欧叶劳务派遣公司商业计划书
劳务公司的策划书3篇
劳务公司的策划书3篇篇一《劳务公司策划书》一、前言随着经济的发展和社会的进步，劳务市场的需求不断增加。
为了满足市场需求，提高劳务服务质量，我们计划成立一家劳务公司。
本策划书将详细介绍我们的劳务公司的策划方案，包括公司的定位、服务内容、市场分析、营销策略、运营管理、财务预算等方面。
二、公司定位我们的劳务公司将定位为一家专业的人力资源服务提供商，致力于为客户提供全方位的劳务服务。
我们的服务对象主要包括各类企业、事业单位、政府机关等。
我们将以客户需求为导向，提供个性化的劳务解决方案，帮助客户提高人力资源管理效率，降低用工成本，提升企业竞争力。
三、服务内容1. 劳务派遣：根据客户的需求，我们将为客户提供劳务派遣服务，包括员工招聘、培训、管理、薪酬福利等方面的服务。
2. 劳务外包：我们将为客户提供劳务外包服务，包括生产线外包、物流外包、客服外包等方面的服务。
3. 人力资源管理咨询：我们将为客户提供人力资源管理咨询服务，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面的咨询服务。
4. 其他服务：我们还将根据客户的需求，提供其他相关的劳务服务，如员工背景调查、劳动法律咨询等服务。
四、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和社会的进步，劳务市场的需求不断增加。
尤其是在一些劳动密集型行业，如制造业、服务业等，对劳务服务的需求更为迫切。
2. 市场竞争：目前，劳务市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的劳务派遣公司、人力资源服务公司等。
我们将通过提供优质的服务、个性化的解决方案等方式，提高市场竞争力。
3. 市场前景：随着经济的不断发展和社会的进步，劳务市场的前景广阔。
我们将抓住市场机遇，不断拓展业务领域，提高市场份额。
五、营销策略2. 客户关系管理：我们将建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作伙伴关系：我们将与一些相关企业、机构建立合作伙伴关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
劳务公司工作计划书范文
劳务公司工作计划书范文一、背景介绍随着经济的不断发展，劳务公司在社会中起着越来越重要的作用。
劳务公司有着丰富的行业经验和资源，能够提供专业的人力资源服务，满足企业对各类人才的需求。
本公司成立于2010年，经过多年的稳健发展，已经成为当地知名的劳务公司，拥有一支专业的团队和一系列完善的服务体系。
面对激烈的市场竞争，我们要进一步优化服务，提升品牌影响力，扩大客户群体，为企业和求职者提供更专业、更高效的人力资源服务。
二、目标与规划1. 目标：通过本次工作计划，我们的目标是在未来一年内提高公司的企业家满意度指数达到85%，不断提升员工忠诚度，加大市场拓展力度，使公司在当地劳务公司中脱颖而出。
2. 规划：为实现目标，我们将从客户管理、员工培训、市场营销等方面进行详细规划，完善各项工作内容和具体执行计划。
三、工作计划1. 客户管理（1）细化客户需求：通过与客户的深入沟通，了解其需求，并制定专属的人才招聘方案。
（2）提高服务质量：加强对员工进行素质和能力培训，提高服务质量，确保客户的满意度。
（3）建立长期合作关系：积极主动与客户保持联系，及时回访，建立长期的合作关系，提升客户忠诚度。
2. 员工培训（1）提高员工素质：逐步建立完善的员工招聘和培训体系，提升员工的专业素质和服务意识。
（2）加强沟通能力：培训员工的沟通技巧，提高服务态度，增强员工的亲和力和沟通能力。
（3）鼓励创新意识：鼓励员工提出创新举措，激发员工的工作激情和创新意识，提高整体员工的积极性。
3. 市场营销（1）提升品牌影响力：加大对公司品牌的推广和宣传力度，提升公司在行业中的知名度和美誉度。
（2）拓展新客户：积极参与各类行业展会、招聘会、商务活动等，主动拓展新客户资源。
（3）丰富服务内容：不断丰富服务内容，提供更多的行业定制服务，满足市场多样化的需求。
四、风险管控在公司发展过程中，会遇到许多风险和挑战，例如市场竞争激烈、员工流动大、客户需求变化快等。
关于劳务派遣策划书3篇
关于劳务派遣策划书3篇篇一关于劳务派遣策划书一、策划书背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
因此，我们计划成立一家专业的劳务派遣公司，为客户提供全方位的劳务派遣服务。
二、策划书目的1. 提供高质量的劳务派遣服务，满足客户的需求。
2. 建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
3. 不断扩大业务范围和市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 培养一支高素质的管理团队和员工队伍，提高公司的竞争力。
三、策划书内容1. 市场分析了解市场需求和趋势，分析竞争对手的情况。
确定目标客户群体，包括企业、事业单位、政府机关等。
2. 服务内容提供各类劳务人员，包括管理人员、技术人员、普通工人等。
代客户招聘、培训、管理劳务人员。
协助客户处理劳务纠纷。
3. 营销策略制定合理的价格策略，根据市场情况和客户需求制定不同的价格方案。
加强宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运营管理建立完善的管理制度和流程，确保服务质量和客户满意度。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
不断优化服务流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 财务预测预测公司的营业收入、成本和利润。
制定合理的财务预算和成本控制方案。
分析投资风险和回报率，为投资者提供决策依据。
四、策划书实施步骤1. 成立公司筹备组，负责公司的注册登记、办公场所选址、设备采购等工作。
2. 招聘管理人员和员工，建立完善的组织结构和管理体系。
3. 开展市场调研和客户开发工作，与客户建立合作关系。
4. 制定并实施营销策略，提高公司的知名度和美誉度。
5. 不断优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。
6. 根据业务发展情况，逐步扩大公司规模和经营范围。
五、策划书风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等因素可能会影响公司的业务发展。
劳务派遣业务开展计划方案
劳务派遣业务开展计划方案1.引言1.1 概述本文旨在提出劳务派遣业务开展的具体计划方案，通过对现状的分析和制定详细的实施步骤，以期达到更高效、更具竞争力的业务开展结果。
本文将首先对劳务派遣行业的现状进行分析，然后制定具体的计划，并提出建议。
最后，本文将总结现有问题并展望未来的发展方向，为劳务派遣业务的持续改善提供指导。
文章结构部分的内容可以包括以下内容：1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三部分进行阐述。
在引言部分，将对劳务派遣业务开展计划方案进行概述，说明文章的结构和目的。
在正文部分，将对现状进行分析，制定相应的计划，并详细介绍实施步骤。
在结论部分，将对全文进行总结，展望未来发展，并提出相关建议，以期为劳务派遣业务的开展提供指导和帮助。
1.3 目的:本文旨在制定一份劳务派遣业务开展计划方案，以帮助企业更好地了解当前劳务派遣业务的现状和面临的挑战。
通过对现状分析和计划制定，旨在为企业提供实施劳务派遣业务的具体步骤和方法，以及对未来发展的展望和建议。
同时，本文还旨在为劳务派遣业务的合规运营提供指导，促进该行业的健康发展和提升企业在市场竞争中的竞争力。
2.正文2.1 现状分析劳务派遣业务作为一种灵活就业形式，在我国近年来得到了快速发展。
根据国家统计局数据显示，劳务派遣业务的从业人数和服务范围不断扩大，已成为劳动力市场的重要组成部分。
然而，劳务派遣业务也面临着一些挑战和问题。
首先，一些劳务派遣企业存在着不合规经营的现象，导致劳动者权益受损。
其次，劳务派遣在一些特定行业中存在过度使用的现象，影响了正式员工的就业机会和社会稳定。
此外，劳务派遣涉及的法律法规不够完善，监管不力导致一些违规行为难以有效打击。
因此，对劳务派遣业务现状进行深入分析，找出问题所在，并提出解决方案至关重要。
在制定劳务派遣业务开展计划方案时，必须充分考虑这些现状分析，以制定出切实可行的措施，促进劳务派遣业务的健康有序发展。
2.2 计划制定:在进行劳务派遣业务开展的计划制定中，我们需要考虑以下几个方面：1.市场调研: 首先，我们需要进行市场调研，了解当前劳务派遣市场的情况，包括需求量、行业分布、竞争对手情况等。
劳务派遣项目策划书两篇
劳务派遣项目策划书两篇篇一：劳务派遣项目策划书一、市场背景1、人才派遣概念人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。
派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。
下面是人才派遣结构示意图：人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。
2、起源与发展人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。
九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。
大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。
随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。
一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。
另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。
另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。
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关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、活动背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
但是，劳务派遣在实践中也存在一些问题和风险，如劳动者权益保障、劳动纠纷处理、服务质量监管等。
为了规范劳务派遣市场秩序，保障劳务派遣各方的合法权益，促进劳务派遣行业健康发展，我们计划举办一场关于劳务派遣的策划活动。
二、活动主题“规范劳务派遣，保障劳动者权益”三、活动目的1. 宣传和普及劳务派遣相关法律法规和政策，提高企业和劳动者对劳务派遣的认识和理解。
2. 展示和推广优秀的劳务派遣服务机构和案例，树立行业标杆和品牌形象。
3. 搭建和交流劳务派遣各方的沟通和合作平台，促进资源共享和优势互补。
4. 收集和反馈劳务派遣各方的意见和建议，为政府部门制定和完善相关政策提供参考和依据。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象1. 企业代表：各行业有意向使用劳务派遣服务的企业负责人或人力资源管理人员。
2. 劳动者代表：已通过劳务派遣形式就业的劳动者或有意向通过劳务派遣形式就业的劳动者。
3. 服务机构代表：各地区有一定规模和信誉的劳务派遣服务机构负责人或业务骨干。
4. 专家学者代表：从事劳务派遣相关研究和教学的专家学者。
5. 政府官员代表：各地区人力资源社会保障部门负责劳务派遣管理的相关领导和工作人员。
七、活动内容1. 开幕式：邀请相关领导和嘉宾致辞，宣布活动正式开始。
2. 主题演讲：邀请专家学者就劳务派遣相关法律法规、政策措施、市场现状、发展趋势等方面进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
3. 优秀案例展示：邀请优秀的劳务派遣服务机构就其成功的项目经验和创新的服务模式进行展示，展示劳务派遣在优化人力资源配置、提高服务质量、降低用人成本等方面的优势和价值。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、引言劳务派遣作为一种灵活的人力资源管理模式，近年来在市场中得到了广泛的应用。
它为企业提供了一种解决用工需求、降低成本和风险的有效途径。
本策划书旨在深入探讨劳务派遣的运作模式、市场需求以及如何制定有效的营销策略，以推动劳务派遣业务的发展。
二、市场分析（一）行业现状目前，劳务派遣行业呈现出快速发展的态势。
随着经济的不断增长和企业用工方式的多样化需求，劳务派遣市场规模不断扩大。
同时，法律法规的不断完善也为劳务派遣行业的健康发展提供了保障。
（二）市场需求1. 临时性用工需求：企业在生产旺季、项目建设期等阶段需要大量的临时劳动力，劳务派遣可以快速满足这一需求。
2. 灵活用工需求：一些企业希望通过劳务派遣的方式灵活调整用工规模，降低人力成本和用工风险。
3. 特殊人才需求：某些企业需要特定领域的专业人才，但由于招聘难度较大或成本较高，选择劳务派遣可以解决这一问题。
（三）竞争分析目前，劳务派遣市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他劳务派遣公司、人力资源服务机构等。
竞争对手的优势主要体现在服务质量、品牌知名度、客户资源等方面。
因此，我们需要制定差异化的营销策略，提高公司的竞争力。
三、公司定位与目标（一）公司定位我们的公司将定位为专业的劳务派遣服务提供商，致力于为企业提供优质、高效、合规的劳务派遣解决方案。
（二）目标设定1. 短期目标（1-2 年）：建立稳定的客户群体，实现业务的初步拓展。
提高公司的品牌知名度和市场份额。
建立完善的内部管理体系，提高运营效率。
2. 中期目标（3-5 年）：成为劳务派遣行业的知名品牌，业务覆盖范围进一步扩大。
不断创新服务模式，提升客户满意度。
加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
成为劳务派遣行业的领军企业，具备较强的市场竞争力和品牌影响力。
拓展多元化的业务领域，实现可持续发展。
四、服务内容与优势（一）服务内容1. 招聘与选拔：根据企业需求，进行人才招聘和选拔，确保提供符合岗位要求的劳动力。
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目录一、企业概况 (3)（一）企业名称 (3)（二）法律模式 (3)（三）联系地址 (3)（四）经营范围 (3)（五）商业计划简述 (3)（六）启动资本 (3)（七）资本来源 (4)二、商业构想和市场分析 (4)（一）商业构想描述 (4)（二）市场分析 (5)三、主营产品 (6)大学生劳务派遣 (6)大学生实习服务 (7)企业服务 (7)四、定价计划 (7)定价理论 (7)收费标准（单位：元） (8)五、选址计划 (9)（一）企业的位置 (9)（二）选址此地的原因 (9)六、市场开拓与推广计划 (9)七、法律形式 (10)（一）企业的法律形式 (10)（二）选择这种法律模式的原因 (10)八、启动资金 (10)九、启动资金来源 (11)十、组织机构与员工管理 (12)（一）企业组织职员要求 (12)（二）组织机构图 (12)（三）人工成本 (12)（四）企业经营场所的构成 (12)（五）管理理念 (13)十一、企业运营与成本预测 (13)（一）月度销售计划 (13)（二）月度经营成本计划 (14)十二、现金流计划 (15)十三、盈利情况预测 (15)十四、资产负债表 (16)一、企业概况（一）企业名称欧叶劳务派遣责任有限公司（二）法律模式普通合伙制企业（三）联系地址略（四）经营范围华中高校学子寒暑假，周末等时间的工作介绍与派遣。
（五）商业计划简述本劳务派遣公司致力于在华中高校学子与广州深圳等地区的手工业，制造业，销售类以及服务类公司已经搭建工作平台，大批量，分批量介绍以及派遣学生进入企业生产或者实习，对企业与学生收取一定的中介费。
客户：学生客户与企业客户。
企业所有者：姓名：伍凯田野熊斌林建为朱紫悠谭力滨王颖孜李岩地址：武汉大学资质：在校本科生经历：无（六）启动资本启动资本19900运营资本3000总计22900总融资40000（七）资本来源二、商业构想和市场分析（一）商业构想描述线上调查显示，部分大学生在毕业之前有想法自己寒暑假做兼职或者实习，自己赚钱用于旅游，购买电子产品等，既减轻家庭经济压力，又培养了独立进取，吃苦耐劳的精神，彰显自己个性，积累社会经验。
然而大部分大学生缺少企业信息，难以联系到合适而且可靠的企业，而网上各种招聘信息又缺少可信度，故大部分学生有想法却难以实现。
本劳务派遣公司致力于在华中高校学子与华中，广州深圳东南沿海等地区的手工业，制造业，销售类以及服务类公司已经搭建工作平台，大批量，分批量或者小量介绍以及派遣学生进入企业生产或者实习。
主要我们分为两类服务：大批量派遣：此类派遣本公司与学生客户，企业客户单独签合同，学生客户与企业无直接联系。
寒暑假大批量派遣的人员我们全程陪同，作为企业与学生客户的沟通者，学生客户的工资我们同意发放，收取工资中10-20%作为企业利润，其余发放给学生客户。
此类工作主要为手工业，制造业，装配业的业务。
学生客户群体主要为大一大二等缺乏专业知识只需要赚钱的客户。
少量工作介绍：此业务类似中介，应企业要求，协助招聘需要专业知识与技能的实习生，对实习生直接收取一定的中介费后不再负责。
此类客户为大三大四准备面向企业工作的学生，故介绍的工作更加提醒专业能力与素质。
（二）市场分析SWOT分析优势（strength）公司运营团队均为在校学生，就读于不同的院系，了解不同学生群体不同需求，也更加容易取得学生信任，便于打造良好的企业形象，更加容易在学生中推广我们的服务，具有得天独厚的广告优势与客户资源优势。
目标客户为学生群体，数量较大，华中高校学子数十万。
企业运营成本低，主要将利用人人网、新浪微博等成熟的网站搭建初始的平台，利用现有的潜在客户资源。
联络的方式主要为QQ、微信、邮件与短信、电话相结合。
初期业务人员较少，投入少，易于减少开支。
劣势（weakness）学生团队社会经验阅历不足，与潜在派遣对象公司沟通存在劣势；公司前期固定成本对于学生团队而言相对较高，有一定风险；在完成学业的同时需要完成企业运营的任务，时间精力有限；华中地区高校所有业务的发展需要长期的发展与投入，才能够建立一个优秀的运营销售业务团队与在学生中建立一个稳定的信誉。
机会(opportunity)目前学生寻找兼职与实习的信息通道众多，信息来源过多，难以辨别、筛选。
本劳务派遣公司可以充分发挥“从学生中来、到学生中去”的优势，通过了解学生的需求更加准确地锁定目标岗位。
此外，由于很多华中高校的在读学生来自本地，本公司将重点在华中高校地区寻找岗位资源，同时寻找东南沿海地区的兼职、实习机会。
目前华中地区尚未有一条更好的途径满足学生寒暑假打工实习的需求，本劳务派遣公司将抓住这一利基市场。
威胁（threat）运营团队暂时缺乏相关法律知识，对合同法、劳动法没有足够的认识与实践经验。
我们无法逐一去考察提供岗位的公司的工作环境、员工待遇等条件，存在一定的安全风险。
若是学生经我们介绍获得兼职、实习的机会而在其期间权利受到侵害，我们将没有能力承担责任，长期努力形成的良好信誉随时可能丧失。
目前市上已有许多成熟的兼职网站，若是推出了类似于本劳务派遣公司的服务，我们将面临极大的威胁。
届时我们会需要投入更多的资金与精力来保证自己品牌的竞争力，并不断完善营业模式，更新或强化自己的特色。
综上分析，市场优势与劣势明显，机会与威胁并存，未来的发展会偏向缓慢，需要稳扎稳打，取得学生与企业的信任，逐步发展，才能站住跟脚，引导企业走向盈利。
三、主营产品欧叶公司致力于搭建华中地区高校学子与华中地区、长三角、珠三角等经济发达地区的各类公司企业间的求职平台，为大学生提供大量寻求实习的便捷信息和渠道，并在求职高峰时期组织一系列劳务派遣，同时为企业提供一定量的有对应需求的优质生源相关信息。
为大学生寻求实习、兼职提供精心服务。
以下是我们的服务产品范围：大学生劳务派遣主要针对缺乏专业知识但有经济需求的低年级同学进行统一的劳务派遣。
据调查显示，低年级大学生为了减轻家庭经济压力，培养独立进取、吃苦耐劳的精神，彰显自己个性，积累社会经验，对寒暑假的工作有很大的需求量。
但囿于专业知识及社会阅历不足，和高年级同学想比面临着更多更大的问题。
为此，欧叶公司组织了一系列的有规模的劳务派遣活动，让低年级同学顺利的在自己的努力下得到应有的回报。
此类派遣本公司与学生客户，企业客户单独签合同，学生客户与企业无直接联系。
寒暑假大批量派遣的人员我们全程陪同，作为企业与学生客户的沟通者，学生客户的工资我们统一发放，收取工资中15%左右作为企业利润，其余发放给学生客户。
此类工作主要为手工业，制造业，装配业和服务业的简单业务。
大学生实习服务主要针对高年级学生寻找实习工作进行信息咨询服务及推荐实习。
据调查显示，高年级大学生对实习工作存在着很大的需求量，但是大部分大学生缺少得到企业相关资讯的渠道，难以联系到合适而且可靠的企业。
而各类大型提供求职服务的网站因为规模过大而导致信息审核不够严格，各种招聘信息良莠不齐，可信度不高，导致大学生在寻求合适实习机会的过程中会遇到诸多问题，甚至部分大学生已有被欺骗的经历，导致市场环境恶劣，大部分学生有实习想法却难以实现。
欧叶公司将基于此类现状，主动收集大量优秀企业招募实习生的资讯，并同其中一些有招募实习生需求的大公司进行合作，为他们提供专业优质的实习生源。
因此，我们为有实习意向的大学生提供免费的公司信息咨询及有偿的实习VIP服务。
服务主要包括：指导学生完成个人简历，提供针对不同专业的面试技巧和注意事项，派学生代理与企业公司进行相应的沟通和商谈，以保证学生利益并减少学生在寻求实习过程中的额外工作量。
企业服务针对有招收优质实习生需求但苦于自主选拔成本过高或精力不足的公司企业。
基于欧叶劳务派遣公司立足于校园的优势，我们可以更多的了解到学生对实习工作的需求，同时，我们可以收集来本公司咨询实习信息的学生的个人信息，并为对应的公司提供有对应需求的学生的相关资料。
这样大大减少了企业招募到优秀实习生的成本。
对于长期合作彼此互信的企业可以代为进行第一轮初选，保证为企业提供的生源质量。
四、定价计划定价理论快速渗透定价法初期：在新产品的导入期，我们会将价格定得较低，以吸引大量客户，扩大市场占有率。
这一定价方法有利于新产品尽快被市场接受。
低价情况下的微利会使其他潜在竞争者望而却步，为市场建立起进入壁垒。
差别定价法初期：纵观现在同类产品的市场，武汉大学这一范围内只有“南富士”等少量不成规模的竞争者，作为后进入者，我们决定以武汉大学规模庞大的社团（114个校级社团236个院级社团）为依托，大力发动存在需求的客户。
力求在短期内打开武大校内市场。
撇脂定价法中后期：在武大校内扎稳脚跟以后，我们将迅速向周边高校扩张。
这时候，我们可以凭借优良的服务，可靠的咨询和较大的市场需求等实力使用撇脂定价法，以较高价格（初期的两倍价格）卖出，以获得更多的利润使企业开始扭亏为盈。
收费标准（单位：元）五、选址计划（一）企业的位置光谷创业村（拟定）（二）选址此地的原因采取合租的形式，降低投资成本。
由于本公司业务主要通过线上宣传联系以及线下电话联系，与客户见面主要在学校里面，办公室无需太多设备，也不需要人值班，故只需要形式上的地址，用于登记注册以及其他意外情况。
六、市场开拓与推广计划七、法律形式（一）企业的法律形式普通合伙制企业（二）选择这种法律模式的原因普通合伙制企业的资本由合伙人共同筹集，避免了向银行贷款的风险。
同时，合伙人对企业盈亏负有完全责任，有助于提高合伙人的积极性和企业的可信度。
合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。
合伙经营积累的财产，归合伙人共有。
合伙人的债务，由合伙热难找出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。
八、启动资金投资项目说明九、启动资金来源十、组织机构与员工管理（一）企业组织职员要求企业核心成员为开始策划运营的人员，要求同甘共苦，志同道合，敢于牺牲个人利益，以谋取团队发展与利益要求能够熟悉企业运营基本常识，有大局观，不为小利所动，有协调与沟通能力，处理意外与随机事情的应变思维能力。
学生客户经理，要求有较强的沟通能力，对企业业务有足够的了解，熟悉客户需求，人际关系网较广。
企业客户经理，要求有较强的沟通能力，对企业业务有足够的了解，熟悉客户需求，人际关系网较广，能够适应长途差旅。
网络宣传经理，熟悉宣传工作，会使用人人网、新浪微博等主流SNS ，能够熟练操作PS ，AE ，PR 等软件的基本应用，有较好的语言表达能力。
活动组织部长，有较强的组织能力和执行力，有一定的活动组织经验。
（二）组织机构图企业规模小，可能存在一人身兼数职的情况，各经理数目按照高校业务数目待定。
（三）人工成本人均月薪1000元，另有提成。
（四）企业经营场所的构成主要工作不需要专门的办公地点，因而没有具体安排。