内容的印刷资料。每年播放音像资料不少于6种。
乡镇卫生院宣传栏不少于2个，每个宣传栏的面积不少于2平方米，要求设置在机构户外、健康教育室、候诊室、输液室或收费大厅显眼处，每年更新至少12次。村卫生室宣传栏不少于1个，每个宣传栏的面积不少于2平方米，要求设置在机构户外、健康教育室、候诊室、输液室或收费大厅显眼处，每年更新至少6次。乡镇卫生院对村卫生室的健康教育工作进行经常性的督导检查、效果评价。要求至少每季度1次。农民基本卫生知识知晓率，2009年达60%、2010达70%，此后逐年提高。
3
免疫
【数据分析师】绩效考核评分表
【数据分析师】绩效考核评分表数据分析师绩效考核评分表
评分标准
1. 数据分析能力 (40分)
2. 项目管理能力 (30分)
3. 团队合作能力 (20分)
4. 个人发展 (10分)
总结
根据以上评分标准，针对每个评估指标进行评分，并计算总分，以了解数据分析师在不同方面的能力表现。
评分范围为0-100分，
得分越高表示在相关能力上的表现越出色。
本评分表可以用于绩效
考核和个人发展规划，帮助数据分析师提升自身能力和逐步实现职
业目标。
注意事项
评分应具有客观性和公正性，评估者应遵循评分标准进行评分，并在评分过程中考虑到个别情况的因素。
评估结果应及时反馈给被
评估人，以促进个人的进一步发展和提高。
以上所述，敬请参考。
考核指标
权重
2013年问责 零分值 （0分） +10% +10% [-10%， 10%] 80% 75% 1% 50分 50分 90%
结果
12% 3% 10% 15% 10% 20% 15% 5% 10% ＜94%，扣1分 ≥97%，加1分 ＞7%，扣1分 ≤2%，加1分 ＜70%，扣1分 ≥95%，加1分 ＜5%，扣1分 ≥10%，加1分 ＞0.2%，扣1分 每月每笔，扣0.2分
PCI
全口径投诉率 客户有效投诉
年客服理赔KPI考核指标
2013年问责指标 门槛值 目标值（100分） 挑战值 （60分） （120 +5% +5%
[-8.5%， 8.5%]ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定义/计算公式
统计周 期
月、季度、 半年、全年 月、季度、 半年、全年 月、季度、
数据来源
各机构预算值 各机构预算值 [-7%，7%] 93% 85% 5% 85分 85分 95% 94% 7% 70% 5% 0.2%
-10% -10% [-2%， 2%] 100% 95% 10% 95分 95分 97%
统计期内：车险综合赔付率-预算值 统计期内：意健险综合赔付率-预算 值 统计期间内：上年末以前出险案件在 当年的新增的已报告赔款（已决+未 统计期间内：结案金额万元以下案 件：单证处理当日结案件数/结案件 数×100% 统计期内：及时核损立案金额（9天 内）/全部核损立案金额×100% 统计期间内：减损金额/已决赔款× 100% 统计期间内：车物作业质量得分
待开发
客服部 客服部
统计期间内：评定为有效投诉的案件 月、季度、
8+9
2013年客服理赔KPI考核指
绩效考核评分标准对照表
绩效考核评分标准对照表绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供进一步的发展和激励机会。
为了明确员工绩效的评估标准，以下是一份绩效考核评分标准对照表，旨在帮助企业管理者对员工的绩效进行准确的评估和管理。
1. 工作质量工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。
以下是几个常见的工作质量方面的标准：- 任务完成情况：任务是否按时、高质量地完成。
- 准确性：工作中的数据、信息和报告是否准确无误。
- 创新性：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作流程。
- 问题解决能力：员工在工作中遇到问题时是否能够积极主动地解决。
2. 工作效率工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的工作效率方面的标准：- 任务完成时间：任务是否按照预定的时间要求完成。
- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。
- 资源利用：员工在工作过程中是否有效地利用资源。
- 自我管理：员工在工作中是否能够高效地安排和管理自己的时间和任务。
3. 团队合作团队合作是评估员工工作表现的另一个重要方面。
以下是几个常见的团队合作方面的标准：- 沟通能力：员工是否能够与团队成员有效地交流和协作。
- 协作精神：员工在团队中是否能够积极参与和支持团队目标。
- 知识分享：员工是否愿意与其他团队成员分享自己的知识和经验。
- 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够主动解决冲突和问题。
4. 主动性与创新主动性与创新是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的主动性与创新方面的标准：- 主动承担责任：员工是否愿意主动承担更多的责任和任务。
- 主动学习：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能。
- 创新精神：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作。
- 风险承受能力：员工在工作中是否敢于承担风险并追求卓越。
绩效考核评分标准对照表的目的是帮助企业管理者对员工的工作表现进行准确的评估和管理。
企业可以根据自身的需求和特点，结合以上所列的标准，制定适合自己公司的绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。
绩效评价指标体系及评分表
3.00 2.00 1.00
第 1 页，共 4 页
项目名称：瑞丽市畹町经济开发区工管委办公室2017年畹町特色小镇项目绩效评价
绩效评价指标体系及评分表
一级指标
二级指标
三级指标
指标分值
指标解释
指标说明
评分标准
得分
扣分原因
项目管理 （13分）
过程 （20分）
财务管理 （7分）
项目管理 （13分）
管理制度健全性 工作机制成立情况
评分标准：
评价要点：
①项目立项依据充分，有相关法律、政策、会议纪要、领
①项目立项依据是否充分，有相关法律、政策、会议纪要、 导批示等依据，且具有时效性，得0.5分，否则不得分；
项目的申请、设立过程是否符合相关要求， 领导批示等依据，且具有时效性；
②项目按照规定的程序申请设立，得0.5分，否则不得
实际到位资金的使用数：一定时期（本年度或项目期）内项 得分=资金使用率*5分
用或支出完成情况。
目实际使用或支出的到位资金。
实际到位资金数：截至规定时点实际落实到具体项目的资金
。
3.76
根据实地获取资料核 实，实际到位资金1000 万元，截至2018年10月 31日，使用资金751.90 万元，资金使用率为
特色小镇按照经审查通过的发展总体规划和修建性详细规 划建设。得5分，每发现一处未按规划进行建设口1分，扣
5.00
小镇建设的合规性。
规划建设。
完为止。
编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、《 编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、
畹町小镇相关规划的编制与设计成果是否通 瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹町特 《瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹
客服人员绩效考核指标及模板
C、每次接打电话与客户沟通语气很恶劣，客户满意度极差，得0分直至本项扣完
工作创新
10
A、在规则允许的范围内改进方法提高效率或合理化建议≧1项/月，得10分
B、主动调整和加快进度，具备创新能力，得6分
C、无创新、建议行为和举措，得0分
内部投诉
10
客服人员绩效考核表模板
华恒智信人才发展研究中心yana
客服人员常见的考核指标有哪些?应该从哪几个方面对客服人员的绩效进行考核呢？华恒智信总结整理了较为常见的客服人员绩效考核的模板,供企业参考。
模板1
考核分类
项目及考核内容
标准分值
评分标准
直属主管
自评
品质目标
资料、报表出错次数≦1次
20
A、工作出错次数≦0，得20分
B、能配合其它人员完成，得8分
C、需在主管的督促下，才能与他人协作，得5分
D、在主管的督促下，仍不能与他人协作得0分
学习能力与态度
5
A、未到课次数≦0次/月，且考核成绩达优秀，得5分
B、未到课次数≦1次/月，或考核成绩达合格，得3分
C、未到课次数≦2次以上/月，或考核成绩不合格，得0分
合计
100
考核得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
换班时工作记录交接，特殊情况特别交待；工作竞争；
换班无交接，特殊情况刻意隐瞒造成工作失误，恶性抢客；
换班马虎交接，特殊情况马虎告知并造成工作失误，对非个人客户不理不睬；
换班认真交接，特殊情况认真告知，对非个人客户简单应付；
换班认真交接，特殊情况认真告知，对非个人客户热情耐心；